中通績效考核制度

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績效考核制度為激發(fā)公司員工的工作積極性，提升工作效率，增強公司競爭力，促使公司經(jīng)營目標的順利達成，特制定本制度。第一條考核對象公司所有部門及員工。第二條考核內(nèi)容和方式考核時間：每月1日至31日?？己斯べY標準：以員工每月薪資總額的10%作為績效考核工資，依據(jù)考核結(jié)果，裁定當月績效工資具體發(fā)放金額?？己藘?nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)?？己朔绞剑簩嵭蟹旨壙己?，由直接上級考核直接下級，艮即董事長考核各部門負責人-部門負責人考核部門所屬員工一董事長最終審定。第三條考核流程：由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核、有效溝通四部分組成，員工制定月度工作計劃，交部門負責人審定；部門負責人制定部門月度工作計劃，交上級領導審定；上級領導…部門負責人…員工進行有效溝通…執(zhí)行任務；員工考核：員工自評、部門考核、最終公司董事長審定；董事長f部門負責人^員工進行有效溝通。第四條考核結(jié)果及獎懲1.考核結(jié)果考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及標準如下：A級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤；D級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數(shù)等級90分以上（包含90分）A80-89分B60-79分C60分以下D獎懲辦法當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：考核結(jié)果為A級：績效工資100%發(fā)放，并按本人基本工資標準的10%另外發(fā)放獎勵工資?？己私Y(jié)果為B級：績效工資100%發(fā)放。考核結(jié)果為C級：績效工資80%發(fā)放。考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資?？己诉^程中，當月考核等級為D級，留職查看；累計達到兩次，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達到三次的，給與解聘或辭退。C級考核結(jié)果年度累計達到或超過三次，根據(jù)實際情況，給予適當懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選，年終考核、加薪升職和獎懲的重要參考依據(jù)。第五條考核匯總及結(jié)果反饋匯總：每月25日前，各部門負責人將員工考核匯總交至行政管理部后，交董事長評定。行政管理部將董事長審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務部。考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。年終，行政管理部填報《員工年度考核匯總表》經(jīng)董事長審批后，反饋至各部門。第六條附則考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向行政管理部或有關領導提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實，報公司領導同意后，可給予糾正，并