護(hù)士眼科工作總結(jié)最新三篇

精品文檔護(hù)士眼科工作總結(jié)最新三篇護(hù)士眼科工作總結(jié)一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理：繼續(xù)深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，深化效勞內(nèi)涵，落實(shí)護(hù)士崗位管理，修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核方案，細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定安康教育途徑，加強(qiáng)安康教育。1、實(shí)行護(hù)士崗位管理：以促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍安康開展為目的，建立完善的護(hù)士崗位管理機(jī)制。按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者平安和臨床護(hù)理質(zhì)量的原那么合理設(shè)置護(hù)理崗位，明確崗位職責(zé)，建立崗位責(zé)任制度，進(jìn)步管理效率。根據(jù)崗位職責(zé)，結(jié)合工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任輕重和技術(shù)難度等要素，明確崗位所需護(hù)士的任職條件、護(hù)士的經(jīng)歷才能、技術(shù)程度、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱應(yīng)當(dāng)與崗位的任職條件相匹配，實(shí)現(xiàn)護(hù)士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步完善護(hù)士人力緊急調(diào)配預(yù)案和機(jī)動(dòng)護(hù)士人力資庫，動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)補(bǔ)充臨床護(hù)理崗位護(hù)士的缺失，確保突發(fā)事件以及特殊情況下臨床護(hù)理人力的應(yīng)急調(diào)配。2、修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核方案：以崗位職責(zé)為根底，以日常工作和表現(xiàn)為重點(diǎn)，包括護(hù)士的工作業(yè)績考核、病員滿意度和理論操作考核?？己私Y(jié)果與護(hù)士的收入分配、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。形成有鼓勵(lì)、有約束的內(nèi)部競爭機(jī)制，表達(dá)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化：根據(jù)最新的《安徽省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)20xx版》和三甲檢查反響，結(jié)合我院實(shí)際情況，完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系，細(xì)化各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對局部質(zhì)量指標(biāo)及計(jì)算方法不夠精細(xì)的內(nèi)容進(jìn)展細(xì)化和量化，提出和建立具有可操作性的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)。4、加強(qiáng)安康教育，制定安康教育途徑，制定病人版《安康教育手冊》：進(jìn)一步完善各種?？萍膊〉陌部到逃齼?nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)安康教育形式，將護(hù)理途徑理論與臨床的安康教育相結(jié)合，制定施行有方案、有目的、有評(píng)價(jià)的系統(tǒng)教育活動(dòng)，修訂完善各?？撇∪税妗栋部到逃謨浴?，用通俗易懂的語言幫助患者理解、掌握安康教育的內(nèi)容，促進(jìn)正確觀念的形成，進(jìn)步宣教效果，優(yōu)化護(hù)患關(guān)系，從而進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)患者康復(fù)。二、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理平安1、制定護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)臨床實(shí)際和最新標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和臨床常用護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，要求具有一定的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的前沿性，符合我院的實(shí)際情況，具有科操作性，完善修訂成冊，全院護(hù)士人手一冊，方便護(hù)士及時(shí)查閱。2、實(shí)行危重患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，成立危重患者護(hù)理質(zhì)量督查小組：建立完善危重患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，根據(jù)危重患者病情觀察評(píng)分系統(tǒng)，建立各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值。成立危重患者護(hù)理質(zhì)量督查小組，完善危重患者護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及督查表格，具有可操作性，每月對分管科室內(nèi)的危重患者護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展督導(dǎo)，所計(jì)分?jǐn)?shù)與各科室的季度護(hù)理質(zhì)量檢查分?jǐn)?shù)掛鉤。3、加強(qiáng)護(hù)理睬診：加強(qiáng)護(hù)理睬診的標(biāo)準(zhǔn)化管理：完善《護(hù)理睬診制度》和《護(hù)理睬診單》，擴(kuò)大護(hù)理睬診范圍，并按照會(huì)診程序嚴(yán)格執(zhí)行，對會(huì)診病例遵照會(huì)診意見正確施行護(hù)理措施后，保持后續(xù)關(guān)注度，對預(yù)后做好記錄。護(hù)理睬診單留存護(hù)理部。4、舉辦多科結(jié)合護(hù)理查房：為打破護(hù)理知識(shí)的局限性，解決臨床實(shí)際問題，從全院危重、疑難、復(fù)雜、病例以及護(hù)理難點(diǎn)中選擇典型病例進(jìn)展結(jié)合護(hù)理查房，促進(jìn)臨床科室之間的互相交流，表達(dá)護(hù)理患者的整體性、連續(xù)性和動(dòng)態(tài)性，培養(yǎng)護(hù)士分析^p問題、解決問題的實(shí)際才能。通過查房能理解國內(nèi)外學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，進(jìn)步護(hù)理人員理論程度，開拓思維，開闊視野。5、不良事件傷情鑒定，實(shí)行每月一案：制定完善不良事件傷情鑒定標(biāo)準(zhǔn)。對所有不良事件的級(jí)別進(jìn)展嚴(yán)格劃分，做好相應(yīng)的處理及保持后續(xù)關(guān)注。每月科護(hù)士長從上報(bào)的所有不良事件或其他醫(yī)院發(fā)生的不良事件中選出一例典型案例組織全院護(hù)理人員討論學(xué)習(xí)。6、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范，開展疼痛評(píng)估、下肢靜脈血栓形成的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：完善三風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表(自理才能、壓瘡、跌倒墜床、管路滑脫)，制定疼痛評(píng)估、靜脈血栓形成的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，加強(qiáng)全院護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)及防范意識(shí)，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范才能，做好環(huán)節(jié)控制，進(jìn)步護(hù)士的預(yù)見性和工作的主動(dòng)性，有效地防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，做到防患于未然，7、護(hù)理信息化建立：與信息中心共同協(xié)商，延伸信息化途徑，科學(xué)物化護(hù)士勞動(dòng)。實(shí)現(xiàn)護(hù)理文書全部電子版，使護(hù)理工作走上數(shù)據(jù)講評(píng)質(zhì)量的無紙化快捷通道，促進(jìn)護(hù)理管理的科學(xué)化。申請購置使用護(hù)理辦公系統(tǒng)，逐步向無紙化辦公方向過渡。三、加快護(hù)士隊(duì)伍建立，加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)，提升?？谱o(hù)理程度1、新護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：為加快新護(hù)士培養(yǎng)，使期盡快適應(yīng)臨床護(hù)理工作，制定新護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，新進(jìn)崗的護(hù)士由護(hù)理部統(tǒng)一組織進(jìn)展崗前培訓(xùn)，各臨床科室須進(jìn)展本科室上崗前培訓(xùn)，安排詳細(xì)的帶教教師全面負(fù)責(zé)輪轉(zhuǎn)護(hù)士的理論和臨床技能培訓(xùn)，組織護(hù)理理論及操作考核。每位新護(hù)士輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)科室不少于二個(gè)，每個(gè)科室不少于3個(gè)月，輪轉(zhuǎn)科室由本科科室根據(jù)?？乒ぷ餍枰贫?，輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)需在工作后二年內(nèi)完成，考核合格前方可晉級(jí)N2護(hù)士，輪轉(zhuǎn)期間，個(gè)人表現(xiàn)、理論操作考核成績與獎(jiǎng)金掛鉤。并采用雙向考核方法，保證培訓(xùn)效果。2、加強(qiáng)重點(diǎn)科室的準(zhǔn)入培訓(xùn)：對ICU、CCU、RICU、EICU、PICU、手術(shù)室、血透室、消毒供給中心等特殊病區(qū)的注冊護(hù)士必須經(jīng)過科內(nèi)3個(gè)月以上初步培訓(xùn)，且掌握相關(guān)理論及技能后，方可獲得相應(yīng)的準(zhǔn)入資格證。根據(jù)科內(nèi)嚴(yán)格的?？婆嘤?xùn)，通過本?？葡嚓P(guān)理論、技能考核合格后，方可受權(quán)單獨(dú)值班。3、調(diào)整應(yīng)急護(hù)士隊(duì)伍，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)急護(hù)理小組培訓(xùn)。從全院范圍內(nèi)重新挑選出精干力量，要求工作3年以上，至少輪轉(zhuǎn)過2個(gè)科室，具有一定臨床經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)純熟、心理素質(zhì)穩(wěn)定、工作責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的適應(yīng)才能和應(yīng)急才能。進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)急護(hù)理小組培訓(xùn)，通過相關(guān)理論技能的考核后，方可獲得應(yīng)急護(hù)士資格。4、細(xì)化?？菩〗M，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用：根據(jù)我院專科護(hù)理的開展規(guī)劃，重點(diǎn)發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，制定?？谱o(hù)士結(jié)業(yè)后的培訓(xùn)和工作開展方案，細(xì)化?？菩〗M，擴(kuò)大組員范圍，以點(diǎn)帶面，提升?？菩〗M影響力，在保證根底護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)提升?？谱o(hù)理程度，促進(jìn)專科護(hù)理的開展和全院護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。四、科研、論文1、充分發(fā)揮科研小組的作用，以點(diǎn)帶面，全面提升全院護(hù)理人員的科研才能和程度，鼓勵(lì)支持護(hù)理人員申報(bào)科研課題。2、繼續(xù)舉辦護(hù)理論文交流大會(huì)，幫助低年資護(hù)士掌握論文書寫方法技巧;提升高年資護(hù)士書寫論文的程度，拓寬護(hù)理人員的視野，進(jìn)步護(hù)理理論程度。3、鼓勵(lì)各?？粕贽k?？谱o(hù)理方面的繼教學(xué)習(xí)班，討論?？谱o(hù)理熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為增進(jìn)醫(yī)院及護(hù)理人員的的學(xué)習(xí)和交流搭建廣闊的平臺(tái)，提升?？谱o(hù)理程度。4、積極申報(bào)省特色重點(diǎn)?？萍皣抑攸c(diǎn)?？?。護(hù)士眼科工作總結(jié)20xx年是護(hù)理改革的攻堅(jiān)年，眼科在護(hù)理部和大外科的領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院和護(hù)理部的工作方針，結(jié)合眼科詳細(xì)實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)“以人為本”的科學(xué)開展觀，把以“病人為中心”的人文理念融入詳細(xì)護(hù)理工作中，在創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞過程中，結(jié)合“三好一滿意”活動(dòng)要求，重視護(hù)理平安管理和護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建立，把進(jìn)步眼科護(hù)理技術(shù)程度，提升社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和患者滿意度為工作目的，為患者營造了一個(gè)平安、舒適的良好住院環(huán)境，現(xiàn)將一年來的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、護(hù)理工作及指令性任務(wù)完成情況：1、按護(hù)理部、大外科工作方案完成指令性任務(wù)，支援其他科室16天，參加全院性護(hù)理質(zhì)控工5次，參加外出保健2人次。完成“百萬貧困白內(nèi)障復(fù)明救助患者”手術(shù)護(hù)理110例。2、至11月止，收治病人1239人，同期比增加31%，出院1223人，同期比增加17%，病床使用率89.2%，增加17%，，眼科住院病人手術(shù)臺(tái)數(shù)812臺(tái)，增加34%，lasik手術(shù)臺(tái)數(shù)492臺(tái)，減少19%，眼底熒光造影226例，增長43%，眼底照相792例，增長54%，輸液增加26%。3、經(jīng)濟(jì)收入方面：至9月份為止，同期比眼科業(yè)務(wù)總收入增長15%，總結(jié)余增長12%。二、培訓(xùn)考核方面：組織護(hù)理人員以多媒體形式進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，參加人次134人，組織護(hù)理查房12次，參加人次134人。進(jìn)展三基理論考試12次，參加人員112人次，合格率100%；操作考核164人次，合格率100%。三、狠抓護(hù)理質(zhì)量，各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)〔詳見眼科護(hù)理質(zhì)控手冊〕〔1〕落實(shí)一級(jí)質(zhì)控工作：組織進(jìn)展了一級(jí)質(zhì)控24次，召開了護(hù)理質(zhì)量反響會(huì)44次?！?〕正確對待二級(jí)質(zhì)控、三級(jí)質(zhì)控、行政查房、護(hù)士長夜查房等存在問題，重視質(zhì)控人員指出的自身未發(fā)現(xiàn)的問題，借鑒其他科的經(jīng)歷教訓(xùn)，定期組織分析^p存在問題的原因，討論制訂整改措施，落實(shí)護(hù)理工作?！?〕去針對存在問題制訂整改措施，改良護(hù)理工作8項(xiàng)。四、護(hù)理平安方面1、針對眼科患者特點(diǎn)，繼續(xù)落實(shí)眼科患者滑倒、墜床的意外事件的預(yù)防措施，做好患者身份識(shí)別、藥品管理、藥物使用后不良反響的觀察和處理程序等工作，全年對13例跌倒、墜床高?；颊哌M(jìn)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)相關(guān)措施，防止了平安事件發(fā)生。2、繼續(xù)利用護(hù)理工作缺陷登記本作為科內(nèi)人員工作交流平臺(tái)，全員本著防患于未然的大局精神，立足本職，扎實(shí)做好每一件事，踏實(shí)完成每一項(xiàng)工作，形成護(hù)理質(zhì)量人人把關(guān)的工作氣氛，全體人員主動(dòng)參與科室的護(hù)理平安管理，工作中互相補(bǔ)臺(tái)，及時(shí)消除了工作中的平安隱患10件，消除10件，改良護(hù)理工作5項(xiàng)。3、重視不良事件帶來的教訓(xùn)。上半年發(fā)生一例因發(fā)藥不標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理過失，發(fā)生過失后，組織全體護(hù)理人員進(jìn)展討論，查找科室平安隱患，整改護(hù)理工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我科藥療效勞行為，做好用藥告知效勞，保障病人平安用藥。同時(shí)借鑒其他科的平安問題和不良事件，在科內(nèi)進(jìn)展舉一反三的討論，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。五、簡化護(hù)理文書：在《x壯族自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)定》的框架下，根據(jù)護(hù)理部的要求和眼科科病人特點(diǎn)，按分級(jí)護(hù)理制度落實(shí)患者病情觀察及護(hù)理，使用表格式護(hù)理記錄單、眼科巡查記錄單、大批患者入院資料搜集表單等，保證護(hù)理文書真實(shí)、客觀、及時(shí)、正確、完善，縮短了護(hù)理人員的書寫記錄時(shí)間，增加了床邊護(hù)理時(shí)間。六、醫(yī)院感染控制工作方面1、組織學(xué)習(xí)院感知識(shí)和眼科醫(yī)院內(nèi)感染控制重點(diǎn)的常識(shí)，明確眼科醫(yī)院感染控制的目的和重點(diǎn)，落實(shí)消毒隔離制度。2、醫(yī)療廢物管理、處理、轉(zhuǎn)交、記錄工作落實(shí)。3、一次性無菌物品方案領(lǐng)取，管理標(biāo)準(zhǔn)、無積壓。4、做好準(zhǔn)分子激光治療室的監(jiān)控管理工作，完成lasik手術(shù)492例，無感染事件發(fā)生。5、認(rèn)真對待護(hù)理部及感控科對科室感控工作提出的珍貴意見，及時(shí)整改檢查中存在問題。6、護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)意識(shí)增強(qiáng)，手衛(wèi)生工作落實(shí)，zhen刺傷和其他利器損傷能及時(shí)上報(bào)。七、探究、改變護(hù)理工作形式，實(shí)行責(zé)任包干制1、修訂完善各班崗位職責(zé)及眼科患者安康教育內(nèi)容。根據(jù)科室眼科病人、護(hù)理人力情況及護(hù)理質(zhì)控存在問題，不斷修改完善護(hù)理人員崗位職責(zé)，把患者的局部根底護(hù)理工作落實(shí)到班次及個(gè)人；根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)中的一些內(nèi)容穿插到患者的安康教育中。2、實(shí)行責(zé)任包干制，每名護(hù)士分管一定數(shù)量的病人，為患者提供連連接、全程的護(hù)理效勞，責(zé)任護(hù)士主動(dòng)向患者介紹自己，告知患者“我是你的責(zé)任護(hù)士，有困難請找我”，使患者住院生活更舒心，護(hù)理效勞更貼心，通過責(zé)任包干制，責(zé)任護(hù)士的責(zé)任心增強(qiáng)，做到親密觀察患者病情，隨時(shí)與患者和主管醫(yī)生溝通，掌握所管患者的根本情況，為醫(yī)生診療提供第一手資料，為患者開展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)。提問護(hù)士們，對所管患者的病情知曉率進(jìn)步。3、按分級(jí)護(hù)理要求，把根底護(hù)理工作落實(shí)到責(zé)任護(hù)士，職責(zé)明確，進(jìn)步責(zé)任護(hù)士的責(zé)任感。以往護(hù)理質(zhì)量檢查中，安康教育工作落實(shí)不到位，病人不熟悉責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士不理解病情、病人指甲、胡子長、頭發(fā)臟等難題根本得到解決。4、拓展效勞內(nèi)涵，做好住院及近視眼手術(shù)患者回訪工作。在完成繁忙的護(hù)理工作的同時(shí)，陳玉梅、李映麗同志出色完成了眼科患者的回訪工作，三位同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過回訪，及時(shí)理解患者出院后康復(fù)及其對醫(yī)療護(hù)理效勞工作的評(píng)價(jià)信息，同時(shí)給予相應(yīng)的康復(fù)指導(dǎo)，催促安排時(shí)間回醫(yī)院復(fù)診，收到良好的社會(huì)效益。住院病人回訪率93.6%，近視眼手術(shù)病人回訪率75.4%。5、眼科門診在開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)中，在人員缺編的情況下，韋葵仙、吳偉波同志立足本職，主動(dòng)做好門診患者的安康教育工作，為患者提供嫻熟的`?？谱o(hù)理技術(shù)效勞，得到病友們的肯定。6、總結(jié)改良護(hù)理工作，建立護(hù)理績效考核制度，提升效勞質(zhì)量。每月通過召開護(hù)士會(huì)議，總結(jié)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作的進(jìn)展情況，改良護(hù)理效勞，對患者評(píng)價(jià)高的護(hù)理人員按制度給予了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。八、教學(xué)、科研工作〔1〕接收實(shí)習(xí)護(hù)生54人，組織進(jìn)展小講課10次，教學(xué)查房10次，共96人次參加，實(shí)習(xí)鑒定及時(shí)完成。〔2〕全體護(hù)理人員上交護(hù)理論文6篇目，省級(jí)刊物發(fā)表1篇。九、護(hù)理管理工作注重“人文關(guān)心”，為護(hù)理人員創(chuàng)造良好的工作氣氛1.結(jié)合科室工作量情況，在目前人員緊缺的情況下，做好彈性排班，首先滿足工作需要，在為患者提供滿意護(hù)理效勞的前提條件下，關(guān)注護(hù)理人員身心安康，對護(hù)理人員提出的排班要求盡可能給予調(diào)整滿足，使護(hù)理人員能舒心開展工作。2、實(shí)行民主排班管理形式，凡涉及護(hù)理人員的大小事情改動(dòng)，均在科內(nèi)討論，通過討論，采納大多數(shù)人認(rèn)為可行的意見，讓護(hù)理人員感受到，科室是一個(gè)大家庭，每個(gè)人都是科室的主人，科室工作質(zhì)量的進(jìn)步必須依靠全體成員的共同努力，大家都要共同呵護(hù)這個(gè)小團(tuán)體，讓護(hù)理人員心中充滿愛、工作充滿激情，使病房充滿溫馨！十、其他工作1、建立眼科儀器設(shè)備維修記錄本和病區(qū)保潔制度，指定人員定期清潔工作場所，清點(diǎn)保養(yǎng)科室儀器設(shè)備，護(hù)士長定期做好儀器、設(shè)備的檢查工作，發(fā)現(xiàn)儀器、設(shè)施存在平安問題，及時(shí)維修，并做好記錄，保持儀器、設(shè)備的完好。2、全年召開工休座談會(huì)13次，協(xié)調(diào)、處理、解決病友問題6件。3、推出護(hù)理特色新舉措〔1〕實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干制，并把根底護(hù)理效勞工作落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)步護(hù)士責(zé)任感?！?〕配合試行床邊結(jié)帳工作，方便患者?！?〕推行全員參與質(zhì)控的質(zhì)控方法。讓科室的護(hù)理人員無論年齡和資歷均輪流參與一級(jí)質(zhì)控工作，通過這一舉措，使全體人員理解和熟悉各項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)工作中存在問題，提升自身業(yè)務(wù)才能。4、組織進(jìn)展眼科病區(qū)火災(zāi)、地震等突發(fā)事件情景演練，通過演練，完善《眼科病區(qū)突發(fā)事件時(shí)平安疏散方案》，進(jìn)步護(hù)士護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。5、完善、落實(shí)老年性白內(nèi)障臨床途徑的各項(xiàng)護(hù)理工作及護(hù)理管理工作，11月止配合完成199例護(hù)理臨床途徑工作。6、加強(qiáng)貴重耗材管理，做好使用記錄，及時(shí)檢查耗材收費(fèi)情況，防止漏收費(fèi)現(xiàn)象。護(hù)士眼科工作總結(jié)xx醫(yī)院眼科是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新的一年就要到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密配合支持下，針對年初制定的目的規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真施行、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，獲得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收?；氐?0xx年，我們完成了多臺(tái)大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人，共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評(píng)。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理程度和效勞質(zhì)量的進(jìn)步，我科獲得了“雙贏”的佳績?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理屢次獲得全院第一，并配合心胸外科施行了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。新的一年就要到來，我對新的一年滿懷憧憬，總結(jié)今年，展望明年，我做出如下的打算。一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的.號(hào)召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、承受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并且有討論記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)開展的新形勢，