供應鏈理論知識考核試題題庫及答案

供應鏈理論知識考核試題題庫一、選擇題供應鏈是：()［單選題］*是指商品從原材料采購到制造結束并進入市場的供應過程中所組成的“鏈”V客戶和供應商之間關系的一種發(fā)展，成為另附戰(zhàn)略合作伙伴關系是一種JI正確式的生產方式一種軟件，ERP的一種統(tǒng)稱()的關鍵就是合理確定客戶訂單分離點。［單選題］*模塊化設計完全延遲策略延遲制造策略V物流延遲策略按照需求來源的不同，企業(yè)內部的物料可以分為()［單選題］*內部需求和夕卜部需求彈性需求和非彈性需求非獨立需求和相關需求獨立需求和相關需求。影響供應鏈網絡設計的基礎設施因素不包括()［單選題］*土地供應交通條件法制條件V勞動力供給下列不是供應鏈管理目標的是(1［單選題］*總成本副氐化總周期時間最短化客戶服務最優(yōu)化股東利益最大化V以下哪項不屬于供應鏈的特征?()［單選題］*流通性V動態(tài)性交叉性復雜性對于長期需求而言.合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇()［單選題］*競爭性合作伙伴技術性合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴關系V普通合作伙伴供應鏈管理是一種()的管理思想和方法。［單選題］*松散積極消極集成V與客戶的伙伴關系的最大優(yōu)點是：（）收贏［單選題］*供應商有更大的利潤客戶將不從其它供應商處訂貨,所以可得到更高的產品價格因為雙方共享信息，所以有兩家企業(yè)都降f瞰應鏈成本V減少雙方的文書工作在構建供應鏈時,若生產技術能帶來顯著的規(guī)模效益，那么應該（）［單選題］*多數(shù)小規(guī)模的設施少數(shù)小規(guī)模的設施少數(shù)大規(guī)模的設施V多數(shù)大規(guī)模的設施在許多情況下，公司會與其供應商結成某種關系，使得兩者能采取統(tǒng)一行動。這種關系被稱為：（）［單選題］*供應商伙伴關系V供應商保證供應商協(xié)作供應商整合以下哪項不屬于供應鏈的流程所包括的內容：（）［單選題］*物資流通資金流通信息流通服務流通V快速響應成功的前提是(\［單選題］*零售商具有較強的配送能力零售商和制造商具有良好的合作關系V制造商具有較強的生產能力產品具有較強的品牌選擇性涉及產品發(fā)展方向、生產發(fā)展規(guī)模、技術發(fā)展水平、設施設備的配置等的計劃屬于企業(yè)計劃的哪個層次？()［單選題］*作業(yè)層戰(zhàn)術層技術層戰(zhàn)略層V供應鏈管理與企業(yè)內部管理最大的不同之處在于，在供應鏈中沒有組織機構和行政隸屬關系作為支撐，只能以強調()作為管理職能實施的基礎。［單選題］*合作和簽訂契約V激勵談判意愿關于供應鏈管理與物流管理的范疇，下列說法正確的是()［單選題］*物流管理和供應鏈管理沒有交集物流管理是供應鏈管理的一部分業(yè)務V物流管理和供應鏈管理是同一個概念供應鏈管醍物流篁里的一部分業(yè)務下列屬于有效性供應鏈的是（）［單選題］*有效型產品功能型產品V技術型產品創(chuàng)新型產品產品生產的整個過程fg陀海外的某一地區(qū)成品最終運回到國內倉庫進行銷售與配送。這是全球供應鏈中的（）形式。［單選題］*國際配送全球化供應鏈離岸加工V國際供應商在電子商務環(huán)境下，供應鏈必須成為一個動態(tài)的網鏈結構，以適應市場變化、柔性、速度的需要，不能適應供應鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應鏈管理（）的特點。［單選題］*集優(yōu)化集成性簡潔性動態(tài)性。費舍爾（MarshallLFisher）認為供應鏈的設計要以（）為中心。［單選題］'效益產品V客戶服務下列說法正確的是()［單選題］*競爭力就是核心競爭力全球的業(yè)務外包不可能形成企業(yè)實行業(yè)務夕卜包是為了分擔風險合作伙伴關系很難建立V()的產品能滿足基本需要，不會有太大的變化，因而需求穩(wěn)定且可以預測，并且生命周期長。［單選題］*功能型V單一型革新型復合型供應商關系管理是用來改善與供應鏈()的關系的。［單選題］*上游經銷商上游供應商V下游經銷商下游供應商成功的客戶關系管理非常注重客戶信息和數(shù)據(jù)的()管理。［單選題］*7化共同化現(xiàn)代化同步化V企業(yè)進行業(yè)務外包的動力不包括()［單選題］*規(guī)模經濟風險分攤范圍經濟V專注于核心競爭力下^屬于供應鏈的特征的是（）［單選題］*操作性復雜性V操縱性代替性供應鏈的概念是在（）提出來的。［單選題］*20世紀60年代20世紀90年代20世紀80年代V20世紀70年代供應鏈管理的形成動因（）［單選題］*規(guī)模經濟集成蛔V規(guī)模不經濟距離經濟供應鏈管理的形成動因（）［單選題］*規(guī)模經濟集成婉V規(guī)模不經濟距離經濟電腦屬于以下哪一類商品（）［單選題］*中低需求不確定產品高隱含需求不確定性產品V低隱含需求不確定性產品中高需求不確定性產品供應鏈企業(yè)間逆向選擇問題的解決方案是（）［單選題］*建立信息共享機制建立供應鏈信號傳i齢機制V建立供應鏈激勵機制建立供應鏈合作協(xié)議供應鏈的柔性指標的評價目標是（\［單選題］*描述系統(tǒng)贏木U能力描述系統(tǒng)創(chuàng)新能力描述系統(tǒng)組織能力描述系統(tǒng)也寸環(huán)境變化的能力寸下列屬于有效性供應鏈的是（）［單選題］*功能型產品V有效型產品技術型產品創(chuàng)新型產品供應鏈管理中提到的客戶主要是指()［單選題］*只是指最終的消費者只指代渠道分銷員與企業(yè)內部的部門無關可以指代供應鏈上的每個相關企業(yè)和部門V高效性供應鏈流程適合的產品類型為(1［單選題］*高附加值產品功能性產品V革新性產品低值易耗性產品與客戶的伙伴關系的最大優(yōu)點是：()［單選題］*減少雙方的文書工作客戶將不從其它供應商處訂貨,所以可得到更高的產品價格供應商有更大的利潤因為雙方共享信息，所以有兩家企業(yè)都圈賺應鏈成本V推動式供應鏈的生產方式是()［單選題］*訂貨蛭產備貨型牛產V大規(guī)模定制式魴訂單定制式生產牙膏屬于以下哪一類商品()［單選題］*稍微需求不確定產品46.46.市場反應性供應鏈的基本目標是（1［單選題］*現(xiàn)資源外用的目的。［單選題］現(xiàn)資源外用的目的。［單選題］*低隱含需求不確定性產品高隱含需求不確定性產品稍微需求確定產品。供應鏈的管理目標呈現(xiàn)出（）特征。［單選題］*集成化—元化多元化V化根據(jù)合作伙伴在供應鏈中的增值作用和他的競爭實力，合作伙伴分為四類，其中競爭力和增值作用多很大的合作伙伴是（）［單選題］*競爭恂技術性合作伙伴普通合作伙伴有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴V在合作博弈中，供應鏈成員需要緊密合作，共享信息，才能i肖除供應鏈中的不確定性因素，實現(xiàn)供應鏈效益的最大化。供應商與訂貨商狀況都得到了改善，達到了（）的目的。［單選題］*滿足客戶需要"雙贏"（Win-win）V價格最低及時交貨（）是指供應鏈的各個節(jié)點的選擇應遵循強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、取長補短的原則，達到實簡潔原則協(xié)調原則動態(tài)原則集優(yōu)原則V時裝是一類創(chuàng)新型產品，其供應鏈的隱含需求不確定性的特征是（）［單選題］*需求不確定性有點彳氐需求不確定性非常高V需求不確定性有點高需求不確定性非常低根據(jù)合作伙伴在供應鏈中的增值作用和他的競爭實力，合作伙伴分為四類，其中競爭力和增值作用都很大的合作伙伴是（）［單選題］*有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴V競爭恂技術性合作伙伴普通合作伙伴關于供應鏈的流程分析方法，錯誤的是（）［單選題］*一條供應鏈可包括多個補充庫存環(huán)節(jié)-般供應撻系統(tǒng)可包括四個流程環(huán)節(jié)，即顧客訂購環(huán)節(jié)、補充庫存環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)和原料獲取環(huán)節(jié)戴爾電腦的供應鏈創(chuàng)新在于減少了原料獲取環(huán)節(jié)。V通過環(huán)節(jié)法分析可以清楚表明供應鏈成員的職責和任務。以最低的成本供應可預測的需求保持高平均利潤率配置多余的緩沖庫存使缺貨、降價、庫存最小化V價值鏈是指：（）［單選題］*企業(yè)前所產生的總價值V利潤相關的活動提供產品和服務的供應網絡所有產品和服務的總收入建立供應鏈合作伙伴關系的驅動力包括（）［單選題］*企業(yè)不斷擴大的外包范圍企業(yè)需要集中精力關注其核心競爭力的發(fā)展不斷變化的客戶期望以上都是V目前比較流行使用的績效評價指標主要是（）分析。［單選題］*事后V事前事前或事后事前和事后飲料屬于以下哪一類商品（）［單選題］*中低需求不確定產品V高隱含需求不確定性產品低隱含需求不確定性產品中高需求不確定性產品關于企業(yè)核心競爭力，下列說法錯誤的是（）［單選題］*核心競爭力具有動態(tài)性和延展性的特點，是會不斷的發(fā)展變化的核心競爭力是企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性力量核心競爭力是不能被競爭對手模仿的寸對于企業(yè)來說，其核心競爭力可表現(xiàn)為其集成企業(yè)內外部資源的能力下面關于IT技術在供應鏈管理中的作用，錯誤的是（I［單選題］*EDI在采購訂單、付款、預測等事務處理中的應用，可以提高用戶和銷售部門之間的數(shù)據(jù)為奐效率。CIM系統(tǒng)的應用提高了客戶服務水平，使客戶得到個性化的服務。VIT技術提高了信息的收集和處理效率，使管理決策的準確度提高IT技術加快了企業(yè)間的信息交流，提高了信息流效率快速響應（QR）主要應用在（\［單選題］*食品行業(yè)雜貨店經營的產品汽車制造業(yè)品牌選擇性強的行業(yè)V生鮮產品供應鏈應該具備以下哪種能力（）［單選題］*犧牲一定的響應性追求效率高響應性犧牲一定的效率追求較快的響應V高效率性供應商決定每一種商品的恰當庫存水平，以及維持這些庫存水平的恰當策略是()［單選題］*JITVMIVQREOQ供應鏈是圍繞()建立起來的。［單選題］*核心企業(yè)V物流企業(yè)-般企業(yè)中間企業(yè)企業(yè)進行業(yè)務外包的動力不包括()［單選題］*專注于核心競爭力規(guī)模經濟范圍經濟V風險分攤供應鏈是()結構［單選題］*支鏈結構鏈式結構網鏈結構V環(huán)狀結構供應鏈是（）結構。［單選題］*直鏈支鏈網鏈V環(huán)狀供應鏈節(jié)點企業(yè)之間是一種（）關系。［單選題］*需求與供應V支配平等利益供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，鏈上節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)也更新.這就使得供應鏈具有明顯的（\［單選題］*復雜性動態(tài)性V交叉性靈活性從20世紀80年代初到20世紀90年代初供應鏈管理處于（\［單選題］*初級階段。發(fā)展階段成熟階段建設階段傳統(tǒng)“縱向TWt”管理模式不存在的弊端有（1［單選題］*增加了企業(yè)的投資負擔要承擔喪失市場時機的風險有限的資源消耗在眾多的經營領域中，企業(yè)難以形成核心競爭能力適應品種變化能力差V以下不是供應鏈追求（）的集成。［單選題］*物流信息流資金流工資流V供應鏈管理主要不涉及的領域主要包括（1［單選題］*供應生產計劃物流流程V不是供應鏈管理的目標在于（1［單選題］*總成本最低化客戶服務最優(yōu)化總庫存最小化總周期最大化V不是供應鏈管理的流程總體把握的基本程序是（1［單選題］*制定供應鏈戰(zhàn)略計劃構建供應鏈更新供應鏈解析供應鏈V（）是供應鏈的驅動因素，一條供應鏈正是從客戶需求開始，逐步向上延伸的。［單選題］A生產計劃安全庫存戰(zhàn)略需要客戶需求V推式供應鏈是以（）為核心企業(yè)，根據(jù)產品的生產和庫存情況,有計劃地把商品推銷給客戶，其驅動力源于供應鏈上游制造商的生產。［單選題］*供應商制造商V分銷商客戶在推式供應鏈中，生產和分銷的決策都是根據(jù)（）的結果做出的。也就是說，制造商是利用從零售商處獲得的訂單進行需求預測。［單選題］*企業(yè)計劃庫存需要顧客需求長期預測V拉式供應鏈是以（）為中心，E匕較關注客戶需求的變化，并根據(jù)（）需求組織生產。供應商制造商分銷商客戶V人們把在推動階段和拉動階段之間的分界點稱之為（）切入點,［單選題y生產計劃安全庫存戰(zhàn)略需要客戶需求V在正常銷售情況下，鏈狀結構供應鏈上的資金流方向是（1［單選題］*需求方供應方向相流動供應方向需求方流動供應方、需求方雙向流動供應方、需求方單向流動V網狀型供應鏈不存在于（）中。［單選題］*產業(yè)瞄鏈全球網絡供應鏈生產企業(yè)V零售企業(yè)從宏觀角度分析，屬于供應鏈的設計原則是（\［單選題］*推遲原則創(chuàng)意性原則多樣化原則戰(zhàn)略性原則V供應鏈的設計不可以采用（）等。［單選題］*網絡圖形法數(shù)學模型法CIMS—OSA框架法頭腦風暴法V以下說法不是推-拉結合式混合供應鏈的優(yōu)點的是（1［單選題］*降低了庫存與物流成本滿足了顧客的差別化需求實現(xiàn)了規(guī)模生產和規(guī)模運輸降低了快速反應能力，減小了企業(yè)風險V無論對于推動流程還是拉動＞膽供應鏈上的管理者要做的第T都是：）（共應鏈的結構。預測V管理計劃決策企業(yè)和下游企業(yè)和終端顧客構成的供應鏈的運行基6曜（）關系。［單選題］*需求供應顧客V利益（）風險表現(xiàn)在提前期的不確定性、訂貨量的不確定性等等。［單選題］*供應信息V財務管理在實際運作中，企業(yè)要根據(jù)不同的目標選擇不同類型的合作伙伴，對于長期需求而言,最好選擇（）［單選題］*有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴V競爭性的合作伙伴和技術性的合作伙伴普通合作伙伴對于短期或短暫市場需求，只需選擇（）；來滿足需求,以保證成本最小化。［單選題］*有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴競爭性的合作伙伴和技術性的合作伙伴V普通合作伙伴企業(yè)在眾多供應商中，選出幾個供應條件對自己較為有利的合作伙伴，同他們分別進行協(xié)商.再確定適當?shù)暮献骰锇?，這種方法是（1［單選題］*直觀判斷法協(xié)商選擇法招標法采購成本匕做法E、ABC成本法V供應鏈主要的缺陷表現(xiàn)在（1［單選題］?物流冰山效應漣漪效應V信息不對赫應效益背反燦供應鏈的外生風險表現(xiàn)在（DE\［單選題］*物流風險信息風險資金風險市場需求風險V不是供應鏈的內生風險表現(xiàn)在（\［單選題］*供應風險信息風險財務風險成本風險V有助于供應鏈優(yōu)化的管理杠桿可以分為（）兩大類。［單選題］*量本利分析杠桿無措施導向杠桿價值杠桿關系導向杠桿寸在實際運作中，企業(yè)要根據(jù)不同的目標選擇不同類型的合作伙伴，對于中期需求而言，可根據(jù)競爭力和增值率對供應鏈的重要程度的不同，選擇不同類型的合作伙伴，即在（［中作出選擇［單蛔*無影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴競爭性的合作伙伴和技術性的合作伙伴V普通合作伙伴逆向物流指的是原物退還的貨品.（）［判斷題］*對錯V供應鏈績效評價指標主要是基于功能的績效評價指標（I［判斷題］*對錯V21世紀全球競爭相對于20世紀市場競爭的主要特點是由基于質量的競爭轉變?yōu)榛趦r格的競爭。（）［判斷題］*對錯V供應鏈中有效信息的特征是信息必須正確（1［判斷題】*對V錯滿載運輸這種運輸模式不適合運輸少量的產品到小范圍的分散的市場（）［判斷題］*對V錯在其它因素不變的情況下，供應商產品質量合格率越高，滿意度越高（1:判斷題］*錯企業(yè)需要一次性完成戰(zhàn)略的制定（）［判斷題］*對錯V將生產和其它經營活動結合在F是生產計劃編制的目標。（）［判斷題］*對V錯供應鏈管理涉及的主要領域是供應領域（）［判斷題］*對V錯影響供應鏈戰(zhàn)略匹配的因素有產品種類和顧客群數(shù)。（）［判斷題］*對V錯強調相互之間的信任和合作是關于供應鏈關系描述的（X［判斷題］*對V錯核心競爭力是不能被競爭對手模仿的（）［判斷題］*對錯V沃爾瑪屬于生產者驅動全球采購乎舌動的行業(yè)。（）［判斷題］*對錯V關于供應鏈的流程分析方法，拉動式流程是一種反應性流程。()［判斷題］*對V錯供應鏈績效評價包括対供應鏈綜合績效的評價。()［判斷題］'對V錯供應鏈的敏捷性主要來自于形成多渠道紐帶。()［判斷題］*對V錯供應撻不僅是f連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是一條增值鏈。［判斷題］*對V錯傳統(tǒng)管理模式是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景，通過規(guī)模效應圈蹴本,獲得效益。［判斷題］*對錯V供應鏈管理這一名詞最早出現(xiàn)于20世紀80年代，最初是由咨詢業(yè)提出的。［判斷題］對V錯讓最終顧客更滿意是供應鏈全體成員的共同目標，顧客滿意的實質是顧客獲得超出他們承擔的產品價格以上的那部分"價值"?！九袛囝}］*錯供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種信息技術為支持，尤其以Internet/Intranet為依托。［判斷題］A對V錯供應鏈管理整體成本最小化意味著每個節(jié)點企業(yè)的成本都是最小。［判斷題］*對從成本方面來看，供應鏈管理是通過注重產品最終成本來優(yōu)化供應鏈的。倒斷題］*對V由于供應鏈節(jié)點企業(yè)有一個共同的追求目標，所以它們之間不再有競爭性。［判斷題］對供應鏈管理中的“零庫存“就是指節(jié)點企業(yè)的庫存為零。［判斷題］*對錯V從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，改進服務、縮短時間、提高品質與減少庫存、降低成本是可以兼得的。［判斷題］*對V推式供應鏈是以零售商為核心企業(yè)，根據(jù)產品的銷售和庫存情況，有計劃地把商品推銷給客戶，其驅動力源于供應鏈下游的顧客需要。（）［判斷題］*對錯V推式供應鏈對市場變化做岀反應需要較長的時間,可能會導致一系列不良反應。（）對V錯拉式供應鏈是以客戶為中心，比較關注客戶需求的變化，并根據(jù)客戶需求組織生產。（）［判斷題］*對V錯在拉式供應鏈運作方式下，供應鏈各節(jié)點集成度較高，有時為了滿足客戶差異化需求，不惜追加供應鏈成本,屬賣方市場下供應鏈的一種表現(xiàn)°（）［判斷題］*對錯V推式供應鏈和拉式供應鏈都各有其優(yōu)點及其局限性，并且二者的優(yōu)缺點之間存在著相當?shù)幕パa關系（）［判斷題］*對V錯推-拉結合式混合供應鏈結合了推動式和拉動式供應鏈的優(yōu)點，既可以為顧客提供定制化產品和服務，又可以實現(xiàn)規(guī)模經濟。（）【判斷題］*對V在鏈狀結構供應鏈上所存在的資金流、物流、信息流方向是一樣的")［判斷題］*對錯V理論上，網狀供應鏈模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看成是其上面的一個節(jié)點，并認為這些節(jié)點之間存在一種需求與供應關系°()［判斷題］*對V錯在供應鏈網絡上為了完成共同目根通力合作、并實現(xiàn)各自利益的一些廠家可以看成是一個廠家，叫做虛擬企業(yè)。()［判斷題］*對V錯{ft應鏈設計中的順序設計原則是指在系統(tǒng)建模設計方法中，可以按照自內而外和自外而內的I贍進行設計。()［判斷題］*對錯V供應鏈中所有的拉動流程都是建立在對顧客需求預測的基礎上來進行的，而推動流程是根據(jù)對市場需求的響應來進行的。()［判斷題］*對錯V當供應鏈上的每個企業(yè)都獨立進行預測的時候，預測過程常常是困難的，會迨成需求與供給相脫離。而當整條供應鏈上的企業(yè)合作起來逬行預測的時候，結果就準確的多，這樣可以提高整條供應鏈上的績效水平,很多供應鏈上的領導者都是通過合作預測來提高供給與需求匹配的能力。（）［判斷題］*對V錯一些有穩(wěn)定需求的成熟產品最容易預測（）冽斷題］*對V錯供應鏈管理缺陷是可以完全避免的。（）［判斷題］*對錯V優(yōu)化供應鏈物流的績效必須從最薄弱的環(huán)節(jié)入手,才能顯著的改善供應鏈。（）［判斷題］對V錯實施供應鏈管理總是可以實現(xiàn)多贏。（）［判斷題］*對錯V市場需求風險表現(xiàn)在市場是有波動的°（）［判斷題］*對V錯一般來說，零售商和供應商建立伙伴關系的巨大優(yōu)勢在于，零售商掌握訂貨量的情況，這意味著對牛鞭效應作用的控制能力。（）［判斷題］*錯V價值鏈中任何f流程和功能出現(xiàn)問題將會導致整體供應鏈的失敗。（）［判斷題］*對V錯企業(yè)要能夠識別所服務的顧客群的需求。不同的顧客群在很多方面表現(xiàn)出不同的屬性。（）［判斷題］*對V錯什么是推式供應鏈?推式供應鏈有哪些優(yōu)缺點?［填空題］*（答案：答：推式供應鏈是以制造商為核心企業(yè)，根據(jù)產品的生產和庫存情況，有計劃地把商品推銷給客戶，其驅動力源于供應鏈上游制造商的生產。推式供應鏈的優(yōu)點:實現(xiàn)運輸和制造的規(guī)模經濟；利用庫存來平衡供需之間的不平衡現(xiàn)象增加了系統(tǒng)產出和提高了設備利用率；供應鏈的實施比較容易0缺點：不能快速響應市場；由于牛鞭效應導致了庫存量較大，當某些產品需求消失時，產品容易過時；更大和更容易變動的生產批量；企業(yè)間信息溝通少，協(xié)調差，服務水平較低。）什么是拉式供應鏈?拉式供應鏈有哪些優(yōu)缺點？［填空題］*（答案：答：拉式供應鏈是以客戶為中心，比較關注客戶需求的變化，并根據(jù)客戶需求組織生產。在這種運作方式下,供應鏈各節(jié)點集成度較高,有時為了滿足客戶差異化需求，不惜追加供應鏈成本，屬買方市場下供應鏈的一種表現(xiàn)。拉式供應鏈的優(yōu)點：更好的滿足客戶個性化的需求有效的縮短提前期；隨著提前期縮短，零售商庫存減少；制造商的庫存降｛氐；系統(tǒng)成本降低。缺點：對各結點及供應鏈技術基礎的要求較高；拉動式供應鏈的實施有一定的難度，難以實現(xiàn)制造和運輸?shù)囊?guī)模經濟，?設備利用率不高，管理復雜。）什么是推拉混合式供應鏈?［填空題］（答案：答：推-拉結合式混合供應鏈結合了推動式和拉動式供應鏈的優(yōu)點，揚長避短。既可以為顧客提供定制化產品和服務,又可以實現(xiàn)規(guī)模經濟。）供應鏈的結構有哪些？［填空題］*（答案：答：一般來講一個企業(yè)從原材料供應商到最終消費者所構成的供應鏈會有多個節(jié)點，而這多個節(jié)點之間便構成供應鏈的網絡。根據(jù)這個網絡中的供應鏈成員及其工序連接的方式供應鏈的結構可以分為鏈狀結構和網狀結構。）供應鏈設計的原則有哪些是什么？［填空題］*（答案：答：供應鏈設計的原則有:（1）從宏觀角度分析，供應鏈的設計應遵循的原則：①順序設計原則②簡潔性原則③集優(yōu)原則④協(xié)調性原則⑤動態(tài)性原則⑥創(chuàng)新性原則⑦戰(zhàn)略性原則（2）從微觀角度分析，供應鏈的設計應遵循的原則：①成本控制原則②多樣化原則③推退原則④合并原則⑤標準化原則）供應鏈設計的方法、步驟有哪些是什么?［填空題］*（答案：供應鏈設計的方法可以采用網絡圖形法、數(shù)學模型法、CIMS-OSA框架法等。）供應鏈的預測有哪幾項基本步驟？［填空題］*（答案：答：第一步，明確預測目標；第二步，整合供應鏈的需求計劃和預測；第三步，分析顧客群；第四步，識別影響預測的主要因素；第五步，選擇預測方法；第六步，設定預測績效和誤差測度。）什么是漣漪效應?［填空題］*（答案：答：漣漪效應指的是供應鏈上某一個活動的延誤。比如某個零件的缺失，將造成整個供應鏈訂單履行流程周期與效率的延誤，就像在水面上丟入一顆小石頭泛起一圈圈的連漪，擴散到整個水面。）什么是牛鞭效應?［填空題］*（答案：答：供應鏈上的信息流從最終客戶端向原始供應商端傳遞時,出現(xiàn)的需求信息越來越大的波動,這種信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地稱為牛鞭效應。）対于供應鏈風險的規(guī)避，可以從哪幾個方面考慮?［填空題］A（答案：答：對于供應鏈風險的規(guī)避，可以從以下幾個方面考慮：①建立合作伙伴關系;②建立高效的信息傳遞渠道，優(yōu)化決策過程;③柔性化設計供應鏈;④對供應鏈進行流程W組;⑤建立應急處理機制。）選擇合作伙伴的常用的方法有哪些？［填空題］*（答案：答：選擇合作伙伴的常用的方法有：（1）直觀判斷法;（2）協(xié)商選擇法;；3）招標法;（4）采購成本比較法;（5）ABC成本法。）。B（單選題,1.0分）制造商主導的供應鏈是典型的（）供應鏈［單選題］*拉林推動式寸互助式變動式（單選題,1.0分）企業(yè)資源計劃是［單選題］*ERPVMRPMPSECR（單選題,1.0分）（）是在供給和需求之間起緩沖作用的［單選題］*運輸庫存V設備物流（單選題,1.0分）供應鏈的三個執(zhí)行職能是由下列哪個職能驅動的［單選題］*采購生產運營同職能V物流管理（單選題,1.0分）下列不屬于隱形成本的有［單選題］*反向物流訂單朧總體供應鏈過程分割采購成本。（單選題,1.0分）批發(fā)商主導的供應鏈是物流與（）高度集成［單選題］*商流資金流信息流V供應流（單選題丄0分）（）是供應鏈運營中最大的動力因素［單選題］*A.信息VB.運輸庫存設施（單選題,1.0分）下列哪種方法主要通過經驗做出判斷［單選題］*直觀判斷法V協(xié)商選擇法招標法采購成本嶼去（單選題,1.0分）（）的產生主要是由于不確定因素帶來的影響［單選題］*風險V生產物流計劃考核（單選題,1.0分）一般情況下，下列預測最準確的是［單選題］*長期預測短期預測近期預測V中期預測（單選題,1.0分）（）是供應鏈的驅動源［單選題］*企業(yè)牛產預測客戶需求。D.供應（單選題,1.0分）下列哪個延遲被稱為時間延遲［單選題］*生產延遲成型延沢成品延遲物流延母（單廳,1.0分）BOM是指［單選題］*制造資源計劃物流計劃後資源計劃物料清單V（單選題,1.0分）（）的特點是協(xié)同、規(guī)劃、預測和補貨［單選題］*QRECRABCCPBRV（單選題,1.0分）供應鏈源于（）［單選題］*采購管理V物流管理企業(yè)瓣運營管理（單選題,1.0分）（）庫存是為了應對不確定因素的［單選題］*A.安全庫存V周轉庫存季節(jié)庫存基本庫存（單選題,1.0分）企業(yè)競爭戰(zhàn)略不包括（）【單選題］*低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標聚集戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略V（單艦,1.0分）QR的意思是［單選題］*快速響應V準確響應業(yè)務瀟種組標桿法（單選題,1.0分）KPI是｝旨障選題］*關鍵績效指標寸關曜果領域績湖旨標作業(yè)龍（單選題,1.0分）下列哪種商品的生產需要盡量的靠近消費地［單選題］*啤酒V白糖D.鋼鐵（單選題,1.0分）對于學校而言如果采用ABC分類法管理資產，下列屬于A類的是［單選題］桌子投影儀V拖把掃帚（單選題,1.0分）供應鏈協(xié)同管理的層次不包括［單選題］*戰(zhàn)略層戰(zhàn)術層操作層管理層V（單選題,1.0分）（）時對產品流、資金流和信息流的優(yōu)化［單選題］*供應鏈設計V瞄鏈計劃采購物流（單選題,1.0分）下列哪種合作伙伴増值率和競爭力最高［單選題］*有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴V普通合作伙伴D.競爭性合作伙伴25.（單選題,L0分）拉式供應鏈以（）為核心［單選題］*A.客戶Vb.ms制作商分銷商（多選題丄0分）JMI的優(yōu)勢有［多選題］*信息優(yōu)勢V成本優(yōu)勢寸物流優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢V（多選題,1.0分）庫存的類型按照作用可以分為［多選題］*周轉庫存V調節(jié)庫存寸蜂庫存。在途庫存V侈選題,1.0分）管理模式中"縱向TW匕’的特點是［多選題］*大而全V專業(yè)化多利用企業(yè)外部資源小而全。（多選題,1.0分）供應鏈合作伙伴關系的發(fā)展階段包括［多選題］*A.傳統(tǒng)企業(yè)關系V物流關系V合作伙伴關系v信息關系（多選題,1.0分）延遲策略分為［多選題］*物流延徵生產延遲寸時間延遲V成型延母（多選題,1.0分）供應鏈設計的原則有［多選題］*上下結合性原則V互補性原則V協(xié)調性原則V簡潔性原則V侈選題,1.0分）供應鏈環(huán)境下生產管理的特點有［多選題］*開發(fā)性V動態(tài)性V蠣性寸分布性V侈選題,1.0分）供應鏈的三個執(zhí)行職能是［多選題］*采購V生產運營VC.計劃職能D.物流管理V（多選題,1.0分）內在風險包括［多選題］*管理風險V供應風險V信息風險V財務風險V10?侈選題,1.0分）供應鏈中的信息構成包括［多選題］*A.配送和零售信息V需求信息V卻信息V供應源信息V侈選題丄0分）供應鏈績效評價的特點［多選題］*醉性寸多維性V畛性VD.整體性V侈選題,1.0分）庫存成本的構成包括［多選題］*A.缺貨成本VB.儲存齢VC.購進成本VD.訂貨成本V（多選題,1.0分）面向供應鏈的生產組織計劃模式的實施分為侈選題］*A.計劃制定V計劃執(zhí)行V旳控制V計劃考核V（多選題,1.0分）供應鏈的風險表現(xiàn)在下列哪兩個方面［多選題］物流風險倉儲風險漣漪效應V牛鞭效應V（多選題,1.0分）采購商品控制中SKU包括［多選題］*新品管理V原品管理。銷售管理客戶管理侈選題,1.0分）常見的采購策略和方法有［多選題］*集中采購V聯(lián)合采購寸第三方采購V尋求采購替代。17?侈選題,1.0分）下列屬于定性預測方法的是［多選題］*A.德爾菲法VB.季節(jié)指數(shù)法類比法專家法V侈選題,1.0分）準時采購的特點［多選題］*供應商較多小批量采購策略V準時性要求更高。根源上保證質量V（多選題,1.0分）下列哪種供應鏈的需求是已知的［多選題］*零售商主導的供應鏈V生鬲主導的供應鏈創(chuàng)新性產品的供應鏈功能性產品V（多選題,1.0分）績效標桿的種類有［多選題］*戰(zhàn)略性標桿V操作性標桿V險性標桿支持活濾標桿V侈選題,1.0分）傳統(tǒng)采購模式包括［多選題］*集中采購V分散采購V招投標采購VD.JIA采購（多選題,L0分）供應鏈的協(xié)調包括下列哪兩個方面［多選題］*利益協(xié)調寸管理協(xié)調V制度協(xié)調方法協(xié)調23?侈選題,1.0分腱立供應鏈合作關系的制約因素［多選題］*A.各企業(yè)高層的態(tài)度VB.企業(yè)戰(zhàn)略和文化V合作伙伴的能力。相互信任V24.（多滅,1.0分）信息具有以下特點［多選題］*A.客觀性V價值性V岡性V對稱性V25?侈選題,1.0分）供應鏈具有以下特點［多選題］*復雜性V動態(tài)性VC.面向用戶需求VD.交叉性V侈選題,1.0分）降低采購成本的措施有［多選題］*A.圈氐產品價格VB.降低采購成本V成本清楚V集中采購V（多選題,1.0分）平衡計分卡模型（BSC）從哪些方面評價組織的績效［多選題］“財務寸顧客寸內部業(yè)務流程V學習與成長V28?侈選題,1.0分）供應鏈績效評價的指標包括［多選題］*瞄指標V質量指標V經濟指標V支持、配合與服務指標V侈選題,1.0分）供應鏈環(huán)境下的采購管理的特點［多選題］*基于需求V供茹主動采購V合作型采購V信息不柵（多選題,1.0分）供應鏈的三道防線［多選題］A.需求預測VB.庫存計劃VC.供應鏈執(zhí)行VD.采購管理（多選題,1.0分）下列屬于創(chuàng)新性產品的是［多選題］*利V食鹽御則大米侈選題,1.0分）下列運輸成本中屬于固定成本有［多選題］*車輛保險費V燃油費燃油稅車輛購置費V侈選題1.0分）業(yè)務卜包的主要形式有［多選題］*研發(fā)外包V物流外包V歹外包V營銷外包V34?侈選題,1.0分）供應鏈中將合作伙伴劃分為［多選題］*競朝合作伙伴V戰(zhàn)略性合作伙伴V普通合作伙伴V有影響力的合作伙伴V35.（多選題,1.0分）評價市場營銷能力的指標有［多選題］*5.5.（判斷題,1.0分）ABC分類管理中，B類物資的品種占總的庫存品種數(shù)目最多。（）［單選題］*市場占有率。市場增長率。顧客滿意度銷售増長率V36.（多選題,1.0分）供應鏈按照網狀結構劃分可以分為［多選題］*“A”型供應鏈VV形供應鏈V"V形供應鏈V"Z"形供應鏈（判斷題丄0分）ABC分類管理中，C類物資的品種占總的庫存品種數(shù)目最多。（）TOC\o"1-5"\h\z對V錯（判斷題,1.0分）計劃執(zhí)行只有監(jiān)控沒有考核，監(jiān)控將會流于形式［單選題］*對V錯（判斷題,1.0分）倉儲管理中每種產品均對應有唯一KSKU號［單選題］*對V錯（判斷題丄0分）供應鏈管理是"橫向TWT管理模式的典型代表。（）［單選題］對V錯對錯V（判斷題,1.0分）商業(yè)包裝主要是為了保護商品［單選題］*対錯V（判斷題,1.0分）不確定性的存在，導致需求信息的扭曲［單選題］*對V錯（判斷題,1.0分）反應性供應鏈追求以最低的成本來滿足消費者的需求"）［單選題］*對錯V（判斷題丄0分）新產品銷售比率反映企業(yè)開拓新市場的能力［單選題］*對V錯（判斷題,1.0分）供應鏈環(huán)境下的采購依舊是為了庫存而采購［單選題］*對錯V（判斷題,1.0分）采用VMI策略時供應商的風險變?。蹎芜x題］*對錯V（判斷題,1.0分）供應鏈環(huán)境下的績效評價中指標動口側重合作伙伴之間的評優(yōu)（）B.措（判斷題,1.0分）市場占有率反映供應鏈在市場競爭中未來的發(fā)展情況［單選題yTOC\o"1-5"\h\z對錯V（判斷題,1.0分）供應鏈中的顧客抱怨處理率反映供應鏈處理異常事件的能力［單選題］*對V錯（判斷題,1.0分）樂視的危機爆發(fā)的一個重要原因是其現(xiàn)金流出現(xiàn)問題［單選題A.對VB.錯（判斷題,1.0分）SKU（庫存量單位）,即庫存進出計量的單位,可以是以件，盒，托盤等為單位［單選題］*A.對VB.錯（判斷題,1.0分）JIT采購一般情況下用較少的供應商,甚至單源供應的情況［單選題］*A.對VB.錯18.（判斷題,1.0分）珈S于功育鏗產品。（）［單晩］*A.對B.錯V（判斷題,1.0分）生產周期越短對市場的響應速度越快［單選題］*A,對VA.A.對B.錯（判斷題,1.0分）傳統(tǒng)采購是一種利益互斥、對抗性競爭環(huán)境［單選題］*TOC\o"1-5"\h\z對V錯（判斷題,1.0分）信息是只要