財(cái)務(wù)管理專業(yè) 新能源企業(yè)成本控制研究

1、新能源企業(yè)成本控制研究摘要隨著社會(huì)對能源的重視，新能源企業(yè)得到快速發(fā)展，但是我國經(jīng)濟(jì)長期處于通貨膨脹、高成本費(fèi)用的環(huán)境，成為新能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。本文以新能源企業(yè)成本控制為研究對象，分析了新能源企業(yè)在成本控制過程中存在的問題，提出了加強(qiáng)成本控制的措施。企業(yè)的發(fā)展跟成本控制有著緊密聯(lián)系，減少和控制成本輸出，才能提高企業(yè)工作效率并增加企業(yè)的利潤，合理的成本控制可以為企業(yè)形成良好的生存環(huán)境。關(guān)鍵詞：成本控制；新能源企業(yè)；預(yù)算管理AbstractWith the social emphasis on energy, new energy companies have developed rapi

2、dly， but Chinas economy has long been in an environment of high inflation and high costs， which has become a bottleneck for the sustainable development of new energy companies. This article takes the cost control of new energy companies as the research object, analyzes the problems existing in the c

3、ost control process of new energy companies, and puts forward measures to strengthen cost control.The development of an enterprise is closely linked with cost control, and reducing and controlling the cost output can improve the efficiency of the enterprise and increase the profits of the enterprise

4、.Reasonable cost control can form a good living environment for the enterprise.Key words：cost control;new energy enterprise;budget management目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc32508 摘 要.I HYPERLINK l _Toc23540 Abstract.II HYPERLINK l _Toc24946 第1章 緒 論.1 HYPERLINK l _Toc25085 第1節(jié) 研究意義.1 HYPERLINK l _To

5、c15038 第2節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀.2 HYPERLINK l _Toc14596 第3節(jié) 研究內(nèi)容.2 HYPERLINK l _Toc7558 第4節(jié) 研究方法.2 HYPERLINK l _Toc10037 第2章 新能源企業(yè)成本控制的概況.3 HYPERLINK l _Toc9464 第1節(jié) 新能源企業(yè)成本控制的內(nèi)涵.3 HYPERLINK l _Toc23021 第2節(jié) 新能源企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀.3 HYPERLINK l _Toc29757 第3章 新能源企業(yè)成本控制存在的問題.7 HYPERLINK l _Toc6276 第1節(jié) 人工管理成本高.7 HYPERLINK l _Toc

6、2660 第2節(jié) 材料采購效率低.7 HYPERLINK l _Toc6276 第3節(jié) 缺少科學(xué)的成本預(yù)算體系.8 HYPERLINK l _Toc6276 第4節(jié) 成本控制環(huán)節(jié)單一.9 HYPERLINK l _Toc6276 第5節(jié) 資源浪費(fèi)嚴(yán)重.9 HYPERLINK l _Toc22194 第4章 加強(qiáng)新能源企業(yè)成本控制的措施.10 HYPERLINK l _Toc6276 第1節(jié) 降低人工管理成本.10 HYPERLINK l _Toc6276 第2節(jié) 提高材料采購效率.10 HYPERLINK l _Toc6276 第3節(jié) 加強(qiáng)預(yù)算管理.10 HYPERLINK l _Toc627

7、6 第4節(jié) 完善成本控制環(huán)節(jié).11 HYPERLINK l _Toc6276 第5節(jié) 防止資源浪費(fèi).11 HYPERLINK l _Toc12065 結(jié) 論.12 HYPERLINK l _Toc29837 參考文獻(xiàn).13 HYPERLINK l _Toc24876 致 謝.14第一章 緒 論第1節(jié) 研究意義21世紀(jì)以來， 中國正一步一步地融入全球貿(mào)易體系，我國企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，如何獲得競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的研究課題。所以企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)成本控制，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的成本控制，為企業(yè)增強(qiáng)自身的市場競爭力增添優(yōu)勢。本文的研究意義主要有兩方面：一是從理論意義上講，

8、深化了成本控制的理論體系，擴(kuò)展企業(yè)運(yùn)營財(cái)務(wù)管理理論的范疇，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同發(fā)展奠定良好的理論基礎(chǔ)；二是從現(xiàn)實(shí)意義上講，為新能源企業(yè)制定成本控制方針提供一定啟示和建議，促進(jìn)新能源企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，企業(yè)必須合理控制企業(yè)的管理經(jīng)營成本，方可能在日趨白熱化的市場競爭中獲取和維持自身的競爭優(yōu)勢。第2節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀周運(yùn)蘭，李子珺，李祎清(2013年)認(rèn)為，通常情況下企業(yè)為了在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢或者居于有利地位，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該采取下列兩種方式，提高效益以及降低成本。然而就當(dāng)前的市場發(fā)展?fàn)顩r而言，提高價(jià)格以及獲得更多的市場份額業(yè)已接近飽和狀態(tài)。因此控制成

9、本是企業(yè)如今增加自身經(jīng)濟(jì)效益、獲得更多盈利的理想選擇1。李海波（2016）對新能源的概念進(jìn)行了梳理，集中于考察新能源企業(yè)的融資與成本風(fēng)險(xiǎn)問題，根據(jù)新能源企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)總結(jié)了促進(jìn)新能源企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高可持續(xù)發(fā)展能力的策略2。蒲培英（2017）認(rèn)為相比其他企業(yè)，新能源企業(yè)更需要控制成本以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。但是在實(shí)際情況中，新能源企業(yè)起步較晚，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，在財(cái)務(wù)管理與成本控制方面存在更大的風(fēng)險(xiǎn)3。2.2 國外研究現(xiàn)狀Roger J. Binder（2015）在自己的學(xué)術(shù)著作Cost Control中指出，企業(yè)合理、科學(xué)地控制自身的經(jīng)營成本的做法，能夠增加自身的經(jīng)營利潤，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，因

10、此企業(yè)一定要合理、科學(xué)的控制經(jīng)營成本，同時(shí)提出有效的管理措施，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場占據(jù)有利位置。同時(shí)還提到成本控制是一個(gè)廣泛的集會(huì)計(jì)方法，管理技術(shù)通過降低成本、提高利潤，或至少限制成本的增長的活動(dòng)4。Roger Orbnordy（2017）在自己的作品Reference For Business中指出，成本控制涵蓋了很多領(lǐng)域的成本管理技術(shù)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少成本等是企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)5。Fitz-enz(2016)在Cost Management中指出所有的高層和管理者們都要對成本負(fù)責(zé)。各位專業(yè)人士與相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)管理者會(huì)采取不同措施，以做出資本投資的相關(guān)決策，定價(jià)、預(yù)測，控制成本、提供服務(wù)

11、管理或者產(chǎn)品。所有這些經(jīng)營活動(dòng)都會(huì)深刻地展現(xiàn)在成本核算活動(dòng)中6。第3節(jié) 研究內(nèi)容本文將新能源企業(yè)當(dāng)作研究對象，重點(diǎn)研究了企業(yè)管理和控制經(jīng)營成本的問題，分析了該企業(yè)在成本管理控制過程中存在的主要問題，最后針對這些問題提出合適的建議。因此本文分成四個(gè)部分，第一個(gè)部分是引言，主要講述研究的背景和研究意義。第二部分主要對新能源企業(yè)的成本控制管理進(jìn)行研究和說明。第三部分主要以新能源企業(yè)為案例，研究企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的問題。第四部分主要對新能源企業(yè)出現(xiàn)的問題提出建議。第五部分是總結(jié)和展望。第4節(jié) 研究方法歸納分析法。本文通過新能源企業(yè)為研究案例，對企業(yè)的成本控制管理方法進(jìn)行研究，針對問題提出建議。文獻(xiàn)研究

12、法。本文查找和閱讀了相當(dāng)多的國內(nèi)外專業(yè)文獻(xiàn)，深入地研究了新能源企業(yè)中的成本控制問題，參考了國外先進(jìn)企業(yè)實(shí)施的成本控制措施和策略，緊密聯(lián)系新能源企業(yè)的具體經(jīng)營現(xiàn)狀，研究了新能源企業(yè)的成本控制管理問題。第2章 新能源企業(yè)成本控制的概況第1節(jié) 新能源企業(yè)成本控制的內(nèi)涵新能源企業(yè)成本控制的重點(diǎn)指的是，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，采取適當(dāng)?shù)某杀緯?huì)計(jì)措施和手段，有效地管理和規(guī)劃新能源企業(yè)自身的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，以提升新能源企業(yè)的生產(chǎn)率，以合理地控制和管理其經(jīng)營成本的方法和手段。第2節(jié)新能源企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀現(xiàn)階段，我國的能源消費(fèi)總量與日俱增，能源的供需缺口也隨之不斷的擴(kuò)大，能源的消費(fèi)結(jié)構(gòu)明顯還存在一定的問題，在能

13、源消費(fèi)當(dāng)中，傳統(tǒng)的能源消費(fèi)依舊占據(jù)了主體地位。由此可知，我國如果想要改變能源消費(fèi)的局面，使得能源消費(fèi)的危機(jī)得以順利解決，其中一條主要的路徑便是加大新能源的開發(fā)和利用。何謂新能源，可以將其稱之為非常規(guī)能源，具體而言，新能源是建立在新技術(shù)手段的基礎(chǔ)之上，對可再生能源的系統(tǒng)化的再開發(fā)和運(yùn)用。新能源與傳統(tǒng)能源相比，主要具備污染少、儲(chǔ)量大等特征，未來世界能源發(fā)展的趨勢便是新能源。新能源的發(fā)展一方面大大的降低了能源的消耗，減少了廢氣的排放，另一方面，可以利用新能源有效的滿足市場的需求，并進(jìn)行新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的培育，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和環(huán)境的有效保護(hù)。人類社會(huì)如果想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須解決當(dāng)前能源緊缺、

14、環(huán)境惡化這一問題，其中對新能源的開發(fā)和利用便成為了不二良策。近幾年，我國能源消費(fèi)一直在不斷的上漲，2011年，我國在一次能源的消耗上已經(jīng)超過了美國，成為了世界第一大能源消費(fèi)國家。然而，在這一背景下，我國的人均二氧化碳排放量依舊在國際上占據(jù)了前列，我國面臨著巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)?；诖耍瑸榱擞行У慕鉀Q我國能源以及環(huán)境問題，應(yīng)對國際挑戰(zhàn)，必須盡快的尋找新能源，大力發(fā)展新能源。2011年3月16日，我國發(fā)布的第十二個(gè)五年規(guī)劃當(dāng)中，明確指出，必須將新能源產(chǎn)業(yè)的建設(shè)作為我國戰(zhàn)略性的重要任務(wù)和工程，由此可知，為了我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過程當(dāng)中，新能源產(chǎn)業(yè)占據(jù)了核心和關(guān)鍵的位置。2012年，我國對新能源以及可再生能

15、源行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入的分析，其結(jié)果顯示，大約到2050年，我國新能源的比重將會(huì)提高到45%，在能源當(dāng)中占據(jù)核心位置，由此可見，新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有極大的前景。為了能夠加強(qiáng)對新能源行業(yè)的扶持和鼓勵(lì)，推動(dòng)新能源行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我國的政府針對性的制定了各種優(yōu)惠性的政策，以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整和優(yōu)化。未來我國新能源行業(yè)的投資重點(diǎn)主要集中在太陽能等產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，也會(huì)吸引更多的投資者關(guān)注這一領(lǐng)域。第3章新能源企業(yè)成本控制存在的問題第1節(jié) 人工管理成本高在內(nèi)部經(jīng)營管理方面，目前大多數(shù)新能源企業(yè)的管理存在著行政機(jī)構(gòu)過于繁瑣的問題，行政機(jī)構(gòu)的簡化問題長期難于解決，這樣無形中就增加了人力成本。目前，新能源企業(yè)的一

16、些企業(yè)的一些部門過于龐大，比如規(guī)模幾百人的企業(yè)的財(cái)政部門人數(shù)超過了50人，部門的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了發(fā)達(dá)國家，這是不符合現(xiàn)在管理思想的，這樣的行政機(jī)構(gòu)加大了負(fù)擔(dān)，企業(yè)的開支也大大增加，使得新能源企業(yè)在市場上缺乏競爭力，在激烈的市場競爭中處于劣勢位置，造成了人工管理成本過高的情況7。一個(gè)具有市場優(yōu)勢的企業(yè)，它最成功的地方就是對成本管理進(jìn)行合理控制。如果不能恰當(dāng)?shù)毓芾恚炊鴷?huì)變成真正的負(fù)擔(dān)，不會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來任何正面的、積極的影響和作用。事實(shí)上，管理成本重點(diǎn)牽涉到相關(guān)職能部門，此類職能部門可能會(huì)借助企業(yè)外的各種資源來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。在企業(yè)管理思想方面，很多企業(yè)員工對于成本管理這種事情用的是公司

17、的錢而不是個(gè)人的，與自己沒有多大的利益關(guān)系。這種錯(cuò)誤的企業(yè)管理思想，不僅不利于提高企業(yè)運(yùn)營效率，還間接增加了企業(yè)管理成本。尤其對新能源企業(yè)而言，人工成本較高，“事不關(guān)己，高高掛起”的工作思想和態(tài)度，極易滋生懈怠之風(fēng)，降低企業(yè)成本管理效率，增加企業(yè)成本控制費(fèi)用。另外，企業(yè)規(guī)模較大的話，企業(yè)無法全面進(jìn)行控制和管理，因此面對龐大的業(yè)務(wù)數(shù)量，企業(yè)管理者往往會(huì)感覺力不從心，導(dǎo)致企業(yè)管理者總是抱著應(yīng)付的態(tài)度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。因此，企業(yè)往往需要聘請專業(yè)性人才，具備高能力的人才來管理企業(yè)，這部分支出占據(jù)了新能源企業(yè)的較大人工成本，在管理過程中還產(chǎn)生監(jiān)督費(fèi)用等成本，增加了企業(yè)成本控制負(fù)擔(dān)。第2節(jié) 材料采購效率

18、低財(cái)務(wù)采購效率指的是企業(yè)采購材料的效率，由于新能源企業(yè)行業(yè)特殊性，新能源企業(yè)規(guī)模都較大，所需要的相關(guān)物品也相應(yīng)較多，金額較大，但也存在了財(cái)大氣粗，購入的物品出現(xiàn)閑置等現(xiàn)象。很多新能源企業(yè)對于供應(yīng)商的篩選，評估等工作不夠重視，存在懈怠，采購大權(quán)由某位負(fù)責(zé)人獨(dú)掌，對于供應(yīng)商的選擇僅僅比對價(jià)格，沒有從根本上比對各個(gè)供應(yīng)商的好壞，而只是考慮了價(jià)格因素，給新能源企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量帶來了一些不良影響。材料采購效率的低下從不同方面增加了新能源企業(yè)成本控制負(fù)擔(dān)。一是相比其他企業(yè)，由于原材料的特殊性，新能源企業(yè)的采購原料很多需要從國外進(jìn)口，因此新能源企業(yè)對材料采購效率的要求更高。二是材料閑置、供應(yīng)商選擇欠妥等問題，

19、不僅增加了企業(yè)成本費(fèi)用支出，更為嚴(yán)重的是容易造成產(chǎn)品出現(xiàn)諸多問題，影響企業(yè)聲譽(yù)，降低企業(yè)市場占有率，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。缺少科學(xué)的成本預(yù)算體系。第3節(jié) 缺少科學(xué)的成本預(yù)算體系企業(yè)科學(xué)的成本預(yù)算體系包括完備的預(yù)算管理范圍、成熟的預(yù)算編制手段、較強(qiáng)的預(yù)算執(zhí)行力等。目前，新能源企業(yè)尚無科學(xué)的成本預(yù)算體系。一是大部分新能源企業(yè)沒有清晰地預(yù)算管理范圍和內(nèi)容?，F(xiàn)階段公司的成本管控工作的重點(diǎn)仍然在預(yù)算的管理上，雖然，近年來，管理的范圍有所擴(kuò)大、程度有所加深，但是仍然不能滿足企業(yè)的需要。因此新能源企業(yè)還需要從自身角度來進(jìn)行管理，不僅僅是財(cái)務(wù)上的管理，還需要對企業(yè)日常生活支出進(jìn)行管理，企業(yè)一定要制定出成本預(yù)算

20、，避免企業(yè)在采購和銷售的過程中出現(xiàn)較大差異。部分新能源企業(yè)沒有針對不同的管理層級和部門進(jìn)行細(xì)分，因此很難達(dá)到全體員工投入、員工無法在全程參與，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)也與其他業(yè)務(wù)的預(yù)算相分離。二是新能源企業(yè)的預(yù)算編制手段也相對于其他企業(yè)發(fā)展水平落后。部分新能源企業(yè)主要的編制工具是微軟的Excel，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)全程的監(jiān)控和記錄。這樣的數(shù)據(jù)不夠連貫，不能夠很好地支持企業(yè)的活動(dòng)。三是一些新能源企業(yè)的執(zhí)行力較弱。部分部門不了解自己的責(zé)任，以及工作的重要性，從而能導(dǎo)致對預(yù)算的誤解及自身角色的偏離。這樣下去，會(huì)導(dǎo)致員工的消極情緒。另外，新能源企業(yè)中開展預(yù)算活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)與將賺取利潤當(dāng)作預(yù)算目標(biāo)的企業(yè)全面預(yù)算管理體

21、系不能彼此配套。新能源企業(yè)在制定內(nèi)部預(yù)算時(shí)，各部門為了獲得利益最大化，提高了諸多名目和項(xiàng)目的預(yù)算，選擇性地忽視了此類投入效益的問題，過度關(guān)注預(yù)算審批的問題。新能源企業(yè)使用的這種預(yù)算，無法全面的計(jì)算出企業(yè)所有支出和所有收入，不僅無法達(dá)到企業(yè)預(yù)算目的而且還造成企業(yè)資源浪費(fèi)，使企業(yè)無法獲取經(jīng)濟(jì)效益，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本開支控制管理。第4節(jié) 成本控制環(huán)節(jié)單一很多新能源企業(yè)忽視了成本控制環(huán)節(jié)的連貫性，存在成本控制環(huán)節(jié)單一化問題。企業(yè)是一個(gè)整體，完整的經(jīng)營環(huán)節(jié)包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)方面，成本控制也應(yīng)該從各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃。在技術(shù)研發(fā)階段，研發(fā)資金使用效率、研發(fā)人員工作積極性問題都是成本控制需要考慮

22、的方面。在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，原材料采購、生產(chǎn)環(huán)境等問題往往劃分為采購部門和財(cái)務(wù)部分的工作，忽視了企業(yè)運(yùn)營的整體性。在市場與銷售方面，市場調(diào)研、銷售人員成本等也屬于成本控制的環(huán)節(jié)之一。要想提高企業(yè)成本控制效率，必須意識(shí)到成本控制環(huán)節(jié)的多樣化和連貫性。對于不同的運(yùn)營環(huán)節(jié)，成本控制的負(fù)擔(dān)也是不同的，對新能源企業(yè)而言，產(chǎn)品研發(fā)階段較為關(guān)鍵，需要投入的成本控制資源也較多。但是企業(yè)經(jīng)營的某一環(huán)節(jié)不能成為成本控制的唯一環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)物力、人力資源的充分調(diào)動(dòng)，防止成本控制環(huán)節(jié)的片面性問題。第5節(jié) 資源浪費(fèi)嚴(yán)重隨著新能源企業(yè)的發(fā)展，公司逐漸步入正軌，漸入成熟化，生產(chǎn)運(yùn)營也逐步向著良好的方向循環(huán)8。隨著企業(yè)業(yè)績的提升，

23、員工就有了懈怠和懶惰情緒，由此便在工作過程中有所疏忽，比如原料的耗費(fèi)，以及動(dòng)力的消耗等等，積少成多，便會(huì)使公司開支一些不必要的成本，造成浪費(fèi)。由此可見，新能源企業(yè)對員工進(jìn)行節(jié)儉培訓(xùn)是非常有必要的。不僅會(huì)節(jié)省物耗，還會(huì)降低生產(chǎn)成本。資源浪費(fèi)現(xiàn)象直接增加了新能源企業(yè)成本控制壓力。一方面，原材料囤積、生產(chǎn)盲目等問題增加了企業(yè)成本支出的同時(shí)，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)資金回流，不利于企業(yè)利潤提升。另一方面，員工懈怠、部門冗余等問題降低了企業(yè)成本管理效率，增加了企業(yè)費(fèi)用負(fù)擔(dān)，間接造成企業(yè)資源浪費(fèi)問題，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)新能源企業(yè)成本控制的措施第1節(jié) 降低人工管理成本降低人工管理成本的方法需要從兩個(gè)方面考慮：

24、一是減少企業(yè)冗余部門和冗余人員，降低工資成本。二是激發(fā)員工工資積極性，可以通過改善員工薪酬體系來實(shí)現(xiàn)9。將員工薪資報(bào)酬的組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化，使每一位員工清楚了解自身薪酬。制定激勵(lì)制度，使員工的努力與薪資薪酬直接掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情。為了更好的留住員工，使員工為企業(yè)死心塌地，還需要拿出一部分股權(quán)進(jìn)行分紅，促使更加積極的工作?？偠灾?，用激勵(lì)政策來掌控員工心理，用法律法規(guī)來制約員工成本。將責(zé)任置放在每一個(gè)人的身上，以企業(yè)為己任。第2節(jié) 提高材料采購效率對原材料采購的成本控制主要是用一些先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)來節(jié)約資源，降低成本，提高利潤，進(jìn)而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，產(chǎn)品材料成本所需要花的錢受到材料

25、的使用量和采購費(fèi)用的影響，所以如果要控制成本的話必須減少材料的使用量和降低材料的采購成本。首先，減少材料的使用量。這是節(jié)省相關(guān)費(fèi)用的重要手段。在具體的操作中，相關(guān)部門需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格控制和審查，充分考慮各個(gè)要素。其次，降低材料的采購成本也至關(guān)重要。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，控制采購的成本可以說是非常有用的一個(gè)步驟。材料的采購成本包括各種不同的方面，對于不同的方面必須通過不同的方式進(jìn)行控制。具體的細(xì)節(jié)包括：對于采購人員按照業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；完善采購的相關(guān)制度等。第3節(jié) 加強(qiáng)預(yù)算管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善程度與其機(jī)構(gòu)的規(guī)模有緊密的關(guān)系，新能源企業(yè)進(jìn)行的業(yè)務(wù)逐步拓展，這暗示著其財(cái)務(wù)和資本的預(yù)算管理也應(yīng)該隨之進(jìn)行調(diào)整

26、。進(jìn)行調(diào)整之前，新能源企業(yè)要明確應(yīng)該調(diào)整的方向，同時(shí)也要尋找合適的調(diào)整理念，財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整是這個(gè)財(cái)務(wù)體系調(diào)整的核心之處，它是增強(qiáng)新能源企業(yè)執(zhí)行和控制的前提。預(yù)算的細(xì)化是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)工作，它是以每一年的預(yù)算經(jīng)費(fèi)為基礎(chǔ)，將資金下發(fā)至各個(gè)部門的。新能源企業(yè)在下發(fā)資金的過程中需要嚴(yán)格遵守制度，并根據(jù)制度進(jìn)行考核，并將考核的結(jié)果予以公示。在流動(dòng)資金的操作中，企業(yè)需要記錄好流動(dòng)資金的資金籌備、投放、分配和回籠等數(shù)據(jù)情況，控制現(xiàn)金使用量加強(qiáng)對于現(xiàn)金流量的分析和記錄。第4節(jié) 完善成本控制環(huán)節(jié)就成本控制而言，不管什么企業(yè)，都需要不斷自我分析，及時(shí)找出自身的不足與缺陷，進(jìn)行明確的分工與整合，以一個(gè)生產(chǎn)周期為單位

27、，最大限度的減少成本資金，更加有效的發(fā)揮成本的作用10。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)一個(gè)之前都沒有過的產(chǎn)品的時(shí)候，在這一系列生產(chǎn)過程中，新能源企業(yè)想做好就必須在事前仔細(xì)咨詢銷售部，在事中不斷分析所用資金情況，財(cái)務(wù)人員認(rèn)真整合，開發(fā)出使市場大眾都滿意的產(chǎn)品。與此同時(shí)，一般不是等產(chǎn)品上市之后通過當(dāng)前市場考驗(yàn)之后再進(jìn)一步修改相關(guān)產(chǎn)品的實(shí)際性能等。新能源企業(yè)要從生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，完善成本控制戰(zhàn)略。一方面，企業(yè)可以引進(jìn)高素質(zhì)人才，制定完善的成本控制體系，同時(shí)加強(qiáng)成本控制管理和監(jiān)督工作。另一方面，企業(yè)要重視部門間的交流和合作，培養(yǎng)企業(yè)整體意識(shí)和員工團(tuán)結(jié)觀念，以企業(yè)進(jìn)步為共同目標(biāo)，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制各環(huán)節(jié)的連貫性。另

28、外，新能源企業(yè)完善成本控制環(huán)節(jié)還需要注意對市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)研和考察，根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和市場規(guī)律控制生產(chǎn)成本，調(diào)節(jié)經(jīng)營管理戰(zhàn)略，根據(jù)外部發(fā)展機(jī)遇和內(nèi)部企業(yè)特征，才能制定科學(xué)的成本控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)成本控制環(huán)節(jié)全面化。第5節(jié) 防止資源浪費(fèi)新能源企業(yè)防止資源浪費(fèi)的方法可以從多個(gè)方面進(jìn)行考慮：一是進(jìn)行技術(shù)革新，尋找新的途徑才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的減少材料的耗用，這樣不僅能提高資源使用效率，還能最終達(dá)到降低成本的目的，企業(yè)的盈利也會(huì)順理成章的實(shí)現(xiàn)。但是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新并不是一件容易的事，在這個(gè)科技發(fā)達(dá)的時(shí)代，各種新型設(shè)備層出不窮，合理的使用這些新型設(shè)備對我們的原材料進(jìn)行升級或者創(chuàng)新利用，從而起到不浪

29、費(fèi)原材料的作用。二是減少企業(yè)冗余人員，提高員工工資效率和工資積極性。企業(yè)冗余人員的存在直接增加了企業(yè)成本，通過合理的方式減少冗余人員可以相抵直接地降低企業(yè)成本控制負(fù)擔(dān)。三是培養(yǎng)企業(yè)人員節(jié)約意識(shí)，對原材料的合理采購與使用，對企業(yè)電力資源、水資源等的珍惜都是資源節(jié)約行為的表現(xiàn)?？梢酝ㄟ^海報(bào)宣傳、廣播、獎(jiǎng)勵(lì)制度等途徑提高員工資源節(jié)約意識(shí)。結(jié)論這篇論文筆者通過將學(xué)習(xí)內(nèi)容的應(yīng)用，以及對我國新能源企業(yè)成本控制的了解以及分析，對新能源企業(yè)發(fā)展的過程中成本控制方面存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展情況，以及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，為改善我國新能源企業(yè)發(fā)展提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見，希望能夠促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。新能源企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要影響，而在企業(yè)發(fā)展的過程中，成本是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，因此對新能源企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了解以及分析，對新能源企業(yè)的發(fā)