采購成本分析1113課件

采購成本分析武漢交通職業(yè)學院-梁世翔采購成本分析武漢交通職業(yè)學院-梁世翔學習前的引導/思考提示某工廠采購部接收生產(chǎn)車間請購A物料，采購員接收請購單后，經(jīng)過審批后，聯(lián)系供應(yīng)商進行采購。3天后，物料A到達企業(yè)，經(jīng)檢驗合格后，物料收入倉庫。由于訂單突然被取消，該批物料未被正常用于生產(chǎn)，3個月后才被耗用完。試分析一下，從物料請購到物料消耗完畢過程中發(fā)生了哪些與采購相關(guān)的成本或者支出項目？學習前的引導/思考提示2分析：與采購A物料有關(guān)的費用項目包括了采購人員人工、辦公開支、物料A的買價、運輸保險費用，倉儲費用。顯然物料A的采購不僅僅支付了買價，所以企業(yè)需要考慮的是控制采購過程中與物料A相關(guān)的各項費用開支，從整體上降低采購成本，而不僅僅是降低采購價格。分析：與采購A物料有關(guān)的費用項目包括了采購人員人工、辦公開支3一、知識目標（1）采購成本的概念及構(gòu)成。（2）掌握采購成本計算方法。（3）掌握供應(yīng)商成本分析法、經(jīng)濟訂貨批量法一、知識目標（1）采購成本的概念及構(gòu)成。二、技能目標（1）能分析并計算采購成本。（2）能控制采購成本。二、技能目標（1）能分析并計算采購成本。學習指南*-------------本單元學習指南（學習方法、建議等）首先在課外預習時，查閱關(guān)于制造企業(yè)成本核算的相關(guān)知識，了解制造企業(yè)從原材料采購到生產(chǎn)過程中的各項費用開支項目及期計算方法，為學習采購成本的分析與控制打下一定基礎(chǔ)。其次，熟練掌握采購成本所包含的各項成本開支項目的發(fā)生時間、用途及開支范圍，有助于更好的理解采購成本的概念及構(gòu)成。最后，獨立完成教材中的技能訓練，有助于更好的將所學的知識學以致用。學習指南*-------------本單元學習指南（學習方法本單元的難點、重點本單元的難點：學習曲線的應(yīng)用、訂貨點的計算、供應(yīng)商成本分析本單元的重點：采購成本的構(gòu)成、ABC重點控制法、學習曲線的應(yīng)用、供應(yīng)商底價的估算本單元的難點、重點采購成本分析采購成本分析計算采購成本控制采購成本采購所有權(quán)總成本ABC重點控制法定量訂貨法供應(yīng)商成本分析及定價采購成本分析采購成本分析計算采購成本控制采購成本采購所有權(quán)總?cè)蝿?wù)1分析并計算采購成本采購成本采購所有權(quán)總成本質(zhì)量成本缺貨成本任務(wù)1分析并計算采購成本知識準備

一、采購成本的構(gòu)成

1．采購成本的概念采購成本是指在采購的過程中所發(fā)生的全部費用，在供應(yīng)鏈的環(huán)境下也稱總購置成本或所有權(quán)成本(totalcostownership簡稱Tco)，它是購買商品和服務(wù)所支付的實際總價，包括安裝費用、稅費、貨物運輸成本、檢驗費、維修或調(diào)整費用等。2．采購所有權(quán)總成本的構(gòu)成。采購所有權(quán)總成本TCO包含顯性成本和隱性成本兩部分，顯性成本由訂購成本、采購管理成本和儲存成本組成；隱性成本由質(zhì)量成本、缺貨成本及其它成本組成。知識準備3.質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進行的管理活動所支付的費用和由于質(zhì)量損失所造成損失的總和。它由以下幾個項目構(gòu)成：（1）預防成本。預防成本是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，控制工序質(zhì)量，減少故障損失而采取的措施所發(fā)生的各項費用。它一般包括質(zhì)量計劃工作費、設(shè)計評審費、工序能力研究費、質(zhì)量審核費、質(zhì)量情報信息費、質(zhì)量獎。（2）鑒定成本

。鑒定成本是“用于試驗和檢驗，以評定產(chǎn)品是否符合所規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用?！币话惆ㄟM貨檢驗費、工序檢驗費、成品檢驗費、試驗設(shè)備維修費、試驗材料及勞務(wù)費。3.質(zhì)量成本（3）內(nèi)部損失成本

。內(nèi)部損失成本是交貨前因產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失，如返工、復檢、報廢等等。也就是指產(chǎn)品在出廠前由于發(fā)生質(zhì)量缺陷而造成的損失，以及為處理質(zhì)量故障所發(fā)生的費用之和。它包括廢品損失、返工損失、復檢費、停工損失、產(chǎn)量損失、質(zhì)量故障處理費、質(zhì)量降級損失。（4）外部損失成本。

外部損失成本是交貨后因產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失，如保修、保換、保退、撤銷合同及有關(guān)質(zhì)量的賠償、訴訟費用等。它包括索賠費用、退貨損失、保修費用、降價損失、訴訟費用、返修或挑選費。（3）內(nèi)部損失成本

。內(nèi)部損失成本是交貨前因產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量4．缺貨成本缺貨成本又稱虧空成本，是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。外部短缺、內(nèi)部短缺將最終導致延期付貨或失銷。缺貨成本將包括銷售利潤的損失直至難以估量的商譽損失。不同物品的缺貨成本隨用戶或組織內(nèi)部策略的不同而很不相同。

4．缺貨成本缺貨成本又稱虧空成本，是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所實訓：分析以下案例中發(fā)生的費用開支，判斷哪些應(yīng)該列入采購成本。背景資料：1.采購成本構(gòu)成案例。

2.p173技能訓練實訓：分析以下案例中發(fā)生的費用開支，判斷哪些應(yīng)該采購費用分配表材料名稱人工費分配運雜費分配倉儲費分配合計分配標準分配率金額分配標準分配率金額分配標準分配率金額伺服控制器90065400900327009003270010800合計540027002700采購費用分配表材料人工費分配運雜費分配倉儲費分配合計分配分配采購成本計算表材料名稱采購價人工費運雜費倉儲費采購成本合計單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本伺服控制器300270000654003270032700312280800采購成本計算表材料名稱采購價人工費運雜費倉采購成本差異匯總表采購成本差異匯總表

材料名稱數(shù)量材料價格各種費用合計總成本合計估計實際差異(%)估計實際差異(%)估計實際差異(%)

伺服控制器

900

280

300

7.14

8.6

12

39.5

288.6

312

8.11

采購成本差異匯總表采購成本差異匯總表材料名稱數(shù)量材料價格各任務(wù)2控制采購成本任務(wù)描述：根據(jù)采購成本控制方法，制訂有效措施，采取合適方法，控制采購成本。任務(wù)2控制采購成本知識目標：控制采購成本途徑確定合適采購批量經(jīng)濟訂購批量及數(shù)量折扣學習曲線供應(yīng)商定價方法知識目標：技能目標：能計算數(shù)量折扣條件下經(jīng)濟訂購批量，并計算總成本。能利用學習曲線分析供應(yīng)商成本能確定供應(yīng)商價格技能目標：知識準備：一、控制采購成本的途徑：

1.基于采購環(huán)境分析的成本控制途徑外部環(huán)境分析：供應(yīng)市場變化把握內(nèi)部環(huán)境分析：與企業(yè)內(nèi)部部門溝通，透明提問：如何通過以上途徑來降低采購成本？知識準備：2.建立嚴格采購制度3.基于采購價格管理的成本控制4.確定合適采購批量5.估算供應(yīng)商成本當出現(xiàn)以下情形時，要估算供應(yīng)商成本：1）新材料無采購經(jīng)濟2）底價難以確認3）供應(yīng)商單一時4）無法確認報價合理性5）采購金額巨大6）為提高議價效率時2.建立嚴格采購制度二、確定合適采購批量1.經(jīng)濟訂購批量2.數(shù)量折扣：

1）概念數(shù)量折扣又稱批量作價，是企業(yè)對大量購買產(chǎn)品的顧客給予的一種減價優(yōu)惠。一般購買量越多，折扣也越大，以鼓勵顧客增加購買量，或集中向一家企業(yè)購買，或提前購買。盡管數(shù)量折扣使產(chǎn)品價格下降，單位產(chǎn)品利潤減少，但銷量的增加、銷售速度的加快，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)次數(shù)增加了，流通費用下降了，產(chǎn)品成本降低了，導致企業(yè)總盈利水平上升，對企業(yè)來說利大于弊。二、確定合適采購批量2）分類（1）累計數(shù)量折扣

累計數(shù)量折扣是對一定時期內(nèi)累計購買超過規(guī)定數(shù)量或金額給予的價格優(yōu)惠，目的在鼓勵顧客與超市建立長期固定的關(guān)系，減少超市賣場的經(jīng)營風險。數(shù)量折扣的關(guān)鍵在于合理確定給予折扣的起點、折扣檔次及每個檔次的折扣率。比如，企業(yè)規(guī)定購買量累計達到1000套，價格折扣

4%；達到2000套，折扣5%；超過3000套，折扣6%。累計數(shù)量折扣有利于穩(wěn)定顧客，鼓勵顧客經(jīng)常購買、長期購買。這種折扣特別適用于長期交易的商品、大批量銷售的商品，以及需求相對比較穩(wěn)定的商品。

2）分類（2）一次性數(shù)量折扣又稱“非累計性數(shù)量折扣”，是對一次購買超過規(guī)定數(shù)量或金額給予的價格優(yōu)惠，目的在于鼓勵顧客增大每份定單購買量，便于超市賣場組織大批量進貨而獲得進價優(yōu)勢。這種方法只考慮每次購買量，而不管累計購買量。比如，企業(yè)規(guī)定，一次購買100-200件，按標價折扣10%，200件以上折扣15%，不足100件不給折扣。一次性數(shù)量折扣對短期交易的商品、季節(jié)性商品、零星交易的商品，以及過時、滯銷、易腐、易損商品的銷售比較適宜。一次性數(shù)量折扣不僅可以鼓勵顧客大批量購買，而且有利于節(jié)省銷售、儲存和運輸費用，促進產(chǎn)品多銷、快銷。一次性數(shù)量折扣計算簡便，有利于中小企業(yè)日常操作使用。提問：討論后，舉出生活中數(shù)量折扣實例，2－3個。

（2）一次性數(shù)量折扣3.考慮采購數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量采購的數(shù)量0q1q2q3購物的單位成本PP1P23.考慮采購數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量采購的數(shù)量0q1q2q3購某電器公司每年需要4000只開關(guān)。開關(guān)的價格為：購買數(shù)量在1—499之間時，每個開關(guān)0.90元；購買數(shù)量在500—999之間時，每個開關(guān)0.85元；購買1000以上時，每個開關(guān)0.82元。每次訂貨費用為18元，庫存保管費用率為18%，求經(jīng)濟訂貨批量和年總費用。解：已知D=4000只，C=18元/次，H=18%，單位產(chǎn)品庫存保管費隨其單價而變，具體結(jié)果如下：

某電器公司每年需要4000只開關(guān)。開關(guān)的價格為：購買數(shù)量在1采購成本分析11-13課件采購成本分析11-13課件采購成本分析11-13課件三、供應(yīng)商成本分析（一）生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成引導提問：請問校門口一家賣面食的早點店，主要銷售餃子、手工拉面、熱干面，請他們會發(fā)生哪些費用？如何估算其成本？不考慮門面租金。三、供應(yīng)商成本分析（一）生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成直接材料：直接構(gòu)成產(chǎn)品組成部分的材料費直接人工：生產(chǎn)產(chǎn)品工人工資制造費用：為生產(chǎn)發(fā)生，無法直接歸入生產(chǎn)對象上的費用提問：請將上例中費用歸入這三類費用中。直接材料：直接構(gòu)成產(chǎn)品組成部分的材料費例:某企業(yè)生產(chǎn)小型螺栓，有Ａ與Ｂ兩種材料可供選擇：

問應(yīng)選Ａ還是Ｂ？

例:某企業(yè)生產(chǎn)小型螺栓，有Ａ與Ｂ兩種材料可供選擇：

問應(yīng)選（二）學習曲線1、概念：是表示單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間與所生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù)量之間的關(guān)系的一條曲線。學習曲線是在飛機制造業(yè)中首先發(fā)現(xiàn)的，利用數(shù)據(jù)和資料為企業(yè)經(jīng)營管理工作提供預測和決策依據(jù)的一種方法，是引起非線性成本的一個重要原因。美國康乃爾大學的商特博士總結(jié)飛機制造經(jīng)驗而得出了學習曲線規(guī)律，認為每當飛機的產(chǎn)量積累增加1倍時，平均單位工時就下降約20%，即下降到產(chǎn)量加倍前的80%。商特則將累積平均工時與產(chǎn)量的函數(shù)稱為“學習曲線”。（二）學習曲線學習效益是由于產(chǎn)品在投產(chǎn)初期經(jīng)驗不足，產(chǎn)品的質(zhì)量保證、生產(chǎn)維護等需要較多的精力投入以致帶來較高的成本，隨著累計產(chǎn)量的增加，管理漸趨成熟，所需的人、財、物力逐漸減少，工人越來越熟練，質(zhì)量越來越穩(wěn)定，前期生產(chǎn)學習期間的各種改進逐步見效，因而成本不斷降低。學習效益２、例：對一條學習速率為9０%的曲線，如果生產(chǎn)第一件產(chǎn)品需10個工時，求：①生產(chǎn)第２件產(chǎn)品，平均生產(chǎn)時間是多少?②生產(chǎn)第４件產(chǎn)品，平均生產(chǎn)時間是多少?③生產(chǎn)第７件產(chǎn)品，平均生產(chǎn)時間是多少?２、例：對一條學習速率為9０%的曲線，如果生產(chǎn)第一件產(chǎn)品需1

技能訓練：

明日制造公司最近生產(chǎn)并銷售了一批50單位產(chǎn)品的訂單。成本列示如下：

直接原材料$1,500

直接人工（1,000小時*$8.50）8,500

變動管理費用（1,000小時*$4.00）*4,000

固定管理費用**1,400

變動管理費用根據(jù)直接人工小時計算固定管理費用根據(jù)10％的變動成本率計算

公司現(xiàn)在需要為一份150單位相同產(chǎn)品的訂單報價。如果A公司的學習曲線是70％，150單位的技能訓練：采購成本分析武漢交通職業(yè)學院-梁世翔采購成本分析武漢交通職業(yè)學院-梁世翔學習前的引導/思考提示某工廠采購部接收生產(chǎn)車間請購A物料，采購員接收請購單后，經(jīng)過審批后，聯(lián)系供應(yīng)商進行采購。3天后，物料A到達企業(yè)，經(jīng)檢驗合格后，物料收入倉庫。由于訂單突然被取消，該批物料未被正常用于生產(chǎn)，3個月后才被耗用完。試分析一下，從物料請購到物料消耗完畢過程中發(fā)生了哪些與采購相關(guān)的成本或者支出項目？學習前的引導/思考提示39分析：與采購A物料有關(guān)的費用項目包括了采購人員人工、辦公開支、物料A的買價、運輸保險費用，倉儲費用。顯然物料A的采購不僅僅支付了買價，所以企業(yè)需要考慮的是控制采購過程中與物料A相關(guān)的各項費用開支，從整體上降低采購成本，而不僅僅是降低采購價格。分析：與采購A物料有關(guān)的費用項目包括了采購人員人工、辦公開支40一、知識目標（1）采購成本的概念及構(gòu)成。（2）掌握采購成本計算方法。（3）掌握供應(yīng)商成本分析法、經(jīng)濟訂貨批量法一、知識目標（1）采購成本的概念及構(gòu)成。二、技能目標（1）能分析并計算采購成本。（2）能控制采購成本。二、技能目標（1）能分析并計算采購成本。學習指南*-------------本單元學習指南（學習方法、建議等）首先在課外預習時，查閱關(guān)于制造企業(yè)成本核算的相關(guān)知識，了解制造企業(yè)從原材料采購到生產(chǎn)過程中的各項費用開支項目及期計算方法，為學習采購成本的分析與控制打下一定基礎(chǔ)。其次，熟練掌握采購成本所包含的各項成本開支項目的發(fā)生時間、用途及開支范圍，有助于更好的理解采購成本的概念及構(gòu)成。最后，獨立完成教材中的技能訓練，有助于更好的將所學的知識學以致用。學習指南*-------------本單元學習指南（學習方法本單元的難點、重點本單元的難點：學習曲線的應(yīng)用、訂貨點的計算、供應(yīng)商成本分析本單元的重點：采購成本的構(gòu)成、ABC重點控制法、學習曲線的應(yīng)用、供應(yīng)商底價的估算本單元的難點、重點采購成本分析采購成本分析計算采購成本控制采購成本采購所有權(quán)總成本ABC重點控制法定量訂貨法供應(yīng)商成本分析及定價采購成本分析采購成本分析計算采購成本控制采購成本采購所有權(quán)總?cè)蝿?wù)1分析并計算采購成本采購成本采購所有權(quán)總成本質(zhì)量成本缺貨成本任務(wù)1分析并計算采購成本知識準備

一、采購成本的構(gòu)成

1．采購成本的概念采購成本是指在采購的過程中所發(fā)生的全部費用，在供應(yīng)鏈的環(huán)境下也稱總購置成本或所有權(quán)成本(totalcostownership簡稱Tco)，它是購買商品和服務(wù)所支付的實際總價，包括安裝費用、稅費、貨物運輸成本、檢驗費、維修或調(diào)整費用等。2．采購所有權(quán)總成本的構(gòu)成。采購所有權(quán)總成本TCO包含顯性成本和隱性成本兩部分，顯性成本由訂購成本、采購管理成本和儲存成本組成；隱性成本由質(zhì)量成本、缺貨成本及其它成本組成。知識準備3.質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進行的管理活動所支付的費用和由于質(zhì)量損失所造成損失的總和。它由以下幾個項目構(gòu)成：（1）預防成本。預防成本是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，控制工序質(zhì)量，減少故障損失而采取的措施所發(fā)生的各項費用。它一般包括質(zhì)量計劃工作費、設(shè)計評審費、工序能力研究費、質(zhì)量審核費、質(zhì)量情報信息費、質(zhì)量獎。（2）鑒定成本

。鑒定成本是“用于試驗和檢驗，以評定產(chǎn)品是否符合所規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用?！币话惆ㄟM貨檢驗費、工序檢驗費、成品檢驗費、試驗設(shè)備維修費、試驗材料及勞務(wù)費。3.質(zhì)量成本（3）內(nèi)部損失成本

。內(nèi)部損失成本是交貨前因產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失，如返工、復檢、報廢等等。也就是指產(chǎn)品在出廠前由于發(fā)生質(zhì)量缺陷而造成的損失，以及為處理質(zhì)量故障所發(fā)生的費用之和。它包括廢品損失、返工損失、復檢費、停工損失、產(chǎn)量損失、質(zhì)量故障處理費、質(zhì)量降級損失。（4）外部損失成本。

外部損失成本是交貨后因產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失，如保修、保換、保退、撤銷合同及有關(guān)質(zhì)量的賠償、訴訟費用等。它包括索賠費用、退貨損失、保修費用、降價損失、訴訟費用、返修或挑選費。（3）內(nèi)部損失成本

。內(nèi)部損失成本是交貨前因產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量4．缺貨成本缺貨成本又稱虧空成本，是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。外部短缺、內(nèi)部短缺將最終導致延期付貨或失銷。缺貨成本將包括銷售利潤的損失直至難以估量的商譽損失。不同物品的缺貨成本隨用戶或組織內(nèi)部策略的不同而很不相同。

4．缺貨成本缺貨成本又稱虧空成本，是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所實訓：分析以下案例中發(fā)生的費用開支，判斷哪些應(yīng)該列入采購成本。背景資料：1.采購成本構(gòu)成案例。

2.p173技能訓練實訓：分析以下案例中發(fā)生的費用開支，判斷哪些應(yīng)該采購費用分配表材料名稱人工費分配運雜費分配倉儲費分配合計分配標準分配率金額分配標準分配率金額分配標準分配率金額伺服控制器90065400900327009003270010800合計540027002700采購費用分配表材料人工費分配運雜費分配倉儲費分配合計分配分配采購成本計算表材料名稱采購價人工費運雜費倉儲費采購成本合計單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本伺服控制器300270000654003270032700312280800采購成本計算表材料名稱采購價人工費運雜費倉采購成本差異匯總表采購成本差異匯總表

材料名稱數(shù)量材料價格各種費用合計總成本合計估計實際差異(%)估計實際差異(%)估計實際差異(%)

伺服控制器

900

280

300

7.14

8.6

12

39.5

288.6

312

8.11

采購成本差異匯總表采購成本差異匯總表材料名稱數(shù)量材料價格各任務(wù)2控制采購成本任務(wù)描述：根據(jù)采購成本控制方法，制訂有效措施，采取合適方法，控制采購成本。任務(wù)2控制采購成本知識目標：控制采購成本途徑確定合適采購批量經(jīng)濟訂購批量及數(shù)量折扣學習曲線供應(yīng)商定價方法知識目標：技能目標：能計算數(shù)量折扣條件下經(jīng)濟訂購批量，并計算總成本。能利用學習曲線分析供應(yīng)商成本能確定供應(yīng)商價格技能目標：知識準備：一、控制采購成本的途徑：

1.基于采購環(huán)境分析的成本控制途徑外部環(huán)境分析：供應(yīng)市場變化把握內(nèi)部環(huán)境分析：與企業(yè)內(nèi)部部門溝通，透明提問：如何通過以上途徑來降低采購成本？知識準備：2.建立嚴格采購制度3.基于采購價格管理的成本控制4.確定合適采購批量5.估算供應(yīng)商成本當出現(xiàn)以下情形時，要估算供應(yīng)商成本：1）新材料無采購經(jīng)濟2）底價難以確認3）供應(yīng)商單一時4）無法確認報價合理性5）采購金額巨大6）為提高議價效率時2.建立嚴格采購制度二、確定合適采購批量1.經(jīng)濟訂購批量2.數(shù)量折扣：

1）概念數(shù)量折扣又稱批量作價，是企業(yè)對大量購買產(chǎn)品的顧客給予的一種減價優(yōu)惠。一般購買量越多，折扣也越大，以鼓勵顧客增加購買量，或集中向一家企業(yè)購買，或提前購買。盡管數(shù)量折扣使產(chǎn)品價格下降，單位產(chǎn)品利潤減少，但銷量的增加、銷售速度的加快，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)次數(shù)增加了，流通費用下降了，產(chǎn)品成本降低了，導致企業(yè)總盈利水平上升，對企業(yè)來說利大于弊。二、確定合適采購批量2）分類（1）累計數(shù)量折扣

累計數(shù)量折扣是對一定時期內(nèi)累計購買超過規(guī)定數(shù)量或金額給予的價格優(yōu)惠，目的在鼓勵顧客與超市建立長期固定的關(guān)系，減少超市賣場的經(jīng)營風險。數(shù)量折扣的關(guān)鍵在于合理確定給予折扣的起點、折扣檔次及每個檔次的折扣率。比如，企業(yè)規(guī)定購買量累計達到1000套，價格折扣

4%；達到2000套，折扣5%；超過3000套，折扣6%。累計數(shù)量折扣有利于穩(wěn)定顧客，鼓勵顧客經(jīng)常購買、長期購買。這種折扣特別適用于長期交易的商品、大批量銷售的商品，以及需求相對比較穩(wěn)定的商品。

2）分類（2）一次性數(shù)量折扣又稱“非累計性數(shù)量折扣”，是對一次購買超過規(guī)定數(shù)量或金額給予的價格優(yōu)惠，目的在于鼓勵顧客增大每份定單購買量，便于超市賣場組織大批量進貨而獲得進價優(yōu)勢。這種方法只考慮每次購買量，而不管累計購買量。比如，企業(yè)規(guī)定，一次購買100-200件，按標價折扣10%，200件以上折扣15%，不足100件不給折扣。一次性數(shù)量折扣對短期交易的商品、季節(jié)性商品、零星交易的商品，以及過時、滯銷、易腐、易損商品的銷售比較適宜。一次性數(shù)量折扣不僅可以鼓勵顧客大批量購買，而且有利于節(jié)省銷售、儲存和運輸費用，促進產(chǎn)品多銷、快銷。一次性數(shù)量折扣計算簡便，有利于中小企業(yè)日常操作使用。提問：討論后，舉出生活中數(shù)量折扣實例，2－3個。

（2）一次性數(shù)量折扣3.考慮采購數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量采購的數(shù)量0q1q2q3購物的單位成本PP1P23.考慮采購數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量采購的數(shù)量0q1q2q3購某電器公司每年需要4000只開關(guān)。開關(guān)的價格為：購買數(shù)量在1—499之間時，每個開關(guān)0.90元；購買數(shù)量在500—999之間時，每個開關(guān)0.85元；購買1000以上時，每個開關(guān)0.82元。每次訂貨費用為18元，庫存保管費用率為18%，求經(jīng)濟訂貨批量和年總費用。解：已知D=4000只，C=18元/次，H=18%，單位產(chǎn)品庫存保管費隨其單價而變，具體結(jié)果如下：

某電器公司每年需要4000只開關(guān)。開關(guān)的價格為：購買數(shù)量在1采購成本分析11-13課件采購成