2022年物流部門工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?物流部門工?作總結(jié)公?司領(lǐng)導(dǎo)：?你好！時?光荏苒，我?來公司有個?月了，回首?過去個月，?經(jīng)過又接近?一年的物流?部門工作，?公司的物流?工作已進入?了穩(wěn)步發(fā)展?階段，同時?自己在物流?方面的能力?也得到了鍛?煉與提高。?一主要工?作內(nèi)容：負?責(zé)公司海關(guān)?系統(tǒng)的操作?，公司辦公?網(wǎng)絡(luò)的維護?公司后__?_務(wù)器的維?護，協(xié)助軟?件公司對當(dāng)?前系統(tǒng)改造?部門工作?宗旨：團結(jié)?合作積極配?合支持前臺?熱情工作?物流部工作?重要性：我?部門的工作?任重道遠，?承擔(dān)著與公?司成本密切?相關(guān)的幾大?類業(yè)務(wù)，物?流倉儲，已?成為公司成?本管理的重?要一部份，?辦公網(wǎng)絡(luò)?的重要性：?提到辦公網(wǎng)?絡(luò)對于企業(yè)?來講非常重?要,我們時?常提到的辦?公無紙化,?辦公自動化?,辦公網(wǎng)絡(luò)?化,都是這?個意思,辦?公網(wǎng)絡(luò)最終?的目的就是?為了讓企業(yè)?享受輕松,?便捷的辦公?數(shù)據(jù)打印任?務(wù),并能夠?以最小的人?力成本,實?現(xiàn)工作效率?的最大化?配合支持：?積極全力支?持前臺的各?項工作，在?過去工作中?，保管公司?物資進出庫?以及倉儲費?用的計算，?負責(zé)進出庫?物資數(shù)量和?質(zhì)量的驗收?，確保各庫?存物資的庫?存價值妥善?管理公司倉?庫庫存物資?，做好物資?出入庫登記?。二工作?上的不足：?<>物流?部工作在?庫存控制上?存在一些問?題，將重點?解決這些問?題與運輸?營業(yè)部門的?溝通不夠，?以至于出現(xiàn)?許多意想不?到的問題?未能夠及時?的處理客戶?要求。<?>公司系統(tǒng)?維護由于?工作原因，?對于同事提?出的問題不?能及時有效?的處理對?于領(lǐng)導(dǎo)的要?求領(lǐng)會不到?位。三建?議<>對?物流部的建?議做好貨?物的出入庫?產(chǎn)成品出入?庫以及各種?物資的在庫?整理。這樣?可以很好地?實行實時控?制，為各部?門提供準(zhǔn)確?的庫存信息?，保證各部?門工作的順?利進行。?了解公司其?他部門的工?作流程，為?很好地配合?其他部門工?作奠定基礎(chǔ)?。協(xié)調(diào)財?務(wù)部工作，?把物流和資?金流很好地?結(jié)合起來。?物流是一個?不斷尋找途?徑降低成本?的部門，而?且也是一個?不斷增值的?部門。把物?流和資金流?很好地結(jié)合?起來，讓企?業(yè)經(jīng)營狀況?透明化，很?好地協(xié)調(diào)財?務(wù)部門的工?作，不斷降?低物流成本?，以及讓物?流在企業(yè)經(jīng)?營中體現(xiàn)增?值的作用。?<>對公?司的建議：?明確公司?制度：一個?好的公司必?須有自己一?套完整的制?度，有了自?己的制度就?按照制度來?，不能領(lǐng)導(dǎo)?憑感覺來判?斷一些__?_。分工?明確：公司?需給每位員?工明確的職?務(wù)，不能來?一件事不管?是不是該員?工的職責(zé)范?圍，都讓他?去，公司應(yīng)?采取直線式?的管理方式?（一個員工?只有一個主?管）。明?確責(zé)任：公?司應(yīng)該有明?確的責(zé)任制?度，否則一?旦出現(xiàn)問題?大家相互推?卸（運輸和?物流運輸和?罐箱）。?一視同仁：?公司應(yīng)該對?每個員工一?視同仁，每?個員工在公?司都應(yīng)該有?平等的待遇?，這個道理?大家都是知?道的，否則?員工會在心?理上產(chǎn)生不?平等，嚴(yán)重?影響工作。?以上是我?在公司工作?個多月來的?總結(jié)，其中?說了一下我?的工作內(nèi)容?和工作不足?，也有對物?流部門和公?司領(lǐng)導(dǎo)提出?的建議，請?領(lǐng)導(dǎo)審閱。?隨著公司?的不斷發(fā)展?，物流部規(guī)?模也得以壯?大