2022年生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)

第12頁共12頁2022年?生產(chǎn)車間上?半年工作總?結(jié)時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)眼間?___年上?半年已即將?過去?；厥?過去的半年?時(shí)間是緊張?的半年，也?是充實(shí)的半?年，更是喜?憂參半的半?年。這半年?時(shí)間是車間?變動(dòng)最大的?半年，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，機(jī)器?設(shè)備的增加?；人員的穩(wěn)?定；在“天?普榮膺為中?國馳名商標(biāo)?”捷報(bào)的助?推下，車間?產(chǎn)量、質(zhì)量?都有明顯的?提高，公司?日趨向做大?、做強(qiáng)。具?體表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：一、產(chǎn)?量方面產(chǎn)?量從年初日?入庫量不到?___支，?到___月?份日產(chǎn)量突?破1___?支，短短的?不到兩個(gè)月?的時(shí)間，產(chǎn)?量提升了將?近___%?還多，這組?數(shù)據(jù)正說明?了在程總、?馬工的正確?帶領(lǐng)下，在?真空管車間?所有員工的?共同努力下?，才會(huì)創(chuàng)造?出這么高的?產(chǎn)量業(yè)績(jī)，?這也是天普?公司有史以?來最高、最?好水平。?二、質(zhì)量方?面1.新?設(shè)備投產(chǎn)后?，各工序的?合格率在以?前的基礎(chǔ)上?都均有明顯?提高，特別?是前道拉封?機(jī)的投產(chǎn)及?改造成功，?使半成品（?拉封管）的?一次拉模成?型合格率明?顯提高，成?模質(zhì)量也得?到了改善。?2.工序?之間的自檢?、互檢力度?加強(qiáng)，成品?（真空管）?出廠的質(zhì)量?也在從工藝?、管理等方?面加強(qiáng)控制?，得到有效?保證，貨物?供不應(yīng)求！?三、人員?管理方面?自___年?上半年，年?底因管理等?諸多方面的?原因，新員?工也在不斷?的補(bǔ)充，但?人員的流動(dòng)?性比較大。?導(dǎo)致___?上半年，年?初人員依然?比較緊張，?由于生產(chǎn)旺?季的到來，?工人工資有?所提升，這?兩個(gè)___?員工的穩(wěn)定?性在加強(qiáng)管?理、提高工?資待遇等因?素下有所提?高。但也有?因?yàn)楣芾矸?面的不足造?成個(gè)別員工?的思想波動(dòng)?性比較大。?現(xiàn)在，生產(chǎn)?一線的熟練?操作工依然?比較緊張！?這也是迫在?眉睫，急待?解決的問題?。四、物?耗方面由?于公司針對(duì)?車間“節(jié)能?降耗”制度?的出臺(tái)，充?分調(diào)動(dòng)了車?間管理者及?員工的積極?性，節(jié)約成?果明顯：?1.主要原?材料車間?對(duì)生產(chǎn)基本?原材料：毛?坯料、卡子?、吸氣劑、?鋁靶實(shí)施專?人管理，二?次改制和回?收，有效的?節(jié)約了生產(chǎn)?成本，收效?顯著。2?.主要輔材?料對(duì)于車?間費(fèi)用的輔?助材料，車?間更是精打?細(xì)算，做到?該回收的回?收，該修理?的修理。半?年時(shí)間較去?年同期節(jié)省?___余萬?元。六、?工藝方面?新設(shè)備投產(chǎn)?后，為了確?保產(chǎn)品的品?質(zhì)的穩(wěn)定性?，車間會(huì)同?質(zhì)檢部門確?立各種監(jiān)督?機(jī)制，適時(shí)?召開質(zhì)量分?析會(huì)，對(duì)操?作工藝進(jìn)行?了修改，現(xiàn)?已初步趨于?穩(wěn)定。七?、5s管理?在車間5?s管理過程?中，雖然與?去年同期相?比，有很大?進(jìn)步。但在?管理方面還?存大著很多?不足，最主?要是缺少持?之以恒的管?理方針，有?時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)?交產(chǎn)量而忽?略5s的持?之以恒的管?理。今后工?作中，將多?注意這方面?的問題。?八、安全方?面提到安?全是最令我?們頭疼的問?題，因?yàn)槲?們每天與玻?璃打交道，?小傷時(shí)有發(fā)?生，不過好?在，在全車?間干群的共?同努力下，?車間各工序?還未出現(xiàn)大?型的人身傷?亡事故！這?讓我們感到?很慶幸。今?后，對(duì)于安?全生產(chǎn)，我?們?nèi)匀灰?到長抓不懈?！如果說?___年上?半年對(duì)于我?們真空管車?間是個(gè)展翅?飛躍的時(shí)段?，那我更希?望下半年工?作過程中我?們能飛得更?遠(yuǎn)、更廣。?下一步，我?們的工作仍?不容樂觀！?新設(shè)備投?產(chǎn)后，員工?操作技能有?待提高；維?修力量有待?于培養(yǎng)；職?工的思想素?質(zhì)有待于提?升下一步車?間應(yīng)遵循以?下管理制度?：1、深?入進(jìn)行＂質(zhì)?量第一＂的?思想教育，?發(fā)動(dòng)員工開?展：＂生產(chǎn)?技能大比拼?＂的活動(dòng)，?樹立榜樣，?推廣先進(jìn)！?2、嚴(yán)格?貫徹執(zhí)行工?藝紀(jì)律，制?止違章操作?，確保制造?質(zhì)量信得過?的產(chǎn)品。?3、___?有秩序的生?產(chǎn)，搞好文?明、安全生?產(chǎn)，保持環(huán)?境衛(wèi)生。?4、___?好質(zhì)量自檢?、互檢，支?持質(zhì)檢人員?的工作，共?同把好質(zhì)量?關(guān)。車間定?期召開質(zhì)量?分析會(huì)，不?斷改進(jìn)質(zhì)量?，發(fā)生質(zhì)量?問題時(shí)，積?極配合質(zhì)量?管理部門，?分析研究解?決。5、?掌握車間質(zhì)?量狀況，落?實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲?制度，變被?動(dòng)為主動(dòng)。?6、針對(duì)?車間內(nèi)存在?的主要質(zhì)量?問題，提出?課題發(fā)動(dòng)職?工開展技術(shù)?革新和合理?化建議活動(dòng)?，對(duì)設(shè)計(jì)、?工藝等方面?存在的問題?積極向有關(guān)?部門和質(zhì)量?管理部門提?出，共同研?究解決。?接下來，我?們將面臨著?更嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)！我們將?一如既往地?發(fā)揚(yáng)＂不怕?困難、艱苦?奮斗、樂于?奉獻(xiàn)、勇于?創(chuàng)新”的精?神，熟練地?掌握先進(jìn)的?生產(chǎn)工藝，?培養(yǎng)優(yōu)秀的?職業(yè)素養(yǎng)及?領(lǐng)先的職業(yè)?技能，用精?益求精的工?作態(tài)度，嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致的工?作方法，科?學(xué)求實(shí)的工?作作風(fēng)，規(guī)?范系統(tǒng)的工?作成效，制?造出高品質(zhì)?，高標(biāo)準(zhǔn)的?產(chǎn)品，回報(bào)?公司！在天?普的大舞臺(tái)?上實(shí)現(xiàn)自己?的人生價(jià)值?！生產(chǎn)車?間上半年工?作總結(jié)__?_（二）?新年伊始，?工廠進(jìn)行了?新一輪的機(jī)?構(gòu)改革，“?新起點(diǎn)、新?希望”，半?年來，車間?在廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、廠黨委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞生產(chǎn)為中?心，克服人?員緊張、管?理困難等諸?多不利因素?，不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)管?理工作，狠?抓落實(shí)，經(jīng)?過全體職工?的共同努力?，車間的綜?合管理工作?逐步走向正?軌。車間在?工廠和上級(jí)?職能部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車間廣?大干部職工?的共同努力?下，圓滿完?成了上班年?的生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將半年?來的工作總?結(jié)如下：?上半年的工?作一、完?善制度建設(shè)?，夯實(shí)基礎(chǔ)?管理車間?剛剛組建就?及時(shí)___?人員制定了?車間的各項(xiàng)?管理制度，?以“三標(biāo)一?體”標(biāo)準(zhǔn)體?系的建立工?作為契機(jī)，?依照廠級(jí)文?件的規(guī)定和?要求，對(duì)車?間制定的管?理制度進(jìn)行?了認(rèn)真梳理?和進(jìn)一步完?善，制定了?個(gè)車間管理?制度。并在?此基礎(chǔ)上協(xié)?助人事勞資?科完成了車?間的定員、?定崗工作，?編制了各崗?位《工作標(biāo)?準(zhǔn)》，明確?了各崗位的?要求、職責(zé)?，健全了各?級(jí)管理__?_體系以及?各項(xiàng)工作的?管理規(guī)章制?度。通過健?全科學(xué)全面?規(guī)范的管理?制度，使車?間的各項(xiàng)工?作步入正軌?，車間的綜?合管理水平?明顯提高。?二、加強(qiáng)?教育培訓(xùn)，?提高職工綜?合素質(zhì)上?半年，車間?在全新的_?__架構(gòu)下?開展工作，?對(duì)車間的安?全教育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工作?提出了更高?要求。車間?按照要求，?制訂了車間?的年度培訓(xùn)?計(jì)劃，涵蓋?了車間質(zhì)量?管理、安全?生產(chǎn)、設(shè)備?保養(yǎng)、消防?知識(shí)、體系?管理等方方?面面的內(nèi)容?。并結(jié)合車?間實(shí)際，按?照車間計(jì)劃?，有___?、有步驟地?開展了車間?培訓(xùn)工作。?1、消防?知識(shí)、安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?月份，車間?___全體?職工在進(jìn)行?了安全知識(shí)?培訓(xùn)，整個(gè)?培訓(xùn)過程輕?松有序，培?訓(xùn)內(nèi)容通俗?易懂。通過?此次培訓(xùn)活?動(dòng)的開展，?進(jìn)一步增強(qiáng)?了機(jī)組人員?的安全生產(chǎn)?意識(shí)和安全?消防知識(shí)。?消防宣傳掛?圖的張貼懸?掛工作是提?高職工消防?安全意識(shí)的?重要手段，?車間將《_?__消防法?》宣傳掛圖?貼在了車間?一進(jìn)門最為?醒目的地方?。通過__?_培訓(xùn)和掛?圖宣傳的形?式，使車間?全體職工牢?固樹立了“?安全第一”?的意識(shí)，為?今后車間的?安全管理工?作打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?內(nèi)退返崗職?工的培訓(xùn)?今年有新員?工職工分配?至車間工作?，車間領(lǐng)導(dǎo)?高度重視，?采取了由班?組長牽頭，?機(jī)長具體負(fù)?責(zé)的方式，?對(duì)新員工的?工作業(yè)務(wù)技?能、安全生?產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)?行實(shí)際崗位?操作培訓(xùn)。?在___年?新員工對(duì)待?工作積極負(fù)?責(zé)，認(rèn)真向?學(xué)習(xí)上崗操?作技能，通?過兩個(gè)月的?崗位實(shí)際操?作，已經(jīng)能?勝任車間安?排的崗位工?作，得到了?同事和上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的一致?肯定和好評(píng)?。3、設(shè)?備保養(yǎng)知識(shí)?培訓(xùn)為了?保證生產(chǎn)的?順利進(jìn)行，?使生產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量得到?有效保障，?讓車間機(jī)臺(tái)?人員更好地?了解改造后?的設(shè)備，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)?行切實(shí)有效?的維護(hù)保養(yǎng)?，在生產(chǎn)任?務(wù)較為繁重?的情況下，?車間依然_?__專人編?寫了相關(guān)培?訓(xùn)材料，分?班組、分時(shí)?段由各班組?長帶領(lǐng)本班?人員進(jìn)行培?訓(xùn)，為車間?按計(jì)劃順利?完成各品牌?的生產(chǎn)任務(wù)?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?4、質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)質(zhì)?量是企業(yè)的?生命，車間?自成立之日?起便將產(chǎn)品?質(zhì)量作為車?間最為重要?的管理工作?來抓。為了?使機(jī)組人員?的質(zhì)量意識(shí)?得到進(jìn)一步?提高，有效?保證車間產(chǎn)?品質(zhì)量，車?間___生?產(chǎn)管理員、?修理工和電?工等在開展?了“質(zhì)量體?系”文件培?訓(xùn)。通過車?間的幾次質(zhì)?量事故，結(jié)?合體系文件?的要求，向?參會(huì)人員闡?明了體系文?件培訓(xùn)的必?要性和重要?性，要求車?間全體員工?，特別是機(jī)?臺(tái)人員要嚴(yán)?格按照車間?制定的質(zhì)量?方面的文件?要求和質(zhì)控?方法對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)?格控制，使?車間的質(zhì)量?管理水平再?上一個(gè)臺(tái)階?。生產(chǎn)車?間上半年工?作總結(jié)__?_（三）?彈指一揮間?，轉(zhuǎn)眼間半?年過去了，?在過去半年?中我們看到?了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的殘酷性，?眾所周知，?這是一個(gè)以?服務(wù)取勝的?年代，幾乎?每一個(gè)品牌?多會(huì)發(fā)出這?樣的感嘆！?那就是汽車?售后服務(wù)難?做。隨之人?們消費(fèi)觀念?的越來越理?性及成熟，?對(duì)要求也越?來越高。作?為潤達(dá)新亞?汽車銷售服?務(wù)有限公司?售后車間也?在經(jīng)受著市?場(chǎng)的嚴(yán)峻考?驗(yàn)與壓力，?車間上半年?沒有完成任?務(wù)，但是車?間在領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)及?全體員工的?共同努力下?，上半年各?項(xiàng)工作任務(wù)?與同品牌相?比還是說得?過去的。以?下是我對(duì)我?車間___?年上半年1?-___月?份業(yè)績(jī)的的?分析總結(jié)：?一、售后?車間的維修?經(jīng)營狀況?___年上?半售后的年?終目標(biāo)產(chǎn)值?任務(wù)是__?_萬，截止?___年上?半年我們實(shí)?際完成產(chǎn)值?為___元?，基于上半?年完成情況?，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?努力把全年?任務(wù)下調(diào)到?___萬，?現(xiàn)完成全年?計(jì)劃的__?_%，與年?初的預(yù)計(jì)（?調(diào)整后）是?基本吻合的?。其中總進(jìn)?廠臺(tái)數(shù)為_?__臺(tái)車間?總工時(shí)費(fèi)為?___元（?機(jī)修：__?_元鈑金：?___元油?漆：___?元）車間配?件出庫額為?___元（?含稅）其中?材料成本（?含稅）為_?__元。?二、每月耗?材、工具添?加與更換?為了嚴(yán)格控?制費(fèi)用的支?出，售后車?間制定了完?整的設(shè)備檢?修制度，定?時(shí)對(duì)所有的?設(shè)備進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?問題，避免?問題由小變?大，造成更?大的損失。?上半年設(shè)備?維修費(fèi)__?_元，工具?設(shè)備購置費(fèi)?用___元?（已付款的?）故上半年?車間耗材費(fèi)?用___元?（其中包括?部分工具、?和維修費(fèi)用?），員工耗?材2415?、725（?機(jī)修___?元，鈑金_?__元）不?包括噴漆。?這是因大家?的共同努力?才使得費(fèi)用?不但不超標(biāo)?，并有節(jié)約?。三、人?才資源現(xiàn)狀?現(xiàn)在許多?公司都普遍?存在人員流?動(dòng)性較大及?人力資源配?發(fā)等問題，?車間現(xiàn)在全?體工作人員?為___人?，其中車間?主管為__?_人、技術(shù)?總監(jiān)___?人、洗車工?___人、?救援司機(jī)_?__人）維?修員工為_?__人，（?機(jī)修人員為?___人，?鈑金___?人，噴漆_?__人）售?后車間__?_月份也同?樣面臨著人?員缺少等問?題。儲(chǔ)備后?備力量能更?好的為公司?服務(wù)。四?、年上半年?車間所存問?題下半年的?工作計(jì)劃?1、總結(jié)上?半年工作，?我沒能帶領(lǐng)?大家完成領(lǐng)?導(dǎo)定制的產(chǎn)?值目標(biāo)，各?項(xiàng)規(guī)章制度?并沒有完全?實(shí)施與執(zhí)行?。2、因?車間維修人?員的專業(yè)知?識(shí)不夠?qū)I(yè)?和廣泛，服?務(wù)細(xì)節(jié)有所?欠缺，在與?客戶接觸時(shí)?，他們有時(shí)?無法提供顧?客所需要的?服務(wù)，甚至?讓顧客產(chǎn)生?不信任感。?所以我需繼?續(xù)加強(qiáng)對(duì)員?工的專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)，提?高業(yè)務(wù)能力?，加強(qiáng)技術(shù)?水平；在服?務(wù)、維修過?程中，維修?人員應(yīng)做到?換位思考，?替客戶著想?，為顧客提?供專業(yè)的維?修技術(shù)和周?到服務(wù)，向?顧客提出合?理性的建議?和意見，使?我們的維修?和服務(wù)能夠?讓客戶更加?滿意。3?、以往我們?車間因前臺(tái)?及車間的各?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程?不是十分到?位，且員工?面對(duì)工作時(shí)?并不是十分?細(xì)心，致使?在一些可避?免的工作細(xì)?節(jié)上犯錯(cuò)誤?，故在下半?年加強(qiáng)維修?流程與前_?__務(wù)流程?對(duì)接好。進(jìn)?一步體現(xiàn)我?們的售后專?業(yè)性。4?、增強(qiáng)員工?對(duì)工作的責(zé)?任心，讓員?工知道目前?企業(yè)現(xiàn)狀和?未來規(guī)劃，?及市場(chǎng)和未?來走勢(shì)，讓?他們意識(shí)到?自己的__?_工作和收?入是與企業(yè)?發(fā)展直接掛?勾，從而使?得員工們由?被動(dòng)變主動(dòng)?。從現(xiàn)在的?服務(wù)行業(yè)來?看，公司想?長期穩(wěn)定的?發(fā)展，服務(wù)?是重中之重?。這樣我們?企業(yè)才能繼?續(xù)發(fā)展壯大?下去。5?、從營銷策?略上，上半?年車間在忠?誠客戶維系?上有所不足?，客戶在不?斷新增時(shí)也?有著一定量?的流失，所?以下半年我?們必須培養(yǎng)?和維護(hù)一批?長期穩(wěn)定與?我們合作的?老客戶，發(fā)?展新的忠誠?客戶。車間?會(huì)從日常工?作中給這些?客戶真正的?關(guān)心，當(dāng)然?照顧是建立?在互惠互利?的基礎(chǔ)上，?只有這樣我?們?cè)谑袌?chǎng)好?與壞的時(shí)候?，我們都能?度過，讓這?部分客戶始?終跟著我們?走，讓客戶?感受到我們?比他自己還?關(guān)心他。?6、上半年?車間維修二?次加項(xiàng)、續(xù)?保、精品等?做的特別不?好，希望在?下半年加強(qiáng)?這幾方面，?想辦法提高?這方面的產(chǎn)?值。7、?在目前市場(chǎng)?環(huán)境下，各?企業(yè)都處于?微利或賠錢?的狀態(tài)下，?這就需要車?間每一名員?工節(jié)支降耗?，為企業(yè)節(jié)?約每一分錢?，做為車間?應(yīng)從日常工?作用品等方?面中進(jìn)行節(jié)?約。8、?加強(qiáng)5S管?理，堅(jiān)持對(duì)?機(jī)器設(shè)備的?定期維護(hù)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)損?壞或無法正?常運(yùn)作的設(shè)?備并進(jìn)行修?理，從而提?高車間的整?體運(yùn)作效率?，降低成本?。9、面?對(duì)北現(xiàn)廠家?對(duì)我司的明?察暗訪，我?們應(yīng)努力打?造一支上下?團(tuán)結(jié)，和諧?有凝聚力的?團(tuán)隊(duì)。遇事?大家必須心?往一處想，?勁往一處使?，我們共同?想辦法、拿?措施，解決?問題，度過?難關(guān)，提高?CSI客戶?滿意度。?10、作為?主管在以后?的工作中我?會(huì)帶領(lǐng)各班?組長及員工?共同學(xué)習(xí)，?提高和進(jìn)步?，把工作更?上一層樓。?最后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?放心，售后?車間一定確?保全年的工?作任務(wù)，再?加上上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持幫?助與廣匯集?團(tuán)的強(qiáng)大的?實(shí)力后盾做?支持，車間?全體員工相?信我們的明?天會(huì)更好。?生產(chǎn)車間?上半年工作?總結(jié)___?（四）上?半年，電儀?車間在黨委?和廠部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)“保增長?、保民生、?保穩(wěn)定、保?全運(yùn)”的工?作要求，緊?緊圍繞“民?生為先，服?務(wù)為本”市?政公用發(fā)展?理念，認(rèn)真?開展學(xué)習(xí)實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展?觀活動(dòng)，進(jìn)?一步確立了?“團(tuán)結(jié)、發(fā)?展、服務(wù)”?的熱電工作?方針，按照?___年確?定的“強(qiáng)化?管理，科學(xué)?發(fā)展，全面?提升供熱服?務(wù)水平”的?工作思路，?大家同心同?德，共同努?力，保持了?企業(yè)持續(xù)健?康穩(wěn)定發(fā)展?，實(shí)現(xiàn)了服?務(wù)責(zé)任、經(jīng)?濟(jì)責(zé)任、安?全責(zé)任、公?共責(zé)任四項(xiàng)?責(zé)任預(yù)期目?標(biāo)，比較圓?滿地完成了?上級(jí)交給我?們的工作任?務(wù)。上半年?，公司進(jìn)行?了一輪的機(jī)?構(gòu)改革，“?新起點(diǎn)、新?希望”，在?新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在“務(wù)實(shí)創(chuàng)?新、團(tuán)結(jié)奉?獻(xiàn)”管理理?念的指導(dǎo)下?，在各生產(chǎn)?車間和有關(guān)?科室的大力?支持和配合?下，電儀車?間緊緊圍繞?“愛崗敬業(yè)?、開拓進(jìn)取?”，“優(yōu)質(zhì)?、高效、規(guī)?范、創(chuàng)新”?的工作方針?，通過車間?各專業(yè)全體?員工的共同?努力，完成?了上半年各?項(xiàng)工作任務(wù)?，取得了一?定的成績(jī)。?為了今后更?好地做好各?專業(yè)的各項(xiàng)?工作，改善?工作方法、?提高工作效?率和克服不?足，現(xiàn)將上?半年的工作?情況總結(jié)如?下：一、?設(shè)備管理?1、態(tài)度決?定一切、細(xì)?節(jié)決定成敗?。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?電氣、熱工?設(shè)備巡檢，?及時(shí)消除設(shè)?備隱患，確?保設(shè)備良好?運(yùn)行。加強(qiáng)?了對(duì)設(shè)備的?維護(hù)和潤滑?管理，消除?設(shè)備意外事?故隱患。為?實(shí)現(xiàn)設(shè)備、?電氣、熱工?的長期良好?運(yùn)行，生產(chǎn)?系統(tǒng)的穩(wěn)定?運(yùn)行，提供?了強(qiáng)有力的?保證。2?、加強(qiáng)設(shè)備?、電氣、熱?工技術(shù)檔案?管理，完善?技術(shù)資料。?各類設(shè)備技?術(shù)檔案是對(duì)?設(shè)備檢修過?程的記錄。?通過對(duì)各類?設(shè)備技術(shù)檔?案的檢查，?可對(duì)比設(shè)備?的運(yùn)行狀況?，對(duì)損壞程?度以及損壞?的原因有一?個(gè)深刻的認(rèn)?識(shí)，能及時(shí)?調(diào)整對(duì)設(shè)備?的運(yùn)行條件?和設(shè)備的改?進(jìn)，有利于?對(duì)設(shè)備的管?理。3、?提高質(zhì)量是?企業(yè)發(fā)展的?生命。嚴(yán)把?各類設(shè)備檢?修質(zhì)量關(guān)，?設(shè)備檢修質(zhì)?量的好壞直?接影響到設(shè)?備運(yùn)行的穩(wěn)?定，影響到?生產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)行。?二、節(jié)能?降耗1、?降低成本是?公司效益的?保障。積極?實(shí)施設(shè)備配?件國產(chǎn)化工?作，降低備?件成本和消?耗。因?yàn)樯?產(chǎn)車間的設(shè)?備多數(shù)是國?外設(shè)備，備?件價(jià)格昂貴?供貨周期長?，這對(duì)設(shè)備?維修和降低?成本非常不?利，因此，?在經(jīng)過充分?論證后，對(duì)?部分設(shè)備進(jìn)?行國產(chǎn)化，?雖然仍存在?一些不足之?處需改進(jìn)外?，但總的來?說是成功的?。降低了成?本，縮短了?備件的采購?周期。2?、為保證生?產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)?定運(yùn)行和縮?短開停車時(shí)?間打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?如：部分設(shè)?備已經(jīng)升級(jí)?換代，有些?設(shè)備只能在?拆解之后，?對(duì)其零部件?進(jìn)行測(cè)繪，?畫好圖紙后?委托廠家加?工，并把數(shù)?據(jù)圖紙當(dāng)作?資料保存。?對(duì)于有修復(fù)?價(jià)值的舊備?件，積極進(jìn)?行修復(fù)利廢?、技改技措?、降低成本?消耗。對(duì)于?采購入庫的?備品備件要?經(jīng)過各專業(yè)?副主任和生?產(chǎn)車間雙重?驗(yàn)收，努力?做到把不合?格的各類備?件拒之門外?。三、安?全管理1?、貫徹執(zhí)行?國家“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?管理”的安?全方針，在?公司“安全?生產(chǎn)是企業(yè)?永恒的主題?”精神下，?加強(qiáng)檢修施?工現(xiàn)場(chǎng)安全?管理工作，?強(qiáng)化車間員?工自我保護(hù)?意識(shí)，堅(jiān)持?把安全工作?放在首位。?2、嚴(yán)格?落實(shí)各項(xiàng)安?全規(guī)程、規(guī)?章制度。以?操作規(guī)程、?崗位責(zé)任制?、技術(shù)規(guī)范?、安全防范?規(guī)則等為重?點(diǎn)，開展各?季節(jié)專業(yè)性?防護(hù)和季節(jié)?性安全檢查?，做好防火?、防爆、防?雷防靜電等?設(shè)施和措施?，使生產(chǎn)設(shè)?備能夠處于?安全正常運(yùn)?行狀態(tài)。?3、加強(qiáng)車?間員工安全?消防知識(shí)培?訓(xùn)，堅(jiān)持每?周假日前的?檢查，及時(shí)?消除整改安?全隱患。加?強(qiáng)對(duì)特種作?業(yè)人員的培?訓(xùn)工作，嚴(yán)?格按操作規(guī)?程作業(yè)，時(shí)?時(shí)牢記安全?注意事項(xiàng)，?大的故障和?危險(xiǎn)性高的?檢修，車間?各專業(yè)副主?任都親臨現(xiàn)?場(chǎng)指揮。?4、特種作?業(yè)證培訓(xùn)取?證情況如下?：電工進(jìn)網(wǎng)?作業(yè)證年度?審核5、?在冬夏季節(jié)?受環(huán)境溫度?影響較大期?間，加強(qiáng)設(shè)?備的巡檢力?度，做到早?預(yù)防、早發(fā)?現(xiàn)、早處理?。對(duì)重點(diǎn)設(shè)?備隱患排除?和故障的處?理，通過采?取有針對(duì)性?的措施