最新有關(guān)安全員工作總結(jié)范文示例三篇

精品文檔最新有關(guān)平安員工作總結(jié)范文例如三篇平安員工作總結(jié)1親愛的同事們：大家好，為將平安管理工作落到實處，確保xxxx工程順利有序的進(jìn)展，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，在公司平安部門正確引領(lǐng)下，在工程經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部同事的配合下，工程部針對施工平安管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，平安消費職責(zé)制，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針結(jié)合工程部施工消費平安管理的實際情景，以五大傷害“坍塌、觸電、高空墜落、物體打擊、中毒、防火”為重點，配合工程部專項整治，認(rèn)真落實和加強(qiáng)平安管理，檢查并預(yù)防平安事故的發(fā)生，進(jìn)一步做好平安管理工作進(jìn)一步進(jìn)步施工作業(yè)人員的平安意識，明確平安職責(zé)，到達(dá)綜合治理，保障平安的最終目的，有力的保證了xxxx工程未發(fā)生重大事故現(xiàn)將我本人平安工作總結(jié)情景以及下年的工作方案匯報如下：一、施工平安形勢：今年我工程部在工程經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部同事的配合下，我xxxx工程部平安形勢根本堅持穩(wěn)定，未發(fā)生死亡事故，重傷一人，輕傷事故數(shù)10人，對施工進(jìn)度影響極大，本人也深感歉意，沒有盡到平安員的職責(zé)。二、施工平安情景：平安對于每個企業(yè)來說都顯得尤其重要，他不僅僅關(guān)系到企業(yè)員工、農(nóng)民工在平安消費中的自身平安，也關(guān)系到企業(yè)開展形象，為此，為了確保施工平安，我們建立健全平安消費職責(zé)制，明確平安消費指標(biāo)，和各項平安保證措施，與班組簽訂平安目的、平安消費職責(zé)書，開展定期和不定期的平安監(jiān)視檢查，異常對容易發(fā)惹事故的薄弱環(huán)節(jié)、管理破綻、平安隱患重點檢查，做出危險識別，對重大危險因素進(jìn)展預(yù)警，對違規(guī)行為當(dāng)即制止。對檢查出的問題平安隱患，下令各班組限期整改，并進(jìn)展復(fù)查。每日進(jìn)展檢查巡查，糾正違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)施工中不平安因素。對采取對應(yīng)措施，消除和降低不平安因素，保障平安消費。對新工人進(jìn)展入場工人平安教育以及平安技術(shù)交底，主要以公司平安管理制度、施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場的特點、各工種的操作規(guī)程、平安消費法律、法規(guī)事故案例等，讓班組長從思想上充分認(rèn)識平安工作的重要性，要求作業(yè)人員對平安的認(rèn)識，進(jìn)步各類從業(yè)人員的平安意識，普及平安常識，增強(qiáng)平安常識和操作技能，進(jìn)步搞好平安消費的職責(zé)感和自覺性，增強(qiáng)自我平安防護(hù)本領(lǐng)，減少傷亡事故的發(fā)生。組織工程部檢查驗收。臨時用電、腳手架、模板工程、基坑支護(hù)等根據(jù)59—99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，對不合格的材料、施工方法、施工程序當(dāng)即指出進(jìn)展整改，等驗收合格后雙方履行簽字手續(xù)方可使用。經(jīng)過驗收有利于進(jìn)步操作人員的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和本崗位的操作程度，從而對分項工程國家制定的新的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步理解。施工用電進(jìn)展管理。由于電力施工使用過程中不容易被人們所意識到或者及時的發(fā)現(xiàn)，而平安用電由于客觀原因，往往不能普及到每一個管理人員和每一個施工人員，異常是臨時工、農(nóng)民工，施工現(xiàn)場亂拉亂接現(xiàn)象隨時出現(xiàn)，使用不當(dāng)立即就會發(fā)生意想不到的事故，在臨時用電方面，本人要求電工以施工現(xiàn)場用電標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展拉接，生活區(qū)照明采用低壓36V的電壓做照明，插座拉設(shè)到位，并監(jiān)視要求電工每一天進(jìn)展檢查巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。消防保衛(wèi)方面，認(rèn)真貫徹以防為主，以消為輔的方針，組織檢查消除隱患，在施工現(xiàn)場、生活區(qū)設(shè)置消防器材現(xiàn)場易燃易爆物品分類堆放，化學(xué)物品設(shè)置專用庫房，分類放置。平安保衛(wèi)方面，聘用無前科的并經(jīng)理解可靠的臨時工和公司員工以及公司安排的保安公司人員進(jìn)展24小時值班，嚴(yán)格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度。禮貌施工方面，本人配合工程部人員對進(jìn)場材料指定堆放整齊，現(xiàn)場生活垃圾安排專人專車清運(yùn)，對生活區(qū)衛(wèi)生安排專人進(jìn)展清掃，施工現(xiàn)場平安警示牌掛放到明顯的部位，在流感季節(jié)安排專人對食堂、廁所、生活區(qū)，辦公室施工現(xiàn)場定期消毒，并在明顯部位張掛預(yù)防流感圖片。同時施工現(xiàn)場控制粉塵、控制噪音污染、污水排污染放，安排專人對施工現(xiàn)場、生活區(qū)進(jìn)展處理。下年的工作方案：加強(qiáng)平安管理，工作做到平安消費無事故。平安問題，是一個老生常談的問題，“老”說明平安的普遍性，而“常談”那么說明其重要性。每個建筑施工工程，平安問題都被當(dāng)做重中之重來抓。作為平安工作的一線執(zhí)行者——平安員，那么，如何才能成為一名合格的平安管理工作者呢？首先，及時掌握現(xiàn)場施工情景。何處正在施工、何處將要施工、施工前有哪些措施要進(jìn)展、施工中有哪些部位要完善、是否存在平安隱患、作業(yè)人員有否違規(guī)，管理者首先要了如指掌，將事故隱患扼殺在萌芽之中。其次，預(yù)知危險，消除隱患，預(yù)測預(yù)防是事故發(fā)生的有效措施，定期或不定期平安檢查，認(rèn)真分析^p和預(yù)測可能出現(xiàn)的問題以及危險識別調(diào)查，查找和糾正工作中薄弱環(huán)節(jié)，對新工人進(jìn)展入場教育，針對性地對各個工種的作業(yè)人員進(jìn)展定期教育，進(jìn)展班前喊話，施工前進(jìn)展平安交底，對作業(yè)人員應(yīng)不厭其煩、嘮里嘮叨進(jìn)展，變“要我平安”為“我要平安”訣不允許批評不拒收、教育無效果現(xiàn)象存在。堅持以人為本的理念和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，加大管理處分力度，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象絕不手軟，對工作中出現(xiàn)的三違現(xiàn)象和不平安行為勇于制止，及時采取停工、整頓、罰款等手段，從而做到常抓不懈，警鐘長鳴，對從業(yè)人員平安教育，強(qiáng)化全員的平安意識，實在落實平安消費職責(zé)制，保證平安消費平穩(wěn)運(yùn)行，做到平安消費無事故?？傊ㄖ┕て桨矄栴}是個系統(tǒng)工程，需要我們堅持不懈地不斷探究，不斷改善，即大家共同努力，充分發(fā)揮全體成員的作用，采取有效的對策，齊抓共管高質(zhì)量的做好平安工作，才能把平安工作落到實處，共同營造平安舒心工作環(huán)境。平安員工作總結(jié)2〔一〕根本情況。1．總結(jié)必須有情況的概述和表達(dá)，有的比擬簡單，有的比擬詳細(xì)。這局部內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和根底等進(jìn)展分析^p。2．經(jīng)歷和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)進(jìn)展分析^p、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。3．今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，汲取前一時期工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改良措施等?！捕硨懞每偨Y(jié)需要注意的問題1．總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，理解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要防止領(lǐng)導(dǎo)出觀點，到群眾中找事實的寫法。2．一定要實事求是，成績不夸張，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析^p、得出教訓(xùn)的根底。3．條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?．總結(jié)的詳細(xì)寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改平安員工作總結(jié)320xx年是一個輝煌的一年，全國經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)較快的開展，人民收入穩(wěn)步提升，本人所在的市政分公司工程建立亦獲得了豐碩的成果，完成了幾項重大工程的建立施工。眼看快到年底了，為了創(chuàng)始一個更好的20xx年，本人愿意將20xx年的工作進(jìn)展一次成功與失敗優(yōu)點與缺點的經(jīng)歷總結(jié)。本人是搞工程工程平安管理的，對平安管理方面總結(jié)一些自己的經(jīng)歷教訓(xùn)：一是工程工程必須立項，成立工程部，編制施工組織設(shè)計裝備有資質(zhì)的人員和檢驗合格的設(shè)備。一個工程工程假如無施工方案無組織紀(jì)律無平安合格的設(shè)備或者說缺少任何一樣都會使工程工程難以正常運(yùn)行，使其處處有隱患處處留破綻，工期、質(zhì)量、平安不能有一樣可以得到保證。二是劃分職責(zé)明確責(zé)任落實責(zé)任。每個工程工程會有各個工種各個崗位，如：工程經(jīng)理、工程總工、技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員、測量員、材料員、操作手等等。雖然崗位名稱很明晰，但在職責(zé)劃分過程中往往存在許多穿插職責(zé)或臨時安排某工種干其他工作。這種現(xiàn)象的存在就可能會導(dǎo)致某項工作有破綻無人去做，責(zé)任難以落實，往往靠工程經(jīng)理去協(xié)調(diào)堵破綻。破綻堵假如及時可以解決問題，假如不及時就會造成不必要的損失。所以需要在職責(zé)劃分上和執(zhí)行上落實每個崗的責(zé)任，從頭上減少施工管理破綻的產(chǎn)生。三是現(xiàn)場平安管理整改通知單的落實?，F(xiàn)場平安員的主要職責(zé)是監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單或當(dāng)場責(zé)令整改?？蓡栴}的關(guān)鍵是平安員下達(dá)了整改通知單，問題不能在限期內(nèi)得到整改，往往拖到工程經(jīng)理手里才會得到整改。事事找工程經(jīng)理不是公司QHSE體制運(yùn)轉(zhuǎn)的正常軌跡。而現(xiàn)場平安員在這里扮演了有職無權(quán)的角色。所以這就需要賦予平安員一定的權(quán)利：定量的停工權(quán)、定量的處分權(quán)、定量的不受