一建習(xí)題 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)

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1Z203011「項目進(jìn)度控制的目的」▍1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進(jìn)度計劃的跟蹤檢查；③編制進(jìn)度計劃；④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計劃，其正確的工作步驟是（

）。A.①-③-②-④B.①-②-③-④C.①-③-④-②D.③-①-②-④【答案】A【解析】建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；（3）進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。▍2.建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，會導(dǎo)致（

）。A.安全事故發(fā)生的概率減小B.施工成本增加的概率減小C.文明施工實現(xiàn)的概率增加D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加【答案】D【解析】不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。▍3.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制下，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（

）。A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度【答案】A【解析】工程施工過程中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。▍4.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有（

）。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程B.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本C.施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)就是盡量縮短工期D.項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的E.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)【答案】ABE【解析】C正確說法：施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)就是在盡量保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。D正確說法：項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。

1Z203012「項目進(jìn)度控制的任務(wù)」▍1.建設(shè)項目進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（

）的進(jìn)度。A.實施階段B.決策階段C.項目全壽命周期D.使用階段【答案】A【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。▍2.在項目實施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（

）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.項目選址B.可行性研究C.物資采購D.竣工驗收【答案】C【解析】設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。▍3.建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（

）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A.設(shè)計任務(wù)委托合同B.可行性研究報告C.設(shè)計大綱D.設(shè)計總進(jìn)度綱要【答案】A【解析】設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。▍4.施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制（

）。A.主要設(shè)備采購工作計劃B.設(shè)計進(jìn)度計劃C.施工進(jìn)度計劃D.項目動用前準(zhǔn)備工作計劃【答案】C【解析】在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。▍5.為了有效地控制工程項目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制（

）。A.項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃B.年度、季度、月度和旬的施工計劃C.采購計劃、供貨進(jìn)度計劃D.設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃E.控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進(jìn)度計劃【答案】BE【解析】在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

1Z203013「項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立」▍1.某項目部按施工總進(jìn)度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構(gòu)建了承包項目的計劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是按不同（

）組成的計劃系統(tǒng)。A.計劃功能B.項目參與方C.計劃深度D.計劃周期【答案】C【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。▍2.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，既由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃應(yīng)與（

）編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方【答案】D【解析】業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

1Z203014「計算機輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制」▍計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義包括（）。A.解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難B.確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性C.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整D.有利于編制資源需求計劃E.有利于自主選擇施工方案【答案】ABCD【解析】計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：1、解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難；2、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性；3、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；4、有利于編制資源需求計劃等。1Z203020建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

1Z203021「項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容」▍1.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證（

）。A.進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的完整性C.進(jìn)度計劃方法的適用型D.進(jìn)度控制方法的合理性【答案】A【解析】在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。▍2.關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（

）。A.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項目的實施階段進(jìn)行D.若編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)【答案】B【解析】大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，即A錯誤；建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，即C錯誤。D應(yīng)先調(diào)整編得總進(jìn)度計劃。▍3.在項目實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括（

）。A.項目建議書編制進(jìn)度B.設(shè)計工程進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.項目投產(chǎn)運行工作進(jìn)度E.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度【答案】BCE【解析】在項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括：（1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；（2）設(shè)計工作進(jìn)度；（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；（5）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；（6）工程物資采購工作進(jìn)度；（7）項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。▍4.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要任務(wù)有（

）。A.總進(jìn)度規(guī)劃編制B.工程實施條件分析C.工程實施策劃D.項目總進(jìn)度目標(biāo)確定E.項目經(jīng)濟(jì)評價【答案】ABC【解析】總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。▍5.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（

）。A.項目實施的總體部署B(yǎng).項目結(jié)構(gòu)分析C.總進(jìn)度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件【答案】ACDE【解析】總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：1.項目實施的總體部署；2.總進(jìn)度規(guī)劃；3.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；5.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

1Z203022「項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟」▍1.下列建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，屬于項目結(jié)構(gòu)分析的是（

）。A.將項目進(jìn)行逐層分解B.了解和調(diào)查項目的總體部署C.對每一個工作項進(jìn)行編碼D.調(diào)查項目實施的主客觀條件【答案】A【解析】BD屬于調(diào)查研究和收集資料;C屬于項目的工作編碼。▍2.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計劃；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（

）。A.①一③一②一④B.③一②一①一④C.①一③一④一②D.④一①一③一②【答案】C【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1.調(diào)查研究和收集資料；2.項目結(jié)構(gòu)分析；3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4.項目的工作編碼；5.編制各層進(jìn)度計劃；6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；7.若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。▍3.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，調(diào)查研究和收集資料工作包括（

）。A.收集類似項目進(jìn)度資料