做好平安生產(chǎn)實(shí)踐的心得體會(huì)-企業(yè)平安生產(chǎn)心得體會(huì)

做好平安生產(chǎn)實(shí)踐的心得體會(huì)_企業(yè)平安生產(chǎn)心得體會(huì)

在全國(guó)第xx個(gè)“平安生產(chǎn)月”里，6月13日下午，縣委中心組（擴(kuò)大）理論學(xué)習(xí)會(huì)邀請(qǐng)了省安監(jiān)局副局長(zhǎng)陳雄偉作了題為《強(qiáng)化紅線意識(shí)、關(guān)注平安生產(chǎn)》專(zhuān)題講座，陳局長(zhǎng)深化淺出的講解，讓我們受益匪淺，我深刻理睬“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。只要注意訓(xùn)練，.參加、重視激勵(lì)作用，就肯定有效遏制事故的發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)平安、少災(zāi)、無(wú)害、祥和的平安環(huán)境。

一、加強(qiáng)訓(xùn)練、樹(shù)立平安意識(shí)。平安管理，訓(xùn)練為先?，F(xiàn)代平安生產(chǎn)管理要求的基礎(chǔ)就是科學(xué)熟悉平安管理，首先要提高對(duì)平安訓(xùn)練的熟悉，真正把平安訓(xùn)練擺到重點(diǎn)位置;在訓(xùn)練途徑上要多管齊下。既要通過(guò)平安培訓(xùn)、平安日進(jìn)行常規(guī)性的平安訓(xùn)練，讓大家在潛移默化中強(qiáng)化平安意識(shí)。要通過(guò)多種形式的宣揚(yáng)訓(xùn)練逐步形成“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安”的氛圍，使廣闊群眾逐步實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會(huì)平安”的境界。預(yù)防為主，確保防范措施到位。

二、以人為本、激發(fā)平安職責(zé)。在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。在平安生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素養(yǎng)(心理與生理、平安力量、文化素養(yǎng))是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。人是最根本的，需要重視人、激勵(lì)人，就要在管理方式上實(shí)行民主化。

三、激勵(lì)作用轉(zhuǎn)變平安方式。在企業(yè)平安管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，成為平安管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前，多數(shù)企業(yè)平安管理實(shí)行的是負(fù)激勵(lì)即違章罰款，雖然有激勵(lì)效用，但簡(jiǎn)單使人感覺(jué)平安生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要留意多運(yùn)用正激勵(lì)，一方面可以在各層次平安生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)完成狀況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng);另一方面，可以評(píng)比平安標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿(mǎn)意個(gè)人的榮譽(yù)感。

四、.參加、堅(jiān)持.。要保障平安必需，形成“平安工作，人人有責(zé)”的共識(shí)，切實(shí)做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)平安管理人員骨干作用的同時(shí)，吸引大家參與平安管理，充分調(diào)動(dòng)群眾的平安工作樂(lè)觀性。平安工作責(zé)任制為全員參與平安管理供應(yīng)了制度上的保證。

做好平安生產(chǎn)實(shí)踐的心得體會(huì)(篇二)

依據(jù)集團(tuán)公司的總體部署并結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際，我礦組織了全礦范圍的平安整風(fēng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。自3月12日至3月16日，我所組織的通風(fēng)、平安系統(tǒng)副科級(jí)以上干部全部參與了第一階段學(xué)習(xí)（查、揭、擺），這次整風(fēng)活動(dòng)時(shí)間雖短，但效果明顯，促進(jìn)了干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，精神面貌有了很大改觀。近一月來(lái)，我礦事故頻發(fā)，給我礦的平安生產(chǎn)工作帶來(lái)了極大壓力，經(jīng)過(guò)總結(jié)反思近階段工作及對(duì)事故的剖析，使我更深地理解了責(zé)任的重大、平安的重要性。現(xiàn)將整風(fēng)心得總結(jié)如下：

一、自查自糾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

干部作風(fēng)、井下工程質(zhì)量及平安隱患擺的是否精確?????、透徹是此次整風(fēng)活動(dòng)的關(guān)鍵所在，我們圍繞公司的總體部署及近階段發(fā)生的幾起平安事故進(jìn)行了廣泛的調(diào)研和反復(fù)的爭(zhēng)論。查找自身工作不足，明確干部作風(fēng)重點(diǎn)問(wèn)題，從思想根源杜肯定平安生產(chǎn)工作麻痹大意、杜絕有了成果就盲目樂(lè)觀、杜絕業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)因循守舊更新意識(shí)不強(qiáng)等狀況。并嚴(yán)格要求其做到有令必行、有禁必止，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，給廣闊員工以榜樣。

二、加強(qiáng)干部職工思想訓(xùn)練，提高思想熟悉

要以此次整風(fēng)活動(dòng)為契機(jī)，帶動(dòng)全礦職工參加，并利用了合理時(shí)間將此次整風(fēng)學(xué)習(xí)精神深化貫徹到職工隊(duì)伍中，切實(shí)查找日常工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，深刻剖析思想根源，針對(duì)查找日常工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題加以防范。

三、嚴(yán)抓檢查關(guān)，杜絕三違

嚴(yán)抓監(jiān)督檢查確保整頓實(shí)效。加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安隱患排查治理及防治水等檢查項(xiàng)目的檢查力度、加大對(duì)發(fā)生的事故隱患及三違人員懲罰力度、強(qiáng)化平安管理、規(guī)范作業(yè)行為、增加廣闊職工的自我約束力。

總之，要下大力氣鞏固和深化好這次干部作風(fēng)整頓的成果，確保廣闊干部職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)再有新的轉(zhuǎn)變、工作水平再有新的提高，促進(jìn)下一個(gè)百日決戰(zhàn)決勝和全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)

做好平安生產(chǎn)實(shí)踐的心得體會(huì)(篇三)

平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存進(jìn)展和穩(wěn)定。近年來(lái)，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次緣由，不難看出一些干部、職工對(duì)平安生產(chǎn)、管理存在著熟悉上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以平安生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義更加重要。

管理能出效益，平安亦出效益，平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存進(jìn)展和穩(wěn)定。平安生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長(zhǎng)鳴。

一是堅(jiān)固樹(shù)立以人為本的思想。再先進(jìn)的平安設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去掌握、去修理，其科技含量愈高，對(duì)人的素養(yǎng)要求也愈高。因此，平安生產(chǎn)必需以人為本，沒(méi)有一支恪盡職守、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，平安生產(chǎn)就沒(méi)有最基本的保障。提高人的素養(yǎng)，首先是提高思想素養(yǎng)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力企業(yè)需要高素養(yǎng)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的平安生產(chǎn)局面同樣需要培育過(guò)硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。

所以，我們應(yīng)實(shí)行多種形式樂(lè)觀宣揚(yáng)搞好平安生產(chǎn)的緊迫性、重要性，堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，站在.和確保職工生命平安的高度來(lái)對(duì)待平安工作：除了從思想上提高熟悉，增加責(zé)任感和使命感外，還要不斷增加職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證平安的樂(lè)觀性。這樣，才能把本單位、本部門(mén)的平安生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常狀況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對(duì)非正常狀況下的應(yīng)變力量訓(xùn)練和演練。針對(duì)工程施工平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范力量。

二是增加干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：平安好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部熟悉上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過(guò)程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生平安問(wèn)題的，要有相應(yīng)的懲罰制度，以此增加干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓平安”到“我要抓平安”的轉(zhuǎn)變。

做好平安生產(chǎn)實(shí)踐的心得體會(huì)(篇四)

平安是天，生死攸關(guān)，是關(guān)系到職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安的頭等大事。可以毫不夸張地說(shuō)：平安就是生命，平安就是效益。

平安是懸在我們頭頂上的一把利劍，在我們忽視他的時(shí)候就會(huì)趁虛而入，給我們致命一擊。只要我們仔細(xì)去回憶一下過(guò)去在我們身邊所發(fā)生的形形色色的平安事故，不難發(fā)覺(jué)，其中有大多數(shù)事故的發(fā)生皆因員工的責(zé)任心不強(qiáng)、自我防

護(hù)意識(shí)較差、麻痹大意、心存僥幸或者玩忽職守、違規(guī)操作忽視平安生產(chǎn)方面的細(xì)節(jié)所造成的。通過(guò)這些血的教訓(xùn)說(shuō)明白一個(gè)道理，在企業(yè)的一線員工中有相當(dāng)一部分人的平安意識(shí)不強(qiáng)，平安工作態(tài)度不夠端正。

企業(yè)講平安生產(chǎn)歷來(lái)就有，但是沒(méi)有平安又何談效益？在企業(yè)進(jìn)展的過(guò)程中，我們積累了豐富的閱歷，制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但遺憾的是在這些規(guī)章制度執(zhí)行的時(shí)候，總會(huì)有那么的一些人視這些平安規(guī)章制度而不顧，最終導(dǎo)致發(fā)生了這樣或者那樣的生產(chǎn)平安事故。究其緣由何在？歸根結(jié)底一句話：主觀意識(shí)上不夠重視，也就是說(shuō)，他們的平安態(tài)度出現(xiàn)了偏差。平安的重要性其實(shí)我們大家都很清晰，無(wú)需贅言，就往小的方面去爭(zhēng)論，當(dāng)你走出家門(mén)的那一刻起，你的家人肯定是盼望你能平安歸來(lái)。那么，作為家庭重要成員的你，能不能為了自己、為了家人、為了企業(yè)在工作時(shí)，多問(wèn)問(wèn)自己這樣做平安嗎；能不能想想在登高作業(yè)時(shí)系好平安帶嗎，而不是怕麻煩呢；外出工作時(shí)該不該戴平安貌，而不是光想著自己光鮮的發(fā)型；開(kāi)機(jī)作業(yè)前我確認(rèn)平安了沒(méi)有，設(shè)備邊上有沒(méi)有工友。何時(shí)何地我們都不能存在僥幸麻痹大意的心理，認(rèn)為這樣的事情從未發(fā)生過(guò)，不行能發(fā)生在我的身上，或許就在你心存僥幸的一霎那，災(zāi)難就真的發(fā)生在你身上；凡事要謹(jǐn)慎對(duì)待，千萬(wàn)不要掉以輕心，由于一個(gè)小小的疏忽和失誤，都有可能造成人的損害和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失，事故發(fā)生了，哪怕是萬(wàn)分之一的概率就變成了百分之百。

一旦事故發(fā)生，財(cái)產(chǎn)的損失尚可亡羊補(bǔ)牢，但是，人的生命卻是無(wú)法重新再來(lái)，為了不再重復(fù)面對(duì)那種撕心裂肺的場(chǎng)面，讓我們充分地感受到世間的美妙生活。我們應(yīng)當(dāng)覺(jué)醒，珍愛(ài)自己及他人的生命。思想上要堅(jiān)固樹(shù)立只有平安才是保證、呵護(hù)我們生命的屏障，只有平安才能讓我們擁有美妙生活和家庭幸福的意識(shí)。

平安是一種態(tài)度、平安是一種意識(shí)、平安更是一種責(zé)任，是對(duì)工作一絲不茍的一種態(tài)度。對(duì)廣闊的生產(chǎn)一線員工來(lái)說(shuō)更是重中之重，是保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的法寶，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的首決條件，我們不能把“平安第一，預(yù)防為主”僅僅只停留在嘴巴上，要切實(shí)在思想里刻上警惕的座右銘，在實(shí)施每一件工作的時(shí)刻先把平安考慮在先，遵章守紀(jì)，遇事成穩(wěn)，防范于未然，假如真真正正的做到了這些，什么樣的事故還是不行以避開(kāi)的呢？

做好平安生產(chǎn)實(shí)踐的心得體會(huì)(篇五)

最近，通過(guò)學(xué)習(xí)云南電網(wǎng)公司“11.9”平安生產(chǎn)事故的有關(guān)資料，使本人對(duì)云南電網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)重要性有了更進(jìn)一步的熟悉。現(xiàn)結(jié)合自己的工作崗位，談?wù)剬?duì)電力平安生產(chǎn)的一點(diǎn)心得：

電力行業(yè)雖然是一個(gè)布滿(mǎn)危急的行業(yè)，但我們電力工手里的《平安規(guī)程》和各種平安生產(chǎn)保障措施，就是給這個(gè)危急行業(yè)設(shè)計(jì)的層層愛(ài)護(hù)網(wǎng)。電力生產(chǎn)“平安無(wú)小事”，只要自己在思想上高度重視，行動(dòng)上按已經(jīng)制定的有關(guān)平安要求執(zhí)行，充分把握電力運(yùn)行規(guī)律、時(shí)刻保持平安生產(chǎn)的警惕性，防微杜漸，仔細(xì)對(duì)待每一次工作任務(wù)，就可以做到平安生產(chǎn)。

電力平安生產(chǎn)，尤其是人身平安，是電力行業(yè)的生命線，這是我們?cè)齐娐毠っ繒r(shí)每刻都能聽(tīng)到或者看到的警句，但是假如只把它當(dāng)作口號(hào)掛在嘴上，而不落實(shí)到詳細(xì)的行動(dòng)上，那再好的平安措施也不能愛(ài)護(hù)自身的平安。我們應(yīng)把平安生產(chǎn)隨時(shí)作為自己工作的第一準(zhǔn)則始終貫徹在生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面。

從有的單位已發(fā)生的平安事故看，在職工工作中存在的平安隱患主要有以下幾類(lèi)：一是部分職工對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)程并沒(méi)有真正理解，看不到違章作業(yè)的嚴(yán)峻危害性。二是部分職工有時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡(jiǎn)便而不去遵守。三是部分職工因工作緊搶時(shí)間、趕進(jìn)度而忽視或遺忘平安生產(chǎn)規(guī)程。四是部分職工在野外工作時(shí)，缺乏對(duì)危急源的識(shí)別，自我愛(ài)護(hù)意識(shí)薄弱。

針對(duì)這些平安隱患，我想可從以下方面做起：1)從源頭抓起，仔細(xì)開(kāi)展平安規(guī)章制度訓(xùn)練，讓每位員工從思想上明確遵章的必要性、違章的危害性。2)依據(jù)新的狀況仔細(xì)開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高各種環(huán)境下危急源的識(shí)別力量，提高員工的平安技能。3)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和平安責(zé)任制，強(qiáng)化員工的平安愛(ài)護(hù)意識(shí)和相互監(jiān)督，相互愛(ài)護(hù)的防范措施。4)單位應(yīng)制造條件讓員工有一個(gè)歡樂(lè)工作的環(huán)境，盡量避開(kāi)在危急地區(qū)作業(yè)，使員工能保持旺盛的精力、體力，掌握和削減各種擔(dān)心全行為等。

通過(guò)這些方法，使員工逐步消退抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、麻痹、逞能等思想障礙，變“要我平安”為“我要平安”，切實(shí)增加“我要平安”的自覺(jué)性。

電力平安涉及到千家萬(wàn)戶(hù)，平安工作不僅關(guān)系到我們個(gè)人的平安，關(guān)系著一個(gè)家庭的幸福，也關(guān)系到他人的平安。我真心期望，每一位云電職工，在工作的時(shí)候，肯定要心有平安，為了自己，為了家庭，為了云南電網(wǎng)來(lái)之不易的大好局面，愛(ài)護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，千萬(wàn)不要違章作業(yè)，真正做到：“高興奮興上班去，安平安全回家來(lái)”。

做好平安生產(chǎn)實(shí)踐的心得體會(huì)(篇六)

任何工作都離不開(kāi)管理，管理水平的凹凸直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在平安生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。筆者結(jié)合幾年來(lái)的工作實(shí)際談?wù)勂桨补芾淼哪w淺熟悉。

每一、抓平安生產(chǎn)管理，就必需首先強(qiáng)化職工平安意識(shí)。

要增加職工的平安意識(shí)，除進(jìn)行必要的正常的平安訓(xùn)練外，還必需營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到平安生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專(zhuān)職人員詳細(xì)抓，橫到邊、縱究竟的上下左右都協(xié)作的管理體系。其次，還要大力開(kāi)展“抓活動(dòng)”，“開(kāi)好會(huì)”，落實(shí)“三個(gè)不”的平安生產(chǎn)系列活動(dòng)。

抓活動(dòng)，就是要抓好每年開(kāi)展的“交通平安百日賽”、“平安行車(chē)萬(wàn)里行”、“全國(guó)平安生產(chǎn)月”、“黃河車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)整治”、“平安演講”、“平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽”等一系列活動(dòng)。以活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)全年平安工作，增加職工的平安意識(shí)，提高平安工作的管理水平。

開(kāi)好會(huì)，就是堅(jiān)持開(kāi)好“月、季、年”會(huì)，每月召開(kāi)一次平安專(zhuān)題會(huì)議，每季度召開(kāi)一次平安聯(lián)系會(huì)，年初召開(kāi)好平安生產(chǎn)工作動(dòng)員會(huì)與年終召開(kāi)好平安生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，部署全年平安生產(chǎn)與總結(jié)全年平安生產(chǎn)工作內(nèi)容，分析平安生產(chǎn)中的不利因素及存在的平安隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。

落實(shí)“三個(gè)不”，就是制定出“不損害他人，不損害自己，不被他人所損害”的有針對(duì)性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必需認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，平安組織措施、技術(shù)措施，平安制度是否落實(shí)到位。其二、作業(yè)人員身體素養(yǎng)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)時(shí)必需設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，隨時(shí)提示作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

其次、抓平安生產(chǎn)管理，就必需對(duì)職工加強(qiáng)平安技術(shù)訓(xùn)練培訓(xùn)與考核。

要充分利用時(shí)間，常常組織他們學(xué)習(xí)把握常用的平安學(xué)問(wèn)，吃透《安規(guī)》的內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》學(xué)問(wèn)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的平安學(xué)問(wèn)水平與平安操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對(duì)特種作業(yè)人員必需進(jìn)行驗(yàn)證，無(wú)證不能上崗，持證上崗率必需達(dá)到百分之百。加強(qiáng)平安技術(shù)訓(xùn)練培訓(xùn)與考核，還要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等__-__環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工平安學(xué)問(wèn)、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)力量與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理力量，使廣闊職工把平安作為工作、生活中的"第一需求"，實(shí)現(xiàn)平安工作"要我平安→我要平安→我懂平安→我會(huì)平安"的轉(zhuǎn)變。

第三、抓平安生產(chǎn)管理，就必需做到超前預(yù)防。

為做到平安無(wú)事故，必需仔細(xì)貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)檢查制度，分析平安形勢(shì)，找出防范重點(diǎn)，有方案、有針對(duì)性有目的的開(kāi)展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避開(kāi)走馬觀花。以“寧聽(tīng)職工罵，不聽(tīng)職工哭”的原則，嚴(yán)峻查處違章行為，對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對(duì)查出的平安隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對(duì)有嚴(yán)峻的違章大事堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追究竟，決不遷就。只有這樣，才能使他們引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴，增加職工的責(zé)任感和平安意識(shí)，突出其“以人為本、平安第一”的平安工作主題。但是，事故是肯定的，平安是相對(duì)的，事故與平安是一對(duì)永恒的沖突，平安工作只要我們做到超前預(yù)防，事故是可以避開(kāi)的。象黃河防汛一樣“只準(zhǔn)水不來(lái)，不準(zhǔn)我不備”。這就要求我們樹(shù)立樂(lè)觀的預(yù)防思想，常抓不懈，時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦。

第四、抓平安生產(chǎn)管理還應(yīng)注意平安生產(chǎn)工作方法

（1）解決熟悉問(wèn)題，突出平安工作的基礎(chǔ)地位。在平安生產(chǎn)工作中，正確處理好平安與效益，平安與進(jìn)度，平安與其他工作的關(guān)系，突出平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，眾所周知，“平安促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”是歷史閱歷的總結(jié)。假如一個(gè)單位的平安秩序良好，生產(chǎn)就能順當(dāng)進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)就能不斷進(jìn)展。反之假如平安生產(chǎn)管理混亂，平安措施不力，事故頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會(huì)受到嚴(yán)峻影響經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)從談起。良好的生產(chǎn)環(huán)境，給人以平安感、驕傲感。試想，沒(méi)有平安保障的單位，生產(chǎn)要想得到較快進(jìn)展是不行能的。只有平安工作做好了，生產(chǎn)進(jìn)展才會(huì)有保障，才能突出其平安生產(chǎn)的最基礎(chǔ)的地位所在。

（2）仔細(xì)落實(shí)各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是平安第一責(zé)任人。平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先必需對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員及各部門(mén)在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

（3）完善平安保證體系和平安監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是平安管理體系中兩個(gè)不行缺少系統(tǒng)，平安生產(chǎn)是由平安保證體系和平安監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響平安生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善平安保證體系和平安監(jiān)察體系的長(zhǎng)效機(jī)機(jī)制。

（4）樂(lè)觀開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。平安性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是平安管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位平安基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危急因素的多少及嚴(yán)峻程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要實(shí)行的措施，實(shí)現(xiàn)超前掌握，超前預(yù)防，削減和毀滅事故。

（5）樂(lè)觀推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備牢靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備修理管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備牢靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以"修"為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以"管"為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)修理或欠修理，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。如防汛專(zhuān)用車(chē)輛與防汛專(zhuān)用設(shè)備均為如此，確保設(shè)備平安。

做好平安生產(chǎn)實(shí)踐的心得體會(huì)(篇七)

平安也是一把雙刃劍,遵守它的規(guī)章它就會(huì)愛(ài)護(hù)你，違反他的規(guī)章他就會(huì)讓你付出血的代價(jià)。違章導(dǎo)致如此嚴(yán)峻的后果，不能說(shuō)大家沒(méi)有熟悉。那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢？我想有一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題長(zhǎng)困擾著我們。那就是：我們總是信任自己所謂的閱歷，原諒自己的疏忽，甚至放縱自己不遵規(guī)守紀(jì)的行為，最終，一足失成千古恨！

每個(gè)人都明白平安意味著什么，平安也是最簡(jiǎn)單被人忽視的。當(dāng)我們凝視這設(shè)備正常運(yùn)行的時(shí)候，當(dāng)我們看著場(chǎng)地上一輛輛裝卸車(chē)緩慢駛過(guò)的時(shí)候，平安二字往往會(huì)被一時(shí)的松懈剎那間離開(kāi)了我們的頭腦，而就是這一剎那，平安事故可能就會(huì)在這一瞬間發(fā)生。其實(shí)平安事故往往都是些完全可以避開(kāi)的大事，平安事故也往往是發(fā)生在那些我們認(rèn)為本不該發(fā)生的地方，事實(shí)證明僥幸和疏忽大意是造成平安事故發(fā)生的重要因素，所以工作的同時(shí)我們肯定要把平安二字.在心，完成工作任務(wù)之前肯定要確認(rèn)平安與否，主觀上引起重視，三思而后行，對(duì)任何存在危急的擔(dān)心全因素都要當(dāng)心對(duì)待，不要麻痹大意，自以為是，做到膽大心細(xì)，圓滿(mǎn)平安的完成工作任務(wù)。

平安生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。很多時(shí)候，不少警句往往我們耳熟能詳“平安生產(chǎn)預(yù)防為主，平安第一以人為本”，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過(guò)于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹校?jǐn)于思慎于行。

從基層管理工作的閱歷來(lái)看，抓好基層平安生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一、正確熟悉當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢(shì)

基層的平安工作始終是嚴(yán)峻的，綜合管理力量還不能滿(mǎn)意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達(dá)不到平安進(jìn)展、清潔進(jìn)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確熟悉目前的平安生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展平安環(huán)保工作，將各項(xiàng)平安環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層EHS管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防力量，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、提高思想熟悉

要搞好平安生產(chǎn)工作，思想熟悉是關(guān)鍵，特殊是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)意識(shí)，必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)平安生