10月熱力車間工作總結(jié)

10月熱力車間工作總結(jié)10月熱力車間工作總結(jié)

10月熱力車間生產(chǎn)工作總結(jié)

一、設(shè)備生產(chǎn)運行狀況

電動鼓風機平均送風量約為2700Nm3/min，系統(tǒng)正常；鍋爐摻燒煤氣量保證汽輪發(fā)電機及外網(wǎng)的要求，鍋爐效率到達88%。汽輪發(fā)電機組由于水位計儀表消失了一點小毛病，凝汽器水位反應錯誤，導致凝汽器缺水，真空保不住，聯(lián)鎖停機，7小時后再次開機。汽輪發(fā)電機組發(fā)電量平均約為27MW，已到達多燒煤氣多發(fā)電的要求，而且，汽輪機系統(tǒng)的逐步完善，低加的投入，除氧抽汽的投入，使整個熱力系統(tǒng)的熱效率更高，使多余的燃料可以發(fā)更多的電。目前，汽輪機能保證日平均發(fā)電量在64萬度以上，給公司創(chuàng)效是可觀的，目前機組還存在點滲油外，全系統(tǒng)一切正常。二、二期工程狀況

目前，二期工程正在熾熱的進展中，最重要的一個節(jié)點將要到達了，就是2#汽動風機沖轉(zhuǎn)，這標志著已經(jīng)預備好給1#高爐送風。目前，主蒸汽母管、2#汽動風機的主蒸汽管道已進入了蒸汽吹掃階段，估計10月底11初可以吹掃完。三、安全方面

十月我們緊抓節(jié)日期間安全生產(chǎn)，嚴格根據(jù)廠關(guān)于國慶期間安全生產(chǎn)措施的通知的要求，節(jié)假期間安排人員值班，對各類問題點及生產(chǎn)措施的跟蹤檢查、制定切實可行的安全措施，并落實到位。堅持預

防為主，隨時把握安全動態(tài)，發(fā)覺狀況，準時報告，妥當處理。

本月我們安全生產(chǎn)重點有：

1.車間加強對班前會、安全活動日的治理。本月安環(huán)室參與了班組班前會，指出了安全治理工作上存在的問題，抓班組就是要從根底工作開頭，車間領(lǐng)導也要參加到班組安全治理工作中來，要指導如何開展安全治理工作。

2.做好新進廠的員工的安全教育培訓工作，進入施工地段尤其要留意自身安全，穿戴好勞保用品，新老員工的搭配，對生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場操作進展熟識。

3.二期投產(chǎn)在即，所需要的相應作業(yè)文件、作業(yè)指導書、崗位操作規(guī)程編制完成，審核后下發(fā)至員工，車間將組織對熟識程度及操作進展檢查。

4.重視員工安全技能的提升，做到每個人都有技能防范自己的安全，能夠真正做到“三不損害”，這樣安全治理工作才真正能夠落到實處。5.陽春是個多臺風、多暴雨的地方，特殊是8~10月份做好防臺風工作是特別重要的，將臺風消失時，可能發(fā)生的事情及處理方法落實到每個班員上；雖然高溫天氣已過去，但是我們站所是高溫作業(yè)區(qū)，做好了充分降溫措施。四、人員培訓

本月的培訓主要安排在9月22日和9月29日兩天，培訓內(nèi)容包括：1.汽輪機油系統(tǒng)及其幫助設(shè)備作用；2.鍋爐引風機構(gòu)造、作用及運行維護；3.電動鼓風機電機構(gòu)造及維護；4.循環(huán)水過濾器的作用及

操作維護；5.鍋爐煤氣眼鏡閥的操作維護；6.給水泵的啟動操作及運行維護；7.電機的啟停及運行維護；8.抽汽系統(tǒng)幫助設(shè)備及其運行維護；9.廠用10KV高壓系統(tǒng)維護。脫產(chǎn)培訓完后，我們分班組進展現(xiàn)場實際操作的學習，讓班組成員能將理論結(jié)合到實際上來。本期的培訓教師主要包括車間主任、站長及專業(yè)技術(shù)工程師。

通過培訓，班組成員的技能與業(yè)務(wù)水平確實提高了，但是還是有個別人員思想上不能進展，學習積極性較差，對此我們還應加強培訓學習。目前二期工程熾熱進展中，由于工程特別緊急，我們車間人員配置還未充分，培訓工作有所欠缺，但是我們培訓人員應當盡快將缺乏的地方補充回來。

下月主要的培訓工作是做好汽動風機的培訓，讓汽動風機操作員操作技能能盡快滿意崗位工作需求。1、分解汽動風機每個工藝系統(tǒng)；2、講解汽動風機的操作技巧；3、汽動風機的愛護措施及應急處理。五、6S治理工作的開展

積極響應公司6S工作，逐步開展，加強班組治理及班組建立，提高人員的執(zhí)行力。對于6S治理消失的問題，催促整改，加強整治。

熱力車間201*-10-27

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10月份工作總結(jié)及11月份的工作規(guī)劃

回憶11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12

號召開一次基層治理人員的會議，將其工作重點及相關(guān)的工作目標給各治理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了根底，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責，希大家把力量發(fā)揮到最大化?。ㄩ_會時已公布）2、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)規(guī)劃安排，為了確保生產(chǎn)規(guī)劃的順當完成，特殊要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極協(xié)作努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0萬；而出貨數(shù)僅有2815.0萬）。3、嚴把質(zhì)量關(guān)

每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進展了相應的分析改善和相關(guān)的措施出臺。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有仆人翁的責任感）

4、安全生產(chǎn)

嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展安全教育、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。5、學習、提高

在車間領(lǐng)導，班長在部門主管領(lǐng)導的帶著下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和治理水平帶著全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。（依據(jù)10月份的培訓規(guī)劃有步驟地去進展）6、通過人員精減來降低制造本錢

先從品質(zhì)部進展改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次安排！也能到達品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人，因1人請長假）★★★11月份的工作規(guī)劃

11月份到了，在已開頭新的一個月工作時，我們首先展望國內(nèi)外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中；為了能夠順當度過此難關(guān)，車間將本著1、依據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的狀況，進展有規(guī)劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可；2、在有規(guī)劃生產(chǎn)的同時把人員的力量要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整（用人的準則是少而精）；3、連續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，將連續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。4、加強質(zhì)量治理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極

協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達品質(zhì)目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務(wù)：一、先把制程中的不良品全部進展重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認OK后才可正常流傳。（再

生料人員安排一個人進展處理）

二、設(shè)備要進展有規(guī)劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進展，然后再

每臺機進展（多的人員跟相關(guān)機修一起進展），最終部門主管要進展確認，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)效勞。

三、人員要精減，好的員工公司想方法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保

正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做）

四、公司為能順當?shù)赝ㄟ^12月份的外審工作，必需先做好11月份的內(nèi)審工作；員工要進展大力的培訓，從而提高其操作技能及自檢力量；然后進展考核?。ㄆ洫劷饘⒁罁?jù)其相關(guān)考核去綜合評定）

五、連續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場文

明生產(chǎn)再上一個臺階；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的奉獻。六、集思廣益，群