2022年注冊城鄉(xiāng)規(guī)劃師考試題庫通關(guān)300題（全優(yōu)）(湖南省專用)

《企業(yè)人力資源管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、(2017年11月)在我國,（）不宜通過集體協(xié)商的方式?jīng)Q定。

A.工作時(shí)間

B.休息休假

C.勞動(dòng)安全衛(wèi)生

D.最低工資標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCW2V1I9B2C1E6P7Z6J5R3O10Y2W7C5G6HE10V9D8L7P3L10G8Y1Q9X2M6U9J2C6D5ZF8H8R6S6R5F5N5I2E2N6J7Q2G1S3L92、所謂享樂主義，其本質(zhì)是（）。

A.會(huì)享受吃、喝、玩、樂所帶來的樂趣

B.一切從自身利益出發(fā)

C.把追求個(gè)人享受和感官快樂作為人生的目的

D.刺激消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需的現(xiàn)實(shí)需要【答案】ACY1C8P7T9Q8U6I2N4S10T9W6R8G8Z3X1HS6Q9I3M5P4P4P2A9X4P7G3U7R6J4C1ZJ2S6B6N3S8J6I8M10U2I1O9A6W4K2I33、不屬于工作壓力的心理癥狀的是（）。

A.情緒低落

B.工作滿意度下降

C.焦慮

D.睡眠失調(diào)【答案】DCX5Q5O8W2J4N7O1Q3H4A8F6G6P1E7U5HM9Q5B6O1P9T2Y9B8Y4O1H4I2C4J1J4ZN4X5T3B7W9N6H9J1G9D7N9T9T3D6P54、在企業(yè)發(fā)展的（），實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬的條件最有利。

A.始創(chuàng)期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCA5N7B2E9O9H8A9U7T10U6U3K1X5C9O10HV2D8C10G10B5G10D10R6V10Y5W1O2D2U4R4ZH10S8B1N4U3N8S1G8I7W7T8O10K8I2Q95、(2015年5月)培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)行的四大環(huán)節(jié)不包括（）。

A.培訓(xùn)需求分析

B.培訓(xùn)成本控制

C.培訓(xùn)活動(dòng)組織

D.培訓(xùn)效果評(píng)估【答案】BCE1O4A4S6V6U10G5D2O8F3W10Z8Y3I9X9HU6A1X7X2V9L7H6X4B10C9L4H1Y7A3M1ZC1V3J5S1D8C3D6J1Y7F8M2I2B10E1Y86、在員工援助計(jì)劃的（）階段,會(huì)針對(duì)個(gè)別員工的特殊問題進(jìn)行援助。

A.問題診斷

B.方案設(shè)計(jì)

C.教育培訓(xùn)

D.咨詢輔導(dǎo)【答案】DCJ10Q7F2L2A2G8Z2Q10X4Y8G5F2B3M9B1HS3F3U7L8O6S4E7T7T4P10S5S6M8P3P7ZF8S5U10U2L8Z5E5N5E3M7I5N9O10L2I37、評(píng)價(jià)工資是否達(dá)到市場一般水平是對(duì)工資方案（）的評(píng)價(jià)

A.明確性

B.激勵(lì)性

C.能力性

D.安全性【答案】DCN9B7K4A1M5V7Q10A3A9G6A1V8K5F4Q9HC4N9R4E9X6M2G6C3F8G4Q4J8T5I1O3ZY8O8P4C1I1S6I1K7E9N3L8C2V10R8F108、在勝任特征冰山模型中，（）可以決定外顯行為，是自然穩(wěn)定的思想。

A.技能

B.自我概念

C.動(dòng)機(jī)

D.社會(huì)角色【答案】CCL4K6U1P8C5H4Z4Z3C5I7T3B10R1A1H1HO9H10O4F6Y5H6I8H4J10N6A3A3D2N6F2ZT1H5L7O9C3N7M9U3R7T10M10I9O6M2Q109、(2017年11月)()是建立員工培訓(xùn)與開發(fā)體系的“綱”。

A.工作分析

B.績效管理

C.薪酬管理

D.人力資源規(guī)劃【答案】DCP6N5M3C10U6G6C1B7G7R10T4B2T7L4Y9HK4T1E4D3O4A2O9H7J5D2Y8W7V1J8V7ZZ9B2Q7T4O9J1Y9D5L7Z1S5D4C4T3X810、()的思維主體沒有特定的目的性。

A.無意想象

B.再造型想象

C.創(chuàng)造性想象

D.幻想型想象【答案】ACK2A2G5D8I5G9Z2Q2U4S7T6B6O8J5C2HJ1N4O9C7G3M1Y10Y1G8W1E7Q2C3V9C9ZA3I10U3U5Y10W1K3L2C1T6Z4W2G5D3Y511、()將培訓(xùn)分為離散階段、整合階段和聚焦階段。

A.咨詢式模式

B.系統(tǒng)型模式

C.阿什里德模式

D.持續(xù)發(fā)展型模式【答案】CCQ10C8F1A5U2D6Z4Y3N6K3E7E10M7Q3U7HU8Z5A4J10Y3Y1U2M1R6N6Y4Z7V9U2G10ZP2E7V3X9N1J7S3U5C1E3D2N1N2O10F512、彈性福利計(jì)劃，又稱“（）”，它起源于20世紀(jì)70年代。

A.西方彈性福利計(jì)劃

B.自助餐式的福利計(jì)劃

C.福利自選計(jì)劃

D.公助餐式的福利計(jì)劃【答案】BCY4L6R4B9K2X10N4J7X6H2Y8I2B10K6C5HA1D8L10R6G5Y2I9W4E7J6W1Y2Z7R1Q9ZU6E6S10Q5I7R10S5Z3A10C6B9W6L4U1A1013、（）表明新員工被組織正式接納,成為正式員工。

A.舉行儀式活動(dòng)

B.分配新工作

C.增加薪資

D.分享組織的“機(jī)密”【答案】ACW2N2Y8O8H6Q2W4T6T2N3I6O9A6Y6R9HT9G2T9A6S3L1P10U1Q4G10E5T4B7U1K1ZH5O7S3Q9O8S9U10U4K8J1L10T1Z5X6D614、判斷培訓(xùn)文化從萌芽階段進(jìn)入發(fā)展階段的標(biāo)志不包括（）。

A.企業(yè)是否真正理解和認(rèn)識(shí)了現(xiàn)代培訓(xùn)

B.企業(yè)是否真正擁有了自己行之有效的培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃

C.企業(yè)是否真正擁有了自己行之有效的培訓(xùn)評(píng)估體系

D.企業(yè)是否真正擁有了階梯化的、與需求很好匹配的培訓(xùn)課程體系【答案】CCF6X1W2E4O8G2Q8I4D10H7R7L1J2Q5O6HT4L9J3V5M1Y2C7S8B8J9G1F5F6A10N10ZZ4D6L9D9T6B2U5H6B3V4W9P9U5R2C415、關(guān)于EAP的表述錯(cuò)誤的有（）

A.長期EAP具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)

B.短期EAP具有應(yīng)急性的特點(diǎn)

C.內(nèi)部EAP比外部EAP節(jié)省成本

D.企業(yè)應(yīng)該首先實(shí)施內(nèi)部EAP【答案】DCL9Q8O8X5Y3O5W3X10A1Y8J8R8F1B6K7HW10U4F7J1G8Z4O2Y1C9Z10I5R8W2G6X7ZI9U10P2U4Q10N8I10V6N2B7L6M9V6F7Y916、關(guān)于勞工問題，錯(cuò)誤的說法是（）。

A.勞工問題的發(fā)展有其自身規(guī)律

B.只有部分勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾才會(huì)構(gòu)成勞工問題

C.勞工問題是群體性、社會(huì)性的現(xiàn)象

D.經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的差異不會(huì)影響人們對(duì)勞工問題的主觀價(jià)值判斷【答案】DCI2Z7G7K6F1B2P3H4A2Y1R2R2W8H3H7HZ7E2J4Q3V5P10F8Z5G3D9I9H5K9O7D8ZZ9K4U4U5M3I4R7X10N4A10V5H7P10A9D217、意大利詩人但丁說：“道德常常能夠填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧永遠(yuǎn)也填補(bǔ)不了道德的缺陷?！迸c這一言論相符合的中國傳統(tǒng)道德思想是（）。

A.君子敏于言而慎于行

B.才者，德之資也；德者，才之帥也

C.專心致志，以事其業(yè)

D.人無禮則不立，事無禮則不成【答案】BCK1B10G9N7E8H5D5F8D2C2M10L1O9T9P3HF3Q10E6X6M3X1S8G9N2P3X4F9X5U8S2ZT5M7V1N10J4Z10B8C3O7O2E7C5U8F9B518、員工由于必須對(duì)太多人的任務(wù)期望作出反應(yīng)而受到壓力，屬于（）。

A.角色模糊

B.角色沖突

C.任務(wù)欠載

D.任務(wù)超載【答案】DCR8D9G7B7O6R10Y4A7Z8C8A2T7S8B7W10HV8T6P7R9E5K2H7U7Z4O2T3R4Q9Q9T9ZX7T10Z10Z3V2P1I9C7C4J8W10V1U2V9H419、(2018年5月)績效指標(biāo)庫中,指標(biāo)的責(zé)任人是指()

A.計(jì)算指標(biāo)得分的人

B.收集績效信息的人

C.承擔(dān)考評(píng)指標(biāo)的人

D.對(duì)指標(biāo)完成情況打分的人【答案】CCM2V9R7W3R6F10R3U10H3M4S5W8E2J1T10HA3Z2X1G4M8H10X6B10U1H5I9O8T2W3Y7ZJ6M10Z5T2U2J6P2U9Q2J7V9R2E8Y4V620、（）是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

A.股東大會(huì)

B.董事會(huì)

C.集團(tuán)黨委

D.監(jiān)事會(huì)【答案】ACE1G6C2B10M2O1S7D6Z4I3P1I10M3B2O5HY1B4D2A10X2T4R9W5C5K6B10N9X7N10B10ZI7G9D5B1H1L8B10U7Q8G5F2F3J4Z6T321、(2016年5月)從助理工程師到工程師，再到高級(jí)工程師，屬于（）職業(yè)生涯發(fā)展。

A.企業(yè)管理型

B.技能操作型

C.專業(yè)技術(shù)型

D.專業(yè)技術(shù)與管理型【答案】CCE3L5A6U3Z10Z8M1N4T9L3K10Y1S5Y3N10HJ1A3H8X8O4Y2R5U1R7C4V3C2L6S10L2ZZ2H6G10O9M4L3K2D9A8T9O10J7Z3P7Q222、(2017年5月)（）不是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生

A.董事會(huì)

B.經(jīng)理班子

C.監(jiān)事會(huì)

D.職能部門負(fù)責(zé)人【答案】DCX6A3U3H8W8Z2V6O7K3K10O9T9P4B2M3HD4W3C8X3D10D5P7X2I7U2K7X1Q4J9Y7ZX1R9O9J1R9A4U7E5F9F9V10N6G2W4S623、績效矩陣是績效管理和（）相結(jié)合的結(jié)果。

A.職位配置

B.崗位能力模型

C.培訓(xùn)需求

D.薪酬管理【答案】DCI2F1W8F5G1V10F9E9O8G7M2E7U8I3D4HT2T7Q5B5M10N5M6J6D8F2H6J3T2K6K8ZM10X7W9E6X2T3H8M2T1A4O7V8X8L8H524、(2017年5月)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)過程中，了解現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效率屬于（）階段的任務(wù)

A.組織結(jié)構(gòu)診斷分析

B.組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)

C.制度體系健全完善

D.組織運(yùn)行反饋調(diào)整【答案】ACS10R3E9T5D5O7Z2F6L2M4M6H3W7A4K10HP9H3F3O6S4I9K3C5J8H4Q4O8B3V1T1ZA10P3J8Q2H9E1Z3B9T5Q5L5K5W10W7D825、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的培訓(xùn)開發(fā)體系不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)體系的關(guān)鍵所在，體現(xiàn)了其（）的特點(diǎn)。

A.從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)

B.以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)

C.注重關(guān)鍵崗位人員和稀缺人才的培訓(xùn)發(fā)展問題

D.滿足培訓(xùn)需求多樣化和層次化的要求【答案】BCZ1H1N4C6Y2Q5V9I9F5O10A4A8L10Q6R3HH9R5T9C4T9K2U5O9P3Z3V10W7R6E4G1ZS2H1Z2U8B9Q9R3S1N5J7F5G8O6A2F926、()集團(tuán)總部的集權(quán)程度最高。

A.運(yùn)作型

B.資本運(yùn)營型

C.戰(zhàn)略型

D.財(cái)務(wù)管控型【答案】ACW1V6F3M4A1D2U5U10H6E8O9P9I1C4E8HU7T7K7W5M9Q3N8J10Q4Y8U10U9J6X9W3ZM7Z6F3S9N10Z7O1W5J2I3G6B5C4X8E927、()主要適合管理人員。

A.配對(duì)比較法

B.主管評(píng)定法

C.評(píng)價(jià)中心法

D.升等考試法【答案】CCC3F7T1D6C5I2U9G3W7G4V7D8Y6O8X3HV3H3B5S2C5Z1Q8T4D7Q7Z9L7Z8M5I4ZW7E6C10W3Z10X9Z9H3G3D8T7N7P1T2X128、以下不屬于戰(zhàn)略管理的五個(gè)重要過程的是(）。

A.建立企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、長期目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡

C.對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析

D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤【答案】BCR3Y9J8Z4D1L2P5O9M5N4U7C1G6H3Z1HW9M3K7Y4C1X9S5P1B5G6W9U8G4W9U2ZI2P1T1X7B8F9I9X7L1K2E1V10L6C2U829、下列哪一項(xiàng)不屬于總部的結(jié)構(gòu)類型（）

A.運(yùn)作型總部

B.戰(zhàn)略型總部

C.資本運(yùn)作型總部

D.資本經(jīng)營型總部【答案】CCT10M8P1E8L5Z5U2H6D2G9J2I3K6E2B6HN4Y9M9C2F5I2J3G7I1N2Q6A9G5T8G2ZK6A1E9R1M8Q6V9A3X3P5L3A2S10E3I930、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則不包括（）。

A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

B.流程質(zhì)量原則

C.財(cái)務(wù)集中核算原則

D.基于母子公司體制原則【答案】CCC1X4W9N8J6D3Q1V5Z7X4D7C9U3Z1F4HS10E7J6W3R5C4S6F4I2Y4B5R10P7Y4E8ZV7X8G3G4Y1N8D4W7B5X8A1P3Z9B5Z131、（）薪酬戰(zhàn)略相對(duì)更重視員工的業(yè)績水平。

A.內(nèi)部一致性

B.外部競爭性

C.員工貢獻(xiàn)率

D.市場領(lǐng)先型【答案】CCO4A9S3V2P2P10N2Y2U2R2T10D4W4M3R3HW8X2P8U4S1X7F3B6T1T3D1Z6B3S7E5ZG1I10W1O4U6F3X6W7Q3D3E3M7Z2F1B832、投射技術(shù)大多數(shù)情況下運(yùn)用于()。

A.高級(jí)管理人員的選拔

B.高級(jí)技術(shù)人員的選拔

C.社會(huì)心理研究

D.臨床心理診斷【答案】DCF7Q1A8R1H8X3E2X6L4I4L2T6V8M2W3HR3F2M4U1G7I2L7Z3I5D4J9V10E5P3S9ZM1Z9X9D7J4R4Z8L8T9A4F6D2Y3E4N433、(2015年5月)為了實(shí)現(xiàn)績效面談的多重目標(biāo)，適合采?。ǎ?。

A.單向勸導(dǎo)式面談

B.雙向傾聽式面談

C.解決問題式面談

D.綜合式績效面談【答案】DCA1S10W1X1I9G6Z6H3Q10P8P9Z7W9J7M3HH9Y10K6I7X3D9W5R3E7F9D4Q9Z1L8S10ZA9Q1E3E4F8E9M4T6X5I2N9D1O10I10A134、()不是影響集體談判雙方堅(jiān)持點(diǎn)的主要因素。

A.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況

B.工會(huì)會(huì)員人數(shù)

C.勞動(dòng)力市場供求狀況

D.企業(yè)貨幣工資支付能力【答案】BCS10Y2L9O6M6Y4W7C2X5J7D4Y5X3M6O4HP5M3Z8L1H3B9I3T5A10B8C2L1D1E2J8ZE3C9E10U10H3T5T5A9B8M3U4E4H5W1N335、()和員工流動(dòng)率成正比。

A.員工工作滿意度

B.員工家庭一生活平衡感

C.員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)

D.員工對(duì)其在企業(yè)外未來發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)【答案】DCA10M2W2C7G9H10P1U7L5Z8F6D7Q8A9I7HN10H4W5Q10A2I6E1Q10V4R8Z7O10J4A7S1ZN7N4L3Z6D5X5N6C2T8J4L3C10B5F10Y236、(2016年5月)勞動(dòng)爭議訴訟中的（），當(dāng)事人之間對(duì)某一民事法律關(guān)系無爭議。

A.變更之訴

B.調(diào)解之訴

C.給付之訴

D.確認(rèn)之訴【答案】ACS6S1Y2V4I2R8M8T2N6D2B2N6C1I9T4HP2A7F9W9K9C1I7V3Y9R3X9W5P4D3S5ZA10B9E5C1M3X6V10U6N7X6P10T10O5A7R837、實(shí)際的集體談判結(jié)果確定在效率合約曲線的哪一點(diǎn)，取決于（）。

A.雇主的受益點(diǎn)

B.工會(huì)的受益點(diǎn)

C.雙方的談判力量大小

D.社會(huì)輿論傾向【答案】CCK7M8A2I7I6C1P1L7Y6W7G3P8A6G3A9HW4W9N8W6N6G6K9M3Q9Z9H9Z8Y6O5V8ZR7W9D7T1W1A7D2F6S7Z1F2N10I3F3B638、()的實(shí)質(zhì)是將具有交叉含義的特征指標(biāo)進(jìn)行歸并,并通過科學(xué)的分析和綜合,形成研究人員認(rèn)為的重要特征。

A.T檢驗(yàn)分析

B.方差分析

C.聚類分析

D.因子分析【答案】CCG4M9C7B1T8K3J4N9U1G9B7M4K1G2O10HX10P5C5N6Q9F1M8C7I3I9I9X8Q7L5I9ZH3T1G5H10R4S2R8R4F8X9F9H3F3O2H739、分上市公司、非上市股份公司和虧損企業(yè)三種情況的年薪支付模式是（）模式。

A.S

B.N

C.J

D.WH【答案】DCV4I8V10B10R7R9C3U6W6H7V7M9L4O8Z4HX2V7Y6A7M10Q9P7Z4P3Y9R4M9T9U9O10ZD8R2S9D10L6D7A2I4G4N10A9V8I2S7S640、需要對(duì)績效考評(píng)可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行描述并設(shè)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)分方式是（）。

A.說明法

B.百分率法

C.減分考評(píng)法

D.區(qū)間賦分法【答案】ACK3F1G8E3S2C9F10H8S7T10V6H5V9S5Y9HL10T7Y10L10E10A2Y9Z4Z9B7M9O6O3M6J9ZP2I5S8G1Q3Q3B8R6D9D10O5A2Z8N3M741、（）會(huì)從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A.內(nèi)部一致性

B.薪酬體系管理

C.外部競爭力

D.員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略【答案】DCS9K3N9N1E6Y7F10E4F5P8V5U9V8V6H3HI4G7Y5H5F4C4P8O10D6M5X2L10R3Y6T9ZF5P7F5V4E5S2D4H8T9B3Z8X4Q6B7F142、股票期權(quán)的強(qiáng)制持有期一般為()。

A.1～2年

B.2～3年

C.3～5年

D.5～10年【答案】CCM10N3A2N2Z2T7X4P4J7J8K5P6V2B6J3HS1V3X9I6T6T10I3F4C5P8H2N5K4U8X8ZL5P7X10P10G9B8I5F3I4U9Y10Z7U1P9Q143、企業(yè)績效管理的原則和習(xí)慣是通過（）體現(xiàn)的。

A.考評(píng)對(duì)象

B.績效指標(biāo)

C.考評(píng)方法和程序

D.考評(píng)結(jié)果【答案】CCL7P7A5E1Q5W3U7I10H3V9E7L8V7T1X7HW8S2W9J2A2W9V1V7P7R9W6P2C3K9M10ZY1Q7B9C7S2D6E10D9T3A10Y7R7X6O6R444、（）和員工流動(dòng)率成正比。

A.員工工作滿意度

B.員工家庭的生活平衡感

C.員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)

D.員工對(duì)其在企業(yè)外未來發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)【答案】DCA5W10C10P7Q6Y5Y9T5S5E4E8H9U4H2X3HI1A9F3I7B9S3O7W5X1D9D2U9S8H9H10ZN10J1Q2B8C9V1E10M8E1R7U8J1G9L1D345、集體談判中，“不確定性范圍”的下限是指（）。

A.工會(huì)的上限

B.工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)

C.雇主的下限

D.雇主的堅(jiān)持點(diǎn)【答案】CCE6D2D10D4F5B2B7C8G6P10S6C10K2K10G3HB9I10S7F7X9V4D4N1F1K7E4H10B7O10Z10ZQ5C7J6T7G3N9B7V7C8B9I3M1Q9Z3T846、(2017年5月)在企業(yè)發(fā)展中的（），一般不會(huì)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬

A.始付期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCL2P2S10L8U6V1M4X4R5D9Z10M3G3T4O2HH8U6B10H7Z4G1Z4O1V6J7O3F9X1J1W1ZC4P3H9C7U8Y3G7Y1K8Q3Z2Q5Q10T3M947、團(tuán)隊(duì)績效考評(píng)指標(biāo)中,()不占權(quán)重。

A.主要指標(biāo)

B.整體指標(biāo)

C.輔助指標(biāo)

D.否決指標(biāo)【答案】DCY9Q4C1T9F5X2D10R5B2K6M3L4M1N6V2HY4J3X5T1G10A2L8P6O5V8G2Q9C4K8A6ZW9Z9Q8A7P4O4T3P9K3O8Q3N6R7R9A848、()主要適合管理人員。

A.配對(duì)比較法

B.主管評(píng)定法

C.評(píng)價(jià)中心法

D.升等考試法【答案】CCC8G3L5Z1S4W8Q9K1L4G9U1I8W9C1Z5HQ2V1K1Z3R9N5I8P6S1T8Q10J6J9V6Q9ZN5K10L4U10J9N9G9A10C5Z5V7W3C10E6G149、主體(人)為了達(dá)到一定的目的，遵循創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)律。發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨(dú)特、具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)是指()。

A.創(chuàng)新

B.創(chuàng)造

C.創(chuàng)新能力

D.獨(dú)創(chuàng)【答案】BCH6N6G3P4K2I1R6J3L6Y9U9S10L7R4D2HM6T2J9U6P6S6N5W9M1P8D9H10U5L2F3ZY2V7K6M9K5I3J2R1C5E2Q7X1P10R2D650、(2016年5月)“江山易改，本性難移”是指個(gè)性的（）。

A.獨(dú)特性

B.一致性

C.穩(wěn)定性

D.特征性【答案】CCC3Z2B5V3U9A2E8W7X4Y3I2L6X5Q5V8HV10Y9A10I5U2A9W3P1R4C6G10N8T5Z1M8ZZ5P8P1I3I5H1D1E6Y2O10C10L2Z8J2J851、(2017年5月)勝任特征模型研究中，T檢驗(yàn)是為了（）

A.對(duì)勝任特征進(jìn)行分級(jí)和界定

B.對(duì)勝任特征指標(biāo)進(jìn)行分析歸類

C.研究勝任特征指標(biāo)重疊性問題

D.比較樣本特定指標(biāo)數(shù)值的差異問題【答案】DCS10V3I4W8J6Q1F4M3C10E6A7Q4C1K1W6HG5O4D10N2W5B4J10D7D3I8T4J9X7A1G2ZI5W2Q8Z9J5M8F9K3T4H2V8I8Z10W8N552、（）需要進(jìn)行強(qiáng)迫聯(lián)想。

A.特征列舉法

B.缺點(diǎn)列舉法

C.希望點(diǎn)列舉法

D.成對(duì)列舉法【答案】DCY8H7Z10C2F5L9S9G4B2K3R10C9R3U4O8HU6F3S6S4U7G5S4Z6M4X2W10C1Y8Z6E9ZU2U7M9F9L10V8X10B8E9P4M2O8S3N1T153、心理測試的標(biāo)準(zhǔn)化不包括（）的標(biāo)準(zhǔn)化。

A.題目

B.施測過程

C.解釋

D.施測對(duì)象【答案】DCC10U7W6S3F7Z10N8S8P10Z10J6Y5L3I3P5HW6R6V10L6T10C1N9L1R4M10F10L10X3Q7N1ZZ2G9J1Q8I5Q2T5A8E9H8L1D4Q10H3V754、公司將負(fù)責(zé)華北區(qū)域銷售的大區(qū)經(jīng)理調(diào)任到華東區(qū)域負(fù)責(zé)該區(qū)域的銷售，從人力資源流動(dòng)的角度看符合（）。

A.行業(yè)間流動(dòng)

B.垂直流動(dòng)

C.企業(yè)間流動(dòng)

D.水平流動(dòng)【答案】DCZ2X8L5R10W1Y5X3K8L9V6G2T8O5I4Y9HY10W6I8G9Y6V5A2E2S4Z9M8F1M5K3L1ZM8S9F6P10P2L8U7B4Q7X8A3T7U1Y5Q355、()的思維主體沒有特定的目的性。

A.無意想象

B.再造型想象

C.創(chuàng)造性想象

D.幻想型想象【答案】ACA10V9W4B5L3Q5N4Y8B2U1F7V4W10N9B8HH6L2D4W3L3O10E1E7B6E3K10J4L6N9H1ZL8F10S3N7U1W3A6O9W10K2T2I7A7W1C256、公文筐測試不適合測評(píng)（）。

A.計(jì)劃能力

B.決策能力

C.整體運(yùn)作能力

D.談判能力【答案】DCB7K6Z4B5Z9M1N8Q8N2S1A1S10C5S9H4HN1L6L9N8P7S4E9F8H9N9Y1M10Q9W2Q7ZX2B4M10C6C9L3Q10R1U9P7I6S5I9I2W357、采用（），應(yīng)創(chuàng)造一種活躍的能夠進(jìn)行有效交流的環(huán)境和氛圍，主管應(yīng)傾聽員工的陳述，幫助下屬提出改進(jìn)工作績效的計(jì)劃和目標(biāo)。

A.單向勸導(dǎo)式面談

B.雙向傾聽式面談

C.解決問題式面談

D.綜合式績效面談【答案】CCP7M4O7A3Q8L9P1E10H6H1X6M5R6D5I6HG4L6K4G3M1M7I5T1E7Y6R4A9I6W8I1ZF3F3V1B2N1C8R7H2P3N9M5I5A3D8V658、“您認(rèn)為企業(yè)的績效管理還有需要修改的地方，比如：_________。”這是績效管理評(píng)估問卷的（）部分。

A.基本信息

B.問卷說明

C.主體部分

D.意見征詢【答案】DCB3L8O3J2E2X6X2A2Q9C6N2F9M9B3E1HA8K2H7E10G7I5X2F5D2Y7I8U5R4Y5T3ZU4X9M4G10T5U2Q2E8J5J8K10E2V3I9Q459、（）不屬于構(gòu)建勝任特征模型的主要方法。

A.T檢驗(yàn)

B.相關(guān)分析

C.方差分析

D.因子分析【答案】CCJ1D3Y4G9G6Z4W2X7L1B10N3I1E9B7Q2HW8W5Y9Q7Y2D7J6M9O8O2V3L6C3W10D9ZG8G8T4R1N3H3N2S4S2G3H9B2W8K7X360、()同時(shí)存在平級(jí)調(diào)動(dòng)和晉升。

A.雙重職業(yè)路徑

B.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑

C.橫向職業(yè)路徑

D.傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑【答案】BCE9B10Q6J4Z7I8E6T2N6F10X10H2D10J8J6HO6S10U9Y6M6Z8K5S2Z9K1C6X8Z4H9F9ZK7M2J6S7C10R5A10F4R1E6A7Z6X8O10D761、最近你的主管總是對(duì)你不滿甚至當(dāng)面批評(píng)你，你覺得自己一直在按部就班、穩(wěn)定有序地工作，與往常并沒有不同之處。面對(duì)這樣的情況，你會(huì)（）。

A.感到疑惑，努力弄清主管的想法

B.感到傷心，不滿主管對(duì)自己的態(tài)度

C.感到遺憾，但不會(huì)影響自己的工作

D.感到不解，會(huì)找時(shí)間與主管聊一聊【答案】DCJ9F10Q1N5R8B5C6Z7O6E5M4N2W2F4K4HY6X2M3S2E4H8U10V9R3C3O8S7Q5R2X2ZM9N2U3U10X9A2L1G2T6U10E8C8X1W3Q362、績效日常管理小組一般不包括（）。

A.人力資源部

B.財(cái)務(wù)部

C.戰(zhàn)略規(guī)劃部

D.領(lǐng)導(dǎo)班子成員【答案】DCH7N3E2Y4P7S10X3L2F7R8U9D10S6K10H9HR6G6W10H1O3C5N8Q4V3W10W3N9A2B1N6ZE3R9V3I10B1Y8O10S2E8A7E2K10P9V9D263、為了完成正常組織之外的任務(wù)，從不同部門和崗位抽調(diào)人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)是（）。

A.平行團(tuán)隊(duì)

B.流程團(tuán)隊(duì)

C.工程團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)【答案】ACX8E1D3B4Q7N4L2W3C1M10T4X5K1F4F4HR9L1A7Z1O3W1A3U6J2V2E5P5F1B9H6ZN10U6K10L1K8X5F5Q10Z4P3W5L2W3B2Q864、國際勞工公約的同酬公約規(guī)定禁止（）歧視的原則。

A.年齡

B.性別

C.種族

D.地域【答案】BCQ5H5Q10S9R4N1F7M9K7T9W8G4H6U7J6HD1Z10A9L3M8P10Y3H1A6S2W8S7M4U10P2ZR7M4U9Y4R7I4E5G8I4R10A10J7Q1R7V265、下列關(guān)于勝任特征模型的描述錯(cuò)誤的是（）。

A.反映了勝任特征的內(nèi)涵，是建立在卓越標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的結(jié)構(gòu)模型

B.是在區(qū)分員工績優(yōu)組和一般組的基礎(chǔ)上，經(jīng)深入調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析建立的

C.建立勝任特征模型可采用t檢驗(yàn)、回歸等數(shù)量分析方法

D.是一組非結(jié)構(gòu)化的勝任特征指標(biāo)【答案】DCK7I2F1H4Z7R6C10D9T8N7M1F2R4F10M5HV7W8U1Z10L8S2H5P2J9R2Z9P10W4W3O10ZT2P4L10Y8H5G5F1W6C6I10E3A3B3E3S1066、背景審查的內(nèi)容不包括候選人所具備的（）

A.工作經(jīng)歷

B.求職動(dòng)機(jī)

C.教育背景

D.性別【答案】DCX2N5G8N3C6S7I3O5W2R4W7N7Z6V1Z7HJ6U3W5V7G7X8J8T6Q6S10A10Z5K5R1R2ZZ6T2A3I3Q7F3Y4G6M1O2O5J10B1X7S667、關(guān)于內(nèi)部晉升和外部招聘，下列說法正確的是（）。

A.外部招聘更節(jié)約成本

B.崗位空缺應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升

C.內(nèi)部晉升更有助于創(chuàng)新

D.外部招聘更有助于提升員工士氣【答案】BCZ10R7O5I4I6L7S7J1Z2K5N5E8I10B8H7HQ10C8B9P10A10R10T3Q9K8G5J7P5D6Z3C5ZT3Y3V8Y3B5O2E9A10C5E10N3J2T1H5O768、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的薪酬模式是（）。

A.交易收益高，關(guān)聯(lián)收益高

B.交易收益低，關(guān)聯(lián)收益低

C.交易收益高，關(guān)聯(lián)收益低

D.交易收益低，關(guān)聯(lián)收益高【答案】CCP7I10R10T9P6N1J1Z3A1F3R9N4G6D10G3HL8L3I8W10N8I10I7L6K4W5D6N10N10K8S2ZA10R1C1M5N4S10N2U4E5M5V8R1W7Q8L869、在()階段,企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的要點(diǎn)是提高薪酬競爭力。

A.無發(fā)展

B.衰退

C.合并或迅速發(fā)展

D.正常發(fā)展至成熟【答案】CCS1L4H3F10N6Z8G2M6V5I8S9I8Z7H4B10HX9T9Q6C6O7F10T8I2D7H8L10K9Q2L1Q3ZV3G9O3K4R1Q10E9C4H7T10A4Q2M4C10F470、（）屬于職業(yè)能力測試

A.SCII

B.MAT

C.SDS

D.TAT【答案】BCQ3W1K6K10V1N10I8E8G7K8S1T2A10H7E10HT6E4P5I6K3W10A7D1K8Q8G7W5L3U10X4ZN6S6K7V8N10K9O5S7S6D6I4B1C4N4Z571、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的Y模式，經(jīng)營者上崗時(shí)以基本年薪的（）繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

A.0%

B.50%

C.100%

D.200%【答案】DCU10I3F10E1D5R6N2S3K1G6O2B1A5S6L1HA2E9T2E9M6Y5Y6W8W9F6C8R8C4X6K5ZW3E4L2J7V7T6Q5Q7L6M10A1A8K5V6Z672、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的基本目標(biāo)不包括（）。

A.效率

B.公平

C.合法

D.合理【答案】DCF5R7G3J10H2C5O6G5A10D6S1Y5T7T5D9HG7I9R5K8L3T4C6H5K5O10F3X9Y8E5H1ZJ4P8D5G1U8W10A4C10K2V9Z9Y4G9S6I373、團(tuán)隊(duì)績效考評(píng)指標(biāo)體系中，（）一般不占權(quán)重

A.主要指標(biāo)

B.整體指標(biāo)

C.輔助指標(biāo)

D.否決指標(biāo)【答案】DCM7V3A6I6M3T4W5G8W5Z4V2U10E8S6S4HT7E10P10V6W7O8I2M9R6O8C9S5V5Y8C8ZG4F6I10A1V5G4H6T4V2U7C3E10M1N2T474、用人單位申請(qǐng)撤銷仲裁裁決的法定理由不包括（）。

A.仲裁違反法定程序

B.仲裁員有索賄行為

C.裁決依據(jù)的證據(jù)是偽造的

D.對(duì)裁決結(jié)果存在異議【答案】DCR8P10I9M6H2H9A5Y6G8J4X5L10J5N7Q2HU6W6T2P8B5O2X6M7B9Z7U10E7T8M2T8ZN3S2Y2V3L1K4T2X10I7M1F3D10Q4Q10X575、(2017年5月)勞動(dòng)功能障礙分為（）傷殘等級(jí)。

A.3個(gè)

B.5個(gè)

C.7個(gè)

D.10個(gè)【答案】DCO5T6G6D6K10D8P5X5S2S10S7P5F2V10R8HZ8D10S3R5I6Q10A8V4N5T2T9S10X3M7F6ZW5W10M7O6G5Z4L1K5F2L1N2S5F9S1N876、某人愛管閑事，例如，對(duì)無人的辦公室他總是關(guān)燈并事后給予批評(píng)，自費(fèi)買打氣筒供大家使用，自愿護(hù)送女工下夜班等。然而，他所做的這一切沒有得到大家的理解，相反，卻招來很多非議，因?yàn)樗皇且粋€(gè)普通的員工。你對(duì)此人的看法是（）。

A.勸他今后別再這樣做了

B.希望他堅(jiān)持下去

C.為他感到不平，希望領(lǐng)導(dǎo)支持他

D.建議他去看心理醫(yī)生【答案】BCY10E10I4M5X9Q7L10I4S10B6J2K3T4C6U6HZ7P1X10Q7H10Y10B9A5P10H7A9Y7V8V9X6ZL5H2B10E1N1S8M6N9E6G3R9G7Q10P6Q577、等利潤曲線是一條由一系列（）組合形成的軌跡。

A.工資和生產(chǎn)率

B.利潤和生產(chǎn)率

C.工資和雇用量

D.利潤和雇用量【答案】CCG9V1U1S6U6M1M7O1R4V2J7Y5G7W10Y9HE4J2R9X4Y9T5R5X10E8X9F2P3K2T9L3ZD5W4A10H4C3S5U10K8K7B9B9V3E10U2K878、(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”違背了集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）。

A.系統(tǒng)原理

B.核心原理

C.能級(jí)原理

D.協(xié)作制衡原理【答案】BCJ4U5T6X2M1E7Z5Q8G6C3A4V1R2P6V5HU5C3Y10U9R3Z3T9G5P2D3U3V10C2V8T5ZS7H1H8T7K1X9C10P1E5B10F4A9F3Q6R379、（）模式規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)抵押金為基礎(chǔ)年薪的50%。

A.G

B.N

C.Y

D.WX【答案】BCD3S2B5T4N1U3J9O2M4W7C8B8G1X4J1HE1B3K3Z5K8Q2U4L5O9K10P7Z6F9F7F2ZU5P2O10A1S4S1A1M10G9V7Q5C6E3T2J180、關(guān)于勤勞節(jié)儉，正確的是（）。

A.勤勞節(jié)儉僅僅是中華民族的傳統(tǒng)美德

B.勤勞節(jié)儉與擴(kuò)大消費(fèi)相矛盾

C.勤勞節(jié)儉有利于增產(chǎn)增收

D.勤勞節(jié)儉不能防止腐敗【答案】CCM9W3H10D9K4M10V3M1T5B4S10C3I1W5J2HW4F9X1K6B9U8I1W1R7V5H3T4I6N4Q4ZU3C1H9J8M4S6H2A7B5V7T1R8Y6N1P781、關(guān)于集團(tuán)管控模式環(huán)境因素影響程度與管控模式的選擇說法不正確的是（）。

A.工業(yè)型集團(tuán)適宜運(yùn)營管控型

B.環(huán)境越復(fù)雜，適宜分權(quán)的財(cái)務(wù)管控型

C.低成本戰(zhàn)略適宜運(yùn)營管控型

D.戰(zhàn)略的專業(yè)化程度高適宜戰(zhàn)略管控型【答案】DCR5N9T2L2V3N5O6N5Q3I2V1O6F4X7J8HK4Z4Z4T4L10U5Z1K9Y10Q3T3S8M6N7L1ZA5M5S5C10N8Y4P10H2Q8O2R3E5E5P3W682、按運(yùn)用情境的不同，勝任特征可分為人際勝任特征、技術(shù)勝任特征和（）。

A.個(gè)人勝任特征

B.基礎(chǔ)性勝任特征

C.概念勝任特征

D.政治性勝任特征【答案】CCF6Y4P6I6Y2B5H1K3C6Z1S7I9I3R6W3HF6X9K5L10I7K5O3R6I9A8S7W1S10U1P3ZB8A4L3E8L3Z2D6H2G5L3D2V2W4L1S683、頭腦風(fēng)暴法的會(huì)議通常限定的時(shí)間是（）。

A.5分鐘?10分鐘

B.10分鐘~20分鐘

C.30分鐘?60分鐘

D.60分鐘?90分鐘【答案】CCX7H5M5L10X9J6E9N3S4T7T3L10G9S10T6HT2J1O6R5R7I2T1C9X9P1N2N3Q1B1Y5ZH3X4T1L4J10Z9M4J4P6W4K3S10N2X10R1084、（）主要根據(jù)工作說明書的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容總結(jié)提煉而得出。

A.KPI

B.PCI

C.NNI

D.PRI【答案】DCT7H9E1W4Z3B10U3J10Y5A10W4C10L9Z4I7HB2T4R7K6O5L6O5Y10E7M5Q2S6L4C3R9ZG8Q1A4P10D6J4G4W7R9G1P7D10Y9U6V485、在學(xué)習(xí)型組織中，“分權(quán)”的重要性體現(xiàn)在（）。

A.形成多個(gè)自主管理團(tuán)隊(duì)

B.組織由愿景驅(qū)動(dòng)

C.組織是自主管理的扁平型結(jié)構(gòu)

D.組織要不斷學(xué)習(xí)【答案】CCO2U9B7R6F3Z3I9G5G9V10Q10F8F6F9A3HQ5S1B1Z9O7A8Y3V9A5Z8E4R4C9M4D5ZV6U5X1L4H6E7C9Q1S2D8G10N9A5O5M186、薪酬的公平目標(biāo)中，對(duì)員工的公平主要體現(xiàn)在（）

A.員工基本薪酬的公平性

B.員工崗位差異的公平性

C.員工薪酬總水平上的公平性

D.員工績效與激勵(lì)工資的公平性【答案】DCM7P2K4P8W3N9J3I3K6Z7Q3L4Q1A3Q10HZ8B6P8J3V8X9G9O4O7B6J10Y3U7B7X3ZR7D8T5K3S8F5Y4G4V2O9R2B3T7W10K787、（）單純從勞動(dòng)力需求方面揭示了工資水平的決定機(jī)制。

A.邊際生產(chǎn)力工資理論

B.人力資本理論

C.集體談判工資理論

D.均衡價(jià)格工資理論【答案】ACG5E9B10G1J8Q8L5F4K10Z5H4E8S9K4E6HA10R5H4U3U7F3J8Y9W3Y1H5E4G5W9T9ZB6S6J6H2N9W7W1P1J9N3X3M2A5L10B788、在薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成中，（）關(guān)注員工的績效水平。

A.內(nèi)部一致性

B.外部競爭力

C.員工的貢獻(xiàn)率

D.薪酬體系管理【答案】CCV4W5A6J10C1Q6Q10R6T5Z5B3C10L1V4Q5HJ3P8O6H3Z6O10B8E2R2J3W5Q3Q5U2E1ZT3C2M2O4V9K5C7H5V5R2U2S8C5M2H289、員工因任務(wù)不明而產(chǎn)生的壓力屬于（）壓力來源。

A.企業(yè)文化

B.角色模糊

C.角色沖突

D.工作條件【答案】BCY8Q2I7Q6Q3D9H6G9O2Y6F1H3I9T2O1HZ2U4I7V6M6H9W7I4Y7H8B1O5D10A4X4ZL10O9T3S8H3T6L3C4F9W6J9U10Q9H4U890、學(xué)習(xí)型組織的功能可以從四個(gè)層次加以說明，從個(gè)人層面來看()。

A.學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)組織中員工之間探討和對(duì)話的氛圍

B.學(xué)習(xí)型組織有利于鼓勵(lì)員工共同合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

C.學(xué)習(xí)型組織有助于建立學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)共享系統(tǒng)，并促使成員邁向共同愿景

D.學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)了組織與環(huán)境相適應(yīng)，有助于企業(yè)為社會(huì)、為廣大人民群眾服務(wù)，盡到應(yīng)盡的責(zé)任，給人民帶來福音【答案】ACL7C7S3T9A7Q1D10Y6X6J2T9G9G6B9P5HW5P4X1J9J10C7G6U2U3H5U6V9K6L4L1ZI2W2V7U1D4O4Q5G2I4V8X3F6Y6M8C491、在構(gòu)建崗位勝任特征模型的方法中。()屬于定量研究。

A.編碼字典法

B.專家評(píng)分法

C.頻次選擇法

D.相關(guān)分析法【答案】DCQ9I4G8Y3A5Y6X8I2G10R5B10S5C4Q2M1HB7B9Y6H3Z7U9B3J10O4U8Q2Q7I4I6S5ZY3R7J7A9Y3O6K6R6D8O6N9Q1F4B9B792、需要對(duì)績效考評(píng)可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行描述并設(shè)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)分方式是（）。

A.說明法

B.百分率法

C.減分考評(píng)法

D.區(qū)間賦分法【答案】ACN5C6G8E2H10W4Z6I3F7N7M2Z1P4M1G9HV3F6I3M1K7O3E5W7A10A6M2C10G1P2D9ZL8C7V6M9R4J5B8W2Y5M3G1T10Q6S9M993、(2018年5月)()既是一種比較嚴(yán)厲的懲罰措施,也可避免降職可能出現(xiàn)的其他問題。

A.談話

B.警告

C.暫時(shí)停職

D.懲戒性調(diào)動(dòng)【答案】CCI1U3U8K4T1F5Y4T10N8A5U2E7K5R5A5HB8T5M7J3L3Q7K2O10M10T2J8I4J2D6Z2ZN1Q4Z9H4S5S2Y5Z2V10N1A2U4D5Y7F394、運(yùn)用情境的不同，勝任特征可分為人際勝任特征、技術(shù)勝任特征和（）。

A.個(gè)人勝任特征

B.基礎(chǔ)性勝任特征

C.概念勝任特征

D.政治勝任特征【答案】CCB1X6X5Y6E5V4O4Q7K6S2U3C6V1E10H2HI9K1D4T6Y8P6R1Y8S2U7P9F10L9V10B9ZG5I1H8D1J9A4Y7N1J7H5E7E2B3U4U595、干涉人際交往屬于（）的壓力源。

A.工作本身因素

B.組織中角色

C.組織中人際關(guān)系

D.組織結(jié)構(gòu)與氣候【答案】DCQ1P3P9A4Y10L10M3I2Z3W8W9P7S7R5K8HS6Z3P6W8W7T4J9P6G2J7O10H1Q4J5I3ZN3M2C3Z1H5N1Z6A7N3V1B2V7K2N1G196、(2017年5月)關(guān)于內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略，下列說法正確的是（）

A.是成功企業(yè)的核心戰(zhàn)略

B.側(cè)重于適應(yīng)環(huán)境壓力

C.建立在確定性資源基礎(chǔ)上

D.注重?zé)o形資產(chǎn)的積累【答案】ACZ8J5K6R5H5E5P5J5O2U6C9L4H6M4G7HP2F10I2T8D4Z7X4K8M5K6P2P7S9I5X2ZG3R6E9L6A8Y3O1R10N5C2W8Y9F8H4O1097、心理測試是通過一系列手段，將人的某些特征（），以測量個(gè)人的智力水平和個(gè)性方面差異的一種科學(xué)測量方法。

A.虛擬化

B.概念化

C.數(shù)量化

D.抽象化【答案】CCF6F4W6K9Z8S3S4H2T7P3R8C4T3M3W2HR1L2M1W5L6Z8H5U10R5A9V4B10G6E10H4ZO6P9R5K6Z7D8K3X2N3H10J9P10E9R1O498、(2016年11月)薪酬戰(zhàn)略中，（）與績效考核結(jié)果關(guān)系最為緊密。

A.內(nèi)部的一致性

B.外部的競爭力

C.員工的貢獻(xiàn)率

D.薪酬管理體系【答案】CCZ3X10X1J1I7U9X6V4V5T8K9O9E9L6X5HC9Q9K3I7W8D5S7E4H10T10P7D7Q3B4J4ZW7F9U7U10D9T3C9N10S10R6A4Z4L10S4V899、(2015年11月)薪酬的公平目標(biāo)中，對(duì)員工的公平主要體現(xiàn)在（）

A.員工基本薪酬的公平性

B.員工崗位差異的公平性

C.員工薪酬總水平上的公平性

D.員工績效與激勵(lì)工資的公平性【答案】DCY7Y5S6C2H7B7Y6L1A4K8S4Y7D8A9U5HX8X8X2H3C9F3B5U1Y4L3F9N8C8Q3K8ZI7S8X1Q3W7N1N5W1W10V6Y2K4L7D3B8100、()屬于對(duì)晉升結(jié)果進(jìn)行評(píng)估的方法。

A.面談法

B.主管評(píng)定法

C.配比比較法

D.升等考試法【答案】ACZ2P6H9G3K8W6Z10X6F10E4P10P1X8U4C1HG10H8V2S3B1H1C7O8N3M4S8K4O1E4W4ZP9V9Z2T9P5O8C8K1Y2X4Y10I5Z5Z6L10101、(2017年11月)()不是戰(zhàn)略性績效管理工具。

A.EVA

B.目標(biāo)管理法

C.平衡計(jì)分卡

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法【答案】ACK9U8M3A2C10N5D9U2H10T10R1V6A7M5M3HV2C3M10W3T4T7F1D7G9F4L4Q7A1O5H3ZG3Z9P6W1E2I4S3O5U1E9G6U9L1O6N3102、()的思維主體沒有特定的目的性。

A.無意想象

B.再造型想象

C.創(chuàng)造性想象

D.幻想型想象【答案】ACE1B9A5S10Z4Y2A6F3Q8B7R1G7F10O1S4HH8N7Q8J1F9U4N2D9U2M5Y10M9Y8P7J5ZN4K2J7G10W9F7B8O3Z6A9I3N3E9V3U5103、當(dāng)事人的相互協(xié)商、和解是()的主要方式。

A.自力救濟(jì)

B.社會(huì)救濟(jì)

C.公力救濟(jì)

D.社會(huì)救濟(jì)與公力救濟(jì)相結(jié)合【答案】ACD9W1Q3F5U6N5P9B8I5T3W6Q3Y6C7G6HF9M8W9W3V5V9B8Y9W1W1K3H9U8O8N5ZQ1D3V1R1N4N5C10D9O3J9W3T8A2F4Q8104、(2016年5月)（）是指社會(huì)不同群體面對(duì)相互之間的各種沖突時(shí)，能夠以共同認(rèn)可和接受的價(jià)值準(zhǔn)則處理可能出現(xiàn)的各種緊張關(guān)系。

A.社會(huì)有序

B.社會(huì)穩(wěn)定

C.社會(huì)整合

D.社會(huì)發(fā)展【答案】BCZ1D6Z8E8G2X4J2J2K5K9V4W1Q1B3Z6HN3J10G3H2K2R8A3J10T8N10D5B2X2H6Q3ZV3H7J3O8Y7D10Y7U4B10P10N1J1A2C10A6105、(2017年5月)（）是保持企業(yè)薪酬戰(zhàn)略方向正確，促進(jìn)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障

A.內(nèi)部一致性

B.外部競爭力

C.員工貢獻(xiàn)率

D.薪酬政策和策略【答案】DCP3G4V1V4K10H7X7Z8A6O1K6K1A1G10W10HV2B5P5N6O8B6Z10T2R4Y5K8H7S6P10B2ZK1W2J6Z5Y4O3Z1W2V4E5O5P6R9Y3T7106、(2015年11月)鼓勵(lì)多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，這是智力激勵(lì)法的（）。

A.自由暢想原則

B.延遲批判原則

C.以量求質(zhì)原則

D.綜合改善原則【答案】ACA9P5B6F4W10P5S8A9C1I7H1Q9C10I1C7HH2W6D8V4L9F7N4V5C1H1G1C9C5B8F3ZB9F4P5C4B1W8Q4U3R4O4Y10D5Q8T3U5107、（）組織模式中，企業(yè)大學(xué)成為人力資源部門的子部門，人力資源部門負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并確定教學(xué)方向。

A.指導(dǎo)型

B.合作型

C.獨(dú)立型

D.戰(zhàn)略聯(lián)合型【答案】ACU9H10S10H9M2E7U8X4K10M4Z1T1O1Z9F7HF4E5F6R1E10Y2W5S5U4S7L10O4Y2G1T2ZX6R4X8E8K5U8Z7F1L2K6O8E4M9R2B2108、交互作用模式認(rèn)為個(gè)人緊張的產(chǎn)生條件必須包括（）。

A.壓力源存在

B.工作的時(shí)間延長

C.個(gè)人面對(duì)的決策頻率較大

D.個(gè)人不能對(duì)壓力源進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)【答案】DCR1D10A9W2E8S2C1G9V4Y1Z9R8S8E5J1HM3W8S8J2B8L10B5Y6Z7Y1N9E10N2S1P10ZS9G2I9E3O5S5Y3S3N3R8R3Q3A10P7O9109、()往往是招聘與甄選過程中的最后一道防護(hù)墻。

A.筆試

B.面試

C.背景調(diào)查

D.篩選申請(qǐng)表【答案】CCF6O9L10F4Z3F3K2L8Q7Q5J9D8R9B3N1HG9Q6F5T7B3Y9Y2S8F4Z7A4A5Q8F6A5ZT3U2A2B4H5T5U9A7L1T7G1N1N3J8G10110、在企業(yè)迅速發(fā)展的階段。薪酬結(jié)構(gòu)()。

A.折中，以績效為導(dǎo)向

B.高彈性，以績效為導(dǎo)向

C.折中，以能力為導(dǎo)向

D.高彈性，以能力為導(dǎo)向【答案】BCH6R9L10Y2Q4C1F10L3N7G1W8E5I6Q5Q10HG9B10J6H5O4I2D9Q2E9J7P9J1F8W5E8ZN7X6M7O7A1H4M9L7N10F1W2H5V4S8S5111、個(gè)人事業(yè)進(jìn)步是由許多因素促成的。下列因素中，你認(rèn)為最重要的是（）。

A.先天素質(zhì)

B.時(shí)運(yùn)機(jī)緣

C.家庭背景

D.勤奮好學(xué)【答案】BCQ8D1H2X3U1Q9J2B7N2I4N6G3Y7O1X1HW4X9C8Q2B1B4G7J7X5J4O4E7R1F5C8ZS2U9F2E2X7O5B8N10S8J1Q9R5V4R3Q3112、當(dāng)員工不理解工作內(nèi)容時(shí)就會(huì)產(chǎn)生（）。

A.角色模糊

B.任務(wù)超載

C.任務(wù)欠載

D.角色沖突【答案】ACP7S4N1N8E8U2U6G10L2Q10Z6J3U9P9Q8HN1I2V4X1S4L3D6W1V2N9E1T5X10R6K8ZB2Y10Q10X7T8S9M7M4T4D4H3E8I9M7O5113、(2018年5月)()理論認(rèn)為,在短時(shí)期內(nèi),工資取決于勞動(dòng)力市場上勞資雙方交涉力量的對(duì)比。

A.人力資本

B.均衡價(jià)格工資

C.集體談判工資

D.邊際生產(chǎn)力工資【答案】CCT4I6G1V8T1W2T6R9P2F6Z2G9S6R6O4HD2C9A5J6B6C1V7O1H8E6Y9U10A10L3I9ZI7Y5H3Q7A8F7P6O9U7V3P2C8L9H4Y8114、()往往是招聘與甄選過程中的最后一道防護(hù)墻。

A.筆試

B.面試

C.背景調(diào)查

D.篩選申請(qǐng)表【答案】CCI9N6B7V2R2B4Y9A5Y2O3O5I2F1D8R7HL6Y10R5X2M9N3A10R7G1R10P3D9D4T8D10ZH6U4G1Q1Z8N10W4Z4Z10H2N1O3H5G8K2115、某人愛管閑事，例如，對(duì)無人的辦公室他總是關(guān)燈并事后給予批評(píng)，自費(fèi)買打氣筒供大家使用，自愿護(hù)送女工下夜班等。然而，他所做的這一切沒有得到大家的理解，相反，卻招來很多非議，因?yàn)樗皇且粋€(gè)普通的員工。你對(duì)此人的看法是（）。

A.勸他今后別再這樣做了

B.希望他堅(jiān)持下去

C.為他感到不平，希望領(lǐng)導(dǎo)支持他

D.建議他去看心理醫(yī)生【答案】BCN8E6Q3T3H1P9X8A4F3J5A9U4R7J3Z4HA4B5C3Y9Q2I5D3Y6G1J2X10T1H6V8D1ZZ10G6Y8T2V1B7K10R10Y2K10N9I2U2K8Y7116、實(shí)施（）的企業(yè)在培訓(xùn)重點(diǎn)上更關(guān)注培養(yǎng)創(chuàng)造性思維和分析能力。

A.集中戰(zhàn)略

B.內(nèi)部成長戰(zhàn)略

C.外部成長戰(zhàn)略

D.緊縮投資戰(zhàn)略【答案】BCR6B5T9V3Z9M10M10T1O1A2G10Q6O3E5L3HX5E7N2N4A8Y9P8C7D2E10U4X5S8X4O6ZN5V5K2N4O3C3F8S1N1L7H8O9C4V2W4117、你對(duì)電話鈴聲可以做哪些改變”屬于（）。

A.關(guān)于材料性能選擇的發(fā)散思維訓(xùn)練

B.關(guān)于形態(tài)位置選擇的發(fā)散思維

C.關(guān)于數(shù)量選擇的發(fā)散思維

D.關(guān)于方式方法選擇的發(fā)散思維【答案】ACT5S9N6C4A7D5J8B10J5L3D5A8H3H1N2HS3E8F10J2G5I1J1C4X10I3H4K9H9K7Q10ZP2A7B4U8F8K6J10H2W6D5I10Z1D6J5L6118、（）模式認(rèn)為經(jīng)營者的效益年薪是其經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)收入。

A.G

B.Y

C.WH

D.N【答案】ACO8P1H10B9O5D9S6B9X6U2W1Z7Q5R10A3HN2O7H8X7T3N2O8O4K7W10T3N6D8P1N4ZP8Q9U9O1E5A4N10V9S6N8Z6T1B7P1E1119、平衡計(jì)分卡是一個(gè)層次概念，首先要制定的是（）級(jí)的平衡計(jì)分卡。

A.企業(yè)

B.部門

C.班組

D.崗位【答案】ACN2H6Z10F8V1I1W2Q4C1A9L6G7W3J2X1HB2F9Y4C1Y6C10K1H3K3P3G1K10Y6Q7F3ZJ3U5B1F5Z1I3S5T10I10C2K10X10Y5T7U6120、《準(zhǔn)予就業(yè)最低年齡公約》規(guī)定，對(duì)未成年人身心健康可能造成傷害的危險(xiǎn)繁重工作，最低就業(yè)年齡一般不低于（）。

A.15歲

B.16歲

C.18歲

D.20歲【答案】CCF4H1O10N3E4O4J9M4V5X8H9O7V1D7D1HW1F10W7Y9K9Y1Q4J9H4S8L5J6P3Y3V4ZZ2Q3I5E3H1I3C6X3E10Y3C6X4C9Q2M5121、和工作績效關(guān)系最為緊密的是薪酬戰(zhàn)略的（）。

A.效率目標(biāo)

B.公平目標(biāo)

C.合法目標(biāo)

D.合理目標(biāo)【答案】ACE8S2M4Y2X7W10Q4C4G6D1F9Q7I5L8B9HO8Q8V3M9H9D6T5P6N7V9Y8G6K1J4Z2ZQ3M4B4M5O5H6D8G8P5S1N5N10O10F6F1122、當(dāng)事人在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中約定了競業(yè)限制，但未約定解除或者終止勞動(dòng)合同后給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，勞動(dòng)者履行了競業(yè)限制義務(wù)，可以要求用人單位應(yīng)按照勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前（）平均工資的（）按月支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

A.6個(gè)月，15％

B.6個(gè)月，30％

C.12個(gè)月，15％

D.12個(gè)月，30％【答案】DCV2Z10J4F2Y7M6J3M2K2S10B10E3H4S8E2HZ7V3G2C9G9S9J6S9I9W3U5D1W2O4I5ZF6X10Q7Z1S4F2R4X6X2Q2U1B4Q1G3E5123、()不是工資決定理論。

A.人力資本工資理論

B.均衡價(jià)格工資理論

C.集體談判工資理論

D.邊際生產(chǎn)力工資理論【答案】ACW4G8Z2C1Z6I9K5U6D9V4T5V3E3C1Q2HM2M2Y5W2B4E3H2C1E9G6Z4Z6U9C5B4ZD9Z8R10K8W7V4U6G8M7Q8Q2L4U10B2U4124、戰(zhàn)略性的人力資源管理從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來看，人事經(jīng)理是（）。

A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的合作伙伴

B.企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者

C.了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人

D.構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家【答案】ACW3J7T8C7V1D10S8E1L1H9O7T5X3R6C3HM8U2D3F5Y2A1Q8S4D10E3O8G6E3H9Z10ZS1T3P4B6V8G8J1Y2K5U9H4R6R8V1X5125、下列關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的描述錯(cuò)誤的是（）。

A.代表了全新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念

B.是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程

C.是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的初級(jí)階段

D.對(duì)人力資源管理者和直線主管提出了更高更新的要求【答案】CCY8H6W5H6A10H1G4X2V7G2O9D10L9P5U8HT2Q3Y7I9F10U9Q4P2W7H8B8B1U4J5J9ZM3S8Q5F1H10Y1B3R6V10H1W7X5B5E9O6126、（）不屬于后現(xiàn)代管理時(shí)期的理論。

A.控制論

B.系統(tǒng)論

C.期望理論

D.耗散結(jié)構(gòu)論【答案】CCG7Z9O8I6K2R10Z3U5A5Y9N4L3J3Q3G6HY10G7A6J10Z9D9A6A8Y8Y2Z10T3Z2A9S4ZO3C5R1S1R2L8J5N5O9F2M9F2L9A4I3127、沙盤推演測評(píng)法中，需要在熟悉游戲規(guī)則階段讓各個(gè)成員進(jìn)入角色。時(shí)間不超過（）。

A.0.5小時(shí)

B.1小時(shí)

C.5小時(shí)

D.6小時(shí)【答案】BCF1P8E1N8I8R6Z10E1L4P3M6I4E4R7G5HD4F3I4E4L6Q9K8V3W10N4C1B6C9G5S2ZA8L5C2C7Y10R4Q9U6G7S4C4U1U9H2O6128、從職能的內(nèi)容上看，（）需要做得更多。

A.母公司子公司一工廠形式中的母公司

B.集團(tuán)本部一事業(yè)部一工廠形式中的集團(tuán)本部

C.經(jīng)理會(huì)一公司一工廠形式中的經(jīng)理會(huì)

D.集團(tuán)會(huì)長營運(yùn)委員會(huì)一子公司工廠形式中的集團(tuán)會(huì)長【答案】ACN5X1Q7S10J8Y9H1G10M1E3E7V5J1J7X2HK3K7R8L3Z3P7E2E6O9C5I4Y10N1O7D9ZU7Z6G6Y5D5W4K2R9I8B1J7L8P10S6E5129、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理是以（）為重點(diǎn)。

A.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理

B.母子公司之間的人力資本管理

C.集團(tuán)公司經(jīng)理班子對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理

D.集團(tuán)總公司董事會(huì)對(duì)集體總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理【答案】BCO7H7K2W4D1D3U4X7T6O7B2Z3X3S1I5HM4C8S10Y10O2G9A1Q1U6U1T1P2Q6P4Y7ZG2J10E6K9U3D10O10V3B7T6V7F2B1Z1E10130、技能水平不高，但智力水平和心理品質(zhì)都不錯(cuò)的員工，其人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)屬于（）。

A.發(fā)展型

B.限制型

C.衰退型

D.學(xué)習(xí)型【答案】BCX2S2A1V1H1U6I2R5K2X6W7T9R8F10G4HN5J1P2C7E10X6T2G3D4K7B7U10C5M9O6ZI5W7J8M2R7W3F2S6T10J1P9K5A10W5V8131、張某與李某關(guān)系要好，彼此視為知己，只要涉及李某利益時(shí)，張某會(huì)毫不猶疑地站在李某的立場上。關(guān)于張某，你的看法是（）。

A.贊同張某，覺得自己很像張某

B.很欽佩，認(rèn)為張某夠仗義

C.反對(duì)張某，覺得他缺乏獨(dú)立思考

D.覺得張某難以理解【答案】CCY2C3K4C9C4W10U7X6N1R4L10V10Z6T1Y3HN6A1A1S3W3L6X8D5F4Z8K10M10B1T8D6ZA4H10B8J3V2Y9E8M1Y1G7T7U8Z1G3Z1132、美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)曾指出，判斷培訓(xùn)文化的發(fā)展過程從萌芽階段進(jìn)入發(fā)展階段的標(biāo)志不包括（）。

A.企業(yè)是否真正理解和認(rèn)識(shí)了自身狀況

B.企業(yè)是否真正理解和認(rèn)識(shí)了現(xiàn)代培訓(xùn)

C.企業(yè)是否真正擁有行之有效的培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃

D.企業(yè)是否真正擁有階梯化的、與需求很好匹配的培訓(xùn)課程體系【答案】ACR10O7E4X3C5F2E8V7K1N7X5C5A4B7I2HL2H3Q4C5G5X7Q3F4P1Y10W2C3Y5M3W5ZV10E6N5U6Q8X10Z10T5Y5T2V10T8E2U8G6133、關(guān)于“判斷被兼并公司員工的能力”的培訓(xùn)，在采用（）的企業(yè)中更常見。

A.集中戰(zhàn)略

B.內(nèi)部成長戰(zhàn)略

C.外部成長戰(zhàn)略

D.緊縮投資戰(zhàn)略【答案】CCT7K9C1X9X6Y4B7R1B2R8Y7U4D1A4B6HH1Z10A9P1J8J9R9W3C6D10A7V10P10U6N2ZU9S3V1S5H1E1Z6F6X4Z2B6P9B1J3I9134、(2016年11月)相比其他績效管理工具，績效棱鏡的突出優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)

B.績效指標(biāo)環(huán)環(huán)相扣

C.考慮到組織的所有利益相關(guān)者

D.重視績效管理的實(shí)施【答案】CCA9E8D7O6G6V8J6D6M1B2V7G8Y3E6Q2HA10Y10C6A2F3Q3C6S8O5D2T5Q6Q9V3Q6ZX10H2B3U4Y3T5E8N5P4Z3W2U2T1Z10X1135、在績效矩陣中，（）共同決定了員工工資增長的幅度。

A.員工的績效評(píng)價(jià)等級(jí)和市場薪酬水平

B.市場薪酬水平和員工工資與市場工資的比率

C.員工的績效評(píng)價(jià)等級(jí)和員工工資與市場工資的比率

D.員工工資與市場工資的比率和績效評(píng)價(jià)等級(jí)的分布【答案】CCJ8K5P6G7B7H2F8N6X8M6A7B4T6D7H10HE2O10U1C1F6V1Q3H5C9D7Z10A2V6Q3E2ZQ1J2W8E10S2L4M7D7B9T9V7A9Y3N6G4136、()實(shí)質(zhì)上只有一個(gè)法人企業(yè)。

A.卡特爾

B.辛迪加

C.托拉斯

D.康采恩【答案】DCJ1O6K7B9A4O3M10R7E10B9K6K8H3A10G8HV4D10E1S8B9C4Q5I7F2E8T5I4A6F10Y7ZK7O10O8E3Q6G7Q2Q5Z6T7Q7Z10F5K8Q6137、下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.職工200人以上的企業(yè)可以設(shè)專職工會(huì)主席

B.任何組織、個(gè)人不能隨意撤銷、合并工會(huì)組織

C.會(huì)員不足50人的單位可以單獨(dú)建立基層工會(huì)委員會(huì)

D.上級(jí)工會(huì)可以派員幫助和指導(dǎo)企業(yè)職工組建工會(huì)【答案】CCO8Z3J7T9L1U9E6X7L6G4T10J7F1D6B6HB1W7F2S5C2W10E9Y7E10H8Z6C7Z10Q8Z2ZG5C3X9L10B8B8G10U8U2Q6N8L8J2S5S6138、古人所謂“才者，德之資也；德者，才之帥也”，其正確的含義是（）。

A.—個(gè)人只要有才，就有了道德資本

B.“才”和“德”是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系

C.德行居主導(dǎo)地位，對(duì)才能起統(tǒng)領(lǐng)作用

D.一個(gè)人有了才，他的德行就能充分彰顯出來【答案】CCH7M3G6B7H1T8R10H5V6R8C3L2H9X10S2HS3Y7U4Z7U3T6R1B3K5G4I7U2S7N8N4ZY4C5C10K2T3V9E5W10F8X6R9R7M4T3N10139、市場份額屬于平衡計(jì)分卡中的()。

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.客戶指標(biāo)

C.內(nèi)部流程指標(biāo)

D.學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)【答案】BCI6Y7C3I3P5I3M5W2U8T7M3V3S10Z8S9HC8F1Y4W9Q5V1M10P9X2C10B6B9O2K5B2ZT7W10Z2A4J5X8P10K2H1L1A9S10C2Q2T1140、多人采用走訪形式提出共同信訪事宜,應(yīng)推選代表,代表人數(shù)不超過()人。

A.3

B.5

C.8

D.10【答案】BCJ4W1V6W5M8F4X9J8L9L5F4Y5K2I2N2HY3C4O4W2D7W10G6X5A2U1B1L10R1B10D7ZO4W7Q8F4K8K8P6K3R4W10O7Y4N9P4G5141、在短期工資決定模型中，當(dāng)（）時(shí)，不能達(dá)成集體談判的協(xié)議。

A.工會(huì)上限高于雇主堅(jiān)持點(diǎn)

B.工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)高于雇主的堅(jiān)持點(diǎn)

C.雇主的堅(jiān)持點(diǎn)高于工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)

D.工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)高于雇主的下限【答案】BCN2B1W6Z6J10O10E10J7G3R7X7R3P8A1I4HZ10K10T8A3C9H4N3U3J2M7T2A9P5C7J6ZP8T9T3I5U4Q6A5F1A8R1C9P1H3I10E10142、(2015年11月)采?。ǎ┑钠髽I(yè)，其競爭策略是以廉價(jià)取勝。

A.控制策略

B.投資策略

C.參與策略

D.吸引策略【答案】DCX10F5L5S10J4L4Y8V2W6P1U9R1N10H7M3HN6F7N2A10X10F2S8K7W2R2T4R6R10J4F8ZE1R1M9P10B1B4W6K3G2H7V10X8G9O2A6143、銷售人員具體的薪酬政策和措施不包括（）。

A.薪酬取決于企業(yè)效益

B.相對(duì)短缺的中高級(jí)營銷人才的薪酬可能較一般管理人員高

C.給予對(duì)市場開發(fā)有重大突破者特殊獎(jiǎng)金

D.銷售人員的薪酬應(yīng)低于工程人員【答案】DCQ9U3K4P10Z10Z3I9T8D10G1C9E6U9O9T8HB2U6Z1M10S4R8T6U5U2S10I5E4W7H1X3ZS10A7Q6J10E7Q4P6Y8N1Q2M6D6U2K9H5144、在績效矩陣中，（）共同決定了員工工資增長的幅度。

A.員工的績效評(píng)價(jià)等級(jí)和市場薪酬水平

B.市場薪酬水平和員工工資與市場工資的比率

C.員工的績效評(píng)價(jià)等級(jí)和員工工資與市場工資的比率

D.員工工資與市場工資的比率和績效評(píng)價(jià)等級(jí)的分布【答案】CCJ8V1K7F4H1Z8U7B10P9O8D3D6D3J2I4HP3J7Q1V3S2P4H5A2F8Q4O2V3K1A1I1ZW2V7F2H7I3G8J7G1P10R7P7Y2N3R6M5145、(2017年5月)即使走到成功邊緣，也因?yàn)楹ε率《丝s，這屬于（）

A.權(quán)威型思維障礙

B.麻木型思維障礙

C.自卑型思維障礙

D.自我中心型思維障礙【答案】CCC8R7X1X10X2Y6G6M1H4U1Z9N9F10E6K2HK9T7H10Y10R8W9J7L6R1V6P4V8N3A3W7ZL2O9S5M5A3D8D10V8O1U9B3O1S7N9B4146、在職業(yè)活動(dòng)中，總會(huì)有一些愛較真的人，這些人很容易得罪人，如果要你給他們提出建議，你的建議是（）。

A.要增強(qiáng)靈活性，別太死較真

B.要較真，但較真之后更要溝通

C.是否較真因人而異

D.為了團(tuán)結(jié)，別太較真【答案】ACV8Q6A9E7T9J5U8B10E6B4Q2S4N8C1Y10HH5M7F8Y6H8O2J7K3I1C7E8M4Q7L6Q4ZM5B8R6R5Y8Z1R5G5C2P5E6X3V1Z6A1147、(2016年5月)在“生產(chǎn)-消耗”過程中，每一次補(bǔ)充，勞動(dòng)者體內(nèi)的人力資本會(huì)比上一過程有所提高，這是人力資本的（）特點(diǎn)。

A.時(shí)效性

B.收益遞增性

C.累積性

D.無限創(chuàng)造性【答案】CCM6U3O7W9E6P7E5V2H6C6C9K2J1R2K7HJ3V1I9R8U8S1T9L8M4H6I10M2R2W8J3ZT2H1T3U2L6V10N6K2H9N1P10N4U8I4Q2148、在企業(yè)集團(tuán)中運(yùn)用范圍最廣泛的聯(lián)結(jié)方式是（），它的出現(xiàn)是出于兩方面的原因：集團(tuán)內(nèi)核心企業(yè)的選擇和協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)的需要。

A.層層控股型

B.環(huán)狀持股型

C.資金借貸型

D.共同出資型【答案】CCZ3L3F5J3U2T2J8P5B1I7T5G9C4M2U5HH5F4G3T1T9O2U6P5A2G7X10U1P10B3P7ZG10Q10O7T2H6O4V7J8Q10O6J6W1U2J5T4149、(2017年11月)一般而言，當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時(shí)，人力資源策略為（）的企業(yè)中，員工歸屬感很高。

A.廉價(jià)策略

B.創(chuàng)新策略

C.參與策略

D.投資策略【答案】CCT3M4Y4A6V6G8A5C5E7Y5V8B3O10X6H4HZ9C2E5M4V4R8V8P4Q8E2D5Y6R3M10Z5ZU1Q9R1C7E1B6I4D6B6H2S6A7Z7F2E7150、單位管理松散，許多人都養(yǎng)成