案例：一個國際工程承包項目的成本估算

一個國際工程承包項目的成本估算

一、項目背景介紹TA項目是由I國從20世紀90年代開始開發(fā)的大型煤礦項目。項目的設計生產量為年產100萬噸原煤。該項目的初期設計工作已由業(yè)主邀請的國外公司完成。項目通過國際招標后，我國的C公司成為這個項目的承包商之一，并與業(yè)主簽訂了合同。合同金額為2億美元，合同的建設工期為3年，質量保修期為1年。根據合同的規(guī)定，C公司的工作范圍包括：提供井下生產設備與系統(tǒng)；提供地面原煤運輸系統(tǒng)與洗煤系統(tǒng)；承建地面基礎設施；提供其他規(guī)定的設備。

2/5/20231合同中還規(guī)定，上述第三項工作，即承建地面基礎設施，應分包給I國的國內公司。

在與業(yè)主簽訂承建合同后，C公司與我國的B設計院和I國的P建筑公司簽訂了分包合同，根據分包合同的規(guī)定，B設計院承擔如下主要工作：項目的工程設計和設備選型；地面基礎設施施工的指導工作；井下生產設備與系統(tǒng)的安裝指導工作；井下生產設備與系統(tǒng)的調試工作；地面設備的安裝調試工作。

根據分包合同的規(guī)定，I國的P建筑公司承擔地面基礎設施的承建工作。以下是C公司對該承包項目進行的成本估算。

2/5/20232二、項目成本估算的總體構成

2/5/20233三、編制說1．工程成本(1)設計費：按與B設計院簽訂的分包合同中所列的設計費計算，共365萬美元。計算匯率采用l美元＝8.3元人民幣。(2)設備價格進口設備的FOB價：主要指連續(xù)采煤機，根據美國的LA公司北京辦事處的報價計列。國產設備價格：設備基礎價根據C公司和設計院共同進行的設備詢價結果計算(計算匯率采用1美元＝8.3元人民幣)；設備的精加工費按設備基礎價的10％計算；設備的包裝費按設備基礎價的5％計算；設備的國內運費按設備基礎價的5％計算。(3)備品備件價格：井下設備的備品備件價格按設備價格的10％計算；選煤廠設備的備品備件價格按設備價格的7％計算；地面輔助設施的備品備件價格按設備價格的5％計算。2/5/20234(4)設備海運費(含備品備件)

進口設備海運費

設備運費噸的計算原則：按設備自重的三倍計算。設備重量為220噸。

設備海運費：按“海運費費率×設備運費噸”計算。進口設備海運費為：220×3×220＝145200美元(根據運輸公司的報價，從美國港口到I國港口的海運費費率為220美元／運輸噸)

國產設備海運費

設備運費噸的計算原則：按“設備運費噸＝設備自重×3×1.3”計算。

設備重量為：13886噸，設備運費噸為：54154運費噸

設備海運費的計算原則：按“海運費費率X設備運費噸”計算。國產設備海運費為：54154×65＝3520101美元。(根據運輸公司的報價，從我國港口到I國港口的海運費費率為65美元／運輸噸)

2/5/20235國產設備國內倉儲港雜費：按“國內倉儲港雜費費率×設備運費噸”計算。設備國內倉儲港雜費為54154×11＝595694美元。(設備國內倉儲港雜費費率參照C公司其他煤礦項目設備出運的實際情況，按11美元／運輸噸計)

設備海運費小計：進口設備海運費+國產設備海運費＋國產設備國內倉儲港雜費＝0.15+3.52+0.60＝4.27百萬美元。（5）清關費：清關費費率按I國當地公司P建筑公司提供的報價，即按CIF價的0.25％計算。（6）設備在I國的滯港運輸費：按I國當地公司P建筑公司提供的報價，I國港口滯港費(含港內運輸費)費率按2.2美元／運輸噸計；設備在I國境內運輸費按25美元／運輸噸計。

2/5/20236（7）地面土建工程費用：按與I國的P建筑公司簽訂了分包合同中規(guī)定的價格計列；施工管理費按與B設計院簽訂的分包合同中所列的施工管理費計算；土建施工技術指導費按與B設計院簽訂的分包合同中所列的土建施工技術指導費計算。（8）選煤廠及地面設備安裝：地面設備安裝費按與B設計院簽訂的分包合同中所列的相應價格計算；地面設備安裝指導費按與B設計院簽訂的分包合同中所列的相應價格計算。（9）井下設備安裝指導費：按與B設計院簽訂的分包合同中所列的相應價格計算。（10）設備調試費：按與B設計院簽訂的分包合同中所列的相應價格計算。2/5/20237（11）保險費：按保險公司報價，設備海運保險費按設備CFR價格的0.8％計；財產現場保險費按設備CFR價格的0.4％計；土建及安裝工程保險費按0.32％的費率計算。（12）設備檢驗簽證費：按業(yè)主來華10人次，每次在華停留14天考慮。設備檢驗簽證費為：(1500+24×14)×10＝48740美元。其中：來往機票：l500美元／人次；在華費用：241美元／人天。（13）工程預備費：按合同總額的8％計。（14）工程成本總匯

2/5/202382/5/202392．管理成本（1）

項目風險費：按合同金額的5％計，共1000萬美元。（2）

代理費：按合同金額的10％計，共2000萬美元。（3）C公司管理費：C公司管理費為項目施工期間C公司國內外有關人員費用。國外部分根據C公司以往煤礦項目的標準計列，國內部分根據C公司核定的人員經營費分攤費用計列。

人員編制：國外項目辦6人，國內項目部8人。施工時間：施工準備期0.5年；建設期3年；質保期1年。費用水平：國外人員60萬元人民幣／人年，時間4年，小計：60×4×6＝1440萬元人民幣；國內人員80萬元人民幣／人年(含國內出國小組費用)，時間4.5年，小計：80×4.5×8＝2880萬元人民幣；總計國內外人員總數14人，管理費為4320萬元人民幣。2/5/202310（4）監(jiān)理咨詢費(含律師費)：按200萬美元計。（5）

管理成本總匯

2/5/2023113．財務成本（1）出口信用保險：費率按合同金額的6％計，共1200萬美元。（2）

保函費

、

保函費率：中行保函費率按0.4％計；

I國當地銀行保函費費率按1.6％計。

保函金額：投標保函金額400000美元；預付款保函金額按合同總額的15％計；履約保函金額按合同總額的5％計。保函期限：投標保函期限為0.5年；預付款保函期限為2年；履約保函期限為4年。

保函費計算：

投標保函費：400000×(1.6％+0.4％)×0.5＝4000美元

預付款保函費20000×15％×(1.6％+0.4％)×2＝120萬美元

履約保函費：20000×5％×(1.6％+0.4％)×4＝80萬美元

合計：200.40萬美元2/5/202312（3）

銀行費用(包括銀行利息)：按合同總價的0.5％計列。

由于業(yè)主提供合同金額的15％作為預付款，其余的85％由中方提供買方信貸。C公司前期可以依靠業(yè)主提供的預付款組織工程的實施。再由于本項目為買方信貸項目，隨著工程的進展。C公司可以得到工程款和設備貨款的支付。因此，本項目的執(zhí)行可利用業(yè)主的預付款和買方信貸支付的工程款進行，基本不需要銀行貸款和自籌資金。

即便如此，公司仍考慮合同總價的0.5％作為包括銀行利息在內的銀行費用，即20000×0.5％＝100萬美元。

2/5/202313（4）

財務成本總匯

2/5/202314總結：

(1)在項目中用到的所有資源都要進行成本估算，不能漏項；(2)在一個項目的成本估算中，可能會應用多種方法和工