ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結報告

ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結報告在ERP員完成的三年ERP個開展過程中具有重要的作用。議，制定相應的策略后就熱火朝天的進入了生產(chǎn)階段。所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、原材料的供應渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質量標司開展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營方案，主持制定、調整年度生產(chǎn)方案及預算；方案并指導與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應及質量相關的工要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結合市場預測及市場需求制定生產(chǎn)方案，做好生產(chǎn)本錢控制，有銷的戰(zhàn)略，保證按時完成客戶的訂單。同時要減少財務負擔、合理控制庫存及生產(chǎn)。有了CEO對于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌，和營銷及財務進展了有效的溝通后，對于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品確實定就有了把握，我就按著應有的程序確保生產(chǎn)的有效供應和訂單的及時下放。我們常說“知己知彼方能取勝”，我想在實踐中這句話更有說服力，特別是在當今風云變幻、競爭無處不在的多變環(huán)境下。在營銷總監(jiān)及其助理對于市場的準備把握后，他們對于接下來每一年要生產(chǎn)那一種產(chǎn)品，產(chǎn)量要控制的范圍做了準確的預測和說明后。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我必須對于營銷帶來的未來市場產(chǎn)品的需求做出及時的調整，因為一開始生產(chǎn)線是手工占的最大比例，雖然其在轉產(chǎn)過程中不需要轉產(chǎn)費和轉產(chǎn)周期，但是它本身生產(chǎn)周期長的特點有礙于產(chǎn)品的及時供應。所以，我需要在財務和CEO有效的溝通后及時投資和選擇先進的生產(chǎn)線。因為考慮到財務要保證整體的運作，我們逐步選擇了投資全自動生產(chǎn)線。這樣在不大量耗用流動資金的前提下，也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品及時交貨。這樣大家各個部門有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài)，實現(xiàn)相應的目標。雖然這中間也出現(xiàn)過資金及生產(chǎn)預測的不準確，但是總體來說還是能符合預期的要求，并及時調整。并最終在保證企業(yè)所有者權益為正的根底上利潤逐年升高，企業(yè)開展處于良好的狀態(tài)。通過模擬公司三年的經(jīng)營，使我不僅在生產(chǎn)領域，還在相關的分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷籌劃、財務管理等一系列活動中，學到了很多知識，是對于原有知識的升華和不了解知識的補充?？偟膩碚f，這次實習讓我受益匪淺，不僅將所學的專業(yè)知識，如財務管理、市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，運用到實踐中，加深了理解，還明白了將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用，認識到與團隊中的每個成員進展有效的溝通是極為重要的。同時，在了解了企業(yè)的組織框架和運行流程后，鍛煉了思維能力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導意義。在此次的ERP沙盤模擬中我所在的團隊是D組，在團隊中我擔任生產(chǎn)總監(jiān)，七次的課程我們總共進展了六年的模擬企業(yè)運營，生產(chǎn)部進展了六年的運行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進展以下總結。一、工作職責產(chǎn)方案的制定和落實；規(guī)劃、配置和調動生產(chǎn)資源，保證及時供降低本錢。而在我們的ERP1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。2、按工作程序做好與物流、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。3、組織實施生產(chǎn)，并監(jiān)視、檢查生產(chǎn)過程中質量體系的運行。4、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。5、綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)方案，做到均衡生產(chǎn)。6、負責重要生產(chǎn)設備的采購方案。二、工作主要內容及成果（一）制定生產(chǎn)方案，協(xié)助物流總監(jiān)制定采購方案。每一年的訂單量是不一定的，要做到有足夠的產(chǎn)能提供應每一張訂單，最根本的就是做好該年度的生產(chǎn)方案，大概能有多大的產(chǎn)能，這樣能夠為銷售總監(jiān)的廣告投入以及訂單項選擇擇提供依據(jù)。而每季度的產(chǎn)能又是物流總監(jiān)下采購原材料訂單的依據(jù)。（二）與財務主管做好財務資金的流動。生產(chǎn)總監(jiān)在更新生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品，采購機器設備，鋪設生產(chǎn)務總監(jiān)做好嚴密的資金流動記錄。（三）根據(jù)產(chǎn)能與需求的變動，做出生產(chǎn)規(guī)模所需機器設備的采購方案。生產(chǎn)是一個制造企業(yè)運作的根底，而生產(chǎn)所需的機器設備又是生產(chǎn)的根底，所以產(chǎn)能和生產(chǎn)設備的配合是非常重要的，在此次沙盤模擬中我們組最后的機器設備包括有：大廠房、小廠房各一座；十條生產(chǎn)線（手工線四條、半自動線兩條、全自動線三條、柔性線一條）。（四）填寫好每年的運行記錄表格。生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)的記錄表格是同一張，但各自的分工又有不同，作為生產(chǎn)總監(jiān)我需要完成的是記錄我企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況、庫存情況、以及生產(chǎn)設備的變動情況，以下是我們組六年的產(chǎn)品生產(chǎn)及庫存情況：三、生產(chǎn)總監(jiān)小結作為一個企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)，應該具備有統(tǒng)籌兼顧的能力，不但要照顧好本部門的根本工作，更要與其他部門相互配合，在此次的沙盤模擬實習中我深有感觸，同時也總結了一下此次作為我們小組的生產(chǎn)總監(jiān)對于此次模擬實習的一些看法：首先，我們小組在目標制定上是做得非常好的，我們可以根本上很準確的制定出下一季度或者下一年度的產(chǎn)能方案、原材料采購方案，而每一次的廣告投入也是根本合理的。只是由于我們采取的是謹慎保守的開展戰(zhàn)略，所以我們的開展速度較為緩慢。其次，我們小組在運營第三年的盈利過后，由于在第四年度，出現(xiàn)了一點過失導致再一次的虧損，甚至連虧兩年，直到最后一年度又追了回來。個中緣由我們小組一直在反思，是由于不細心還是決策的失誤，但無論什么樣的失敗我們都沒有被打倒。作為生產(chǎn)總監(jiān)我也省視了一下我所負責的部分，最終沒能得出結果，這是我作為生產(chǎn)總監(jiān)的一大失誤。再次，就我所負責的產(chǎn)品研發(fā)和ISOISO9000P1P2P3，了P4最后，作為我們小組的生產(chǎn)總監(jiān)直接與財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)相接觸，我們一直相互合作，保持信息的相互暢通，以更精細的預算開展決策，CEO那么以統(tǒng)籌兼顧的眼光為我們的小組披荊斬棘，這一切都使得我們這次的實習更加成功。四、實習小結通過其次的沙盤實習課程，讓我對沙盤有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。一下就是針對此次沙盤模擬實習我的個人總結：的課程中，我們擁有最團結的團隊，最認真的隊友，最慎重的決策、最積極的配合。其次，在實習中我深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生產(chǎn)銷售方案是公司成敗的關鍵問題。在這次的實習中我們小組采取了穩(wěn)健的開展策略，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然后期來不及壯大，但我相信如果能給我們更多的時間我們的企業(yè)將會開展的更好，因為我們企業(yè)在后期已經(jīng)呈現(xiàn)上升趨勢。長遠。最后，此次的模擬實習讓我們學習到了很多，無論是理論還是實際操作，無論是思維還是行動，都讓我們更早的了解到了即將面幫助。我們小組由四人組成，本組成員：姚超—總裁張云霞—營銷總監(jiān)劉彥汝—生產(chǎn)總監(jiān)陳星—財務總監(jiān)本人角色分配：生產(chǎn)總監(jiān)ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學校在我們大二時組織這次模擬實習,是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務等。我在實訓模擬中擔任生產(chǎn)總監(jiān)的角色,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。在這次實訓中主要分為以下幾個過程：1.提交廣告費，爭搶訂單。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。生產(chǎn)規(guī)模的決策。市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。資金的運作。在模擬經(jīng)營的幾年當中，我們從中總結了很多經(jīng)歷教訓。第一次模擬經(jīng)營的第一年，是我們經(jīng)營最慘淡的一年，廣告單只拿了兩張張，由于是第一年，對于生產(chǎn)線方面很不成熟，使用了大量的租賃線，并且生產(chǎn)了很多P2產(chǎn)品造成了產(chǎn)品積壓積壓，沒有研發(fā)P4產(chǎn)品導致第二年無法生產(chǎn)該產(chǎn)品，生產(chǎn)線方面也沒有做任何變動。有些該追加的工程，忘了追加費用，導致我們很多地方與其他組比較，我們的差距可以到達一年。第二年，我們吸取上年的經(jīng)歷教訓，在產(chǎn)品研發(fā)認證和市場開拓方面做了相應改進，研發(fā)了p4單還是很少，由于我的計算失誤，導致我們組的原材料沒有供應600第三年，在廣告費以及市場的占領方面有較大優(yōu)勢。去年充足的庫存商品P2保證了今年P3產(chǎn)品的生產(chǎn)。但本年廣告費投的不夠理智，造成非常大的浪費。第四年，由于每年過高的租賃線費用及年初的長貸利息，我們公司資不抵債，最后由老師融資500萬，得以繼續(xù)經(jīng)營下去。己組存在的問題，并且將每年的預算做出來以后才進展的。第一將手工線和自動線結合使用。研發(fā)了P1和P2第二年，我們總結了上一次的經(jīng)歷，沒有過多的投入廣告費用，在第二年年初我們研發(fā)了P3ISO第三年，我們組開始面臨資金運轉問題，總結了上次的經(jīng)歷，我們使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略，追加了國內和兩個ISO認證。生產(chǎn)了大量的P3產(chǎn)品。第四年，由于我們組開發(fā)了兩個ISO要ISO了與其他組的差距。第五年，接了四張單，使得應收賬款增加，所有者權益增加，解除了破產(chǎn)危機。但是國際市場未開發(fā)，從今年起在該市場不具備競爭力。P4產(chǎn)品未研發(fā)，使我們組在該產(chǎn)品的競爭中喪失了時機。第六年，利用廣告費拿了三張單，但由于原料供應不上，買了高價原料保持了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。由于去年年末沒有剩余的庫存商品，但生產(chǎn)線上還有，下一季開始就能產(chǎn)出，今年所有者權益進一步增加，利潤有所增加，整體場面較好。最后一年，產(chǎn)能估算不夠準確，在將定單全部交清后，生產(chǎn)線從第三季開始閑置。廠房為租入，歸還后無固定資產(chǎn)。負債全部還清，總體經(jīng)營平穩(wěn)。模擬的第三次，有了第二次模擬經(jīng)營，我們總結了自己組存在的問題，并且還是將每年的預算做出來以后才進展的。并且將每個步驟檢查了以后才會進展下一步的運營。第一年，我們統(tǒng)一認為租用小廠房，使用三條生產(chǎn)線能夠保證我們組的正常生產(chǎn)運作。也吸取了第一次的教訓，仍然沒有使用租賃線，繼續(xù)使用手工線和自動線。研發(fā)了P2和P3產(chǎn)品，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場。第二年，有了前兩次的經(jīng)歷，沒有過多的投入廣告費用，將兩25P3第三年，資金開始運轉困難，不能夠支付年初的廠房租用費及三條生產(chǎn)線的折舊及原材料的費用。面對這種情況我們還是使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略，開始開拓國內市場和研發(fā)兩個ISO認證。生產(chǎn)了大量的P3產(chǎn)品，開始研發(fā)了P4產(chǎn)品。第四年，我們組追加開發(fā)了兩個ISO認證及P4產(chǎn)品的研發(fā)，和開拓國內市場，由于其他組也研發(fā)了兩個ISO認證，我們沒有了上一次的優(yōu)勢。第五年，接了三張單，使得應收賬款增加，將短期借款歸還了一部分。