2022年行政人事崗位個人工作總結(jié)

第16頁共16頁2022年?行政人事崗?位個人工作?總結(jié)一、?人事管理?1、徹底完?成人事管理?有關(guān)文件資?料，并根據(jù)?公司的發(fā)展?逐步完善并?下發(fā)各部門?;對公司及?各部門下發(fā)?的文件資料?進(jìn)行修改完?善，并進(jìn)行?會簽下發(fā);?解釋并監(jiān)督?各部門對已?下發(fā)文件的?執(zhí)行情況，?并做進(jìn)一步?指導(dǎo)實(shí)施。?2、建立?、建全、規(guī)?范人事檔案?(新進(jìn)、離?職、調(diào)動、?升級)管理?。⑴、重?新對現(xiàn)有人?員進(jìn)行了建?檔工作，現(xiàn)?員工檔案齊?全。⑵、?對各部門、?人員進(jìn)行分?組建檔，便?于工作操作?和核查、調(diào)?動和管理。?⑶、辦理?公司新進(jìn)、?離職、調(diào)動?等手續(xù);對?離職人員的?自離、辭工?、病退等實(shí)?行分類整理?存檔，便于?查證;同時?做好調(diào)動、?提拔人員等?檔案資料信?息保管，月?底傳新進(jìn)、?離職、調(diào)動?人員資料到?財務(wù)部。?⑷、實(shí)行各?部門負(fù)責(zé)人?對在職人員?的人數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?并對離職人?員、新進(jìn)、?調(diào)動人員作?月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)?行核對，方?便了部門、?人事、財務(wù)?查找、結(jié)算?管理，增強(qiáng)?了人力資源?管理。⑸?、及時做好?檔案材料的?收集、整理?、歸檔。?3、人員招?聘。⑴、?各部門傳遞?人員增補(bǔ)單?。⑵、根?據(jù)部門人員?的實(shí)際需要?有針對性、?合理性招聘?員工，以配?備各崗位;?通過采取一?系列切實(shí)措?施，如廣發(fā)?招聘信息、?網(wǎng)上招聘、?定點(diǎn)招聘等?各種辦法攬?用工人才，?卓有成效。?4、員工?住宿情況。?每月對員工?的住宿情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?并對外宿員?工的___?進(jìn)行上報財?務(wù)部，按公?司有關(guān)規(guī)章?制度給予住?房補(bǔ)貼的發(fā)?放。5、?嚴(yán)肅勞動紀(jì)?律。⑴、?加強(qiáng)考勤管?理，在全公?司上下協(xié)助?下抓按時上?、下班時間?，規(guī)范考勤?制度。⑵?、嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任的?落實(shí)。⑶?、加強(qiáng)請(?休)假制度?、放行條管?理，對不履?行請(休)?假手續(xù)或未?開放行條者?、擅自離崗?者等，堅(jiān)決?予以查實(shí)并?作出處理，?這樣即維護(hù)?考勤制度的?嚴(yán)肅性，又?從另一方面?激勵了在崗?員工的積極?性，進(jìn)而極?大改善了公?司的工作作?風(fēng)。6、?認(rèn)真做好常?規(guī)工作，包?括：優(yōu)秀員?工、工資、?晉升、調(diào)職?和其它的核?定___工?作;對工牌?辦理及補(bǔ)辦?進(jìn)行核實(shí)查?證辦理等等?各項(xiàng)工作。?7、人事?月統(tǒng)計(jì)工作?。每月對公?司全廠各部?門人數(shù)進(jìn)行?匯總，對新?進(jìn)、離職、?調(diào)動人員進(jìn)?行備注。?8、收集信?息，做好人?力資源檔案?開發(fā)與儲備?，提高辦公?效率。二?、行政、辦?公室、總務(wù)?1、貫徹?執(zhí)行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。做?好上、下聯(lián)?絡(luò)溝通工作?，及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映情況?，反饋信息?;搞好各部?門間相互配?合，綜合協(xié)?調(diào)工作;對?各項(xiàng)工作和?計(jì)劃的督辦?和檢查。?2、根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖，起?草有關(guān)規(guī)章?制度、工作?計(jì)劃和其他?文稿。負(fù)責(zé)?公司來往信?信函的處理?及收發(fā)、登?記、傳閱、?批示;做好?公司文件_?_通知、審?核、傳遞、?催辦、檢查?。加強(qiáng)辦公?文件、檔案?管理。在文?件收發(fā)上做?到下發(fā)的文?件適時送達(dá)?有關(guān)部門辦?理，為公司?貫徹落實(shí)上?級精神、及?時完成工作?任務(wù)提供了?有力的保證?;同時，檔?案管理做到?井然有序，?隨時為公司?查詢服務(wù);?加強(qiáng)文字材?料的草擬打?印工作，能?按規(guī)定的時?間和內(nèi)容要?求完成。?3、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，完?善、制定公?司規(guī)章制度?，并執(zhí)行貫?徹公司規(guī)章?制度。4?、加強(qiáng)溝通?：與員工面?對面解決問?題，使員工?工作有章可?循，做到違?紀(jì)有據(jù)可查?，使他們了?解、支持后?勤工作，取?得了良好的?效果，并注?重后勤質(zhì)量?的提高。?5、能很好?地履行崗位?職責(zé)，辦事?效率的提高?。6、監(jiān)?督、管理、?檢查方面：?每天對公司?各部門環(huán)境?衛(wèi)生、消防?、紀(jì)律檢查?工作，有異?常情況進(jìn)行?現(xiàn)場處理。?在檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)、?違規(guī)、等各?種不良現(xiàn)象?及時通知相?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處理?;為公司加?強(qiáng)管理、提?高后勤服務(wù)?;認(rèn)真收集?信息，全面?、準(zhǔn)確的了?解和掌握各?方面工作的?開展情況，?分析工作存?在的問題，?總結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，及時向?公司匯報，?讓公司上級?能全面準(zhǔn)確?地了解和掌?握最近工作?的實(shí)際情況?，為解決問?題作出正確?的決策。?7、辦公物?資、庫存工?服的管理：?對公司各部?門使用的辦?公物資進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)，并?分類建檔存?入電腦中，?保證了物資?使用的安全?;負(fù)責(zé)公司?辦公設(shè)施的?管理和維護(hù)?及維修聯(lián)絡(luò)?。包括公司?辦用品采購?、發(fā)放、保?管、使用登?記、維護(hù)工?作等;并履?行稽查職能?，認(rèn)真辦理?辦公用品的?出、入庫、?領(lǐng)用嚴(yán)格控?制和管理。?辦理庫存工?服的出、入?庫交接、保?管管理。?8、公司日?常行政、人?事、辦公事?務(wù)等管理工?作，協(xié)助總?經(jīng)辦處理日?常工作。?9、公司總?務(wù)工作，做?好后勤保障?。10、?公司辦公、?生產(chǎn)會議安?排、記錄和?整理會議記?要，根據(jù)需?要按會議決?定發(fā)文。?11、接待?來訪客戶，?堅(jiān)持按照工?作要求，熱?情接待來訪?客戶、認(rèn)真?聽取來訪客?戶反映的問?題，提出的?要求、建議?。12、?保安、司機(jī)?的監(jiān)督管理?。對廚房人?員、保安及?司機(jī)反應(yīng)的?各種問題及?日常工作情?況、報銷單?進(jìn)行審核、?查閱，對有?異常的進(jìn)行?處理。1?3、公司各?種表格管理?。14、?完成上級交?辦的其他任?務(wù)，并按時?按質(zhì)的完成?。三、_?__年計(jì)劃?根據(jù)部門?___年的?工作結(jié)合公?司目前實(shí)際?情況和今后?的發(fā)展趨勢?，行政人事?總務(wù)部計(jì)劃?從以下幾方?面開展__?_年度的工?作，全面推?行目標(biāo)管理?。1、行?政人事總務(wù)?部在___?年里除做好?日常管理工?作外，重點(diǎn)?做好以下幾?方面工作?⑴、加大后?勤服務(wù)及監(jiān)?督力度，并?根據(jù)公司工?作實(shí)際情況?，對后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)章?制度修改、?完善，使其?更加符合公?司工作實(shí)際?的需要。?⑵、配合公?司促建工作?，加大行政?管理力度，?對在工作上?涌現(xiàn)出來典?型的人和事?予以及時公?布，通過“?以點(diǎn)帶面、?以薪帶譽(yù)”?，促使工作?質(zhì)量進(jìn)一步?提高。⑶?、加大人力?資源管理力?度，完善勞?動人事檔案?及合同的管?理，嚴(yán)格控?制公司勞動?用工，做好?以事設(shè)崗，?人盡其才。?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供合理依?據(jù)。⑷、?完成日常人?力資源招聘?與配置。?⑸、嚴(yán)格執(zhí)?行公司各項(xiàng)?規(guī)章制度。?比如考勤、?用工以及后?建宿舍的管?理等等。?⑹、嚴(yán)格辦?公室管理及?辦公用品的?管理、以及?環(huán)境衛(wèi)生管?理。⑺、?加大內(nèi)部人?力、人才開?發(fā)力度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人。?⑻、做好人?員流動率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理等記錄。?既保障員工?合法權(quán)益又?維護(hù)公司的?形象和根本?利益。四?、建議行?政人事總務(wù)?工作對一個?正在成長和?發(fā)展的公司?而言，是非?常嚴(yán)峻而重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作。各部?門配合共同?做好工作的?項(xiàng)目較多，?因此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支持?。自上而下?轉(zhuǎn)變觀念與?否，各部門?提供支持與?配合的程度?如何，都是?行政人事總?務(wù)部工作成?敗的關(guān)鍵。?所以行政人?事總務(wù)部在?制定年度目?標(biāo)后，在完?成過程中懇?請公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門予?以大力協(xié)助?。___?年公司是緊?張忙碌的，?行政人事總?務(wù)部工作責(zé)?任大，但我?始終以飽滿?的工作熱情?投入工作，?兢兢業(yè)業(yè)，?履行行政、?人事、總務(wù)?等各項(xiàng)工作?職責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)章?制度，較好?的完成了各?項(xiàng)工作任責(zé)?。當(dāng)然，行?政人事總務(wù)?部在今年的?工作中還存?在粗糙等不?足，將在來?年工作中改?進(jìn)和糾正。?隨著公司的?發(fā)展壯大，?根據(jù)需求進(jìn)?行人才招聘?、加大行政?、人事、總?務(wù)管理力度?和員工培訓(xùn)?等完成各工?項(xiàng)工作，以?及嚴(yán)格實(shí)行?和執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，可以預(yù)?料來年我們?的工作將更?加繁重，要?求也更高，?為此，我將?更加勤奮的?工作，努力?為公司做出?貢獻(xiàn)!行?政人事崗位?個人工作總?結(jié)【2】?一、___?年的工作回?顧。1.?辦公室的日?常管理工作?：行政工作?對我而言是?一個相對熟?悉的工作領(lǐng)?域。作為行?政部的主管?，我自己清?醒地認(rèn)識到?，行政部正?是一個公司?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四方的?樞紐，是推?動各項(xiàng)工作?朝既定目標(biāo)?前進(jìn)的中心?。細(xì)數(shù)行政?的工作，可?說是千頭萬?緒，有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉(zhuǎn)、會議?及活動安排?等等。面對?繁雜瑣碎的?大量事務(wù)性?工作，我努?力強(qiáng)化自我?工作意識，?注意加快工?作節(jié)奏，提?高工作效率?，冷靜處理?各項(xiàng)事務(wù)，?力求周全、?準(zhǔn)確、適度?，避免疏漏?和差錯。行?政工作緊密?圍繞年初制?定的工作重?點(diǎn)，充分結(jié)?合具體工作?實(shí)際，不斷?開拓工作思?路，創(chuàng)新工?作方法。通?過近一年的?工作、學(xué)習(xí)?，在工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將去年?的工作情況?總結(jié)如下：?1)行政?統(tǒng)籌工作的?關(guān)鍵事物控?制和內(nèi)部管?理。行政事?務(wù)性工作的?內(nèi)部分工、?前臺文員的?管理、辦公?室保潔、資?料的分配整?理等工作以?及物流和售?后、維修等?的監(jiān)管。?2)切實(shí)抓?好公司的福?利、企業(yè)管?理的日常工?作。按照預(yù)?算審批制度?，___落?實(shí)公司辦公?設(shè)施、辦公?用品、勞保?福利等商品?的采購、調(diào)?配和實(shí)物管?理工作;聯(lián)?系辦公設(shè)備?的維修保養(yǎng)?合作單位;?與飲用水公?司洽談優(yōu)惠?條件及贈品?;對比辦公?用品等的采?購渠道，尋?找高性價比?供應(yīng)商。?3)愛崗敬?業(yè)，嚴(yán)格要?求自己，擺?正工作位置?。以“謙虛?”“謹(jǐn)慎”?“律己”的?態(tài)度開展每?項(xiàng)工作，認(rèn)?真地履行了?自己的崗位?職責(zé)。4?)做好協(xié)調(diào)?工作。行政?作為后勤服?務(wù)和辦公協(xié)?調(diào)的核心部?門，在理順?各部門關(guān)系?，提高管理?效率，保證?上傳下達(dá)等?方面具有樞?紐作用。過?去的這一年?，行政部以?溝通協(xié)調(diào)作?為開展工作?的切入點(diǎn)，?在做好辦文?、辦會工作?的同時，更?注重與各部?門的協(xié)作配?合。5)?認(rèn)真做好公?司的文字工?作。草擬綜?合性文件和?報告等文字?工作，負(fù)責(zé)?辦公會議的?記錄、整理?和會議概要?及重點(diǎn)的提?煉，并負(fù)責(zé)?對會議有關(guān)?決議的實(shí)施?;認(rèn)真做好?公司有關(guān)文?件的收發(fā)、?分遞和督辦?工作;及時?傳達(dá)貫徹公?司有關(guān)會議?、文件、批?示的精神;?公司的重要?文件資料、?批文等整理?歸檔，做好?資料的歸檔?管理工作。?6)制度?建設(shè)。配合?總經(jīng)理在原?制訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?補(bǔ)充和完善?，包括行政?人事類、財?務(wù)類、售后?類、業(yè)務(wù)類?等等，以及?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定新?的規(guī)章制度?以適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的需要?。7)落?實(shí)公司人事?、勞資管理?工作。__?_落實(shí)公司?的勞動、人?事和員工的?考勤控制監(jiān)?督工作，根?據(jù)人事相關(guān)?規(guī)定規(guī)范勞?動合同管理?，做好勞動?合同的簽訂?、解除及勞?動合同檔案?管理等工作?。依法到勞?動管理部門?辦好錄用、?繳納社保(?養(yǎng)老保險、?失業(yè)保險、?醫(yī)療保險)?的各項(xiàng)手續(xù)?。體現(xiàn)公司?的規(guī)范性，?解決員工的?后顧之憂。?8)做好?公司主管會?議及其他各?部門會議的?___和后?勤服務(wù)工作?。落實(shí)各類?會議的會前?準(zhǔn)備、會議?資料搜集等?以及會后的?會議記錄、?整理及重點(diǎn)?提煉匯總等?工作。2?.憑借個人?經(jīng)驗(yàn)，傳授?方法，協(xié)助?銷售部逐步?建立、健全?客戶檔案，?并強(qiáng)化管理?。3.加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?水平：作為?行政部的主?管，自身素?質(zhì)和工作能?力是決定辦?公室是否能?夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的基礎(chǔ)，是?發(fā)揮“承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四方”作用?的關(guān)鍵，對?推動各項(xiàng)工?作起著決定?性因素。隨?著時代發(fā)展?和新形勢的?需要，我越?發(fā)感到自己?身上的擔(dān)子?很重，而自?己的學(xué)識、?能力和閱歷?與公司的要?求及想要達(dá)?到的工作效?果還有一定?的距離，所?以不敢掉以?輕心，也正?在持續(xù)學(xué)習(xí)?。向書本學(xué)?習(xí)、向總經(jīng)?理及其他部?門主管學(xué)習(xí)?，向周圍的?同事學(xué)習(xí)。?總體感覺自?己近一年來?還是有了一?定的進(jìn)步。?經(jīng)過不斷的?學(xué)習(xí)和積累?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類?問題。在_?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調(diào)辦事能力?等方面都有?了一定程度?的提高，保?證了本崗位?各項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行。?能夠以正確?的態(tài)度對待?各項(xiàng)工作任?務(wù)并努力貫?徹到實(shí)際工?作中去。積?極提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭取工?作的主動性?，并且具備?較強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任心?，積極努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量。二、?工作中存在?的問題。?自我任職以?來，深切的?體會到：地?位來自成績?、創(chuàng)新提高?效率、學(xué)習(xí)?提升效能、?比較縮小差?距?；仡?行政部過去?的工作，雖?在工作開展?上有一定的?創(chuàng)新，也取?得了一些成?績，但同樣?存在一些問?題和不足。?主要表現(xiàn)在?：1)公?司是我身處?的一個全新?的環(huán)境，其?原有的制度?包括同事們?的做事方式?方法，對我?而言都需要?一個了解的?過程，許多?工作我都是?邊干邊摸索?，以致工作?起來不能游?刃有余，工?作效率有待?進(jìn)一步提高?。2)有?時對一些日?常事務(wù)的缺?失瑕疵熟視?無睹，不夠?細(xì)心，不夠?敏感，有些?工作的協(xié)調(diào)?不是十分到?位，在往后?的工作中，?考慮問題應(yīng)?該更周到詳?盡。3)?自己的管理?水平離公司?的高效要求?還有一定距?離。對部門?人員的管理?不夠細(xì)致具?體。以后在?努力提高自?身管理水平?的同時更多?注重對下屬?的培養(yǎng)和管?理上的進(jìn)一?步加強(qiáng)。?三、___?年的工作計(jì)?劃。1.?充滿希望的?___年到?來了，也帶?來了新的挑?戰(zhàn)。在新的?一年里，我?決心不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)真提?高工作水平?，為公司的?經(jīng)濟(jì)跨越式?發(fā)展充分貢?獻(xiàn)自己的力?量，努力做?到：1)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識面?。努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識和?相關(guān)法律法?規(guī)常識。加?強(qiáng)對行業(yè)發(fā)?展的了解，?加強(qiáng)對周圍?環(huán)境和同行?業(yè)的了解、?學(xué)習(xí)。要對?公司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)前?情況做到心?中有數(shù)。為?領(lǐng)導(dǎo)的決策?提供一定的?依據(jù)和參考?。2)本?著實(shí)事求是?的原則，做?到上情下達(dá)?、下情上報?。及時了解?員工思想動?態(tài)（范本）?，正確引導(dǎo)?，加強(qiáng)溝通?，了解各人?的工作進(jìn)度?和問題反饋?給總經(jīng)理，?以便公司各?主管及總經(jīng)?理在此基礎(chǔ)?上進(jìn)一步安?排交付工作?，真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助手?。3)注?重部門工作?作風(fēng)建設(shè)，?加強(qiáng)管理，?團(tuán)結(jié)一致，?勤奮工作，?形成良好的?部門工作氛?圍。4)?在工作中堅(jiān)?持以“服務(wù)?”為宗旨，?強(qiáng)化后勤人?員素質(zhì)，提?高辦事的實(shí)?效性，不斷?加強(qiáng)主動服?務(wù)意識，賦?予辦公室工?作新內(nèi)涵，?持續(xù)改進(jìn)行?政部對其他?部門的支持?能力和服務(wù)?水平。服務(wù)?工作主要實(shí)?現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變?：一是實(shí)現(xiàn)?被動服務(wù)向?主動服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公室?的工作突發(fā)?性、偶然性?、被動性強(qiáng)?。因而，對?待各項(xiàng)工作?，要未雨綢?繆，以工作?的超前性、?預(yù)見性增加?工作的主動?性。二是實(shí)?現(xiàn)單一服務(wù)?向全面服務(wù)?、超前服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦公?室的服務(wù)必?須注意服務(wù)?的全面性和?主動性，不?能只為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供簡?單的對與答?的單項(xiàng)服務(wù)?，而應(yīng)該在?領(lǐng)導(dǎo)決策前?動議、參謀?，在決策中?___、關(guān)?心、調(diào)查，?在決策后總?結(jié)、推介，?從而提供超?前、全過程?的主動服務(wù)?。5)全?面提高執(zhí)行?力度，狠抓?決策落實(shí)。?保證公司各?項(xiàng)決策全面?、有效地落?實(shí)。6)?遵守公司內(nèi)?部各項(xiàng)規(guī)章?制度，維護(hù)?公司利益，?積極為公司?創(chuàng)造更高價?值。2.?持續(xù)提升人?力資源管理?水平。1?)做好招聘?及錄用等各?項(xiàng)相關(guān)工作?，保證企業(yè)?人員因素的?穩(wěn)定性。長?期的經(jīng)營實(shí)?踐告訴我們?，當(dāng)代企業(yè)?的發(fā)展離不?開六大資源?，即人力、?物力、財力?、信息、技?術(shù)和文化資?源。在這些?資源中，最?關(guān)鍵、最寶?貴的是人力?資源，人才?資源。人才?是企業(yè)的第?一資本，世?界上只要有?了高素質(zhì)的?人，什么人?間奇跡都能?夠創(chuàng)造出來?。在企業(yè)管?理工作中，?堅(jiān)持以人為?本的人本管?理思想是企?業(yè)吸引人才?、留住人才?的有效方法?，也是構(gòu)建?和諧企業(yè)，?提升企業(yè)競?爭能力的重?要手段。?2)明確崗?位職責(zé)，嚴(yán)?明勞動紀(jì)律?，完善績效?考核制度和?辦法。從勞?動紀(jì)律、崗?位履職、溝?通協(xié)調(diào)四個?方面進(jìn)行細(xì)?化，提高操?作性，為人?力資源的評?價和考核提?供有效的依?據(jù)。3)?加強(qiáng)___?人員結(jié)構(gòu)優(yōu)?化創(chuàng)新，為?推進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。___?結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)?一步科學(xué)化?，人員結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步合理?化。本著精?簡、統(tǒng)一、?高效的原則?，合理調(diào)整?設(shè)置機(jī)構(gòu)，?力求___?結(jié)構(gòu)進(jìn)一步?扁平化。綜?合考慮人員?素質(zhì)、工作?性質(zhì)、信息?溝通、企業(yè)?文化等因素?，科學(xué)實(shí)施?管理流程優(yōu)?化，暢通橫?向縱向工作?渠道，設(shè)計(jì)?管理幅度和?跨度，確保?___有效?運(yùn)作，合理?調(diào)整現(xiàn)有機(jī)?構(gòu)，逐步優(yōu)?化管理層級?，建立一個?富有彈性的?___結(jié)構(gòu)?。加強(qiáng)定員?定編管理，?提高工作效?率。4)?加強(qiáng)薪酬制?度改革創(chuàng)新?。探索建立?與企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略相一致?，以勞動力?市場為參照?，以崗位價?值為基礎(chǔ)，?以工作績效?為導(dǎo)向，以?企業(yè)效益為?前提的薪酬?制度和體系?，穩(wěn)定員工?隊(duì)伍，激發(fā)?工作熱情，?創(chuàng)造高績效?。在薪酬制?度設(shè)計(jì)中，?以職位為基?礎(chǔ)，以清晰?明確的企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略、?科學(xué)的__?_結(jié)構(gòu)設(shè)置?和規(guī)范的職?位體系為前?提，緊密結(jié)?合績效考核?管理開展工?作，并通過?績效考核向?員工傳遞_?__壓力以?激活整個_?__的活力?，進(jìn)一步健?全員工薪酬?增長與企業(yè)?效益同步增?長的激勵約?束機(jī)制。?5)加強(qiáng)人?才引進(jìn)培養(yǎng)?機(jī)制創(chuàng)新，?為企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)?造動力。引?進(jìn)人力競爭?，形成內(nèi)部?良好的競爭?氛圍;建立?完善人員進(jìn)?入和退出機(jī)?制。努力為?員工提供充?足的個人發(fā)?展空間，引?導(dǎo)員工樹立?與企業(yè)共同?發(fā)展的理念?，提高人力?資源的利用?率。高度重?視人才規(guī)劃?工作。重視?優(yōu)先從內(nèi)部?選拔人才，?避免從源頭?流失，同時?做好骨干人?才的引進(jìn)儲?備工作。?6)加強(qiáng)員?工教育培訓(xùn)?體系創(chuàng)新，?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?、知識型企?業(yè)。作為行?政主管，應(yīng)?該根據(jù)企業(yè)?的實(shí)際情況?，利用一切?有利資源，?加大全員培?訓(xùn)力度，緊?貼工作和崗?位需求。認(rèn)?真落實(shí)培訓(xùn)?需求分析工?作，做好培?訓(xùn)的設(shè)計(jì)和?實(shí)施。將實(shí)?現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)?營戰(zhàn)略目標(biāo)?和滿足員工?個人發(fā)展需?要結(jié)合起來?。重點(diǎn)加強(qiáng)?轉(zhuǎn)變思維方?式和思想觀?念，傳遞企?業(yè)文化與價?值觀等知識?的培訓(xùn)。做?到統(tǒng)一規(guī)劃?、___實(shí)?施。所以，?今年行政的?一個工作重?點(diǎn)將放在內(nèi)?訓(xùn)的系統(tǒng)化?開展。3?.強(qiáng)化協(xié)調(diào)?能力。協(xié)?調(diào)，是行政?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行有效管理?的一項(xiàng)基本?職能。在現(xiàn)?行的___?中，一項(xiàng)工?作多家負(fù)責(zé)?的現(xiàn)象比較?普遍。這種?你中有我、?我中有你、?職責(zé)交錯、?利益相兼的?問題，往往?是導(dǎo)致部門?之間意見分?歧和相互矛?盾的重要因?素。因此，?進(jìn)一步做好?協(xié)調(diào)工作意?義重大。行?政在協(xié)調(diào)工?作中，一定?要站在全局?的高度上，?正確處理好?整體與局部?、局部與局?部之間的利?益關(guān)系，最?后在全局利?益上達(dá)到協(xié)?調(diào)統(tǒng)一。?4.配合財?務(wù)部門，貫?徹后勤的成?本控制，切?實(shí)做好后勤?費(fèi)用的報銷?審核，包括?貨運(yùn)費(fèi)用的?登記統(tǒng)計(jì)手?續(xù)，嚴(yán)格按?照程序核定?的使用標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。四?、新年展望?和目標(biāo)。新?的一年，意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)。__?_年，我要?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，戒驕戒?躁，努力工?作，力爭取?得更大的工?作成績。以?嶄新的工作?風(fēng)貌、更高?昂的工作熱?情和更敬業(yè)?的工作態(tài)度?投入到辦公?室的各項(xiàng)工?作中。從小?事抓起，從?服務(wù)抓起，?進(jìn)一步強(qiáng)化?內(nèi)務(wù)管理和?后勤服務(wù)，?為整體推進(jìn)?公司的發(fā)展?提供基礎(chǔ)性?服務(wù)，為公?司年度整體?工作目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行?政應(yīng)有的作?用。行政?人事崗位個?人工作總結(jié)?【3】一?、行政事務(wù)?管理1、?負(fù)責(zé)本部的?行政管理和?日常事務(wù)，?協(xié)助總經(jīng)理?搞好各部門?之間的綜合?協(xié)調(diào)(尤其?是重點(diǎn)部門?一定要重點(diǎn)?___，要?學(xué)會用“十?個指頭彈鋼?琴”--針?對不同的部?門要用不同?的方法;站?在公司的角?度為員工服?務(wù));2?、落實(shí)公司?規(guī)章制度(?重在執(zhí)行與?堅(jiān)持--對?于一項(xiàng)難以?貫徹的制?度長期堅(jiān)持?下去就自然?成為了常規(guī)?);3、?加強(qiáng)對各項(xiàng)?工作的督促?和檢查(堅(jiān)?持原則性)?，溝通內(nèi)外?聯(lián)系，保證?上情下達(dá)和?下情上報(?立即行動)?;4、負(fù)?責(zé)對會議文?件決定的事?項(xiàng)進(jìn)行催辦?(跟進(jìn)、跟?進(jìn)、再跟進(jìn)?)，查辦和?落實(shí)(不管?任何人，王?子犯法與庶?民同罪--?包括總經(jīng)理?)，加強(qiáng)對?外聯(lián)絡(luò)，拓?展公關(guān)業(yè)務(wù)?;5、負(fù)?責(zé)全公司_?__系統(tǒng)及?工作職責(zé)研?討和修訂，?負(fù)責(zé)公司車?輛的管理;?6、負(fù)責(zé)?節(jié)約公司成?本(降低了?成本也就為?公司賺了錢?，節(jié)約、節(jié)?約、再節(jié)約?--為你的?厲行節(jié)約而?喝彩!!)?。二、人?力資源管理?與開發(fā)1?、___架?構(gòu)的設(shè)計(jì)、?崗位描述、?人力規(guī)劃編?制、考勤管?理的工作。?2、招聘?使用：提?供工作分析?的有關(guān)資料?，使部門人?力資源計(jì)劃?與___的?戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一?致，對申請?人進(jìn)行面試?作最終錄用?和委派決定?，對提升、?調(diào)遷、獎懲?和辭退作出?決定，職務(wù)?分析和工作?分析的編寫?，制定人力?資源計(jì)劃，?通過這些使?企業(yè)內(nèi)部“?人、事相宜?”即采用科?學(xué)的方法，?按照工作崗?位要求，將?員工安排到?合適的崗位?，來實(shí)現(xiàn)人?力資源合理?配制。3?、工作報酬?：制定合?理的薪酬福?利制度，按?勞付酬，論?功行賞，通?過報酬、保?險和福利等?手段對員工?的工作成果?給予肯定和?保障。其次?，促使員工?提高士氣和?生產(chǎn)效率的?各種激勵策?略也是對員?工工作績效?的一種有效?報償。4?、培訓(xùn)開發(fā)?：現(xiàn)在的?市場無疑應(yīng)?是產(chǎn)品質(zhì)量?的競爭，說?到底是人才?的競爭，是?一個企業(yè)整?體素質(zhì)的競?爭。一個產(chǎn)?品質(zhì)量的好?壞，也是一?個企業(yè)所有?崗位技能的?集中體現(xiàn)，?所以應(yīng)把全?員培訓(xùn)作為?企業(yè)立業(yè)之?本，追求全?員卓越，以?人為本的管?理方式。?提供培訓(xùn)開?發(fā)需求和待?培訓(xùn)者_(dá)_?_，制定并?實(shí)施培訓(xùn)開?發(fā)計(jì)劃：主?要指職業(yè)技?能培訓(xùn)和職?業(yè)品質(zhì)的培?訓(xùn)，為員工?發(fā)展提供咨?詢，規(guī)范在?職培訓(xùn)開發(fā)?的指導(dǎo)，通?過培訓(xùn)開發(fā)?來“提高員?工能力”和?“發(fā)揮員工?能力”以此?改進(jìn)員工的?行為方式，?達(dá)到期望的?標(biāo)準(zhǔn)。5?、人員考核?：主要負(fù)?責(zé)工作考核?，滿意度調(diào)?查，研究工?作績效考核?系統(tǒng)和滿意?度評價系統(tǒng)?，制定紀(jì)律?獎懲制度，?以工作職責(zé)?來制定績效?考核標(biāo)準(zhǔn)，?通過這些活?動可以公平?__決定員?工的地位和?待遇，可以?促進(jìn)人力資?源開發(fā)和?合理利用，?并且提高和?維持企業(yè)的?經(jīng)營的高效?率。三、?負(fù)責(zé)公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?的修訂，制?定及檢查監(jiān)?督。運(yùn)用?剛?cè)岵?jì)的?管理模式，?制定一套符?合企業(yè)自身?的管理制度?，運(yùn)用權(quán)利?和___系?統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)?行指揮、控?制、命令、?硬性管理來?達(dá)到目的。?四、負(fù)責(zé)?總務(wù)管理?沒有后勤的?保障，就保?證不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常的?進(jìn)行。首先?要制定相關(guān)?制度;，加?強(qiáng)對宿舍、?食堂、水電?、辦公用品?、零星修繕?、部分固定?資產(chǎn)、衛(wèi)生?、環(huán)境的管?理。五、?安全保衛(wèi)?加強(qiáng)對人員?進(jìn)出、公務(wù)?訪客、車輛?物品出入、?消防安全、?防盜防災(zāi)、?職業(yè)安全防?護(hù)等的管理?，同時對員?工進(jìn)行安全?教育，貫徹?“安全第一?”“預(yù)