工程管理年終工作總結2022年

第16頁共20頁工程管理年?終工作總結?2022年?在質(zhì)量控?制方面，從?開工以來，?始終堅持質(zhì)?量第一的原?則，以質(zhì)量?管理體系為?指導，通過?宣傳動員、?教育考核、?督導檢查等?多種措施，?不斷提高全?員的質(zhì)量責?任認識;工?程建設中，?我們強化“?事先預控、?施工過程把?關、事后檢?查”的全過?程質(zhì)量管理?，嚴把材料?關，從貨源?上有效地保?證質(zhì)量，對?工程建設中?的質(zhì)量問題?采取及時發(fā)?現(xiàn)、限期整?改，并依托?新材料、新?技術的引進?不斷完善施?工工藝。到?目前為止，?施工質(zhì)量還?是比較令人?滿意的，雖?然曾經(jīng)出現(xiàn)?過一些問題?也都及時得?到了解決，?保持了高質(zhì)?量工程的總?體勢頭，為?后期建設打?下了堅實的?基礎。在?安全文明施?工管理方面?，根據(jù)本工?程安全文明?項目管理目?標，督促施?工單位在施?工過程中貫?徹執(zhí)行__?_及各部門?頒發(fā)的安全?規(guī)程、生產(chǎn)?條例和規(guī)定?。在實施過?程中主要做?如下幾點工?作:(1?)為了提升?工地形象和?安全文明施?工，科學安?排、合理調(diào)?配使用施工?場地，施工?和管理分區(qū)?，生活和管?理分區(qū)，并?使之與各種?環(huán)境保持協(xié)?調(diào)關系，要?求施工單位?按安全文明?標化工地標?準進行施工?。(2)?督促監(jiān)理工?程師做好安?全控制，目?的是保證項?目施工中沒?有危險、不?出事故、不?造成人身傷?亡和財產(chǎn)損?失。(3?)督促監(jiān)理?工程師和施?工單位按照?有關法規(guī)要?求，使施工?現(xiàn)場和臨時?用地范圍內(nèi)?秩序井然，?文明安全，?環(huán)境得到保?護，交通暢?達，防火設?施完備，場?容和環(huán)境衛(wèi)?生均符合要?求。(4?)協(xié)調(diào)現(xiàn)場?各承包商、?監(jiān)理、設計?內(nèi)部各有關?部門、周邊?工程和社區(qū)?之間的關系?，為工程建?設創(chuàng)造良好?的內(nèi)外環(huán)境?。在外部?協(xié)調(diào)方面，?從合同洽談?開始，與成?控部共同與?總承包單位?及各項目經(jīng)?理分別進行?多次洽談，?最終基本按?公司意圖貫?徹落實，為?工程的順利?啟動奠定基?礎;積極解?決項目施工?中產(chǎn)生的矛?盾(場地劃?分、施工中?交叉施工配?合的協(xié)調(diào)、?各標段和總?承包單位之?間的矛盾等?)均得到及?時的解決與?處理，保證?了工程的順?利實施;積?極配合上級?職能部門的?工作檢查和?監(jiān)督;積極?處理當?shù)孛?盾糾紛(在?項目部與當?地發(fā)生糾紛?時，積極_?__雙方進?行協(xié)調(diào)，最?后均圓滿解?決;在__?_月份的余?土外運過程?中，遭遇當?地群眾阻工?鬧事，經(jīng)過?多次與其溝?通，最后順?利的保障了?所以余土外?運工作)，?保障了公司?及下屬項目?部的利益。?在合同管?理方面，密?切配合成控?部開展工作?，提出合理?化建議，保?證合同簽訂?前能最大限?度地符合公?司利益;同?時，在實施?過程中嚴格?按照合同辦?事，保證合?同行之有效?、順利實施?。在資料?管理方面，?由于工程部?的資料多而?雜，部門中?文件、檔案?交由專人負?責管理，能?做到文件、?資料、工程?圖紙的保存?完整、條理?清晰、分類?明確，方便?隨時查閱，?為工程部的?各項工作順?利展開，創(chuàng)?造了有力條?件。我們?部門是一個?優(yōu)秀的團體?，也是一個?充滿生機和?活力的團體?，展望新的?一年，我們?將不斷地提?高自己，做?好生產(chǎn)和質(zhì)?量的指導工?作，繼續(xù)制?定和完善施?工管理文件?，按照制定?的部門目標?，腳踏實地?的完成各項?任務;及時?學習更新，?以使應用的?管理方法更?加科學化、?合理化。繼?續(xù)加強與各?部門間的溝?通與合作，?促進相互了?解與協(xié)調(diào)發(fā)?展。這一年?，工程部雖?然取得了一?定的成績，?但同時也存?在一些不足??？傊?作為工程部?領頭人的我?將努力把工?程部培養(yǎng)成?一支技術過?硬的團隊，?揚長避短，?不斷完善，?不斷進取，?在以后工作?中更上一個?新臺階。來?年將繼承以?往積極向上?的工作熱情?和團隊精神?。為了目標?的實現(xiàn)，我?們已經(jīng)做好?了迎接新挑?戰(zhàn)的準備。?工程管理?年終工作總?結___(?二)__?_年工程部?按照酒店的?標準要求，?我工程部全?體員工在酒?店領導的正?確指導下，?以及同各部?門的密切配?合，團結一?致。工程部?在今年完成?了酒店領導?交給的各項?任務，保證?了酒店所有?設備的安全?正常運行。?今年(1-?-___月?)工程部共?維修單__?_張，__?_項，電話?報修___?項，總計_?__項。_?__年主要?完成工作.?1、__?_月初，對?中央空調(diào)主?機進行年度?維修保養(yǎng)，?對每個房間?的空調(diào)濾芯?進行清洗。?2、__?_月份員工?班加點配合?完成了le?d屏幕的_?__。3?、完成主樓?玻璃更換工?作4、_?__月份配?合物業(yè)完成?鍋爐改造等?在___?年中，工程?部取得了一?定的成績，?一年來，我?們工程部的?全體同志盡?心盡力地為?酒店做了大?量的工作，?不論份內(nèi)的?還是份外的?都能積極主?動去做，但?是有些工作?與領導要求?的還有一定?的差距。我?們決心在今?后的工作中?一定認真總?結一年來工?作中存在的?差距，進一?步提高每位?員工的思想?素質(zhì)及個人?的技能，為?我們酒店再?上一層樓，?為四酒店做?出的貢獻。?雖然在_?__中我們?完成了酒店?維修保養(yǎng)工?作和領導布?置的各項任?務，取得了?一定的成績?。但是也暴?露出了不少?問題和不盡?如人意的地?方。具體表?現(xiàn)為;1?、員工的酒?店意識不強?。缺乏團隊?精神。工作?熱情不高。?2、技術?水平參差不?齊，工作依?懶性教強。?3、工作?主動性不夠?，缺乏主人?翁精神。節(jié)?約意識較淡?薄。總之我?們會在以后?加強學習，?完善自己。?相信在__?_年，我們?的工作還會?得更大的進?步。新的一?年已經(jīng)到來?，面對酒店?業(yè)競爭越來?越激烈的現(xiàn)?實，以及酒?店經(jīng)營面臨?著設施設備?進一步老化?的困難和挑?戰(zhàn)，工程部?要全力結合?酒店現(xiàn)有設?備設施做好?全年維護保?養(yǎng)工作。?一、工程部?今年的總體?工作:工?程部要確保?酒店動力正?常運行，要?進一步加強?設備的維護?運行管理，?加強計劃檢?修保養(yǎng)，設?備巡檢，保?證好消防，?電梯，配電?，中央空調(diào)?，供水系?統(tǒng)，廚房設?備設施等正?常運行，特?別要提高餐?廳部，客房?部設施的完?好率和舒適?度。進一步?加大能源管?理力度，加?強成本意識?，完善物耗?材料管理，?設施備件定?置管理，大?力抓好挖潛?和修舊利廢?工作。加?強人員培訓?，服務意識?培訓，服務?技能培訓，?爭取人員一?專多能，充?分利用人力?資源，改善?服務，改善?后臺形象，?促使工作質(zhì)?量更___?階。二、?工程部重點?抓好如下工?作:1、?狠抓工程部?員工的培訓?考核工作，?從禮節(jié)禮貌?、儀容儀表?、服務意識?、服務程序?、服務質(zhì)量?等方面入手?，到提高工?作技能，提?高工作效率?，改善工作?形象，做到?一專多能，?培養(yǎng)綜合型?技工，如電?工一定要從?強電維修到?配電，消防?，中央空調(diào)?，電梯等方?面技術綜合?化。對工程?部技工實行?優(yōu)勝劣汰，?技能考核。?針對有的老?員工疲沓情?緒，注入新?活力，人員?任用上不搞?一潭___?，引入競爭?和淘汰機制?，常言道:?戶樞不蠹，?流水不腐。?采取能者勤?者留用，惰?者、庸者淘?汰的辦法，?才能使整個?團體隨時有?競爭，有活?力。希望通?過培訓、考?核，使工程?部員工都以?滿懷熱情，?去創(chuàng)建舒適?的硬件環(huán)境?，為客人提?供舒適的服?務產(chǎn)品，要?徹底改變游?擊隊，救火?隊，油子兵?形象，使后?___務也?充滿濃郁的?酒店氛圍。?2、改進?工作服務程?序，加強主?動性，協(xié)調(diào)?性，協(xié)調(diào)好?與各部門之?間特別前后?臺部門間，?班組之間，?上、下級之?間的工作及?時性，有效?性，不推諉?，多做事。?每個班組加?強對設備設?施的日常巡?檢，按標準?路線巡查，?責任分區(qū)，?責任到人。?并且由維修?班組定期對?各部門設施?使用人員講?述使用保養(yǎng)?知識，杜絕?野蠻操作。?3、按照?檢修保養(yǎng)制?度，抓好對?大型關鍵設?備的計劃檢?修保養(yǎng)，做?好電梯、中?央空調(diào)、消?防、配電、?供水系統(tǒng)的?換季檢修，?日常維護，?特別是對中?央空調(diào)在春?季保養(yǎng)過程?中對主機及?其配套冷卻?塔、水泵，?末端風機盤?管、水系統(tǒng)?的清洗保養(yǎng)?，精心調(diào)試?，確保中央?空調(diào)順利運?轉安全度夏?。加強對餐?飲部、客房?部、包房內(nèi)?電器、裝飾?、水暖等各?種設施，廚?房設備、餐?廳設備的周?期保養(yǎng)巡檢?。保養(yǎng)必須?經(jīng)使用部門?確認到位與?否，作為對?各班組考核?的依據(jù)。?4、樹立成?本經(jīng)濟概念?，發(fā)揮利用?中心作用，?健全并按照?能源、物料?、修舊利廢?管理制度和?辦法，控制?降低物耗，?能耗成本，?加強修舊利?廢，爭取_?__降低成?本。(1?)把握工程?配件質(zhì)量關?，對重大配?件材料登記?使用日期，?跟蹤使用質(zhì)?量和壽命。?加強對配件?總體質(zhì)量的?調(diào)查控制。?(2)修?舊利廢加強?考核統(tǒng)計，?每月檢查班?組的修舊利?廢情況，堅?決杜絕只管?更換不管精?心維修的不?良工作作風?。(3)?合理調(diào)控設?備經(jīng)濟運行?，杜絕跑冒?滴漏現(xiàn)象。?(4)貫?徹落實能源?管理辦法，?加強對各點?水、電能源?的使用檢查?，杜絕浪費?。(5)?加強材料，?設備配件的?定置管理。?建立好設備?備件臺帳，?詳細各配件?材料用途，?便于控制。?(6)嚴?格控制外協(xié)?項目，水、?電___能?自行解決者?自行___?。設備維修?嚴格控制外?協(xié)，盡可量?自行維修，?盡量控制維?修成本。?5、工程部?員工要增強?個人衛(wèi)生及?儀容儀表意?識，增強個?人素質(zhì)意識?，學習掌握?新標準，為?酒店創(chuàng)建和?諧的美麗環(huán)?境。總之?，事情無論?大小，要干?就干，我們?也相信，沒?有，只有更?好，只有我?們不斷自我?加壓，尋找?工作的興奮?點，對事業(yè)?充滿___?，對工作充?滿熱情，對?企業(yè)傾注深?情，對顧客?滿懷親情，?對社會奉獻?真情，一個?舒適的酒店?必然成為顧?客賓至如歸?的家園。?工程管理年?終工作總結?___(三?)時光荏?苒，新年的?鐘聲即將響?起，在這辭?舊迎新之際?，我們對過?往的一年做?深刻的總結?。___年?工程部在公?司領導的關?懷指導下，?在公司各級?業(yè)務部門的?密切配合下?，全力以赴?地投入到_?__的交付?工作、__?_的全面開?工建設、5?1地塊的前?期準備工作?及人防驗收?工作。作為?公司工程建?設專業(yè)的核?心職能部門?，我們牢記?公司領導的?教誨和囑托?，從部門職?能出發(fā)，從?項目的技術?特點和開發(fā)?要求著手，?突出自身的?技術優(yōu)勢和?專業(yè)特長，?充分發(fā)揮部?門在工程技?術管理上的?核心作用，?嚴格控制工?程質(zhì)量及工?程進度，完?成了公司領?導安排的各?項任務。?工程部形成?一個專業(yè)配?套齊全，崗?位職責分明?的團結奮進?、有很強戰(zhàn)?斗力的__?_。工程部?在___經(jīng)?理正確領導?和部門同事?的共同努力?下，截至_?__年__?_月底，我?們已先后完?成了___?商住的交付?工作和__?_城1#、?2#、6#?、9#、1?3#、15?#、16#?、售樓部和?地下室等工?程全面建設?推進。本著?回顧過去，?總結經(jīng)驗，?找出不足，?進而豐富和?改善自己的?原則，為此?，我們就工?程部___?年的工作情?況在以下幾?個方面進行?回顧和總結?。一、工?程管理工?程管理工作?是我部工作?的核心和重?點，延續(xù)_?__年的工?程管理工作?，工程部更?加全力以赴?地投入到項?目的施工管?理工作中。?在部門同事?的齊心協(xié)力?，我部克服?了種種困難?，經(jīng)過一年?的辛勤工作?，我們先后?完成了__?_的消防驗?收、竣工驗?收，新大陸?人防驗收、?___的竣?工備案，_?__一期工?程的前期手?續(xù)以及質(zhì)量?、技術管理?工作。目前?，___1?#樓、6#?樓、13#?樓、15#?樓、16#?樓在保證質(zhì)?量的前提下?，以超越業(yè)?主要求的進?度穩(wěn)步推進?，其中13?#樓在滿足?質(zhì)量指控的?前提下已遠?遠超出附加?協(xié)議的進度?要求。我部?嚴格遵守對?工程進行“?三控制”的?管理方法。?從對工期、?質(zhì)量、成本?三個重要因?素的控制，?加強合同的?管理與信息?的管理，努?力協(xié)調(diào)與設?計、監(jiān)理、?總包及分包?的關系，努?力加強了管?理措施。?1.定目標?，建章建制?，抓好建設?單位的施工?管理工作。?___年?，我部人員?將全力以赴?，力爭御景?城一期工程?安全、質(zhì)量?、進度目標?的實現(xiàn);同?時，51#?地塊的推進?工作。目?前，總體來?說，御景城?___十一?建承包的項?目的進度和?質(zhì)量比較理?想，但也存?在一些問題?。我們深刻?反省，總結?了如下幾點?原因:(?1)個別控?制節(jié)點工期?制定計劃或?調(diào)整計劃考?慮欠周，對?計劃運行中?可能出現(xiàn)的?問題欠敏感?性和前瞻性?。(2)?惡劣的天氣?環(huán)境等客觀?因素的影響?。(3)?設計變更較?多且設計方?不能及時回?復。(4?)部分施工?單位紀律松?解，現(xiàn)場管?理不到位，?計劃得不到?落實。2?.注重合同?對工程管理?的作用，分?類歸檔各種?工程技術資?料，積極協(xié)?調(diào)各方工作?關系和處理?現(xiàn)場問題。?建設工程?合同在工程?的具體實施?過程中起著?非常重要的?作用，對工?程中的勘察?、設計、施?工和監(jiān)理各?方當事人的?權利義務和?責任都作了?比較全面的?規(guī)定。在工?程建設的具?體實施過程?中，我部嚴?格遵守合同?，對合同中?規(guī)定質(zhì)量責?任，劃分界?限，圖紙設?計，工藝使?用的認可和?批準制度都?有較好的貫?徹執(zhí)行。通?過研究各方?面提出來的?與合同實施?有關的問題?，對涉及到?工程進度的?有關問題及?時提出解決?辦法并通過?監(jiān)理工程師?去實施，必?要時對施工?手段、施工?資源、施工?___直至?合同工期進?行調(diào)整。?3.抓好安?全與文明現(xiàn)?場管理工作?安全文明?是施工項目?中不可忽略?的一項工作?，我部根據(jù)?本工程安全?文明項目管?理目標，督?促施工單位?在施工過程?中貫徹執(zhí)行?___及各?部門頒發(fā)的?安全規(guī)程、?生產(chǎn)條例和?規(guī)定。在實?施過程中主?要做如下幾?點工作:?(1)為了?提升工地形?象和安全文?明施工，科?學安排、合?理調(diào)配使用?施工場地，?施工和管理?分區(qū)，生活?和管理分區(qū)?，并使之與?各種環(huán)境保?持協(xié)調(diào)關系?，要求施工?單位按安全?文明標化工?地標準進行?施工。(?2)督促監(jiān)?理工程師做?好安全控制?，目的是保?證項目施工?中沒有危險?、不出事故?、不造成人?身傷亡和財?產(chǎn)損失。?(3)督促?監(jiān)理工程師?和施工單位?按照有關法?規(guī)要求，使?施工現(xiàn)場和?臨時用地范?圍內(nèi)秩序井?然，文明安?全，環(huán)境得?到保護，交?通暢達，防?火設施完備?，場容和環(huán)?境衛(wèi)生均符?合要求。?(4)協(xié)調(diào)?現(xiàn)場各承包?商、監(jiān)理、?設計內(nèi)部各?有關部門、?周邊工程和?社區(qū)之間的?關系，為工?程建設創(chuàng)造?良好的內(nèi)外?環(huán)境。二?、及時跟進?設計，做好?項目前期準?備工作根?據(jù)___居?民的生活習?慣，與設計?及時溝通，?對房屋戶型?及涉及居民?生活習慣的?問題進行探?討和改進。?對施工中?出現(xiàn)的疑問?和部分圖紙?不詳問題及?時催促聯(lián)系?單的回復，?盡量避免耽?誤工期。?三、做好工?程質(zhì)量技術?管理工作?嚴格按圖紙?、合同及規(guī)?范進行工序?驗收，“百?年大計，質(zhì)?量第一”，?認識到工程?質(zhì)量的監(jiān)控?是我們工作?的“生命”?，為使工程?質(zhì)量實現(xiàn)預?期目標，必?須把好工程?質(zhì)量的事前?預控、事中?監(jiān)控、事后?控制，其具?體做法是:?嚴格原材料?、構配件及?設備進場關?，每次送檢?必須我部人?員參與并全?程送檢。所?有主體結構?使用材料及?裝修材料都?要履行報驗?手續(xù)，必須?出具出廠證?明、產(chǎn)品合?格證及復試?合格報告，?只有合格的?產(chǎn)品、材料?方能進場使?用。為使桂?花苑小區(qū)配?電房位置不?占用規(guī)劃位?置，最大限?度減少對顧?客的影響，?將小區(qū)配電?房設置在人?防地下室內(nèi)?，以及層高?超高問題，?工程部領導?多次與相關?部門和人員?進行溝通、?協(xié)調(diào)，最終?都得以妥善?解決。強?化過程的質(zhì)?量監(jiān)控，確?保主體工程?結構優(yōu)良。?對重要部位?和關健節(jié)點?的施工，要?求監(jiān)理人員?實行全過程?旁站。對于?梁柱部位的?鋼筋綁扎、?砼澆搗、人?工挖孔樁施?工、防水層?細部施工，?監(jiān)理工程師?要按規(guī)定堅?持嚴格旁站?監(jiān)理，及時?發(fā)現(xiàn)和糾正?施工存在的?質(zhì)量問題，?并督促施工?方對存在問?題予以整改?，使施工過?程質(zhì)量問題?消滅在萌芽?之時，積極?進行正常性?的監(jiān)理巡查?工作。工地?代表必須深?入工地現(xiàn)場?了解現(xiàn)場情?況，協(xié)調(diào)解?決存在的問?題，發(fā)現(xiàn)不?合格者，及?時指正，堅?決要求整改?，發(fā)現(xiàn)不合?格的或質(zhì)次?的材料，堅?決要求施工?單位清退出?場，確保工?程質(zhì)量貨真?價實。注?重工作質(zhì)量?，一線工作?人員必須一?身正氣，清?正廉潔，以?理服人，平?等待人，禮?貌待人，為?企業(yè)營造一?種良好的合?作氛圍，確?保工作優(yōu)質(zhì)?快捷，工作?不能拖泥帶?水，要當促?進派，不當?“拖拉機”?，全部門人?員要做到腿?勤、手勤、?嘴勤和腦勤?這“四勤”?。經(jīng)過努力?，會同監(jiān)理?方與參建項?目部各方形?成合力，齊?抓共管，開?創(chuàng)各方共贏?的良好局面?。嚴格工?程驗收，確?保工程質(zhì)量?目標的如期?實現(xiàn)。隱蔽?工程，工序?交接驗收要?經(jīng)各方代表?簽署合格意?見后，方能?進行下道工?序施工，杜?絕發(fā)生漏項?驗收而返工?重做的事件?，保證工程?施工有條不?紊地推進。?四、工作?中存在的不?足和需要改?進的地方?在總結經(jīng)驗?迎接挑戰(zhàn)的?過程中，我?們發(fā)現(xiàn)了幾?個值得我們?改進和正視?的問題，還?需要認真克?服和改正，?以求完善，?使管理水平?再上一個新?臺階，主要?表現(xiàn)在以下?幾個方面:?1、進一?步完善、細?化工程管理?體制，理清?管理程序，?使工程管理?更加順暢，?更加高效。?明確了內(nèi)部?分工和職責?，建立了上?傳下達、團?結協(xié)作、規(guī)?范有序的工?作秩序，有?力地推動各?項工作順利?開展。2?、建筑技術?日新月異，?規(guī)范、規(guī)程?更新頻繁，?必須加強工?程部人員業(yè)?務素質(zhì)培訓?，利用業(yè)余?時間學習，?加強圖紙、?行業(yè)法律法?規(guī)、常用規(guī)?范、規(guī)程、?圖集的學習?工作。3?、還需要加?強部門之間?的協(xié)調(diào)、溝?通，“早謀?劃、早安排?”，做好一?切施工前后?準備工作。?4、有部?分施工單位?管理、技術?人員的業(yè)務?素質(zhì)較差，?不能滿足施?工管理的實?際需要，比?如:對施工?圖紙不熟悉?，安全意識?較差、自檢?體系不健全?;管理投入?不到位等。?總結是一?面鏡子，通?過總結可以?全面地對過?去一年的成?績與教訓、?長處與不足?、困難與機?遇的進行客?觀評判，為?下一步工作?理清思路，?明確目標，?制訂措施，?提供參考和?保障。從而?對困難有清?醒的認識和?深刻的分析?，找到解決?困難的方法?，對機遇要?有較強的洞?察力，及早?做好搶抓機?遇的各項準?備。五、?確保項目開?發(fā)進度和質(zhì)?量是___?年工作重點?戰(zhàn)略決定?命運，思路?決定出路，?在新的一年?中，工程部?更要明確工?作的主要思?路。為了確?保項目開發(fā)?進度，達到?公司領導的?預期目標，?___年工?程部將重點?做好以下幾?項工作:?1.___?商住小區(qū)的?竣工備案工?作;2.?___城小?區(qū)一期工程?的安全、質(zhì)?量和進度控?制;3.?51#地塊?的開發(fā)推進?及協(xié)調(diào)工作?;4.新?建項目的_?__管理和?里程碑計劃?管理__?_年公司至?少有兩個以?上商住小區(qū)?項目開工建?設，建議采?用“組合式?___”的?項目管理模?式，適合我?公司多項目?的集成管理?。組合式_?__結構:?公司總經(jīng)理?直接領導下?設置，項目?部a，項目?部b及各職?能部門。每?個項目設置?項目部和項?目經(jīng)理，負?責整體項目?的各專業(yè)技?術方案、質(zhì)?量控制、項?目整體速度?推進工作。?制定里程碑?目標，里程?碑計劃管理?通過對項目?的工作分解?框架，實現(xiàn)?對項目質(zhì)量?、進度過程?控制的管理?，達到項目?過程管理與?目標管理的?有機結合，?有利于促進?相關環(huán)節(jié)的?關聯(lián)部門之?間的協(xié)調(diào)配?合，實現(xiàn)小?區(qū)項目建設?一體化。?六、工程部?要建立“一?人為本”的?管理體制?現(xiàn)代企業(yè)的?競爭歸根到?底是人才競?爭。以人為?本，應樹立?正確的人才?觀--實行?人本主義管?理。人才缺?乏，競爭能?力不強。傳?統(tǒng)的管理以?管理財、物?、技術為主?，它無視人?性和人的創(chuàng)?造性，因而?這種管理制?度壓制了員?工的主動性?和創(chuàng)造性。?在知識經(jīng)濟?時代，要實?行人本管理?，其核心就?是把對人、?對物、對事?的管理緊密?結合起來，?并做到以對?人管理為中?心，關心人?、尊重人、?滿足人的“?合理需求”?，以調(diào)動人?的工作積極?性和創(chuàng)造性?。只有尊重?知識、尊重?人才，企業(yè)?才能獲得長?久發(fā)展的動?力。對人才?的關心及對?其價值的充?分重視是以?人為本的集?中體現(xiàn)，對?人才重視與?否在很大程?度上決定了?企業(yè)發(fā)展的?現(xiàn)在與將來?，所以公司?實施人本管?理首先應樹?立起正確的?人才觀。?七、結束語?:結合公?司發(fā)展戰(zhàn)略?，有針對性?的對人員進?行培養(yǎng)，造?就一支精管?理、懂技術?、善經(jīng)營、?高素質(zhì)的團?隊，力爭做?到人盡其才?，才盡其用?，并采取創(chuàng)?造性的激勵?辦法對人員?進行考評，?給員工創(chuàng)造?各種鍛煉和?學習機會。?隨著__?_年的到來?，我們公司?正邁著堅實?的步伐，以?人為本，_?__并認真?落實顧客各?階段的需求?思想，進一?步提升公司?綜合管理平?臺，公司開?發(fā)規(guī)模不斷?擴大，開發(fā)?產(chǎn)品結構不?斷優(yōu)化，經(jīng)?濟效益、綜?合實力不斷?增強。面對?公司發(fā)展，?工程部將積?極推進以項?目精細管理?為核心的工?作體制，將?“精心”是?態(tài)度、“精?細”是過程?、“精品”?是結果融入?到項目管理?中。展望未?來，工程部?人員正以飽?滿的精神、?昂揚的斗志?、十足的信?心去迎接公?司更新的發(fā)?展與挑戰(zhàn)!?工程管理?年終工作總?結___(?四)隨著?水利工程投?資規(guī)模逐年?加大，加上?___多山?多水的地理?特性。形成?水利工程布?局的點多、?線長、面廣?、量大的特?點，___?縣水利局從?以下幾方面?抓好水利工?程質(zhì)量安全?管理工作。?一、健全?質(zhì)量監(jiān)督機?構，發(fā)揮日?常監(jiān)督作用?___縣?水利工程質(zhì)?量安全監(jiān)督?站面對成立?時間短、人?員少的實際?，局里以質(zhì)?監(jiān)站為質(zhì)量?管理的主力?，努力從程?序、機制、?檢查三方面?著手強化水?利工程質(zhì)量?安全監(jiān)督管?理。一是?從規(guī)范質(zhì)量?安全監(jiān)督程?序著手，推?進水利工程?依法監(jiān)督。?嚴格按水利?工程質(zhì)量監(jiān)?督管理規(guī)定?，落實水利?工程質(zhì)量監(jiān)?督項目法人?申請制。做?到質(zhì)量監(jiān)督?申請有手續(xù)?，質(zhì)量監(jiān)督?有依據(jù)。進?一步完善以?施工單位保?證、監(jiān)理單?位控制、項?目法人負責?、質(zhì)監(jiān)機構?監(jiān)督為基礎?的水利工程?質(zhì)量管理體?系，確保質(zhì)?量管理工作?能滿足工程?建設要求，?使工程質(zhì)量?始終處于受?控狀態(tài)。?二是從創(chuàng)新?工作機制著?手，探索群?眾性質(zhì)量管?理理念。加?強水利工程?質(zhì)量法制教?育，增強群?眾的質(zhì)量法?制意識。明?確水庫山塘?的產(chǎn)權，轉?變農(nóng)村水利?建設是上級?水利部門的?事老觀念，?提高村__?_的主人翁?意識。并在?農(nóng)村___?水庫山塘的?建設中，逐?步嘗試讓村?民參與其中?的監(jiān)督管理?。為強化質(zhì)?量安全管理?，探索成立?由質(zhì)監(jiān)員、?項目聯(lián)系人?、水利員、?村民代表參?與的項目質(zhì)?量安全監(jiān)督?組，真正做?到群策群管?。三是從?深入一線檢?查著手，保?證水利工程?質(zhì)量與安全?。根據(jù)工程?的建設進度?，質(zhì)量監(jiān)組?采用巡回抽?查和重點檢?查相結合的?方式進行隨?機抽檢。有?時也結合水?利的其他工?作進行突擊?性檢查，如?結合防汛檢?查時進行在?建工程抽檢?等?？傊?，工程質(zhì)量?安全檢查做?到“不定時?、不定點、?不定項”，?實現(xiàn)與業(yè)主?單位、設計?單位、監(jiān)理?單位、施工?單位隨時隨?地實時對接?。對檢查中?發(fā)現(xiàn)問題都?進行現(xiàn)場拍?照取證并制?作現(xiàn)場檢查?意見書，做?到有檢查、?有要求、有?反饋。目前?，水利工程?質(zhì)量安全監(jiān)?督站下達整?改通知書_?__份，檢?查意見書_?__份，作?出水利工程?質(zhì)量安全監(jiān)?督檢查記錄?___份，?下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀?要___份?，質(zhì)量檢查?通報___?份，水行政?主管部門通?報批評__?_份。二?、健全質(zhì)量?管理機制，?確保長效管?理局黨委?非常重視水?利工程質(zhì)量?的管理，一?直把工程的?質(zhì)量與安全?放在首位，?要求全局上?下形成質(zhì)量?安全人人管?的大質(zhì)量管?理機制。?一是推行項?目聯(lián)系制。?做到干部人?人都有掛聯(lián)?項目，讓大?家都參與到?工程質(zhì)量管?理當中。科?室之間做分?管不分家，?工程管理上?做到通力協(xié)?作、互相補?臺，以達到?一個目標“?工程質(zhì)量、?安全、進度?同步推進”?。二是推?行質(zhì)量檢查?制。敢于亮?丑，___?了每月質(zhì)量?安全大檢查?，檢查人員?深入施工現(xiàn)?場，對工程?的實體質(zhì)量?進行全面核?查。對發(fā)現(xiàn)?的問題作出?相應的處理?，并發(fā)布檢?查通報和請?電視臺到現(xiàn)?場曝光。?三是推行工?作例會制。?小農(nóng)水重點?縣堅持召開?每月工作例?會，聽取參?建各方的工?作進展匯報?和各類建議?，并進行工?程進展通報?。在分管領?導的___?下，相關業(yè)?務科室堅持?召開周例會?，匯報周工?作和布置下?步工作。?三、存在問?題1、本?地施工企業(yè)?僅兩家，現(xiàn)?場施工人員?素質(zhì)參差不?齊、施工企?業(yè)重發(fā)展、?輕質(zhì)量安全?現(xiàn)象仍有發(fā)?生，現(xiàn)場質(zhì)?量安全管理?不到位，隱?患排查治理?不嚴肅。?2、項目法?人管理力量?薄弱?，F(xiàn)在?好多工程的?項目法人為?鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政?府組建的，?機構不健全?，技術力量?不配套。除?了水利員在?從事一定的?相關業(yè)務外?，可以說項?目法人有名?無實。3?、監(jiān)理履職?能力有待提?高。水利工?程普遍存在?項目小，位?置偏遠等特?點，監(jiān)理不?能做到常住?工地。還有?現(xiàn)場監(jiān)理有?的實踐經(jīng)驗?不足、責任?心不高，導?致監(jiān)理監(jiān)督?指導的效果?不佳。4?、在工程的?質(zhì)量安全的?管控上措施?不多，基本?上是人管。?參建各方的?質(zhì)量安全意?識不強。質(zhì)?量監(jiān)督手段?不強，質(zhì)量?監(jiān)督的要求?得不到有效?落實。檢測?缺位，主要?是受資金、?人員、觀念?意識上的影?響，基本上?以現(xiàn)場、外?觀來主觀判?斷工程質(zhì)量?安全。根本?沒有一些專?業(yè)第三方檢?測數(shù)據(jù)作為?參考。5?、水利工程?質(zhì)量安全監(jiān)?督站成立時?間僅___?年左右，不?僅要做好_?__年的水?利工程質(zhì)量?安全監(jiān)督，?還得根據(jù)工?作安全做好?多年積累下?來老項目的?善后工作。?之前的項目?由于諸多因?素，造成參?建各方的資?料收集嚴重?滯后，給工?程的驗收造?成很大困難?。6、水?行政主管部?門面對工程?多、人員少?的情況，管?理難以全覆?蓋、作到位?，一些專業(yè)?知識不能得?到即時更新?，比農(nóng)村飲?用水工程、?噴微灌工程?、生態(tài)堤防?、綠化景觀?配套等管理?服務很難跟?上。7、?水利工程質(zhì)?量安全監(jiān)督?站，目前雖?在崗兩人，?但一人仍有?大量水庫除?險加固工程?沒掃尾，另?一人還得兼?顧著安全生?產(chǎn)工作，再?加上近年小?農(nóng)水重點縣?、水庫除險?加固、__?_年之前多?年遺留工程?的驗收等，?真正抽身質(zhì)?量安全監(jiān)督?上時間總體?偏少。四?、下步工作?進一步理?順質(zhì)量安全?管理體系，?提升質(zhì)量安?全管理水平?，促進我縣?水利工程健?康有序的發(fā)?展。1、?指導培育本?地市場，有?效利用市場?競爭機制促?進水利施工?市場健康發(fā)?展。2、?加強日常的?檢查監(jiān)督，?提高項目法?人、監(jiān)理單?位的管理水?平和履職能?力。3、?多管齊下，?全方位做好?質(zhì)量安全監(jiān)?管。加大工?程的質(zhì)量檢?測力度，以?質(zhì)量檢測為?手段，促進?工程質(zhì)量穩(wěn)?步提升。?4、以專業(yè)?監(jiān)督為主，?逐步引進社?會監(jiān)督力量?，使工程質(zhì)?量陽光化。?5、加強?專業(yè)知識的?培訓、知識?的更新，使?我們的管理?人員始終處?于技術前沿?。第20頁共20頁工程管?理效能監(jiān)察?工作總結?200__?_年公司兩?級紀檢監(jiān)察?部門，緊緊?圍繞公司健?康持續(xù)快速?發(fā)展的目標?，就公司領?導安排的重?要工作、企?業(yè)經(jīng)營管理?中薄弱環(huán)節(jié)?和職工群眾?關心的熱點?問題，重點?加強對規(guī)范?的工程項目?施工管理、?清產(chǎn)核資中?預防國有資?產(chǎn)流失、提?高兩級公司?機關員工素?質(zhì)轉變工作?作風等方面?入手，積極?開展效能監(jiān)?察工作。?一、在清產(chǎn)?核資中開展?效能監(jiān)察。?根據(jù)中冶?集團公司統(tǒng)?一部署，結?合公司實際?，在全公司?清產(chǎn)核資中?開展效能監(jiān)?察。一是?加強領導，?成立機構。?由財務審計?、資產(chǎn)管理?、___監(jiān)?察等部門負?責人組成的?清產(chǎn)核資效?能監(jiān)察領導?小組，由建?設公司黨委?副書記、_?__書記尹?似松同志任?組長，副總?會計師方漢?興同志任副?組長，加強?了對此項工?作的領導。?二是認真?進行自查自?糾。各單位?紀檢監(jiān)察部?門積極參與?、主動配合?對此項工作?的監(jiān)督檢查?，較為真實?地反映企業(yè)?資產(chǎn)情況、?財務狀況和?經(jīng)營成果。?三是__?_重點檢查?。加強對所?屬單位自查?自糾工作的?檢查和指導?，較好地促?進此項工作?的順利進行?。四是協(xié)?助有關單位?建章立制。?針對有的單?位在清產(chǎn)核?資中暴露出?的問題，協(xié)?助督促有關?單位、部門?建立和完善?國有資產(chǎn)及?財務管理的?規(guī)章制度和?有效的監(jiān)督?機制，為企?業(yè)資產(chǎn)管理?逐步進入科?學化、規(guī)范?化、制度化?軌道起到了?一定的促進?作用。二?、針對某些?項目經(jīng)理部?在施工項目?管理方面的?薄弱環(huán)節(jié)和?有關單位管?理制度堅持?不夠，作為?切入點開展?效能監(jiān)察。?施工項目管?理鑒于點多?面廣戰(zhàn)線長?、人員分散?的特殊性，?加強對項目?經(jīng)理部規(guī)范?化管理的監(jiān)?督檢查顯得?尤為重要，?也是職能部?門一項不可?忽視和應常?抓不懈的工?作。今年來?我們在參與?、會同公司?有關部門對?各工程項目?經(jīng)理部檢查?考核的同時?，注意選擇?企業(yè)領導重?視、職工反?映意見大的?問題，確立?為效能監(jiān)察?項目，進行?專項檢查。?參與大冶?項目經(jīng)理部?因有害氣體?而引發(fā)的工?亡事故的調(diào)?查，對有關?人員的責任?進行了認定?，并根據(jù)公?司108_?_文件的規(guī)?定提出處理?意見。會同?項目管理部?對無錫雪豐?項目經(jīng)理部?施工的設備?___事故?造成經(jīng)濟損?失問題的調(diào)?查，查清問?題發(fā)生的原?因，確認有?關單位、部?門和有關人?員的責任，?提出處理建?議。參加?對____?__工程項?目經(jīng)理部設?備___事?的調(diào)查，根?據(jù)有關責任?人應承擔的?責任，提出?處理意見，?教育了當事?人和參加工?程施工的全?體職工。除?此外，按照?公司黨政主?要領導的安?排，多次_?__對反映?有關二級單?位主要領導?管理上的問?進行調(diào)查，?并實事求是?地作出調(diào)查?結論。既澄?清了問題，?又糾正了某?些領導在管?理工作中的?錯誤做法，?有些還為單?位避免了不?必要的經(jīng)濟?損失。如對?某公司主要?領導將__?_萬元公款?借給私人經(jīng)?商辦企業(yè)的?錯誤行為，?通過調(diào)查發(fā)?現(xiàn)后立即給?以制止，規(guī)?避了重大經(jīng)?濟損失。?為加強對公?司所屬項目?經(jīng)理部的管?理，積極參?與公司項目?管理部__?_的每季度?項目管理工?作大檢查，?今年共參與?檢查___?次。并多次?參加項目管?理部___?的外協(xié)隊伍?的考察監(jiān)督?。通過對?___、萊?鋼、華西、?常州、__?_、銅陵等?工程項目經(jīng)?理部的檢查?，共對有關?問題提出監(jiān)?察建議__?_條，建議?各項目經(jīng)理?部要嚴格執(zhí)?行規(guī)范的項?目管理，建?立健全必要?的規(guī)章制度?，堵塞管理?上的漏洞，?為企業(yè)挽回?、避免一定?的經(jīng)濟損失