2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題庫(kù)高分通關(guān)300題答案免費(fèi)下載(甘肅省專用)

《注冊(cè)會(huì)計(jì)師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、甲公司是一家從事畜牧養(yǎng)殖業(yè)的公司。由于所處草原靠近西伯利亞地區(qū)，發(fā)生寒潮、冰雪等極端天氣的概率較高，于是甲公司決定對(duì)其加強(qiáng)損失事件管理，通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)降低極端天氣引發(fā)的自身?yè)p失。下列關(guān)于損失事件管理中的保險(xiǎn)，說(shuō)法不正確的是（）。

A.保險(xiǎn)合同降低了購(gòu)買保險(xiǎn)一方的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制策略的運(yùn)用

B.一般可保風(fēng)險(xiǎn)是純粹風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)不可保

C.保險(xiǎn)公司通過(guò)損失的分散化來(lái)降低自己的風(fēng)險(xiǎn)

D.保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的傳統(tǒng)手段【答案】ACK7N10O8H1U7S2N8HQ5X8U8E8A2W10Q7ZS3W9N2I10H2I7G12、W公司由甲、乙兩位合伙人創(chuàng)立，主要從事管理咨詢服務(wù)。雙方約定，甲負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)決策，而重大事務(wù)則須由甲、乙兩人同時(shí)決策。公司目前擁有員工18人，受甲直接指揮。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】ACU2H9S9Y3J3R8C9HY10S9E9M5O7C10B9ZG1Z6A1Y1T1M9G23、國(guó)內(nèi)電子消費(fèi)產(chǎn)品制造商天奇公司發(fā)現(xiàn)其開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品被其供應(yīng)商大洋公司冒名仿造并銷售，遂向?qū)Ψ教岢隹棺h并準(zhǔn)備訴諸法律，大洋公司隨后表示立即停止侵權(quán)行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。

A.和解

B.折中

C.對(duì)抗

D.規(guī)避【答案】CCD6P5O3X4D5D6Q8HW4O1V2F6C10J1J7ZK2K6O6S7N5A9K64、麥當(dāng)勞是一個(gè)國(guó)際知名品牌，而它的成長(zhǎng)需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費(fèi)，就可以麥當(dāng)勞的名稱從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。麥當(dāng)勞這樣的分銷渠道屬于（）。

A.零售商

B.批發(fā)商

C.代理商

D.特許經(jīng)營(yíng)【答案】DCP1N4K2Z6R8K8G5HB3O2H9J4D4J10L4ZZ9O2V4R5T8X7K25、近年來(lái)，人們不斷增加的對(duì)健康水源的需求催生了越來(lái)越多的濾水壺生產(chǎn)企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能/質(zhì)量大體相同，彼此之間為爭(zhēng)奪客戶展開(kāi)挑釁型的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；行業(yè)規(guī)模達(dá)到前所未有的水平；任何一個(gè)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額都十分困難。下列各項(xiàng)中，屬于上述企業(yè)所具有的經(jīng)營(yíng)特征的是（）。

A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高

B.價(jià)格盈余倍數(shù)非常高

C.具有中等的股利分配率

D.資金來(lái)源于保留盈余＋債務(wù)【答案】DCF7L2L4Q5X6U6X1HL8Q7S8X3T6M6T10ZB4C5Y9K9L8T8R96、（2011年真題）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來(lái)看，該說(shuō)法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.價(jià)值觀

C.生活方式變化

D.消費(fèi)心理【答案】DCZ4F6S6V9P5J5L2HN1V2Z2J7S6Y8U9ZK9O5O7I1H1S4I67、一家公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是3億元，但是有5%的可能性需要5億元維持運(yùn)營(yíng)，有1%的可能性需要8億元才能維持運(yùn)營(yíng)。則5億元的風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)應(yīng)的生存概率是（）。

A.99%

B.95%

C.5%

D.1%【答案】ACH8K9U3P1R2B3F7HV8X1D6B2S10K1X8ZP1E7K9M8Z8Y2Q88、甲公司出現(xiàn)客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄密事件。甲公司經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是技術(shù)人員在對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時(shí)安全措施不到位導(dǎo)致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)——信息系統(tǒng)》，甲公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下

B.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不符合內(nèi)部控制要求，授權(quán)管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致無(wú)法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制

C.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行

D.業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)【答案】CCN7Z10P2Y9O8D9Q9HO8V3J5T7R6Q1U9ZK8A7Y3T1J6H7L99、F公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)小型家用電器，其生產(chǎn)的產(chǎn)品雖工藝粗糙、材質(zhì)低劣、質(zhì)量較差，但價(jià)格十分低廉，主要面向低收入群體銷售。根據(jù)上述信息，不能推斷出的結(jié)論是（）。

A.F公司的戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略鐘模型中的低值低價(jià)戰(zhàn)略

B.F公司的戰(zhàn)略屬于波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.F公司的戰(zhàn)略從戰(zhàn)略鐘模型角度可視為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.F公司實(shí)施的是一種很有生命力的戰(zhàn)略【答案】BCB9O3V4X10L2U6C7HB4J8Z9B10A5D1Y1ZO7W3E9H2V2V9T510、甲公司是一家大型上市公司，該公司有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，此外，甲公司需要外部治理機(jī)制對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)控和約束。下列選項(xiàng)中，不屬于外部治理機(jī)制的是（）。

A.產(chǎn)品市場(chǎng)

B.資本市場(chǎng)

C.經(jīng)理人市場(chǎng)

D.金融市場(chǎng)【答案】DCW9C1G4Q1Z4P4E6HG6H7B5S6M4R4H4ZM1C1W2L8M10W9S311、家電企業(yè)A和手機(jī)企業(yè)B都具備自配物流。A企業(yè)借鑒B企業(yè)在提高配送效率和防止貴重貨品在快遞運(yùn)輸途中被損壞等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身業(yè)務(wù)做出了較大改進(jìn)。根據(jù)以上信息可以判斷，家電企業(yè)A采用的基準(zhǔn)分析類型是()。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】CCD1S4I3F6K10K1J2HB5R5K1H9D7J4Z8ZF3L1S1A1K9F9T812、（2017年真題）2010年，R國(guó)汽車制造商G公司預(yù)計(jì)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對(duì)S公司的上述分析屬于（）。

A.成長(zhǎng)能力分析

B.適應(yīng)變化能力分析

C.快速反應(yīng)能力分析

D.財(cái)務(wù)能力分析【答案】BCR8F9X6I4Z5K4B1HT2N5I8H2G4U10N4ZU10L3Y10B3N2Q6Y213、H集團(tuán)是一家進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其總部設(shè)在中國(guó)，而海外經(jīng)營(yíng)單位均實(shí)行本地化管理，以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的特定需要。根據(jù)以上信息判斷，該集團(tuán)采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型是（）。

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略【答案】BCZ1B6A4A8S5I10R4HJ6R6L6B6L10Z3S10ZY1T4O6X4Q9L2S314、明盛公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略分析與選擇后，該公司開(kāi)始實(shí)施新的戰(zhàn)略。下列關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施也同樣重要

B.制定一個(gè)良好的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略成功的全部

C.實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)要確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)

D.實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)要正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系【答案】BCQ2S9E4Q3K5U7V8HA2D2D7E2A7C2U9ZA3F8O3D7H6I6U615、福海公司是國(guó)內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，福海公司近年來(lái)陸續(xù)收購(gòu)了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場(chǎng)、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【答案】CCW9L8H10B7Z8N10G4HY2O2V3E6P7U7G9ZY9G8E1Q3T2J9S516、甲集團(tuán)根據(jù)年度總體預(yù)算要求，給子公司下達(dá)了年度預(yù)算要求，要求20×9年完成6000萬(wàn)的銷售收入，到10月份銷售部門僅完成了3500萬(wàn)的任務(wù)。公司要求的預(yù)算收入年底前難以完成。銷售部經(jīng)理自行把預(yù)算銷售額調(diào)整為4500萬(wàn)元并以此執(zhí)行，然后就詳細(xì)情況通告了預(yù)算管理小組。甲集團(tuán)在預(yù)算管理方面面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為（）。

A.預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)

B.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式

C.預(yù)算傳達(dá)不及時(shí)，可能導(dǎo)致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預(yù)算，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)【答案】BCT8F1G8F3W5M6G2HL8G2J8D5S4P3U3ZK10D6J5X3P3U9K717、甲公司承攬了非洲一水壩工程。為應(yīng)對(duì)由于當(dāng)?shù)卣畢R兌限制導(dǎo)致的政治風(fēng)險(xiǎn)，該公司向國(guó)內(nèi)的人民保險(xiǎn)公司進(jìn)行了投保。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略為（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)【答案】ACD7V9H1T4H7T8Y1HQ8S9W3L3R7X6B7ZC7Y3S3O10F5I8I518、甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來(lái)由于勞動(dòng)力成本的上升，導(dǎo)致很多糖業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)出現(xiàn)波動(dòng)，主要原因是企業(yè)在收購(gòu)甘蔗時(shí)需要付出巨大的成本來(lái)聘請(qǐng)人員砍伐、運(yùn)輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點(diǎn)，就近在甘蔗林區(qū)建廠，同時(shí)收購(gòu)林區(qū)，自己種植，保證原材料的質(zhì)量和成本，在其他企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為（）。

A.形成進(jìn)入障礙

B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力

C.降低替代品的威脅

D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位【答案】BCV4W6O2Z5B2B9F10HK6K7D1G8D6X3D5ZB3J10S1V4E8Q2J619、近年來(lái)，萬(wàn)科集團(tuán)推行了事業(yè)合伙人機(jī)制。例如，北京萬(wàn)科為破除傳統(tǒng)組織架構(gòu)與職務(wù)體系帶來(lái)的壁壘。將公司所有事情分解成多個(gè)任務(wù)，圍繞任務(wù)成立專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由能者居之，達(dá)到充分釋放組織活力、激發(fā)中基層員工積極性的目的。每個(gè)季度，合伙人會(huì)對(duì)各專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)所做事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢、評(píng)價(jià)和劣后擔(dān)當(dāng)。結(jié)合上述信息可以判斷，北京萬(wàn)科的文化類型是()。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】CCE7O3Z5U3B4I4T3HU3P5O6Q5E6X8Q7ZJ6L5S3J4P3J5I420、全球價(jià)值鏈分工可以通過(guò)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的三種基本方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。其中，領(lǐng)先企業(yè)與非股權(quán)供應(yīng)商之間存在三種分工模式。下列各項(xiàng)模式中，不屬于上述分工模式的是（）。

A.俘獲型

B.模塊型

C.關(guān)聯(lián)型

D.市場(chǎng)型【答案】DCE7H3E2J10R10C2Z2HY8H6M9K5U10I1W5ZW10J2L1L8R2J6M821、甲企業(yè)是美國(guó)一家航空公司，2000年公司制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓展美國(guó)國(guó)內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911”事件，導(dǎo)致該戰(zhàn)略無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】BCD8A1S9X10D1I3W9HJ10Z4V7R3D8K8Y9ZA6Q10J1Y4G5Y2S1022、某旅行社將某培訓(xùn)公司的服務(wù)作為參照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終該旅行社在財(cái)務(wù)方面贏得了消費(fèi)者的一致好評(píng)。該旅行社選擇的基準(zhǔn)類型是（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】BCX5X1K2Z3B4S2P9HL10Y7F7K7C6U2L8ZL1R7W2L4Z1X8L723、安中公司是一家食品加工公司，擬將其生產(chǎn)的食品銷售價(jià)格提高30%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。后安中公司與該部門協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來(lái)三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價(jià)格、三年后銷售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲10%的協(xié)議。此種行為模式為（）。

A.和解

B.協(xié)作

C.折中

D.讓步【答案】CCT9V9N10C3Z4N2W9HS3K8H10J6N2E6Y8ZU8J7X7X9Y9H2L724、近年來(lái)國(guó)家不斷出臺(tái)鼓勵(lì)、支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的政策。剛剛畢業(yè)的小王順勢(shì)建立了自己的公司，但由于缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【答案】BCB6T2Z6R7K4K2D7HE7E10C4S1P10Z10P1ZM1X2I2A5Z4S8A725、下列不屬于集權(quán)型決策優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.有助于與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致

C.有助于規(guī)范溝通的形式

D.有助于考慮部門的訴求【答案】DCB3K5P8E2M5A5N6HL2L4B9T9P2Q6I3ZI7H5N8A2S1J1H826、海鑫公司是國(guó)內(nèi)一家從事家電生產(chǎn)的企業(yè)。2015年，海鑫公司開(kāi)始了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。2018年，公司在發(fā)展中國(guó)家Y國(guó)，以生產(chǎn)外包的方式在該國(guó)生產(chǎn)加工家電產(chǎn)品。海鑫公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式是（）。

A.出口貿(mào)易

B.全資子公司

C.合資經(jīng)營(yíng)

D.非股權(quán)形式【答案】DCL1I1Y8D1X9C3O7HX9O7V3F4Z5Q6Q10ZE7K1A5V4G3I3N627、乙公司在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這體現(xiàn)的是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的（）。

A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

D.經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACU10C4U7G2W7V5R10HL1Q3W10L2T4O5J9ZF9S2V9V7K2W4I428、某學(xué)校招聘教師，要求應(yīng)聘者學(xué)歷均達(dá)到研究生及以上要求，并且必須具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。上述材料體現(xiàn)的橫向分工組織結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】BCA6C8F1T10T5U10B6HG5W1J8J2T4X3H4ZO6I6R7I8K3I2M729、下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展各階段特征的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.導(dǎo)入期的資金來(lái)源主要是風(fēng)險(xiǎn)資本

B.成長(zhǎng)期的資本結(jié)構(gòu)主要是債務(wù)融資

C.成熟期的股價(jià)是比較穩(wěn)定的

D.企業(yè)進(jìn)入衰退期以后經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高【答案】BCV4S2A4Z3N2U1R2HZ9F10Y2X8X4M4A5ZG5R10H2P6E3E9W530、漢陽(yáng)公司是國(guó)內(nèi)一家經(jīng)營(yíng)多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵(lì)員工個(gè)人對(duì)公司目標(biāo)作出貢獻(xiàn)聞名。近年來(lái)，國(guó)外著名廣告公司的不斷進(jìn)入和本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)給漢陽(yáng)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)越來(lái)越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績(jī)效掛鉤制度，以刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，該決定受到公司員工的擁護(hù)。漢陽(yáng)公司在實(shí)施新的績(jī)效考核制度時(shí)，應(yīng)考慮（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】BCV10T3F4O8C7X8Y7HA1L2P7D3P4F5O9ZQ6Z3W6A2S2C9Y431、大洋商貿(mào)集團(tuán)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場(chǎng)條件下生存而推行了戰(zhàn)略變革，下列不屬于戰(zhàn)略變革類型的是（）。

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.文化變革【答案】DCE9R6U5Z7F4S7Y10HI2T8H4F8G6C10N9ZE2M10W7Y3N1N4T1032、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務(wù)。公司本部十分注重對(duì)員工的溝通技巧和人際關(guān)系技巧的培養(yǎng)。根據(jù)上述信息，佐諾美容的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動(dòng)

D.可見(jiàn)性【答案】DCI1J6W3H10P7I7K5HI5B3E1U2X3U4W5ZQ4A2G2C5G3U7I633、傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽(yáng)公司實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高電子商務(wù)采購(gòu)金額與總采購(gòu)金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于華陽(yáng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是（）。

A.技術(shù)變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流程變革【答案】CCS3I5Z6K9D2U2B4HL4L5N5K10Z4V1A5ZS10R4O6F9O7H3W734、SN電器是中國(guó)商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，其成為中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，在給零售業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也向傳統(tǒng)的零售模式發(fā)起了挑戰(zhàn)。2012年SN電器董事長(zhǎng)提出了SN云商模式，可以概括為“店商+電商+零售服務(wù)商”。2013年2月19日，零售業(yè)巨頭SN電器正式發(fā)布公告，更名為“SN云商集團(tuán)股份有限公司”。次日，SN正式發(fā)布其“云商零售模式”。該公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型考慮了宏觀環(huán)境分析中的（）。

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.技術(shù)因素

D.社會(huì)和文化因素【答案】CCM9H10F4L9G9G4T9HT2Z5N5H6O8K7X6ZJ8R10L5A4S6P10J535、近年來(lái)，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企。在產(chǎn)品生命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。

A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開(kāi)拓新銷售渠道

B.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)

C.選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開(kāi)辟銷售渠道【答案】ACY6P6L1D8W10L10O1HJ9O4Q3D3U9F7D6ZV10Q1C8M2K8E9R536、麗詩(shī)公司是國(guó)內(nèi)一家著名的傳媒公司，為了應(yīng)對(duì)頻繁發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司成立了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門職責(zé)的是（）。

A.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

B.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

C.研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

D.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育【答案】CCS3I9U6V4I6V8P10HD2K8H6L4R10R10K9ZU1J6C4K8O5W7I137、B公司是一家日用消費(fèi)品公司，董事長(zhǎng)王先生提出，公司要以“為現(xiàn)在和未來(lái)的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的日用消費(fèi)品品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面的親近和美化更多消費(fèi)者的生活。作為回報(bào)，我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷售地位、不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)和價(jià)值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮”，這體現(xiàn)的是（）

A.公司的使命

B.公司的目標(biāo)

C.公司的文化

D.公司的廠規(guī)【答案】ACC5O10I8D2K6X8P5HQ8K9U1R6L3O3A1ZW5J6E5P5S4A6Q338、（2014年真題）下列戰(zhàn)略分析工具中，用來(lái)分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。

A.波士頓矩陣

B.成功關(guān)鍵因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩陣【答案】BCM2W7D6Y8L2V8K6HZ10Z1C1B6U6Z1V2ZY7D2X1H7Q9W4L639、教育產(chǎn)業(yè)化促使網(wǎng)絡(luò)教育飛速發(fā)展，逼迫甲公司實(shí)施變革，提出面授與線上培訓(xùn)結(jié)合的模式，由于目前還沒(méi)有確定好形式，線上的教育采用錄播，還是直播，線上和線下是獨(dú)立，還是結(jié)合，企業(yè)還處于不停地研究和摸索階段，涉及到的資料實(shí)體產(chǎn)品、網(wǎng)上內(nèi)容產(chǎn)品、售后服務(wù)產(chǎn)品等都還在逐漸成形階段。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】CCS3R1I10Q6L5O9H8HG6V3Z9X2D6E5E3ZF6I5L6X9P10F7E540、在喬布斯時(shí)代，喬布斯認(rèn)為“消費(fèi)者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西”，在這一觀點(diǎn)下，喬布斯團(tuán)隊(duì)通過(guò)觀念、技術(shù)方面的創(chuàng)新，每次推出蘋果產(chǎn)品時(shí)都會(huì)引發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買使用。該案例表明的研發(fā)動(dòng)力來(lái)源屬于（）。

A.技術(shù)推動(dòng)

B.需求拉動(dòng)

C.跨職能合作

D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)【答案】ACW9N4E9Q6F4H5L3HA6G8E4E8P8Z5X8ZV9L1D5X1D1D5F741、甲公司是一家生產(chǎn)玻璃制品的公司，最近計(jì)劃聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，以幫助自身確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。下列關(guān)于確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，說(shuō)法正確的是（）。

A.應(yīng)該從整體上確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，而不是對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都可以確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.既要考慮同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)業(yè)務(wù)單位或子公司之間的分配，又要考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

C.一般同一風(fēng)險(xiǎn)在不同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是相同的

D.重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好應(yīng)該由高級(jí)管理層確定【答案】BCU1F2Z1X5I4U3F6HP9C2O7N5I5H7N10ZE7B8I9L1J3K8Z642、江中集團(tuán)是一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其涉足的產(chǎn)品包括針對(duì)消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，針對(duì)養(yǎng)生人士推出的江中猴姑餅干以及江中猴姑米稀。根據(jù)以上信息可以判斷。江中集團(tuán)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（）。

A.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷

B.集中市場(chǎng)營(yíng)銷

C.差異市場(chǎng)營(yíng)銷

D.全面市場(chǎng)營(yíng)銷【答案】CCI5A7R1F10S7C9Z3HM10V6E5M5C8M8R5ZT1G9B10L10N6B10Q543、寶潔公司是一家生產(chǎn)、銷售衛(wèi)生紙的公司，公司風(fēng)險(xiǎn)管理人員在了解了風(fēng)險(xiǎn)的基本理論之后，又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素進(jìn)行了深入研究，下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)因素中的有形風(fēng)險(xiǎn)因素的是（）。

A.生產(chǎn)衛(wèi)生紙時(shí)，排放的廢水造成了水源污染，增加了損害周圍居民身體健康的風(fēng)險(xiǎn)

B.司機(jī)在開(kāi)車配送衛(wèi)生紙時(shí)，由于注意力分散，增加了車禍發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)

C.員工下班時(shí)，因忘記關(guān)閉衛(wèi)生紙生產(chǎn)車間的大門，增加了盜竊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)

D.由于衛(wèi)生紙銷售人員不誠(chéng)實(shí)而欺詐顧客，增加了公司被起訴的風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACG4Y10U7P10R5X9M10HZ7X3P6U5B3G8W10ZK2G7O7X8G4G9S744、（2013年真題）在以下4種組織類型中，不能對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】CCQ7K10N1X4F4X8X1HI2V9J5R5U2P6U5ZZ10B2O7K10K10T4W545、旭輝公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司決定開(kāi)設(shè)網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，為了建立快速高效的物流體系，該公司成立了專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，多次開(kāi)會(huì)討論體系構(gòu)建過(guò)程中遇到的難題，并引入咨詢公司設(shè)計(jì)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。目前已初步實(shí)現(xiàn)在若干超市門店3公里范圍內(nèi)，至多30分鐘即可送貨上門。從創(chuàng)新管理的主要過(guò)程角度看，旭輝公司的上述做法屬于創(chuàng)新管理的（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實(shí)施階段

D.獲取階段【答案】CCC6V6W5W1I7M10K5HQ2A7U2K9B5Z9U7ZS10G10H4O2U7A9K746、主營(yíng)快速消費(fèi)品網(wǎng)上商城銷售的海達(dá)公司在數(shù)字技術(shù)的促進(jìn)下，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的快速發(fā)展，公司加快線上線下020全渠道布局，通過(guò)線上線下融合對(duì)全渠道范圍零售要素（店鋪、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、技術(shù)、營(yíng)業(yè)模式、業(yè)態(tài)）進(jìn)行重新整合，從而推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)對(duì)海達(dá)公司戰(zhàn)略的影響屬于（ ）。

A.數(shù)宇化技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響

B.數(shù)字化技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的影晌

C.數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響

D.數(shù)字化技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響【答案】CCO4X10H1M6R1L8A6HV10E1T2U9J4P6V4ZZ5L7C1A1J5K6L147、下列選項(xiàng)中，不屬于評(píng)估新興市場(chǎng)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)資源的是()。

A.食品加工產(chǎn)業(yè)的許多部門可以通過(guò)全球化生產(chǎn)來(lái)大幅度降低生產(chǎn)費(fèi)用，但是該產(chǎn)業(yè)的全球化潛力受到了諸如損耗和低價(jià)值／重量比的限制，這些問(wèn)題使運(yùn)輸費(fèi)用昂貴得無(wú)法接受

B.本土企業(yè)擁有一個(gè)本土的銷售網(wǎng)絡(luò)，跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要多年才能建立起類似的銷售網(wǎng)絡(luò)

C.本土企業(yè)可能與政府官員有著長(zhǎng)期緊密的交往，這對(duì)于跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言是難以企及的

D.本土企業(yè)具有符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品，而跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能無(wú)法低成本生產(chǎn)這些產(chǎn)品【答案】ACA3F10L10W1C10O2R9HY1S6X6X3A9K3W8ZT6K7E5K10X5H2O248、下列選項(xiàng)中，不屬于零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)克服零散從而獲得成本優(yōu)勢(shì)的做法是()。

A.連鎖經(jīng)營(yíng)

B.增加商品附加價(jià)值

C.利用技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)【答案】BCC8N8Z9R5E10F1K6HH2N1B7C3X2D8L10ZX5O5O9S4N4K4E449、光祖公司是我國(guó)一家汽車玻璃生產(chǎn)制造企業(yè)，近年來(lái)，很多具有品牌優(yōu)勢(shì)的國(guó)外玻璃制造商紛紛涉足中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。光祖公司為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)。從戰(zhàn)略選擇角度看，光祖公司扮演的角色可稱為（）。

A.躲閃者

B.抗衡者

C.防御者

D.擴(kuò)張者【答案】ACJ6M5M10X4K7P8I2HS5B5F7Z10U6W2J2ZT5A6A3O1V5K7A250、甲公司準(zhǔn)備并購(gòu)國(guó)外同行業(yè)的乙公司，由于雙方存在較大的文化差異，導(dǎo)致組織文化和民族文化在并購(gòu)過(guò)程中難以很好的整合，此次并購(gòu)以失敗告終。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACR1O4H3U1O8H10J5HA8I3S6S2D1L9K10ZX8E4K3Y9L4L8Q451、某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達(dá)到增加牙膏銷售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】ACV9X8X4Z5T4C6M6HO7P7M7O1I2H6P2ZK4M2I6A3F3E7H252、（2020年真題）廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長(zhǎng)期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費(fèi)者喜愛(ài)，近年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCY8O7N9O9X10U10F3HB3G5Z8X2J3U7R6ZR1E4D7C10B4U3X953、甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要的生產(chǎn)原材料為棉花。甲企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)棉花價(jià)格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中，不符合套期保值特征的是（）。

A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過(guò)降低棉花價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)而獲利

B.甲企業(yè)棉花期貨合約開(kāi)倉(cāng)時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對(duì)棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格

C.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對(duì)應(yīng)的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價(jià)格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負(fù)

D.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉(cāng)或者到期交割【答案】ACN8P1F5X10X5G9L6HH6H8M10L10F1L7N4ZZ4L2G8O5D3A1B654、在零售企業(yè)紛紛傳來(lái)關(guān)店倒閉消息之時(shí)，蘇寧易購(gòu)卻逆勢(shì)而為，交出了一份華麗的成績(jī)單。華麗的業(yè)績(jī)離不開(kāi)持續(xù)不斷的變革，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一直是蘇寧亙古不變的主題，從2009年年初的“沃爾瑪+亞馬遜”，到“云商”，再到“一體兩翼”，最后到2017年的“一體二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿態(tài)，撼動(dòng)既有的利益格局，每一次都是顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的玩法。無(wú)論遇到多大阻撓，無(wú)論多么不被看好，蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉(zhuǎn)型的狂想曲，高歌飆進(jìn)。蘇寧未能體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是（）。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動(dòng)態(tài)性管理

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靜態(tài)性管理【答案】ACT9S3F9P2O9S3D10HL6H3V1J5P5M3Y9ZO2K7X10H6E2X5D955、（2021年真題）傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)擴(kuò)大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于（）

A.技術(shù)變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流動(dòng)性變革【答案】CCN10P8A6M2W9Z7A8HQ10M9G3J6O5O8G9ZE8U4K10H7M3D4R256、（2020年真題）圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由技術(shù)、營(yíng)銷等人員組成的項(xiàng)目組擁有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來(lái)該公司適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，陸續(xù)開(kāi)發(fā)出智能音響、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織【答案】DCW8L5B10G10S2N2Q10HZ9R3O3K8T5L3P5ZN5W8C6Z4Q10X7B557、下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生命周期中導(dǎo)入期特征的是（）。

A.需求大于供應(yīng)，產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)也最高

B.產(chǎn)品用戶很少，雖然設(shè)計(jì)新穎，但質(zhì)量有待提高

C.產(chǎn)品價(jià)格開(kāi)始下降，毛利率和凈利潤(rùn)率均下降，利潤(rùn)空間適中

D.產(chǎn)品差別小，價(jià)格差異也縮小，產(chǎn)品質(zhì)量可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題【答案】BCZ7V8H7R8T1N4K1HD4Y2K2D9P5W8B6ZN8L8J1M7G4B5C1058、甲集團(tuán)旗下有一子公司（以下簡(jiǎn)稱乙公司）。乙公司由甲集團(tuán)的終極股東李某實(shí)際控制，李某經(jīng)常以甲集團(tuán)的名義從乙公司購(gòu)買大量原材料，有關(guān)部門查處時(shí)發(fā)現(xiàn)甲集團(tuán)以高于市場(chǎng)公允價(jià)格的20%從乙公司購(gòu)進(jìn)原材料，而實(shí)際的利益都輸送給了李某。根據(jù)隧道挖掘問(wèn)題的表現(xiàn)形式，李某的行為屬于（）。

A.掠奪性融資

B.內(nèi)幕交易

C.商品服務(wù)交易活動(dòng)

D.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)【答案】CCU1J8S8C2T4F2C2HU8O5P7L4C10L2M5ZX2L5I4O6R2N8U759、SN電器是中國(guó)商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，其成為中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，在給零售業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也向傳統(tǒng)的零售模式發(fā)起了挑戰(zhàn)。2012年SN電器董事長(zhǎng)提出了SN云商模式，可以概括為“店商+電商+零售服務(wù)商”。2013年2月19日，零售業(yè)巨頭SN電器正式發(fā)布公告，更名為“SN云商集團(tuán)股份有限公司”。次日，SN正式發(fā)布其“云商零售模式”。該公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型考慮了宏觀環(huán)境分析中的（）。

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.技術(shù)因素

D.社會(huì)和文化因素【答案】CCP4Q3E5L5E7Q10R2HT5A6N8S10A8M3D1ZE8T1W7F10W8V3G660、（2018年真題）甲公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運(yùn)動(dòng)器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健康補(bǔ)測(cè)儀并嘗試性投放市場(chǎng)，該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來(lái)，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式，甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

B.創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】DCZ9X1R10Q1C2I9J8HI4B10Y10X10G3L5Q8ZG3L10S10T2K5E1W361、（2016年真題）哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的第六個(gè)要素。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某火力發(fā)電企業(yè)并購(gòu)了一家煤礦，降低了原材料成本

B.某地區(qū)交通條件的改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足

D.兩家大型超市通過(guò)降低銷售價(jià)格，爭(zhēng)奪消費(fèi)者【答案】BCT3Y5X6A3P8O5V6HH2P2W1R2Q1M3H5ZA1P3F3Q1X5V1F362、（2012年真題）甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司，原主要經(jīng)營(yíng)水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開(kāi)發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為（）。

A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C.客戶細(xì)分/市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）【答案】DCT2D9T3G7V8C8T10HH7H6Z5X3Q5V4K3ZT7C8Z1K1I9T9I163、F公司以創(chuàng)新聞名于世，公司主打產(chǎn)品為智能手機(jī)。它的總部位于加利福尼亞州，其科研集中度很高，幾乎所有F公司的科技和設(shè)計(jì)都誕生于此。F公司充分利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個(gè)高效率、最具生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)的工廠；且F公司在全球銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，缺乏對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)匦枨蟮拿舾蟹磻?yīng)和靈活性。F公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為（）

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.跨國(guó)戰(zhàn)略

D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略【答案】BCZ1Q2V9I10Y7Q4T1HY1O4B7Y7O9V9P4ZQ4M5N8Y3G8H9F364、麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過(guò)在采購(gòu)、存貨、銷售、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)商品流通環(huán)節(jié)，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價(jià)格保持在最低價(jià)格線上，在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先，并由此獲得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】BCL2A8R7E10J4G5C5HZ8H9H3E3T3G4R2ZU7G5F6A7V10O7D1065、創(chuàng)造自我品牌是中國(guó)制造業(yè)全球價(jià)值鏈外包體系中金字塔的最高端部分，也是創(chuàng)造利潤(rùn)最大化的部分。隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的不斷提升，包攬全球PC設(shè)計(jì)制造、手機(jī)組件代工生產(chǎn)訂單的光明集團(tuán)將眼光投向內(nèi)地龐大的品牌市場(chǎng)，為自有品牌產(chǎn)品搭建并打通銷售渠道。2002年年初，光明集團(tuán)推出自有品牌G1，開(kāi)始進(jìn)攻低價(jià)主板機(jī)市場(chǎng)。但由于出貨量低及質(zhì)量問(wèn)題，G1主板在市場(chǎng)逐漸銷聲匿跡。2004年，光明集團(tuán)又全面推出自有品牌“光明”，繼續(xù)嘗試進(jìn)入產(chǎn)業(yè)金字塔的頂端，提高產(chǎn)品的附加值。根據(jù)上述信息判斷，光明集團(tuán)計(jì)劃完成企業(yè)升級(jí)中的（）。

A.工藝升級(jí)

B.產(chǎn)品升級(jí)

C.功能升級(jí)

D.價(jià)值鏈升級(jí)【答案】DCN6Q8V8T10W5T3R2HH2F10W2Q1B5Z3Y8ZZ1E8O9C1V1C3V1066、摩科天線技術(shù)公司是一家高新科技企業(yè)，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信天線產(chǎn)品和無(wú)源器件的業(yè)務(wù)。公司技術(shù)力量雄厚，具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，并以一套嚴(yán)格的制造流程控制成本和產(chǎn)品質(zhì)量，形成了完善的產(chǎn)品體系，與國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信營(yíng)運(yùn)和通信設(shè)備制造企業(yè)相配套。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制，該公司采取的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

C.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整【答案】ACZ1Y7L7U6M2J9N5HL5N2Y10P1U4U8Q7ZQ10V6R3T1Y8R1Z867、2019年，A國(guó)X地區(qū)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)稀土礦，目前已經(jīng)探明的儲(chǔ)量達(dá)到了2500萬(wàn)噸。明達(dá)公司通過(guò)和當(dāng)?shù)卣块T合作，拿到了X地區(qū)這一稀土礦的獨(dú)家開(kāi)采權(quán)。明達(dá)公司通過(guò)銷售稀土資源，獲得了高額的利潤(rùn)。依材料分析，明達(dá)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】ACV3D2A4M7J3Z3J9HT9Z6L1K1K6J2V9ZP1V3S1S5W6V4Q668、甲公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，目前該公司正在研究是否擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，如果擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要增加投入，但市場(chǎng)前景如何不好預(yù)測(cè)，于是甲公司分別對(duì)擴(kuò)大規(guī)模和保持現(xiàn)狀兩種方案下幾種情景出現(xiàn)概率和對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，并比較兩個(gè)方案的投資凈現(xiàn)金流期望值，選擇現(xiàn)金流較高的方案，以決定是否擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)以上分析可知，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.決策樹法

D.情景分析法【答案】CCN5I3J3D2I5O6B6HL1C5G9F5V8O1B4ZW5I6B9D3L8S6P669、近年來(lái)，G省的白酒產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，保持著較強(qiáng)的盈利能力，該省既有多家全國(guó)品牌大企業(yè)，也有諸多地方品牌中小企業(yè)，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。運(yùn)用鉆石模型理論，分析G省白酒產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)自（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

D.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)【答案】CCJ8Q7Y6U5B1Z9B4HH3R1X7U3V2S8Q1ZZ1W5L5I10L9Z2I170、企業(yè)主要的利益相關(guān)者有兩類，一是企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者，另一個(gè)是企業(yè)外部利益相關(guān)者。下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的是（）。

A.股東

B.債權(quán)人

C.經(jīng)理階層

D.企業(yè)員工【答案】BCC8V9P5S4J4K5Z6HI8S8Q7M8X6A5M3ZB1L2Q2G3T2I5V771、S公司是一家電腦生產(chǎn)企業(yè)。早在2012年，S公司就敏銳察覺(jué)到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，積極合作電商平臺(tái)，在整體布局上確定了互聯(lián)網(wǎng)、智能化發(fā)展戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，S公司采取的分銷策略是（）。

A.線上分銷

B.線下分銷

C.密集分銷

D.獨(dú)家分銷【答案】ACR5W5L4F5O7R9A10HH3Z8I6Z9K8V6M9ZC9G5X6D6N7N6W472、（2020年真題）越達(dá)公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動(dòng)新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機(jī)合成化學(xué)領(lǐng)域，使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時(shí)進(jìn)行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時(shí)應(yīng)（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進(jìn)行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強(qiáng)協(xié)同作用【答案】ACX3F2O5G8O8L1M3HC7Q5V9G9M1S2W5ZF5I7T2V1I3L4H173、T公司是一家酸奶生產(chǎn)企業(yè)。該公司通過(guò)推出新口味的產(chǎn)品，與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同，產(chǎn)品銷量迅速增加的同時(shí)也提升了T公司的整體品牌形象。但是，近年來(lái)一些中小企業(yè)和新進(jìn)入酸奶市場(chǎng)的企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)和營(yíng)銷方式的模仿，使得T公司酸奶的差異化程度正在逐步減退。上述案例中，T公司酸奶所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正在面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象

B.產(chǎn)業(yè)的新加入者通過(guò)模仿，達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高【答案】CCR8X5W8T7C7H10Z7HZ10D2L7S2M3Z4E5ZL4K3B10T4Y8X3D974、（2016年真題）受國(guó)家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，智創(chuàng)三維有限公司是國(guó)內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商，該公司通過(guò)仿造國(guó)外同類產(chǎn)品，制造用來(lái)打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。但是，受技術(shù)水平的制約，其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率明顯高于國(guó)外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【答案】BCE2A1E3J10Q3A1A9HY7N6M8D5M9S9X6ZT8E8H10B9M5B4V475、甲公司是研發(fā)音樂(lè)耳機(jī)的企業(yè)，其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂(lè)發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂(lè)耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺(jué)，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】ACY10V1D10X2M2X10X3HW9S5L3X3Q8K2U5ZP3R9P8Y7L5W10J1076、新誠(chéng)公司是一家共享單車企業(yè)。2017年，新誠(chéng)公司與某電子支付公司簽署合作協(xié)議，凡S市地區(qū)電子支付平臺(tái)芝麻信用分650分及以上的用戶均可免押金使用新誠(chéng)公司的共享單車。隨后，H市、G市的用戶也可通過(guò)電子支付平臺(tái)實(shí)現(xiàn)免押金掃碼騎行，享受共享單車帶來(lái)的共享出行服務(wù)。新誠(chéng)公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCX10L1R10A10U7D2L1HJ4V2M2M9N8I6Q1ZF5J2P8S10H10L10J877、HDL火鍋在繼承川、渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”等特色的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，以獨(dú)特、純正、鮮美的口味和營(yíng)養(yǎng)健康的菜品，贏得了顧客的一致推崇，并在眾多的消費(fèi)者心目中留下了“好火鍋?zhàn)约簳?huì)說(shuō)話”的良好口碑。根據(jù)上述信息判斷，HDL采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】BCC4P9M2U7L8P10C6HR2C9U3K7B9A2X2ZP7P6C1F4J3V4E578、F公司以創(chuàng)新聞名于世，公司主打產(chǎn)品為智能手機(jī)。它的總部位于加利福尼亞州，其科研集中度很高，幾乎所有F公司的科技和設(shè)計(jì)都誕生于此。F公司充分利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個(gè)高效率、最具生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)的工廠；且F公司在全球銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，缺乏對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)匦枨蟮拿舾蟹磻?yīng)和靈活性。F公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為（）

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.跨國(guó)戰(zhàn)略

D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略【答案】BCA9B1N5D6Y5O1D3HL6W1F7X1W6H7M7ZW7D10S3V5I8R10V279、極路由是一家制造智能路由器的高科技企業(yè)。面對(duì)萬(wàn)物互聯(lián)的新市場(chǎng)，創(chuàng)始初期的極路由通過(guò)新技術(shù)將普通路由器率先智能化，推出多款搭載HiWiFiOS的智能路由器，開(kāi)辟了智能路由器的市場(chǎng)，獲得了眾多消費(fèi)者的青睞。極路由采取了“有機(jī)式”管理模式及組織機(jī)制。極路由所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于()。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】BCL10W4C8S6P1S4L2HO2T6Z8R1J7G4W3ZI6Y10K1J3H6V7V1080、樂(lè)源超市有一塊區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，如各種肉類、蔬菜、水果等，由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，很難管理生鮮食品的采購(gòu)，因此該超市將這些生鮮食品的采購(gòu)全部外包給A公司。這樣不僅可以節(jié)省一部分成本，而且可以騰出對(duì)采購(gòu)“干貨”食品更有經(jīng)驗(yàn)的人力，從而更有效地進(jìn)行“干貨”食品的采購(gòu)。樂(lè)源超市針對(duì)生鮮食品的采購(gòu)策略是（）。

A.多貨源策略

B.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

C.單一貨源策略

D.領(lǐng)先策略【答案】BCW1U10A5Y1C2R4A2HU9W5N9K5P7K3C7ZD1J8X1M2F7K10T481、法國(guó)電信于2000年斥資432億歐元收購(gòu)了英國(guó)第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Orange公司的全部股票，并把自己原來(lái)的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國(guó)Vodafone公司的歐洲第二大移動(dòng)通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略【答案】ACY9Z3Y5V9A10R10W10HP2V9E4K7H4Q5L8ZH1H4A7F6G10Q3Y282、甲公司響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，助推城市交通智能化管理，開(kāi)發(fā)出了一項(xiàng)汽車電子標(biāo)識(shí)技術(shù)，并獲得交通管理部門的技術(shù)認(rèn)可。但是，汽車車主還是會(huì)擔(dān)心該項(xiàng)技術(shù)會(huì)存在泄露個(gè)人隱私的風(fēng)險(xiǎn)，因此該技術(shù)的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為（）。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCW2Q8N5B6G5P8E6HW8B3D7F6Q7M6K4ZT2Q10K10R8R5M6L883、甲公司最近召開(kāi)了關(guān)于制定本公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略的會(huì)議，在確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度時(shí)引起了廣泛的討論。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度的說(shuō)法，正確的是（）。

A.應(yīng)該從整體上確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，而不是對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都可以確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)該由董事長(zhǎng)確定

C.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化而不斷調(diào)整

D.由于各子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同，在確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí)，無(wú)需考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系【答案】CCJ1S8Q6L5F10V4X7HE3D9P6Z4V8Y3C2ZO4B10P4Q9Y6J5R484、C公司是我國(guó)一家汽車制造企業(yè)，旗下車型包括轎車、皮卡等，既出口也內(nèi)銷。現(xiàn)在C公司對(duì)其海外出口的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。在下列表述中，不符合該公司SWOT分析要求的是（）。

A.東道國(guó)對(duì)進(jìn)口整車的政策和關(guān)稅限制日趨嚴(yán)格，公司具有穩(wěn)固的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

B.東道國(guó)對(duì)進(jìn)口整車的政策和關(guān)稅限制日趨嚴(yán)格，公司市場(chǎng)份額較小，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略

C.東道國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，公司具備國(guó)際領(lǐng)先水平的技術(shù)以及良好的客戶關(guān)系，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

D.東道國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，公司具有穩(wěn)固的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略【答案】CCG5O2J1M4K3K4B8HF10S2T2S6P8X1U6ZM5V5I4H2I10A1E785、甲公司是一家上市公司，該公司根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，履行定期披露的義務(wù)。下列不屬于信息披露制度的主要特征的是（）。

A.信息披露義務(wù)的強(qiáng)制性和自愿性

B.信息披露內(nèi)容的多樣性

C.信息披露時(shí)間的持續(xù)性

D.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督作用【答案】DCM10T2Z9K5T6C6Y10HU7D4S4S6P1I3A9ZJ1R6N2T8I5F8E386、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務(wù)。公司本部十分注重對(duì)員工的溝通技巧和人際關(guān)系技巧的培養(yǎng)。根據(jù)上述信息，佐諾美容的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動(dòng)

D.可見(jiàn)性【答案】DCS4K2S10P8J2M2M2HR3Z6A1N8V1X1Q10ZU4J4S8U5X9J2I587、B公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為啤酒，2012年上半年新開(kāi)辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個(gè)年度的市場(chǎng)增長(zhǎng)率就達(dá)25%，并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場(chǎng)份額。下列關(guān)于該業(yè)務(wù)的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

B.此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

C.對(duì)于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位

D.該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合并，進(jìn)行統(tǒng)一的管理【答案】CCL10W7X6N8K5X6V5HW10F5U7Y10G10S6A5ZI4Z4G10Q8A10R3G988、甲公司是通信設(shè)備制造商，其顧客起初為國(guó)有企業(yè)的大客戶，客戶相對(duì)單一，但進(jìn)入門檻高，客戶關(guān)系極其重要。為保證公司發(fā)展和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，必須集中指揮、統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)，建立公司在單一、重要且大客戶中的品牌形象和信譽(yù)。另外，公司所處的通信設(shè)備制造業(yè)是技術(shù)、資金和智力密集型行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)（尤其是流動(dòng)資金）較高，因此設(shè)置統(tǒng)一決策系統(tǒng)，統(tǒng)一服務(wù)系統(tǒng)，集中進(jìn)行人員和資金調(diào)動(dòng)管理，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理和指令性工作方式對(duì)公司生存必要且重要。下列適宜予該公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCU10D6W5V7S1H5I7HV8A10N10J3K7H1E4ZV4U5O10A6C5Y4Z689、下列屬于產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力模型中戰(zhàn)略性障礙的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.限制進(jìn)入定價(jià)

C.經(jīng)驗(yàn)曲線

D.市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)【答案】BCK4N8R6P1R10Y6F9HP3C2F2Q9V7K3J10ZE10O4B6B2K3G5Z390、2019年，恒大集團(tuán)旗下恒大健康宣布以9．3億美元收購(gòu)瑞典電動(dòng)汽車公司NEVS51％的股權(quán)。以獲得世界最先進(jìn)的新能源汽車技術(shù)。依據(jù)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因。恒大收購(gòu)NEVS的動(dòng)機(jī)是()。

A.尋求市場(chǎng)

B.尋求效率

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源【答案】CCV6G6X2C6F4L1T7HW9R1L4W1M7A2H4ZI5B6C10X3Y7U4Y491、根據(jù)通用矩陣模型，若一家企業(yè)在快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，則適宜采用的戰(zhàn)略是（）。

A.維持戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

D.撤退戰(zhàn)略【答案】BCG5O2Z10L1Z7I6Z6HY5C5D6X1R2U1S3ZS10L5B9A4P4A8Z392、朝陽(yáng)品牌照相機(jī)在C國(guó)國(guó)內(nèi)已經(jīng)具有一定知名度，但由于國(guó)外照相機(jī)品牌已經(jīng)占領(lǐng)大部分國(guó)際市場(chǎng)，朝陽(yáng)品牌照相機(jī)全球化壓力非常大，企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)只能在國(guó)內(nèi)發(fā)揮作用。因此，朝陽(yáng)公司決定圍繞本土有價(jià)值的資源，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以此來(lái)躲避外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，保持企業(yè)的獨(dú)立性。朝陽(yáng)公司的做法屬于本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的（）。

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“抗衡者”戰(zhàn)略【答案】CCE2G10L3B10O2T3D10HI4I7P2X5M3X3F5ZK2M2B7T6M6I4L993、（2014年真題）乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來(lái)推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來(lái)自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過(guò)電子信箱發(fā)送問(wèn)卷的調(diào)查方式征詢專家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)。下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是（）。

A.這種方法速度較快，容易開(kāi)展

B.這種方法通過(guò)專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想

C.這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

D.這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力【答案】CCR8O4T1O4M6H10O9HR4M4H9H3Q4W2Z8ZI8P3J1M4H9B6R794、Y公司是一家炸雞連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，自開(kāi)業(yè)以來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆發(fā)，導(dǎo)致Y公司業(yè)績(jī)驟然下跌，公司即將倒閉。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效【答案】ACE9T2S2R7P1Y7Y9HD3X8Z10S2T4O6F4ZR4L8K9L3N3S1Q1095、下列做法不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。

A.接受供應(yīng)商的服務(wù)保證書

B.出口后向中信保投保信用險(xiǎn)

C.與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議

D.通過(guò)證券化保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造的保險(xiǎn)連接型證券【答案】CCJ2Q4A5N9K5Z2D10HT2Y6B7M4X7G10A5ZG6L7R6M2S2Z5O296、美國(guó)某復(fù)印機(jī)公司選擇出租復(fù)印機(jī)而不是銷售它們，使流動(dòng)資金的需求大大增加從而形成主要障礙來(lái)防止其他公司對(duì)復(fù)印機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入，這體現(xiàn)的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

D.行為性障礙【答案】BCX1Y4R10Q2S2B6Q2HX9L6I6X10D3Q8Q9ZK8Q4I5O9U3K6Q397、“數(shù)字化”智慧生活時(shí)代正在加速到來(lái)，H公司為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力，在公司組織結(jié)構(gòu)上更加包容和開(kāi)放，組織形態(tài)趨于柔性化、扁平化和網(wǎng)絡(luò)化，并呈現(xiàn)出大平臺(tái)、小前端的特征。從數(shù)字化對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響角度，這體現(xiàn)了（）。

A.組織結(jié)構(gòu)向平臺(tái)化轉(zhuǎn)變

B.構(gòu)建傳統(tǒng)與數(shù)字的融合結(jié)構(gòu)

C.以新型組織結(jié)構(gòu)為主要形式

D.互聯(lián)網(wǎng)思維的影響【答案】ACJ3Y8T2Q10V9K3I7HH9H1Q10K4R1K7D6ZE1I4D5L8S9R6S698、（2013年真題）企業(yè)在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候，度量風(fēng)險(xiǎn)一般使用（）。

A.在險(xiǎn)值

B.統(tǒng)計(jì)期望值

C.效用期望值

D.最大可能損失【答案】DCA4Z8K4K6U6E9W6HA10X6I7G5W10G4T2ZO7O2G9O4F10V2Q299、（2018年真題）眾城銀行是一家股份制商業(yè)銀行。自成立以來(lái)，該銀行堅(jiān)持將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)，保證了該銀行規(guī)范高效運(yùn)營(yíng)。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，眾城銀行的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.控制活動(dòng)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.信息與溝通【答案】ACK1R5D4T2J4W9S5HH6B10V6O6Z10S4O7ZN5Z5J1F1K9A1D2100、乙公司在對(duì)某投資對(duì)象國(guó)家進(jìn)行考察時(shí)，發(fā)現(xiàn)該國(guó)近年來(lái)通貨膨脹率居高不下，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了不小的壓力，因此決定推遲針對(duì)該國(guó)的直接投資。這表明該公司在進(jìn)行決策時(shí)考慮了（）。

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.技術(shù)因素

C.法律和政治因素

D.文化因素【答案】ACG1K10U9I8R3J4F9HW7P8K1V5T3I10J2ZK9S10S6Y7F5E8F6101、白云賓館位于黃山風(fēng)景區(qū)的半山腰，占據(jù)有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登頂看日出。關(guān)于白云賓館這一特色，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.屬于不可模仿的無(wú)形資源

B.有助于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.該資源具有物理上的獨(dú)特性

D.是一種稀缺性資源【答案】ACX1F4L9V1G1M1D8HT8V8J4R7Z9N3V2ZN3Y1W5P10K6J10G9102、甲公司聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，咨詢顧問(wèn)劉某向甲公司相關(guān)人員提出問(wèn)題：貴公司希望保持多高的資產(chǎn)負(fù)債率？甲公司相關(guān)人員按照公司相關(guān)制度規(guī)定回答了劉某的問(wèn)題。咨詢顧問(wèn)劉某提出的問(wèn)題屬于（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)偏好

B.風(fēng)險(xiǎn)承受度

C.風(fēng)險(xiǎn)范圍

D.風(fēng)險(xiǎn)度量【答案】ACJ6Y7A9W4F3T5G2HL6T1X2M1T7L10Q10ZU3A6T3F10S4X8X4103、甲企業(yè)是一家國(guó)際化的牛肉加工制造公司，向全世界推銷標(biāo)準(zhǔn)化的罐裝牛肉制品。則與甲企業(yè)相配套的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

B.跨國(guó)結(jié)構(gòu)

C.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

D.全球性區(qū)域分部結(jié)構(gòu)【答案】ACL2U2T8K10X10L5X1HG8F5A2J7N10N3Y10ZV5S3C10K7G2P6P8104、乙公司項(xiàng)目小組成員在討論COSO委員會(huì)提出的內(nèi)部控制目標(biāo)，下列各項(xiàng)中，不屬于該委員會(huì)提出的內(nèi)部控制目標(biāo)的是（）。

A.取得經(jīng)營(yíng)的效率和有效性

B.確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性

C.遵循適用的法律法規(guī)

D.完善內(nèi)部監(jiān)督【答案】DCC7H5N9U3Z10U10C6HH5Y7Y4X2T6G9H5ZB2J5U1P8K6D4F4105、（2016年真題）下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是（）。

A.企業(yè)管理層及全體員工都未辯識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)

B.企業(yè)從成本效益考慮認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案

C.企業(yè)缺乏能力對(duì)已經(jīng)辯識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制

D.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)【答案】DCQ2X9D4W8U7M10V2HN6U6N5L5J10V5O10ZO3J9S2D4U2U10N8106、甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，它的總部設(shè)在美國(guó)，除了研發(fā)中心在總部之外，營(yíng)銷中心設(shè)在北歐、客服中心放在南美、生產(chǎn)中心設(shè)在南非，由這些職能部分協(xié)作在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的手機(jī)，甲公司采用的國(guó)際化行為是（）。

A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

B.國(guó)際戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略【答案】CCN10M2F3D9P2P2B3HG10G9Z5S6E10H3S10ZI6Z1R7I10W9T10O3107、企業(yè)在不同的發(fā)展階段，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，會(huì)選擇不同的戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)。從組織的戰(zhàn)略類型的角度看，開(kāi)拓型組織與防御型組織的結(jié)合體是（）。

A.分析型組織

B.反應(yīng)型組織

C.創(chuàng)業(yè)型組織

D.集權(quán)型組織【答案】ACF4C6Y9E3D10Q2F2HX4M3D1H2B7Y2X7ZX7A6S2K10F7K8N2108、2012年棉花價(jià)格大幅下降，某以棉花種植為主營(yíng)業(yè)務(wù)的農(nóng)產(chǎn)品公司損失慘重，2013年該公司為降低風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)買了棉花期貨，約定2013年年底按照10元/公斤的價(jià)格出售棉花1000噸。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖【答案】DCA9R5M5G4E3V3T7HB6D9E4G9A8Z7C10ZB7Y3F5N4L3L9L8109、飛羽公司是國(guó)內(nèi)一家汽車制造企業(yè)。近年來(lái)，面對(duì)國(guó)外一些知名汽車公司在中國(guó)市場(chǎng)中不斷擴(kuò)張的情形，實(shí)力較弱的飛羽公司重新進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，不再直接從事整車生產(chǎn)業(yè)務(wù)，而是通過(guò)和國(guó)外知名P品牌汽車合作，為其生產(chǎn)專用的汽車零部件。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛羽公司扮演的角色可稱為（）。

A.擴(kuò)張者

B.抗衡者

C.防御者

D.躲閃者【答案】DCI6J8U5I9W7W9I6HQ6U1I5W3Y3T9T1ZK7Y6U8Y7O6Z10T3110、金融危機(jī)爆發(fā)，波及Z國(guó)大部分金融企業(yè)。在此期間，M銀行預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Z國(guó)的民商銀行將會(huì)逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。M銀行對(duì)民商銀行進(jìn)行的上述分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長(zhǎng)能力分析

D.適應(yīng)變化的能力分析【答案】DCX9O4C5G7B5N8G8HL4Z7L9U3U10L6X8ZC5T6B6O10B3U4P7111、近年來(lái)，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。

A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開(kāi)拓新銷售渠道

B.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)

C.選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開(kāi)辟銷售渠道【答案】ACM7F8D5K3B10J7W3HL6N7G5J1D3I3G9ZR2J8G2B10M5A9M10112、甲公司是一家大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)，其利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場(chǎng)占有率。為了在保證質(zhì)量的同時(shí)再降生產(chǎn)成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】DCI5V6V1Q3S2L7D3HM5Q3G3C1R10Y8H9ZW3L2Y2W9Q10B8Y5113、某電商平臺(tái)的運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)銷商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等時(shí)機(jī)，通過(guò)加大折扣力度，實(shí)現(xiàn)快速大量出貨。據(jù)此判斷，該運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)銷商采用的戰(zhàn)略最有可能是（）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】CCG8B10R6U4P4J2S10HB6H9K5P1S6I6D5ZM7C9K6P4Q7V4T2114、近年來(lái)，受出口番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來(lái)一直面臨著原料緊缺的問(wèn)題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購(gòu)合同，但到了收購(gòu)季節(jié)，隨著番茄收購(gòu)價(jià)格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價(jià)更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

A.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCA10A10Q8K8K6M10T4HD10C3M8F1H7R10C1ZC4I5Y4O1Q4J6J3115、C公司的主打產(chǎn)品P具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，銷量節(jié)節(jié)攀升，相對(duì)市場(chǎng)占有率高，同時(shí)，其所在產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊，市場(chǎng)增長(zhǎng)率已突破為21％。根據(jù)前述信息，不能支持的觀點(diǎn)是（）。

A.根據(jù)SWOT模型，C公司是SO組合，應(yīng)實(shí)施增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.根據(jù)波士頓矩陣模型，P產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品，應(yīng)長(zhǎng)期投資扶持

C.根據(jù)產(chǎn)品生命周期模型，C公司所在產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)期

D.根據(jù)通用矩陣模型，P產(chǎn)品位于該模型的左上方【答案】BCP3R10P6I2X9W6G6HK8D3Z7D3W2H3E10ZW4Q9T10N6W10R9X7116、近年來(lái)國(guó)家不斷出臺(tái)鼓勵(lì)、支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的政策。剛剛畢業(yè)的小王順勢(shì)建立了自己的公司，但由于缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【答案】BCQ1W8S4U3G4X1U2HC10O3Q3C7W2K10R2ZZ9I10R4Z6J6V3Q4117、由于金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)處于蕭條時(shí)期。某跨國(guó)公司為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，加強(qiáng)了對(duì)“低收入群體”的營(yíng)銷策略研究。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】BCQ5H5B8C7F6Q5N1HM5Y10Q9T2X9B9K2ZV4U6K5U6U9Q4H5118、LN運(yùn)動(dòng)鞋不僅質(zhì)量好，款式設(shè)計(jì)也非常新穎，在消費(fèi)者心中樹立了高端、新潮的品牌形象，受到了年輕人的追捧和喜愛(ài)，使得一些潛在進(jìn)入者很難獲得新的市場(chǎng)份額。上述資料表明會(huì)影響潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制【答案】CCE9R2M10T2K3F10E10HX7X4F1V7R10M4S4ZX7U3S3W9Y2X9E5119、（2021年真題）藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)，該公司依據(jù)對(duì)公司目標(biāo)職能的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)職能的活動(dòng)，根據(jù)員工的專長(zhǎng)，給他們安排相應(yīng)的職位和職能，這體現(xiàn)的企業(yè)文化的（）類型。

A.任務(wù)導(dǎo)向

B.人員導(dǎo)向

C.角色導(dǎo)向

D.權(quán)利導(dǎo)向【答案】ACF2C1O8I1A9S3T2HQ6I9C7V4L10Q4I8ZJ1E4J6S2P3E6G1120、甲公司一直用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)編制新一年度的預(yù)算，2017年年底甲公司在C國(guó)新成立了子公司，該子公司2018年編制預(yù)算的方法為（）。

A.零基預(yù)算

B.超額預(yù)算

C.增量預(yù)算

D.專門預(yù)算【答案】ACX6G8L9Y7V6J9C3HF1H9Z8X10E5Z5C5ZL5U9C5U5M3O9X1121、傳統(tǒng)制造企業(yè)方達(dá)公司認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。理解這個(gè)定義需要把握以下幾個(gè)方面，這幾個(gè)方面不包括（）。

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)

B.風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，而不能簡(jiǎn)單地理解為最有可能的結(jié)果

C.風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、沒(méi)有主觀性

D.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存【答案】CCQ10R6B10S7J9R5E4HA4T5C4L6M3M1O4ZU5U7G5V1A3Q6N2122、甲公司是一家傳統(tǒng)有線式耳機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)公司，在耳機(jī)音質(zhì)方面具有很大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，無(wú)線藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品需求量不斷擴(kuò)大，甲公司在保持原有音質(zhì)技術(shù)的前提下，在已有的無(wú)線音頻傳播技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化了無(wú)線電波傳輸技術(shù)，推出了新一代無(wú)線藍(lán)牙耳機(jī)。根據(jù)以上材料分析，甲公司的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】CCJ8D4I3I4L8X1Z3HR7J9G6U6G4V10U1ZY4Q8I9C6R5S1N3123、（2018年真題）天兆公司公司經(jīng)營(yíng)造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對(duì)市場(chǎng)占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織是（）。

A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)

B.造船業(yè)務(wù)

C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)

D.海運(yùn)業(yè)務(wù)【答案】CCJ10L3D5C2I10W5Y1HO1R3A10D5P7C5E3ZX2C6E7O10M7M9N5124、為了對(duì)可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有效管理，南方石油公司成立了自己的專屬保險(xiǎn)公司，為母公司提供保險(xiǎn)，并由母公司籌集總計(jì)10億元的保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲(chǔ)備金。下列各項(xiàng)中，屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.降低內(nèi)部管理成本

B.增加了其他保險(xiǎn)的可得性

C.改善公司現(xiàn)金流

D.損失儲(chǔ)備金充足【答案】CCK9S1U2P2T3G6G7HO3X5L5X6H5D1L2ZJ8B5H6R5A3R10I4125、A公司審計(jì)委員會(huì)成員正在進(jìn)行討論，下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘審計(jì)師會(huì)面一次，討論與審計(jì)相關(guān)的事宜，但無(wú)須管理層出席