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文檔簡介

1其根來說要有下幾的原1）以董事長總經(jīng)核心企業(yè)集體期的運(yùn)作，會核心的人質(zhì)作，在中形種獨(dú)的、有決作用格化業(yè)行風(fēng)格2企責(zé)人源管工作員缺體作的源招管理用方科學(xué)法、的有訓(xùn)。3于企業(yè)采用中心理性化家管理”不是采用為中隊(duì)管,的途只能自己悉的員中，這來，業(yè)中作的人才都是己的戚朋企業(yè)人、的過中，應(yīng)做下三面的作。企業(yè)集體正樹場化選人人觀確立確的才選準(zhǔn)、。

按照的程拔人把人選拔一門來對作為人力招聘的人，應(yīng)掌握資源技，如分析員分面試巧、測試景模驗(yàn)。2過本分析見人源管的意下：人類有的資源人力源是寶貴自然現(xiàn)管理心。提高資源發(fā)與的水不僅前展經(jīng)提高競爭需要也是國家個(gè)民一地區(qū)個(gè)單期興達(dá)的要保更是現(xiàn)代分發(fā)自能、社會造社的重施。1對企策層2對人源管門。3對一理者4對一通員

1員工包括培訓(xùn)在崗、離訓(xùn)和自學(xué)種型。以在訓(xùn)為鼓勵工業(yè)習(xí)，少量好的差的員進(jìn)崗培2培即培束時(shí)者應(yīng)握哪能或也就是，零部門握哪識，哪些才能以顧為中的模？只樣培能做、有2015電人力管形成核冊（專2015電大人源管形成核冊案（）。3二者。在職業(yè)質(zhì)培外部來承在技方應(yīng)該公司行。4培訓(xùn)設(shè)計(jì)慮以幾個(gè)：明

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