公路水運(yùn)工程施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度

K2MG-EK2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案PAGEPAGE1公路水運(yùn)工程施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度為切實(shí)貫徹交通運(yùn)輸部關(guān)于印發(fā)《公路水運(yùn)工程施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度（暫行》的通知（2012576號(hào)《交通運(yùn)輸部關(guān)于印發(fā)<公路水運(yùn)工程施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度（暫行）>的通知》的通知（蘇交質(zhì)〔〕47號(hào)、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于層發(fā)公路水運(yùn)（暫行（201304號(hào)）相關(guān)文件要求，根據(jù)本項(xiàng)目工程實(shí)際情況，特制定此制度：對(duì)于有專業(yè)（或勞務(wù)）分包的合同段，同時(shí)包括分包項(xiàng)目的施工管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。對(duì)于施工總承包的項(xiàng)目，同時(shí)包括項(xiàng)目分段（區(qū)）的施工管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)，第一時(shí)間負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)急處置。產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對(duì)落實(shí)帶班生產(chǎn)制度負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班生產(chǎn)制度，明確工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、人員安排和考核獎(jiǎng)懲等要求，并嚴(yán)格實(shí)施。工程施工期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班生產(chǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上不得同時(shí)承擔(dān)2個(gè)及以上安全生產(chǎn)管理工作,確需兼任的,應(yīng)當(dāng)征得項(xiàng)目建設(shè)單位的書面同意。根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班生產(chǎn)制度，明確工作內(nèi)K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案PAGEPAGE3承擔(dān)其帶班工作。四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)方式主要有:（一）場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。（二）況，選擇當(dāng)日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位，或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，或作業(yè)區(qū)蹲點(diǎn)帶班生產(chǎn)。五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)履行以下職責(zé)：（一）檢查本項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件落實(shí)情況：作業(yè)人員個(gè)人防護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)的規(guī)范性；特種作業(yè)人員持證上崗情況；各機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收與安全運(yùn)行情況；危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程運(yùn)行情況；（二）以下情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)：工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)；超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)；各項(xiàng)工序進(jìn)行典型施工時(shí)；生產(chǎn)時(shí)；六、安全技術(shù)交底與班前會(huì)落實(shí)情況。（一）檢查施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案中安全措施的落實(shí)情況；（二）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工指導(dǎo)，及時(shí)制止“三違”行為；（三）管理人員有效到位；（四）檢查專項(xiàng)施工方案中安全措施的落實(shí)情況；（五）部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除生產(chǎn)安全隱患和險(xiǎn)情；（六）做好交接班記錄，負(fù)責(zé)把安全工作遺留問題向下一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚；（七）做好帶班記錄并簽字，作為項(xiàng)目安全管理資料歸檔備查。七、檢查考核規(guī)定加重處罰，并追究相關(guān)