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文檔簡介
一級建造師資格考試《建設(shè)工程項目管理》質(zhì)量檢測(附答案和解析)一、單項選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項中,只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分,沒選或選錯均不得分)。1、誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布,不良行為記錄信息公布期限一般為6個月至3年,對于企業(yè)整改確有實效的,可縮短公布期限,但最短不得少于()。A、3個月B、6個月C、1年D、2年【參考答案】:A【解析】:施工合同履行過程中誠信自律的有關(guān)規(guī)定?!窘馕觥渴?、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)審查整改結(jié)果,對整改確有實效的,由企業(yè)提出申請,經(jīng)批準(zhǔn),可縮短其不良行為記錄信息公布期限,但公布期限最短不得少于3個月,同時將整改結(jié)果列于相應(yīng)不良行為記錄后,供有關(guān)部門和社會公眾查詢;對于拒不整改或整改不力的單位,信息發(fā)布部門可延長其不良行為記錄信息公布期限。因此,正確選項是A。2、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起()日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A、10TOC\o"1-5"\h\zB、30C、20D、56【參考答案】:B3、項目風(fēng)險識別的任務(wù)是()。A、識別項目實施過程中存在哪些風(fēng)險B、收集與項目有關(guān)的信息C、確定風(fēng)險因素D、編制風(fēng)險識別報告【參考答案】:A【解析】:項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險,其工作程序包括:①收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息;②確定風(fēng)險因素;③編制項目風(fēng)險識別報告。BCD三項均為項目風(fēng)險識別的工作程序。4、工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目()到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。入、開工前,由施工單位8、竣工驗收前,由建設(shè)單位頃開工前,由建設(shè)單位D、竣工驗收前,由施工單位【參考答案】:C【解析】:工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)是由建設(shè)單位來辦理的,并且要在開工前完成。5、可用于分析造成質(zhì)量問題主次因素的方法是()。A、排列圖法B、調(diào)查表法C、因果分析D、直方圖法【參考答案】:A6、根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214),施工組織設(shè)計應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制。A、勞務(wù)分包人X程承包人C、發(fā)包人X程師【參考答案】:B【解析】:施工勞務(wù)分包合同中承包人的主要義務(wù)。【解析】由承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計,統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo),組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表,實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。因此,正確選項是B。7、關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收不合格的處理,下列說法正確的是()。A、檢驗批驗收時,一般的缺陷應(yīng)該推倒重做B、檢驗批驗收時,嚴(yán)重的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗收C、當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批,可予以驗收D、當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批,也不能予以驗收【參考答案】:C【解析】:A項,檢驗批驗收時,存在嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重做;B項,一般的缺陷通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗收;D項,當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批,可予以驗收。8、編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定()。A、預(yù)算成本B、平均成本頃目標(biāo)成本D、實際成本【參考答案】:C【解析】:施工項目成本計劃的關(guān)鍵是目標(biāo)成本。9、職業(yè)健康安全管理體系中對“安全”(safety)的定義是()。A、消除不可靠的外部因素B、免除不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)C、使其處于可接受的狀態(tài)D、使其處于預(yù)定的可接受狀態(tài)【參考答案】:B10、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系,該系統(tǒng)()。A、與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B、必須通過第三方認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證C、必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D、涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體【參考答案】:D11、施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工,如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題,則責(zé)任由()承擔(dān)。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同【參考答案】:C【解析】:工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動,提供的不是工程任務(wù)的承包,而是服務(wù)。工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制,但不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn),也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控。12、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤,比正常報價少報18%,雖然被確定為中標(biāo)人,但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是()。A、風(fēng)險減輕B、風(fēng)險自留C、風(fēng)險規(guī)避D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移【參考答案】:C13、施工成本的管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制,其首要工作是()。A、進(jìn)行目標(biāo)考核B、收集成本數(shù)據(jù)C、建立項目施工成本管理體系的評審組織D、建立項目施工成本管理體系運行的評審組織【參考答案】:C【解析】:本題涉及的考點是施工成本控制的管理行為控制程序。施工成本控制的管理行為控制程序如下:①建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序;②建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序;③目標(biāo)考核,定期檢查;④制定對策,糾正偏差。14、關(guān)于事故預(yù)警系統(tǒng),下列說法不正確的是()。A、以事故控制和處理為目的B、當(dāng)事故難以控制時,及時做出警告,并提供對策措施和建議C、綜合運用事故致因理論(如系統(tǒng)安全理論)、安全生產(chǎn)管理原理(如預(yù)防原理)D、根據(jù)預(yù)警分析的結(jié)果對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行矯正、預(yù)防-9控制【參考答案】:A【解析】:本題考核的是事故預(yù)警系統(tǒng)。事故預(yù)警系統(tǒng)是綜合運用事故致因理論(如系統(tǒng)安全理論)、安全生產(chǎn)管理原理(如預(yù)防原理),以事故預(yù)防和控制為目的,通過對生產(chǎn)活動和安全管理過程中各種事故征兆的監(jiān)測、識別、診斷與評價,以及對事故嚴(yán)重程度和發(fā)生可能性的判別給出安全風(fēng)險預(yù)警級別,并根據(jù)預(yù)警分析的結(jié)果對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行矯正、預(yù)防控制。當(dāng)事故難以控制時,及時做出警告,并提供對策措施和建議。15、對企業(yè)加強勞動保護(hù),改善勞動條件,保障職工的安全和健康,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展起著積極作用的安全生產(chǎn)管理制度是()。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C、安全措施計劃制度D、安全生產(chǎn)許可證制度【參考答案】:C【解析】:本題考核的是安全措施計劃制度的作用。安全措施計劃制度是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動時,必須編制安全措施計劃,它是企業(yè)有計劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施,防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一,對企業(yè)加強勞動保護(hù),改善勞動條件,保障職工的安全和健康,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展都起著積極作用。16、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法,正確的是()。A、建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的,責(zé)令停止使用,重新組織竣工驗收8、施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi),將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案C、小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D、建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的,責(zé)令改正,且處以竣工結(jié)算價款2%~4%的罰款【參考答案】:A【解析】:本題考查的是竣工驗收備案。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi),將竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件,報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的,責(zé)令改正,且處以合同價款2%?4%的罰款。17、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是()所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。入、施工承包企業(yè)B、建設(shè)工程項目目標(biāo)C、國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)D、國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】:B18、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)工程項目,招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少()日前發(fā)出。TOC\o"1-5"\h\zA、3B、5C、10D、15【參考答案】:D19、項目實施經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容包括()。A、融資方案的深化分析B、方案設(shè)計競賽的組織頃項目管理工作流程D、建立編碼體系【參考答案】:A【解析】:本題考核的是項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容。項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃的主要工作內(nèi)容包括:(1)資金需求量計劃;(2)融資方案的深化分析。20、建設(shè)工程項目施工成本分析是指()。A、在成本計劃編制階段對施工成本的估算和分解B、在成本形成過程中對施工成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)C、在項目完成后對施工成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)D、在成本預(yù)測階段對施工成本的估算和分解【參考答案】:B【解析】:施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。21、國際際承包合同主要是業(yè)主通過()的方式確定承包商后訂立。A、招標(biāo)B、直接發(fā)包C、在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D、在工程師推薦名單中隨機抽取【參考答案】:A22、項目信息門戶按照其運行模式分類包括()。A、專用門戶和通用門戶B、專用門戶和公用門戶C、垂直門戶和水平門戶D、共同門戶和個體門戶【參考答案】:B23、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等,其中有兩個指令源的是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)【參考答案】:C【解析】:組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用?!窘馕觥吭诰仃嚱M織結(jié)構(gòu)中,每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門,因此其指令源為兩個。因此,正確選項是C。24、在進(jìn)行項目管理時,當(dāng)一個問題解決,但同時又出現(xiàn)新的問題時,應(yīng)當(dāng)()。A、調(diào)整原決策B、重新給出解決方案C、撤銷執(zhí)行。、進(jìn)入新的管理循環(huán)【參考答案】:D【解析】:在進(jìn)行項目管理時,當(dāng)一個問題解決了,但同時發(fā)現(xiàn)新的問題時,這樣就進(jìn)入了一個新的管理循環(huán):提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查。整個施工過程中管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程。25、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/T19000—2008/IS09000:2005),建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是()。A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查頃工程項目質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動【參考答案】:C【解析】:根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/T19000—2008/IS09000:2005)的定義,質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。26、GB/T19000--2008族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理八項原則中,突出了“持續(xù)改進(jìn)”是提高質(zhì)量管理體系()和效率的重要手段。A、科學(xué)性B、適用性C、合理性D、有效性【參考答案】:D27、關(guān)于建設(shè)工程項目系統(tǒng)特征的說法,錯誤的是()。A、建設(shè)項目都是一次性,沒有兩個完全相同的項目B、建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續(xù)時間長C、一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個,甚至很多個單位共同完成,它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立D、建設(shè)項目可以用來投資【參考答案】:D【解析】:系統(tǒng)的概念?!窘馕觥肯到y(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式,系統(tǒng)可大可小,最大的系統(tǒng)是宇宙,最小的系統(tǒng)是粒子。一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以被視作為一個系統(tǒng),但這些不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同,從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同,各種系統(tǒng)的運行方式也不同。建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比,有其明顯的特征,如:建設(shè)項目都是一次性,沒有兩個完全相同的項目;建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施28、按圖施工的要求表明,施工階段施()的階段。A、以執(zhí)行計劃為主B、實現(xiàn)建設(shè)工程價值C、協(xié)調(diào)內(nèi)容很多D、無創(chuàng)造性勞動【參考答案】:A29、凡屬()的施工作業(yè),施工方必須在該項作業(yè)開始前24小時,書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站,見證施工過程。A、施工質(zhì)量控制點8、施工預(yù)檢C、見證點D、待檢點【參考答案】:C【解析】:凡屬“見證點”的施工作業(yè),如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等,施工方必須在該項作業(yè)開始前,書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站,見證施工作業(yè)過程;凡屬“待檢點”的施工作業(yè),如隱蔽工程等,施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上,提前通知項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行檢查驗收,然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。30、施工成本分析就是根據(jù)會計核算、()和統(tǒng)計核算提供的資料,對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。A、單項核算B、成本核算C、利潤核算D、業(yè)務(wù)核算【參考答案】:D31、建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中的有關(guān)詞語含義與合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的定義應(yīng)()。A、基本一致B、相同C、互為補充D、互為解釋【參考答案】:B32、用表格法進(jìn)行偏差分析,其特點不包括()。A、信息量大B、信息量小C、借助計算機,可節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力D、靈活、適用性強【參考答案】:B【解析】:本題涉及的考點是表格法的特點。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點:①靈活、適用性強;②信息量大;③表格處理可借助于計算機,從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力,并大大提高速度。33、安全事故的處理的程序主要有:①現(xiàn)場勘查;②事故的審理和結(jié)案;③分析事故原因;④按規(guī)定向有關(guān)部門報告事故情況;⑤提交事故調(diào)查報告;⑥制定預(yù)防措施;⑦組織調(diào)查組,開展事故調(diào)查。下列順序正確的是()。A、①一②一③一④一⑤一⑥一⑦B、④一⑦一①一③一⑥一⑤一②C、④一①一⑦一③一⑥一⑤一②D、④-③一⑦-①—⑤-⑥-②【參考答案】:B【解析】:建設(shè)工程安全事故處理的程序為:①按規(guī)定向有關(guān)部門報告事故情況;②組織調(diào)查組,開展事故調(diào)查;③現(xiàn)場勘查;④分析事故原因;⑤制定預(yù)防措施;⑥提交事故調(diào)查報告;⑦事故的審理和結(jié)案。34、對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量,應(yīng)按一個()進(jìn)行驗收。A、單位工程B、分部工程C、分項工程D、檢驗批【參考答案】:D【解析】:檢驗批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的,由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體,檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。檢驗批是工程驗收的最小單元,是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。35、施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后,應(yīng)當(dāng)于最長()h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A、1B、2C、12D、24【參考答案】:A【解析】:生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)當(dāng)于仆內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。所以A正確。36、某時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第6周結(jié)束時檢查實際進(jìn)度如前鋒線所示,則E工作尚有總時差()周。TOC\o"1-5"\h\zA、-1B、0C、1D、2【參考答案】:B【解析】:實際進(jìn)度前鋒線的應(yīng)用。【解析】由于TFE=1FE-EFE=1S1-EFE=8-7=1,第6周檢查該進(jìn)度計劃時EH作拖后一周,因此EH作沒有總時差了。因此,正確選項是B。37、每個部門只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行,這種組織結(jié)構(gòu)是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、職能組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、混合組織結(jié)構(gòu)【參考答案】:A【解析】:本題涉及的考點是線性組織結(jié)構(gòu)的特點。在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。38、下列施工成本材料費的控制中,可以影響材料價格的因素是()。A、材料的采購運輸B、材料領(lǐng)用的指標(biāo)C、材料的投料計量D、材料消耗量的大小【參考答案】:A【解析】:本題考查的是施工成本控制。材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成,因此控制材料價格,主要是通過掌握市場信息,應(yīng)由招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。39、施工項目年度成本分析的重點是()。A、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比,分析目標(biāo)成本落實情況B、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過實際成本與計劃成本的對比,分析成本降低水平D、針對下一年度進(jìn)展情況,規(guī)劃切實可行的成本管理措施【參考答案】:D【解析】:年度成本分析的內(nèi)容,除了月(季)度成本分析的六個方面以外,重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況,規(guī)劃切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。40、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,節(jié)點的最遲時間是以該節(jié)點為()。A、完成節(jié)點的工作最早完成時間B、開始節(jié)點的工作最早開始時間C、完成節(jié)點的工作最遲完成時間D、開始節(jié)點的工作最遲開始時間【參考答案】:C41、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,其繪圖錯誤是()。A、多個起點節(jié)點B、多個終點節(jié)點C、節(jié)點編號有誤D、存在循環(huán)回路【參考答案】:C【解析】:雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則?!窘馕觥侩p代號網(wǎng)絡(luò)圖中,節(jié)點應(yīng)用圓圈表示,并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號。一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點,且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號,即i小于j。圖中的工作2一3顯然不符合要求。因此,正確選項是C。42、下列關(guān)于任務(wù)分工表的說明,正確的是()。A、任務(wù)分工表主要是定義業(yè)主方、施工方和分包方的工作任務(wù)B、運營部和物業(yè)開發(fā)部通常是在工程竣工前介入工作C、任務(wù)分工表主要是定義項目經(jīng)理和項目管理工作的主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)D、任務(wù)分工表主要是明確哪項工作任務(wù)由哪個工作部門(機構(gòu))負(fù)責(zé)主辦【參考答案】:D【解析】:任務(wù)分工表的特點主要包括:①任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門(機構(gòu))負(fù)責(zé)主辦,另明確協(xié)辦部門和配合部門,主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示;②在任務(wù)分工表的每一行中,即每一個任務(wù),都有至少一個主辦工作部門;③運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程,而不是在工程竣工前才介入工作。43、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法,正確的是()。A、與分包單位的合同關(guān)系相同B、對分包單位的付款方式相同C、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D、對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同【參考答案】:D【解析】:本題涉及的考點是施工總承包管理與施工總承包模式的比較。在對分包單位的合同關(guān)系、付款方式、選擇和認(rèn)可方面兩種模式存在一定的區(qū)別。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣,既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào),也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。故選項D正確。44、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中,屬于施工方的是()。A、編制項目施工的工作計劃B、編制項目現(xiàn)場布置圖C、協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度D、部署項目動工準(zhǔn)備工作進(jìn)度【參考答案】:A【解析】:項目進(jìn)度控制的任務(wù)?!窘馕觥渴┕し竭M(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃,以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。因此,正確選項是A。45、建設(shè)工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象是()。A、單項工程B、分部工程C、分項工程D、單位工程【參考答案】:D【解析】:本題考核的是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。46、下列索賠事件中,承包人可以索賠利潤的是()。A、H程變更B、X程暫停C、材料價格上漲。、工期延期【參考答案】:A【解析】:一般來說,由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠,承包商可以列入利潤。47、在建設(shè)工程項目決策階段,建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是()。A、對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C、對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D、將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案【參考答案】:B48、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中,勞務(wù)分包人的義務(wù)包括()。A、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B、完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路,并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求C、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。、對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)【參考答案】:C49、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全設(shè)施投資應(yīng)納入()。A、估算B、概算C、預(yù)算D、結(jié)算【參考答案】:B50、某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度,可得到的正確結(jié)論是()。fc8b25c5b8631a83e3ae2b9c87adab9.jpgA、由于產(chǎn)量增加50立方米,成本增加21300元B、由于單價提高40元,成本增加35020元C、實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D、由于損耗下降2%,成本減少9600元【參考答案】:C【解析】:計算過程如下:759fb45a59b5ff353c963e2f4ba1b8a.jpg51、在建設(shè)工程合同中,一般將()約定為解決合同爭議的最終處理方式A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、行政部門裁決【參考答案】:C52、當(dāng)今時代進(jìn)行信息管理的核心手段是()。A、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺B、委托咨詢公司C、設(shè)立信息管理部門D、信息的分類【參考答案】:A【解析】:由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。所以A正確。53、在承包人沒有實施合同或未履行合同義務(wù)時,發(fā)包人不需要出具任何證明和理由,即可對銀行保函進(jìn)行收兌的履約擔(dān)保形式是()。A、履約擔(dān)保書B、保留金C、五條件銀行保函D、有條件銀行保函【參考答案】:C54、GB/T19000--2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)質(zhì)量管理的()管理原則。A、過程方法B、事后檢驗C、質(zhì)量預(yù)控D、全過程【參考答案】:A【解析】:全過程質(zhì)量管理?!窘馕觥咳^程質(zhì)量管理,是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律,從源頭抓起,全過程推進(jìn)。GB/T19000--2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則,要求應(yīng)用“過程方法”進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。因此,正確選項是A。55、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1Z203030-3所示,則工作C的自由時差為()天。156c6eebccaaa141549af7748bc7a827.jpgwidth=233height=1091Z203030-3TOC\o"1-5"\h\zA、1B、2C、3D、0【參考答案】:D【解析】:自由時差(FFi-j),是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作i-j可以利用的機動時間。根據(jù)自由時差公式,F(xiàn)Fi-j二ESj-k-ESi-j-Di-j=6-0-6=0。56、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是()。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B、展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C、對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理D、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,采取措施子以糾正【參考答案】:A【解析】:質(zhì)量管理的計劃職能,包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。57、預(yù)警體系中預(yù)控對策用以完成對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行()的功能。A、監(jiān)測與識別B、診斷與評價C、糾錯與治錯D、檢查與糾正【參考答案】:C58、在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析時,如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限,說明()。A、質(zhì)量能力偏小需要整改B、無法判斷質(zhì)量能力C、質(zhì)量能力適中符合要求D、質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)【參考答案】:D【解析】:本題涉及的考點是直方圖法的觀察分析。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施。59、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括()。A、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃8、項目采購與資源管理規(guī)劃頃項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序。、項目管理目標(biāo)規(guī)劃【參考答案】:A【解析】:本題考核的是項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:項目概述,總體工作計劃,組織方案,技術(shù)方案,進(jìn)度計劃,質(zhì)量計劃,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃,成本計劃,資源需求計劃,風(fēng)險管理計劃,信息管理計劃,溝通管理計劃,收尾管理計劃,項目現(xiàn)場平面布置圖,項目目標(biāo)控制措施及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。60、某按工程量清單計價的招標(biāo)工程,投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中的工程數(shù)量和現(xiàn)場實際有較大的差異,則投標(biāo)人的正確處理方式是()。A、自行調(diào)整清單數(shù)量,在附錄中加以說明,并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B、根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價,供業(yè)主選擇C、以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清,根據(jù)結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D、不予理會,按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)【參考答案】:C61、下列工程資料中,可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()。A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人與分包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會議紀(jì)要D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要【參考答案】:A【解析】:總體而言,索賠的依據(jù)主要是三個方面:合同文件;法律、法規(guī);工程建設(shè)慣例。合同文件是索賠的最主要依據(jù),包括本合同協(xié)議書;而合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議即是本合同協(xié)議書。所以A正確。62、建設(shè)工程總承包的主要意義是()。A、總價包干B、交鑰匙C、設(shè)計與施工緊密結(jié)合D、方便業(yè)主【參考答案】:C63、通過()的分析,可看出量、本、利的關(guān)系,從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、動態(tài)比率法D、靜態(tài)比率法【參考答案】:B【解析】:構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率,可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重,同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系(即預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系),從而為尋求降低成本的途徑指明方向。64、利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力,如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力()。A、偏小、需要整改B、處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格C、適中、符合要求D、偏大、不經(jīng)濟(jì)【參考答案】:B【解析】:生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控,還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)。通過直方圖分布位置觀察分析判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力時,需注意:①質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限,易出現(xiàn)不合格,在管理上必須提高總體能力;②質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施;③質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離,說明其質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟(jì);④數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界65、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的服務(wù)范圍是()。入、項目實施的所有責(zé)任主體8、施工單位C、設(shè)計單位與施工單位D、設(shè)計單位、施工單位與監(jiān)理單位【參考答案】:A66、以下不屬于施工總承包合同文件組成的是()。A、合同協(xié)議書B、投標(biāo)須知C、合同通用條款。、工程報價單【參考答案】:B67、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括()等。一一A、參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B、組建工程項目經(jīng)理部C、制訂項目經(jīng)理部工資計酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【參考答案】:A68、施工現(xiàn)場()人以上的臨時食堂,污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池,定期清理,防止污染。TOC\o"1-5"\h\zA、20B、50C、100D、80【參考答案】:C【解析】:施工過程水污染的防治措施包括:①禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。②施工現(xiàn)場攪拌站廢水,現(xiàn)制水磨石的污水,電石(碳化鈣)的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放,最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。③現(xiàn)場存放油料,必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理,如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時,要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施,以免污染水體。④施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂,污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池,定期清理,防止污染。⑤工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。69、”某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,存在的錯誤是()。A、出現(xiàn)無箭頭連線B、出現(xiàn)無箭頭節(jié)點箭線C、出現(xiàn)多個起點節(jié)點D、X作代號相同【參考答案】:D【解析】:本題涉及的考點是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。70、控制項目目標(biāo)的主要措施中,()是最重要的措施。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施【參考答案】:A【解析】:本題涉及的考點是建設(shè)工程控制項目目標(biāo)的主要措施。控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。二、多項選擇題(共30題,每題2分,每題的備選項中,有兩個或兩個以上的符合題意,有一個錯選則本題不得分,少選,所選的每個選項得0.5分)。71、對施工分包單位管理方法的表述,正確的有()。A、建立對分包人進(jìn)行管理的組織體系和責(zé)任制度,對每一個分包人都有負(fù)責(zé)管理的部門或人員,實行對口管理B、分包單位的選擇經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機構(gòu)的認(rèn)可C、對分包單位的勞動力組織及計劃安排進(jìn)行審批和控制,要根據(jù)其施工內(nèi)容、進(jìn)度計劃等進(jìn)行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查D、責(zé)成分包單位建立責(zé)任制E、對指定分包單位進(jìn)行管理的責(zé)任主體是業(yè)主【參考答案】:ABCD【解析】:本題考核的是分包管理的方法。應(yīng)該建立對分包人進(jìn)行管理的組織體系和責(zé)任制度,對每一個分包人都有負(fù)責(zé)管理的部門或人員,實行對E1管理。分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察,并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機構(gòu)的認(rèn)可,其資質(zhì)類別和等級應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定。要對分包單位的勞動力組織及計劃安排進(jìn)行審批和控制,要根據(jù)其施工內(nèi)容、進(jìn)度計劃等進(jìn)行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查。要責(zé)成分包單位建立責(zé)任制,將項目的質(zhì)量、安全等保證體系貫徹落實到各個分包單位、各個施工環(huán)節(jié),督促分包單位對各項工作的落實。對加工構(gòu)件的分包人,可委派駐廠代表負(fù)責(zé)對加工廠72、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則包括()。A、調(diào)整結(jié)構(gòu)指導(dǎo)性原則8、總目標(biāo)分解原則C、質(zhì)量責(zé)任制原則D、分層次規(guī)劃原則E、系統(tǒng)有效性原則【參考答案】:BCDE【解析】:本題涉及的考點是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立原則。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立應(yīng)遵循:分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。73、項目管理信息系統(tǒng)的功能包括()。A、投資控制B、進(jìn)度控制C、合同管理D、質(zhì)量控制E、協(xié)調(diào)管理【參考答案】:ABC74、項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼,編碼有各種方式,編碼時應(yīng)考慮下述因素()。A、對不同計劃對象的標(biāo)識B、對不同項目的標(biāo)識C、對不同工作的標(biāo)識D、對不同任務(wù)目錄的標(biāo)識E、不同子系統(tǒng)的標(biāo)識【參考答案】:AC75、預(yù)警體系建立的原則有()。A、及時性B、全面性C、靈敏性D、高效性E、客觀性【參考答案】:ABDE【解析】:本題考核的是預(yù)警體系建立的原則。預(yù)警體系建立的原則有及時性、全面性、高效性、客觀性。76、建設(shè)工程項目總承包包含那些任務(wù)()。A、承擔(dān)設(shè)計任務(wù)B、承擔(dān)招投標(biāo)任務(wù)C、承擔(dān)施工任務(wù)D、承擔(dān)決策任務(wù)E、交鑰匙【參考答案】:AC77、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006),項目經(jīng)理的職責(zé)有()。A、主持編制項目管理實施規(guī)劃B、對資源進(jìn)行動態(tài)管理C、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D、主持項目經(jīng)理部工作E、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系【參考答案】:ABC【解析】:本題涉及的考點是項目經(jīng)理的職責(zé)。項目經(jīng)理的職責(zé)包括:①項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);②主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;③對資源進(jìn)行動態(tài)管理;④建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;⑥收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收;⑦接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;⑧協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。78、工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括()。A、建立成本管理責(zé)任體系B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時進(jìn)行成本核算D、編制項目成本計劃E、科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊【參考答案】:ABE【解析】:施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的,成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此之外,應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件:統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式;建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性,為施工成本計劃的編制提供支持;建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點,做好市場行情預(yù)測,保證采購價格信息的及時79、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。A、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B、編制進(jìn)度計劃C、進(jìn)度計劃整體分析D、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況E、調(diào)整進(jìn)度計劃【參考答案】:ABDE【解析】:進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。所以A、B、D、E正確。80、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的主要內(nèi)容有()。入、工程概況B、主要資源配置計劃頃施工安排。、施工方法及工藝要求£、施工進(jìn)度計劃【參考答案】:AE【解析】:主要資源配置計劃是施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容,施工安排和施工方法及工藝要求是施工方案主要內(nèi)容。所以A、E正確。81、項目人力資源管理控制的內(nèi)容包括()。A、人力資源的選擇B、編制人力資源需求計劃C、訂立勞務(wù)分包合同D、編制人力資源配置計劃E、進(jìn)行教育培訓(xùn)和考核【參考答案】:ACE【解析】:本題考核的是項目人力資源管理控制的內(nèi)容。項目人力資源管理控制應(yīng)包括:(1)人力資源的選擇;(2)訂立勞務(wù)分包合同;(3)教育培訓(xùn)和考核。82、下列屬于施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的內(nèi)容的是()。A、事故發(fā)生后采取的應(yīng)急防護(hù)措施B、事故原因分析、論證C、對事故處理的建議D、事故處理的依據(jù)E、事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況【參考答案】:ACE83、建設(shè)工程安全施工的處理原則包括事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過以及()。A、事故受害人沒有獲得賠償不放過B、事故責(zé)任人未受到處理不放過C、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過D、事故處理結(jié)構(gòu)沒有得到反饋不放過E、事故經(jīng)過沒有形成檔案不放過【參考答案】:BC【解析】:建設(shè)工程安全事故的處理原則?!窘馕觥恳坏┦鹿拾l(fā)生,通過應(yīng)急預(yù)案的實施,盡可能防止事態(tài)的擴(kuò)大和減少事故的損失。通過事故處理程序,查明原因,制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,避免類似事故的再次發(fā)生。事故處理的原則(四不放過原則)。國家對發(fā)生事故后的四不放過處理原則,其具體內(nèi)容如下:(1)事故原因未查清不放過要求在調(diào)查處理傷亡事故時,首先要把事故原因分析清楚,找出導(dǎo)致事故發(fā)生的真正原因,未找到真正原因決不輕易放過。直到找到真正原因并搞清各因素之間的因果關(guān)系84、政府對建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督的主要職能包括()。A、監(jiān)督評定施工企業(yè)的資質(zhì)B、監(jiān)督檢查環(huán)境質(zhì)量C、監(jiān)督工程參與各方的質(zhì)量行為D、監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量E、監(jiān)督審核質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】:CD【解析】:政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括:(1)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為,包括檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格;檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實情況;檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定。(2)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量,特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。(3)監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程竣工驗收的組織形式、驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料85、施工成本管理的任務(wù)主要包括()。A、成本預(yù)測B、成本計劃C、成本控制D、成本核算£、施工計劃【參考答案】:ABCD86、按照國際慣例,承包商可索賠的人工費包括()。入、施工組織不當(dāng)導(dǎo)致的人員窩工費B、法定人工費增長C、超過法定工作時間加班勞動D、非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用E、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用【參考答案】:BCDE【解析】:本題考核的是承包商可索賠的人工費。人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言,人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。87、施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括()。A、共同性依據(jù)B、高效性依據(jù)C、專業(yè)技術(shù)性依據(jù)D、合格性依據(jù)£、項目專用性依據(jù)【參考答案】:ACE【解析】:施工質(zhì)量控制的依據(jù)有:①共同性依據(jù),指適用于施工質(zhì)量管理有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本法規(guī)。②專業(yè)技術(shù)性依據(jù),指針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專業(yè)技術(shù)規(guī)范文件。③項目專用性依據(jù),指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知,以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等。88、關(guān)于工程項目策劃的說法,正確的有()。A、需整合多方面專家的知識B、是一個封閉性的工作過程頃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值D、其過程實質(zhì)是知識組合的過程E、其過程的實質(zhì)是知識管理的過程【參考答案】:ACE【解析】:建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對建設(shè)工程項目的決策和實施,或決策和實施中的某個問題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析論證,旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。工程項目策劃的過程是專家知識的組成和集合,以及信息的組織和集成的過程,其實質(zhì)是知識管理的過程。工程項目策劃是一個開放性的工作過程,它需整合多方面專家的知識。89、國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有()。A、業(yè)主自行采購B、與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C、承包商采購D、業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購E、承包商詢價、由業(yè)主采購【參考答案】:ABC【解析】:在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式,如:業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。90、施工組織設(shè)計按編制對象可分為()。入、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、施工方案E、施工機構(gòu)設(shè)計【參考答案】:ACD【解析】:施工組織設(shè)計按編制對象,可分為:①施工組織總設(shè)計,即以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計,對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用;②單位工程施工組織設(shè)計;③施工方案。91、關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法,正確的有()。A、H程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)B、總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C、總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段進(jìn)行承包D、X程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E、建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”【參考答案】:ABC
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