相關(guān)僅供參考-業(yè)務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)

企業(yè)價值與定位企業(yè)愿景成為全球最有價值的成長平臺和招商資源對接平臺企業(yè)使命全心服務(wù)企管領(lǐng)域全力協(xié)助企業(yè)成長企業(yè)目標(biāo)打造

千

業(yè)生態(tài)圈企業(yè)文化執(zhí)行+成長+和諧陪伴生命承載生命直到價值觀主動擔(dān)當(dāng)，勇于

，，善破

，當(dāng)好團(tuán)隊

，永做正能量

人企業(yè)價值與定位公司定位打造中國最具規(guī)模的創(chuàng)新型教育平臺、招商平臺、資本平臺項目定位免費學(xué)

臺招商行業(yè)定位企管培訓(xùn)產(chǎn)品定位整合一流的培訓(xùn)產(chǎn)品搭建最大的招商平臺客戶定位小微企業(yè)成長是

存在的唯一價值定位中國企管培訓(xùn)最大的

網(wǎng)絡(luò)品牌定位企管培訓(xùn)一流品牌人才定位只用比我強的人優(yōu)勢與資源產(chǎn)品研發(fā)整合一流師資

構(gòu)建系統(tǒng)模塊產(chǎn)品延伸網(wǎng)絡(luò)招商平臺

資本運營平臺

影視

傳媒

云超云商建設(shè)募集1231家合作伙伴，1000位

，5萬家加盟店人才儲備全員增員200位高端人才團(tuán)隊管理高效運營垂直管理業(yè)務(wù)模式免費學(xué)

臺招商模式成功跨界平臺運營多點競爭優(yōu)勢強勢

資源與免費培訓(xùn)平臺有效的結(jié)合優(yōu)勢與資源資源龐大的

網(wǎng)絡(luò)高端的客戶群體強大的師資陣容高效的運營團(tuán)隊關(guān)鍵資源強勢的行業(yè)資源系統(tǒng)的模式設(shè)計關(guān)鏈資源行業(yè)產(chǎn)品的有效整合行業(yè)人才的有機(jī)利用關(guān)系資源產(chǎn)品資源行業(yè)資源坐擁行業(yè)上下游強勢資源500家

合作商互動運營

共創(chuàng)輝煌資源公司2006年成立，總部設(shè)在

，是國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的高端運營平臺旗艦企業(yè)。以獨創(chuàng)的平臺運營模式，匯聚世界名師、商業(yè)

、社會名流、資深

、知名學(xué)者等近百位名師大家及近千家企管培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作伙伴等強勢資源，全心服務(wù)企管領(lǐng)域，全力協(xié)助企業(yè)成長；其強大的師資陣容、高端的

、系統(tǒng)的模式設(shè)計、成

課程體系、科學(xué)的授課方式，為您企業(yè)的快速成長保駕護(hù)航。公司發(fā)展歷程自信拼搏——和諧奮進(jìn)——強盛逐鹿中原——崛起橫空出世——誕生模式系統(tǒng)——開創(chuàng)2014年2012-2013年2010-2011年2007-2009年2006年公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理?。耗蠈巺^(qū)：廣州區(qū)：屈春伶刁小米區(qū)：吳聲波東莞區(qū)：區(qū)：邱貞福州區(qū)：林鑫?？趨^(qū)：

天雄

蔡依衫長沙區(qū)：李慧區(qū)：劉

林

譚明武鄭州區(qū)：

喜朱

軍區(qū)：南昌區(qū)：溫建華貴陽區(qū)：王榮區(qū)：李冰(代）綿陽區(qū)：薛娟(代）重慶區(qū)：馬愛國西安區(qū)：莊

強 蘭

鵬太原區(qū)：王詡濟(jì)南區(qū)：

王彥麗區(qū)：

權(quán)石家莊：區(qū)：寧波區(qū)：杭州區(qū)：蘇州區(qū)：區(qū)：楊輝無錫區(qū)：合肥區(qū)：沈陽區(qū)：大連區(qū)：哈爾濱：：

艷財務(wù)中心：中心：財智中心：佘寧波師資中心：楊鑫行政中心：：喬龍新部事業(yè)部：傳媒資本文化網(wǎng)絡(luò)科技2.98萬《財智系統(tǒng)》網(wǎng)絡(luò)招商模式師資一級研發(fā)產(chǎn)品交付銷售邀約財智系統(tǒng)業(yè)績來源服務(wù)學(xué)員組織會務(wù)大區(qū)分公司交流會招商平臺會員一級沙龍資本公司傳媒公司網(wǎng)路公司《財智系統(tǒng)》匯聚世界級名師、商業(yè)

、社會名流、資深

、知名學(xué)者，聯(lián)袂演繹企業(yè)運營的十大模塊。函蓋

管理、經(jīng)營之道、商業(yè)模式、網(wǎng)絡(luò)

、招商模式、

資源整合、品牌

、創(chuàng)意

、投融模式、

策劃。強大的師資陣容、高端的

、科學(xué)的授課方式、系統(tǒng)的課程設(shè)計，為您企業(yè)的快速成長保駕護(hù)航！財智系統(tǒng)資本管理

成立于2014年7月，致力于中國中小企業(yè)的投融資及上市培育輔導(dǎo)，主營服務(wù)有擔(dān)保業(yè)務(wù)、項目投資、投資咨詢、投資管理及企業(yè)管理咨詢等。作伙伴以及的服務(wù)版圖覆蓋

，服務(wù)對象僅針對

一級

合“財智系統(tǒng)”會員單位。公司以協(xié)助企業(yè)家完成企業(yè)家夢想為愿景，致力于打造生命力組織，創(chuàng)造百年基業(yè)。以責(zé)任、誠信、奉獻(xiàn)、共贏的價值觀全心全意服務(wù)于慈善型企業(yè)家，力爭成為成功者的推動者，為繁榮中國中小企業(yè)市場、實現(xiàn)中國成為世界第一強國而奮斗。智慧資本網(wǎng)絡(luò)科技是依托于

文化線下的強勢資源而成立的網(wǎng)絡(luò)資源平臺。公司用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高瞻的平臺設(shè)計和強大的智慧數(shù)據(jù)庫，將累的數(shù)十萬家會員企業(yè)從線下整合到線上，借力于移動網(wǎng)絡(luò)的近十年來積便捷度與時效性，打造成一個以招商平臺為

，集社區(qū)、招商、P2P、O2O為一體的創(chuàng)新型網(wǎng)絡(luò)資源平臺，讓中小企業(yè)的商路更通、更廣！改變傳統(tǒng)商業(yè)格局，引領(lǐng)移動網(wǎng)絡(luò)新浪潮！駕馭網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造價值，

網(wǎng)絡(luò)科技愿與您相伴一生，共同成長。網(wǎng)絡(luò)科技傳媒品牌源于專業(yè)，傳媒擁有從策略到設(shè)計再到制作的完整服務(wù)體系，

的

服務(wù)是通過

的設(shè)計和品牌

管理，幫助客戶建設(shè)優(yōu)秀的品牌系統(tǒng)，協(xié)助

的中國企業(yè)塑造

的品牌形象，讓

的中國品牌

世界。

致力于用優(yōu)秀的設(shè)計幫助客戶提升產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造銷售佳績。

傳媒可為您提供包括品牌識別設(shè)計（VI系統(tǒng)）、

影視

拍攝、微

制作、企業(yè)宣傳片制作等包裝服務(wù)，用創(chuàng)意布局未來！傳媒云商1、線下社區(qū)店5萬家密集分布；2、每個社區(qū)店加盟費6萬元

51%

；3、裝修費用20-30萬，由資本擔(dān)保，獲取，需提供抵押物；4、產(chǎn)品商價由會員與一級提供，低于5折單價；5、所有商品“董事長價”即5折出售；6、服務(wù)社區(qū) ，每人需均置購物卡10萬，在店內(nèi)消費20萬的商品；7、內(nèi)循環(huán)、自傳體。一、邀約難二、成交率低三、人力資源成本高四、產(chǎn)品單一五、業(yè)務(wù)模式單一六、合作七、換客戶不換產(chǎn)品行業(yè)瓶頸招聘培訓(xùn)產(chǎn)品描述與平臺描述招商方案與投資價值資產(chǎn)配置：2.98萬=>招商1000萬合作伙伴：25:75，2.98萬

=>

1億

3:7

合作伙伴

：1500萬2.98萬

=>

1億

1:9合作伙伴：500萬5%

合作伙伴：2.5%解決方案：合作伙伴：2-3年.受益30-50家2.5%擁有一家100%準(zhǔn)上市公司市值：3-5年.4000家公司2.5%約2000億.100家準(zhǔn)上市公司市值資產(chǎn)配置與解決方案五步模式相關(guān)行業(yè)行業(yè)①培訓(xùn)業(yè)管理咨詢行業(yè)⑨資源型或

公司行業(yè)②金融業(yè)

投資（文華金朝陽五零系統(tǒng)）行業(yè)⑩缺

、通路的公司行業(yè)③講師類講師行業(yè)行業(yè)?有閑散

缺項目的公司行業(yè)④行業(yè)?快消品行業(yè)行業(yè)⑤偽平臺偽整合類的公司行業(yè)?急于

跨界的公司行業(yè)⑥網(wǎng)絡(luò)、科技、

、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)?有好產(chǎn)品急需開拓

市場行業(yè)⑦地方商、行業(yè)?有產(chǎn)品、模式急需

通路

的公司、準(zhǔn)上市、擬上市公司行業(yè)⑧平臺型公司客戶來源①上過高端課程：華商、BSE、智慧及各類

班，EMBA、MBA客戶來源⑨置換各類高端客戶來源②金融類課程：文化大系統(tǒng)、金朝陽、五零創(chuàng)富等客戶來源⑩各類高端客戶來源③各類同學(xué)會、學(xué)友會客戶來源?人脈通客戶來源④各類商、客戶來源?群友客戶來源⑤客戶服務(wù)轉(zhuǎn)介紹客戶來源?網(wǎng)絡(luò)

、置換各類高端課程名單客戶來源⑥企管培訓(xùn)客戶來源?各類高端培訓(xùn)運營從業(yè)客戶來源⑦高端群客戶來源?各類高端客戶經(jīng)營從業(yè)客戶來源⑧各類高端數(shù)據(jù)1、：息公眾平臺轉(zhuǎn)發(fā)互動吧友號、邀約、回訪2、

：3、網(wǎng)絡(luò)：、郵件、Q群、人脈通、人和網(wǎng)4、名片夾5、工具流：培訓(xùn)學(xué)習(xí)四級業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各類文件、行事歷、6、

、老師、一級、會員模式影視資料工具1.)

55萬投入220萬回報25:75分配；3.)

每年2.98萬會員費每三年增長100%

；5).發(fā)展及

一級合作伙伴每次持續(xù)15%提成；7.)

平臺上所有老師第

產(chǎn)品的25%回報；9.)

平臺產(chǎn)生的學(xué)員內(nèi)訓(xùn)案子15%分成；11.）平臺內(nèi)自主招商利潤的100%；13.）自主好項目招募投資收益的100%；15.）私人董事會之

決策收入100%；17.）平臺學(xué)員銷售（第2年開始）分成15%；19.）平臺學(xué)員企業(yè)IPO上市輔導(dǎo)控股2.5%；2.)

2.98萬會員費每年

；4.)

投資（結(jié)算折扣）每半年增長50%；6.)

發(fā)展下一級（二級）

享受10%毛利差額；8.)

平臺產(chǎn)生的學(xué)員咨詢案15%分成；10.)

平臺內(nèi)產(chǎn)生的自主產(chǎn)品銷售利潤的100%；12.）平臺內(nèi)展區(qū)展位自主銷售利潤的100%；14.）自主資源整合收入的100%；16.）老師

模式顧問之

收入

100%；18.）平臺學(xué)員招商（第3年開始）分成5%；20.）財智會員對你

免費2.98萬/年/人。模式

點1、《交流會》《企管培訓(xùn)躍參加！【會議目的】：交流會》xx站x月x日來襲！企管培訓(xùn)行業(yè)盛會，企管培訓(xùn)人的，歡迎各位朋友踴引領(lǐng)企管培訓(xùn)行業(yè)并肩共事：搭建培訓(xùn)產(chǎn)品快速推向市場的通路，實現(xiàn)培訓(xùn)行業(yè)資源整合，促進(jìn)企管培訓(xùn)行業(yè)合作，培訓(xùn)項目對接，

整合，行業(yè)資源，產(chǎn)業(yè)跨界整合?！窘涣鲿?/p>

】：一?剖析企管培訓(xùn)行業(yè)七大瓶頸：a:邀約難

b:成交率低c:產(chǎn)品單一、f:業(yè)務(wù)模式單一、d:換客戶不換產(chǎn)品、

e:合作

、g:人力資源成本高。二?

有效解決瓶頸的十大業(yè)務(wù)模式：c：份制模式、模式、b：賽事模式、d：招商模式、、管理咨詢、傳媒、策劃、行業(yè)【會議形式】：

發(fā)言和

交流?！緟ο蟆浚号嘤?xùn)行業(yè)董事長、總經(jīng)理、職業(yè)講師（

、文化、地方商會）（參會需帶本人名片及公司產(chǎn)品介紹相關(guān)資料）。2、《財智》2015年

以“模式創(chuàng)新、跨界整合、異業(yè)各種活動達(dá)400場之多。x月xx日

“財智”的獨特優(yōu)勢在

遍地創(chuàng)造了一個個驚人的輝煌，成功舉辦”走進(jìn)

XX，為XX的企業(yè)家朋友搭建平臺，共享舞臺。本期主講嘉賓“

”，他14年專注于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用，5年潛心研習(xí)網(wǎng)絡(luò)

技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之道。擅長通過：資源整合+ +全網(wǎng)

+績效薪酬系統(tǒng)來實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的

和業(yè)績倍增！活動地點：活動時間：報名

：歡迎企業(yè)家朋友走進(jìn)，聆聽財智。3、《企管培訓(xùn)平臺經(jīng)濟(jì)

》xx年x月x日第三屆《中國企管培訓(xùn)平臺經(jīng)濟(jì)

》隆重開幕??！

各地1000多位企管培訓(xùn)行業(yè)精英、知名學(xué)者、企業(yè)

齊聚廣州！在這里，為你剖析培訓(xùn)行業(yè)最糾結(jié)的經(jīng)營瓶頸；讓你目睹培訓(xùn)公司最強悍的業(yè)務(wù)模式；為你解讀悄然崛起在中華大地上備受行業(yè)關(guān)注卻又研究不透的“

模式”如何跨界轉(zhuǎn)行，

培訓(xùn)行業(yè)最棒的公司如何搭建新型教育平臺、招商平臺和資本平臺，解讀培訓(xùn)公司和實體企業(yè)如何成為這個平臺持久的贏利者；這是一次前所未有的行業(yè)盛會，這是一次震撼心靈的模式

，如果您是培訓(xùn)行業(yè)的一員，那么請您一定要來參加。如果您是實體企業(yè)那您更不能活錯過這次盛會。活動地點：歡迎報名！報名

：4、《企管培訓(xùn)平臺經(jīng)濟(jì)》1、什么樣的模式可以讓培訓(xùn)行業(yè)的

都可以賺到錢？2、什么樣的模式可以讓一家不足5人的培訓(xùn)公司每月都可以開一場近200人的課？3、什么樣的模式可以讓每一家小培訓(xùn)公司可以請到全世界最知名的講師？4、什么樣的模式可以讓你的客戶天天在

可以招商？5、什么樣的模式可以讓你不投資1分錢卻可以成為幾十家公司的股東？的平臺、模式、資源、資本為你逐一解釋；的共生平臺模式歷經(jīng)10年終于橫空出世；★★★的一體三翼

讓你

培訓(xùn)行業(yè)最牛的共生平臺、商業(yè)模式是如何

的！一、培訓(xùn)行業(yè)唯一可以抱團(tuán)發(fā)展的模式——

模式；二、培訓(xùn)行業(yè)唯一可以與中小培訓(xùn)公司共生的模式——中銘智模式；三、培訓(xùn)行業(yè)唯一可以帶著中小培訓(xùn)公司實現(xiàn)跨界經(jīng)營的模式——

模式。

期待與大家共同打造千億級商業(yè)生態(tài)圈。xx年x月x日xx地址《中國企管培訓(xùn)平臺經(jīng)濟(jì)

》暨《

平臺模式一體三翼

發(fā)布會》【盛會邀請對象】：培訓(xùn)公司董事長、、總經(jīng)理、講師【盛會活動地點】：【盛會活動時間】：【報名】：1、你好！請問是**嗎?貴公司主要做培訓(xùn)的對吧

?主要是做哪一模塊的呢？公司有沒有自己的講師呢？公司是做平臺的，尋求大量講師合作，為講師

排課。我簡單向您介紹一下我公司：

公司主要是做企業(yè)管理培訓(xùn)平臺的。面向

市場，每天都有開課，今年460場，明年3000場，

可以做到

各地同時開課。課程內(nèi)容是針對企業(yè)運營的各大模塊，舉例：房麟嘉老師主講“招商贏天下”、

老師主講“贏家智慧”、 老師主講“股權(quán)激勵”、海翔老師主講“

招商”、

利亞老師主講“ 智慧”、林偉賢主講“商業(yè)模式”、

主講“企業(yè)管理”...每個模塊的主講老師都有好幾個。目前正好講****這一模塊的只有XX，給老師打

主要是想看看有沒有機(jī)會合作，請老師通過

《財智系統(tǒng)》平臺

。這次

公司的湖南區(qū)的合作共贏的機(jī)會？（可以舉當(dāng)?shù)豖X正好在長沙，所以

約您跟

X總見個面，看看

雙方有沒有）財智2、XX老師，你好！X月X號在XX地方舉辦了一場培訓(xùn)交流會?，F(xiàn)場你可以發(fā)布自己的產(chǎn)品、項目、模式、現(xiàn)場招商，找到最好的合作伙伴。我建議你多帶名片、資料，

會現(xiàn)場幫你發(fā)資料，給你足夠的時間交換名片，結(jié)識新的朋友。同時

公司的

余

董事長也會來到現(xiàn)場，剖析培訓(xùn)行業(yè)七大瓶頸：1.邀約難，

2.成交率低，

3.人力資源成本高，4.合作

，

5.留不住人才，

6.換客戶不換產(chǎn)品，7.業(yè)務(wù)模式單一。（舉3-4個就可）并且與大家一起探討

公司針對解決這七大瓶頸而研發(fā)的十大業(yè)務(wù)模式，相信對咱們公司的發(fā)展會有一定幫助，你安排一下時間到時一起過來探討一下。財智3、XX總，你好！我是公司的XX。

公司在X月X號在XX酒店有一堂《財智系統(tǒng)》精品交付課，主要針對《招商贏天下》這一模塊，由房麟嘉老師主講，總共三天，前兩天是課程，兩個晚上加第三天是企業(yè)家資源對接會，現(xiàn)場可以發(fā)布自

己的產(chǎn)品、項目，可以現(xiàn)場招商，向大家介紹你有什么？你要什么？現(xiàn)場進(jìn)行對接。這次公司為了讓

的客戶了解這個產(chǎn)品，特別開放了幾個試聽名額，你可以安排一下時間到時過來全程體驗一下

的活動。財智4、您好，是ＸＸ總嗎？我是Ｘ公司的ＸＸ，公司聯(lián)合1231家商會組織和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，正在打造一個

性的免費學(xué)習(xí)+招商平臺，現(xiàn)面向

尋求合作，只要有好產(chǎn)品和好項目，

可以開放26個省3000多個

為合作伙伴服務(wù)，并提供全年免費培訓(xùn)，請問貴公司的主要產(chǎn)品是什么？（雙方對答）……結(jié)尾：要不這樣，這個月XX日，

在XX酒店有一場企業(yè)資源對接活動，同時進(jìn)行《XX》培訓(xùn)，有200位參

給您預(yù)留一個位，您親自來體驗一下！財智流程與步驟①整合一級

合作伙伴的會場⑨銷售文化制品②力挺與服務(wù)一級

合作伙伴⑩《

》按《交流會》的形式運營③、老師幫一級和會員推廣產(chǎn)品?邀約標(biāo)準(zhǔn)客戶，客戶品質(zhì)按《財智系統(tǒng)》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行④讓企業(yè)家客戶

招商推廣產(chǎn)品，每人10分鐘?模式講兩邊，成交一級⑤找準(zhǔn)一級，感召客戶到《財智系統(tǒng)》會場?《財智

》

資源對接⑥50%的時間給公司，50%的時間給客戶?《

》邀約

：資源對接，招商發(fā)布，產(chǎn)品發(fā)布，項目招商，投融對接⑦邀約20人以上的客戶，給1小時的招商時間?《

》按100元/天收取餐費，老師差旅由公司承擔(dān)⑧給企業(yè)家客戶提供展位★目的：打造中國最具規(guī)模的創(chuàng)新型教育平臺、招商平臺、資本平臺★目標(biāo)：①范圍內(nèi)1231家一級、善破②

范圍內(nèi)引進(jìn)人才200人★原則：主動擔(dān)當(dāng)、勇于

；永做正能量

人；當(dāng)好團(tuán)隊、四級業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)四級業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)號客戶2000200030005000一、用2235做常規(guī)邀約：一、2235常規(guī)邀約號：①比自己差的號全部刪除.②比自己窮的號全部刪除.③做到以上兩點后將剩下的號歸入“日常生活”組.④錄入2000個精準(zhǔn)客戶

號并分組，以

上過五萬以上的課的客戶為主，不能有區(qū)域限制.⑤啟用

分組功能：按

企業(yè)家、湖南企業(yè)家、

企業(yè)家等分組；按陜西、內(nèi)蒙

、

……分組；每組

過50個.⑥逢大型活動使用

.：①實名制，如：

.②用五官清晰的大頭照.③個性簽名：企管培訓(xùn)全新商業(yè)模式，誠征行業(yè)精英合作?、馨葱袠I(yè)或區(qū)域建群50個以上。如：培訓(xùn)師群、企管培訓(xùn)群、講師群、企業(yè)領(lǐng)袖群、卓越企業(yè)

家群、BSE同學(xué)群、

EDD群等⑤加入別人的高端客戶群，進(jìn)群后將群內(nèi)成員逐一點“關(guān)注”再發(fā)布訊息.⑥建群、加群500個以上.⑦轉(zhuǎn)發(fā)公司公眾平臺內(nèi)容.⑧轉(zhuǎn)發(fā)公司銷售信.⑨逢公司活動利用“

助手”

其內(nèi)容.一、2235常規(guī)邀約號：①絕大部分的企業(yè)家在使用

，并將

移到

上，故需加大的

力度.②加2000個關(guān)注（企業(yè)家與

）。加“關(guān)注”查明其最后一條發(fā)布訊息的時間，

在一個月以前的不加“關(guān)注”.③粉絲達(dá)到1000以上.④“關(guān)注”2000為上限，需要增加到3000需交年費100元.⑤在

空間里經(jīng)常發(fā)布或轉(zhuǎn)發(fā)公司活動的訊息.⑥利用好

“私信”功能，發(fā)揮其價值.⑦、

、個人簡介如同

.一、2235常規(guī)邀約客戶：①將客戶

裝訂成冊，錄入5000名客戶訊息.②客戶

含：

、

號、公司名全稱、職務(wù)、通訊地址、郵箱等常用

.③按地區(qū)劃分，不能區(qū)域設(shè)限，每天打其

、發(fā)其

與郵件.④將5000個客戶

當(dāng)

天天使用,量大是成功的關(guān)鍵.⑤將客戶

制作成電子檔，并經(jīng)常給客戶發(fā)送郵件.⑥過濾出精準(zhǔn)客戶，重點服務(wù).一、2235常規(guī)邀約二、 日報日報:1、當(dāng)日業(yè)績及工作進(jìn)度；2、目標(biāo)與計劃的實施與推進(jìn)；3、團(tuán)隊與個人需要支持的部分；4、團(tuán)隊與個人需要提升與改進(jìn)的部分；5、建設(shè)性意見與創(chuàng)新性建議的部分；6、意見與建議表達(dá)的部分（每月滿26條

500元，少一條樂捐50元，每一季度統(tǒng)計一次）三、行事歷、副 、總經(jīng)理、總助必須使用行事歷，以備 隨時檢查星期一1月16日星期二1月17日星1月18日星期四1月19日星期五1月20日星期六1月20日星期日1月21日備注：四、《財智系統(tǒng)》運營流程（15天閉環(huán)會務(wù)）第一階段：（7天）逐一拜訪過濾精準(zhǔn)客戶并要求轉(zhuǎn)介紹①拿到報到單，

過濾客戶品質(zhì).②準(zhǔn)客戶、大客戶、意向客戶逐一拜訪.③塑造平臺、模式、資本、

價值.④要求轉(zhuǎn)介紹.⑤確保350人報到單，并會前熟悉每一位精準(zhǔn)客戶.四、《財智系統(tǒng)》運營流程（15天閉環(huán)會務(wù)）第二階段：（2天會務(wù)）①會務(wù)集中在課前兩天，而不是課中②會務(wù)物資采購、住宿、餐飲、接送車輛等逐一

到位③課前提示

息④確認(rèn)準(zhǔn)備到場的客戶⑤與老師定向：打包5萬，絕不銷售單一產(chǎn)品⑥與一級開會并定向：招商與促單四、《財智系統(tǒng)》運營流程（15天閉環(huán)會務(wù)）第二階段：（2天會務(wù)）⑦檢查與監(jiān)督：確保每人會講

模式⑧列出精準(zhǔn)客戶

，分析與安排跟進(jìn)與成交⑨能會前完成的事情絕不拖到會中⑩《財智系統(tǒng)》會場需大區(qū)

看場地并簽約?級

不得干預(yù)會務(wù)費用?加大影像制品

力度交①課中第一天10:30后，全體

必須進(jìn)會場聽課，目的是鎖定精準(zhǔn)客戶并成交。②全員必須聽公司

講解“

模式”，期間再次鎖定與成交精準(zhǔn)客戶。③課前提示

息陪準(zhǔn)客戶進(jìn)餐、溝通、交流，拉近與之關(guān)系，利于成交、回訪、轉(zhuǎn)介紹。④精心服務(wù)精準(zhǔn)客戶：小、咖啡飲料茶水、水果、息、等，協(xié)助其招商、推廣、收款，提醒近期外地招商與公司大型活動價值。⑤引薦精準(zhǔn)客戶與其他一級、財智老師、公司

交流，協(xié)助其成交。⑥借助平臺所有資源成交其精準(zhǔn)客戶。四、《財智系統(tǒng)》運營流程（15天閉環(huán)會務(wù)）第三階段：3天《財智系統(tǒng)》鎖定準(zhǔn)客戶并成⑦每節(jié)課后必須做會務(wù)總結(jié)與客戶服務(wù)進(jìn)度分析，促使其成交。⑧課中

使用

與隨意進(jìn)出課室⑨以日報的形式將課中服務(wù)的準(zhǔn)客戶訊息發(fā)給相關(guān)老師與

。⑩財務(wù)結(jié)算：第一時間將成交明細(xì)發(fā)給相關(guān)

。財務(wù)收支兩條線，任何人在財務(wù)上不能有問題，無論大小，公司絕不

。交四、《財智系統(tǒng)》運營流程（15天閉環(huán)會務(wù)）第三階段：3天《財智系統(tǒng)》鎖定準(zhǔn)客戶并成四、《財智系統(tǒng)》運營流程（15天閉環(huán)會務(wù)）第四階段：3天《黃金72小時》運營下一場，確保100個報到單①會后總結(jié)：總結(jié)

會務(wù)中需改進(jìn)及需提升的20條，作為下一場會的會務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)。②按客戶的精準(zhǔn)度、意向情況逐一回訪。③回訪客戶對公司、平臺的滿意度，聽取意見與建議，并以日報的形式上報。④回訪時復(fù)述“

模式”與平臺價值，再次成交。⑤要求轉(zhuǎn)介紹，當(dāng)面讓客戶打轉(zhuǎn)介紹

，并索取報到單，爾后拜訪其轉(zhuǎn)介紹的客戶，通過交流與溝通后，要求轉(zhuǎn)介紹。⑥“黃金72小時”內(nèi)，確保下一場會100個報到單以上。第四階段：3天《黃金72小時》運營下一場，確保100個報到單⑦回訪包括一級。⑧“

模式”的真諦是服務(wù)轉(zhuǎn)介紹，絕不是

人邀約。⑨一定要確保每場《財智系統(tǒng)》25%-30%是老客戶。⑩完成好第四階段，下一場《財智系統(tǒng)》就成功一半，否則得場場重新啟動。四、《財智系統(tǒng)》運營流程（15天閉環(huán)會務(wù)）要求：1、每場要有20—30人是參加過上一場課的.2、靠客戶轉(zhuǎn)介紹邀約備注：各大區(qū) 必須將此四級業(yè)務(wù)系統(tǒng)傳達(dá)到本區(qū)域所有的副 、總經(jīng)理、總助、助理。讓所有人熟背四級業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)。總部

隨時下區(qū)域檢查此項工作。

一人不合格，本區(qū)

樂捐300元/人次。切記！四級業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)收入來源①邀約：5%業(yè)績提成（永續(xù)）收入來源⑨PK獎金收入來源②談單：5%（永續(xù)）收入來源⑩一級、會員續(xù)5%收入來源③增員：0.5%

2萬

1萬

70003500收入來源?光碟等文化制品溢價收入來源④管理獎金：0.5%

1%收入來源?整合物資：物資30%

折現(xiàn)5%收入來源⑤分配：2.5%收入來源?贊助、冠名等現(xiàn)金10%收入來源⑥客戶招商獎金：第2年15%收入來源?公司

基金收入來源⑦客戶招商獎金：第3年5%收入來源?突出貢獻(xiàn)獎金收入來源⑧公司分紅股及關(guān)鏈產(chǎn)品提傭日工作流程①2000:2000:3000:5000，搜集名單，擴(kuò)大數(shù)據(jù)庫⑨黃金72小時②邀約：

、、息、⑩寫

：發(fā)

、

、

息等③顧問式銷售：講模式?增員并

團(tuán)隊，幫助新進(jìn)員工發(fā)展④轉(zhuǎn)發(fā)公眾平臺銷售信：和

10遍?學(xué)習(xí)咨詢與顧問，提高客戶服務(wù)品質(zhì)⑤轉(zhuǎn)介紹?行事歷⑥開發(fā)

合作商?日報⑦團(tuán)隊早夕會?主動擔(dān)當(dāng)，勇于

；，善破；當(dāng)好團(tuán)隊

，永做正能量

人⑧感謝感恩：老師、等幫助過自己的人、客戶報到單與 日報報到單:1、每場《財智系統(tǒng)》報到單為350人，35歲，3000萬，企業(yè)主；2、每場《財智系統(tǒng)》的前兩天

確認(rèn)到場率；3、每場活動將其報到單傳回總部用于存檔，確保業(yè)績歸屬；4、報到單是客戶

制的第一依據(jù)，并第一時間傳回總部。報到單與 日報日報:1、當(dāng)日業(yè)績及工作進(jìn)度；2、目標(biāo)與計劃的實施與推進(jìn)；3、團(tuán)隊與個人需要支持的部分；4、團(tuán)隊與個人需要提升與改進(jìn)的部分；5、建設(shè)性意見與創(chuàng)新性建議的部分；6、意見與建議表達(dá)的部分（每月滿26條

500元，少一條樂捐50元，每一季度統(tǒng)計一次）財智老師定向與會務(wù)總結(jié)定向財智老師定向:1、定向業(yè)績指標(biāo)100萬/場；2、安排老師給一級與團(tuán)隊定向；3、打包5萬起，并銷售與塑造平臺、模式、資本、資源，絕不銷售任何單一產(chǎn)品；4、不詆毀同平臺和

老師；5、成交流程與環(huán)節(jié)；6、協(xié)助一級與會員招商與銷售，并加以點評；7、推崇公司與講模式的

，便于成交。財智老師定向與會務(wù)總結(jié)定向會務(wù)總結(jié)定向:1、嚴(yán)格執(zhí)行會后“黃金72小時”制度：列出當(dāng)場會務(wù)要提升及改進(jìn)的地方20條，作為下一場會務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及流程；2、篩出當(dāng)?shù)販?zhǔn)客戶及意向客戶并逐一拜訪：復(fù)述模式與重點；3、列出下一場活動的計劃、目標(biāo)及實施方案；4、及時核算財務(wù)支出并與總部對接。時間與地點《財智系統(tǒng)》開課城市和開

間2015年1-3日唐山1-3日濟(jì)南1-3日廈門1-3日宜賓1-3日襄陽2-4日齊齊哈爾3-5日無錫3-5日杭州3-5日海口3-5日遵義3-5日西安4-6日九江5-7日煙臺6-8日滄州6-8日中山6-8日6-8日長春7-9日7-9日蕪湖7-9日南寧7-9日綿陽7-9日7-9日株洲9-11日太原9-11日萬州10-12日10-12日鎮(zhèn)江10-12日大慶10-12日宜昌11-13日合肥11-13日11-13日蘭州13-15日臨沂13-15日13-15日瀘州13-15日鄭州14-16日保定14-16日南通14-16日大連15-17日臺州19-21日東莞19-21日銀川20-22日21-23日青島21-23日貴陽22-24日石家莊22-24日泰州22-24日阜陽22-24日三亞22-24日沈陽22-24日石河子23-25日西寧23-25日洛陽24-26日福州25-27日呂梁25-27日26-28日承德26-28日柳州26-28日曲靖26-28日哈爾濱27-29日溫州27-29日咸陽27-29日長沙28-30日蘇州28-30日29-31日重慶2015年15-17日廣州15-17日涪陵15-17日寶雞16-18日惠州17-19日晉中17-19日南昌18-20日18-20日18-20日寧波18-20日吉林《財智系統(tǒng)》開課城市和開

間時間與地點時間與地點時間與地點時間與地點增員計劃與一名省級總經(jīng)理，享受其區(qū)域業(yè)績0.5%的

；一名大區(qū) ，享受2萬元的

；一名大區(qū)副 、大區(qū)總經(jīng)理、大區(qū)副總經(jīng)理，享受1萬元

；一名企業(yè)

、 、項目總監(jiān)、享受現(xiàn)金7000元一名總經(jīng)理助理、項目專員，享受3500元

；備注

：A、以上增員 均為到崗三個月予以兌現(xiàn)；B、被 者隸屬于自己的團(tuán)隊、部門、區(qū)域，享受其 獎金，不享受其增員

。-1月31日增員對賭計劃總經(jīng)理總助合計備注桂巍64020666.6萬華南區(qū)林鑫2410161.6萬118101萬包84035838.3萬華中區(qū)譚明武2216202萬朱

軍127101萬余

意32020434.3萬西南區(qū)2520272.7萬1311151.5萬-

月 日增員對賭計劃總經(jīng)理總助合計備注華東區(qū)吳國亮徐

燕2075447.5萬4.4萬華北區(qū)李

華董海燕3120320643104.3萬1萬講師房麟嘉11133000元總經(jīng)辦余徐成東10萬2.5萬小計6421123451051萬-

增員對賭計劃總經(jīng)理總助合計備注桂

巍2202萬華南區(qū)林

鑫101萬鄒

榮333.3萬馬愛國142萬152.1萬西南區(qū)溫建華13101萬薛

娟13101萬龍青云22101萬華中區(qū)黃文學(xué)王

群22810101020222萬2.2萬-增員對賭計劃總經(jīng)理總助合計備注俞

奔2510171.7萬華東區(qū)138121.2萬127101萬268161.6萬東北區(qū)雲(yún)王秀麗221010202032323.2萬3.2萬21222363.6萬后勤部226101萬小計3010220934134.1萬-4月30日增員對賭計劃總經(jīng)理總助合計備注華南區(qū)刁小米萬西北區(qū)周1萬東北區(qū)2310151.5萬西南區(qū)華東一龍青云徐

燕11338612101.2萬1萬小計61536575.7萬增員對賭計劃獎懲措施（1）各區(qū) 增員計劃第一期從

-，（第二期2014年12月1日-），（第三期-），各區(qū)

按時按數(shù)量完成。（2）各區(qū)按金額的1:5比例執(zhí)行（完成按金額的5倍所有金額）各區(qū)，沒有完成扣除各（3）對賭只限個人，不計團(tuán)隊，增員對賭名額以辦理入職開始計算（4）公司 不算增員名額（5）增員只負(fù)責(zé) ，聘用與否需公司面試考核（6）增員不分區(qū)域（7）只增員正能量相匹配有大局觀的人，不允許去人才市場招聘業(yè)務(wù)考核制度一、總助1、入職之日起，兩個月內(nèi)必須完成：①簽一單、②邀約成交一單、③增員一名，完成其中的任何一項就算合格，否則淘汰。2、第三個月起，每月考核內(nèi)容為完成①簽一單、②邀約成交一單、③增員一名，三項中任何一項，連續(xù)兩個月未完成指標(biāo)者淘汰。二、總經(jīng)理1、兩個月內(nèi)須完成三項指標(biāo)：①簽一單、②邀約成交一單、③增員一名。2、新開發(fā)市場兩個月內(nèi)不考核業(yè)績，但須完成一場

交流會和兩場

。3、第三個月起每月須完成一場《財智系統(tǒng)》現(xiàn)金100萬（含黃金72小時），達(dá)成60萬獎3000元/場，低于40萬樂捐3000/場。三、省區(qū)總經(jīng)理/大區(qū)總經(jīng)理/大區(qū)副1、入職兩個月內(nèi)至少完成2名增員。2、第三個月起參與分管區(qū)域內(nèi)5000元/3000元的考核。業(yè)績歸屬鑒于公司的蓬勃發(fā)展，為更好的支持到的家人和管理好家人所邀約的客戶，特制定以下規(guī)定，望

家人認(rèn)真執(zhí)行，感謝大家的配合！1、一級合作伙伴每邀約一個客戶，需第一時間將（學(xué)員

、

、公司名稱職務(wù)）提供給當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理做報到單，報到單以邀約回傳及

、郵件、

等相關(guān)報名手續(xù)為準(zhǔn)，按提交報到單時間的先后順序確定客戶歸屬問題。２、一家公司同一個人如果以不同的

上報，經(jīng)核實是一個人的，以第一個上報并有相關(guān)證明為準(zhǔn)。３、同一家公司邀約不同的人，業(yè)績歸屬以合約簽單或報課人為準(zhǔn)。４、現(xiàn)場簽到客戶學(xué)習(xí)顧問以課前報到單學(xué)習(xí)顧問為準(zhǔn)。５、客戶

制以客戶第一次參加

課程，進(jìn)入課堂學(xué)習(xí)為準(zhǔn)。６、客戶轉(zhuǎn)介紹的學(xué)習(xí)顧問介定以第一次邀約客戶進(jìn)入會場的學(xué)習(xí)顧問為準(zhǔn)。7、現(xiàn)場簽到空降兵客戶（指之前沒有上報報到單客戶），經(jīng)簽到組與客戶當(dāng)場確認(rèn)其學(xué)習(xí)顧問后，不在修改學(xué)習(xí)顧問。8、每場課程結(jié)束后，將一級合作伙伴各自邀約的客戶

發(fā)送給各自一級合作伙伴自己服務(wù)。合作伙伴相關(guān)資料。業(yè)績歸屬9、客戶成交：在公司課程現(xiàn)場，講師協(xié)助成交《財智系統(tǒng)》，一級合作伙伴需支付10%的銷講費用給到講師，一級合作伙伴《財智系統(tǒng)》傭金提成為90%（財務(wù)結(jié)算一律按名額結(jié)算），第

產(chǎn)品25%，咨詢案15%。10、《財智系統(tǒng)》課程，一級合作伙伴自行成交傭金提成100%。11、報名《財智系統(tǒng)》會員，凡是交訂金部分，先不予結(jié)帳，完款后方可與合作伙伴對帳。12、一級合作伙伴客戶成交《財智系統(tǒng)》課程全款，因款項未交全，需扣５０％作為一級合作款項，直至抵扣完５０萬余款。13、

《財智系統(tǒng)》會員年費29800元，任何單位和個人均不得以任何理由和借口對財智系統(tǒng)年費實施降價或變相降價，

操作者，一經(jīng)核實，

總部

單方面解除合作關(guān)系，取消一級

合作伙伴資格。14、一級

合作伙伴可自行成交《財智系統(tǒng)》29800元會員，成交后需第一時間將會員、公司名稱、職務(wù)以及完款證明提交

總部備忘與服務(wù)，凡不提供

會員資料者，總部概不承認(rèn)其會員資格，也概不進(jìn)行客戶服務(wù)與

。、業(yè)績歸屬公司開具，一級合作伙伴需承擔(dān)所占比例6%的稅金及1%刷卡手續(xù)費?？偛控攧?wù)會在三個工作日對帳，總部收到一級發(fā)回的簽字確認(rèn)（需蓋后方可在七個工作日結(jié)款。15、學(xué)員

由16、每場課程結(jié)束后公章或者手?。┗?7、一級合作伙伴18、一級合作伙伴《財智系統(tǒng)》打破區(qū)域限制，可新加入一級

合作伙伴者，只要被市場。者付清50萬一級合作款項，者即可提取50萬合作款15%的

，共計7.5萬元，未付清全款者不予

獎金。19、一級

合作伙伴自行成交《財智系統(tǒng)》會員，如經(jīng)核查，被成交者之前已經(jīng)進(jìn)入過會場，了解過

模式，那么該會員業(yè)績歸屬為

學(xué)習(xí)顧問，已收年費需

轉(zhuǎn)給

學(xué)習(xí)顧問。20、一級

合作伙伴可以自行發(fā)展二級及以下合作伙伴并簽約收取二級及以下

合作伙伴的

合作款，二級及以下伙伴的《財智系統(tǒng)》名額從一級名額中撥取，簽

訂的二級合作協(xié)議書需要第一時間提供原檔快遞到

總部，并詳細(xì)提供二級

合作伙伴相關(guān)資料。大區(qū) 職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)總助職責(zé)感恩與執(zhí)行文化儀容儀表與禮儀禮節(jié)禮儀禮節(jié)一、介紹禮儀方報出自己的介紹自已時，可一邊伸手跟對方握手，一邊作自我介紹，也可主動打招呼，得到回應(yīng)再、

及其他有關(guān)情況，語調(diào)要熱情友好，態(tài)度要謙恭有禮。二、握手禮儀握手的標(biāo)準(zhǔn)方式是行至距握手對象1米處，雙退立正，上身略向前傾，伸出右手，四指并攏，拇指

開與對方相握，握手時用力適度，上下稍晃動三四次，隨即松開手，恢復(fù)原狀。與人握手，神態(tài)要專注、熱情、友好、自然、面帶笑容，目視對方雙眼，同時

方問候。三、名片禮儀1)遞送名片遞送時應(yīng)將名片正面面

方，雙手奉上。與多人交換名片時，應(yīng)依照職位高低或由近及遠(yuǎn)的順序依次進(jìn)行，切勿跳躍式地進(jìn)行，以免使人有厚此薄彼之感。儀容儀表與禮儀禮節(jié)禮儀禮節(jié)2)接受、存放名片接受名片時應(yīng)起身，面帶微笑注視對方，然后回敬一

本人的名片，如身上未帶名片，應(yīng)

方表示歉意，在對方離去之前或話題尚未結(jié)束，不必急于將對方的名片收

；接過別人的名片切不可隨意擺弄或扔在桌子上，也不要隨便地塞進(jìn)口袋或丟在包里，應(yīng)放在西服左胸的

袋或名片夾里，以示尊重。四、

禮儀鈴響后，要迅速拿起

機(jī)問候“您好”，自報家門，然后詢問對方來電事由。要認(rèn)真理解對方意圖，并對對方的談話作出積極回應(yīng)。注意：在開會、上課或其他重要

時應(yīng)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)。非經(jīng)同意，不能隨意動別人

機(jī)