業(yè)主的建筑工程管理方法分析

Word文檔業(yè)主的建筑工程管理方法分析建筑工程的主體業(yè)主，他是建筑產(chǎn)品使用或經(jīng)營的全部權(quán)人，因而對于工程的質(zhì)量和造價，業(yè)主負(fù)有極其重要的責(zé)任。目前，我國的建筑工程管理，人員素養(yǎng)培訓(xùn)、人士制度管理、技術(shù)工人的技術(shù)構(gòu)建以及工程施工技術(shù)監(jiān)理等都存在不少問題，直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量和工程造價的合理，而業(yè)主一般對于建筑工程只有階段性的建設(shè)任務(wù)，并不直接參加建筑工程管理，造成業(yè)主對其建筑工程管理責(zé)任的落實還存在很大的差距。因而，在建筑工程中引入業(yè)主的項目管理，加強(qiáng)對建筑工程的管理，從而提高建筑工程的質(zhì)量和工程造價的合理起著極為重要的作用，先就業(yè)主在建筑工程中的管理方法分析如下。

一、加強(qiáng)對建筑工程實施程序化管理

業(yè)主對于建筑工程的管理，可采納程序化的方式進(jìn)行工程管理。業(yè)主在對工程實行可行性討論之前，應(yīng)當(dāng)對工程的托付監(jiān)理、設(shè)計、招標(biāo)、施工以及驗收等階段的管理，根據(jù)前后的先后挨次編訂詳細(xì)的管理方法，從而把整個浩大工程管理形成一個系統(tǒng)而規(guī)律清楚的管理體系，把工程管理過程中的簡單問題簡潔化，提高工程的管理水平和效率。同時，業(yè)主對于工程管理的中的各個階段，還可以以某種固定的模式，以詳細(xì)的管理過程為基礎(chǔ)，將每一個階段中的詳細(xì)管理過程再分細(xì)分，依據(jù)每一階段的管理目標(biāo)，將每個階段的詳細(xì)管理過程中的管理學(xué)問、管理要點、管理留意事項，將其放入相應(yīng)的階段目標(biāo)管理體系之中，最終依據(jù)每一階段詳細(xì)的實施過程投入相應(yīng)的資源，從而一步步地形成完整的工程管理體系，為將來工程管理階段詳細(xì)管理方式方方的選擇，奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而提高業(yè)主對于項目工程管理的水平和效率，有利于業(yè)主對于保障建筑工程質(zhì)量和提高工程造價合理性的責(zé)任的落實。

二、加強(qiáng)對工程關(guān)鍵關(guān)節(jié)的管理力度

首先是業(yè)主對于施工招標(biāo)這一環(huán)節(jié)的管理。一方面，在對建筑工程進(jìn)行招標(biāo)之前，業(yè)主應(yīng)當(dāng)對于競標(biāo)施工企業(yè)的信用進(jìn)行嚴(yán)格而周密的考察。對競標(biāo)施工企業(yè)信用的考察，主要地是要從資質(zhì)、技術(shù)裝備、專業(yè)技術(shù)人員的力量以及它的施工管理水平和業(yè)績進(jìn)行考察。同時業(yè)主特殊地需要在施工閱歷、力量、施工管理水平方面的施工項目經(jīng)理進(jìn)行考察，以選出一個施工信用高的施工企業(yè)，保證建筑工程的施工質(zhì)量。另一方面，業(yè)主還應(yīng)當(dāng)在建筑工程招標(biāo)之前制定合理的標(biāo)底。標(biāo)底的制定對于施工招標(biāo)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理極為重要，一般而言標(biāo)底在綜合評標(biāo)中一般占百分之七十左右的權(quán)重，因而，業(yè)主可以托付閱歷豐富而社會公信度高的中介機(jī)構(gòu)去完成標(biāo)底的編制工作，從而提高競標(biāo)標(biāo)底保密性。其次是業(yè)主工程質(zhì)量的管理。業(yè)主在這一環(huán)節(jié)，不應(yīng)當(dāng)代替項目施工監(jiān)理執(zhí)行施工質(zhì)量監(jiān)管的權(quán)責(zé)，也不應(yīng)當(dāng)指揮工程施工和質(zhì)檢，而是應(yīng)當(dāng)樂觀邀請政府、企業(yè)的工程質(zhì)檢部門，依照國家質(zhì)量平安的相關(guān)法律法規(guī)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，以保證各施工主體其施工質(zhì)量責(zé)任的落實。最終，是業(yè)主對于工程造價的管理。業(yè)主加強(qiáng)對工程造價的管理可以很大程度上最大化其投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因而，業(yè)主在工程投資決策與工程設(shè)計之前，應(yīng)當(dāng)組織各專家進(jìn)行工程造價評估以加強(qiáng)對工程造價管理精確?????性。同時，業(yè)主對于工程造價的管理，還應(yīng)當(dāng)對于造價前后的每一個過程進(jìn)行精細(xì)化的掌握，從而提高工程造價管理的水平和效率。

三、組建以項目經(jīng)理為核心的管理運作體系

對于建筑工程中的業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位，他們之間的關(guān)系，既是相互單獨、相互制約的單體和單獨體，各自都有其明確的權(quán)責(zé)，同時，她們之間的又是整個建筑工程的合作體，共同擔(dān)負(fù)起整個建筑工程的項目任務(wù)，他們一起組成一個緊密聯(lián)系而相互作用的建筑工程管理體系。在這一嚴(yán)密的建筑工程管理體系中，處于核心管理地位的是業(yè)主的項目經(jīng)理，他對于整個建筑工程的管理體系的運行起著主導(dǎo)的作用，同時，也擔(dān)負(fù)著整個建筑工程管理體系高效運行的責(zé)任。因而，業(yè)主在對建筑工程進(jìn)行管理時，可以樂觀地發(fā)揮業(yè)主項目經(jīng)理的在整個工程管理體系中的導(dǎo)向作用，從而促使業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等個部門、各管理要素形成一個有機(jī)而協(xié)調(diào)的體系，各工程管理部門、各管理要素都奔向同一個目標(biāo)、相互合作把工程管理的各項工作落實到實處，從而真正提高整個建筑工程管理體系的運行水平和運行效率，進(jìn)而提高整個建筑工程的質(zhì)量和工程造價的合理性。

四、結(jié)語

業(yè)主即是建筑工程的主體，也是建筑產(chǎn)品的使用或經(jīng)營的全部權(quán)人，對于整個建筑工程的質(zhì)量保障和工程造價的合理，擔(dān)負(fù)著極其重要的責(zé)任。而當(dāng)前建筑工程管理中的問題的消失，業(yè)主應(yīng)當(dāng)實行加強(qiáng)對建筑工程實施程序