11月13日塔吊碰撞事故處理報告

對于11月23日塔吊碰撞事故的辦理報告一、事故發(fā)生經(jīng)過2010年11月13日下午13點30分，土建隊使用750塔吊在中心筒八區(qū)進行鋼筋吊裝過時，在750塔吊落鉤的過程中，鋼構(gòu)造單位使用3200塔吊進行作業(yè)，造成3200塔吊均衡重與正在落鉤的750塔吊主吊鋼絲繩發(fā)生碰撞，致使750吊物發(fā)生水平位移，造成平臺上氣瓶、臨邊防備倒斜！事故發(fā)生后項目管理人員及時到現(xiàn)場對事故狀況進行核查剖析。二、事故造成的損失未造成人員傷亡，中心筒操作平臺防備被吊物撞壞、土建隊氣瓶被撞飛致使儀表破壞。三、事故原由剖析事故發(fā)生后項目部管理人員及時趕到現(xiàn)場，對事故狀況進行認識，并于2010年11月13日15時15分，由劉經(jīng)理組織事故剖析會議，項目部各職能部門、重慶鑫昌單位、鋼構(gòu)造單位管理人員、塔吊司機、信號工參加。依據(jù)事故剖析會的議論結(jié)果，造成本次事故的原由以下：物的不安全狀態(tài)：所吊吊物過長，為12米鋼筋，落鉤困難；兩臺塔吊相距較近。人員的不安全要素：土建隊信號工在進行指揮塔吊的過程中，兼職司索工，沒有對各塔吊的有關(guān)動作狀況進行監(jiān)控；3200塔吊司機在操作塔吊時，沒有環(huán)視周圍工作狀況，在沒有確認展轉(zhuǎn)能否安全的狀況下，進行塔吊動作；鋼構(gòu)造單位在進行外筒作業(yè)時，中心筒內(nèi)沒有設(shè)置專職信號工進行塔吊監(jiān)護。管理缺點：各單位沒有嚴格落實項目《安全管理制度》以及《塔吊安全管理制度》；各單位安全員對現(xiàn)場安全危險源辨別差，在現(xiàn)場從事非安全管理工作，只純真的追求生產(chǎn)，忽視安全，安全管理意識單?。豁椖坎繖C械管理人員對平常的機械管理不到位，工作不細不仔細；各單位不踴躍配合項目安全管理。四、認定事故責(zé)任土建隊信號工在進行塔吊指揮過程中兼職司索工，沒有集中精力指揮750塔吊作業(yè)，以及相鄰塔吊作業(yè)狀況，是本次事故的主要原由；鋼構(gòu)造單位在使用3200塔吊進行外筒作業(yè)時，中心筒內(nèi)無信號工預(yù)防群塔碰撞，是本次事故的次要原由；3200塔吊司機在進行近距離群塔作業(yè)時精神力不集中，沒有環(huán)視周圍作業(yè)環(huán)境，變擅自迅速進行塔機展轉(zhuǎn)動作，致使3200塔吊配重與750塔吊主吊鋼絲繩發(fā)生碰撞，是本次事故的次要原由。五、事故防備與整頓舉措在2010年11月13日155點在一層會議室召開專題事故剖析與舉措議論會議，經(jīng)參會人員對本次事故進行剖析后，一致以為應(yīng)主要采納以下舉措，防止近似事故的發(fā)生：1、現(xiàn)場兩臺塔吊立刻歇工整頓，對兩臺塔吊司機、信號工進行針對性安全交底，提升起重吊裝安全意識；2、各單位在使用塔吊作業(yè)時，由各分包單位項目經(jīng)理一定提早填寫《塔吊使用申請單》，報項目部生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批確認后，由項目機械管理員將《塔吊使用申請單》交給各塔吊司機，各單位一定嚴格履行該調(diào)動使用管理；3、各單位信號工一定依據(jù)“十不吊”原則、《塔吊安全管理制度》以及《信號工操作規(guī)程》進行指揮作業(yè)，不得兼職司索工等其余工種作業(yè)；4、不論任何狀況，凡兩臺塔吊同時在進行作業(yè)時，鋼構(gòu)造單位、土建單位一定保證中心筒上有專職信號工對塔吊進行群塔監(jiān)控，對有可能發(fā)生群塔碰撞可能有權(quán)對塔吊司機進行遏止；5、各單位一定對各自信號工進行一次警告安全教育，在進行起重吊裝作業(yè)時，一定設(shè)置有證件的司索工；6、各單位要有自己的看鉤人員，并裝備對講機，對塔吊作業(yè)進行及時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時停止塔吊作業(yè)；7、各單位要嚴格控制塔吊對講機使用狀況，除信號工外任何人不得占用塔吊使用頻道。期中鋼構(gòu)造塔吊使用頻道為8頻道（3200塔吊）、9頻道（750塔吊），土建塔吊頻道為6頻道（750塔吊）、4頻道（3200塔吊），如發(fā)現(xiàn)有其余管理人員占用塔吊頻道進行工作協(xié)調(diào)，項目部一旦發(fā)現(xiàn)將依據(jù)《安全管理制度》賜予處分！8、現(xiàn)場全部塔吊司機一定聽從信號工指揮，不論任何人發(fā)出緊迫停止信號，一定立刻停止塔吊，對現(xiàn)場狀況進行確認，待無安全隱患時方可持續(xù)進行塔吊作業(yè)；9、塔吊司機一定聽從有關(guān)職強人員調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)有不聽從管理者，將按照《安全管理制度》賜予辦理；10、各分包負責(zé)人、安全員、班組長、信號工以及塔司要有預(yù)示性，對現(xiàn)場的施工環(huán)境可能出現(xiàn)的危險源進行辨別，正確指揮、指導(dǎo)工人作業(yè)，嚴禁盲目、違章指揮。當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容及有關(guān)安全要求一定在班前活動中出現(xiàn)；11、各單位一定落實項目部每周三機械安全管理例會制度。事故辦理建議依據(jù)事故原由的剖析、責(zé)任的認定，對本次事故做出以下辦理建議：1、本次事故造成的中心筒平臺防備氣瓶的破壞由土建單位自行肩負。2、依據(jù)