工程副總監(jiān)崗位職責(zé)

【篇一：工程總監(jiān)崗位職責(zé)】工程總監(jiān)崗位職責(zé)一、 制度建設(shè)組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目、基建工程項目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項目順利進行。二、 工程計劃依據(jù)工程項目規(guī)劃，組織制定工程進度計劃，包括項目總體計劃年度計劃、月度計劃。審核項目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進度控制計劃和資金使用計劃及相應(yīng)年度計劃。定期檢查、匯報工程進度計劃的執(zhí)行情況，對未按時完成的計劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實施。根據(jù)工程進度的客觀實際情況，必要時調(diào)整工程進度計劃。三、 招投標管理組織編制甲供材料采購招標、甲供設(shè)備采購招標、專業(yè)工程分包招標總體計劃并監(jiān)督實施，確保每項招標申請適時提出。負責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商，對競標的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽進行嚴格審查。組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。四、 工程管理負責(zé)對項目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。負責(zé)對項目的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，對檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實施。整體掌握公司各項目的運行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和項目部提出的問題，及時組織解決，必要時報請公司召集專題會議，確保公司各項目正常運行。組織項目施工設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設(shè)備、工程的驗收及備案工作。監(jiān)督項目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項目履約情況，必要時約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會議，及時解決履約中存在問題。負責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項目的順利運行和資源優(yōu)化利用。負責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評審，提出意見和建議。對公司所屬各項目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動、獎懲等提出建議。領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。五、 協(xié)作配合負責(zé)工程管理人員隊伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進行業(yè)績考核。協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。保質(zhì)保量按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。湖南福天興業(yè)投資集團2012年3月【篇二：工程總監(jiān)職責(zé)】工程總監(jiān)職責(zé)1、策劃公司工程部整體統(tǒng)籌及運做，2、履行公司所有義務(wù)及規(guī)劃，3、全權(quán)負責(zé)公司工程部人員專業(yè)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)責(zé)任教育，4、按法律法規(guī)履行合同，嚴抓細管工程質(zhì)量，5、負責(zé)工程部企業(yè)文化，加強管理規(guī)章制度執(zhí)行力度，6、 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；7、 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；8、 審查分包方的工程管理綜合承受能力，并提出審查意見；9、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；10、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；11、審定承包方提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；12、審核簽署承包方的申請、支付證書和竣工結(jié)算；13、審查和處理工程變更；14、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；15、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；16、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；17、審核簽認分部工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包方的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；18、負責(zé)整個工程的成本核算及材料預(yù)審，19、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、擬訂部門階段工作計劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實施部門員工管理與業(yè)績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導(dǎo)并督促部門員工工作，保證正常工作進度。2、會同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程開發(fā)量情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進行督促指導(dǎo)、檢查與考核。3、參加公司開發(fā)項目規(guī)劃研究并提出建設(shè)成本與配套方面的專業(yè)建議。4、協(xié)調(diào)工程建設(shè)中公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間，公司部門之間階段與階段之間、工程部與外界有關(guān)單位間的關(guān)系，提高工作效率。5、加強工程質(zhì)量的管理力度，組織人員對質(zhì)量進行事前控制和實時檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時采取措施加以整改。6、檢查整體及分項工程的計劃進度與實際進度情況，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、外

觀、協(xié)調(diào)等問題，采取有利措施保證工期的按時完成。7、抓現(xiàn)場安全管理，實施建設(shè)工程雙標化管理。8、組織隱蔽工程、結(jié)構(gòu)主體、安裝工程的竣工驗收；組織項目工程的綜合驗收。測算服務(wù)。10、組織部門及項目工程部（公司）工程技術(shù)人員的會議及學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。11、組織甲供材料的招標、采購、供應(yīng)、驗收工作。12、工程部經(jīng)理負責(zé)整個工程的成本核算及材料預(yù)審，13、工程部經(jīng)理負責(zé)對所有施工隊人員的培訓(xùn)提綱起草，任務(wù)職責(zé)劃分。14、工程部經(jīng)理要組織成立工程部施工人員檔案，（身份證復(fù)印件，工作上崗證，技術(shù)資格證）建立存檔，保證雙方權(quán)利有利于管理。15、建立客戶檔案資料庫；（合同，圖紙，預(yù)算，施工計劃，原有成品，開工報告，材料，現(xiàn)場簽證，竣工驗收，竣工圖，收據(jù)，等確認簽證）。16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工程監(jiān)理崗位職責(zé)1、 具備較高的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。2、 具備一定的施工相關(guān)專業(yè)知識。3、3、具備較高的對客服務(wù)意識，掌握一定的對客服務(wù)技巧。4、 具備基本的工作管理能力。5、 工作期間嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。6、 尊重領(lǐng)導(dǎo)，無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，按時保質(zhì)保量地完成所承擔的工作義務(wù)。7、 嚴禁質(zhì)檢員利用職務(wù)之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、要及收受賄賂。8、 嚴禁私自不到崗位或不按時間要求到崗工作。9、 在涉及工作內(nèi)容時，嚴禁對領(lǐng)導(dǎo)隱瞞、欺騙。10、 工作期間，應(yīng)著裝標準，舉止得體，語言、行為規(guī)范，嚴禁以語言或其他形式損害公司利益、形象。11、 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，改進工作弊端。12、 積極舉報不良事物，維護公司利益。13、 保持同事之間的良好工作關(guān)系。工程監(jiān)理日常工作內(nèi)容1、 監(jiān)理每日準時參加早例會。2、 詳細匯報前日工作情況；按規(guī)定呈交各項工作報表，及客戶反饋信息。3、 準備好日常工作，向主管說明當日工作計劃情況。4、 嚴格按照上級批準的日工作計劃（時間、路線、地點）進行日常巡檢工作。5、 監(jiān)理在現(xiàn)場監(jiān)督工程進展狀況，根據(jù)公司對施工方面規(guī)定的條例進行全面逐項嚴格檢查，如實填寫表格，由相關(guān)人員簽字；發(fā)現(xiàn)施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標準等情況，立即按照相應(yīng)規(guī)定對其工作人員指明，責(zé)其整改；后根據(jù)現(xiàn)場工作人員違章性質(zhì)、程度給予相應(yīng)處罰，并詳細記錄。上報公司。、在工作中按照有關(guān)規(guī)定辦理工程增減項目手續(xù)，及時送達中期款交款通知單，并帶回回執(zhí)、監(jiān)督并協(xié)助施工隊辦理工程各種驗收及手續(xù)。9、 客戶在任何時間因施工或材料問題表示質(zhì)疑、不滿或投訴時，負責(zé)該項工程的監(jiān)理必須及時采用有效的方式打消顧客的不滿，在任何情況下都不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴大。10、工地驗收、更改、增減、材料到場驗收，施工現(xiàn)場日常工作工程監(jiān)理必須參與負責(zé)。11、 每周向主管呈報周工作總結(jié)。12、 每月向部門呈報月述職報告。施工隊長崗位責(zé)任制1、做為公司派駐工地施工隊長代表對所屬項目的質(zhì)量、安全、進度、材料全面負責(zé)。2、主持施工進度計劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體施工隊成員認真實現(xiàn)公司下達的各項任務(wù)。3、負責(zé)協(xié)調(diào)同甲方及監(jiān)理關(guān)系，對工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟費用進行審定。4、負責(zé)組織對項目實施過程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、工程款崔收材料進度等進行檢查和驗收。5、負責(zé)對重要部位施工方法、施工工藝等進行決策。6、負責(zé)定期對項目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟指標進行考核。7、協(xié)助施工隊對所屬項目質(zhì)量、安全、進度、材料、成本等負責(zé)貫徹實施。8、具體負責(zé)項目進度計劃編制和貫徹實施。9、負責(zé)處理項目具體日常事務(wù)。10、具體負責(zé)項目質(zhì)量、進度、控制、調(diào)整。11、負責(zé)組織項目施工隊人員對所屬項目各項具體指標進行考核。、每日完成日常巡檢工作后回公司向上級匯報當日工作內(nèi)容，提交工作記錄，以備核查。12、在項目經(jīng)理行政領(lǐng)導(dǎo)下，在總工程師專業(yè)指導(dǎo)下，對所屬項目施工技術(shù)、質(zhì)量全面負責(zé)。13、認真貫徹國展和上級部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程和其它技術(shù)文件，制定本項目技術(shù)質(zhì)量管理。14、負責(zé)組織各分包單位對項目各工序、各專業(yè)進行協(xié)調(diào)。15、負責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計方案，組織各部門進行圖紙會審，做好記錄。16、組織關(guān)鍵部位、重要工序技術(shù)交底及隱預(yù)檢工作，負責(zé)同業(yè)主或甲方辦理經(jīng)濟技術(shù)洽商。17、組織對技術(shù)、質(zhì)量、機械設(shè)備、安全生產(chǎn)等事故的分析和對外包隊進行安全教育和技能考核。18、主持有關(guān)計量、節(jié)能、環(huán)保和新技術(shù)、新材料等的推廣應(yīng)用。19、協(xié)助項施工隊長進行施工生產(chǎn)組織管理。20、協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人，對項目施工質(zhì)量負責(zé)全面管理，參與設(shè)計交底，圖紙會審，施組審查。21、熟悉施工工藝標準及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，嚴格按國家有關(guān)施工驗收規(guī)范進行檢查驗收。22、負責(zé)對各分項分部工程質(zhì)量進行驗評，嚴格過程控制，對施工全過程實行動態(tài)管理。23、及時組織各道工序隱檢、預(yù)檢、交接檢，做好記錄，完善相關(guān)資料，檢查驗線，抽查施工配比計量情況。24、對違規(guī)操作或質(zhì)量隱患進行處罰或限期整改，對限期不改或即將造成質(zhì)量事故的有權(quán)采取緊急措施直至停工。25、負責(zé)具體處理同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的具體事務(wù)，完成上級部門交辦的業(yè)務(wù)和其它工作。26、在施工隊長領(lǐng)導(dǎo)下對項目所屬材料全面負責(zé)。27、負責(zé)材料計劃編制，對材料報驗、封樣、盤存及降耗等負主要責(zé)任。28、負責(zé)材料三證收集，協(xié)助技術(shù)資料人員做好材料報驗工作。29、負責(zé)材料入庫、出庫，做好材料明細帳，定期盤存。30、對現(xiàn)場材料管理及堆放等均認真按有關(guān)要求進行，分類存放，易燃易*T*品分易燃易*T*品分篇三：工程部總監(jiān)崗位職責(zé)】工程部總監(jiān)崗位職責(zé)一、負責(zé)本部門的各項日常工作；二、負責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處理三、負責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況；四、負責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議；五、負責(zé)工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔直接的管理職責(zé)；六、負責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施；八、負責(zé)組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進行處理；九、負責(zé)制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責(zé)；十、負責(zé)審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；十一、負責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的