紅木企業(yè)生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度(上墻板管理制度)

紅木企業(yè)生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度(上墻板管理制度)

第一篇：紅木企業(yè)生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度(上墻板管理制度)生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度1、車間主任負(fù)責(zé)對衛(wèi)生工作進(jìn)行分區(qū)承包，車間員工對自己負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生情況負(fù)責(zé)，清潔衛(wèi)生將實(shí)行每日一小掃，每周一中掃，每月一大掃制度。2、每天一小掃：每天下班前半小時(shí)，各操作員工負(fù)責(zé)對自己操作和分管的設(shè)備及區(qū)域，進(jìn)行一次日常清潔、整理歸位，清潔完成后由車間管理員驗(yàn)收合格后方可下班。3、每周一中掃：每周五下午，由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全車間進(jìn)行一次車間內(nèi)部徹底的清理和清潔，車間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。4、每月一大掃：每月月底由公司環(huán)保管理員負(fù)責(zé)，組織對全公司內(nèi)外周邊，進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔，清潔時(shí)間不少于4小時(shí)，具體由公司環(huán)保管理員或公司總經(jīng)理檢查結(jié)果確定。5、日常清潔做好：誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，誰污染誰負(fù)責(zé)，何時(shí)污染，何時(shí)及時(shí)清潔，自己分管的設(shè)備，自己做好日常清潔。6、日常清潔采用濕式清潔和負(fù)壓吸塵方法進(jìn)行清潔，盡可能做好避免粉塵飛揚(yáng)；清潔標(biāo)準(zhǔn)可參照本規(guī)定及其他專項(xiàng)規(guī)定。整理按各設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。7、檢查與考核：車間主任負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績效考核；公司辦公室每周對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。臨沂華益工程機(jī)械有限公司生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度（試行）第一條總則為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。第二條適用范圍適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作。第三條管理要求一、每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面等打掃干凈，所用物品擺放整齊。生產(chǎn)過程中不間斷隨時(shí)清掃、整理。二、車間通道不得堆放雜物，保持通道潔凈、通暢。三、車間看板應(yīng)每日擦拭，保持整潔，內(nèi)容及時(shí)更新。四、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品帶入車間，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機(jī)、翻閱書報(bào)畫冊。五、車間整潔、無雜物、地面潔凈、無積水、設(shè)備無油污、無粉塵。六、車間內(nèi)不得堆放廢棄物，報(bào)廢工件及時(shí)清理出生產(chǎn)區(qū)域。七、工藝圖紙應(yīng)放在指定位置，并保持圖紙整潔、完好。八、工具廚內(nèi)物品擺放整齊有序，保持工具廚內(nèi)、工具廚上干凈、整潔，下班后工具廚上鎖。九、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的垃圾筒中，每天下班前將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。十、未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。十一、車間內(nèi)代加工物料、待檢物料、合格待轉(zhuǎn)物料、不合格物料應(yīng)分區(qū)域放置，所有物料要擺放整齊、有序。第四條管理權(quán)責(zé)和獎(jiǎng)懲一、車間負(fù)責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生清掃工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況。二、獎(jiǎng)懲措施：（一）根據(jù)上述管理要求，生成《生產(chǎn)衛(wèi)生檢查表》，實(shí)行每日檢查。（二）每日檢查結(jié)果：①連續(xù)一個(gè)星期檢查結(jié)果為100分的班組，獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)班組50元/周。②一周檢查結(jié)果，平均分90分以上的班組，不做獎(jiǎng)懲（不包括同一問題點(diǎn)一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的班組）③一周的檢查結(jié)果中，同一問題重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的，每多出現(xiàn)一次整個(gè)班組罰款20元/次，班組長對相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。④一周檢查結(jié)果，平均分80--90分的班組，全場通報(bào)批評。⑤一周檢查結(jié)果，平均分80分以下的班組，全場通報(bào)批評，整個(gè)班組罰款30元/周，班組長提交相應(yīng)整改措施，并限期整改完成，由公司進(jìn)行復(fù)查。⑥考核結(jié)果公布后一日內(nèi)，對考核結(jié)果有異議的員工可向班長提出異議，并提交書面申請，由班組進(jìn)行初審，車間復(fù)審并裁決；對考核結(jié)果有異議的班組可向車間提出異議，并提交書面申請，由車間進(jìn)行初審，綜合部復(fù)審并會(huì)同車間作出裁決。第五條附則一、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。二、凡本制度未明確規(guī)定的獎(jiǎng)懲，按《獎(jiǎng)懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、本制度由總經(jīng)理審議通過，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

第三篇：制藥生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度制藥生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度1目的建立生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的身體健康。2范圍適用于本公司的所有藥品、食品生產(chǎn)管理人員。3責(zé)任者生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公司辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4內(nèi)容4.1窗明壁凈見本色，無浮塵，無霉斑，無不清潔的死角。4.2地面光滑、平整、清潔、無積水，無雜物。4.3廠房嚴(yán)密，無嚙齒類動(dòng)物及其它害蟲。設(shè)置電子捕蟲裝置，防止蚊蠅進(jìn)入。4.4輔料、半成品應(yīng)分類、定點(diǎn)碼放整齊，有遮蓋離塵措施，有明顯的狀態(tài)標(biāo)志，可以有效地防止交叉污染和差錯(cuò)。4.5一切非生產(chǎn)用品不得帶入車間，不得在車間內(nèi)吸煙、吃飯、睡覺、會(huì)客，不得從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)，不得晾曬工作裝。4.6過道、走廊不得放置任何生產(chǎn)用具或其它物品，不得堆放成品及半成品，保持運(yùn)輸通道的清潔、暢通。4.7單一車間或相鄰車間的操作安排要合理，不得相互妨礙，不得產(chǎn)生交叉污染。4.8生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)裝在密閉的容器內(nèi)存放，每日必須及時(shí)清理到規(guī)定的廢棄物堆放站，并立即將容器清潔干凈和消毒。4.9生產(chǎn)不連續(xù)，時(shí)間間隔超過24小時(shí)（含24小時(shí)）以上，必須對生產(chǎn)車間進(jìn)行清場，徹底清潔消毒后方可下班。下次上班前需對生產(chǎn)車間、工用具進(jìn)行消毒后方可進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。4.10轉(zhuǎn)換生產(chǎn)品種，需進(jìn)行清場。生產(chǎn)場地不得有上次品種的成品、半成品、包裝材料以及廢棄物。4.11生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各操作間應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的清潔間，衛(wèi)生工具齊全，消毒措施完備，通風(fēng)良好，工房清潔。用具使用后及時(shí)放入清潔間處理干凈，車間內(nèi)不得存放清潔工具。清潔工具及清潔劑（消毒劑）要分別存放，不能造成對藥品、食品生產(chǎn)環(huán)境的污染。

第四篇：車間衛(wèi)生管理制度車間衛(wèi)生管理制度一、車間人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和和涂指甲油；進(jìn)入車間前應(yīng)洗手消毒，穿戴清潔的工作服和工作帽，從預(yù)進(jìn)間浸腳池中消毒鞋底后才能進(jìn)入；二、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物；嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰；嚴(yán)禁車間內(nèi)使用手機(jī)。三、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其它有關(guān)人員遇到下列情況之一時(shí)必須洗手：1、開始工作之前；2、上廁所以后；3、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后；4、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手。三、車間工作人員（含新參加工作人員）必須持有效健康證明后方可上崗操作；生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖?、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位。四、在工作前后及工作中必須按規(guī)定對加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具進(jìn)行清潔、消毒。五、生產(chǎn)車間和其他場所的廢棄物，必須要有指定加蓋容器盛放，每天下班前由輪值人員及時(shí)清理出廠；廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。六、更衣室、預(yù)進(jìn)間要由輪值人員每天進(jìn)行清潔，并要保持干凈。七、車間內(nèi)每周星期三要進(jìn)行為時(shí)二十分鐘以上的紫外光殺菌消毒（并作好記錄）。八、廠區(qū)內(nèi)要由防疫站消殺科每月進(jìn)行兩次的滅殺蟑螂、蚊蟲等措施。九、車間門口要有固定隔板，防止老鼠鉆進(jìn)工場內(nèi)；車間內(nèi)要徹底滅殺蒼蠅、蟑螂、老鼠等公害。十、每天工作結(jié)束后，必須徹底清潔加工場地的地面、洗手臺(tái)，排水溝有必要時(shí)要進(jìn)行清洗、去除於泥?；菔宣惖鞘称酚邢薰?/p>

第五篇：車間衛(wèi)生管理制度車間衛(wèi)生管理規(guī)定1．目的防止交叉污染的發(fā)生，確保所有與食品接觸的表面和加工環(huán)境的清潔衛(wèi)生。2．適用范圍適用于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，與生產(chǎn)有關(guān)的直接接觸和間接接觸的人和物。包括：2.1直接接觸：加工設(shè)備、工器具和操作臺(tái)、加工人員的手套、工作服、圍裙。2.2間接接觸：運(yùn)輸工具、庫房、垃圾處理以及衛(wèi)生間的門把手等。2.3加工環(huán)境：地面、墻、天花板、下水道等。3．定義/參考3.1《作業(yè)員個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)范》3.2《生產(chǎn)車間衛(wèi)生和加工設(shè)備工具管理規(guī)定》4．職責(zé)4.1技術(shù)對車間的清潔衛(wèi)生提出要求制定清洗消毒操作規(guī)程。4.2生產(chǎn)加工各工序人員按操作規(guī)程專職負(fù)責(zé)實(shí)施車間的清潔衛(wèi)生工作。4.3技術(shù)部負(fù)責(zé)制定食品接觸面清潔衛(wèi)生監(jiān)控計(jì)劃，技術(shù)部對計(jì)劃負(fù)責(zé)具體實(shí)施。4.4監(jiān)控員負(fù)責(zé)抽查監(jiān)督。5．程序內(nèi)容清洗和消毒的五個(gè)步驟：1、預(yù)沖洗；2、使用清潔劑；3、清水沖洗；4、消毒5、漂洗。5.1所有與食品接觸面的材料衛(wèi)生要求，必須滿足如下要求：無毒、抗腐蝕、不吸水、光滑、不生銹，禁止使用竹木制品、纖維等易吸潮、不易清潔和易脫落的材料。5.2所有與食品接觸的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)的設(shè)計(jì)和安裝必須滿足如下要求：能被正確地清潔和消毒；表面光滑，包括縫、角和邊在內(nèi)；拆裝方便，便于維護(hù)保養(yǎng)5.3所有與食品接觸的面的清洗消毒規(guī)定如下：5.3.1消毒水濃度：5.3.1.1手消毒水：50-60PPM，按照60PPM濃度配置。5.3.1.2腳池、車間墻壁、車間地面消毒水池：150-200PPM，按照200PPM濃度配置。工器具、設(shè)備、運(yùn)輸工具消毒水池：150-200PPM，按照200PPM濃度配置。5.3.2所有與食品接觸的面清洗消毒后必須用清水沖洗干凈，防止污染食品，保護(hù)設(shè)備。生產(chǎn)車間衛(wèi)生和加工設(shè)備工具管理規(guī)定5.4車間衛(wèi)生5.4.1清洗、消毒要求5.4.1.1長期停產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)必須對所有的設(shè)備、工器具及相連管路等按要求進(jìn)行全面的清洗，清洗完畢后由檢查科檢查簽字后方可正式生產(chǎn)，如有問題耽誤生產(chǎn)個(gè)人或部門將負(fù)全責(zé)。5.4.1.2長期停產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)對所有接觸設(shè)備進(jìn)行清洗，去除銹斑、污垢。首先用150-200PPM消毒水沖洗30分鐘，浸泡相關(guān)工具，以75—100℃熱水沖洗干凈。5.4.1.3每班生產(chǎn)結(jié)束后用75—100℃熱水把設(shè)備清洗干凈，再用150-200PPM消毒水消毒，之后用75-100℃左右的熱水沖洗干凈，方可下班。5.4.1.4每班生產(chǎn)前須用75-100℃熱水清洗加工設(shè)備1次5.4.1.5車間衛(wèi)生每班交班前打掃，用自來水沖洗地面，并不間斷隨時(shí)清洗。5.4.1.6交班前把設(shè)備污染處清掃干凈。5.4.1.7工作鞋必須在消毒池中消毒，清毒池內(nèi)消毒液每日更換1次，清毒液為200PPMNACLO，加入量為池2/3處。5.4.1.8車間空氣消毒每天用50PPMNACLO噴灑1次。5.4.1.9洗手遵守五步程序：清水→皂液→清水→干手→消毒液消毒5.4.1.10污水池每周用200PPMNACLO沖涮或噴灑。5.4.1.11接觸用器具，物品必須離地存放，防止交叉污染，使用前必須消毒。交班前必須清刷干凈。5.4.1.12所有門窗玻璃每天清刷一次，每星期徹底清刷車間衛(wèi)生。5.4.2車間設(shè)施衛(wèi)生5.4.2.1廠房內(nèi)必須有防蚊蠅、防鼠、防煙霧、防灰塵等設(shè)施。5.4.2.2容易造成交叉污染的工序，應(yīng)設(shè)隔離墻或采取其他有效措施予以隔離，防止生產(chǎn)過程中相互污染。5.4.2.3生產(chǎn)車間5.4.2.3.1地面：應(yīng)能防水、防腐蝕、防滲漏、防滑、無毒、易沖洗、消毒，并應(yīng)有適當(dāng)?shù)呐潘露龋?.0%～1.5%為宜）和良好的排水系統(tǒng)。排水溝必須是圓弧式的明溝。排水溝不得堵塞、發(fā)霉、發(fā)黑、發(fā)粘，要經(jīng)常沖洗，以保持暢通。5.4.2.3.2墻壁：應(yīng)能防霉、防潮、防水、無毒，易沖洗、消毒，墻裙砌1.5M以上淺色瓷磚或相當(dāng)?shù)慕ú?，頂角、墻角、地角呈弧型，便于清洗?.4.2.3.3天花板：應(yīng)能防潮、防霉、防水、防灰，易清洗，表面涂層牢固。5.4.2.3.4門、窗：應(yīng)嚴(yán)密，采用不變形、耐腐蝕的材料制作。窗和其他洞口應(yīng)安裝易于清洗、更換的紗窗。窗臺(tái)須下斜45度，門口必須有防蚊、蠅、蟲設(shè)施。5.4.2.3.5洗手設(shè)施：車間進(jìn)口處和車間內(nèi)須按人均（10～15人一個(gè)）安裝不用手開關(guān)的冷、熱水龍頭。洗手池下水管應(yīng)安裝反水彎并引進(jìn)排水管中，廢水不得外溢，洗手處應(yīng)有清洗、消毒劑和干手設(shè)施。5.4.2.3.6消毒設(shè)施：車間進(jìn)口處必須有與通道等寬、長1M以上、深20CM的鞋靴消毒池。車間內(nèi)應(yīng)設(shè)有設(shè)備和工器具的清洗、消毒設(shè)施，選用易清洗、防腐蝕、無毒的材料制作，并配有充足的冷、熱水源。5.4.2.3.7通風(fēng)設(shè)施：車間內(nèi)必須安裝通風(fēng)設(shè)備，以保持車間內(nèi)空氣對流。有大量蒸汽加熱的工段，應(yīng)集中在一處，配備足夠能力的排風(fēng)設(shè)備，通風(fēng)口必須安裝易于清洗、更換的耐腐蝕網(wǎng)罩，進(jìn)氣口必須距地面2M以上，并遠(yuǎn)離污染源和排氣口。作業(yè)員個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)范5.5人員衛(wèi)生5.5.1按照培訓(xùn)計(jì)劃對員工進(jìn)行個(gè)人衛(wèi)生和食品安全的教育培訓(xùn)，新進(jìn)廠員工要集中進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方可上崗。培訓(xùn)和考核效果要記錄。5.5.2員工應(yīng)養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣、勤理發(fā)，不隨地吐痰、亂丟雜物。5.5.3員工上班時(shí)，統(tǒng)一著長褲，禁止穿九分褲、七分褲、五分褲等；禁止穿拖鞋、涼鞋等露腳趾類的鞋；禁止涂口紅、化妝、噴香水、涂指甲油、佩戴任何飾品、手表等；5.5.4生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙、吃東西、嬉戲、跑步或追逐打鬧。5.5.5員工進(jìn)入車間時(shí)不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)物品，在預(yù)進(jìn)間內(nèi)換工作鞋、換工作服、戴工作帽，工作衣、帽應(yīng)穿戴整齊，頭發(fā)不得露在衣帽外面。5.5.6工作人員手部應(yīng)經(jīng)常保持清潔，并于進(jìn)入加工場所前、上衛(wèi)生間后或手部受污染時(shí)，須即刻洗手消毒。5.5.6.1洗手消毒程序：A:清水沖洗→洗手液搓洗→清水沖洗→消毒液浸泡20秒→清水沖洗→烘干B:清水沖洗→洗手液搓洗→清水沖洗→烘干→75%酒精噴灑搓洗消毒注：穿短袖工作服要洗至肘部5.5.6.2員工手部應(yīng)經(jīng)常保持清潔，在生產(chǎn)過程中的有以下情況時(shí)，必須對手進(jìn)行清潔消毒：a：去洗手間后；b；處理廢物后；c：離開工作區(qū)域或進(jìn)行與生產(chǎn)無關(guān)的工作后，重返崗位前；d：接觸產(chǎn)品前；e：接觸到身體其它未清潔部分或不潔凈物品后；f：開工前進(jìn)入車間及連續(xù)工作2小時(shí)；g：與食品直接接觸的員工必須在每1小時(shí)內(nèi)進(jìn)行洗手、消毒。5.5.7進(jìn)入車間前，鞋靴底部要在鞋消毒墊浸泡消毒后，方可進(jìn)入車間。5.5.8主管、領(lǐng)班在生產(chǎn)前應(yīng)檢查員工衛(wèi)生狀況：衣帽、口罩、工鞋是否按規(guī)范佩戴、穿著，頭發(fā)是否外露等；手部衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)，指甲不得超過0.5mm長；是否有人帶傷上崗；是否有人患病上崗等。5.5.9生產(chǎn)過程中接觸成品的操作必須戴上一次性手套，手套要完整、無破損、不透水，當(dāng)手被污染后必須按上述洗手消毒程序重新洗手消毒。在工作過程，包裝人員必須每2小時(shí)用75%酒精對手進(jìn)行消毒；成品再加工人員因工藝操作原因，要接觸裸露成品的，必須每1小時(shí)用75%酒精對手進(jìn)行消毒一次。5.5.10生產(chǎn)期間不允許接聽電話（主管、領(lǐng)班除外），如有特殊需要，需請示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后，到生產(chǎn)區(qū)域外接聽，接聽后需先洗手消毒才可再進(jìn)行生產(chǎn)加工。5.5.11工作人員的個(gè)人衣物及物品要放置更衣室，不得帶入加工間；也不得穿戴工作服到加工區(qū)域外的地方，并在工作期間工作服的口袋不得存放與工作無關(guān)的個(gè)人物品。5.5.12員工上衛(wèi)生間時(shí)，必須在更衣室更換工作服、帽、工作鞋等，不得將工作服、帽、工作鞋穿進(jìn)衛(wèi)生間。上完衛(wèi)生間后須將雙手清洗和消毒。5.5.13非生產(chǎn)人員（即檢驗(yàn)、管理人員等）及一切外來人員進(jìn)入車間等同生產(chǎn)人員要求。6.附件6.1《車間每日衛(wèi)生檢查表》6.2《周衛(wèi)生檢查表》6.3《消毒液有效氯檢查表》6.4《紫外線燈消毒記錄》6.5《微生物環(huán)節(jié)檢查表》6.6《滅蟲捕鼠監(jiān)控記錄表》6.5《消毒水配制記錄表》

第一篇：生產(chǎn)車間工具管理制度生產(chǎn)車間工具管理辦法為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，特制定如下辦法：一、總則1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及人員調(diào)任時(shí)無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍：員工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫、交接、報(bào)廢等。二、工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定1、根據(jù)各班組使用工具情況由公司和制造部簽字確認(rèn)，按確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、工具的領(lǐng)用、更換及退還1、工具領(lǐng)用條件：A、各班組首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用許可范圍內(nèi)；B、換領(lǐng)必須以舊(壞)換新。2、工具領(lǐng)用程序：A、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用人員填寫“領(lǐng)用單”，注明用途和保管責(zé)任人，交車間負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后領(lǐng)用，并建立班組、個(gè)人領(lǐng)用工具臺(tái)賬。B、以舊(壞)換新時(shí)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人鑒定工具的好壞，屬人為造成的損壞由責(zé)任人承擔(dān)。C、原工具丟失或在最短使用限期內(nèi)損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。3、工具退還b.離職退還。人員離職時(shí)，人事部在見到由移交人和接收人簽字確認(rèn)的“工具移交表”后，方可辦理手續(xù)，移交時(shí)如有工具不夠數(shù)量，設(shè)備接收人應(yīng)在工具移交表上簽字時(shí)，注明缺少的工具及價(jià)錢，由人事部從其工資中扣除。四、工具的檢查與賠償1、倉庫在收回舊工具時(shí)必須認(rèn)真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如工具有舊品時(shí)(有一定損耗但不影響使用的產(chǎn)品)，盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人定期或不定期檢查操作工具的保管情況與使用情況，如發(fā)現(xiàn)各班組有不正確的使用工具，進(jìn)行批評指導(dǎo)糾正。3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最短使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應(yīng)責(zé)成其在一定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具。方式有自已補(bǔ)購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：A、工具丟失，由責(zé)任人賠償原價(jià)。B、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前必須賠償：4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人向財(cái)務(wù)部提供工具賠償聯(lián)絡(luò)單，財(cái)務(wù)部直接從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣除。五、工具的借用1、為方便不常用工具的借用，生產(chǎn)部到倉庫辦理臨時(shí)借用。2、借用及歸還手續(xù)：A、工具借用必須填寫“工具借用聯(lián)絡(luò)單”，說明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，方可借用。B、倉庫負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。C、工具歸還時(shí)，倉庫負(fù)責(zé)人在“工具借用聯(lián)絡(luò)單”上簽名確認(rèn)。

第二篇：生產(chǎn)車間工具管理制度生產(chǎn)車間工具管理辦法為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊（壞）換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的流失及員工調(diào)任無交接等現(xiàn)象。結(jié)合公司實(shí)際情況特制定如下管理辦法：一、總則1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及人員調(diào)任時(shí)無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍：員工使用工具的領(lǐng)用、退庫、交接、報(bào)廢等。3、現(xiàn)有工具的清理現(xiàn)有車間共同使用和個(gè)人專用的工具，由倉庫主管聯(lián)合各車間主任對各車間工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)中心黃韌督導(dǎo)，倉庫建立臺(tái)帳，明確責(zé)任人，車間共同使用的工具器械由車間主任或生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)，員工專用工具由具體使用人負(fù)責(zé)。二、工具的領(lǐng)用、更換及退還1、工具領(lǐng)用條件：做到換領(lǐng)必須以舊(壞)換新。2、工具領(lǐng)用程序：A、工具首次領(lǐng)用時(shí),應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”注明用途和保管責(zé)任人，經(jīng)車間主任同意報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理簽準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)取，由倉庫建立臺(tái)帳備查,臺(tái)帳應(yīng)注明：領(lǐng)用日期、名稱、規(guī)格、責(zé)任人等。B、以舊（壞）換新領(lǐng)用前，由生產(chǎn)中心技術(shù)支持（劉師傅）鑒定工具的好壞并出具鑒定證明。如仍可使用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用；如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行修復(fù)，屬人為造成的損壞由責(zé)任人承擔(dān)。C、原工具丟失或在最短使用限期內(nèi)損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。如屬于工具質(zhì)量問題，應(yīng)追究驗(yàn)貨及購貨人的責(zé)任.3、工具退還人員離職或工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)將所領(lǐng)用工具按照倉庫臺(tái)帳所登記的如數(shù)退還，或經(jīng)倉庫同意后辦理移交手續(xù)，缺少或損壞的工具必須賠償，倉庫應(yīng)注明缺少的工具及價(jià)錢，否則不予辦理離職或工作調(diào)動(dòng)手續(xù)。三、工具的檢查與賠償1、倉庫收回舊工具時(shí)必須認(rèn)真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如工具有舊品時(shí)(有一定損耗但不影響使用的產(chǎn)品)，盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊，不需開工具領(lǐng)用單；如換取新品時(shí)同時(shí)要開具“領(lǐng)料單”。2、各車間主任和技術(shù)支持劉師傅負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管情況與使用情況，如發(fā)現(xiàn)班組有不正確的使用工具，進(jìn)行批評指導(dǎo)糾正。3、各車間主任如發(fā)現(xiàn)工具有未過最短使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應(yīng)責(zé)成其在一定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具。方式有自已補(bǔ)購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：A、新工具丟失，由責(zé)任人賠償原價(jià)。B、使用限期內(nèi)丟失和人為損壞必須賠償（按使用年限比例）.c、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：倉庫向財(cái)務(wù)部提供工具領(lǐng)用單或工具賠償單，財(cái)務(wù)部直接從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣除。四、工具的借用1.對不常用工具由倉庫負(fù)責(zé)保存，可辦理臨時(shí)借用。2、借用及歸還手續(xù)：A、工具借用必須填寫“工具借用申請單”，說明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，方可借用。B、倉庫保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。C、工具歸還時(shí)，倉庫保管員在“工具借用申請單”上簽名確認(rèn)。五、日常檢查1、倉庫根據(jù)臺(tái)帳記錄應(yīng)不定期的對領(lǐng)用和借出的工具進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)不符等情況應(yīng)及時(shí)作出處理。2、工具使用和保管部門的負(fù)責(zé)人是該規(guī)定的主要責(zé)任人（倉庫主管和各車間主任），應(yīng)做好日常的檢查和督促。3.公司將不定期的對以上有關(guān)涉及到的業(yè)務(wù)和部門進(jìn)行檢查核對，對發(fā)現(xiàn)的問題將給予有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。生效日期：此管理辦法自批準(zhǔn)之日開始生效。制定：李偉民批準(zhǔn)：

第三篇：生產(chǎn)車間工具管理制度(改)生產(chǎn)車間工具管理辦法為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，特制定如下辦法：一、總則1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及人員調(diào)任時(shí)無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍：員工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫、交接、報(bào)廢等。二、工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定1、根據(jù)各機(jī)臺(tái)班組使用工具情況由倉庫統(tǒng)一制定工具發(fā)放數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。三、工具的領(lǐng)用、更換及退還1、工具領(lǐng)用條件：A、各機(jī)臺(tái)班組首次領(lǐng)用，必須按工具領(lǐng)用程序領(lǐng)用；B、換領(lǐng)必須以舊(壞)換新。2、工具領(lǐng)用程序：A、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用機(jī)臺(tái)班組填寫“工具領(lǐng)用清單”，注明用途和保管責(zé)任人，交車間負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后領(lǐng)用，并建立機(jī)臺(tái)班組、個(gè)人領(lǐng)用工具臺(tái)賬，B、以舊(壞)換新時(shí)，由設(shè)備負(fù)責(zé)人鑒定工具的好壞，屬人為造成的損壞由責(zé)任人承擔(dān)。C、原工具丟失或在最短使用限期內(nèi)損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。3、工具退還a.對于非常用工具，班組負(fù)責(zé)人應(yīng)在完成工作后及時(shí)退還給倉庫保管。b.離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時(shí)，由班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份，離職人員持表到班組負(fù)責(zé)人退還工具，移交時(shí)如有工具不夠數(shù)量，設(shè)備部應(yīng)在工具移交表上簽字時(shí)，注明缺少的工具及價(jià)錢，由辦公室從其工資中扣除。四、工具的檢查與賠償1、設(shè)備負(fù)責(zé)人收回舊工具時(shí)必須認(rèn)真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如工具有舊品時(shí)(有一定損耗但不影響使用的產(chǎn)品)，盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊，不需開工具領(lǐng)用單；工具領(lǐng)用須填寫工具領(lǐng)用單。2、班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管情況與使用情況，如發(fā)現(xiàn)機(jī)臺(tái)班組有不正確的使用工具，進(jìn)行批評指導(dǎo)糾正。3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最短使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應(yīng)責(zé)成其在一定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具。方式有自已補(bǔ)購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：A、工具丟失，由責(zé)任人賠償原價(jià)。B、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前必須賠償：4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：班組負(fù)責(zé)人向人事部提供工具領(lǐng)用單或工具賠償單，財(cái)務(wù)部直接從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣除。五、工具的借用1、為方便不常用工具的借用，倉庫設(shè)部分不常用操作工具備借，也可辦理臨時(shí)借用。2、借用及歸還手續(xù)：A、工具借用必須填寫“工具借用申請單”，說明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)班組負(fù)責(zé)人簽字后，方可借用。B、倉庫負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。C、工具歸還時(shí)，設(shè)備負(fù)責(zé)人在“工具借用申請單”上簽名確認(rèn)。六、工具的采購班組由于工作上的需要，需采購某種工具時(shí)，先向倉庫詢問有無庫存。如果沒有，負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫請購單，標(biāo)注需采購工具的用途，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（某些專業(yè)工具需特定品牌的也要標(biāo)注品牌名）等由車間主任簽字并交副總經(jīng)理簽字后交予采購部采購。

第四篇：車間工具管理制度車間工具管理制度第一章總則1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍：員工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫、交接、報(bào)廢等。第二章工具卡的使用及管理1、《工具領(lǐng)用單》中設(shè)不同登記頁：領(lǐng)用各類工具時(shí)在相應(yīng)登記頁上登記。2、《工具領(lǐng)用單》由配件部保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí)，倉庫發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號(hào)、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字。3、工具的保管責(zé)任到人。部門統(tǒng)一登記專用工具，并確定工具保管責(zé)任人。各責(zé)任人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。4、倉庫應(yīng)設(shè)專用帳目，對各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便核對。5、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入《工具領(lǐng)用單》統(tǒng)一管理。第三章工具的領(lǐng)用、更換及退還1、工具領(lǐng)用條件：A、專用工具領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；B、換領(lǐng)必須以舊(壞)換新。2、工具領(lǐng)用程序：A、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用部門填寫《工具領(lǐng)用單》，注明保管責(zé)任人，交部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后，由工具保管人到部門內(nèi)勤處領(lǐng)工具。B、以舊(壞)換新領(lǐng)料時(shí)，使用部門應(yīng)填寫《工具領(lǐng)用單》，拿舊工具到倉庫換領(lǐng)。C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第四規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。3、工具交接或退還A、有如下情況：a.調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動(dòng)，都應(yīng)報(bào)人力資源處。人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動(dòng)手續(xù)外，應(yīng)發(fā)給調(diào)動(dòng)人員“工具移交表”一份，到部門內(nèi)勤處取《工具清單》，登記表格，各工具應(yīng)由部門經(jīng)理確定移交、退庫還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動(dòng)人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認(rèn)。1.移交，則在原保管人填寫“工具移交表”并注明移交**人，并由接交人簽字確認(rèn)；2.庫，按以下B退庫手續(xù)辦理；3.繼續(xù)使用，則《工具清單》上相應(yīng)項(xiàng)目不做變動(dòng)，但工具卡上改變部門或崗位名稱，業(yè)務(wù)與行政倉庫統(tǒng)計(jì)表中，“部門”與“崗位”上做相應(yīng)變動(dòng)。b.離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時(shí)，由人力資源處負(fù)責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份，到內(nèi)勤處取《工具清單》，部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與《工具清單》到倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認(rèn)。1.退庫，按以下退庫手續(xù)辦理；2.工具限期內(nèi)損壞或遺失，應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后，倉庫人員方可簽名。C、退庫手續(xù)1.需要退庫時(shí)，由工具保管人辦理《工具領(lǐng)用單》，與工具一并送倉庫退料。倉庫保管應(yīng)檢驗(yàn)工具的完好性，如完好則在《工具領(lǐng)用單》上注銷相應(yīng)項(xiàng)目，并簽字確認(rèn)。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫。2.由工具保管人取《工具領(lǐng)用單》，與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在《工具領(lǐng)用單》相應(yīng)欄目中注明其退回日期，并簽名確認(rèn)。第四章工具的檢查與賠償1、倉庫人員收回舊工具時(shí)必須認(rèn)真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如工具有舊品時(shí)(有一定損耗但不影響使用的產(chǎn)品)，盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。2、公司總安全員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管情況，行政倉庫保管人員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查工具的保管與使用情況。3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，工具領(lǐng)用人賠償工具原價(jià)。工具賠償：A、工具或勞保丟失，由責(zé)任人賠償原價(jià)。B、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前必須賠償：C.勞保用品，超過規(guī)定使用期一半的，按半價(jià)賠償；在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價(jià)賠償。4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：責(zé)任人向倉庫說明情況，由倉庫寫出損壞情況或遺失的工具價(jià)格后，到部門經(jīng)理處繳納工具原價(jià)款。第五章工具的借用1、為方便不常用工具的借用，機(jī)修工段設(shè)部分常用操作工具備借，也可辦理臨時(shí)借用。2、借用及歸還手續(xù)：A、工具借用必須填寫“工具借用申請單”，說明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與倉庫所在部門負(fù)責(zé)人簽名后，方可借用。B、倉庫保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。C、工具歸還時(shí)，保管員在“工具借用申請單”上簽名確認(rèn)。

第五篇：生產(chǎn)車間工具管理辦法生產(chǎn)車間工具管理辦法為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊（壞）換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的流失及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。結(jié)合公司實(shí)際情況特制定如下管理辦法：一、現(xiàn)有工具的清理1、現(xiàn)有車間共同使用和個(gè)人專用的工具，由五金庫聯(lián)合設(shè)備科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，五金庫建立臺(tái)帳，明確責(zé)任人，車間（部門）共同使用的工具器械由車間主任（部門領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)，員工專用工具由具體使用人負(fù)責(zé)。2、對目前五金庫外借出去的工具等要重新核對，落實(shí)到部門或個(gè)人，規(guī)范臺(tái)帳。二、工具領(lǐng)用及退還程序1、工具首次領(lǐng)用時(shí),應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”注明用途和保管責(zé)任人，經(jīng)車間主任同意報(bào)部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后到五金庫領(lǐng)取，由五金庫建立臺(tái)帳備查,臺(tái)帳應(yīng)注明：領(lǐng)用日期、名稱、規(guī)格、責(zé)任人等。2、以舊（壞）換新領(lǐng)用前，由設(shè)備科鑒定工具的好壞并出具鑒定證明。如仍可使用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用；如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行修復(fù)，屬人為造成的損壞由責(zé)任人承擔(dān)。3、以舊（壞）換新領(lǐng)用時(shí)，憑設(shè)備科出具的鑒定證明和舊（壞）工具到五金庫領(lǐng)取，如所領(lǐng)工具有舊品時(shí)，盡量換取舊品，不需開具“領(lǐng)料單”，如換取新品時(shí)同時(shí)要開具“領(lǐng)料單”。4、原工具丟失或損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用；如屬于工具質(zhì)量問題，應(yīng)追究驗(yàn)貨及購貨人的責(zé)任。5、人員離職或工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)將所領(lǐng)用工具按照五金庫臺(tái)帳所登記的如數(shù)退還，或經(jīng)五金庫同意后辦理移交手續(xù)，缺少或損壞的工具照價(jià)賠償，否則不予辦理離職或工作調(diào)動(dòng)手續(xù)。三、工具的借用及歸還1、對不常用工具由五金庫負(fù)責(zé)保存，可辦理臨時(shí)借用。2、工具借用必須填寫“借用條”，說明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，方可借用。3、五金庫負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失應(yīng)照價(jià)賠償；如損壞根據(jù)使用情況分別處理。四、日常檢查1、五金庫根據(jù)臺(tái)帳記錄應(yīng)不定期的對領(lǐng)用和借出的工具進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)不符等情況應(yīng)及時(shí)作出處理。2、工具使用和保管部門的負(fù)責(zé)人是該規(guī)定的主要責(zé)任人，應(yīng)做好日常的檢查和督促。3、公司將不定期的對以上有關(guān)涉及到的業(yè)務(wù)和部門進(jìn)行檢查核對，對發(fā)現(xiàn)的問題將給予有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

工廠車間管理規(guī)章制度1一、總則1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。2.本制度實(shí)用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、員工管理1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。2.車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。5.對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。6.車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級(jí)主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開。7.工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān);9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。11、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。三、生產(chǎn)管理1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。3.員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。6.車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。7.下班時(shí)(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。8.車間人員和外來人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全;9.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。四、質(zhì)量管理1.車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。2.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的`半成品不轉(zhuǎn)序。3.嚴(yán)格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí)。五、工藝管理1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按照規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。2.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。六、定置管理1.定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。3.加強(qiáng)不合格管理，有記錄，標(biāo)示明顯，處理及時(shí)。4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。5.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。七、設(shè)備管理1.車間設(shè)備制定專員管理;2.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

工廠車間管理規(guī)章制度2第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時(shí)間為________小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午________前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前________分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后________小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過________分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工