人才管理新知 六步打造高效人才供應(yīng)鏈

人才管理新知六步打造高效人才供給鏈在變化的世界，人才管理問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理新模式。高效人才供給鏈，破解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才管理困局。21世紀(jì)HR才供給鏈管理方向開展成為必然趨勢。能否系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、降低人力資源開發(fā)的盲目性，提升人才的效用并保持低庫存、均衡的人才供給，以及實(shí)現(xiàn)組織能力的提升，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營的成敗。現(xiàn)在組織所面臨的人才管理方面很多失調(diào)的現(xiàn)象，均與傳統(tǒng)的、靜態(tài)的人才管理模式在開展的過程中表達(dá)出的應(yīng)用局限密切相關(guān)。企業(yè)須入的效應(yīng)最大化。因此，打造人才供給鏈系統(tǒng)，構(gòu)建人才全面管理體系去滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型和成長對人才的需要成為當(dāng)務(wù)之急。供給鏈管理中的精益思想核心主要包括三個方面：首先，是JustInTime;其次，是杜絕一切浪費(fèi)，第三，是柔性靈活的方式。精益的本質(zhì)是以低本錢的方式構(gòu)建滿足市場多品種、小批量需求的快速反響機(jī)制。精益管理思想被應(yīng)用到在人力資源管理領(lǐng)域，就形成了人才供給鏈管理思想。人才供給鏈管理模式是在xx關(guān)事宜和挑戰(zhàn)，即員工如何通過崗位培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)積累不斷取得進(jìn)步，也類似于產(chǎn)品供給鏈移動的情形。落地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、建立組織能力、盤活關(guān)鍵人才打造核心人才梯隊(duì)、及時(shí)高效補(bǔ)足關(guān)鍵崗位、提高人才效率和效能，都會給企業(yè)帶來巨大的產(chǎn)出，而人才供給鏈正是解決以上問題的有效法寶。人才供給鏈體系化建立不僅對HR企業(yè)打造核心競爭力的根底和源泉?；谌肆Y本研究的本質(zhì)、基于人力資源管理創(chuàng)新的新動態(tài)，人才供給鏈TSC-6T人才供給鏈TSC-6T論與創(chuàng)造卓越的實(shí)操方法，是基于企業(yè)戰(zhàn)略與動態(tài)人才管理，以勝任素質(zhì)模型、任職資格體系為核心，系統(tǒng)分析人才標(biāo)準(zhǔn)、人才盤點(diǎn)、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)、人才供給、人才效能等高效人才供給鏈建立的主要內(nèi)容，建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略、提升組織能力與員工開展的“人才蓄水池”和人才管理的動能機(jī)制，最大化人才供給JIT(JIT即JUSTINTIME人才管理要從“HR立起動態(tài)的人才供給和管理機(jī)制。第三，要關(guān)注企業(yè)組織核心價(jià)值的同時(shí)，也要關(guān)注員工的個人開展，并將兩者高度統(tǒng)一，從而提升高績效的組織能力。內(nèi)核越強(qiáng)大，那么對六環(huán)的支撐就越有力?；趧偃嗡刭|(zhì)模型和任職資格體系，構(gòu)建以能力為核心的人才管理動態(tài)循環(huán)，開辟職業(yè)開展通道、設(shè)計(jì)職業(yè)開展里程碑、確定職業(yè)開展起跑線、明確職業(yè)開展規(guī)劃、實(shí)施職業(yè)開展鼓勵、形成“基于能力+任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)”體系，形成動態(tài)人才庫的有效循環(huán)。人才供給鏈JIT保護(hù)投資成果。通過人才能力庫進(jìn)行“人力資源內(nèi)部與外部采購”來確?？焖俑咝У娜瞬判枨?部署支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的HR流程來支持公司的核心業(yè)務(wù)流程;通過提供人力數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)高效的人才管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理與流程優(yōu)化和簡化，調(diào)整人力資源人員的角色和職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)基于IPMA素質(zhì)模型的HR管理角色轉(zhuǎn)變,使HR成為戰(zhàn)略伙伴、變革的推動者、職能專家、員工的領(lǐng)跑者。人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)、人才供給、人才效能等人才供給鏈主要活動，到達(dá)有效循環(huán)，相互依托相互支撐。建立能力素質(zhì)模型與任職資格體系，確立人才標(biāo)準(zhǔn)，是高效人才供給建立的前提。人才供給鏈從基于事物的傳統(tǒng)人事管理、基于崗位的現(xiàn)代人力資源管理，轉(zhuǎn)向基于能力的管理，人才供給鏈建立應(yīng)該從人力資源具體業(yè)務(wù)上表達(dá)能力的因素，確立的人