教師下半年度工作計(jì)劃怎么寫(xiě)

教師下半年度工作計(jì)劃怎么寫(xiě)

教師下半年度工作計(jì)劃怎么寫(xiě)(篇一)一、指導(dǎo)思想：圍繞學(xué)校工作計(jì)劃，有效、有序、有目的地開(kāi)展學(xué)校信息化工作。鞏固和提高學(xué)?，F(xiàn)有信息化成果，做好學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)的培訓(xùn)，在提高廣大教師應(yīng)用能力的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)他們運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開(kāi)展教學(xué)的意識(shí)。做好電教服務(wù)工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有電教軟件、硬件的作用。二、具體工作：1.繼續(xù)優(yōu)化完善學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)分布和配置，為學(xué)校信息化的發(fā)展提供良好的、穩(wěn)定的硬件環(huán)境。2.把學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)作為學(xué)校信息化工作的重點(diǎn)，優(yōu)化欄目設(shè)置、不斷充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，使上小網(wǎng)站向具有綜合性和特色欄目相結(jié)合的方向發(fā)展。3.強(qiáng)化學(xué)校網(wǎng)絡(luò)等專(zhuān)用教室的管理，責(zé)任到人。管理好學(xué)生機(jī)房，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房管理制度。既要提高使用率，充分發(fā)揮其作用，又要保證設(shè)備的完好，并做好機(jī)房的衛(wèi)生、安全工作，要做到預(yù)約使用各專(zhuān)用教室。4.鞏固和繼續(xù)推進(jìn)校園辦公自動(dòng)化，開(kāi)通辦公自動(dòng)化平臺(tái)的更多功能模塊。完善學(xué)校內(nèi)部管理電子化，進(jìn)行公文、電子、交流等內(nèi)容的管理與使用，在本學(xué)期實(shí)現(xiàn)教師校園辦公系統(tǒng)平臺(tái)使用率100%。5.教師信息素養(yǎng)的培訓(xùn)。提高廣大教師的認(rèn)識(shí)，通過(guò)各種教育和宣傳，充分激發(fā)教師的內(nèi)趨力，在學(xué)習(xí)中感受到學(xué)與不學(xué)真的不一樣。加大培訓(xùn)力度，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的培訓(xùn)新內(nèi)容和新方法，努力造就一支適應(yīng)學(xué)校信息化發(fā)展要求的教師隊(duì)伍。6.做好信息資源建設(shè)工作，開(kāi)設(shè)教學(xué)課件專(zhuān)欄，繼續(xù)做好圖片、視頻資料的積累。7.加強(qiáng)自身隊(duì)伍的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，建立一支技術(shù)素質(zhì)硬、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的技術(shù)隊(duì)伍，積極探索、明確分工、團(tuán)結(jié)合作，帶動(dòng)廣大教師提高應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段的能力，使現(xiàn)代教育技術(shù)服務(wù)于教育教學(xué)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確保學(xué)校信息技術(shù)教育快速、健康地發(fā)展。8.配合學(xué)校各項(xiàng)德育教育和各項(xiàng)大型活動(dòng)，做好服務(wù)、報(bào)道工作。9.完善各項(xiàng)制度，加大執(zhí)行力度。10.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：逐月統(tǒng)計(jì)信息技術(shù)和教學(xué)整合的數(shù)據(jù)，以及學(xué)校每月信息化方面的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

教師下半年度工作計(jì)劃怎么寫(xiě)(篇二)我們的教學(xué)工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著。我要把自身的不足和收獲的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化成這學(xué)期的工作動(dòng)力?，F(xiàn)制定如下計(jì)劃：一、思想政治始終如一地?zé)釔?ài)本職工作，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，提高覺(jué)悟和意識(shí)。注重個(gè)人道德修養(yǎng)，為人師表，嚴(yán)于律己，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，共同組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。二、個(gè)人業(yè)務(wù)教學(xué)工作是教師的中心工作。作為一名教師，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本學(xué)期我將認(rèn)真書(shū)寫(xiě)教案、備課，并針對(duì)學(xué)生實(shí)際學(xué)習(xí)情況有的放矢的開(kāi)展工作。課堂上，耐心細(xì)致地講解，為使學(xué)生能夠更好地接受書(shū)本知識(shí)，我會(huì)認(rèn)真研究學(xué)生、鉆研教材，盡量為學(xué)生提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使學(xué)生在易學(xué)易懂的情境下進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。并且以自己在實(shí)踐中摸索到的教學(xué)模式去進(jìn)時(shí)，認(rèn)真研究相關(guān)教育書(shū)籍，與實(shí)踐相結(jié)合，以促進(jìn)自身的發(fā)展。作為一名教師，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本學(xué)期我將注重開(kāi)拓視野，訂閱專(zhuān)業(yè)雜志，瀏覽音樂(lè)網(wǎng)頁(yè)，隨時(shí)記下可借鑒的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀案例等材料，以備參考。不斷為自己充電，每天安排一定的時(shí)間扎實(shí)提高基本功，努力使自己的業(yè)務(wù)水平在這一學(xué)期里繼續(xù)提高。三、教育教學(xué)方面：深入學(xué)習(xí)新的教育思想，本著以教育為中心，以課堂為基地，扎實(shí)的練好個(gè)人基本功。在班上抓好常規(guī)教學(xué)，多方位把握孩子們的進(jìn)步與變化，有針對(duì)性的改進(jìn)教學(xué)方法。課堂上，耐心細(xì)致地講解，為使學(xué)生能夠更好地接受書(shū)本知識(shí)，我會(huì)認(rèn)真研究學(xué)生、鉆研教材，盡量為學(xué)生提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使學(xué)生在易學(xué)易懂的情境下進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。課后及時(shí)反饋，記下教學(xué)中的成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)，及其改進(jìn)方法。本學(xué)期我會(huì)積極利用周?chē)馁Y源為孩子們創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，幫助他們養(yǎng)好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。使他們?cè)谳p松愉快、歡樂(lè)活潑的狀態(tài)下進(jìn)行積極地學(xué)習(xí)。我還會(huì)配合班主任進(jìn)行日常管理，讓孩子們?cè)趯W(xué)習(xí)的同時(shí)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，健康的身心。四、家長(zhǎng)工作本學(xué)期我除了用電話、聯(lián)系本、家訪等方法在平時(shí)的時(shí)間與家長(zhǎng)們的互動(dòng)交流外，還會(huì)增加更多新的渠道。并努力在自己創(chuàng)立的博客網(wǎng)頁(yè)上發(fā)表個(gè)人原創(chuàng)性的文章及見(jiàn)解。爭(zhēng)取更多的與家長(zhǎng)們聯(lián)系、溝通?！霸绞菍?duì)事業(yè)愛(ài)得深,越感到自己對(duì)事業(yè)的不盡職。”在以后的教學(xué)工作中,我會(huì)積極努力加強(qiáng)自身建設(shè),使自己的工作更扎實(shí)、更有效、更完美、更優(yōu)秀,同時(shí)也希望能在教學(xué)上各位老師和領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助。以上是我對(duì)這個(gè)學(xué)期工作所做的計(jì)劃，希望自己能夠積極的完成。加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身的道德修養(yǎng)，為人師表，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，做學(xué)生的良師益友。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。關(guān)愛(ài)學(xué)生，無(wú)私奉獻(xiàn)。教師師德高尚的重要體現(xiàn)就是把自己的全部身心都獻(xiàn)給學(xué)生，獻(xiàn)給教育事業(yè)。本學(xué)期，我擔(dān)任一年級(jí)兩個(gè)班數(shù)學(xué)教學(xué)工作和三年級(jí)的英語(yǔ)教學(xué)工作。在工作中，我要注意轉(zhuǎn)變觀念，把學(xué)生視為平等的教育對(duì)象，而不是凌駕于學(xué)生之上。在教學(xué)過(guò)程中尊重學(xué)生的人格，建立平等、和諧的師生關(guān)系。對(duì)學(xué)生要關(guān)心愛(ài)護(hù)與嚴(yán)格要求相結(jié)合，不偏袒好學(xué)生，更不歧視差學(xué)生，要愛(ài)得有方，嚴(yán)得有度，特別是對(duì)后進(jìn)生，決不諷刺挖苦他們，更不體罰和變相體罰他們，要善于發(fā)現(xiàn)和放大學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，并為他們創(chuàng)造展示自我的機(jī)會(huì)，幫助學(xué)生樹(shù)立信心，矯正不良的行為習(xí)慣，在工作中要有“四心“，即愛(ài)心、耐心、信心、恒心，以自己對(duì)學(xué)生的一片熱愛(ài)和對(duì)教育事業(yè)的一片赤誠(chéng)，堅(jiān)持不懈的做好本職工作。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的溝通，幫助父母重新認(rèn)識(shí)自己的孩子，找到孩子真正的致差的原因，變革教育方法，并有意識(shí)地誘導(dǎo)家長(zhǎng)反省自己的失誤，認(rèn)識(shí)孩子的發(fā)展變化，變盲目配合為協(xié)作教育。在個(gè)人教學(xué)工作計(jì)劃方面，不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和完善自己。因?yàn)橐蔀橐幻麅?yōu)秀教師，除了要具備良好的思想品德和高尚的道德情操，還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。尤其我是一名青年教師，缺乏實(shí)際的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向老教師學(xué)，向優(yōu)秀教師學(xué)。馬卡連柯曾說(shuō)過(guò)：“學(xué)生可以原諒老師的嚴(yán)肅、刻板，甚至吹毛求疵，但不能原諒他們的不學(xué)無(wú)術(shù)?！苯處熂缲?fù)著教書(shū)育人的雙重任務(wù)，要想出色地完成任務(wù)，我不僅要具備精深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要廣泛涉獵其他相鄰學(xué)科的知識(shí)領(lǐng)域，用豐富的知識(shí)武裝自己的頭腦。隨著時(shí)代的前進(jìn)，學(xué)生對(duì)教師的要求越來(lái)越高，加之新課程改革地推行，也開(kāi)始呼喚新時(shí)代的新型教師。因此，為了能夠更好地完成本職工作，無(wú)愧于學(xué)生、家長(zhǎng)及社會(huì)的期望，無(wú)愧于人民教師的光榮稱(chēng)號(hào)，在以后的工作中，我要不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，豐厚自己的積淀，盡快提高教學(xué)水平。使自己在業(yè)務(wù)上、思想上適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，能夠與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，做一名創(chuàng)新型、科研型教師。要想給學(xué)生一杯水，我必須有一個(gè)源源不斷的水源，那就是學(xué)習(xí)。課堂是教師“傳道、授業(yè)、解惑”的主陣地，是學(xué)生茁壯成長(zhǎng)的快樂(lè)園。為了使每堂課短短的40分鐘能夠發(fā)揮其最大的效用，信息量多、形式活躍、貼近學(xué)生的年齡特點(diǎn)。我將注重在課前、課中、課后三個(gè)方面下功夫。課前認(rèn)真?zhèn)湔n。作到課前再備課，備教材、備學(xué)生，保證課前的準(zhǔn)備工作及時(shí)、充分。課堂上積極為學(xué)生創(chuàng)造良好的輕松地學(xué)習(xí)氛圍，愉快的心情是產(chǎn)生學(xué)習(xí)興趣的重要因素，所以我將從激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣入手，充分地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。課后及時(shí)反饋，記下教學(xué)中的成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)及改進(jìn)方法。在教學(xué)工作中，最重要的不是計(jì)劃，而是怎樣貫徹和實(shí)行自己的計(jì)劃，而這份計(jì)劃同時(shí)又是我的工作目標(biāo)。在教學(xué)過(guò)程中難免遇到很多挫折和困難，但是我一定要嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)、完善和改進(jìn)自己的工作，爭(zhēng)取合格的甚至是超額完成自己制定的計(jì)劃和目標(biāo)，做到無(wú)愧于心，無(wú)愧于教師這一神圣的職業(yè)!

教師下半年度工作計(jì)劃怎么寫(xiě)(篇三)對(duì)于下半年的教學(xué)工作，特制訂如下下半年音樂(lè)教師教學(xué)工作計(jì)劃：在倡導(dǎo)讓學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)、讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人的今天，你教我學(xué)、你說(shuō)我聽(tīng)的單一教學(xué)模式越來(lái)越多地被生動(dòng)活潑和富有兒童情趣的各種教育教學(xué)活動(dòng)所代替。然而，如何在你教我學(xué)的.音樂(lè)活動(dòng)中發(fā)揮學(xué)生的主體性，使枯燥平淡的音樂(lè)教學(xué)變得生動(dòng)活潑和富有兒童情趣，是不少教師感到困惑的問(wèn)題。本學(xué)期我將遵循音樂(lè)教學(xué)中培養(yǎng)興趣，精選教法這條途徑進(jìn)行教學(xué)：一、學(xué)生基本情況分析：本學(xué)期，我擔(dān)任的是二年段的音樂(lè)教學(xué)，學(xué)生的基本情況了解得比較透徹，畢竟相處一年了，大部分學(xué)生在唱歌的姿勢(shì)上，習(xí)慣較好,而且表情也較豐富，能根據(jù)歌曲情緒進(jìn)行表達(dá)，部分班級(jí)還能識(shí)讀簡(jiǎn)單樂(lè)譜.還能即興創(chuàng)編同歌曲情緒一致的舞蹈，并參與表演。但在讀譜知識(shí)的運(yùn)用上較弱,咬字,吐字也不夠清晰，特別是男生好勝心強(qiáng)，愛(ài)表現(xiàn)自己，常會(huì)出現(xiàn)喊歌現(xiàn)象,導(dǎo)致缺乏對(duì)聲音美感的正確認(rèn)識(shí)，缺乏氣息的支撐.二、教學(xué)目的要求及重難點(diǎn)1、突出音樂(lè)學(xué)科的特點(diǎn)，把“五愛(ài)”的教育和活潑樂(lè)觀情緒，集體主義精神的培養(yǎng)滲透到音樂(lè)教育中，使學(xué)生成為“四有”的社會(huì)主義接班人和建設(shè)著。2、啟迪智慧、陶冶、培養(yǎng)審美情趣使學(xué)生身心得到健康的發(fā)展。3、培養(yǎng)學(xué)生對(duì)音樂(lè)的興趣愛(ài)好，掌握淺顯的音樂(lè)基礎(chǔ)知識(shí)和簡(jiǎn)單的音樂(lè)技能，使學(xué)生具有認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)單樂(lè)譜的能力。4、了解我國(guó)各民族民間音樂(lè)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)祖國(guó)音樂(lè)藝術(shù)的感情和民族自豪感、自信心，使學(xué)生具有初步的感受音樂(lè)，表現(xiàn)音樂(lè)的能力。三、教學(xué)的具體措施與要求(一)創(chuàng)設(shè)情境，培養(yǎng)興趣，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用要想充分發(fā)揮學(xué)生的“主體作用”，挖掘每個(gè)學(xué)生的潛能和智慧，教師就要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一定的情境，使他們獲得直接的體驗(yàn)，并激發(fā)其創(chuàng)造的欲望，從而培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維。1、創(chuàng)設(shè)情境，激趣導(dǎo)入黑格爾說(shuō)過(guò)：“音樂(lè)是情感的藝術(shù)。”只有使學(xué)生處在形象活潑的音樂(lè)氛圍中，才能受到良好的音樂(lè)熏陶，達(dá)到最佳的教學(xué)效果。著名教育家杜威也提出：“為了激發(fā)學(xué)生的思維，必須有一個(gè)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)情境，作為思維的開(kāi)始階段?！痹诮虒W(xué)過(guò)程中，教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)需要，創(chuàng)設(shè)適于實(shí)際的教學(xué)情境，引導(dǎo)不同層次的學(xué)生通過(guò)動(dòng)腦、動(dòng)口等多種途徑積極參與教學(xué)過(guò)程，把學(xué)生帶入情境之中。低年級(jí)學(xué)生好奇心強(qiáng)，注意力容易分散，采用電教媒體創(chuàng)設(shè)情境，直觀形象，極易吸引學(xué)生的注意力。因?yàn)殡娊堂襟w能產(chǎn)生活躍的動(dòng)態(tài)畫(huà)面，使內(nèi)容更充實(shí)、更形象、更生動(dòng)、更具有吸引力，從而給學(xué)生以思維上的啟迪，觸發(fā)學(xué)生思維的靈感，為學(xué)生插上想象的翅膀，為積極、主動(dòng)地學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。例如：我在教歌曲“祖國(guó)祖國(guó)多美麗”一課時(shí)，先用幻燈片放出祖國(guó)的美景，配上悅耳的音樂(lè)，讓學(xué)生欣賞，學(xué)生如身臨其境，感覺(jué)到了祖國(guó)的山河美，激發(fā)了熱愛(ài)祖國(guó)的情感。這既是以形象激起學(xué)生的思維活動(dòng)，體驗(yàn)到了祖國(guó)的壯麗和偉大，產(chǎn)生愛(ài)國(guó)的激情，同時(shí)也是一種對(duì)學(xué)生形象思維的訓(xùn)練。導(dǎo)入就是引發(fā)學(xué)生對(duì)音樂(lè)產(chǎn)生興趣及熱情的導(dǎo)火線，也是學(xué)生體驗(yàn)音樂(lè)和參與音樂(lè)活動(dòng)的第一個(gè)重要步驟。2、利用教具，培養(yǎng)興趣烏申斯基說(shuō)：“沒(méi)有興趣，被迫進(jìn)行學(xué)習(xí)會(huì)扼殺學(xué)生掌握知識(shí)的意愿。”著名科學(xué)家愛(ài)因斯坦也曾講過(guò)：“興趣是最好的老師”。教學(xué)中如何吸引學(xué)生的注意力，引發(fā)好奇心，這是一門(mén)技巧。如：利用美麗的畫(huà)面，動(dòng)聽(tīng)的歌聲去看、去聽(tīng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)器官，更形象直觀地感受音樂(lè)、理解音樂(lè)，讓學(xué)生充分發(fā)揮想象力，擴(kuò)大音樂(lè)視野。教師隨時(shí)抓住學(xué)生的注意力，善于摸索、分析學(xué)生心理，了解學(xué)生的心態(tài)，這樣才能不斷激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。所以，我們?cè)谝魳?lè)教學(xué)中應(yīng)努力營(yíng)造音樂(lè)氛圍，引導(dǎo)學(xué)生抓住音樂(lè)特點(diǎn)，“讀”懂音樂(lè)，感受音樂(lè)。低年級(jí)學(xué)生的年齡小，思維能力弱，但感性認(rèn)識(shí)相對(duì)較強(qiáng)，生動(dòng)、鮮艷的教具格外被孩子們所喜愛(ài)。因此，在課堂教育中，運(yùn)用與課文內(nèi)容有內(nèi)在聯(lián)系的直觀教具，既形象直觀，給學(xué)生留下清晰的表象，為感知、理解知識(shí)創(chuàng)造條件，又可激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)新課的濃厚興趣，培養(yǎng)學(xué)生的觀察力和想象力。根據(jù)教材特點(diǎn)，我在上“顛倒歌”一課中制作了很多生動(dòng)、形象的直觀教具來(lái)吸引孩子，有小老鼠、大獅子、小鳥(niǎo)、公雞、大象等等。整節(jié)課，學(xué)生的積極性一直很高，大家都爭(zhēng)著說(shuō)，搶著回答，積極學(xué)唱。教具雖小，但作用甚大，合理的利用教具，讓學(xué)生在情境中掌握了知識(shí)，讓學(xué)生在妙趣橫生的教具中發(fā)展思維，提高了想象能力。實(shí)踐證明，在教學(xué)中根據(jù)學(xué)生的心理特點(diǎn)，借助實(shí)物、圖片、錄音設(shè)備等現(xiàn)代教學(xué)手段，能調(diào)動(dòng)學(xué)生的多種感官，讓認(rèn)識(shí)從無(wú)聲走向有聲，從單調(diào)走向多彩，從單一走向多元，極大地豐富學(xué)生的心理活動(dòng)，獲得更為新奇、深刻的印象。教無(wú)定法，在教學(xué)過(guò)程中勤思考、勤總結(jié)，靈活運(yùn)用各種方法，最主要的是抓住學(xué)生的興趣，以興趣為師，能有效提高學(xué)生的積極性，讓學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)。(二)精選教法，快樂(lè)學(xué)習(xí)，提高音樂(lè)教學(xué)實(shí)效兒童如同一株花苗，要澆之以愛(ài)，灌之以鼓勵(lì)，她才能綻放美艷的花蕾。因此，音樂(lè)教師應(yīng)有意營(yíng)造一種非常寬松、活潑、自由的氛圍，以民主的態(tài)度，商量的口吻，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行音樂(lè)活動(dòng)。放手給學(xué)生一個(gè)充分自由發(fā)揮的空間，為他們營(yíng)造一個(gè)“自由王國(guó)”，使學(xué)生的思維始終處于一種積極的活躍狀態(tài)。這樣，就可以充分激發(fā)學(xué)生的主體意識(shí)，使他們學(xué)得主動(dòng)、學(xué)得開(kāi)心。1、創(chuàng)設(shè)舞臺(tái)，展示自我心理學(xué)和教育學(xué)研究表明：“愛(ài)動(dòng)”是兒童的天性。在學(xué)習(xí)和生活中，兒童總是喜歡親眼看一看，親耳聽(tīng)一聽(tīng)，親手試一試。因此，在教學(xué)過(guò)程中為學(xué)生設(shè)置一個(gè)展示自我的舞臺(tái)是非常重要的。在孩子們進(jìn)行集體演唱時(shí)，我覺(jué)得老師應(yīng)該為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)“自由王國(guó)”。因?yàn)榈湍昙?jí)學(xué)生通常是活潑好動(dòng)的，在教學(xué)教育活動(dòng)中，應(yīng)靈活地運(yùn)用多種多樣的手段，為學(xué)生提供“動(dòng)起來(lái)”的機(jī)會(huì)，從而發(fā)揮學(xué)生的主體作用，以獲得知識(shí)、掌握新技能。在順利完成歌曲教學(xué)任務(wù)后，我又設(shè)計(jì)開(kāi)展了“課堂舞會(huì)”這一活動(dòng)環(huán)節(jié)，放手讓學(xué)生盡情地唱、盡情地跳，把整堂課營(yíng)造的喜悅氣氛推向最高潮，讓學(xué)生在無(wú)拘無(wú)束中展示自己的才能。順其自然，依據(jù)學(xué)生的認(rèn)識(shí)天性，為學(xué)生留出課堂空間，就是為學(xué)生留出了快樂(lè)天地，為學(xué)生留出了主動(dòng)學(xué)習(xí)的時(shí)空，有了學(xué)生展示自我的舞臺(tái)，課堂教學(xué)會(huì)張弛有度，教學(xué)效果也會(huì)事半功倍。2.趣味游戲，快樂(lè)學(xué)習(xí)無(wú)論是什么樣的游戲?qū)W(xué)生都具有極強(qiáng)的吸引力。學(xué)生愛(ài)玩的天性決定了他們?cè)敢鈪⑴c教師為他們精心設(shè)計(jì)的游戲。為了鞏固學(xué)過(guò)的歌曲，我設(shè)計(jì)了“開(kāi)火車(chē)”這一游戲。由我做火車(chē)司機(jī)，唱歌曲中的任意一句，由學(xué)生接唱，只有唱正確的才能坐上我的小火車(chē)，孩子們個(gè)個(gè)熱情高漲，積極踴躍，不亦樂(lè)乎?！伴_(kāi)火車(chē)”游戲的目的在于讓學(xué)生樂(lè)于開(kāi)口，大膽演唱，讓學(xué)生感受到成功的喜悅。培養(yǎng)學(xué)生敢于表現(xiàn)的意識(shí)，讓學(xué)生在玩中學(xué)，學(xué)中玩。音樂(lè)課堂借助游戲，使得教師樂(lè)之教，教的新，學(xué)生樂(lè)之學(xué)，學(xué)的活。教育在發(fā)展，教學(xué)手段要革新，教學(xué)藝術(shù)要提高，我們教育工作者只有勤奮鉆研，投身教改，才能開(kāi)拓一條成功的課堂教學(xué)之路！3、以“賽”激趣促學(xué)好勝心強(qiáng)是學(xué)生的主要性格特點(diǎn)之一，而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，學(xué)生最易養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。讓孩子們?cè)谡n堂上“表演唱”就是利用這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的。在我每次上音樂(lè)課時(shí)總是給學(xué)生留出5—8分鐘時(shí)間，利用此方法要求學(xué)生進(jìn)行表演唱，取得了事半功倍的效果。我還專(zhuān)門(mén)準(zhǔn)備了很多小紅花、小五星等，并告訴大家：如果誰(shuí)先會(huì)唱，唱得準(zhǔn)確、流暢，表情動(dòng)作好，誰(shuí)就能得到它。學(xué)生們積極踴躍，他們分成兩人組、三人組或四人組，互相監(jiān)督表演唱，以便及時(shí)查找自己的不足；部分平時(shí)基礎(chǔ)較差的學(xué)生，請(qǐng)班上的小組長(zhǎng)幫助領(lǐng)著唱；更有的干脆和我一組，請(qǐng)我指導(dǎo)?，F(xiàn)在全班學(xué)生對(duì)音樂(lè)課中所學(xué)過(guò)的歌曲、舞蹈等內(nèi)容，都能很熟練地表演下來(lái)。值得強(qiáng)調(diào)的是，在這個(gè)過(guò)程中，老師從未做過(guò)任何要求，完全出于學(xué)生自己的意愿。(四)教學(xué)滲透，展開(kāi)思維，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力1、開(kāi)放的音樂(lè)教學(xué)音樂(lè)是時(shí)間的、表現(xiàn)的藝術(shù)，在眾多藝術(shù)門(mén)類(lèi)中，它的創(chuàng)作自由度是最高的。這就決定了音樂(lè)教學(xué)過(guò)程并不是封閉的、孤立的。它應(yīng)是學(xué)生對(duì)音樂(lè)的認(rèn)識(shí)與對(duì)音樂(lè)的實(shí)踐辯正統(tǒng)一的過(guò)程，是教師主帶作用的發(fā)揮、學(xué)生主體能力的生成和發(fā)展的過(guò)程，是動(dòng)態(tài)、變化、發(fā)展的過(guò)程，是極具開(kāi)放性的。開(kāi)放音樂(lè)教學(xué)過(guò)程，應(yīng)為學(xué)生拓展音樂(lè)學(xué)習(xí)空間，創(chuàng)設(shè)廣闊的自主創(chuàng)新的音樂(lè)學(xué)習(xí)環(huán)境。為此，我在教學(xué)實(shí)踐中進(jìn)行了積極、大膽的探索。讓音樂(lè)與生活溝通起來(lái)，營(yíng)造廣闊的音樂(lè)教學(xué)空間。音樂(lè)本來(lái)就是從生活中創(chuàng)造出來(lái)的。我們?cè)谝魳?lè)教學(xué)過(guò)程中根據(jù)教學(xué)需要，實(shí)現(xiàn)教師、學(xué)生、教材、教具、教學(xué)環(huán)境與生活的多方面橫向聯(lián)系，及他們之間的相互作用和影響。讓音樂(lè)回歸生活、回歸自然。如《搖籃曲》一課，我抓住小朋友很想做爸爸媽媽的特點(diǎn)，準(zhǔn)備了很多娃娃，讓學(xué)生親身體驗(yàn)做一天爸爸媽媽是多么辛苦，從而進(jìn)行愛(ài)父母、尊敬長(zhǎng)輩的教育，在活動(dòng)中巧妙地將歌曲教學(xué)、創(chuàng)編表演、打擊樂(lè)器有機(jī)地結(jié)合在一起，讓學(xué)生親身體驗(yàn)、主動(dòng)參與，取得良好的教學(xué)效果。讓音樂(lè)與活動(dòng)溝通起來(lái)，給予自由的音樂(lè)想象空間。音樂(lè)最具不確定性，解釋的自由度是最大的。所以，音樂(lè)可以讓每一位學(xué)生用自己獨(dú)特的方式想象、解釋?zhuān)瑏?lái)宣泄自己的情感，它最能體現(xiàn)人的個(gè)性。而主題活動(dòng)恰恰就能提供這樣的自由。游戲、表演等是小學(xué)生最喜歡的活動(dòng)方式。我們?cè)谝魳?lè)教學(xué)過(guò)程中十分注重通過(guò)音樂(lè)活動(dòng)過(guò)程的展開(kāi)，來(lái)激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新的潛能，給他們探究問(wèn)題，探詢知識(shí)的空間，讓他們大膽想象，自由創(chuàng)造。讓音樂(lè)成為師生溝通的情感橋梁。在開(kāi)放的音樂(lè)教學(xué)中，教師應(yīng)營(yíng)造一種民主、自由、輕松、愉快的氛圍，創(chuàng)設(shè)良好的師生關(guān)系。老師大多數(shù)時(shí)間可以走到學(xué)生中間，縮短和學(xué)生的距離。教師是導(dǎo)演，有序地領(lǐng)著孩子走進(jìn)音樂(lè)的殿堂，不斷給孩子新的內(nèi)容，讓他們有新的發(fā)展。教師又是演員，與孩子們一起歡歌跳躍。教育心理學(xué)認(rèn)為，如果教師與學(xué)生之間能形成友好信賴的關(guān)系，那學(xué)生就可能更愿意和教師相處，接受老師的教誨。同時(shí)在這種平等、和諧、熱烈的氛圍中，就能更好地激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主體和創(chuàng)造的積極性。我在課堂上經(jīng)常鼓勵(lì)那些比較內(nèi)向的同學(xué)大膽說(shuō)、大膽想、大膽唱、大膽演。這種鼓勵(lì)支持的態(tài)度、期望性、肯定性的語(yǔ)言，能樹(shù)立學(xué)生進(jìn)步的信心，讓學(xué)生在寬松友好的學(xué)習(xí)氛圍里感受美、體驗(yàn)美。讓音樂(lè)走出狹小的課堂。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步、科學(xué)日新月異地發(fā)展，音樂(lè)課再也不能是一架鋼琴，一臺(tái)錄音機(jī)就能對(duì)付得了的，在教學(xué)過(guò)程中，采用現(xiàn)代化的教育技術(shù)成了課堂中必要的手段，它信息量大，交互性強(qiáng)，快捷簡(jiǎn)便，直觀形象。電視、廣播、Internet各種媒體，開(kāi)闊了學(xué)生的視野，拓展了音樂(lè)文化范疇，可以讓學(xué)生獲得古今中外各種音樂(lè)信息，也可以開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)，把課堂延伸到更為廣闊的創(chuàng)新空間。2、開(kāi)放的音樂(lè)教學(xué)方法開(kāi)放的音樂(lè)教學(xué)方法是指依據(jù)學(xué)生發(fā)展需要和教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)采用不同的教學(xué)方法，而不是機(jī)械采用同一種教學(xué)方法。音樂(lè)教育家柯達(dá)伊認(rèn)為："音樂(lè)教育首先要通過(guò)音樂(lè)與身體結(jié)合的節(jié)奏運(yùn)動(dòng)喚起人們的音樂(lè)本能，培養(yǎng)學(xué)生的音樂(lè)感受力和敏捷的反映能力。"這一理論說(shuō)明音樂(lè)具有動(dòng)態(tài)的特征，應(yīng)加強(qiáng)音樂(lè)運(yùn)動(dòng)與身體運(yùn)動(dòng)之間的聯(lián)系。通過(guò)學(xué)生的行、走、跑、跳、拍手、點(diǎn)頭等動(dòng)作來(lái)感知和掌握音樂(lè)的節(jié)奏。如在教樂(lè)理知識(shí)二分、四分音符時(shí)，一般教學(xué)只講"二分音符唱二拍，四分音符長(zhǎng)一拍。"這些概念對(duì)于一二年級(jí)的小朋來(lái)說(shuō)既抽象又枯燥。因此，我努力營(yíng)造了一個(gè)讓學(xué)生自身感受、想象的音樂(lè)環(huán)境：首先，我讓學(xué)生們分辨出聲音的長(zhǎng)短，如貓叫聲音長(zhǎng)，狗叫聲音短；大鐘的聲音長(zhǎng)，小鐘的聲音短等等。使學(xué)生得到感性認(rèn)識(shí)，接著我再讓學(xué)生閉眼聆聽(tīng)老師發(fā)出的不同節(jié)拍的走步聲和跑步聲，由學(xué)生用拍手、跺腳的方式把聽(tīng)到的模仿出來(lái)，從而完成由聲音感知到動(dòng)作感知的過(guò)渡。在音樂(lè)教學(xué)中，我還經(jīng)常采用非音樂(lè)的教學(xué)方法，把音樂(lè)與舞蹈、音樂(lè)與戲劇、音樂(lè)與文學(xué)、音樂(lè)與身體運(yùn)動(dòng)等很好地結(jié)合起來(lái)，把這些多樣的方法統(tǒng)一于學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高上。如我在教完《歌唱二小放牛郎》這手歌曲時(shí)，我放手讓學(xué)生以小組為單位，對(duì)這首歌曲進(jìn)行改編。為了完成改編的任務(wù)，各組都展開(kāi)了激烈的討論，并紛紛根據(jù)歌曲的主題、內(nèi)容、情感特色來(lái)編排舞蹈動(dòng)作、創(chuàng)作旁白、制作道具、設(shè)計(jì)人物造型等。在各組的"匯報(bào)演出"中，每位學(xué)生盡管在其中擔(dān)任了不同的角色，獲得了不同經(jīng)驗(yàn)，但都能自己去感受、去理解、去想象，最大程度地接受藝術(shù)的熏陶。學(xué)生在這種自編、自導(dǎo)、自演的實(shí)踐活動(dòng)中，既激發(fā)了對(duì)音樂(lè)的濃厚興趣、樹(shù)立了自信心，又發(fā)展了創(chuàng)造性思維。雖然學(xué)生們的"作品"質(zhì)量高低參差不齊，重要的是學(xué)生已能在課堂中自主地獲取知識(shí)，真正成了學(xué)習(xí)的主人。教師這時(shí)則變成了整個(gè)活動(dòng)的組織者、引導(dǎo)者和服務(wù)者（伴奏、放音樂(lè)、組織評(píng)比等）。長(zhǎng)期進(jìn)行這樣的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，我相信在學(xué)生心中播下的音樂(lè)的種子總有一天會(huì)生根、發(fā)芽、開(kāi)花。總之，在音樂(lè)教學(xué)中實(shí)施自主學(xué)習(xí)，要堅(jiān)持從培養(yǎng)學(xué)生興趣出發(fā)，精選一些妙趣橫生、有趣味的教法，讓學(xué)生多聽(tīng)多唱，放手讓學(xué)生在音樂(lè)的環(huán)境中學(xué)習(xí)音樂(lè)、理解音樂(lè)、感悟音樂(lè)、表現(xiàn)音樂(lè)。真正給學(xué)生一個(gè)展示的舞臺(tái)，一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，一個(gè)成功的體驗(yàn)。讓學(xué)生由教育教學(xué)的“被動(dòng)角色”躍為“主動(dòng)角色”，成為學(xué)習(xí)活動(dòng)的主體。

教師下半年度工作計(jì)劃怎么寫(xiě)(篇四)一、指導(dǎo)思想以《幼兒園綱要》精神為指導(dǎo)，以幼兒全面發(fā)展為基礎(chǔ)，以發(fā)展個(gè)性為核心，不斷豐富幼兒活動(dòng)，提高幼兒一日活動(dòng)的質(zhì)量和效益，抓好常規(guī)管理，加強(qiáng)課堂教學(xué)的研究，重視對(duì)新教師的指導(dǎo)與培養(yǎng)，提高保教人員的素質(zhì)，促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展，使我園的保育教育質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。二、工作目標(biāo)1、建合格教職工隊(duì)伍，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。2、認(rèn)真抓好常規(guī)管理，提高保教質(zhì)量。3、有效開(kāi)展游戲活動(dòng)，促進(jìn)能力發(fā)展。4、安全工作常抓不懈，確保健康成長(zhǎng)。5、開(kāi)展家園合作工作，提高教師形象。三、具體措施（一）建合格教職工隊(duì)伍，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。1、進(jìn)行每周一次的集體學(xué)習(xí)與交流。規(guī)范教師職工言行、儀容、儀表，與家長(zhǎng)建立友好的服務(wù)關(guān)系，與幼兒建立平等的同伴關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事建立合作伙伴關(guān)系，營(yíng)造積極健康、親切和諧的育人環(huán)境。2、樹(shù)立“保教就是服務(wù)”的理念，發(fā)展幼兒，服務(wù)家長(zhǎng)，成就教師。形成“服務(wù)是我的職責(zé)，滿意是我的追求”的共識(shí)，真正做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，自我提升。3、加強(qiáng)新教師的基本功訓(xùn)練，提高新教師組織教育教學(xué)活動(dòng)能力和評(píng)價(jià)能力。獨(dú)立自主地完成好各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)。4、開(kāi)展園內(nèi)教研活動(dòng)，通過(guò)觀摩上課、交流討論、競(jìng)賽活動(dòng)等，使全體保教人員清楚的感到責(zé)任感和緊迫感。遵章守記，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)于律己，寬于待人，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做到人到崗位心到崗，工作更到位。5、加強(qiáng)保教隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，以激勵(lì)機(jī)制，提高教師教研能力，組織協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、創(chuàng)造能力。并創(chuàng)設(shè)各種氛圍，以多種形式，提高教師教育教學(xué)的能力和水平。（二）認(rèn)真抓好常規(guī)管理，提高保教質(zhì)量。1、加強(qiáng)日?；顒?dòng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化幼兒一日活動(dòng)內(nèi)容，注重活動(dòng)的整體性和系統(tǒng)性。加強(qiáng)備課管理，針對(duì)教師的實(shí)際教學(xué)水平，對(duì)備課方式作出要求，因人而宜因材施教，教學(xué)準(zhǔn)備要在課前一天完成。2、環(huán)境創(chuàng)設(shè)要與主題教學(xué)相符合，特別是各班的區(qū)域活動(dòng)，按幼兒發(fā)展的需要，有計(jì)劃、有目的、有層次地投放材料。能體現(xiàn)出教師利用廢舊材料制作教玩具能力及教師在區(qū)域活動(dòng)的引導(dǎo)能力。3、提高教研活動(dòng)的質(zhì)量。根據(jù)教師在教學(xué)活動(dòng)中所遇到問(wèn)題作為教研組討論的專(zhuān)題，并能運(yùn)用集體的智慧解決問(wèn)題，共同商討。繼續(xù)規(guī)范班級(jí)計(jì)劃、周計(jì)劃的制訂，并檢查計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的落實(shí)情況，使一日活動(dòng)有序、有效。在保教結(jié)合原則的基礎(chǔ)上，提升保育水平。（三）有效開(kāi)展游戲活動(dòng)，促進(jìn)能力發(fā)展。1、充分挖掘教育資源，豐富幼兒之游戲活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展幼兒一日活動(dòng)，促進(jìn)教育的游戲化，游戲的教育化，結(jié)合主題、周計(jì)劃組織實(shí)施一日活動(dòng)；保證幼兒的戶外活動(dòng)時(shí)間、游戲時(shí)間；按表進(jìn)入各活動(dòng)室活動(dòng)；每天由專(zhuān)人進(jìn)行檢查活動(dòng)區(qū)的體育物品。財(cái)務(wù)部下半年度工作計(jì)劃1、實(shí)施動(dòng)態(tài)的管控，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。(一)預(yù)算執(zhí)行的分析。利用損益系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對(duì)預(yù)算偏離度大、數(shù)據(jù)異常的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤分析。通過(guò)與兄弟局預(yù)算執(zhí)行情況比較分析，尋求成本費(fèi)用管控的差距和結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的方向。(二)加強(qiáng)對(duì)縣局績(jī)效考評(píng)體系財(cái)務(wù)層面的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析。主要是盈利能力和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的9個(gè)指標(biāo)。(三)提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。做好賬務(wù)明細(xì)查詢系統(tǒng)發(fā)票信息的查詢工作，加強(qiáng)對(duì)各單位發(fā)票體的管控。二、以規(guī)范的管理，保持企業(yè)健康發(fā)展。(一)規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的使用和管理。為使?fàn)I銷(xiāo)費(fèi)用政策既能有效的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生，繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的使用和管理的規(guī)范性，杜絕二次分配或私設(shè)小金庫(kù)。(二)規(guī)范資金的歸集和支付。加強(qiáng)營(yíng)收資金源頭管理，從源頭上規(guī)范營(yíng)收款上繳時(shí)限和上繳方式，確保營(yíng)收資金及時(shí)足額歸集上繳。繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大財(cái)務(wù)的支撐力度。在成本安排上，配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。(三)規(guī)范欠費(fèi)和存貨的管理。按照市局要求，繼續(xù)做好欠費(fèi)與存貨的管控工作，動(dòng)態(tài)把控欠費(fèi)與存貨的實(shí)時(shí)變動(dòng)情況。下一步工作重點(diǎn)主要集中在集郵庫(kù)存的管控和分銷(xiāo)的欠費(fèi)上。欠費(fèi)收入不配置營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，使用時(shí)按欠費(fèi)額扣減營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。三、以精細(xì)化的核算，推動(dòng)企業(yè)效益型發(fā)展。(一)完善二級(jí)單位損益核算體系。對(duì)二級(jí)單位損益核算辦法、年度預(yù)算的下達(dá)等方面與各單位進(jìn)行溝通，上下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化損益系統(tǒng)的應(yīng)用。強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專(zhuān)業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果。(二)逐步推動(dòng)全成本損益核算。201x年度縣局各單位將實(shí)行全成本核算，目前函件專(zhuān)業(yè)的電商小包業(yè)務(wù)已實(shí)行全成本核算，財(cái)務(wù)將逐步配合各經(jīng)營(yíng)單位做好全成本核算的準(zhǔn)備工作。(三)靈活運(yùn)用政策，為提高職工效益出謀劃策。在遵守政策法規(guī)的前提下，用好用足現(xiàn)有政策，合理安排成本空間，使職工收益逐年遞增。(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平。(1)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步明確和細(xì)化核算內(nèi)容，規(guī)范收支核算，準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)成果;(2)加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查，主要是加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)局用戶欠費(fèi)和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的檢查;(3)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自學(xué)的意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，一方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)自我約束能力;另一方面加強(qiáng)法制觀念，自覺(jué)地學(xué)法、守法、用法。四、全力以赴做好各專(zhuān)項(xiàng)工作(一)做好房產(chǎn)系統(tǒng)的管控工作(1)固定資產(chǎn)系統(tǒng)與nc固定資產(chǎn)原值、當(dāng)年折舊、累計(jì)折舊數(shù)據(jù)核對(duì);(2)房產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控，包括房產(chǎn)系統(tǒng)列入租金收入的金額與nc列賬核對(duì)，房產(chǎn)系統(tǒng)中賬內(nèi)房產(chǎn)價(jià)值與固定資產(chǎn)系統(tǒng)房產(chǎn)價(jià)值核對(duì)，無(wú)償占用和被無(wú)償占用房產(chǎn)數(shù)據(jù)維護(hù)是否準(zhǔn)確、租給銀行和租給速遞的房產(chǎn)數(shù)據(jù)維護(hù)是否準(zhǔn)確等(二)理順郵銀經(jīng)濟(jì)關(guān)系，促進(jìn)和諧發(fā)展。對(duì)涉及郵政與銀行關(guān)聯(lián)交易的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，重點(diǎn)針對(duì)押抄寄庫(kù)、線路租費(fèi)、單冊(cè)等具體項(xiàng)目展開(kāi)，進(jìn)一步理順郵銀經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)部下半年度工作計(jì)劃隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開(kāi)展起來(lái);公司內(nèi)部、對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來(lái)越高，公司外部、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報(bào)。一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展由于xx公司是由20**年8月份收購(gòu)過(guò)來(lái)的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過(guò)去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類(lèi)，使成本費(fèi)用核算口徑一致。2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。3、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實(shí)行資金計(jì)劃管理，說(shuō)明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門(mén)管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致。5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況、細(xì)致反映公司資金往來(lái)及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的了解和分析。6、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類(lèi)歸檔、專(zhuān)人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。7、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握。二、具體職能管理財(cái)務(wù)核算工作財(cái)務(wù)核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能及時(shí)有效的完成。1、財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對(duì)原始報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)。如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。2、成本核算隨著公司xx項(xiàng)目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對(duì)xxxxx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方及時(shí)開(kāi)具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開(kāi)發(fā)成本。3、銷(xiāo)售核算上半年公司累計(jì)推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷(xiāo)售，在公司決策層的營(yíng)銷(xiāo)政策和營(yíng)銷(xiāo)部同仁的努力下銷(xiāo)售勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售x戶，銷(xiāo)售額x萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷(xiāo)售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對(duì)銷(xiāo)售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對(duì)銷(xiāo)售合同進(jìn)行專(zhuān)人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時(shí)到位。5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售核算力量，確定專(zhuān)人進(jìn)行銷(xiāo)售收款、與銷(xiāo)售部門(mén)銜接，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷(xiāo)售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷(xiāo)售明細(xì)的編制。財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售提成表進(jìn)行審查核對(duì)，保障銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的核對(duì)無(wú)誤。4、會(huì)計(jì)電算化20**年10月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)升級(jí)。目前這一工作還在進(jìn)行中。5、合同管理財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳。按部門(mén)對(duì)合同的類(lèi)別、名稱(chēng)、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。6、納稅申報(bào)由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國(guó)家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來(lái)作為計(jì)稅依據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收x萬(wàn)元左右，財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門(mén)溝通，采取緩繳的方式來(lái)減緩公司的資金支出?；仡櫳习肽觌m然為公司項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。對(duì)于下半年，財(cái)務(wù)部做出以下計(jì)劃和部署：1、推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門(mén)定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來(lái)確保數(shù)據(jù)無(wú)誤，對(duì)各部門(mén)資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。3、提高財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。4、做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃，保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)部下半年度工作計(jì)劃一、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。在工作中，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷(xiāo)方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用。二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)與各開(kāi)戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過(guò)內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫(kù)存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團(tuán)公司日常開(kāi)支外，要繼續(xù)和各開(kāi)戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問(wèn)題，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。3、加強(qiáng)對(duì)公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭(zhēng)取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺(tái)。三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。四、加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長(zhǎng)下至專(zhuān)管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開(kāi)展。五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門(mén)、同時(shí)更是一個(gè)信息部門(mén)，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對(duì)比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問(wèn)題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開(kāi)拓視野，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過(guò)每周部門(mén)工作例會(huì)、平時(shí)專(zhuān)題探討、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。六、加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營(yíng)方案的制定，做好參謀工作。最后，我部門(mén)全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅(jiān)持過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。

目錄年度體系工作總結(jié)和下一年度工作計(jì)劃.............................3一、體系運(yùn)行總體情況.................................................3二、質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)達(dá)成情況..........................................4三、XX年度體系推行工作主要完成的事項(xiàng).................5四、內(nèi)部審核情況總結(jié).................................................6五、管理評(píng)審總結(jié).........................................................8六、認(rèn)證審核情況.........................................................9七、目前存在的問(wèn)題點(diǎn)...............................................10八、體系推行對(duì)各部門(mén)改進(jìn)的建議.............................12項(xiàng)目部體系運(yùn)行年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃.............14一、目標(biāo)完成情況.......................................................14二、體系運(yùn)行情況.......................................................14三、XX年工作計(jì)劃...................................................18公司質(zhì)量管理體系工作年度總結(jié)報(bào)告...............................21一、管理體系的適宜性、充分性、有效性...................21二、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況.............................22三、質(zhì)量管理體系審核和管理評(píng)審情況......................23四、XX年度目標(biāo)：..................................................25五、存在的問(wèn)題、原因分析及改進(jìn)建議：...................25六、XX年度質(zhì)量管理體系工作計(jì)劃..........................27體系崗位工作總結(jié)及年度體系工作總結(jié)...........................29一、體系運(yùn)行總體情況...............................................29二、質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)達(dá)成情況........................................30三、XX年度體系推行工作主要完成的事項(xiàng)...............30四、內(nèi)部審核情況總結(jié)...............................................32五、管理評(píng)審總結(jié).......................................................34六、認(rèn)證審核情況.......................................................36七、目前存在的問(wèn)題點(diǎn)...............................................37企業(yè)年度體系管理工作總結(jié)報(bào)告......................................38一、組織全員培訓(xùn)和考試............................................38二、標(biāo)準(zhǔn)體系文件修訂...............................................38三、標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)...............................................39四、實(shí)施管理評(píng)審.......................................................40五、參與地方標(biāo)準(zhǔn)制定...............................................40六、員工提案征集.......................................................41七、目標(biāo)管理情況.......................................................41八、試點(diǎn)建設(shè)績(jī)效.......................................................42九、存在問(wèn)題..............................................................42十、下一步工作計(jì)劃...................................................43年度體系工作總結(jié)和下一年度工作計(jì)劃一、體系運(yùn)行總體情況1、XX年，在公司林總直接領(lǐng)導(dǎo)下，體系辦根據(jù)公司實(shí)際與各部門(mén)工作的意見(jiàn)，對(duì)質(zhì)量環(huán)境體系文件進(jìn)行了修改完善，經(jīng)過(guò)各部門(mén)主管的領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力，各項(xiàng)管理工作都能按照ISO9001：XX、ISO14001:XX標(biāo)準(zhǔn)和公司指定的質(zhì)量、環(huán)境體系文件的要求去控制，使公司各項(xiàng)工作文件化、程序化、規(guī)范化。在質(zhì)量方面，生產(chǎn)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，檢驗(yàn)合格率98%以上；在環(huán)境方面，重要環(huán)境因素得到了較好的預(yù)防和控制，生產(chǎn)過(guò)程中的噪聲和固體廢物的處理、資源能源有效利用方面取得了進(jìn)一步改善?？傮w上，IS0質(zhì)量環(huán)境管理體系在我們公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。2、通過(guò)宣傳公司質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品與遵循法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以顧客為中心，堅(jiān)決貫徹質(zhì)量環(huán)境方針。1）質(zhì)量方針：技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)管理；客戶滿意，持續(xù)改進(jìn)。2）環(huán)境方針：滿足客戶要求，逐步減少或消除法律、法規(guī)限制使用的有害物質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)。XX年度體系的有效運(yùn)行，證明公司的質(zhì)量環(huán)境方針是正確的。本年度繼續(xù)完善了質(zhì)量環(huán)境分目標(biāo)，層層分解，并有效地落實(shí)到各部門(mén)。質(zhì)量環(huán)境體系經(jīng)過(guò)本年度的運(yùn)行，強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制，增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化了節(jié)能減排，增強(qiáng)了客戶滿意度，樹(shù)立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。二、質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)達(dá)成情況1、質(zhì)量目標(biāo)：1）產(chǎn)品出廠批次檢驗(yàn)合格率98%以上；2）客戶滿意度：80%以上。2、環(huán)境目標(biāo)：1）有害物質(zhì)含量超標(biāo)次數(shù)為零；2）環(huán)境污染事故次數(shù)為零。以上質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)均已達(dá)成。從表中可看出，未達(dá)成的項(xiàng)目主要涉及的是產(chǎn)品質(zhì)量、人員流動(dòng)、發(fā)生公司偷竊事件及設(shè)備完好率等方面，這正是影響公司發(fā)展的主要因素，應(yīng)具體重點(diǎn)分析其根本原因，及時(shí)作改進(jìn)措施。三、XXX年度體系推行工作主要完成的事項(xiàng)1、XX年度在總經(jīng)理理及公司各部門(mén)支持配合下，對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理體系文件進(jìn)行了全面的換版修改，于4月份對(duì)《質(zhì)量環(huán)境手冊(cè)》、部分《程序文件》及相關(guān)的管理和技術(shù)文件進(jìn)行了換版（由原來(lái)的A版換為目前的B版）；因體系負(fù)責(zé)人更換，從8月份開(kāi)始，對(duì)其他《程序文件》、《三級(jí)文件》及所有表單全部完成換版。10月份根據(jù)客戶審核要求增加了《預(yù)防商業(yè)賄賂、腐敗控制程序》與《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制程序》2個(gè)程序文件。2、公司建立文件的類(lèi)別與數(shù)量：質(zhì)量環(huán)境手冊(cè)1個(gè)，程序文件26個(gè)，三級(jí)文件220個(gè)（工程部三級(jí)文件體系辦沒(méi)有受控，工程部門(mén)自己管理并分發(fā)）；表單文件190個(gè)，外來(lái)文件13個(gè)，并均已按電子檔與紙質(zhì)檔分類(lèi)標(biāo)識(shí)整理；所有體系文件均建立了清單；體系辦對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理體系文件的制定、審核、批準(zhǔn)、編號(hào)、存檔、發(fā)放、修改、評(píng)審等進(jìn)行了有效的管理，確保公司的各項(xiàng)工作依據(jù)規(guī)定的流程執(zhí)行；同時(shí)要求各部門(mén)質(zhì)量環(huán)境記錄都按月份與類(lèi)別進(jìn)行標(biāo)識(shí)保存管理。3、公司各部門(mén)的培訓(xùn)已按要求完成。4、本年度內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境體系審核完成。5、本年度管理評(píng)審?fù)瓿伞?、各部門(mén)每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量環(huán)境分目標(biāo)，沒(méi)達(dá)成的目標(biāo)均制定了分析改善方案與措施；。7、通過(guò)客戶的審核驗(yàn)廠：康佳驗(yàn)廠；金立驗(yàn)廠；智訊驗(yàn)廠及其他客戶驗(yàn)廠。8、增強(qiáng)質(zhì)量環(huán)境意識(shí)。全體員工通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了把好質(zhì)量環(huán)境關(guān)重要性的意識(shí)，能自覺(jué)貫徹執(zhí)行質(zhì)量環(huán)境方針，并能?chē)?yán)以律已，努力完成公司及部門(mén)的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)。9、增強(qiáng)了顧客意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的涵義，在產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)方面有了較大幅度地轉(zhuǎn)變提高。四、內(nèi)部審核情況總結(jié)1、本年度內(nèi)部審核從XX年9月19日至XX年9月20日結(jié)束，共2天，發(fā)現(xiàn)5項(xiàng)不合格，其中一般不合格5項(xiàng)，嚴(yán)重不合格0項(xiàng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人的重視和支持下，內(nèi)審小組的審核工作順利地按計(jì)劃全面完成了審核任務(wù)。在2天的審核中，審核組共檢查了公司7個(gè)部門(mén)，共開(kāi)5份不合格報(bào)告，并分布條款分別為：a)質(zhì)量管理體系：b)環(huán)境管理體系：無(wú)；這些不合格項(xiàng)均為一般的不合格項(xiàng)，在不同的部門(mén)和不同的條款上。審核中發(fā)現(xiàn)的不合格都在9月26日前相關(guān)部門(mén)已采取措施，整改完畢。糾正措施驗(yàn)證結(jié)果于XX年9月27日內(nèi)交內(nèi)審小組書(shū)面驗(yàn)證。2、審核結(jié)論：通過(guò)檢查，審核組發(fā)現(xiàn)公司的質(zhì)量、環(huán)境管理體系在文件規(guī)定的運(yùn)行方面已按照ISO9001:XX及ISO14001:XX標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行，基本符合要求。審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)對(duì)實(shí)現(xiàn)管理方針無(wú)影響，內(nèi)審小組認(rèn)為本公司的質(zhì)量、環(huán)境管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行是有效的。能夠接受認(rèn)證中心對(duì)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的監(jiān)督審核。3、管理體系出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)和不符合項(xiàng)報(bào)告數(shù)比去年內(nèi)審時(shí)要少，相關(guān)主要問(wèn)題點(diǎn)也在減少，可見(jiàn)管理體系在遵守“PDCA”式的發(fā)展規(guī)律不斷地改進(jìn)，逐步走向完善。4、畢竟內(nèi)審工作時(shí)間相對(duì)緊張，且抽樣具有一定的局限性，所以發(fā)現(xiàn)的還只是局部的問(wèn)題，各部門(mén)在以后的體系推行過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)體系運(yùn)作的監(jiān)督和自我檢查，為管理體系的進(jìn)一步發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、從某種層度上來(lái)看，審核員隊(duì)伍素質(zhì)的高低將直接左右著審核的結(jié)果。因此要想將管理體系深入到工作中去，必須打造一支具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、富有管理經(jīng)驗(yàn)和具有較強(qiáng)責(zé)任感，能正確理解管理手冊(cè)和程序文件的團(tuán)隊(duì)。今年審核雖然還可以，但距離公司體系的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，主要問(wèn)題是管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，標(biāo)準(zhǔn)及工作流程把握不好。監(jiān)于對(duì)后續(xù)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的年度監(jiān)督審核需要，故在XX年度將進(jìn)行一次監(jiān)督審核前的全面內(nèi)審工作，培訓(xùn)內(nèi)部審核員，以緩解審核員水平和能力不足帶來(lái)的審核壓力，同時(shí)為以后的體系推行做好進(jìn)一步的準(zhǔn)備工作。五、管理評(píng)審總結(jié)XX年9月27日，在總經(jīng)理和管理者代表的號(hào)召下，各部門(mén)如期提交了管理評(píng)審的資料，并準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)了管理評(píng)審會(huì)議，體系辦于會(huì)議前將各部門(mén)提交的資料和問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行整理，會(huì)上管理者代表就質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)的達(dá)成情況，以往管理評(píng)審情況、公司環(huán)境監(jiān)測(cè)及合規(guī)性評(píng)價(jià)狀況、公司發(fā)展的新要求對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理體系的影響、質(zhì)量環(huán)境管理體系充分性和適宜性、顧客滿意度情況、資源的配置需求情況、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況及其它各部門(mén)提出的改進(jìn)性建議等進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)，并給出了相關(guān)改善性建議。需改善問(wèn)題點(diǎn)：1、為了進(jìn)一步提高公司員工質(zhì)量/環(huán)境體系與7S的意識(shí)，后續(xù)公司將按培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一組織體系文件與7S的培訓(xùn)。2、每月確實(shí)跟進(jìn)各部門(mén)目標(biāo)的實(shí)施情況，不達(dá)目標(biāo)的及時(shí)分析、進(jìn)行整改，以達(dá)到客戶和自身改進(jìn)的需求。3、本公司目前生產(chǎn)交期緊，加之每月有員工離職，人力資源還不能夠滿足質(zhì)量/環(huán)境管理要求，需定期對(duì)外進(jìn)行招聘。會(huì)后由體系辦負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)的改善情況進(jìn)行跟蹤處理，相關(guān)問(wèn)題均及時(shí)得到解決。本次管理評(píng)審會(huì)議是公司建立、實(shí)施ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系以來(lái)的第二次管理評(píng)審會(huì)議，為各部門(mén)以后認(rèn)真推行ISO管理體系再次奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)本次管理評(píng)審過(guò)程，證明了本公司ISO9001：XX/ISO14001：XX質(zhì)量/環(huán)境管理體系是充分性、有效性、適宜性的，并得到有效的改進(jìn)。六、認(rèn)證審核情況1、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)（ISO9001:XX），發(fā)證時(shí)間：XX年10月8日，有效期至：XX年10月7日；2、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)（ISO14001:XX），發(fā)證時(shí)間：XX年9月30日，有效期至：XX年9月29日；3、XX年度兩個(gè)體系沒(méi)有進(jìn)行年度監(jiān)督審核，當(dāng)時(shí)CQC（中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心）也過(guò)問(wèn)何時(shí)年審監(jiān)督之事。據(jù)悉，如果公司要請(qǐng)另外第三方來(lái)認(rèn)證時(shí)，必須取消在前一家認(rèn)證公司之注冊(cè)資料，否則另外第三方是認(rèn)證不了公司體系的，因?yàn)閲?guó)家不允許第三方認(rèn)證公司這樣做。4、公司環(huán)境管理體系的相關(guān)檢測(cè)證書(shū)、報(bào)告已過(guò)期，如果要求認(rèn)證公司審核時(shí)，可能需重新對(duì)環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)并辦證。七、目前存在的問(wèn)題點(diǎn)1、內(nèi)審中內(nèi)審員經(jīng)驗(yàn)的欠缺，有個(gè)別內(nèi)審員積極能動(dòng)性不佳，覺(jué)得內(nèi)審工作不重要，沒(méi)仔細(xì)去審查對(duì)應(yīng)部門(mén)，雖然內(nèi)審員大部分都是主管，都經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，內(nèi)審力度還需加強(qiáng)；2、各部門(mén)對(duì)管理評(píng)審工作不重視，總結(jié)本年度部門(mén)的工作與不足難度大，也沒(méi)認(rèn)真去總結(jié)；3、各部門(mén)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析不及時(shí)或不準(zhǔn)確，比如質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，需要各部門(mén)提升，持續(xù)改進(jìn)；4、設(shè)備方面，設(shè)備務(wù)必充分利用起來(lái)，同時(shí)及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備并維修不良，不要有設(shè)備資源浪費(fèi)；5、有些部門(mén)對(duì)體系認(rèn)識(shí)還是不足，對(duì)本部門(mén)的文件不認(rèn)真去審核；執(zhí)行工作沒(méi)有按文件規(guī)定去做或者執(zhí)行有偏差；或?qū)ξ募皇欤矚g憑自己感覺(jué)與主觀意愿去做工作，沒(méi)有按體系要求運(yùn)行工作；6、公司的現(xiàn)場(chǎng)與外在形象有待于整改，應(yīng)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，比如廠區(qū)外墻標(biāo)識(shí)，辦公區(qū)、車(chē)間工作環(huán)境整理等；7、7S管理方面，只有管理人員有培訓(xùn)，沒(méi)有真正落實(shí)到各部門(mén)工作實(shí)踐及公司全體員工；8、各部門(mén)的管理、工作統(tǒng)籌方法不佳，沒(méi)有較高要求去策劃本部門(mén)工作，繁忙且條理性差；9、客戶退貨率及制程檢驗(yàn)批合格率未達(dá)成，證明公司產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有持續(xù)改善，各部門(mén)應(yīng)同心協(xié)力加強(qiáng)過(guò)程的控制，對(duì)影響產(chǎn)品不合格現(xiàn)象，要有原因分析，且有糾正預(yù)防措施方案,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行10、人員流動(dòng)率大，公司管理要引導(dǎo)員工，領(lǐng)導(dǎo)管理好部門(mén)員工，讓其認(rèn)識(shí)在公司工作的價(jià)值；11、公司各項(xiàng)管理制度應(yīng)朝人性化管理方向去完善；同時(shí)員工工資報(bào)酬應(yīng)盡可能按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，這樣公司才更具有吸引力，并得到社會(huì)更高的認(rèn)可；12、公司的發(fā)展主要應(yīng)從提高生產(chǎn)效率（產(chǎn)能）與產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品交期，提高顧客滿意度，拓展更多的客戶與獲取更多的訂單等方面下功夫。八、體系推行對(duì)各部門(mén)改進(jìn)的建議1、人力資源部1）公司工作環(huán)境的建設(shè)、維護(hù)與監(jiān)督；2）人力資源的需求，對(duì)人力資源需求的補(bǔ)充；3）基礎(chǔ)設(shè)施的增加，安防設(shè)施的規(guī)劃與定位；4）新進(jìn)員工所需的入職培訓(xùn)；5）公司制度的規(guī)范與執(zhí)行，公司安全保障。2、體系辦1）主導(dǎo)7S管理，7S管理是做其他工作的基礎(chǔ)，其他部門(mén)應(yīng)積極配合，7S管理重在全員參與；部門(mén)主管多數(shù)不太贊同搞7S管理，因?yàn)橹鲃?dòng)意識(shí)不強(qiáng)，不清楚其重要性，公司應(yīng)重視，并加大支持力度。7S管理的作用：提升企業(yè)形象；提高員工歸屬感；提高工作效率；減少浪費(fèi)；保證產(chǎn)品交貨期限；確保生產(chǎn)安全，人身安全，減少傷害；創(chuàng)造員工自我價(jià)值；可以為公司帶來(lái)效益。2）ISO體系如果暫不外審，公司也應(yīng)按ISO體系標(biāo)準(zhǔn)建立并完善體系，各部門(mén)工作必須按體系要求規(guī)范流程來(lái)開(kāi)展，運(yùn)行有效，就可以給公司帶來(lái)效率，體現(xiàn)其價(jià)值所在。3）希望公司部門(mén)主管配合對(duì)部門(mén)員工加大管理體系的重視程度和參與力度；深入了解體系文件各項(xiàng)控制程序要求，執(zhí)行年度部門(mén)各種培訓(xùn)；體系辦有責(zé)任與義務(wù)使公司ISO體系管理進(jìn)一步加強(qiáng)，以便各項(xiàng)工作落到實(shí)處。4）積極支持并參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。5）公司后續(xù)是否有意向建立其他體系？比如SA8000或EICC體系？6）在體系沒(méi)有及時(shí)外審的情況下，體系辦應(yīng)正常維護(hù)公司體系的有效運(yùn)行，隨時(shí)滿足客戶要求公司進(jìn)行外審的要求。項(xiàng)目部體系運(yùn)行年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃XX年阜王路項(xiàng)目部組織管理嚴(yán)格遵照質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行要求，全體員工在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和推動(dòng)下，根據(jù)制定的管理體系實(shí)施措施，結(jié)合我部實(shí)際情況，做了大量深入、有效的工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保我部的施工管理水平達(dá)到體系文件的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將體系運(yùn)行情況總結(jié)如下：一、目標(biāo)完成情況（一）質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。（二）通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審工作，外審未發(fā)生嚴(yán)重不符合項(xiàng)。（三）體系宣貫培訓(xùn)率達(dá)80%。二、體系運(yùn)行情況（一）取得的成績(jī)1、認(rèn)真貫徹及完善質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容我部按照工程特點(diǎn)編制了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與指標(biāo)，明確規(guī)定各崗位員工的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限，明確了各崗位員工應(yīng)該完成的目標(biāo)和指標(biāo)。及時(shí)收集了所使用的監(jiān)視測(cè)量裝置檢測(cè)報(bào)告并建立了監(jiān)視測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳。開(kāi)工后，按照公司文件要求編制了施工方案33份，并且向施工班組進(jìn)行了交底、主要人員都簽了字。按照公司《過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量控制程序》文件要求，每月至少進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，組織項(xiàng)目部全體人員和施工隊(duì)主要人員每周進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能立即整改的全部立即整改。對(duì)不能立即整改的，下達(dá)整改通知單，跟蹤驗(yàn)證整改結(jié)果。按照施工進(jìn)度準(zhǔn)確記錄并收集施工過(guò)程質(zhì)量檢查與管理的記錄文件。我部貫徹質(zhì)量管理體系主要記錄文件數(shù)據(jù)如下：共編制項(xiàng)目管理計(jì)劃1份、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)1份、編制工程施工方案33份、編制各專(zhuān)業(yè)施工方案10份，編制各專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底20份，進(jìn)行圖紙會(huì)審5份，編制各專(zhuān)業(yè)工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)50份，施工試驗(yàn)報(bào)告及見(jiàn)證試驗(yàn)報(bào)告1000余份，隱蔽工程檢查記錄870份等。施工質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收未發(fā)生過(guò)不合格項(xiàng)；分部工程一次驗(yàn)收合格率100％，合同履約率100%，沒(méi)有發(fā)生過(guò)顧客投訴事件。項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。2、積極推進(jìn)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行我部制定了職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，施工工程中及時(shí)收集特殊工種資格證書(shū)并建立花名冊(cè)，并且在施工過(guò)程中按照人員變動(dòng)及時(shí)更新施工人員花名冊(cè)；組織項(xiàng)目部成員按照各項(xiàng)目工程特點(diǎn)識(shí)別并建立環(huán)境因素清單與危險(xiǎn)源清單，通過(guò)評(píng)價(jià)確定了重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源；我部制定并執(zhí)行了重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源安全管理方案。在施工過(guò)程中，按照公司《過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量控制程序》，我部加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境管理檢查力度，排除隱患，制定措施，確保單位工程安全、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每月進(jìn)行至少一次安全、環(huán)境大檢查，每日巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能立即整改的全部立即整改。對(duì)不能立即整改的，下達(dá)整改通知單，跟蹤驗(yàn)證整改結(jié)果，按照施工進(jìn)度準(zhǔn)確記錄并收集施工過(guò)程中安全與環(huán)境檢查記錄文件。項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系主要記錄數(shù)據(jù)如下：編制各專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案5份、編制安全技術(shù)交底15份，收集特殊工種資格證書(shū)復(fù)印件20份，進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)安全教育122人，建立項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬1份等。項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)健康安全及環(huán)境目標(biāo)節(jié)能降耗。項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行良好。3、積極進(jìn)行和響應(yīng)內(nèi)外審查，加強(qiáng)措施管理,對(duì)管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)我部積極配合公司質(zhì)量體系的內(nèi)、外審工作，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真對(duì)待各種內(nèi)外審查。每隔一段時(shí)間，項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行審查，對(duì)前一個(gè)階段出現(xiàn)的問(wèn)題抓緊整改，步步為營(yíng)，避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。同時(shí)，項(xiàng)目部也認(rèn)真對(duì)待各種外部審查，積極推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)相關(guān)工作。組織學(xué)習(xí)和宣貫工作針對(duì)在內(nèi)、外審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)傳達(dá)各種審查的結(jié)果，狠抓落實(shí)并及時(shí)制定整改措施，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證問(wèn)題的整改有效，同時(shí)我部利用這次機(jī)會(huì)，互相學(xué)習(xí)體系有關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步完善我部體系管理工作，使項(xiàng)目部始終保持活力，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）、存在的問(wèn)題1、記錄、歸檔、交接等工作未按照記錄控制程序規(guī)定實(shí)施。如部分部門(mén)因工作需要，崗位人員變動(dòng)相對(duì)頻繁，過(guò)程控制記錄管理未及時(shí)辦理交接手續(xù)，記錄的歸檔保管不統(tǒng)一，難以檢查、追溯；2、在人力資源能力要求上，對(duì)新員工的培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)不盡相符；3、在環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)源的識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制方面，我部未完全按照制定的環(huán)境、職業(yè)健康安全措施執(zhí)行。上述問(wèn)題的存在，歸根結(jié)底是對(duì)管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的不全面，只抓重點(diǎn)，忽略了細(xì)節(jié)，思想上未高度重視。為使管理體系貫標(biāo)工作落實(shí)到方方面面，我們對(duì)存在的問(wèn)題采取如下措施：1、各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)ISOXX版標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)和程序文件，強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工職責(zé)權(quán)限，明確各自工作的內(nèi)容和流程，要求嚴(yán)格按照文件要求操作運(yùn)行;2、對(duì)新員工培訓(xùn)加強(qiáng)監(jiān)督力度，保證員工業(yè)務(wù)能力的提升；2、各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的分解目標(biāo)進(jìn)行了明確，必須及時(shí)了解與本部門(mén)有關(guān)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源以及相應(yīng)的管理目標(biāo)和方案，了解適用的法律法規(guī)。三、XXX年工作計(jì)劃（一）工作目標(biāo)1、保持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。2、順利通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)審核，外審不發(fā)生嚴(yán)重不符合項(xiàng)。。3、體系宣貫培訓(xùn)率達(dá)100%。（二）工作措施及要求1、認(rèn)真貫徹年度體系工作目標(biāo)，確保年度工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加大年度管理體系工作目標(biāo)的貫徹，通過(guò)下發(fā)文件或通知、組織體系知識(shí)學(xué)習(xí)、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、內(nèi)審等方式大力貫徹年度體系工作目標(biāo)，使年度管理體系工作目標(biāo)深入到員工日常工作中，為確保年度體系工作目標(biāo)完成，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，加大獎(jiǎng)懲力度。繼續(xù)加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)，加大獎(jiǎng)懲力度，通過(guò)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提高職工參與管理體系的積極性和主動(dòng)性。3、進(jìn)一步抓好公司重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。根據(jù)年初公司下文確定的重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目及重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容，抓好這些項(xiàng)目開(kāi)展安全、質(zhì)量、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)編制應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)力度，使重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。4、重點(diǎn)檢查在建項(xiàng)目隱患排查工作開(kāi)展。加大對(duì)“三違”現(xiàn)象的整治以及“特種設(shè)備”檢查，確保收到實(shí)效。結(jié)合我部特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)隱患整改通知，并對(duì)隱患整改回復(fù)進(jìn)行驗(yàn)證。加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)整改不力的按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。5、重點(diǎn)檢查在建項(xiàng)目應(yīng)急管理工作開(kāi)展。借助各類(lèi)檢查，特別是“安全月”、應(yīng)急演練周活動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源，加大對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)制度、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練實(shí)施的檢查，確保應(yīng)急管理工作有效開(kāi)展。持續(xù)改進(jìn)是管理體系中最重要的原則，也是我部管理追求更高效率和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。管理創(chuàng)新無(wú)止境，持續(xù)改進(jìn)無(wú)終點(diǎn)。我部在今后的管理體系運(yùn)行過(guò)程中，要不斷總結(jié)得失，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷糾正偏差，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),全面提升阜王路項(xiàng)目的管理水平和整體素質(zhì)。中國(guó)葛洲壩集團(tuán)阜王路項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)部XX年12月10日公司質(zhì)量管理體系工作年度總結(jié)報(bào)告一、管理體系的適宜性、充分性、有效性1.）管理體系的適宜性：XX年8月，對(duì)公司管理體系文件進(jìn)行系統(tǒng)地審核；對(duì)公司運(yùn)用的是XX年度貫標(biāo)發(fā)行的質(zhì)量管理體系文件，結(jié)合ISO/TS16949：XX標(biāo)準(zhǔn)和公司組織結(jié)構(gòu)與流程現(xiàn)狀實(shí)施梳理，由于原《程序文件》僅有17個(gè)控制程序，且流程圖全部缺失，修訂和缺失部分較多，報(bào)總經(jīng)辦總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，決定對(duì)XX版《程序文件》升級(jí)改版；XX年9月和10月完成新的程序文件匯編，目前運(yùn)行的版本為第2版體系文件。新版體系文件，新編導(dǎo)入：質(zhì)量體系策劃、顧客財(cái)產(chǎn)、標(biāo)識(shí)和可追溯性、統(tǒng)計(jì)過(guò)程四個(gè)控制程序文件，對(duì)HR、APQP、PPAP、供應(yīng)商管理和3C標(biāo)準(zhǔn)要求的控制程序進(jìn)行了修訂升級(jí)處理；并結(jié)合公司過(guò)程實(shí)際操作流程狀態(tài)編制了25個(gè)控制程序的流程圖；XX年11月完成第2版體系文件的部門(mén)會(huì)審與發(fā)布；XX年12月完成了各部門(mén)相關(guān)操作程序流程圖的精簡(jiǎn)版的編制（未發(fā)行）；經(jīng)改版的體系文件更具適宜性；2.）管理體系的充分性：第2版質(zhì)量管理體系文件，在分布上使文件更方便瀏覽，內(nèi)容上更符合公司實(shí)際情況，在編制形式上系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、精簡(jiǎn)化、可視化。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，與前一版相比，認(rèn)為更適合公司的現(xiàn)狀，相關(guān)要素過(guò)程是充分的、完整的；3.）管理體系的有效性：第2版質(zhì)量管理體系文件能夠從政策層面、程序?qū)用婧妥鳂I(yè)層面有效地規(guī)范質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作；各類(lèi)質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄格式規(guī)范化、標(biāo)識(shí)規(guī)范化，基本能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)現(xiàn)工作并起到體系運(yùn)行證據(jù)的作用。二、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況1.）質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：公司質(zhì)量方針：精心操作，規(guī)范管理，精益求精，顧客滿意；公司質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品顧客退貨率小于300PPM，三年內(nèi)達(dá)到200PPM以下；顧客滿意度85%，三年內(nèi)達(dá)到95%以上；XX年度經(jīng)顧客滿意度調(diào)查，顧客綜合滿意率高于90%，無(wú)重大投訴事件；公司質(zhì)量方針和目標(biāo)符合目前的工作性質(zhì)和現(xiàn)狀，目標(biāo)依方針而量化制定，能夠指引全員工作方向，并在實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作中得到貫徹和執(zhí)行；2.）部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：產(chǎn)品退貨率小于300PPM，已實(shí)現(xiàn)；在用儀器設(shè)備或校準(zhǔn)率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)量值溯源；人員培訓(xùn)合格持證上崗率達(dá)100%，已經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并確認(rèn)能力；檢測(cè)報(bào)告及時(shí)率100%，所有檢測(cè)報(bào)告均在約定的時(shí)間內(nèi)提交給相關(guān)方；從以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況可以認(rèn)為，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)暫時(shí)可以不作更新調(diào)整。三、質(zhì)量管理體系審核和管理評(píng)審情況1.）體系審核：為確認(rèn)公司新版體系文件運(yùn)行情況，于XX年12月15-17日SMC和12月27-28日PHC實(shí)施一次集中式內(nèi)審即年度內(nèi)審；該次內(nèi)審共查出4項(xiàng)不符合項(xiàng)，建議改善21個(gè)點(diǎn)項(xiàng)；SMC現(xiàn)已經(jīng)糾正整改完畢并經(jīng)驗(yàn)證有效，預(yù)防措施處于有效推進(jìn)狀態(tài)；PHC在積極整改中，計(jì)劃XX年1月底實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證/關(guān)閉；2.）外審情況：）第三方審核：XX年5月由NQA評(píng)審專(zhuān)家對(duì)公司管理體系進(jìn)行了監(jiān)督評(píng)審，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)四項(xiàng)；）第二方審核：XX年接受潛在顧客和在供顧客審核共計(jì)20余次的應(yīng)審工作，顧客建議改進(jìn)項(xiàng)近100余點(diǎn)項(xiàng)；相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人已經(jīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的糾正措施；經(jīng)驗(yàn)證，整改活動(dòng)有通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)3年的質(zhì)量管理體系運(yùn)行，質(zhì)量管理體系雖基本正常運(yùn)行，基本符合ISO/TS16949：XX標(biāo)準(zhǔn)，正處在體系貫標(biāo)的初期階段，團(tuán)隊(duì)對(duì)TS標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知欠缺，體系缺乏維護(hù)，體系運(yùn)用不成熟，需執(zhí)行長(zhǎng)期貫標(biāo)（不少于為期二年）。四、XX年度目標(biāo)：XX年初“TS體系達(dá)標(biāo)”的既定目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)；各類(lèi)質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄格式化和標(biāo)識(shí)規(guī)范化的工作也正在策劃與推進(jìn)中。五、存在的問(wèn)題、原因分析及改進(jìn)建議：1.）存在的問(wèn)題：TS16949精髓的理解認(rèn)知不夠；體系文件的運(yùn)用不成熟；文件控制的規(guī)范管理不夠；部門(mén)管理的自主管制超前管理意識(shí)不夠；統(tǒng)計(jì)技術(shù)的學(xué)習(xí)運(yùn)用不夠；質(zhì)量先期策劃管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理“三大板塊”嚴(yán)重脫離體系；質(zhì)量成本管理未有效監(jiān)測(cè)；持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理意識(shí)有待提高；2.）原因分析：TS標(biāo)準(zhǔn)無(wú)作業(yè)的系統(tǒng)的宣講、宣貫、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；中基層人員缺乏專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)；體系文件無(wú)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；文件控制無(wú)專(zhuān)職部門(mén)主導(dǎo)缺乏監(jiān)管；部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)管理無(wú)績(jī)效機(jī)制，無(wú)績(jī)效量化管理，無(wú)有效的監(jiān)管方法；統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制無(wú)統(tǒng)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告程序化；“三大板塊”標(biāo)準(zhǔn)、流程、職責(zé)、權(quán)限不清，缺乏監(jiān)管；質(zhì)量成本控制無(wú)目標(biāo)化管理與監(jiān)控方法；持續(xù)改進(jìn)未目標(biāo)化管理，缺乏執(zhí)行監(jiān)管高度與力度；3.）改進(jìn)建議：制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)培訓(xùn)實(shí)施與培訓(xùn)測(cè)評(píng)方案；建立制度化，持續(xù)推進(jìn)；建立企業(yè)人才資源戰(zhàn)略，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與崗位匹配率；體系文件實(shí)施部門(mén)針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)與測(cè)評(píng)，審核檢查，建立不符合考核機(jī)制；建立文控中心，文控管理專(zhuān)職化；明確部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，管理職責(zé)；建立KPI指標(biāo)，量化管理，建立激勵(lì)制度；建立統(tǒng)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化文件，格式化規(guī)范化；建立“三大板塊”標(biāo)準(zhǔn)、流程，明確職責(zé)、權(quán)限，部門(mén)主管定期述職實(shí)施監(jiān)管；質(zhì)量成本管理制度化，建立降本目標(biāo)，可量化的管理激勵(lì)機(jī)制；建立可量化持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制；實(shí)施月度述職會(huì)議管理模式；全面開(kāi)展PDCA，即制定各類(lèi)質(zhì)量計(jì)劃，有效實(shí)施計(jì)劃，通過(guò)監(jiān)督檢查、內(nèi)部審核等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的可改進(jìn)機(jī)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合，快速反應(yīng)消除不符合，達(dá)成持續(xù)改進(jìn)。六、XXX年度質(zhì)量管理體系工作計(jì)劃1.1月建立《質(zhì)量體系運(yùn)行工作管理辦法》并發(fā)布實(shí)施；第一季度完成各類(lèi)質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄格式化和標(biāo)識(shí)規(guī)范化的工作并實(shí)施切換；2.每月一次部門(mén)體系培訓(xùn)，每月組織審核組對(duì)各部門(mén)體系運(yùn)行實(shí)施一次監(jiān)督審核；3.每個(gè)季度主持一次體系管理工作會(huì)議；4.XX年5月和12月兩次內(nèi)部審核。七、XX年度質(zhì)量管理體系工作目標(biāo)部門(mén)質(zhì)量管理體系規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)營(yíng)成熟化，確保