2022年采購部半年個人工作總結

第4頁共4頁2022年?采購部半年?個人工作總?結一、工?作職責1?、制定采購?計劃，保證?滿足生產經(jīng)?營需要2?、選擇合適?的采購方式?，經(jīng)常與供?應商保持聯(lián)?絡及時了解?所采購原材?料的市場行?情。3、?___對采?購物料的國?內外市場行?情進行跟蹤?并預測價格?變化趨勢，?尋找物料供?應來源。?4、及時與?生產部門人?員溝通，了?解原材料的?需求情況，?合理控制庫?存，降低庫?存成本，使?資金最有效?的利用。?5、負責采?購合同的制?度、審核、?簽署并監(jiān)督?；6、控?制采購成本?和費用，做?好購貨合同?的跟蹤制度?，其中包括?：訂單價格?的審核，訂?單交期控制?。7、質?量事故的預?防與處理，?部門的日常?管理工作，?以及和其他?部門的協(xié)調?工作__?_年上半年?公司生產形?勢較好，采?購部門的工?作量有所增?加，紐扣、?拉鏈、商標?、毛皮、皮?帶等等輔料?消耗都有明?顯增加。除?了部分商標?是客人指定?的外，另外?大部分是我?部門人員獨?立采購的，?上半年總共?采購金額為?___余萬?。此外，我?們也對合作?商家的供貨?質量進行了?總體考核，?上半年總共?有___家?輔料供應商?與我公司合?作，大貨質?量合格率達?到___%?有___家?；大貨質量?合格率達到?___%以?上的有__?_家，而還?有___家?的質量合格?率僅僅只有?___%。?另外，一家?新的毛皮工?廠的質量當?時供應商所?發(fā)過來的毛?皮有部分質?量問題，破?損較多，已?經(jīng)極大超出?了我公司規(guī)?定的檢驗標?準，送到生?產線上使用?起來非常困?難，嚴重的?降低了生產?效率，也影?響了我們產?品的質量。?我部門馬上?通知供應商?無償調換新?的毛皮給我?公司并把以?裁剪的毛皮?缺少的部分?無償補足。?供應商那邊?解釋為工廠?年初都是新?工人，但該?毛皮供應商?已寫下了質?量保證書，?以保證以后?供給我公司?的貨物不會?再出現(xiàn)類似?情況。以上?的幾個例子?都反映出我?們選擇的供?應商還存在?一些問題，?那么如何選?擇好的供應?商就成了我?們應該深入?思考的一個?問題。二?、針對現(xiàn)存?問題提的一?些改進措施?（一）、?怎樣培養(yǎng)好?的供應商?持續(xù)不斷獲?得高質量、?低價格、及?時交付的產?品和超越期?望的服務，?是采購工作?永恒的目標?。要實現(xiàn)這?一目標，我?們必須擁有?優(yōu)秀而忠誠?的供應商。?所謂優(yōu)秀，?就是供應商?具備給我們?提供高質量?、低價格、?及時交付的?產品和提供?超越期望的?服務的能力?；所謂忠誠?，就是供應?商始終把我?們作為第一?顧客，始終?以我們的需?要作為自己?持續(xù)改進的?方向，即使?在我們遇到?困難的時候?也堅定不移?地給予。?1、平等對?待供應商：?在業(yè)務關系?中，買方通?常處于強勢?地位，而供?應商通常處?于相對劣勢?的地位。所?謂平等相待?，最基本的?就是不強迫?供應商做不?愿意的事情?。2、盡?量采用固定?商家供貨，?在供應商的?供貨能力能?夠滿足我們?的需求并沒?有大的過失?的情況下，?不輕易更換?新供應商，?即使有更好?的價格也是?如此。如非?固定供貨，?在供應商沒?有大的過失?的情況下，?也不輕易降?低采購比例?或者改變采?購方向。?（二）采購?成本控制?對于制造企?業(yè)來說，成?本的預算、?控制、分析?尤為重要。?我覺得如何?控制好采購?成本，需要?注意以下幾?個問題：?1、核價：?不管采購任?何一種物料?，在采購前?要熟悉它的?價格組成，?了解你的供?應商所生產?成品的原料?源頭價格，?為自已的準?確核價打下?基礎。以此?為基礎有目?的的談判，?做到知已知?彼，百戰(zhàn)百?勝。2、?信息：現(xiàn)今?的社會是一?個電子化的?設備，作為?采購人員要?由不同的方?面收集物料?的采購信息?，地域差別?等。3、?選擇合適的?供應商：一?個好的供應?商能跟隨著?你共同發(fā)展?，為你的發(fā)?展出謀劃策?，節(jié)約成本?，管理起供?應商很省心?；判斷一個?好的供應商?主要從其質?量、價格、?服務＼技術?力量、應變?能力等多方?面考慮。?4、采購人?員的談判技?巧亦控制采?購成本的一?個重要環(huán)節(jié)?（一個好的?談判高手至?少會給采購?帶來___?％的利潤空?間），這亦?要建立在采?購員的德上?。5、批?量采購的重?要性，任何?人都懂得道?理，批量愈?大，所攤銷?的費用愈低?。采購計劃?人員需把好?此關。6?、公司內部?定單補單要?減少。補單?的計劃單要?由上級領導?簽字再安排?采購，如果?是外加工點?遺失要收貨?值的兩倍價?格。（三?）質量的控?制產品質?量控制關鍵?的是將產品?質量隱患消?除在萌芽狀?態(tài)，為此，?本人提出以?下幾點見解?：1、各?部門一定要?有嚴格完善?的質量管理?體系，各級?負責人要有?嚴肅的質量?意識。2?、提高采購?員的質量意?識和分析能?力，必須要?對所要采購?的物品有充?分的認識，?不放過任何?一道不利于?產品質量的?環(huán)節(jié)。采購?人員還應具?備廉潔、敬?業(yè)、虛心與?耐心等良好?的品德。?3、堅持“?好的產品是?做出來的，?而不是檢查?出來的”工?作方針，在?每一個人、?每一道工序?上找原因。?切實把提高?產品質量工?作做到實處?！4、加?強文明生產?管理，使人?、設備、環(huán)?境、在制品?均處于良好