實(shí)例某地產(chǎn)-工程部崗位職責(zé)

（二）4人。（三）程員員理二、（一）工程部部門職責(zé)2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及工作（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)對(duì)監(jiān)理單位工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職進(jìn)行。案進(jìn)行初步，提出意見。（四）土建工程管理崗位職1 2 3 4 5 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和。處理圖紙會(huì)7 工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行。10 11 15 16 17 18 19 （五）水暖管理崗位職1 2 3 4 5 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和。處理圖紙會(huì)7 工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行。10 11 12 15 16 17 18 19 （六）電氣管理崗位職1 2 3 4 5 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和。處理圖紙會(huì)7 工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行。10 11 負(fù)責(zé)工程相關(guān)各單位電氣工程變更要求 15 16 17 18 19 （七）現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職（八）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料9、對(duì)工程款的進(jìn)行檢查控制10 11 12 負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。1、研發(fā)中心、銷段市場(chǎng)定位及技、、（1將選擇單位上報(bào)主將選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審監(jiān)理單位的考將單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審選擇將工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)文監(jiān)理單位項(xiàng)目組織A 監(jiān)理單位項(xiàng)目組織總經(jīng)理或總經(jīng)理或建設(shè)單位項(xiàng)目施工施工單位B總經(jīng)理或建設(shè)單位項(xiàng)目管理總經(jīng)理或建設(shè)單位項(xiàng)目管理監(jiān)理單位項(xiàng)目管理施工單位施工組織C會(huì)審紀(jì)錄D

不合 施的置備備 E工監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的c施工單位提出工序驗(yàn)施工單監(jiān)理單工程部或進(jìn)行分工程部組位提出位進(jìn)行項(xiàng)目部進(jìn)部分項(xiàng)分部分分部分行分部分質(zhì)量評(píng)項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)質(zhì)量項(xiàng)質(zhì)量抽定督部門驗(yàn)檢收分部分項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程限期返工或整返工或返工或不合 不合 定定B總經(jīng)理或主管副總批工期目工期目工期目標(biāo)與進(jìn)標(biāo)與進(jìn)標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃度計(jì)劃度計(jì)劃的監(jiān)督的 劃工程部與監(jiān)督檢查工程部與監(jiān)督檢查督門、、（部部部部限期返工或整限期返工或整（一）一個(gè)；電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼及資料管理一個(gè)；水四個(gè)崗位，分別為項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，三個(gè)專業(yè)工程管理及、資料管a本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的晉升，增加工工程部的崗位確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個(gè)人的選擇，又要經(jīng)過(guò)組織評(píng)價(jià)的雙重辦法確定崗位。、對(duì)于工程部?jī)?nèi)現(xiàn)有崗位調(diào)整崗位意愿，填寫崗位變更申請(qǐng)１、工程部的變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則２、工程部的考核遵循公開、公平和公正的原則，３、工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公司總體管理制度。４、早退特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄，納入中６、工作需要去外地出差，必須進(jìn)行申請(qǐng)。節(jié)假日需離開，同樣必須申請(qǐng)。７、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他活動(dòng)，影響他人工作。８、必須工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物 象的行為，遵律和社會(huì)公德 接受外單位的宴請(qǐng)或與變相禮品發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，出工程部，并退回公司人事部門進(jìn)行處理。１２ 工程 １３、工程部所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行管理即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和的要求制定工程部的年D、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)的辦法，即的目標(biāo)、A、工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)對(duì)工作目標(biāo)、C、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入之中工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管的意見對(duì)工程ADEFG、工程部崗位與編制目標(biāo)、計(jì)劃H、工程部辦公與用目標(biāo)與計(jì)劃I、 監(jiān)督檢查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的、法員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管。４、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入、１、工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定的目標(biāo)與計(jì)、２、工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須公司的形象宣傳策略有利與擴(kuò)大公司的和無(wú)形ISO9001規(guī)定的管理程序料上分不清責(zé)任的情況，資料管理與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的員對(duì)資料工作或確、不及時(shí)的情況，資料管理與資料反映的工作環(huán)節(jié)和相關(guān)環(huán)節(jié)的對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。結(jié)果納入。A、公開、公正的原則A、工程招投標(biāo)投標(biāo)單位工作申請(qǐng)及C、將結(jié)果上報(bào)主管副總或總經(jīng)理批D、會(huì)同部編制招標(biāo)文E、招標(biāo)文件的與工程現(xiàn)場(chǎng)答GH、將中標(biāo)結(jié)果保送主管５、工程部根據(jù)項(xiàng)目工作情況組織相關(guān)對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行并將結(jié)果 ２、工程部的信息管理工作可分為工程部與工程部外部?jī)蓚€(gè)部分所有工程部的一個(gè)信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性，必須使公司與外部、工程部與公A、工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受防止信息的過(guò)濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。工程部?jī)?nèi)所有接受外部信息后，必須及時(shí)向主管匯報(bào)，以便主管作出決策和匯報(bào)。由于接受信息人推后匯報(bào)給公司主管或相關(guān)部門。A、建立健全工作匯報(bào)制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司匯報(bào)工作。B、工程部各級(jí)主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。如得到的現(xiàn)場(chǎng)信息，的處罰，并納入。督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入。五、工程部工作措（一）的原２、與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則４、自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管評(píng)價(jià)相結(jié)合的原（二）的辦法見附表（三）分值計(jì)算 考核總分值為120分根據(jù)考核評(píng)出的最終得分確定每個(gè)人的績(jī)效工資系 工程部經(jīng)理（附表1與附表3）與項(xiàng)目經(jīng)理（附表2與附表3）為兩張考核表，員工為一張考核表（附表3３ 評(píng)分辦A130.6.0.4。C2E12得分╳0.6+3╳0.4F1得分為：自評(píng)分╳0.2+副總經(jīng)理評(píng)分╳0.5+總經(jīng)理評(píng)分╳0.3G2得分為：自評(píng)分╳0.2+部門經(jīng)理評(píng)分╳0.3+副總經(jīng)理評(píng)分╳0.3+總H3得分為：自評(píng)分╳0.1+項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分╳0.3+部門經(jīng)理評(píng)分╳0.3+副４ 輕、勤與重處罰、少處罰的原則 ７ １、根據(jù)結(jié)果每月確定每個(gè)員工工作收入和、懲罰２、根據(jù)結(jié)果和投票每月進(jìn)行最佳員工的評(píng)選，連續(xù)三個(gè)月獲和相應(yīng)的（具體辦法待商討。３、為鼓勵(lì)專業(yè)與專長(zhǎng)的發(fā)展根據(jù)工作結(jié)果與評(píng)價(jià)決定專業(yè)培訓(xùn)的４、建立工程部光榮榜和內(nèi)的先進(jìn)宣傳工作，增加獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感、成５、定期組織員工進(jìn)行集體活動(dòng)，增加員工的溝通與團(tuán)隊(duì)感。 （二）工程部每年召開管理制度與措施修改會(huì)。經(jīng)會(huì)議作出的修改決議上報(bào)主管（三）在工程部管理制度與措施實(shí)施過(guò)程中，可操作性不強(qiáng)或與實(shí)際工作相之處，必須向工程部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報(bào)后形成臨時(shí)決議方可改 附表考指分考核內(nèi) 自評(píng)得主管副評(píng)總經(jīng)理經(jīng)評(píng)工實(shí)50完成情時(shí)效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服，按完成任務(wù)。5工程招投標(biāo)工作完成情招投標(biāo)工作公開、公正、及時(shí)合理人才培重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無(wú)斷層現(xiàn)員工隊(duì)伍建員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)平工質(zhì)50工程部或項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無(wú)差錯(cuò)，文水平服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生時(shí)能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水5工程部或項(xiàng)員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度5員工準(zhǔn)確員工沒有，充分體現(xiàn)的公開、正與合理信息管理和資料管對(duì)信息管理，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)5員工激勵(lì)和士氣、積極性狀能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)行激勵(lì)，員工的士高漲，工作積極性5自身廉潔能堅(jiān)持原則重大問(wèn)題及時(shí)向組織匯報(bào)。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，與工作相關(guān)部門與相關(guān)協(xié)工創(chuàng)105工作具有上敏銳的意識(shí)富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理思想和主動(dòng)不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)與上一年有創(chuàng)新5鉆研業(yè)務(wù)知不斷與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富實(shí)經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)承擔(dān)較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù)貢10經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級(jí)以上總考核人簽最終得考核結(jié) 附表考指分值考核內(nèi) 自得工程部理評(píng)主管總評(píng)總經(jīng)評(píng)50量、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)理目標(biāo)計(jì)劃完成情克服，按時(shí)完成任務(wù)。5工程招投標(biāo)工作，完情人才培重視人才培養(yǎng)工作層次無(wú)斷層現(xiàn)員工隊(duì)伍建員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)到公司先進(jìn)50工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高服從公司的整體利益人分管工作與5工程部或項(xiàng)目員工動(dòng)紀(jì)律管理員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度5員工的準(zhǔn)性員工沒有充分體現(xiàn)績(jī)效核的公開、公正與合5對(duì)信息管理工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文件與工程資料收集檔及時(shí)、準(zhǔn)員工激勵(lì)和員工士氣積極性狀能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)行勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積極性5時(shí)向組織匯報(bào)。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神于與工作相關(guān)部門與相關(guān)協(xié)105主動(dòng)不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制管理意識(shí)與比上一年有新5鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高效不斷與參加公司的學(xué)習(xí)積累業(yè)務(wù)識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)承擔(dān)較大，貢10貢獻(xiàn)突出，成績(jī)卓貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級(jí)以總考核人簽最終得考核結(jié)工程部員工考核 附表項(xiàng)考核內(nèi)分?jǐn)?shù)范自評(píng)得項(xiàng)目經(jīng)部門經(jīng)主管副總經(jīng)總經(jīng)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任18-具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任15-具備一般專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)要11-專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)8-缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可0-學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)?-有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)?有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可以培6-學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)不足，不適合培4-欠缺、不具備發(fā)展?jié)?-效工作效率高，具有卓越創(chuàng)18-能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)15-工作不誤期，表現(xiàn)符合要11-勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表8-工作效率低時(shí)有差0-具有極強(qiáng)責(zé)任心，能徹底完成工作，可放心交付工14-具有責(zé)任心，能順利完成工作，可交付12-尚有責(zé)任心，能如期完成任9-責(zé)任，需有人督促，方能完成工6-欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促亦不能完成工0-作協(xié)作，能自動(dòng)自發(fā)與人合14-樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任12-尚能與人合作，達(dá)成工作要9-協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生6-無(wú)法與人