公司員工培訓(xùn)計劃

企業(yè)員工培訓(xùn)計劃股份有限企業(yè)是國內(nèi)著名的大型家電生產(chǎn)廠家，其代表產(chǎn)品微波爐除在國內(nèi)市場上據(jù)有很大份額之外，還遠銷到歐洲、非洲、東南亞等地。企業(yè)進行股份制改造后，此刻人員3400人左右。自企業(yè)股票公然上市此后，企業(yè)的發(fā)展特別快速。1997年末，企業(yè)與中國科技大學(xué)商學(xué)院合作，對組織構(gòu)造進行了從頭設(shè)計，從各個管理崗位上精簡下了200多人，使得機構(gòu)更為富裕效率。1998年，企業(yè)又與中國科技大學(xué)商學(xué)院合作，研究企業(yè)下一步人員培訓(xùn)該怎樣做的問題，其目的是將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，將企業(yè)的發(fā)展成立在人員素質(zhì)的廣泛提升之上。由于當(dāng)前國內(nèi)微波爐行業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化，幾家大型微波爐廠家競相角逐。怎樣在未來獲取競爭優(yōu)勢，是每個微波爐廠家都面對的課題。xx在進行iso9001認證前后已進行了多年的培訓(xùn)，并對部分管理人員進行了mba的課程培訓(xùn)，但企業(yè)總感覺已有的培訓(xùn)成效不理想，培訓(xùn)老是缺少主動性，經(jīng)常隨著業(yè)務(wù)變化及企業(yè)大的決議改動而變化，計劃性較差，隨時性和改動性很大。并且企業(yè)也感覺未來競爭優(yōu)勢的獲得要依賴人員素質(zhì)的大幅度提升，同時在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中也碰到了一些現(xiàn)實的問題，希望可以經(jīng)過培訓(xùn)加以解決。有基于此，企業(yè)決定展開為期三年的企業(yè)全員大培訓(xùn)。一、企業(yè)已有培訓(xùn)系統(tǒng)與人員構(gòu)造企業(yè)三級培訓(xùn)系統(tǒng)以下所示：一級培訓(xùn)內(nèi)容：擁有共性的培訓(xùn)。詳細任務(wù)：1）新員工進廠培訓(xùn)；2）整個企業(yè)計劃進行的培訓(xùn)a；3）二、三級培訓(xùn)做不了的培訓(xùn)；4）要點崗位培訓(xùn)b。組織者：企業(yè)的人力資源部培訓(xùn)量：大師資：由人力資源部一致委任，比較規(guī)范二級培訓(xùn)內(nèi)容：對本部門或安分廠所波及的專業(yè)技術(shù)進行培訓(xùn)，包含崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。詳細任務(wù)：1）本部門系統(tǒng)的人員工藝、技術(shù)培訓(xùn)；2）企業(yè)下達的培訓(xùn)任務(wù)；3）員工的崗前培訓(xùn)。組織者：各部門、各分廠培訓(xùn)量：中師資：師資選擇不很規(guī)范，穩(wěn)固性較差三級培訓(xùn)內(nèi)容：要點是針對操作工人進行的。詳細任務(wù)：1）一般人員的上崗培訓(xùn)；2）企業(yè)下達的培訓(xùn)任務(wù)。組織者：各部門、各分廠培訓(xùn)量：小師資：師帶徒，規(guī)范性就更弱種類：各級培訓(xùn)都有基礎(chǔ)培訓(xùn)與提升性培訓(xùn)，并進行不一樣形式的考試與查核。有些培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)部做不了的或許是由國家規(guī)定一定到國家規(guī)定的機構(gòu)進行培訓(xùn)的，則由企業(yè)派出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。教材：部分是企業(yè)自己編寫的，部分是采納外面的。企業(yè)自編教材更新速度不夠快。而采納外面的教材，則因各個教師的取向而定，互相之間差別性比較大。注：a：如企業(yè)1997年末進行的管理人員的微機培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部講座等。：主假如指一些特別工種的培訓(xùn)，包含鍋爐房人員、配電房人員、污水辦理站人員、焊工、叉車司機、電梯開啟人員等。對企業(yè)已有的培訓(xùn)系統(tǒng)有以下說明：①培訓(xùn)計劃的擬訂。每年年末由各部門、各分廠及車間分別上報自己下一年度的培訓(xùn)計劃，由人力資源部匯總，并依據(jù)企業(yè)整個培訓(xùn)的資源與發(fā)展需要而進行必定的調(diào)整，進而擬訂出下一年度的培訓(xùn)計劃。但在履行培訓(xùn)計劃時，還會依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要而進行合時的調(diào)整與改變。②企業(yè)還與安徽大學(xué)合作，成立xx經(jīng)濟學(xué)院與xx未來學(xué)院，每年都要為企業(yè)進行人員培訓(xùn)，特別是對中