The Goal目標(biāo)讀后感公開(kāi)課一等獎(jiǎng)省優(yōu)質(zhì)課大賽獲獎(jiǎng)?wù)n件

艾利·高德拉特TheGoalAProcessofOngoingImprovement工廠關(guān)閉危機(jī)不停積壓訂單癱瘓機(jī)器低生產(chǎn)效率積壓成堆在制品庫(kù)生產(chǎn)力是把一個(gè)企業(yè)帶向目標(biāo)行動(dòng)。每個(gè)能讓企業(yè)更靠近目標(biāo)行動(dòng)都是有生產(chǎn)力行動(dòng)。什么是目標(biāo)？高質(zhì)量產(chǎn)品？裁員？技術(shù)領(lǐng)先？有效率地生產(chǎn)？采購(gòu)和銷售？NO賺錢（凈利、投資回報(bào)率、現(xiàn)金流量）衡量指標(biāo)有效產(chǎn)出（throughput）:整個(gè)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)銷售而取得金錢速度。存貨（inventory）:整個(gè)系統(tǒng)投資在采購(gòu)上金錢。營(yíng)運(yùn)費(fèi)用（operationalexpense）:系統(tǒng)為了把存貨轉(zhuǎn)為有效產(chǎn)出而花錢。遠(yuǎn)足活動(dòng)啟示生產(chǎn)系統(tǒng)：整個(gè)行進(jìn)隊(duì)伍產(chǎn)品：走過(guò)路原料：還沒(méi)有走路存貨：朗尼和我之間距離營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：走路所消耗體力生產(chǎn)流程：從第一個(gè)走過(guò)朗尼，輪到走比較慢賀比，再輪到最終我。有效產(chǎn)出：有效產(chǎn)出不是朗尼走過(guò)小徑速度，而是最終我走過(guò)小徑速度。DBR在約束理論語(yǔ)言中，決定系統(tǒng)產(chǎn)量限制原因決定了制造業(yè)運(yùn)作節(jié)拍或鼓點(diǎn)，這些限制原因節(jié)拍經(jīng)常被稱為“鼓（Drum）”。以這類推得出用“鼓—緩沖—繩子（Drum—Buffer—Rope，DBR）”來(lái)表示TOC在制造業(yè)利用。DBR排程法含有很好穩(wěn)健性，即使在碰到意外需求脈沖時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)最大有效產(chǎn)出和最小庫(kù)存貨真實(shí)供給鏈?zhǔn)找妗OC理論利用流程找出系統(tǒng)中瓶頸挖盡瓶頸潛能其它一切配合上述決定給瓶頸松綁打破原有瓶頸，重回步驟一12345TOC（TheoryOfConstraints）約束理論、制約理論、瓶頸理論、限制理論找出系統(tǒng)瓶頸（制約原因）瓶頸：是指整個(gè)流程中制約產(chǎn)出各種原因。通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最慢步驟叫做瓶頸。非瓶頸：產(chǎn)能大于需求資源。怎樣尋找生產(chǎn)瓶頸

1.依據(jù)經(jīng)驗(yàn)指出通常產(chǎn)能短缺部門2.催貨員經(jīng)常去找零件部門3.存貨即在制品最多部門挖盡瓶頸潛能降低進(jìn)入瓶頸不合格品改進(jìn)錯(cuò)誤方針和政策改變方針：最大程度利用約束條件優(yōu)先生產(chǎn)比較緊急產(chǎn)品生產(chǎn)利潤(rùn)最大產(chǎn)品使非約束條件服從于約束條件區(qū)分關(guān)鍵問(wèn)題與普通問(wèn)題注意半成品庫(kù)存，降低排隊(duì)和等候時(shí)間，縮小非瓶頸處理批量使全部工序都服從于約束條件給瓶頸松綁增加人手，取消午餐休息時(shí)間找回舊設(shè)備，恢復(fù)不那么有效舊生產(chǎn)線改變工藝，讓非約束條件負(fù)擔(dān)部分工作成功提升約束條件能力TOC評(píng)價(jià)指標(biāo)收益運(yùn)行費(fèi)用原材料成本有效產(chǎn)出銷售額提升有效產(chǎn)出降低庫(kù)存降低運(yùn)行費(fèi)用當(dāng)自己鐘納文本文本文本文本文本文本文本文本應(yīng)該改變什么朝什么方向改變?cè)鯓痈淖兞信e現(xiàn)實(shí)狀況中各種問(wèn)題，經(jīng)過(guò)整理分析，找出關(guān)鍵問(wèn)題。找出前提條件和必要條件之間假設(shè)錯(cuò)誤，消除沖突，到達(dá)目標(biāo)。設(shè)置中間目標(biāo)，制訂實(shí)現(xiàn)中間目標(biāo)詳細(xì)行動(dòng)方案，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?；赥OC供給鏈可靠性研究1供給鏈運(yùn)作可靠

供給鏈系統(tǒng)可靠性是指供給鏈結(jié)點(diǎn)之間供給可靠性。在作為可靠性水平最低瓶頸結(jié)點(diǎn)企業(yè)處入手，從提升結(jié)點(diǎn)容錯(cuò)率入手，在其下游結(jié)點(diǎn)企業(yè)加入安全庫(kù)存，能夠最小成本提升整個(gè)供給鏈系統(tǒng)可靠性水平。這么“瓶頸”下游企業(yè)便能夠承載“瓶頸”結(jié)點(diǎn)稍微波動(dòng)，確保整個(gè)供給鏈有效產(chǎn)出穩(wěn)定性。2供給鏈結(jié)構(gòu)可靠性

從系統(tǒng)可靠性工程角度來(lái)講，在相同條件下，并聯(lián)絡(luò)統(tǒng)可靠性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于串聯(lián)絡(luò)統(tǒng)可靠性。網(wǎng)狀供給鏈模型較之鏈狀模型在供給鏈可靠性上存在很大優(yōu)勢(shì)?；诖耍覀兡軌?qū)┙o鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，即在確保原有供給鏈穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)之上，接收現(xiàn)有供給鏈系統(tǒng)以外企業(yè)業(yè)務(wù)外包，這么就將系統(tǒng)庫(kù)存變?yōu)橄到y(tǒng)有效產(chǎn)出?；赥OC供給鏈牛鞭效應(yīng)控制

TOC經(jīng)過(guò)識(shí)別供給鏈中瓶頸步驟,以瓶頸步驟生產(chǎn)節(jié)拍為基準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)物流平衡,即使進(jìn)入非瓶頸步驟物料被瓶頸步驟產(chǎn)出所控制,使供給鏈各步驟都與瓶頸步驟生產(chǎn)節(jié)拍同時(shí),使供給鏈物流流轉(zhuǎn)通暢,降低滯留。由此能夠看出,TOC所追求物流平衡,能夠有效地控制因經(jīng)過(guò)時(shí)間綜合癥所引發(fā)和加劇牛鞭效應(yīng),有望成為供給鏈條件下生產(chǎn)計(jì)劃與控制有效模式和方法,其對(duì)提前期、批量、生產(chǎn)周期、庫(kù)存費(fèi)用等要素處理邏輯更貼近生產(chǎn)實(shí)際,這些使得它較之于當(dāng)前供給鏈生產(chǎn)計(jì)劃研究中所普遍采取規(guī)劃論方法（MRPⅡ/ERP）更為有效。

基于TOC制訂生產(chǎn)計(jì)劃,動(dòng)態(tài)同時(shí)地確定批量、提前期、瓶頸、緩沖位置及大小、庫(kù)存量、物料投入控制等這些制訂生產(chǎn)計(jì)劃要素,研究分析瓶頸漂移規(guī)律及影響，確定生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行控制?；赥OC理論庫(kù)存控制模型經(jīng)過(guò)建立中央倉(cāng)庫(kù),按照產(chǎn)品建立目標(biāo)緩沖水平,天天訂貨及周期性補(bǔ)貨,利用動(dòng)態(tài)緩沖管理監(jiān)控庫(kù)存狀態(tài),有效地處理分銷系統(tǒng)庫(kù)存控制預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、補(bǔ)貨時(shí)間太長(zhǎng)以及供給不可靠缺點(diǎn),并經(jīng)過(guò)TOC動(dòng)態(tài)緩沖管理監(jiān)控庫(kù)存狀態(tài),對(duì)分銷系統(tǒng)庫(kù)存控制進(jìn)行連續(xù)改進(jìn)。應(yīng)用按時(shí)生產(chǎn)(JustInTime,JIT)方法到供給鏈中,并聯(lián)合使用緩沖管理(BufferManagement,BM)維護(hù)供給流完整,加上一個(gè)提供整個(gè)供給鏈真正消費(fèi)即時(shí)可見(jiàn)信息網(wǎng)絡(luò)。它顯著地縮減生產(chǎn)和庫(kù)存補(bǔ)充時(shí)間,提升供給鏈響應(yīng)性和柔性,不確定需求影響顯著降低,需要更少存貨來(lái)預(yù)防缺貨,也預(yù)防了庫(kù)存補(bǔ)充過(guò)程變化性。農(nóng)產(chǎn)品供給鏈發(fā)展瓶頸1.產(chǎn)地分散，流通渠道長(zhǎng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)分布于廣大農(nóng)村地域,而消費(fèi)市場(chǎng)在大中城市,農(nóng)產(chǎn)品流通普通要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：生產(chǎn)者—廠地市場(chǎng)—運(yùn)銷批發(fā)商—銷地市場(chǎng)零售商—消費(fèi)者，造成我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流損失大、效率低。2.物流技術(shù)落后，網(wǎng)點(diǎn)布局不合理以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和零售市場(chǎng)為主，物流集散能力非常微弱，缺乏大型批發(fā)市場(chǎng)。冷鏈物流技術(shù)設(shè)備差，缺乏專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品物