公司5S管理制度30380

5S管理制度編制： 楊伯軍審核：____________批準：____________日期：天津北玻玻璃工業(yè)技術(shù)有限公司 第1頁共20頁目 錄基本方針5S方針的策略重點5S與環(huán)境安全的目標5S的定義5S活動的職責5S活動的要求5S對應(yīng)的措施安全衛(wèi)生管理工作場所的安全化天津北玻玻璃工業(yè)技術(shù)有限公司 第2頁共20頁北玻集團5S的基本方針：提供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。5S方針的策略重點：※建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制?！倪M業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期?！鶑娀杀靖偁幜?。※積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力?！岣咝录夹g(shù)的推廣速度?！鶚?gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)。5S與環(huán)境安全的目標※提高生產(chǎn)性?！岣叻?wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量?！岣咚俣?。※提高人員素質(zhì)?！岣甙踩?。5S的定義※整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西?！D：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理?！鍜撸簩⒉恍枰臇|西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)?！鍧崳壕S持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生?！摒B(yǎng)：通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。5S活動的職責※辦公室負責組織整個公司的 5S及安全衛(wèi)生的檢查?！鞑块T負責按5S管理要求對本部門的 5S及安全衛(wèi)生進行檢查?！熑尾块T負責對 5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進。天津北玻玻璃工業(yè)技術(shù)有限公司 第3頁共20頁5S活動的要求※良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境?！鶈我徽麧嵉霓k公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責任人標識?！a(chǎn)工具管理：單一化管理。※現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮。※工作速度和效率：最佳的速度和零不良率。※空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值。※嚴明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長對員工進行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導(dǎo)，下班前對全天的工作進行總結(jié)?！ぷ髟u估：自我評估與綜合考核評價相結(jié)合。5S對應(yīng)的措施7．1整理的措施※清除不用物品的措施a）進行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。b）分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。c）清除不用物品，按下列程序進行?！ご_定對策范圍和目標值；·實施的準備；·區(qū)別不用物品的方法教育；·計量化和判斷；·管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)※大掃除方法大掃除的注意要點；·注意高空作業(yè)的安全；·爬上或鉆進機器時要注意；·使用洗滌劑或藥品時要注意；天津北玻玻璃工業(yè)技術(shù)有限公司 第4頁共20頁·使用鏨鑿工具或未用慣的機器時要注意；·掃除時要注意，不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備。※消除問題和損壞地方的方法總的檢查一下有問題的地方，對象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、三項一套、臺、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等?！麥缥酃赴l(fā)生的措施d）消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：·不了解現(xiàn)狀、不認為是問題、問題意識淡??；·對產(chǎn)生的根源未著手解決，對問題放任不管；·清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏X困難而灰心；·解決的技術(shù)辦法不足或因未動腦筋而缺乏技術(shù)。e）消滅污垢發(fā)生根源的措施程序：·明確什么是污垢；·大掃除；·規(guī)定臟的重點部位；·詳細調(diào)查一下為什么臟了；·研究措施方案；·確定措施方案并付諸實施。7.2整頓的措施※整頓的辦法(三原則)f）規(guī)定放置場所規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究，也是個技術(shù)問題。g）規(guī)定放置的方法所謂好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。h）遵守保管規(guī)則為了遵守放置場所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪兒拿走，還放回哪兒。此外，為防止缺貨，對庫存管理和出庫方法進行訓(xùn)練也很重要。這是搞好整理整頓天津北玻玻璃工業(yè)技術(shù)有限公司 第5頁共20頁決定性的辦法。※東西放置場所的規(guī)定辦法★撤掉不用物品減少50％庫存量，車間里(崗位上)原則上一種東西只留1個，其他一律清理除去。★放置場所的整體劃分和分局，實行統(tǒng)一的分類法。分類區(qū)別什么放在遠處，什么放在近處，什么放在中央倉庫。近處只放必需的東西。室內(nèi)的整體布局應(yīng)該是，使用次數(shù)多的放在門口附近，重的東西放在容易搬運的地方。這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法?！锝y(tǒng)一名稱工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用物品時，在數(shù)量、名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復(fù)或沒有具體名稱等問題。※規(guī)定東西的放置方法★研究符合功能要求的放置方法a）所謂符合功能要求，就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上、 安全上、效率上都沒有浪費或徒勞；b）在質(zhì)量上，特別要注意品名錯誤；c）對形狀、品名、號碼相似的東西要放得距離遠一些， 或放一個樣品以便確認，或者用不同的顏色和形狀來防止馬虎；d）在品名上把閣板的倉庫號碼作為后背號填上?！锲贩N名稱和放置場所的標示a）東西一定要填上名稱，“固定位置對號入座”；b）5S規(guī)定，東西的名稱和放置場所的名稱都必須明確；c）標示放置場所，固定東西的存放位置；d）東西和放置場所兩者的配套名稱，在物和倉庫上都加以標注，放置方法的標示才算完成。★拿放方便的改進a）名稱標示好了，放置位置也已固定下來，就要想辦法畫個地圖和點上燈， 以便能夠順利地找到存放地方，而不至于迷惑。b）零件按功能保管，還是按產(chǎn)品別或車間別保管。 總之，東西要在一個地方備天津北玻玻璃工業(yè)技術(shù)有限公司 第6頁共20頁齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準備好。c）放置場所的高度，要考慮安全，把重的東西放在下面或作個代滑輪的臺車或設(shè)置腳手架、升降場等。取拿方便或工作容易的改進高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜。d）放置場所要充分利用建筑物的面積，同時也要考慮取拿方便和質(zhì)量方面的要求?！袷乇９芤?guī)則★日常管理和防止庫存無貨a）放置場所要明確標明：庫存無貨、未退貨或丟失。b）為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要明確標示或用顏色區(qū)別。c）搬運要用適合物品的專用臺車，通用零件和專用零件要分別搬運，而使用容易移動和容易作業(yè)的臺車?！锶∧?、收存的訓(xùn)練和改進的效果整頓就是為了避免取出、收存浪費時間的活動，一定要掌握改進的效果。因此，取出、收存進行比賽也很有意義。※東西放置方法的要點★劃線和定位標志a）工廠里的整頓首先要對通道和區(qū)域進行劃線， 標明定位。當然，最重要的原則是要有利于作業(yè)的合理布局。b）布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則。c）主通道和副通道劃的線的寬度和顏色也可以不同。d）限制東西擺放的高度也很重要，它有助于防止掉下來、倒下來或庫存過多?！锱_座座閣板、臺車等a）減少臺座和閣板的使用數(shù)量。 東西放在臺座和閣板上。不用的撤掉或收拾起來。b）臺座和閣板高矮不一樣時，下面需要適當墊一下、擺成幾層高度。c）臺座或閣板不直接放在地上，用東西墊起來。d）盡量少用吊車和叉車而使用臺車效率高。天津北玻玻璃工業(yè)技術(shù)有限公司 第7頁共20頁★管線的整理、整頓a）管線要離開地面，要防止打捆、磨擦和振動， 要保持直線、直角和松散的狀態(tài)。b）不在地下埋線，全部在地上用墊子墊起來或者一根一根分別不同的種類、號碼、顏色來區(qū)分，以防止出錯。還要考慮布局變更容易。★工具等的用具a）在設(shè)計上、維修上不考慮使用工具。b）減少工具的使用數(shù)。比如，螺栓種類減少了，就可以少用板手。c）工具要放在取拿方便的地方。d）按照使用順序擺放工具。e）拿起工具不用改換姿式馬上就能工作。f）工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置?！锏毒呋蚰＞叩鹊木_度和壽命很重要，它們是消耗型的東西。a）不能搞錯品名。保管場所要具備不致于掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件。b）減少庫存數(shù)量。c）有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套?！锊牧?、在產(chǎn)品以及機床的組裝零件等數(shù)量發(fā)生變化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生不良品等出現(xiàn)異常品等這類東西。a）對材料、在產(chǎn)品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理，這是要點。b）在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先進先出法”使用。c）對不良品、保留品要專設(shè)放置場所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明面的通道邊上，使人一看就知道?！飩淦返拿鞔_標示a）備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量。b）保管中的東西要保持任何時候都使用的狀態(tài)。保管的要點，如污垢、傷痕，長銹等要有明確的標示?！餄櫥?、動作油等油脂的管理a）減少和合并油種名稱，以減少種類。天津北玻玻璃工業(yè)技術(shù)有限公司 第8頁共20頁b）按顏色管理。c）集中管理、分開標志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則。d）根據(jù)油種和注油口的形狀準備好用具。e）對防火、公害、安全方面都要考慮周到。f）改進注油方法和延長注油周期。★計測器具、精密貴重工具等需要管理精確度的東西a）計測器具、精密貴重工具等，實行專人管理。b）對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究?！锎髺|西的放法a）對大、重的東西要下功夫研究符合它的形狀和使用方法， 以確定保管方法和搬運方法。b）對安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法都要下功夫研究?！镄|西、消耗品等a）作為經(jīng)常儲備品，要管好訂貨。b）屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。c）像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好拿的東西，要少量保管?！锉硎尽⒉几?、文字、條件表、圖紙、黏膠帶a）不是什么地方都可以張貼 (粘)，要規(guī)定張貼的地方范圍。b）布告要寫上期限，沒有期限的不能張貼。c）黏膠帶的痕跡要擦干凈。d）貼紙時上面的高度要一齊。7.3 清掃的措施※工作場所和設(shè)備的清掃 (整潔化)★區(qū)域劃分和責任范圍的規(guī)定。a）明確個人分擔的區(qū)域和共同責任的 5S各小組分擔的區(qū)域。由一個人領(lǐng)導(dǎo)，共同負責。b）不可忘記實行值班制度。c）按車間、區(qū)域，每天設(shè)值班。d）個人分擔的范圍用地圖表示。天津北玻玻璃工業(yè)技術(shù)有限公司 第9頁共20頁e）每一個人分擔的范圍用地圖表示。f）5S的誓言·不弄臟——臟了馬上擦去·不弄灑——消失了再寫·不亂扔——揭下來了再貼上★按區(qū)域、設(shè)備進行清掃a）按區(qū)域、設(shè)備順序進行清掃，就會發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改進。b）“手帕作戰(zhàn)”??以“擦一次作戰(zhàn)”、“清除作戰(zhàn)”的名稱進行磨練。減少污垢，改變每天用白布擦拭，進行競賽?！锉３种贫然??一齊搞 3分鐘5Sa）全員一齊行動在短時間內(nèi)搞好 5S。全員一齊行動很重要。b）把時間劃分段落很重要?！r間劃分短一些，定時搞 5S?！ぴ陂_始工作前，工作結(jié)束時，周末、月末和完時搞“ 1分鐘5S”、“3分鐘5S”或“30分鐘5S”等。c）一起活動對質(zhì)量、安全檢查也有作用·1天只要一起進行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤?！ㄟ^對設(shè)備、治工具的清掃、檢查排除小毛病(設(shè)備5S)★清掃和檢查的方法a）搞設(shè)備5S是自主保全第一階段的活動。b）使用“核對確認表”進行檢查。設(shè)備的清掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題?？墒且獙υO(shè)備的各個部位都進行，不進行技術(shù)教育，效果不會理想。c）檢查基本問題設(shè)備的各個部位都應(yīng)該清掃、檢查，但關(guān)鍵問題是防止設(shè)備磨損損耗。即對污垢進行清掃、缺油注油，松動扭緊和發(fā)熱的溫度管理等?！锴鍜吆蜋z查的教育a）學(xué)習功能、結(jié)構(gòu)等。b）掌握機械各部分的知識。★清掃、檢查的實施以及發(fā)現(xiàn)問題天津北玻玻璃工業(yè)技術(shù)有限公司 第10頁共20頁a）多由于清掃不徹底而產(chǎn)生污垢和堵塞。b）多數(shù)問題的發(fā)現(xiàn)與自信有關(guān)。★對設(shè)備功能上的問題進行分析研究a）為什么這個地方重要 ?b）為什么忽視了而未管呢 ?c）如果這樣下去可能會發(fā)生什么問題 ?會有什么影響?要從原理和機制上考慮。d）為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢 ?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢 ?e）為何成了這個樣子呢 ?7.4 清潔的措施※通過目視管理使異常問題暴露出來。a）通過暴露異常問題讓誰都知道。b）目視管理的基本是視覺的意識化。c）對容易看管的用具等下功夫?！恳暪芾淼闹攸cd）管什么看什么？??管理的要害地方在哪兒 ?e）什么現(xiàn)象算異常？??其判斷標準是什么 ?f）能覺察出來嗎？??用什么工具檢查。檢查的竅門辦法是什么 ?g）怎樣進行活動？??應(yīng)急處理、改進和保持?！谀恳暪芾淼墓ぞ吆头椒ㄉ舷鹿Ψ颉锬恳暪芾碛霉ぞ叩墓芾碇攸c。a）從遠處看也能明確。b）管理的東西要有標志。c）好壞誰都能明確指出來。d）誰都能使用，使用起來方便。e）誰都能維護，立即可以修好。f）使用工具，車間就可以明朗舒暢起來?！镆?guī)定好壞標準規(guī)定好壞標準，根據(jù)標準用眼一看就能判斷出是否屬于異常?！镌谟X察工具上下功夫?！锔倪M檢查困難的地方。天津北玻玻璃工業(yè)技術(shù)有限公司 第11頁共20頁★目視管理的方法★編制目視管理手冊。為什么要搞5S?如何進行好?對做法、維修方法和異常時的行動規(guī)范化等編成手冊，訓(xùn)練每個人的行動?！镅芯看_定管理標簽a）潤滑油標簽表示油種和顏色，注油時間。b）精確度管理標簽表示測定量具的管理等級和精確度周期。c）年度檢查標簽表示年度和月份檢查。d）恒溫器(箱)標簽表示各種溫度的標簽。e）每種東西的管理責任者姓名表示負責人?！锉硎竟芾斫缦轪）表示儀表測量的范圍。通常使用范圍和危險范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。對最低庫存量加以標志。b）配合記號螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動。c）定位記號和停止線斑點和停止位置記號?！镌谝曈X上下功夫a）透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。b）狀態(tài)的視覺化：在風扇上栓上個飄帶，使人知道送風狀態(tài)。c）故障圖像：對各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示，使人一看就明白。d）表示去向、內(nèi)容：管理人或東西的去向。e）狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異?，F(xiàn)象。7.5教育(教養(yǎng))的措施※教育是指改變?nèi)藗兊牧晳T要養(yǎng)成良好的習慣：a）為取得良好的結(jié)果，需要明確規(guī)定行動的準則。b）正確的傳達和良好的培訓(xùn)，準確地傳授。c）組織全員參加活動。天津北玻玻璃工業(yè)技術(shù)有限公司 第12頁共20頁d）每個人都養(yǎng)成對自己的行為負責的性格。以語言表示，每天行動。上級發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。e）這樣就能養(yǎng)成習慣，形成有紀律的車間。f）集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量?！鶠槭裁匆庀騻鬟_不通a）正確傳達有困難的事情：b）意向傳達不通是決定于人的本質(zhì)；c）確認傳授思想如何，很重要?！鶚藴驶蚝藢Υ_認表上規(guī)定的事情是否得到遵守 ?★檢查和未檢查一樣?！ぷ鳛榫S持管理的工具使用了·核對確認表只打 X或劃0還不可靠，還得寫上數(shù)據(jù)和情況?！锵朕k法使檢查者信得過把填寫核對確認表變成工作而容易管理，管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對確認表來判斷工作。要從只看核對確認表變?yōu)榈浆F(xiàn)場用目視去管理?！镌诂F(xiàn)場通過實物進行指導(dǎo)對現(xiàn)場目視管理的重點的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場，通過實物和現(xiàn)象進行指導(dǎo)?！槭裁磳δ莻€地方總得經(jīng)常清掃檢查呢?對該部位的功能、結(jié)構(gòu)、原理學(xué)懂了嗎?·清掃、檢查是容易做到 ?目視、大小、好壞的判斷難易程度如何 ?·此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎 ?從內(nèi)部向外部集中可能嗎 ?·對功能部位要明確標志，使誰一看都能知道。·功能部位任何時候都保持光潔，而使人自豪。★做的過程重要標準或核對確認表的確定和填寫過程很重要。不是上級分配了才去做，而是作業(yè)人員實際參加設(shè)備的檢查過程去確定和填寫。※直到訓(xùn)練確實會做★怎樣才能做到遵守作業(yè)標準呢 ?讓作業(yè)者的每個人都遵守確實是件難事。需要進行防止馬虎以及調(diào)換設(shè)備的作業(yè)訓(xùn)練。天津北玻玻璃工業(yè)技術(shù)有限公司 第13頁共20頁★先從簡單的開始做起教養(yǎng)就是把遵守各項規(guī)定作為自覺行動，以“我的誓言”、“我的責任”，從簡單的事情約束自己并養(yǎng)成習慣。作業(yè)者要養(yǎng)成對自己的行為負責的性格?！镉?xùn)練最有效通過技能教育使其理解，以示范表演給他看并讓他做做看，以此程序來進行。向下級傳授事情，為了有把握，進行訓(xùn)練最有效。安全衛(wèi)生管理8.1安全衛(wèi)生有關(guān)的業(yè)務(wù)※安全衛(wèi)生職責a）維修部負責人安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督并保護下級安全。b）每班組長和班長負責搞好本班組的安全衛(wèi)生工作并指導(dǎo)本班組如何進行安全衛(wèi)生工作。c）各工作現(xiàn)場的維修技工負責本工作區(qū)域的安全衛(wèi)生要求的執(zhí)行★安全衛(wèi)生作業(yè)程序·在上班前、下班時維修技工對使用的工具、設(shè)備、安全防護用具進行檢查，以確保都處于合格狀態(tài)；·所有的化學(xué)類包括油品、油漆、各種洗滌用品等都必須分開擺放，并注明其化學(xué)性能。儲存化學(xué)品的場所必須經(jīng)常進行通風和檢查；·使用相關(guān)化學(xué)用品（特別是有毒有害的化學(xué)品）的員工必須經(jīng)過相關(guān)使用知識、安全防護和應(yīng)急措施知識的培訓(xùn)；★改進作業(yè)方法維修部經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常注意作業(yè)方法上有無危險和是否有害。對現(xiàn)行的作業(yè)方法，不應(yīng)滿足，要以懷疑的態(tài)度，以更好的作業(yè)方法為目標，努力去改進?！镞m當安排作業(yè)者的工作監(jiān)督者為了完成工作任務(wù)和防止事故的發(fā)生，應(yīng)經(jīng)?？紤]作業(yè)者的適應(yīng)和工作能力，適當調(diào)配人員和分配任務(wù)，使工作能在安全衛(wèi)生的條件下完成?！镏笇?dǎo)和教育維修部經(jīng)理須經(jīng)常安排對維修技工的培訓(xùn)，指導(dǎo)教育下級掌握必要的知識和技能、使下級能夠提高自主的在安全衛(wèi)生的條件下完成作業(yè)的能力?！镒鳂I(yè)過程的監(jiān)督和指導(dǎo)。天津北玻玻璃工業(yè)技術(shù)有限公司 第14頁共20頁維修部經(jīng)理通過巡視現(xiàn)場等對作業(yè)中的下級進行監(jiān)督，指導(dǎo)他們遵守作業(yè)標準和其他事項，正確地進行作業(yè)?！镌O(shè)備安全化以及改善環(huán)境維修技工對負責的現(xiàn)場的設(shè)備、機械、裝置、工器具、安全裝置、有害物質(zhì)控制裝置、保護用具等除保證完好之外，對不安全的地方要加以改進?！锉３汁h(huán)境條件維修技工努力保持作業(yè)場所的整理整頓和清潔以及其他的環(huán)境條件?！锇踩l(wèi)生檢查維修技工對自己負責的作業(yè)場所的設(shè)備，機械、作業(yè)環(huán)境要定期檢查以及在作業(yè)開始前檢查，努力發(fā)現(xiàn)不好的地方和異常情況，并且加以改進。★異常時的措施·維修部經(jīng)理平時要制定異常時的措施標準，并對下級進行訓(xùn)練，以便作業(yè)場所發(fā)生異常問題時能夠立即采取措施?！ぞS修部經(jīng)理應(yīng)每月對安全衛(wèi)生進行總結(jié)分析，并針對總結(jié)分析結(jié)果提出改進措施?！锇l(fā)生災(zāi)害時的措施以便作業(yè)監(jiān)督者在發(fā)生災(zāi)害時，在采取緊急措施的同時，要分析災(zāi)害的原因并采取對策。此外，要吸取過去發(fā)生災(zāi)害的教訓(xùn)，努力防止再發(fā)生?！锝?jīng)常關(guān)心防止勞動傷害事故維修部除利用標語，宣傳畫外，還要利用朝會、TBM(安全作業(yè)討論會)和其他會議等提高下級的安全衛(wèi)生意識。★防止勞動傷害事故，不要局限于過去的知識和經(jīng)驗，要以新的見解啟發(fā)作業(yè)者下工夫研究。8.2現(xiàn)場第一線監(jiān)督者對安全衛(wèi)生負有極為重要的任務(wù)。下面列出日常至少必須實行的重點。※大家出勤之后見面時先問候；確認上一班交代的事情；收集安全衛(wèi)生情報，整頓工作開始前集會上強調(diào)的問題；進行對部下的臉色觀察；★工作開始前的機會天津北玻玻璃工業(yè)技術(shù)有限公司 第15頁共20頁不能忘記傳達上級交代的事項；當天作業(yè)中應(yīng)該注意的安全衛(wèi)生問題；缺勤者和遲到者的確認和傳達；作業(yè)前下級的身體情況有無異常現(xiàn)象；短時間內(nèi)把要點搞清楚?！锇踩l(wèi)生巡回檢查一天一次巡回檢查一下安全衛(wèi)生；主動端正姿勢，在服裝、態(tài)度上起模范作用：假裝看不見會助長不安全行為；要及時指導(dǎo)(勸告)和處理；★現(xiàn)場的安全衛(wèi)生會議每月是否至少開過一次會；工作開始和結(jié)束都按規(guī)定時間；工廠安全衛(wèi)生委員會規(guī)定的事情，會員是否都理解和貫徹的徹底嗎?工作場所的問題是否作為教訓(xùn)加以吸取了呢監(jiān)督者是否把自己的想法和方針告訴下級了呢?★安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練a)每周是否至少進行一次以上的現(xiàn)場危險預(yù)報活動 ?b)對特別需要嚴格遵守的事項是否確實教給下級了 ?作業(yè)是否按全作業(yè)標準(操作標準)進行的?勞動保護用具都能按規(guī)定要求正確使用(著裝)嗎?是否按教的(要求)內(nèi)容執(zhí)行了呢(重要的是確認)。8.3安全衛(wèi)生教育※安全衛(wèi)生教育的目標物的方面：主要檢查由于看慣了的原因，容易對異?？绰┛村e。人的方面：仍舊是勞動保護用具穿著的不合規(guī)定，對來協(xié)助工作者的教育容易忽視。作業(yè)方面：非正常作業(yè)和轉(zhuǎn)換安排時的準備不夠，很多時候會感覺突然?！逃姆N類和內(nèi)容★知識教育·對所使用的機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能、性能、要有個概念。·使其理解災(zāi)害發(fā)生的原因。天津北玻玻璃工業(yè)技術(shù)有限公司 第16頁共20頁·教授安全衛(wèi)生有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和標準?！粌H使其理解，還要教授活用的方法★解決問題的教育·找出原因解決問題。以過去或現(xiàn)場存在的問題為例，使其了解，從發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，確認事實直到采取對策過程的手續(xù)方法?！ぶ赋瞿繕?，處理問題也象上面一樣使其理解手續(xù)方法?！づ囵B(yǎng)觀察問題的能力、即培養(yǎng)直觀能力、分析能力和綜合能力?！锛夹g(shù)教育·使其學(xué)會掌握作業(yè)方法和機械設(shè)備操作方法以及掌握程序與重點?！囵B(yǎng)適應(yīng)能力以實際操作為主來進行?！飸B(tài)度教育·對安全作業(yè)從思想上重視并實行?！ぷ袷毓ぷ鲌鏊o律和安全紀律?！ぬ岣吖ぷ鞣e極性?！逃椒P(guān)于安全衛(wèi)生的教育方法，如不按照以下的八原則進行指導(dǎo)，效果是不會好的?！镎驹趯Ψ降牧錾辖逃?xùn)練，只有對方記住并提高了，才算達到目的，根據(jù)對方的勞動能力考慮教育內(nèi)容和準備教材?！飫訖C是重要的為使下級更好地理解重要性并接受要求目的，就要了解下級的要求，把目的和要求結(jié)合起來?！飶囊椎诫y根據(jù)對方能夠理解和接受的程度確定教授的內(nèi)容， 逐步提高以達到要求的目標。根據(jù)目標和內(nèi)容確定的個別指導(dǎo)還是集體指導(dǎo)為好?！镆淮我皇氯藗円淮尾荒苡涀『蛯W(xué)會很多事情，一次只教一件事情就容易理解和接受。★反復(fù)進行反復(fù)地講給他們聽，做給他們看，讓他們看看，就能記住。知識教育要廣泛地從各種角度去教；技能教育要達到直觀，領(lǐng)會和掌握關(guān)鍵；態(tài)度教育可以舉幾個例子使每個人在思想上能夠接受，以改變過去的認識和態(tài)度?！飶娀∠蟆锊皇浅橄蟮?、觀念性的教法，而是以事實和事物具體地教，以刺激學(xué)習人的要求，讓他記在心下。天津北玻玻璃工業(yè)技術(shù)有限公司 第17頁共20頁★利用“五官”根據(jù)教育內(nèi)容，很好利