關(guān)于維修工作計劃優(yōu)秀范文三篇

第10頁共10頁關(guān)于維修工作方案優(yōu)秀范文三篇維修工作方案120xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司某某年度經(jīng)濟工作中心為目的，為企業(yè)的消費、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)安康穩(wěn)健的開展做好應(yīng)有的工作。一、繼續(xù)完成某某公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作隨著某某公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向某某的轉(zhuǎn)移，需要完成對某某的2.2米瓦楞紙板消費線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，某某年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的消費當(dāng)中。目前還剩下2.2米消費線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在某某年初，將根據(jù)公司的消費和業(yè)務(wù)開展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。方案在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板消費線和印刷機及成型設(shè)備進展修復(fù)、維護工作，確保在設(shè)備在搬至某某后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的消費，這一部分工作，將根據(jù)公司對某某設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。二、完善對某某的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作某某年，公司的設(shè)備各項管理工作獲得了一定的成績，為保障某某公司的消費經(jīng)營工作的正常開展起到了積極的促進和推動，但工作當(dāng)中還存在一些問題和缺乏，需要進一步的進步和完善。某某年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更標(biāo)準、更有序地進展，設(shè)備部門需制定一套完好的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、消費部需及時對全體消費人員進展培訓(xùn)教育，讓員工理解設(shè)備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。設(shè)備部門根據(jù)公司各種消費設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)程度等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，消費線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責(zé)管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的詳細要求，參照設(shè)備保養(yǎng)光滑相關(guān)規(guī)定，進展日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進展。某某年，針對新技術(shù)的開展和消費工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分消費設(shè)備進展更新和改造工作，適應(yīng)新的消費技術(shù)和消費工藝的需求，保證消費的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、消費冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進展了一系列的改造，獲得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅進步了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的消費過程中的浪費，降低了消費本錢。某某年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低消費本錢、進步消費效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在消費使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。三、明確設(shè)備維護人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)來衡量，加大考核力度;同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對消費員工員工進展設(shè)備管理績效考核，直接與消費一線員工的工資掛鉤。消費人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。消費任務(wù)不緊張的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦消費任務(wù)緊張，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。四、完善對蜂窩、護角的消費管理工作結(jié)合本人如今的工作內(nèi)容，某某年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進展各項管理工作。某某年蜂窩、護角工程自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，消費效率非常低下的消費狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和進步。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術(shù)程度還不很純熟。對消費員工進展技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常必要的工作。只有員工的操作程度進步了，消費產(chǎn)品質(zhì)量才能得到進步，消費效率、消費本錢才能進一步得到控制。某某年要完善和進步蜂窩、護角的消費管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的消費指標(biāo)和考核管理方法，讓員工在工作中有目的、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣防止了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)發(fā)開工的工作積極性和創(chuàng)造性。五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司開展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的開展。維修工作方案2馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁，對工程部提出了更下的懇求。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各工程標(biāo)義務(wù)?，F(xiàn)別離工程部的理論狀況，出力于維建頤養(yǎng)各項任務(wù)的落實，并正在本來部分任務(wù)的底子上，不停進步效勞量量，為客服中間的支費做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)企圖以下：1、20xx年工程部的任務(wù)目的1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運轉(zhuǎn)。2、跟進20xx年遺留的工程成績，提出有用的步伐停頓整改。3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程，特別是增強一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗。4、做好下層吸收任務(wù)，確保每位員工能自力驗支，零丁帶業(yè)主驗房，并詳細示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向。5、寬格按照年度培訓(xùn)企圖停頓培訓(xùn)，特別是新員工進職培訓(xùn)。6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗支，鑰匙材料吸收的任務(wù)。7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。8、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖，寬格按照企圖履行。9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù)，確保拆建平安施工。10、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立。12、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。13、跟進一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。15、跟進一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。16、放哨戰(zhàn)跟進一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點的整改任務(wù)。17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞，確保工程返建率沒有得下于2%。18、跟進一期別墅戰(zhàn)一期下層，公開泊車廠支費講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù)。2、工程部的堅苦息爭決方法1、經(jīng)由對鄰近小區(qū)各個工程標(biāo)訪問，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低，盼望可以獲得下層帶著的支撐，從而進步我工程部員工的糊口量量。2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的任務(wù)能更好的展開。3、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線，不克不及通電，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用，請散團調(diào)和相干部分辦理。4、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預(yù)留檢驗心，我部分部門維建沒法停頓，請相干施工單元賜與辦理。5、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望散團各帶著協(xié)商，能盡快裝置監(jiān)控體系。6、如今一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司工程標(biāo)抽象。7、如今一期別墅C2車庫是毛地，為了進步工程標(biāo)品格，我公司建議采取地坪漆展設(shè)。8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火狀況，盼望獲得散團帶著的支撐，能完全辦理，免得果其漏火對墻體形成損害。9、一期別墅C2車庫沒有裝置智能刷卡體系，形成我公司對車輛經(jīng)管堅苦，盼望比及散團帶著的支撐。10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜，寬重影響業(yè)戶的利用，視散團各帶著協(xié)商處置。11、一期別墅天井門，推推堅苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)工程標(biāo)品格，視散團列位帶著協(xié)商處置。12、一期別墅化糞池采取的是雨污開流，總管并沒有取市政管網(wǎng)接通，致使化糞池注謙的速率放慢，盼望散團各帶著協(xié)商處置。13、一期別墅分戶到如今為行，沒有裝置門禁對講體系，寬重影響業(yè)戶的利用。15、一期別墅以是有的設(shè)備裝備，到如今為行開拓商皆沒有懇求我物業(yè)公司到場驗支，讓其曲接接辦經(jīng)管。維修工作方案3一、201x年工作重點201x年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，進步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，防止因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費作業(yè)。二、201x年工作目的1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。2、設(shè)備完好率到達90%以上。3、設(shè)備維修費用符合201x年維修方案費用標(biāo)準，防止設(shè)備失修。4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進步。三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響消費作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購置配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負責(zé)檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進展維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。2、主要消費機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進展跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進展集中采購。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)程度有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況