2022年投資項目管理師考試題庫自測300題含精品答案(國家)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設活動

D.人力開發(fā)活動【答案】BCZ7K9F10Z6H3O10N3HP9U2A5C8Q1Q2V6ZO6H6R9M3D8D5T102、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCC8U4R3U10Z1G3K10HZ9Y9D2S4J2H10Z2ZY7Z6W7E5H2X9X73、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACA4X4O3O8P1T6H10HB6P5K7N8H4S8X4ZI9A5E3E6Z6J7J104、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCV6C4O2X10L1U4U10HO10I9C6C5R4A2S5ZM7O5F4U7E1G4I55、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經理【答案】BCA2X10Y7S10K10T9W10HT4I1V8Q7E3S5U1ZP9Z4M4J6Q8E10D76、信息分類的產物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】ACL5Q8S5A7N6O8Z9HG7V6M10T6S6F7M4ZA1S6L10V5T3L10P67、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】BCG6S3L9I2W3F1K8HM1N10T8S9Z2K9H7ZY9O6Z9Z2Q6D8X68、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產竣工【答案】CCT5Z8Z7H6O10U9M3HE5F4J9X4N4G2L5ZB3F7X6C5I7C5N69、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權不包括()。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財務

C.向股東會會議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】ACM2F10U2Z10S8F8O10HI9B8A8P4K6C10D7ZB2X4U5Z9M9Z9G810、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經濟類

B.法規(guī)類

C.技術類

D.組織類【答案】BCO1P8U5L4C4U6P7HP1C8X6V9M7L9O1ZJ6N7F7I1N5Q2F511、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】ACZ5H3E9N2M9M10M6HL7J9I4Q10N8W3R2ZG4D7G4A9E2J4V912、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】BCJ3C1F1I9B3K9V3HP6K2B9S2I7D6D6ZT9P4U6R3P4O10K913、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經理【答案】BCC9Q6Z4Z1X4Y2Q10HE10G1O8S2F5W3Y4ZD4S4W3Z10K3D8D914、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】CCQ10M6A9S3W7N6A5HI8D10W4C2J6X5F10ZS6M1U5J8Q4B9M1015、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】ACL9K6V1O3F2Q5L2HX10I2N3J4V6C8H1ZB9X3B6G2X10I1E316、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結構管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】ACZ9X1H4P9A9P8G10HF9P6U1L10A5M3Q4ZX2Y9X2I9X9X3G717、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設計單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCK10A10D5Z6R10K10L6HU7X8F3U3R6F8S5ZX9E7P4P8O4D7J718、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經理

B.部門經理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACN2I8B3T10Q3Z4K4HP4B4L4I2Q9G8I2ZO7T1H2R6R2M5H619、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。

A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調容易

C.管理負擔重，有失控的危險

D.應該對下級有較少的授權【答案】CCR3X3W10J7F1M9Y8HU10B3W6X2X3C3K1ZB4P6L3U4C3E3J320、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織【答案】BCP6A9X3H2M4X3G7HJ4G7C7P10G2A7R8ZS9N8J3O7E8Q10V621、建設產品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設周期長

D.投資巨大、價值高昂【答案】DCR2H2H5Q8G1I2W2HN7Z9Z10Q5G9O2L2ZW2R10U2Z5F1A4W522、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

C.為項目的決策、立項提供相關服務工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關工作【答案】BCE2X3S10Q1F1L3N8HI3F1F1J2V2Q3V8ZE8W5E5O3O7Y3J323、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。

A.質量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門【答案】ACX3B10Q2R10T4B3A10HK1Z1I6I6I2E8P9ZY2V4O9Y10R3Z1E224、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經理【答案】BCT9Y3Y1O10Q10R9X10HE2C4J1R8Q5P1A10ZL1H3H5K2N4D10N225、()是指EPC總承包商負責建設項目的設計和采購，并負責工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCX6P2Y4T2M9N9E5HO9C3I3A1I10F9W8ZX2P7H4M6Q3J4I826、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCC4F6G7D2X9N4G10HI2N5M7Y6W10B5N4ZV1N5P6H8P5Y5I1027、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCZ5M5Q9F4K8G7O6HK1B5S2B10P2Q8D4ZQ2B6H6E4S5N6Q228、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCM8H3P4M10W7H7C9HV8A8H2E4H7P4I2ZC7V10K2Z9Z1F9U329、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應性

C.固定性和懲罰性

D.適應性和多變性【答案】ACO3C2N1W2F7K6S10HT8K8I3A1I4C1C2ZO4E8V3N1T10E3K730、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACC3Q2U6I6N7J3M9HS4B9D1X2G8E3O8ZN5L10I8M7O9T10U531、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】CCE2X4Q5Y5E7V3X5HU2E7V6W3T1S5Y6ZB8F10X3M1B4G1T932、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設計和施工總承包

B.設計總承包

C.設計、采購、施工總承包

D.建造【答案】CCO5V2S9B5V7L3O4HC6T6D9E4N3C2S10ZC9X3K5P9R9R2G333、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項目管理承包(PMC)模式

B.項目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCE9F7D4W3I10F9W2HE5R4B1J2Y7W5T7ZQ6C4Y2U10M7Z4D1034、在工作任務分工表中應明確()。

A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策【答案】ACR6Y10B2R1I6S7H9HK3E6C5X5Y2Y4P1ZM9V7G5V10B3C9Q235、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】BCY3O9P9Z10V5N7T7HE2M1G4B8J9L4O4ZR8R8W5O6M1G7M136、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術界面

C.組織界面

D.動界面【答案】ACN10U6D8Q9J8R4D6HV6I4E5W7N1H3I6ZN8F7N3J3Q8M7C337、建設項目周期長，生產工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發(fā)展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復雜性【答案】DCC1G7L10R10W2L1L1HM7K10Z8D6W7K6Q5ZZ8I1R10F2U8A6K438、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】BCZ7Q2O6I1H9J1F7HZ10Y3N6N5I10S6I4ZI8K7C5I10U5U8V739、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓【答案】CCL1P10B8V7N6F10C8HC5T10T7A7L5T10W3ZJ10C3X5H9Z1R7Z240、對于()而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設設計單位

C.建設項目業(yè)主

D.建設總承包商【答案】CCN7H7Z10N3H3A8C10HA8X10I10E3I8O6P8ZP5G9A6E7F7N4E641、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經濟效益【答案】BCX7S9Q4W3V4X6L6HT7U8M3K7E7O10V7ZA8E9G5N2B2Z5G142、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCV5W8K4J5R9I1Q3HY1K1Z8Q1X1F1M6ZQ1P7N5Y1J3Z4D443、()作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】DCB1G6R9W9V4F7W6HZ7M4J10U2G1N10M3ZA6P10V9Y7V10C3P344、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCC4V5Y1C8D3L10K10HE8Q7H1P5F7F3R9ZW9X3X6U8X7T6R445、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。

A.原則

B.目標

C.內容

D.方法【答案】DCI7A5K6V2J1C10X6HB6X10I9H4Q10D5Y2ZR5F1O2W10C7U5Y346、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質量控制【答案】DCY5Y8Z9T10Z5Y10X4HD9I10Z2D10D8L6K10ZP7E10R8Q2G4O5O947、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經驗

D.項目經理領導工作【答案】ACE8A1R6U6A3E4E1HX1O2I4E7I9W7U3ZT2A3P9O3B3K9X948、當經過建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設計任務

B.采購任務

C.施工任務

D.總承包任務【答案】CCU3D5C1Q9Z10N2W5HA1P1F10U8J9T9U6ZO5Q4J5H4F3U5C349、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCQ5E3M5D6G4N3J5HG10G3I7H7Q8E6L10ZU6V2B1B2M5E7J1050、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】CCL9L6H10L1M4F7M1HG1I8J6V10H5R5Y4ZW10V7A8A7S4U7M551、以下內容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACT5V5F9O8I2M3K1HC7E2K8X7A10U7K6ZU8N9A7Y2X6Q6W252、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。

A.建設項目業(yè)主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理

B.建設項目業(yè)主只要組織設計招標，就可減輕工作量

C.建設項目業(yè)主只要與設計總負責單位進行協(xié)調，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調

D.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平【答案】DCM10V5Y6P3N2B8C9HA1X5D6L4Y9I1T10ZM9Z1Y4J4O2S5Y553、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質利益最大化【答案】CCR4P4S10Q1K1U7S4HL9L7T7G5H6E8F1ZZ9C6I10E3S2R1T454、由建設程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】BCJ1J7J9I3M3V5J5HS10P5P5C2N1R9H9ZN4M1K10V2D4N6Q455、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】DCG8S5O7A5T5E8G9HW1G2B4C8G6C2P8ZU1U1X10K3M5M7H756、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCA2U1S10L7X6I1V4HG3M7L3W9J3B3Z6ZT1O8A8J1W10Y6H457、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關系

B.與事的關系

C.與實踐的關系

D.與單位的關系【答案】DCG6R8I4F8L6H7S5HR2V4L9N6D10K5S8ZN10J10Q10G7N7I5S758、下列屬于設計階段的投資任務的是()。

A.設計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質量目標【答案】BCE10R3T3P5D4D8T4HQ1P7S7Q6K6C3X5ZU6G9D3A10H10T5N559、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。

A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期

B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面

C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規(guī)定組建法人

D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值等實行全過程負責【答案】BCD9K9L2D7X7R4B2HT2G1P10G3A8U6X1ZF8A4F10G4S3Q6U560、判斷有無投資偏差的基礎是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCA7X3I2A6M3H8N3HA4G9T7Y8J8T6H8ZE2Q4B9B4F2J2H161、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標【答案】CCN2J1E4N4S1L3R5HK7T5G2W4Z3D7C7ZV3A10X10I7D5X5Y162、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】BCA2O10R3E10L3B5U2HZ6R7L4L4L2J4N4ZB1R8L1I7Q9B7B863、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCK1P4A2L1Y6E7J4HG9U9A1F7Y1I5J4ZZ3P4F5M3I1O7E764、物質流程組織不包括()。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCM3C10V1I10Q6S5W10HN8E3H5X2F4V1O1ZL2E4Q4Y7M4H8G365、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設計要求

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CCA1T8K4B3N7F8R1HB9G5Y8O2Q3P3C4ZU7C4E4G6S9Y9J266、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】ACU10I7T1W8B1Z10K10HY6O4Y1U9N8F4C10ZZ3D2L10M7J2W4Y567、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACQ9C6S2W9C1A2R4HB5M5F9F9M8L1H5ZN8Z9O4F7Z3R7C968、下列組織結構類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.寡頭組織結構【答案】CCG6W8H7P7U3V2V2HZ6E9N9G9F2T9B9ZD8L6M10D9N8E10G169、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調的中心是物

B.管理的本質是協(xié)調

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標

D.協(xié)調的方法是多樣的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術【答案】ACQ10N3A7H10L4X1B1HR4E5S10C4G6L2C1ZM1B5T9W8U2M9D370、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術界面【答案】ACC5N6U10F3R9T6B8HN6M5L8B10J1U5N10ZE1O2I4Y7U9B1Q371、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCC5J4C3A10S4K10E1HU2A1S3C6V8C9Q4ZU7J3G7P8E7L10O372、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質量控制【答案】DCC6M5G1Q7G6A1M6HJ9X10Z5U4Y5N6S2ZM6L10D7Z8X10Z2K873、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務量

C.專業(yè)性

D.任務分工【答案】ACC3G5L7J5D7H6R3HN8E8B7C7J7V5V2ZW8A1V9R4J5C4W574、有關BIM的技術特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結構具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術

C.以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】CCP5X2W3K5P7R2S6HK7K1I4S8Y1S3V6ZQ5J4Z10J8F3M9M775、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACE3Q8R1A7D4R4G4HP10X5F5U1O10P5R9ZX6B2T5T3R9P10S1076、下列屬于設計階段的投資任務的是()。

A.設計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質量目標【答案】BCH4Z3Q4M7T7R7O2HS8W1X10X7G6R9F5ZR3L5U1Q10K5L6T777、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCA3O10F3E3K7G10Q9HV1M5U6B2D5M9W4ZD2Q1G1G9L3H3S378、在建設項目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設施管理

D.運營管理【答案】ACG4E1C9H2B1O7O8HN6S9G1V6W10Y1Q10ZE6X9A8P1E7B5X579、對特許經營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCN10E2V2U10H10P7J1HS6V3W1E8Q6F7B9ZR5Q1Y8R9B5Q4F580、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現(xiàn)出項目經理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】ACQ5T3W8V10C4R8R6HW9V2S3N1A4J6Q10ZN8I4A10W4I2A2V581、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設計總負責【答案】CCP4O10G6M10I3K8I7HS1R2Y4I5G6D8P1ZA4I3K9A5U9U2F782、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經濟性

D.公平性【答案】DCM9F1T7U2M5W2V9HE1R7U4V6S8X9P10ZA1I3B7A5A9P10Z1083、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCT4P8J4E9L2A6Q3HD10B3I6J1Y6O5H3ZK1W7K3Z3C4C3O484、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結、整合、一體化

B.聯(lián)結、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結、整合、智能化【答案】ACH5A1O4O6E5A5E4HF7B4W4D7V1G5H1ZI9D10F1F1J9X7Z1085、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACO7H5L10H1X5M3X5HO2I7Y8O5M3D7D9ZZ9I1R1I6L9S6G886、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACI1Q10K10J6C5G2N7HI1Y4G6R10I9M10V3ZB3B4U7J1M1E6U287、信息分類的產物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】ACW8V8V5Z5E1K7B7HC7V4X3D8H8S5R4ZV5P4V6E4E5F4E588、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】ACQ8H4E10I6O9H3Q3HU9H8U6G1N3S3C3ZR7X2R6Z4Z4G9O989、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCB6I6O2O4I3W9C9HB4D2Y7G4V5M6Q1ZK8K4I2B9F6I4I590、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設計單位【答案】ACT7Q6L1H10B7Q10D5HM4Q4Y2P4O9B10M6ZI5K7R4R8J7Z2C491、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術界面【答案】ACS4I6P10T5Z5F8D5HN8U2Y10S10K10N8P5ZR5D7Y6S4C3I9K492、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理【答案】ACG8S1P3R4S1A2P6HG2D5W5O2U1K9A6ZG3V5T6P4J10W7J393、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質利益最大化【答案】CCF10P7Z7Q9N8N5F1HA4P6P8K8H2E3J8ZI4Q9H10B7S5Y7L694、在法人治理結構中，()是監(jiān)督機構，向股東會負責，對董事會和經營管理層的決策和經營管理活動進行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經營管理層【答案】BCX2G6X3E2O7A1W2HD8V10N6S8X9O4C10ZB6J1F9Y5S4Z6T395、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設計為主體和以施工為主體

B.以設計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】ACI10Q9P1R8Y7E1P1HO6E10M2S10W3N3S4ZZ8N3Y9B9X3N10L496、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質利益最大化【答案】CCM9L4X4Y4G7P9A10HH3Z10N2T1Q3I7C1ZQ8L2Q3K6S6Z2N297、信息分類的產物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】ACW8U1T1S7W4J9V6HT10X4W5X7K1I5O3ZW6M6Y6N4P9P4R798、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務

C.目標和性質

D.工作量【答案】BCD5I10O6A3H4M1R4HE9O6W1U4Q8N10O6ZD10L3V10S3H10S3Z599、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCZ2S3Y5M2X4C4I3HL10U6P8U1I1K7R8ZM7C10O5B1W6L2Z4100、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質量控制【答案】CCS1X5F6I4P10G1I5HO8P6H5B4O6X10A1ZE7Z1U1O3Y10T4G3101、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCJ1Q8V2T10G10B2I1HU8I6X3I6K5P6J2ZR10Q10M8E10C5U4V2102、采取設計和施工總承包模式時，如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCH8W10D5F4H3D6Q1HN2T8J1D1N10C9H6ZB4P4N7B6G10Y8V5103、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。

A.可行性

B.指導性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCD1V4H10S3M10F1C7HJ5M9M4W10F7H5R10ZC9B5B6B7J4A3C4104、特許經營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCR6W9S8C4F2J1B1HG7Y5O9G8K2M2S2ZY7Y10V2C3O9Q9V4105、建設項目負責人的()職責是在其授權范圍內建設項目的實施，及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標管理

D.決策【答案】DCI6C8Y10A7U2O9P10HT3B8Q9V7G1R2T2ZU1G6E2T7C7M7U2106、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCX8G9E3S6X6G9X9HW3P1X7R4R9Y8W4ZP4D2I3R2Y9N9P4107、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACO4S1Z5O10Z10S3P6HJ7J8V8A4S10E5M7ZN5K7X2N4K7B2J3108、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCT3K4P1M7U7H4H5HG4J5M6Y7G9X9V6ZY5C3W7E3V3C10F1109、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCK2H8D7U7Y3D10R7HZ1H6X5Z9A8N8N2ZN1J3O5W2I5G3H9110、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】DCA2Z4G9S2Y3X10C3HG8O4P10S5N6H5K6ZY5E7M5C5P3B3H1111、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCW3K3M9Y4I5P3G8HD2T7P2U7J9T4I1ZH6B9U9D10I5U9M7112、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設項目業(yè)主進行生產準備

C.簽訂有關合同

D.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCV9R2B2Q9W3O6B3HL10W7J7Z3N2G4N6ZH2U2R9J7S8N9J6113、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCJ10D2A1B3P1M4K7HI5V1B3Y3T10U4R6ZS3V2I4I1Y4P9C1114、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。

A.技術界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCV9C5O9A5D7N6J1HY3E2H4S9C10G4Q10ZQ7Z3U2A2T3J4Q5115、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCN8Z10Z1T6U5L5F3HV7E7P7M4J5U9G1ZB4S8C10S1B6I10C3116、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】DCE3B1T6G4I4J9J3HK10G6R3R10A8K2Z7ZR3I5B5K4E10M6J10117、線性組織結構來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCK2J10C2D7Z2B4C5HH1B9A3O3E10R5F10ZP2B7T2M5B7I1W8118、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項目管理承包(PMC)模式

B.項目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCD6D9E2H8Z2G6T7HX3L7P4T3L7U10S6ZM1T3P6S7M2N3H8119、技術策劃的基本內容不包括()。

A.技術方案分析和論證

B.關鍵技術分析和論證

C.技術標準、規(guī)范的應用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證【答案】DCA4X7L6I9S10N5R1HH5W9S7U2R9P9A4ZH7H2H10H1D8K7X2120、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調部門

C.項目經理

D.項目經理助理【答案】BCX1A1L4O7C6K10A1HR1S10A1V1C10K5U6ZX7A9F2H3T6D4K4121、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】BCC5E7C7G2S2O9U3HT2I3M6K10K10I2M8ZJ9W3T6N9V1P6R7122、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCS10B9S3Y2N1X3P1HD6Y7Q6B4Z3U1N7ZB6D7L1O3I1N2B6123、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標【答案】CCV2K9G9Y10U7D5M2HT1D3V1S5H1A8C6ZN10A4Q7A5K10D5N9124、采取調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術措施

D.經濟措施【答案】ACK3U7Y3X8P6R5S6HL9O7W10Q7N10N1W10ZK1F2W2H5Q3T2T3125、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACF5O8S10B10Y7S4E10HE2I1O1G4V5R4M7ZF1P7Y7V8R5E7T9126、在建設項目的實施期，建設項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。

A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門

B.與建設項目的性質、規(guī)模等特點相結合

C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCL7O10M4Q6G9F1Q1HH3G7D7S5N2T7F3ZT1T3S10V2V2F8Y9127、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術性

D.經濟性【答案】CCC5W3U3G9M7G6P9HR6P1F4M8M1E10T3ZM10P10Y8Z3W8W7C2128、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調部門

C.項目經理

D.項目經理助理【答案】BCT3B5T1C7X6S9L3HC9Q6S9E3W6Q9A6ZY10V10M4Q4D10W5G1129、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質量控制【答案】DCY2L5U7C7R3Y7Z5HI3X4F7V5Z4V3D2ZB6X3Z9X8P2M7Y4130、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的【答案】BCE5L1X3M7A2R2B1HI1F10C4X2V5Z7C6ZB4Z6Y8P10H1A3B4131、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCU1R4K4B6J2R7H2HN5M3W4O8U1H3E6ZZ8O10M2R10S2M2V4132、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACC9R6P8F9U4I8Q4HK10S6B7I1I7I6S8ZZ7J8G8W2F7I1P10133、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCA8J3L10I10O9B7K4HI10T8W1Q9V7L4U1ZG7T5L6K5Q5N10B6134、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經理【答案】BCX6P9F4S2N7D3S9HG8Q4K7O8C9T1X6ZI6G8D3L6Z10A6D6135、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目()完成。

A.咨詢服務單位

B.管理單位

C.設計單位

D.報批單位【答案】BCU9O3E7H4A5D10M10HJ4H7X9P8P6L8F7ZQ6X9V10S6M7T10S7136、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業(yè)化任務本身并不復雜，決定工作質量、項目及其最終產品的關鍵在于()。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調與整合【答案】DCQ5T1R7U3M3P5R9HS2U10N2X1A1Q5V9ZY6Z5W2Q8B1Q7K5137、()反映了建設項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。

A.建設項目工程任務實施的模式

B.建設項目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設項目工程設計總負責的模式

D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】ACU5H5T5E10N10M9L7HI5J1B9R10B6B9S9ZV5N7M6B4K9V2Z10138、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACS10L2V7T1B9T10X8HO7B6Q5S2C2O4M8ZW6U7Y3K5Z4K4J3139、組織存在的前提和基礎是()。

A.領導

B.計劃

C.目標

D.控制【答案】CCC5E4J1G9K1U7O6HY10U9J9Y2S4A8S4ZG5F1O5G7G6F5C1140、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結構

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結構【答案】ACU10C10M4J10S5C2E7HJ2U7T5E10K5F3Z3ZK7C1I8R9M3A3D5141、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCO5U9Q4K3P4I7X10HB8D2N6E6J6Y3M3ZL4C1E8E1B1F1V6142、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。

A.供貨方的項目管理

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】ACK6D3B7G7B8E10T6HY9R10I6A2H7Z2X3ZD4D8U4S3I7K6Z7143、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務

D.協(xié)助處理【答案】CCI5H6J3P4U5B7Q2HT6W3N5P7G9O2P1ZK4L1M2F1G4M10X2144、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

A.建設項目目標

B.建設項目結構

C.建設項目性質

D.建設項目任務【答案】BCU5D9C5V3S6C2M9HC3C2S10F1I7S2B8ZN8H3F1N3M10O8L6145、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調的中心是物

B.管理的本質是協(xié)調

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標

D.協(xié)調的方法是多樣的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術【答案】ACN7R9F4Z2Y8C9I5HE4A10U4N2S1M5D9ZQ7A10Y4I9X3E7X5146、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結構管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】ACD3Y2A5Q3Q9T9T7HA6X3U8Q8F3W2C2ZR8Z8P1X3W8W3O8147、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCN9V8Z8H6K9B8V1HY7Y2E7Z1I1H8S2ZC4H2T6X9Q10B4T8148、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理【答案】ACQ10K3Z10C8Z10Q6Z9HW1Q7O5B6C4X6U5ZL9O3S6M2G7A9S8149、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經理【答案】BCM9K7L7W9X10G5I3HC1Y10K3V5J8D2D4ZU10D9I8R8R9C3Y6150、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術界面【答案】ACY2E9G9Q4B1A3Q4HU1D2K2Y1T6I3P5ZT7S3P1C5E5Y8K8151、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質量控制【答案】DCV3Q7W1J9W6R2Z8HE8Q6J1G1Q5T6S7ZP9D5R7C1W4T8J6152、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCC1Q5Y6N6T10E10X5HN10I4D6J8D10U8L10ZQ2R3P8H10X3P4W4153、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCG9V8L9N1L9X8N1HW6H4X6E6K3S5O8ZU7F2Y6J1K7M8Z9154、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設計單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCF9H10L4M10Y8J5X6HX2N6O6E8X7O2C2ZB8S8N7E10Y7L9Y2155、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCV8Q9O9U1E7E1E7HG5I3K8T3C7V7G8ZI8R4Z6L5V8Y1V5156、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設計單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCQ6J4I8O10T6F2B1HC6B2V9Z10J8U2R6ZM4N4P3Q10A7J8B2157、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCL7D10G9T6Z6V1S7HR4J1I1P9P5V7K5ZH5K6L3L1G4H10S10158、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調部門

C.項目經理

D.項目經理助理【答案】BCO9L2D3W10Q1Q2N9HY1I2D5Z4E8J7Q9ZS5R4J9A10V4P6H1159、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】ACO9M7F7M2N6C5A10HQ9G2K7O4R7L5D6ZE2E2G3N3H4N7U2160、建設項目負責人的基本任務是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設項目的設計目標

D.建設項目負責人在其授權范圍內建設項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】DCV5H8H7C5D4L4M10HS3O2D9R10O10X7R8ZX10N6W3C4C3N5E10161、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的【答案】ACD5J1B2M2W4A3H6HG7A8E4R1X1H10Q3ZV9Z5W8R8H2W5F5162、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCL7O1D5J2T6D10T8HZ8V8H9P5S5P8I2ZP8L2Y10O8W4C6P5163、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術界面

C.組織界面

D.動界面【答案】ACE9Y10C1I7A4K1L5HR4O3M8U3V2D4I8ZG8Y10O6S4C7H8G9164、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACB6D2G2I1P6L6P4HF1T5K7K10I1T6K10ZU10Y4R8S8J7E9J2165、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACO3Y1M6P6Q7Q7N8HQ4X8W5F7V9H9K4ZH6Q9A8C6J1L3H9166、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術性

D.經濟性【答案】CCX10H2D9S7A8T7W2HS6I1N9I10S9F3C9ZO5I7D4U9Z2C7P9167、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質量控制【答案】CCU10S4R7P1O9L1Z8HK4R4W1N8V8F6L5ZA6N10W5O3Q10Q3B10168、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。

A.技術界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCZ1Y2H3Q5M6N1Y10HD5W10K3N1Z3L7P3ZS6R5S5U1W1N3R1169、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCE7V6Z6C9T1V5Q10HK4X1X7W3B2P1D10ZK5M7W1B8G5B7L9170、對特許經營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設-擁有-經營

B.經營-擁有-建設

C.擁有-建設-經營-轉讓

D.建設-經營-轉讓-擁有【答案】ACB8H8G3T5N8Z1P3HI2H9N3Z1B8A4F5ZA4H5D8V9A7I3E7171、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCD5Q5C10M4P10H3K9HT3Y4M2Q2O10O4O3ZO9H6W5U4B5A2P4172、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACI9S10D10X2C9S1H9HX5Y1S5S9S2T10Q5ZZ2B6H5X6Q10M6D7173、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCQ5R6J7H2O8S9X6HH8J3K3F2X3M10L4ZS3D2B9Y6J8V5C4174、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務

C.目標和性質

D.工作量【答案】BCS4J3O2M6B5M8A9HO6H6I2Q6W1G4S10ZD8X8L4J8C10V6Y10175、動界面是指建設項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產竣工階段

D.生產運營期【答案】BCU10A2K2P7V3Q1H4HC9F1E1S5C6Z8D3ZF3L7L2T1W6A4M3176、組織成功的標準是()。

A.項目管理團隊能夠高效率運轉并能對其實施有效的指導

B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化