企業(yè)管理概論案例分析

企業(yè)管理概論習題及答案企業(yè)管理概論習題及答案頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容六、論述題試述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程。經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程，就是戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇的過程。制定經(jīng)營戰(zhàn)略，一般應遵循以下程序：形成戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略思想是企業(yè)謀求發(fā)展和處理重大經(jīng)營問題、經(jīng)濟觀，表明了企業(yè)的行為準則，體現(xiàn)了經(jīng)營者和廣大職工對未來的希望和看法。環(huán)境調(diào)查主要包括兩個方面：一是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查；二是企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查。對每個方案進行評價，指出各方案的優(yōu)缺點，并確定最后滿意的經(jīng)營戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略方案的落實和在實施中修改完善。選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案后，需要加以落實，使之具體七、案例分析題發(fā)現(xiàn)，它們生產(chǎn)的A品牌電視機，由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，在廣大消費者中享有良好信譽。為H市建設的一片大規(guī)模高檔住宅小區(qū)801—2年內(nèi)市場競爭將會十分激烈。為?闡述你的理由。(2)你將為兩年后的市場營銷制定怎樣的戰(zhàn)略?請闡述制定這種組合戰(zhàn)略的依據(jù)。36．(1)在將新產(chǎn)品投放到高檔住宅小區(qū)時，應采取價格引路戰(zhàn)略中的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價戰(zhàn)略。因為80％的高收入居民。以上幾點都適合采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價戰(zhàn)略。(2)兩年后這種電視機就應該采取價格引路戰(zhàn)略中的優(yōu)質(zhì)低價、薄利多銷戰(zhàn)略。兩年后該種價，或是優(yōu)質(zhì)低價，以吸引更多顧客購買該產(chǎn)品。34．試述適時生產(chǎn)方式的基本原理。試述適時生產(chǎn)方式的基本原理。適時生產(chǎn)方式(JIT)是20世紀70年代初首先由日本的豐田汽車制造公司提出來的，目的是克服大量流水線生產(chǎn)的局限性，以便能夠?qū)嵭卸嗥贩N、小批量生產(chǎn)，滿足顧客對產(chǎn)品種類、型號和顏色的多種多樣的需求，并保證及時交貨。(2分)JIT是以只在需要的時候，按照所需要的數(shù)量、為顧客生產(chǎn)提供所需要的完美質(zhì)量的等在內(nèi)的一整套完整的管理理論和管理方法體系。(3分)JIT的具體目標是：(1)消除一切無效勞動和浪費；(2)庫存最少，追求零庫存；(3)質(zhì)量(3)JIT生產(chǎn)方式包括消除浪費、全面質(zhì)量和人員素質(zhì)三個基本構(gòu)成要素。(2分)在三個基本要素基礎上建立的JIT，對生產(chǎn)系統(tǒng)及其運行有下列要求：(1)(2)生產(chǎn)批量小量化；(3)作業(yè)人員多能化；(4)合理布置生產(chǎn)設備；(5)實行預防性設備維修等。七、案例分析題35．粟例背景：河北XX集團是一家成立于l994年，以生產(chǎn)食品為主的民營企業(yè)。該集團在成立之初就采用股份制形式，通過吸收社會閑散資金，增強自己的競爭實力。在短短的幾年?結(jié)合該集團實際談談企業(yè)建立這種合理結(jié)構(gòu)的重要性。35．該集團改革取得良好效果的制度基礎是高效、靈活的組織結(jié)構(gòu)。六、論述題闡述差異化戰(zhàn)略如何實施產(chǎn)品差異化。答：.七、案例分析題奇特的價格策略60年代，另一家公司推出了一種新型伏特加酒，其質(zhì)量不比羅密諾夫酒低，而每瓶酒的價格卻比史密諾夫酒低1美元。按照慣例，休布雷公司面前有三條對策可用：第一，降低1美元，以保住市場占有率。第二，維持原價，通過增加廣告費用（）??（）這一策略使公司的目標市場策略發(fā)生了?答六、論述題試述企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學化與民主化。戰(zhàn)略決策的科學化原則：(1)戰(zhàn)略決策科學化是指戰(zhàn)略決策者由主要依靠經(jīng)驗進行決策轉(zhuǎn)變(2)戰(zhàn)略決策科學化的標志。①決策信息的可靠性。②決戰(zhàn)略決策的民主化原則：領導集體和廣大員工群眾的智慧進行戰(zhàn)略決策的過程。戰(zhàn)略決策民主化的標志。①發(fā)動專家和員工群眾參與決策的廣泛性。②專家和員工群式多樣化。⑤民主決策的程序性。七、案例分析題36．M公司是一家大型企業(yè)，多年來，隨著實力的不斷增強，其經(jīng)營領域也在不斷拓寬。進入21M正確地進行經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的選擇，M公司對現(xiàn)有的各經(jīng)營領域進行了綜合分析。結(jié)果發(fā)M公司的乙產(chǎn)品相對市場占有率較低。再進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乙產(chǎn)品的目標市場需求潛量很大，且公司有實力與競爭對手抗衡。(1)請說明在該公司的波士頓矩陣圖中產(chǎn)品甲和乙的位置，并為這兩種產(chǎn)品提出今后經(jīng)營領域發(fā)展的建議。(2)如果M公司準備進一步開拓乙產(chǎn)品的市場，請你為公司選擇乙產(chǎn)品的市場定位策略和進入市場的方法策略。36．(1)甲產(chǎn)品的相對市場占有率較高。需求增長率較低(下降)，處于“現(xiàn)金?！眳^(qū)。對于這種“”區(qū)和“野貓”“野貓這種產(chǎn)品有發(fā)展前途，應加以完善和提高，促使其成為新的明星經(jīng)營領域。(2)由于/r/