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第第PAGE6頁共6頁公路特大型項目物資采購管理引入實(shí)際案例，進(jìn)一步提出適用于大宗物資采購管理需求的可行方案，旨在全面推動工程項目的開展。一、公路特大型工程項目大宗物資采購管理的特點(diǎn)（2）物資管理要求高。每一（3）物資采購體量大，市場價格具有波動性。作為公路二、公路特大型工程項目大宗物資采購管理工作的基本思路公平）原則；最后，對員工進(jìn)行妥善的人文關(guān)懷，提高員工對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)留住人才。（審（供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)，不合格則另選供貨商并重新送報審）→報監(jiān)理審批、填報《材料樣品報審單》（合格則樣品封樣；不合格則總包另選）→物資采購。實(shí)行的是公開招標(biāo)的方式，經(jīng)嚴(yán)格流程后確保供應(yīng)商具有足夠資質(zhì)，程順利施工提供良好環(huán)境。三、公路特大型項目大宗物資采購管理方案項目背景某公路工程是地區(qū)道路網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，K294+000-K422+705.5220223120221031976d（天）。全方位確保路面防水等各環(huán)節(jié)施工材料供應(yīng)達(dá)到充足狀態(tài)。高速公路項目大宗物資采購管理方案（1）完善組織與管理體系在本標(biāo)段施工中，涉及到224[3]。做好籌劃，制定精細(xì)物資設(shè)備供應(yīng)計劃基于總經(jīng)理部給出實(shí)行多樣化采購方法，控制采購成本基于多種材料采購的冬季儲備方案，具體儲備量設(shè)置為15000t，綜合考慮同期北疆項目100250245取的是鎖價、鎖量的方式，依據(jù)工程需求，供應(yīng)量需達(dá)到12683t，綜合考慮同期北疆項目得知，供應(yīng)商在給他方供貨時每噸價格達(dá)到7000317③水泥采購：水泥是貫穿于工程各環(huán)節(jié)的必備材料，為滿足供應(yīng)要求，總經(jīng)理部針對性召開供應(yīng)協(xié)商會議，最后多方達(dá)成共識，將天2060/m27/m2，對應(yīng)于本項25575~80/r/

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