固定費用管控方案

固定費用管控方案20用管理、控制不合理費用開支，提升經(jīng)營質(zhì)量，從管理費用、銷售費用、財務費用三個方面提出如下管控方案:一、管理費用(一)辦公用品1算器、訂書機、起釘器、剪刀等，用后請及時歸還以便于他人使用。2量，按量報備發(fā)放（每月集中申購一次，可根據(jù)辦公用品使用的緩急程度統(tǒng)籌合理安排計劃，控制費用，如:文件盤、筆筒等一人只能領(lǐng)一次;以用完的筆芯、筆記本換新的等。3、節(jié)約使用紙張，鼓勵雙面打印，打廢的、打多余的紙張可做為報銷貼票聯(lián)重復利用。(二）固定資產(chǎn)1拭表面污跡，確保機器良好運行，延長機器使用壽命。設備，由各部門負責人督導，所有區(qū)域劃分到責任人。2、電腦、打印機等能維修使用的，盡量維修使用，提升使用率，減少新購量并進行合理調(diào)配。3、辦公室內(nèi)所有設備設施屬于共有資產(chǎn)，應珍惜愛護。如發(fā)現(xiàn)故意破壞者，按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理（承擔維修費用或賠償新的)。(三）生活費用1、水:純凈水僅用于飲用，喝多少取多少，拒絕浪費。2、電:夏天溫度高于30度、冬天氣溫低于5度允許使用空調(diào)，開空調(diào)的同時不得開窗戶，開窗戶就不得開空調(diào)。充分利用自然光照，天氣狀況良好時，可不開燈或開一組燈進行辦公，減少照明耗能。上下班時要檢查電腦、空調(diào)、燈、窗戶是否關(guān)閉。注:空調(diào)采取責任制和罰款制。下班所有人員離開后，若保潔阿姨反饋空調(diào)沒關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。二、銷售費用1、展會及論壇:按需求參展，以標桿重點、有代表性的展會為主，不能盲目參展，參展后要有實際收獲，寫總結(jié)報告。2、網(wǎng)絡推廣:網(wǎng)絡推廣由市場營銷部統(tǒng)一核算費用后分攤給各運營中心，要積極加以利用。3、第一課堂:根據(jù)重點客戶的狀況，合理安排參與的次數(shù)及人數(shù)。4、禮品:贈送客戶禮品以公司統(tǒng)一定制為主，要禮節(jié)性的送禮，不能把送禮養(yǎng)成一種風氣。5、吃飯:根據(jù)實際情況和需要請客戶吃飯，不能講排場、鋪張浪費，原則上人均不超過100元/次。三、財務費用1、嚴格按照最新《差旅管理規(guī)定細則》執(zhí)行。2、所有報銷必須憑發(fā)票，沒有發(fā)票或發(fā)票遺失，一律不予報銷。3、票據(jù)超過三個月的不予報銷。4、原則上不允許超標，由不可控因素導致超標需填超標申請（包括打車費用)，并報部門主管或經(jīng)理批準。5、按需請款，根據(jù)出差天數(shù)及出差區(qū)域合理請款，對于前次請款沒有完全沖賬的不得再次請款。費用管控是公司節(jié)約成本，提升效益的一項重要舉措，