營銷培訓(xùn)-策略萬科地產(chǎn)大賽文本

什么時候，忽視了左鄰右舍什么時候，“冷落”了故鄉(xiāng)的父親和母親什么時候，的生活中少了一點(diǎn)愛夢想—— 引 2.............................................................................................................................. 一、設(shè)計(jì)引萬科，作為國內(nèi)最大的住宅開發(fā)企業(yè)，“讓建筑贊美生命”的價值觀深中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30年的粗放式發(fā)展，生態(tài)環(huán)境問題逐漸顯現(xiàn)。都市、黃浦江死豬、水污染，一系列的環(huán)境問題，開始引起了人們的廣泛關(guān)注。在環(huán)被的兩代人——親情與尷但是兩代人常常分居兩地。兩代人生活，思想觀念，都有諸多不同；同社區(qū)理念——親情社區(qū)想要營造一個社區(qū)，黃發(fā)垂髫，怡然自樂，充滿溫暖親情。要設(shè)計(jì)二、社區(qū)社區(qū)設(shè)計(jì)部分：碗湯”的距離正好合適：雞湯從家端到父母家，仍然保有親情的溫度。區(qū)。上邊住著，下面住著父母， 父母向自己介紹小區(qū)里的老友一家，從此又多了一戶鄰居朋友。 安靜私密的空間社區(qū)活動場所——給生活注入生命的 室外流動空間——閑逸漫步中的生活私密性空間,傳統(tǒng)民居的布局特點(diǎn),其圍合性和向心性都體現(xiàn)了傳統(tǒng)的“重面皆在住戶的視線范圍之內(nèi),這部分空間作為集通空間使用,有效節(jié)約交通面積,在無住宅圍合一側(cè)布置停車場地,種植綠化,居民視線的可達(dá)性增加了該空間人性化空間——尋找完美空間匹新著、人人等社交網(wǎng)絡(luò)，卻不再關(guān)心父母的精神家園。有多久沒和父母一起玩鬧？有多久沒跟孩子好好交流？有多久沒有全家為三、推地產(chǎn)行業(yè)整體分析老年地產(chǎn)市場的前景與瓶頸構(gòu)。老年地產(chǎn)已經(jīng)成為開發(fā)商們時考慮最多的領(lǐng)域之一。但開發(fā)商跟福利、社會、家庭又有所區(qū)別，關(guān)鍵還是要能。目前，大部5%的人錢，難以；75歲以上，陪護(hù)的成本也會越來越高，所以這個市場很有局限社區(qū)建立在兩者之上，以“一碗湯的距離”設(shè)計(jì)，方便孝敬老人，進(jìn)行情感（67.4%（20.6% 客戶定位客戶群體定位為30~45（55~75主打大小兩套戶型：大戶型主要服務(wù)于30~45歲，有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的青年白領(lǐng)，購房者居住面積定位為90~150㎡，屬于較大戶型，三室兩廳；小戶型70㎡以下，針對老年人（限制年輕人，側(cè)重安全性與便利性，兩室一廳。場所可以促進(jìn)老年人活動，增進(jìn)鄰里關(guān)系。人車分流保證小區(qū)老人和孩子的示例1.除了吃飯睡覺和購物，真正陪伴的時間，大概只剩20小時了。如果今示例示例示例4.銷售模式在戶型設(shè)計(jì)上，考慮到這個問題，所以針對中青年，采用了較大戶型；四、關(guān)于的團(tuán)隊(duì)——貝內(nèi)心的，對美的執(zhí)著！貝殼本身就包