設(shè)備檢修管理制度

設(shè)備檢修管理制度一、設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修、中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付，確需進入固定資產(chǎn)的，報公司各級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進入公司固定資產(chǎn)；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。二、實行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設(shè)備使用周期。三、根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修計劃，設(shè)備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢修考核。四、設(shè)備檢修計劃由分公司編制。工程設(shè)備部設(shè)備科組織平衡，報主管副總批準(zhǔn)后下達。檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前2個月提出；季度計劃在季前1個月提出；月計劃在月前15天提出。五、系統(tǒng)（裝置）停車大修要做到：1.由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)大檢修工作。2.在大修前要成立大修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項目的落實，物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備，勞動力的準(zhǔn)備和開、停車置換方案的擬訂等工作。3.組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。4.大修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達到一次試車成功。檢修完后，應(yīng)進行總結(jié)評比。5.會同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。六、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，若確實需要調(diào)整，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修計劃調(diào)整由公司工程設(shè)備部設(shè)備科批準(zhǔn)；大修計劃調(diào)整需報公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。七、結(jié)合設(shè)備大、中修實現(xiàn)技術(shù)革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使用配件）應(yīng)由分公司向工程設(shè)備部設(shè)備科提出報告并附圖紙說明，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。重大革新由工程設(shè)備部報生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。八、設(shè)備大修需要有大修方案。復(fù)雜工程，需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料、備品配件的供應(yīng)和勞動力的準(zhǔn)備工作。施工前，由分公司組織落實，工程設(shè)備部協(xié)調(diào)管理，確保大修工作順利完成。九、設(shè)備檢修必須嚴(yán)格辦理設(shè)備交接手續(xù)，嚴(yán)守檢修安全技術(shù)規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書及動火證等手續(xù)。分公司負(fù)責(zé)對停車的設(shè)備進行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全防護欄桿或標(biāo)記，以確保安全檢修。十、設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向分公司或工程設(shè)備部設(shè)備科報告，及時組織有關(guān)人員研究解決。十一、設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設(shè)備大修竣工驗收由設(shè)備科組織；一般設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗收由分公司組織；施工單位要做到工完、料凈、場地清。十二、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。十三、設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。十四、施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費用。十五、檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量，要一絲不茍。十六、各分公司每月必須做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況報工程設(shè)備部設(shè)備科。十七、設(shè)備安裝維修申請單管理1.凡需申請外協(xié)檢修的單位，由本單位設(shè)備員填寫設(shè)備安裝維修申請單進行申報，申報時要寫清工作內(nèi)容，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批后，將審批后的紙質(zhì)版送交設(shè)備科主管設(shè)備員，設(shè)備科主管設(shè)備員接到申請單后對申請內(nèi)容進行安排，并辦理相關(guān)票證，方可安排檢修。2.凡是沒有辦理相關(guān)票證，分公司私自安排檢修單位進行檢修的，對分公司罰款500元，對檢修單位不予決算。3.如遇生產(chǎn)緊急情況急需檢修的，來不及進行OA申請，可書面寫出申請逐級審批，審批后送設(shè)備科主管設(shè)備員安排，如申請內(nèi)容需做決算的，還要在OA上進行補辦審批單，以便決算使用。4.決算后附設(shè)備維修申請單由設(shè)備科主管設(shè)備員附上，設(shè)備安裝維修申請單不能由外協(xié)檢修單位接觸，各單位不得給任何外來施工單位打印設(shè)備維修申請單，發(fā)現(xiàn)一次，對打印單位罰款500元，給公司造成損失的，將按公司規(guī)定進行處罰。5.遞交施工通知單時需連同檢修方案一起送交，沒有檢修方案的不安排檢修。6.設(shè)備科主管設(shè)備員在接到施工通知單和檢修方案后，應(yīng)在一日內(nèi)對該檢修內(nèi)容做出答復(fù)，可以直接安排的，與申請單位結(jié)合檢修時間，按申請單位的要求進行安排。如需公開招標(biāo)的應(yīng)告知申請單位，10個工作日內(nèi)完成招標(biāo)；如生產(chǎn)急需的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進行議標(biāo)，議標(biāo)單位全部是本市內(nèi)的，3日內(nèi)完成議標(biāo)，不在本市的5日內(nèi)完成議標(biāo)，招標(biāo)和議標(biāo)完成后5個工作日內(nèi)完成合同簽訂。7.設(shè)備科設(shè)備員在安排檢修時要嚴(yán)格按照施工單內(nèi)容進行安排，施工單上沒有的內(nèi)容不得進行施工，凡是私自安排施工單以外內(nèi)容的一次對主管設(shè)備員罰款500元，分公司私自安排施工單以外內(nèi)容的，一次對安排人罰款500元，檢修單位并不預(yù)結(jié)算。8.檢修結(jié)束，正常連續(xù)運行不低于72小時后，由外協(xié)檢修單位、分公司負(fù)責(zé)人、設(shè)備科主管設(shè)備員同時到達現(xiàn)場，就檢修內(nèi)容、質(zhì)量、數(shù)量等進行驗收，簽訂竣工驗收通知單。9.竣工單簽訂后10個工作日內(nèi)檢修單位將決算遞交設(shè)備科主管設(shè)備員，一次不按規(guī)定時間完成，對檢修單位罰款500元，每推遲一天加罰100元；設(shè)備科主管設(shè)備員負(fù)責(zé)將決算送交分公司，分公司10個工作日內(nèi)完成決算的審簽交于設(shè)備科主管設(shè)備員，一次不按規(guī)定時間完成，對分公司罰款100元，每推遲一天加罰50元；設(shè)備科主管設(shè)備員10個工作日內(nèi)完成決算的審核和報送工作，一次不按規(guī)定完成，對主管設(shè)備員罰款100元，每推遲一天加罰50元；如有特殊情況不能完成的，遞交書面申請