薪酬結(jié)構(gòu)管理制度(超實(shí)用)

歡迎下載內(nèi)容僅供參考薪酬構(gòu)造管理制度一、目的為了確保薪酬分配能夠充分表達(dá)部公平性、外部競爭性、人崗匹配性，特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成1、薪酬構(gòu)成=工資+獎金+福利。2、工資構(gòu)成=根本工資〔含崗位工資〕+績效工資+工齡工資。3、獎金=年終獎+提成獎+其他獎勵。4、員工福利包括以下容：〔1〕五險(xiǎn)一金：養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金?！?〕午餐：公司在工作日期間為員工提供午餐或補(bǔ)發(fā)午餐補(bǔ)助；目前暫行標(biāo)準(zhǔn)時每人每天 元，如需調(diào)整由行政部提交申請報(bào)總經(jīng)理審批；員工請假或帶薪休假的不再享受午餐補(bǔ)助；員工因其他工作原因無法統(tǒng)一就餐的次月初發(fā)放午餐補(bǔ)助?！?〕車輛補(bǔ)助：部門經(jīng)理以上級別人員自帶私車上班可享受相關(guān)補(bǔ)助；詳見下表：職位每月車補(bǔ)〔元〕每月油補(bǔ)〔元〕總經(jīng)理28001200副總20001000部門經(jīng)理1000800副經(jīng)理/主管500500（4）節(jié)日福利及特殊補(bǔ)助補(bǔ)助類型補(bǔ)助類型對象標(biāo)準(zhǔn)所需憑證補(bǔ)助式備注婚假補(bǔ)助員工本人2000結(jié)婚證現(xiàn)金1、假設(shè)夫妻雙同為公司員工，只發(fā)放3喪葬補(bǔ)助直系親屬2000死亡證明現(xiàn)金申請者需為正式員工；生育補(bǔ)助員工本人或其配偶2000出生證明現(xiàn)金申請者需在公司工作滿一年且符合方案生育政策；假設(shè)為多胞胎，每增加一胎多補(bǔ)助500元；三八節(jié)女性職工100無實(shí)物中秋節(jié)全體員工500無實(shí)物春節(jié)全體員工800無實(shí)物撫恤金全體員工死亡證明現(xiàn)金按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行兒童節(jié)員工家屬100戶口本實(shí)物員工子女12歲〔包含〕以下者；重陽節(jié)員工家屬100戶口本實(shí)物員工父母65歲〔包含〕以上者；〔5目前暫行標(biāo)準(zhǔn)250元/人/年；〔6〕員工活動：每年不定期組織員工體檢、集體出游、外出參加培訓(xùn)等活動。5、工齡工資工作每滿一年后，從第二年起每年每月50元逐年累計(jì)，不封頂。工齡按照入職時間計(jì)算，假設(shè)入職時間在某月的15號之前，那么從第二年的當(dāng)月開場發(fā)放；假設(shè)入職時間在某月的15號之后，那么從第二年的次月開場發(fā)放。6、績效工資計(jì)算式考核對象考核對象績效工資〔占月根本工資比重〕總經(jīng)理40%副總經(jīng)理30%部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理/主管基層員工20%7、年終獎〔1〕案一：本年度獎金總額為工程運(yùn)營期間總收益的10%；〔提前預(yù)支〕實(shí)發(fā)金額按照本年度工作完成情況而定；〔2〕案二：如假設(shè)本年度沒有盈利，那么按照本年度員工工資總額的 作為獎金金額；實(shí)發(fā)金額按照本年度工作完成情況而定。8、提成獎：按照工程盈利情況及簽訂的目標(biāo)責(zé)任書而定。三、薪酬構(gòu)造現(xiàn)根據(jù)崗位的重要程度及技術(shù)難度、對任職者的學(xué)歷、勝任能力等要求將公司所有崗位劃分為8薪級，每薪級劃分為10檔級，此薪酬構(gòu)造表不包括董事長的薪酬圍。歡迎下載內(nèi)容僅供參考.-歡迎下載內(nèi)容僅供參考四、薪酬調(diào)整1、依據(jù)績效考核成績調(diào)整〔1〕調(diào)整時間：年終考核后1個星期；工資變動次月〔自然月〕生效；〔2〕調(diào)整式：行政部根據(jù)年終考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)需要調(diào)整工資的人員，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；〔3〕調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：主要為調(diào)整檔級，即在原等級中調(diào)整檔級；詳見下表：年終績效考核年終績效考核類別等級評定式獎勵式成績計(jì)算式中高層領(lǐng)導(dǎo)年 年終評定為A級且年中有三次被評為A 薪酬檔級升2A終考核成績=月或年中連續(xù)五個月評定為A級級平均考核成績年終評定為A級或B*60%+年終考年中連續(xù)兩個月評定為A級或年終有三 薪酬檔級升1級績效核成績*40%次評定為A考核年終評定為B級成績C基層員工年終薪酬檔級升1級或連續(xù)三個月為B級D考核成績=月平年終評定為C、D級薪酬檔級不變均考核成績年終評定為E級E*80%+年終考薪酬檔級降1級核成績*20%或年中有三次評定為E級2、依據(jù)職位/職稱變動的調(diào)整〔1〕調(diào)整圍：主要針對升職、降職、調(diào)崗、職稱等變動或試用期轉(zhuǎn)正而需調(diào)整的情況；〔2〕調(diào)整時間：以調(diào)動通知或職稱證書公布時間、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)時間為準(zhǔn)，工資變動次月〔自然月〕生效；〔3〕調(diào)整式：行政部根據(jù)調(diào)動通知統(tǒng)計(jì)需要調(diào)整工資的人員，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)務(wù)部執(zhí)行；〔4酬構(gòu)造表。3、依據(jù)奉獻(xiàn)度及工作表現(xiàn)的調(diào)整〔1〕調(diào)整圍：主要針對對公司有特殊奉獻(xiàn)或表現(xiàn)特別突出的員工；〔2〕調(diào)整時間：以調(diào)整通知時間為準(zhǔn)，工資變動次月〔自然月〕生效；〔3〕調(diào)整式：行政部根據(jù)調(diào)整通知統(tǒng)計(jì)需要調(diào)整工資的人員，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；〔4〕調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)整薪級或檔級根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)研究決定。4、依據(jù)實(shí)際情況的普遍調(diào)整〔1〕調(diào)整圍：根據(jù)經(jīng)濟(jì)開展變化合公司薪資現(xiàn)狀，調(diào)整薪資構(gòu)造表；〔2〕調(diào)整時間：每年7月份；是否調(diào)整根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果而定；〔3〕調(diào)整式：行政部根據(jù)市場調(diào)查及部調(diào)查提交調(diào)整案，根據(jù)案如果需要調(diào)整經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；〔4〕調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)新的薪酬構(gòu)造表而定。五、薪酬管理機(jī)構(gòu)1、薪酬工作領(lǐng)導(dǎo)小組〔1〕成員：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、管理參謀；〔2〕職責(zé)：審查行政部提出的薪酬調(diào)整案及其他薪酬變動申請；對存在異議的情況拿出處理意見，做出最終決策；承受員工的申訴并決策出處理意見；2、行政部職責(zé)定期調(diào)查薪酬市場，制定、修改薪酬制度并提出調(diào)整意見；搜集、整理需要調(diào)整薪酬的相關(guān)信息，上報(bào)審批，報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；〔3〕做好員工福利、獎金、補(bǔ)助的發(fā)放及準(zhǔn)備工作；做好保險(xiǎn)、集體旅游、培訓(xùn)等員工活動的準(zhǔn)備及組織工作；〔4〕核算考核分?jǐn)?shù)并進(jìn)展匯總、整理；〔5〕協(xié)助處理薪酬申訴的具體工作。六、說明1、試用期員工工資占根本工資的80%，試用期不進(jìn)展績效考核，不享受績效工資；2、以下各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除，員工不得有異議：〔1〕員工工資個人所得稅；〔2〕應(yīng)由員工個人繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)用；〔3〕與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng)；〔4〕法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)〔如罰款〕；〔5〕司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。3、工資發(fā)放時間〔1〕根本工資、工齡工資發(fā)放時間