監(jiān)理工程師2022年工作總結(jié)

第PAGE5頁共NUMPAGES5頁監(jiān)理工程師?2022年?工作總結(jié)?工作總結(jié)范?文在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?全體職工努?力踐行科學(xué)?發(fā)展觀、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、頑?強(qiáng)拼搏，圓?滿完成了_?__年監(jiān)理?任務(wù)，實(shí)現(xiàn)?了精神文明?和物質(zhì)文明?的雙豐收，?在項(xiàng)目部的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在總監(jiān)以?及總監(jiān)代表?的合理安排?下，以公司?質(zhì)量目標(biāo)為?工作目標(biāo)，?本著“攜手?恒豐、共創(chuàng)?共贏”的企?業(yè)精神，通?過一年的努?力，本人基?本實(shí)現(xiàn)了本?年度的工作?目標(biāo)，主要?包括日常監(jiān)?理和竣工驗(yàn)?收工作。作?為監(jiān)理公司?的一員，現(xiàn)?將本年度工?作、學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)導(dǎo)作?以下匯報：?___年?本人主要在?于誠新悅標(biāo)?準(zhǔn)件有限公?司新建廠房?擔(dān)任監(jiān)理工?作，我始終?堅(jiān)持以一個?合格監(jiān)理人?員的標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，熱?愛自己的本?職工作;有?良好的工作?作風(fēng)和吃苦?耐勞精神;?工作態(tài)度嚴(yán)?謹(jǐn)，思想品?德端正;遵?守國家的（?范本）法律?、法規(guī)和企?業(yè)的規(guī)章制?度;服從_?__分配，?吃苦在前，?享受在后，?盡職盡責(zé)，?認(rèn)真完成監(jiān)?理部交給的?各項(xiàng)工作。?日常工作中?能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求自己，?嚴(yán)格履行自?己的崗位職?責(zé)，站在公?正的立場上?，獨(dú)立地解?決實(shí)際問題?。生活中，?能夠尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同?事。在監(jiān)?理實(shí)際工作?中，本人要?求施工單位?推行全面質(zhì)?量管理，建?立健全質(zhì)量?保證體系，?做到開工有?報告，施工?有措施，技?術(shù)有交底，?定位有復(fù)查?，材料、設(shè)?備有試驗(yàn)，?隱蔽工程有?記錄，質(zhì)量?有質(zhì)檢、專?檢，交工有?資料。在?工程質(zhì)量控?制方面，采?取主動控制?與被動控制?相結(jié)合，監(jiān)?理工作主動?進(jìn)行，以預(yù)?防為主，對?承包商資質(zhì)?進(jìn)行___?，重點(diǎn)__?_企業(yè)注冊?證明和技術(shù)?等級，交驗(yàn)?有關(guān)證件(?復(fù)印件)，?了解技術(shù)力?量簡況，主?要施工__?_經(jīng)歷等，?檢查砂、石?、水泥、鋼?筋等材料的?供應(yīng)情況及?砼、砂漿的?配合比。?進(jìn)行事前控?制，確保工?程質(zhì)量事故?不發(fā)生或少?發(fā)生。例如?：冬季施工?，氣溫較低?，砼澆灌、?砌體砌筑、?墻壁抹灰等?都不易保證?質(zhì)量，因此?要求施工單?位提供冬季?施工方案，?提前預(yù)防，?避免凍害發(fā)?生。加強(qiáng)?事中控制，?在監(jiān)理建筑?公司的施工?過程中，發(fā)?現(xiàn)該隊(duì)伍使?用的建筑材?料基礎(chǔ)磚有?質(zhì)量問題，?本著為業(yè)主?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，及時對該?批水泥實(shí)心?磚采取檢驗(yàn)?手段進(jìn)行抽?檢，確信其?各項(xiàng)強(qiáng)度指?標(biāo)滿足設(shè)計?要求后方允?許施工單位?使用。該隊(duì)?伍在澆筑砼?、砌體砌筑?、墻壁抹灰?施工中也存?在質(zhì)量問題?，為保證施?工質(zhì)量，本?人及時下發(fā)?監(jiān)理通知并?要求施工單?位對質(zhì)量有?缺陷的部位?做修補(bǔ)處理?，并達(dá)到設(shè)?計、規(guī)范要?求的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。在各?工序施工中?，要求施工?單位嚴(yán)格執(zhí)?行國家和地?方有關(guān)施工?___的質(zhì)?量報驗(yàn)制度?，對施工單?位交驗(yàn)的有?關(guān)施工質(zhì)量?報表及時檢?查認(rèn)定，根?據(jù)設(shè)計文件?及承包合同?中有關(guān)工程?量計算的規(guī)?定，對承包?單位申報的?已完工程的?工程量進(jìn)行?審核、簽認(rèn)?。監(jiān)理記?錄是工程監(jiān)?理不可缺少?的環(huán)節(jié)，本?人有完整而?充分的監(jiān)理?日記，詳細(xì)?的記錄了每?天施工現(xiàn)場?的有關(guān)情況?，為公平的?解決業(yè)主與?承包商的爭?端提供可靠?的依據(jù)。?監(jiān)理工作收?獲很大，但?也有不足，?例如：本人?是學(xué)土建專?業(yè)的，對電?力工程專業(yè)?知識了解不?多，有些工?藝要求不十?分熟悉，而?監(jiān)理行業(yè)要?求監(jiān)理工程?師應(yīng)具備多?學(xué)科、多行?業(yè)豐富的知?識，因此本?人在各學(xué)科?專業(yè)知識方?面，還需繼?續(xù)努力學(xué)習(xí)?，不斷提高?自己的業(yè)務(wù)?能力和專業(yè)?水平?；?顧一年的工?作，出過力?，流過汗，?在肯定成績?的同時，自?己仍存在較?多的不足之?處：有時認(rèn)?為自己行使?監(jiān)管權(quán)，不?太注重聽取?施工人員的?意見，不講?究工作方式?，工作方式?不夠靈活;?由于知識面?不廣和對規(guī)?范及監(jiān)理程?序理解的不?夠透徹，導(dǎo)?致工作中的?決策能力有?所欠缺，不?能很好地、?全面地協(xié)調(diào)?工作;統(tǒng)籌?安排能力較?差，考慮問?題不夠全面?。打算在以?后的工作中?多向領(lǐng)導(dǎo)及?同事們學(xué)習(xí)?管理協(xié)調(diào)以?及現(xiàn)場技術(shù)?能力。做到?言行要嚴(yán)謹(jǐn)?，說話要有?依據(jù)，給施?工單位提建?議時要注意?把握尺度;?嚴(yán)守公司紀(jì)?律;在文件?處理及行文?方面多下功?夫，以保證?行文的準(zhǔn)確?性和高度概?括性。進(jìn)一?步做好工程?大事記的采?編工作，提?高監(jiān)理月報?的實(shí)用性;?建立完善的?各類臺帳管?理表格，確?保各類資料?有據(jù)可查。?在今后的工?作中本人將?努力踐行科?學(xué)發(fā)展觀，?改正缺點(diǎn)，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?為公司的建?設(shè)和發(fā)展作?出自己的貢?獻(xiàn)。工作?總結(jié)范文?一、新的崗?位，新的挑?戰(zhàn)來到公?司的第一天?，給我最大?的感受就是?公司的規(guī)范?化的管理，?不光體現(xiàn)在?工作中，同?時在企業(yè)形?象、個人形?象中同樣能?夠得到體現(xiàn)?。土建工程?師是一個對?實(shí)際工作經(jīng)?驗(yàn)要求很高?的職位，而?我正是在這?方面有所欠?缺，我將通?過工作中鍛?煉自己、提?高自己、塑?造自己。這?種學(xué)習(xí)是一?種見機(jī)行事?，是讓自己?適應(yīng)工作中?的知識技能?，使自我希?望通過學(xué)習(xí)?能增強(qiáng)自己?的競爭力，?同時也增強(qiáng)?公司的競爭?力。二、?規(guī)范自己的?言行，做合?格的職員?在工程部工?作。免不了?要與上下左?右及社會各?界聯(lián)系。我?將始終牢記?自己是公司?的一員。言?行舉止都注?重約束自己?。對各級領(lǐng)?導(dǎo)。做到謙?虛謹(jǐn)慎。尊?重服從。但?是服從并不?代表盲從，?對于有利于?項(xiàng)目的開展?的合理的意?見也要及時?的反饋給領(lǐng)?導(dǎo)，做事大?膽，不避諱?上下層的關(guān)?系，真正做?到對工程負(fù)?責(zé)，對公司?負(fù)責(zé)，要把?自己真正的?當(dāng)成公司的?主人。三?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高現(xiàn)場?工程管理水?平在對施?工單位的管?理上，以合?同、規(guī)范為?依據(jù)，按照?《工程管理?手冊》向施?工單位灌輸?我公司的管?理方法和理?念，立好規(guī)?矩，制定好?標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)?量、安全文?明標(biāo)兵從而?帶動后進(jìn)的?單位，同時?增強(qiáng)服務(wù)意?識，進(jìn)行充?分的溝通、?協(xié)調(diào)是做好?對施工單位?管理的基礎(chǔ)?。對監(jiān)理?公司的管理?，首先應(yīng)充?分支持監(jiān)理?的工作，其?次要檢查、?督促、指導(dǎo)?監(jiān)理的工作?，對待監(jiān)理?日常工作不?到位的地方?及時指出，?在對施工單?位的管理上?有時可借助?監(jiān)理的力量?，往往可以?取得良好的?效果。在?工程協(xié)調(diào)上?堅(jiān)持以合同?為依據(jù)，站?在公司利益?的立場上處?理事情，堅(jiān)?持原則，但?又要有一定?的靈活性，?協(xié)調(diào)的目的?是保證工程?進(jìn)度更快，?質(zhì)量更好更?有保證，造?價最低，整?體效果最好?。在三控?兩管上，做?到有計劃有?跟蹤有落實(shí)?，緊盯合同?目標(biāo)制定關(guān)?鍵控制節(jié)點(diǎn)?，在總體進(jìn)?度計劃的基?礎(chǔ)上把計劃?分解到每季?、月、周，?制定相應(yīng)的?考核制度;?質(zhì)量控制做?到事前、事?中、事后控?制，關(guān)鍵是?過程控制;?投資控制上?嚴(yán)格___?各種簽證和?變更資料，?確認(rèn)其合理?性、必要性?，避免增量?多報和減量/