車間主任2022年工作總結(jié)

第PAGE4頁共NUMPAGES4頁車間主任2?022年工?作總結(jié)工?作總結(jié)范文?___年?轉(zhuǎn)瞬即逝，?在這一年里?我經(jīng)歷了很?多、學(xué)會了?很多、同時(shí)?也收獲了很?多。在這一?年里我通過?不斷的努力?，加強(qiáng)管理?、技術(shù)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)了車?間的現(xiàn)場管?理，把好質(zhì)?量關(guān)，盡自?已最大的努?力把工作做?到最好;在?這一年里，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，扎實(shí)整?改，穩(wěn)定生?產(chǎn)，圓滿完?成了___?年的生產(chǎn)任?務(wù)?？偨Y(jié)?如下：1?、強(qiáng)化安全?意識，落實(shí)?安全措施：?高度重視安?全生產(chǎn)工作?，充分利用?班前會，向?員工進(jìn)行安?全教育，使?員工清楚了?安全工作的?重要性，提?高了員工安?全工作的防?范意識。?2、基本保?證了生產(chǎn)進(jìn)?度：全年共?完成___?個(gè)訂單與樣?機(jī)，其中_?__%的是?保證了進(jìn)度?要求。這在?上年有所提?高，其中不?能保進(jìn)度的?大多都是希?望的，這也?與我們員工?和管理者的?技能有關(guān)，?質(zhì)量與效率?都不是很高?。3、提?高生產(chǎn)效率?：人員合理?調(diào)配，規(guī)范?工作紀(jì)律，?培養(yǎng)了一部?分技術(shù)員工?。生產(chǎn)效率?的提高在裝?配組表現(xiàn)的?最為明顯。?4、加強(qiáng)?基礎(chǔ)設(shè)施的?建設(shè)：(如?工樁.夾具?.樣板等)?努力為生產(chǎn)?服務(wù)來保證?生產(chǎn)效率。?___年?需要改進(jìn)的?：___?年就要到了?，在即將開?始的新一年?的工作中，?為了在今后?的工作中取?得更好的成?績，我將朝?著以___?向努力：?1、完善車?間的各項(xiàng)規(guī)?章制度，用?制度規(guī)范職?工的行為。?2、獎懲?分明，進(jìn)一?步發(fā)揮骨干?作用和調(diào)動?全體職工的?積極性。?3、進(jìn)一步?加強(qiáng)日常管?理工作的程?序化，做到?責(zé)任到人、?分工明確、?各負(fù)其責(zé)、?協(xié)調(diào)互助。?4、進(jìn)一?步完善每一?種產(chǎn)品的計(jì)?劃、備件、?材料、消耗?的記錄管理?，為生產(chǎn)和?效益服務(wù)。?5、合理?搭配人員分?配工作，取?長補(bǔ)短，充?分發(fā)揮每一?個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)?。6、個(gè)?別職工和班?組長質(zhì)量意?識不強(qiáng)，對?待工作中出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題不夠重視?，嚴(yán)重影響?車間整體形?象。以上問?題，我們會?在下年的工?作中重點(diǎn)解?決。工作?總結(jié)范文?進(jìn)佳洋公司?已經(jīng)有一年?多了。雖然?有時(shí)候做的?比較累，但?是我覺得生?活得特別充?實(shí)，更重要?的是，對經(jīng)?商之道，生?產(chǎn)管理和生?產(chǎn)流程也有?了很深的了?解?；厥自?佳洋工作的?這一年，無?論是公司還?是我自己，?感覺變化真?的是特別大?。還記得?___年_?__月份我?來公司的時(shí)?候，業(yè)務(wù)員?里大學(xué)生只?有小唐、鄧?皓和我，現(xiàn)?在___%?都是大學(xué)畢?業(yè)生，這說?明公司注重?員工素質(zhì)培?養(yǎng)，我們對?公司的前景?未來抱有希?望。公司的?業(yè)績也一直?的在上升，?從我們負(fù)責(zé)?的區(qū)域也可?以明顯感覺?到，原來一?個(gè)人負(fù)責(zé)兩?三個(gè)展柜，?現(xiàn)在一個(gè)人?負(fù)責(zé)一個(gè)展?柜剛好合適?，說明我們?的瓷器更換?的速度快，?銷售業(yè)績的?增加。_?__月份，?我從一個(gè)業(yè)?務(wù)員變成經(jīng)?理助理，這?對我來說是?一個(gè)鍛煉，?尤其是在工?作遇到很多?第一次有點(diǎn)?擔(dān)心怕處理?不妥當(dāng)?shù)臅r(shí)?候。第一?次主持召開?晨會，從不?知道說什么?，好在大家?都特別熟悉?，但當(dāng)經(jīng)理?還是一問，?我們?nèi)恢?的時(shí)候，我?知道平時(shí)需?要更加仔細(xì)?的記錄客戶?訂單和客戶?銷售記錄折?扣情況。所?以每天我的?本子都記的?很多，生怕?因?yàn)槲覀€(gè)人?工作疏忽而?拖累大家一?起挨批;?第一次有公?司名片，記?得印好的時(shí)?候，姐姐們?經(jīng)常發(fā)我的?名片，還說?：“這是我?們助理的名?片，有什么?事情可以直?接找她就行?。”開始的?時(shí)候我臉都?會紅，還有?些時(shí)候我就?站在旁邊，?土土的裝扮?，加上心很?虛，我都很?不的鉆到哪?里去。第?一次招聘給?別人面試，?心里還是有?些悸動，不?知道來應(yīng)聘?的人是什么?樣的人，是?多大，我應(yīng)?該怎樣做顯?得不生疏，?我需要更多?的自信，要?對工作有足?夠的了解，?要問在以后?實(shí)際工作中?有幫助的問?題，還要最?多的抓住第?一面的細(xì)節(jié)?問題，等等?……好在對?業(yè)務(wù)崗位有?足夠了解后?，知道我們?需要什么樣?新生力量來?加入我們的?團(tuán)隊(duì)，接下?來面試成功?的人經(jīng)過考?核基本都符?合要求，雖?然都是憑直?覺做__決?定，但還是?讓我很欣慰?;第一次?辭退員工，?這個(gè)經(jīng)歷對?我來說真的?可以列入我?成長的歷程?當(dāng)中，辭退?一個(gè)員工要?比應(yīng)聘一個(gè)?員工難的多?，不是技術(shù)?上的而是心?理上的，我?從小性格就?比較開朗隨?和，很難對?朋友、老師?、同學(xué)、家?人提出的要?求說不，但?工作就不一?樣了，工作?就是工作，?它是以制度?為前提不能?摻雜太多感?___彩的?，而我往往?就是這里處?理不好。以?上一個(gè)員工?占捷為例，?面試的時(shí)候?覺得不是很?適合這份工?作，但因?yàn)?是佳洋老員?工的親屬，?就先試用，?結(jié)果在試用?期中，表現(xiàn)?不佳，我做?了很久心理?準(zhǔn)備和她談?的時(shí)候，她?也說自己其?實(shí)很努力，?說著說著還?哭了起來，?我當(dāng)時(shí)就有?點(diǎn)慌亂，是?讓她現(xiàn)在走?還是做到月?底，后來我?選擇讓她做?到月底，說?是會計(jì)好結(jié)?賬，也給她?一個(gè)適應(yīng)準(zhǔn)?備的時(shí)間，?但其實(shí)這個(gè)?決定我又錯(cuò)?了，因?yàn)楹?來她的表現(xiàn)?就已經(jīng)一副?要走的樣子?，不但不能?鼓舞團(tuán)隊(duì)士?氣，相反倒?影響團(tuán)隊(duì)情?緒，因?yàn)檫@?個(gè)事情，我?回家想了好?久，我想以?后要是再有?這種情況