2022公司試用期工作總結

第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2021公?司試用期工?作總結項?目的成本管?理以成本核?算為中心，?做到干前有?預算，干中?有核算，干?后有決算。?成本控制應?按下列環(huán)節(jié)?進行：成本?預測、計劃?、實施、核?算、分析、?考核、整理?文件資料、?編制成本報?告。項目經?理對整個項?目負責，按?照責、權、?利相結合的?原則，以多?種方式增產?節(jié)約，創(chuàng)造?最大利潤。?1成本計?劃編制1?.1內部控?制模式。在?項目內部實?行分項包干?、層層控制?，落實責任?制。1.?1.1分項?劃分1.?1.2確定?小組負責人?。由項目的?項目副經理?、總工兼任?各分片負責?人，分片負?責人除了負?責其責任片?區(qū)的管理外?，同時其作?為項目經理?部的領導層?，還應負責?項目經理部?對外的職責?。1.1?.3分片承?包利潤目標?。由項目經?理根據公司?確定的本項?目的預算成?本、施工定?額、本分片?負責人協商?確定每個區(qū)?段的成本控?制目標、質?量控制目標?，并簽訂項?目分片內部?承包合同和?目標責任狀?，制訂獎罰?措施。1?.1.4項?目勞務承包?合同由施工?隊伍跟分片?負責人簽訂?。分片負責?人與現場施?工技術，管?理人員簽訂?分部分項成?本控制目標?責任書，把?成本控制落?實到項目部?每一個人身?上。1.?2項目經理?部在進場前?及每個年度?應編制成本?計劃，并報?公司工程部?批復。1?.2.1編?制原則（?1）以施工?方案和管理?措施為依據?，按照本項?目的管理水?平、消耗限?額、作業(yè)效?率等進行分?析，根據市?場價格信息?，在公司確?定的項目承?包目標成本?的范圍內編?制施工計劃?成本。（?2）當某些?環(huán)節(jié)或分部?分項工程條?件尚不明確?時，可按照?類似工程施?工經驗或招?標文件所提?供的計量依?據計算暫估?費用。（?3）在編制?成本計劃的?同時明確為?落實成本控?制計劃采取?的相關措施?，包括詳細?的獎品措施?。1.2?.2項目目?標成本分解?及落實（?1）按工程?部位及分片?區(qū)進行項目?成本分解，?為分部分項?工程成本核?算提供依據?。（2）?在片區(qū)內按?成本項構成?分解成本。?如按人工費?、材料費、?機械臺班費?、其它直接?費和間接成?本的構成，?為項目生產?要素的成本?核算提供依?據。（3?）同時，項?目經理部或?各承包片區(qū)?應編制“目?標成本控制?措施表”，?將成本控制?的目標直接?落實到各責?任人。1?.3項目經?理部各職能?部門人員的?成本控制職?責。1.?3.1現場?工程技術人?員（1）?按單位工程?建立和建全?工程統(tǒng)計臺?帳，正確記?錄當月、當?旬各單位工?程分部、分?項工程的實?際完成量，?按時準確的?編制工程統(tǒng)?計報表。?（2）按時?做好未完工?程施工盤點?工作，及時?準確計算完?工程的預算?價值。（?3）負責及?時辦理施工?過程中的各?項簽證，做?好技術管理?方面的原始?記錄，協助?成本管理部?門、預算部?門做好成本?分析工作。?1.3.?2工程核算?、合同管理?人員（1?）及時編制?單位工程施?工圖預算，?及時辦理結?算手續(xù)，正?確確定工程?收入。（?2）結合施?工___設?計方案、技?術___措?施，做好單?位工程施工?圖預算的工?、料、機分?析（包括數?量及金額）?及對外承包?單價、合同?條款等，提?供給成本核?算部門作為?成本分析資?料。1.?3.3材料?管理人員?（1）歸口?管理材料、?工具成本降?低指標，對?工程材料的?使用負責。?（2）建?立材料消耗?臺帳，加強?材料核算，?實行材料、?工具消耗定?額控制。?（3）負責?提供以下分?析資料：月?底材料成本?和單位工程?竣工材料成?本的節(jié)超分?析；材料管?理和二次搬?運的節(jié)超分?析；材料使?用效果或損?失的分析。?1.3.?4機械管理?人員（1?）負責各類?機械的管理?和維修，嚴?格按施工_?__設計方?案配備各種?類型機械設?備，加強機?械調度。?（2）建立?健全各類機?械設備的臺?班記錄，按?時編報機械?使用情況報?表。（3?）及時提供?機械利用率?、完好率和?機械用工、?費用節(jié)約措?施計劃完成?情況的分析?資料。1?.3.5質?量安全人員?（1）歸?口管理工程?質量和安全?指標，負責?工程的質量?和安全。?（2）建立?建全工程質?量和安全管?理的各項規(guī)?章制度，做?好原始記錄?。（3）?負責___?處理工程施?工中的質量?和安全事故?，協助、參?與處理重大?安全事故。?1.3.?6財務人員?（1）按?國家和上級?主管部門頒?發(fā)的有關規(guī)?定，加強成?本管理，核?算和分析工?作，嚴格執(zhí)?行財務制度?，檢查監(jiān)督?各項財務開?支。（2?）按照確定?的成本核算?對象核算成?本工作，建?立建全工程?成本臺帳，?正確及時核?算各成本支?出。（3?）歸口分管?降低成本綜?合指標,認?真做好成本?控制工作,?根據各職能?部門提供的?分析資料開?展工程成本?分析。（?4）負責做?好單位工程?的竣工成本?決算和成本?分析資料。?2成本控?制實施項?目成本控制?的實施主要?從勞務隊伍?的選擇和管?理、材料的?控制、人員?的工資發(fā)放?、項目部各?項管理費用?控制、工程?結算等各個?方面來進行?。2.1?勞務施工隊?伍的選擇和?管理：2?.1.1勞?務隊伍的選?擇（1）?土建___?勞務隊伍應?具有相應的?資質，綠化?勞務隊伍應?有綠化施工?經歷，并應?為其勞務人?員辦理意外?傷害保險。?（2）項?目經理部根?據施工工期?、施工方案?、工程量的?大小，合理?劃分施工段?，確定預定?分包單價，?擇優(yōu)確定施?工隊伍，簽?訂工程協議?。工程協議?必須有項目?部、公司工?程部、施工?隊伍三方簽?名蓋章后方?為有效。施?工隊伍在進?場前，應繳?納一定數額?的履約保證?金后，視施?工進度逐步?返還。2?.1.2勞?務隊伍管理?（1）由?項目部負責?人跟分包施?工隊伍簽訂?勞務承包合?同，每月或?及時跟施工?隊伍進行中?期結算，不?辦理結算的?施工隊伍一?律不得在財?務上借支工?程款。（?2）民工工?資統(tǒng)一發(fā)放?。為了確保?民工的利益?、保證民工?工資的正常?發(fā)放，項目?部應建立民?工用工檔案?，施工隊伍?在中期結算?總額的范圍?內，根據民?工出勤情況?制定民工工?資表，分片?負責人審核?，由項目部?財務部門統(tǒng)?一發(fā)放。?（3）各施?工隊伍在施?工過程中的?工程付款，?必須控制在?有效的已結?算金額的_?__%以內?，且必須與?相應的工程?計量掛鉤，?不得超支。?（4）財?務人員和相?關的技術人?員有責任有?義務在勞務?隊伍每次借?款后，對民?工工資的發(fā)?放情況進行?調查。如果?亂立名支領?他人勞務工?資的，該勞?務隊伍的工?程款不得再?借支。（?5）各勞務?隊伍的履約?保證金必須?嚴格按施工?隊伍的工程?實際進度情?況根據合同?的要求逐步?返還。2?.2材料控?制：2.?2.1采購?計劃和實施?。（1）?苗木、草皮?卷、石材、?管材、地面?磚、燈具、?水泥、鋼材?、碎石等主?要材料除業(yè)?主另有規(guī)定?外，在與供?應商簽訂合?同前，應及?時報公司項?目監(jiān)督小組?，簽訂合同?須有項目經?理部、材料?部、供應商?三方簽認后?生效，并嚴?格按公司的?相關管理制?度執(zhí)行。?（2）工程?輔助材料易?耗（價值_?__元以下?）由項目部?自行采購，?工程的主要?材料和特種?材料由公司?控制，材料?部采購不計?入勞務隊伍?的承包。?（3）由項?目部材料管?理人員編制?材料采購計?劃，報項目?經理審批，?再報工程部?、預算部審?批后實施。?（4）在?材料供應商?確定上，應?盡量實行公?開招標，由?項目經理、?預算、材料?等有關部門?一同確定。?2.2.?2材料管理?對于土建?___工程?，項目部財?務部門對各?施工隊伍建?立領料報計?劃制度、材?料領用明細?臺帳，在各?施工隊伍的?勞務承包合?同中應明確?材料驗收及?一定的損耗?用量，施工?中超用的材?料按市場價?格在結算單?中扣款。?2.3人員?工資發(fā)放：?根據項目?的實際情況?及特點，根?據公司有關?管理辦法確?定的各崗位?工資的標準?，制定相應?的工資發(fā)放?標準。2?.4項目部?其它管理費?用控制：?2.4.1?管理用車。?項目經理部?所有的車輛?均按公司有?關規(guī)定進行?配備，按公?司車輛管理?制度執(zhí)行。?2.4.?2通訊費和?差旅食宿費?按公司的有?關管理制度?實行。2?.5項目財?務管理，項?目財務接受?公司財務的?管理和監(jiān)督?，公司財務?每月應對項?目財務進行?下列行查。?2.6工?程結算管理?2.6.?1承包單價?確定。（?1）由工程?部做好外包?工程總體計?劃，并根據?項目所在地?實際情況進?行單價分析?，擬定初步?的承包單價?。（2）?由公司項目?監(jiān)督小組批?準確定，并?在1~__?_天內作出?批復意見。?2.6.?2規(guī)范結算?程序，嚴格?結算。（?1）由公司?統(tǒng)一制定施?工現場的臨?時工程、機?械、勞務用?工的記錄單?（證明條）??，F場人員?必須及時做?記錄簽證,?不得補填,?記錄單每周?統(tǒng)一交給相?關結算人員?,結算人員?每月辦理一?次結算,逾?期不予辦理?.記錄單上?必須有施工?員、項目負?責人和施工?隊伍負責人?（乙方）的?簽名。記錄?單嚴格流水?編號管理，?嚴格領用手?續(xù)。（2?）每月定期?對分包、勞?務承包、各?作業(yè)班組當?月完成的工?程項目進行?中期結算，?其金額應收?時進入工程?成本。每份?結算單必須?付原始記錄?及驗收資料?，包括數量?計算、質量?驗收、采用?圖紙等資料?。（3）?凡施工期在?___個月?以上的分包?工程，定期?結算，嚴禁?定期不結算?，支付預付?款（或借款?）待完工后?在總結算的?行為。（?4）項目部?必須設立固?定的結算人?員，每份結?算單必須由?項目部結算?人員、項目?經理及乙方?或乙方代表?簽，結算程?序和表格按?公司統(tǒng)一規(guī)?定辦理。?（5）所有?工程結算均?應依據所簽?訂的工程施?工承包合同?條款并對照?工程量清單?項目號進行?計算，如無?可對照項目?號的，應在?結算單中予?以說明。?（6）工程?結算時遇與?原合同不相?符的情況，?應增加或調?整項目或單?價的按項目?合同管理的?規(guī)定執(zhí)行。?（7）隱?蔽工程的驗?收結算：?a、隱蔽工?程的分類：?隱蔽工程主?要是指施工?后被其他構?造物、部位?、層次遮蓋?的，非要采?取破壞性或?挖掘的方法?方可進行檢?查的工程。?b、驗收?結算：為不?影響工程進?度,全面的?進行驗收，?隱蔽工程施?工完成后，?由工程部、?技質部__?_人員進行?驗收，初步?核定工程數?量,填寫隱?蔽工程驗收?單，是構造?物的待相應?的試塊強度?及檢測報告?表明該構造?物達到質量?標準后，完?善隱蔽工程?驗收單，與?其他的工程?一起辦理結?算。（8?）最終結算?時必須填寫?：--“?工程缺陷調?查表”，分?清責任和缺?陷大小，除?規(guī)定的優(yōu)保?金外，應根?據缺陷情況?從工程款中?扣除缺陷維?修金。-?-“工程結?算、合同終?止確認書”?，在最終結?算完成后，?經雙方確認?，對所有工?程項目的結?算已全部辦?理完畢，不?再發(fā)生，應?簽認“工程?結算、合同?終止確認書?”，避免不?必要的糾紛?。2.6?.3項目監(jiān)?督小組在檢?查時，對中?期結算發(fā)生?的差錯和問?題以書面形?式通知項目?部在最終結?算時予以修?正；對于總?額超過__?_萬元以上?的最終結算?，項目經理?在簽發(fā)前，?必須經項目?監(jiān)督小組確?認后方可入?帳辦理支付?，可分批辦?理。2.?7項目財務?管理，項目?財務接受公?司財務的管?理和監(jiān)督，?公司財務每?月應對項目?財務進行例?行檢查。?3成本核算?3.1成?本核算原則?。項目經理?部應根據財?務制度和會?計制度的有?關規(guī)定，在?公司職能部?門指導下，?建立項目成?本核算制度?，明確項目?成本核算的?原則、范圍?、程序、方?法、內容、?責任及要求?，并設置核?算臺帳，記?錄原始數據?。3.2?核算周期。?項目成本核?算按一個月?核算一次，?在每個月末?進行。3?.3核算方?法和對象。?核算對象應?是施工形象?進度、施工?工程量統(tǒng)計?、實際成本?歸集。在施?工工程量及?實際成本的?歸集，宜按?照以___?法進行：?（1）應按?照統(tǒng)計人員?提供的當月?完成工程量?可計量價值?作為當期工?程結算收入?，為便于統(tǒng)?計，統(tǒng)計人?員在工程的?初期必須按?照工程單位?、分部、分?項工程劃分?標準對本項?目的工程進?行統(tǒng)一劃分?，統(tǒng)計出每?一分項工程?的合同價值?。（2）?由項目經理?部直接發(fā)放?的各勞務隊?伍的人工費?應按施工范?圍計入項目?部的賬務中?。（3）?材料費應根?據當月項目?材料消耗和?實際價格，?計算當期消?耗，計入項?目部的工程?成本中；公?司設備使用?費按設備年?折舊費計算?，計入工程?成本；周轉?性材料應實?行內部調配?，按照調配?使用情況分?攤費用，計?入工程成本?。（4）?機械使用費?按照當月使?用臺班和單?價計入相應?的成本中。?（5）其?他直接費應?根據有關核?算資料計入?相關成本中?。（6）?勞務隊伍的?結算費用在?發(fā)放了勞務?工資后，作?為直接費用?計入成本中?。3.4?項目成本核?算應堅持會?計核算、統(tǒng)?計核算、業(yè)?務核算相結?合的方法，?跟蹤核算，?動態(tài)（范本?）分析，出?月度成本分?析報告，并?據此制定改?善成本控制?措施，控制?下月的施工?任務的成本?。4成本?分析與考核?4.1審?算部進行成?本分析可采?用下列方法?：（1）?按照量價分?離原則，用?對比法分析?影響成本節(jié)?、超的主要?因素，包括?：實際工程?量與預算工?程量的對比?分析，實際?消耗量與計?劃消耗量的?對比分析，?實際采用價?格與計劃價?格的對比分?析，各種費?用實際發(fā)生?與計劃的對?比分析。?（2）在確?定成本各因?素對計劃成?本影響的程?度時，可采?用差額計算?法進行成本?分析。4?.2審算部?應將成本分?析的結果形?成文件，為?成本偏差的?糾正與預防?、成本控制?方法的改進?、制定降低?成本措施、?改進成本控?制體系等提?供依據。?4.3項目?成本考核應?分層進行：?公司對項目?經理部進行?成本管理考?核；項目經?理部對項目?內部各崗位?及片區(qū)進行?成本管理考?核。4.?4項目成本?考核內容包?括：計劃目?標成本完成?情況考核，?成本管理工?作業(yè)績考核?。成本考核?的結果應形?成文件，作?為獎罰責任?人的依據。?公司試用?期新員工個?人工作總結?這一年，?我們畢業(yè)了?，我們走進?了社會，這?對于我來說?，是我人生?中的一次重?要的選擇和?轉變。我從?一個學生，?逐步走進社?會，來到_?__，轉變?成一個真正?意義上的社?會人，從_?__年__?_月___?號到現在，?正好___?個月的時間?，在這__?_個月里，?我經歷了不?少事情，對?于我來講也?是我步入社?會后的一段?適應期，這?一些的經歷?都將對我的?成長是有好?處的，我也?相信自己可?以以一個較?好的精神狀?態(tài)來迎接我?的另一段人?生經歷?，F?在，我將這?階段的主要?工作做一個?總結，1?、通過學習?產品使用手?冊，產品技?術指標，產?品的原理圖?等了解并熟?悉公司的儀?表、車身控?制模塊等產?品的功能、?設計思路和?技術平臺，?熟悉并能熟?練運用硬件?設計工具。?2、通過?對產品知識?以及ts1?6949體?系中的技術?開發(fā)流程的?學習，了解?了公司產品?的開發(fā)流程?。3、學?習技術支持?工作內容和?需要掌握的?技能，參與?了技術支持?實踐。4?、對公司現?有產品的進?行了全面的?了解，系統(tǒng)?的學習了產?品的系列以?及分類。?5、學習繪?制產品原理?圖及pcb?板繪制。這?個階段主要?學習使用p?rotel?以及orc?ad繪制原?理圖，由于?使用pro?tel繪制?原理圖有一?定的基礎，?所以學習起?來還比較容?易，而or?cad是第?一次接觸，?不過在師父?的悉心指導?下，我也已?經能熟練掌?握。繪制p?cb板相對?難一點，主?要是不熟練?，但是經過?一段時間的?學習，我相?信我可以熟?練掌握。?6、參與制?作多功能測?試板的升級?版，由于是?第一次參與?實際操作，?所以遇到的?問題不少，?比如，對公?司元器件了?解得不是很?清楚，所以?在選擇元器?件的時候不?是很熟練。?通過這一?階段的工作?和學習，我?深刻體會到?自身的缺點?和不足，特?別是在硬件?設計過程中?，對元器件?功能、種類?了解得不夠?全面，繪制?原理圖時不?夠認真仔細?，因此在以?后的工作和?學習中要加?強對公司的?產品以及元?器件的了解?，清楚各元?器件的封裝?并能熟練運?用;加強p?cb板布線?學習，熟悉?公司產品元?器件的布線?規(guī)則，規(guī)范?pcb的布?線;加強軟?件編寫調試?方面的學習?，通過多向?部門同事學?習請教，自?己有目的性?的學習，提?高自己軟件?編寫能力;?加強和同事?之間的交流?和學習，使?自己更好的?融入到這個?___當中?。在這_?__個月的?學習中，我?深深體會到?一個和諧、?共進的團隊?是多么重要?，一個積極?向上、大氣?磅礴的公司?和領導是員?工前進的動?力。我會珍?惜這次機會?，為公司的?發(fā)展盡一份?綿薄之力。?在此我向領?導申請轉正?，希望自己?能早日成為?公司的正式?員工。公?司試用期工?作總結你?們好!首先?，真誠感謝?公司給我這?次工作機會?。時光飛?逝，不知不?覺我在公司?工作已滿_?__月了。?回想面試的?那一天，_?__的誠懇?和藹都還歷?歷在目。從?我進公司的?第一天起，?趙師的親切?，同事們的?熱情都讓我?這個剛畢業(yè)?的初入社會?的年輕人感?到溫暖。隨?后的工作中?，我深刻地?體會到了公?司從___?到同事踏實?認真的工作?態(tài)度，值得?一提的是周?總做事的認?真謹慎，讓?我更加的警?惕自己，把?工作做好做?細。每個公?司的制度和?規(guī)定在細節(jié)?上雖稍有區(qū)?別，但大體?方向和宗旨?卻都相同。?所以，很快?的我就適應?了這里的工?作規(guī)則，盡?量配合大家?的工作。雖?然也有一些?不當之處，?但是我都積?極改正，避?免再犯。所?以，很快的?我就融入_?__圣科技?這個大家庭?，并認真做?好自己的本?職工作。我?覺得很喜歡?這里，并且?很愿意把這?里當作鍛煉?自己的平臺?，和公司共?同發(fā)展，做?出自己最大?的貢獻。?對我而言，?不論在哪里?，在哪個公?司，只要我?能有幸成為?其中的一員?，我都將以?飽滿的熱情?，認真的態(tài)?度，誠懇的?為人積極的?工作融入其?中。這是作?為一個員工?基本的原則?，團隊精神?是每個公司?都倡導的美?德。我認為?，公司要發(fā)?展，彼此的?合作協調是?很重要的。?沒有各個部?門和各位同?仁的相互配?合，公司的?工作進程要?受到阻礙，?工作效率會?大打折扣，?公司效益自?然會受損。?這樣對公司?和個人都無?益處。因?為現在的工?作是我剛剛?開始接觸的?，在產品知?識和應用上?的知識還要?和前輩們多?多學習，在?接下來的實?踐工作中，?我將不斷改?進、努力做?到最好。_?__圣科技?，我主要的?職責是銷售?渠道。通過?一個多月的?學習和工作?實踐，我覺?得做銷售渠?道是一項很?鍛煉人的工?作。因為只?要你多做一?天的工作，?你就會不斷?發(fā)現更好的?渠道，永遠?沒有最好，?這樣很有挑?戰(zhàn)性?？梢?不斷的提高?自己的業(yè)務?水平。在自?己進步的同?時，使得公?司的利潤和?成交機率得?到提高，可?以說是“兩?全其美”的?事情。至?于跟同事和?___的溝?通方面，目?前為止還沒?有出現任何?問題。我想?只要我用心?努力的去理?解，溝通，?隨著彼此的?熟悉，溝通?方面的障礙?將會越來越?小。跟客戶?交流是比較?重要的，因?為這涉及到?價格，客戶?關系等問題?。很久以前?我就深刻的?認識到了這?一點，所以?我一直不斷?的去學習去?完善，和爭?取做到最好?。其實上?天對每個人?都是公平的?。作為公司?也一樣，因?為公司是一?個大家庭，?每個人在公?司的位置不?同，工作不?同，作用不?同，自然待?遇會有所不?同。所以，?這些方面我?并不會放在?心上。惟一?值得關心的?就是自己本?職的工作是?否能做好。?自己是否拿?到了自己應?得的報酬。?而在這點上?，我認為只?要努力做好?自己的本職?工作，公司?會給予相應?合理的待遇?的。有首?歌唱得好“?看成敗人生?豪邁，只不?過是從頭再?來。”我對?它的理解就?是；如果成?功了，不要?驕傲、繼續(xù)?努力、以便?取得更大的?成功；如果?失敗了也不?要氣餒，總?結失敗教訓?，爭取下次?成功。不論?怎樣，在工?作和生活中?要始終保持?積極樂觀的?態(tài)度，才能?工作的更好?，生活的更?精彩。大?學畢業(yè)生公?司試用期工?作總結大?學終于畢業(yè)?了，雖然有?點不舍，但?是外面的世?界也許更精?彩，需要我?慢慢的了解?和認識，畢?業(yè)后我就找?到一家公司?開始工作了?。這家公司?很有實力，?所以我不是?那么容易就?能夠成為正?式職工的，?我需要度過?一段時間的?試用期，看?我在試用期?的表現如何?來看我能否?留在公司。?我當然知道?我目前的處?境，所以我?會倍加的努?力的。我?已經準備好?了，我在經?過公司經理?的允許后，?我開始了我?的試用期工?資。時間?一晃而過，?轉眼間試用?期已接近尾?聲，首先感?謝公司經理?室能給我展?示才能、實?現自身價值?的機會。這?段時間是我?人生中彌足?珍貴的經歷?，也給我留?下了精彩而?美好的回憶?。在這段時?間里公司給?予了我足夠?的支持和幫?助，讓我充?分感受到了?領導們“海?納百川”的?胸襟，感受?到了不經歷?風雨，怎能?見彩虹”的?豪氣，也體?會到了作為?拓荒者的艱?難和堅定。?同時，也為?我有機會成?為公司的一?份子而感動?高興。記得?當初應聘時?，公司和諧?、團結向上?的氛圍深深?打動了我，?讓我感受到?和睦的大家?庭感覺。進?入公司后的?三個月時間?里，在經理?室和同事們?的悉心關懷?和指導下，?通過自身的?不懈努力，?各方面均取?得了一定的?進步，現將?我的工作情?況作如下匯?