采購成本分析課件

標(biāo)準(zhǔn)成本&核價招標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)成本概念標(biāo)準(zhǔn)核價標(biāo)準(zhǔn)核價運用

綱要招標(biāo)管理商務(wù)談判詢比價競價競爭性談判采購成本控制電子采購平臺價格審核合同管理平臺招標(biāo)歷史價格行業(yè)價格標(biāo)準(zhǔn)成本核價體系現(xiàn)場數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核價單標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格=標(biāo)準(zhǔn)成本+合理利潤????

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??????,???????????????????????材料單價×用量人工＋水電+折舊包含利潤折舊材料價格材料用量水電費人工費ClicktoaddTitle管理費等Textinhere稅負(fù)利潤標(biāo)準(zhǔn)成本價格&成本材料費加工費其它費用供應(yīng)商怎么定價？成本驅(qū)動因素供需關(guān)系供應(yīng)能力供應(yīng)商成熟度配件成熟度成本三要素模塊化BOM結(jié)構(gòu)整機(jī)部件2組件3組件1配件1配件2組件2部件1配件1配件2配件1配件2積累、應(yīng)用、推廣多級成本核算體系財務(wù)核算加權(quán)成本標(biāo)準(zhǔn)核算

差異分析材料占比50%100%五金配件配件類別40%~50%75%~80%60%~70%電器件塑膠件電子件市場調(diào)研，價格庫管理經(jīng)驗數(shù)據(jù)時間+經(jīng)歷+用心整理時間+經(jīng)歷+用心整理材料費加工費材料費工資最低工資：1650—1470—1350--1220浙江省最低工資:1500--1350山東省最低工資：2030-1550-1310-1130-1010廣東省養(yǎng)老：單位20%，個人8%。醫(yī)療：單位6-4%，個人2-4%失業(yè)：單位2%，個人1%。工傷：單位1%生育：單位1%公積金：單位個人各8%-12%小時工資最高最低浙江9.487.01山東8.627.76廣東11.675.8021.75天8小時用電分類電壓等級電度電價分時電價尖峰電價高峰電價低谷電價一般工商業(yè)及其他用電不滿1千伏0.9461.4561.1510.6281-10千伏0.9081.4061.1080.59620千伏0.8881.381.0850.57935千伏及以上0.8781.3671.0740.571

電費設(shè)備標(biāo)稱額定功率電費含稅實際消耗功率÷額定功率實際電費單價峰、谷電功率×系數(shù)×單價1.設(shè)備功率2.用電系數(shù)3.電費單價4.電費公式固資折舊設(shè)備金額×90%÷10÷12÷26÷8÷小時產(chǎn)量10年12個月26天報廢加工費人工費小時工資×工人數(shù)量÷小時產(chǎn)量電費設(shè)備折舊設(shè)備功率×用電系數(shù)×電費單價（稅）÷小時產(chǎn)量（固資價格－殘值）÷折舊年限÷12÷8÷小時產(chǎn)量?!小時產(chǎn)量：生產(chǎn)效率&標(biāo)準(zhǔn)工時財務(wù)費用：60天賬期，60%承兌90天的貸款利息次品損失：生產(chǎn)中的浪費（材料，工時損耗）運輸費：外包（扣稅）&自備車（折舊人工費用等）廠房租賃&折舊：使用面積，租賃費用核算管理費用：管理人員架構(gòu)-薪資，有原則分?jǐn)俋=1-(1+K%)^-D/365成本降低X%貸款利息K%付款賬期D0.63%8.00%301.26%8.00%60其它費用稅負(fù)高新等優(yōu)惠政策免、減半等應(yīng)交增值稅的n%約應(yīng)交增值稅的12%總金額÷1.17×17%扣減可抵扣的稅額.所得稅地稅增值稅稅占總價格的比例主要受原材料占比影響利潤行業(yè)利潤競爭對手價格供應(yīng)商競爭合理利潤JustfitIn-controlSelf-perfect所處行業(yè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩rMS同類配件價格供應(yīng)資源九陽供方開發(fā)能力總結(jié)

1、全系列機(jī)型多級標(biāo)準(zhǔn)成本明細(xì)：抓住主要型號、關(guān)鍵配件2、驅(qū)動因素確定，持續(xù)改進(jìn)確定主要驅(qū)動因素，促使供應(yīng)商降低成本共同受益供應(yīng)鏈