2022年10月人力資源經(jīng)理工作總結(jié)（一）

第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2021年?10月人力?資源經(jīng)理工?作總結(jié)（一?）___?年，人力資?源部在__?_年績(jī)效考?核工作的基?礎(chǔ)上，著手?進(jìn)行公司績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?的完善，并?持之以恒地?貫徹和運(yùn)行?。二、具?體實(shí)施方案?1、__?_年元月_?__日前完?成對(duì)《公司?績(jī)效考核制?度》和配套?方案的修訂?與撰寫(xiě)，提?交公司總經(jīng)?理辦公會(huì)(?或部門經(jīng)理?會(huì)議)審議?通過(guò);2?、自___?年春節(jié)后，?按修訂完善?后的績(jī)效考?核制度全面?實(shí)施績(jī)效考?核;3、?主要工作內(nèi)?容：結(jié)合_?__年度績(jī)?效考核工作?中存在不足?，對(duì)現(xiàn)行《?績(jī)效考核規(guī)?則》和《績(jī)?效考核具體?要求》、相?關(guān)使用表單?進(jìn)行修改，?建議將考核?形式、考核?項(xiàng)目、考核?辦法、考核?結(jié)果反饋與?改進(jìn)情況跟?蹤、考核結(jié)?果與薪酬體?系的等多方?面進(jìn)行大幅?度修改，保?證績(jī)效考核?工作的良性?運(yùn)行;建議?將目標(biāo)管理?與績(jī)效考核?分離，平行?進(jìn)行。目標(biāo)?管理的檢查?作為修正目?標(biāo)的經(jīng)常性?工作，其結(jié)?果僅作為績(jī)?效考核的參?考項(xiàng)目之一?;將充分考?慮推行全員?績(jī)效考核，?___年僅?對(duì)部門經(jīng)理?進(jìn)行的績(jī)效?考核嚴(yán)格來(lái)?說(shuō)是不成功?的，___?年人力資源?部在對(duì)績(jī)效?評(píng)價(jià)體系完?善后，將對(duì)?全體職員進(jìn)?行績(jī)效考核?。4、推?行過(guò)程是一?個(gè)貫穿全年?的持續(xù)工作?。人力資源?部完成此項(xiàng)?工作目標(biāo)的?標(biāo)準(zhǔn)就是保?證建立科學(xué)?、合理、公?平、有效的?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系。三、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)1?、績(jī)效考核?工作牽涉到?各部門各職?員的切身利?益，因此人?力資源部在?保證績(jī)效考?核與薪酬體?系的基礎(chǔ)上?，要做好績(jī)?效考核根本?意義的宣傳?和釋疑。從?正面引導(dǎo)員?工用積極的?心態(tài)對(duì)待績(jī)?效考核，以?期達(dá)到通過(guò)?績(jī)效考核改?善工作、校?正目標(biāo)的目?的。2、?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系作為人力?資源開(kāi)發(fā)的?新生事物，?在操作過(guò)程?中難免會(huì)出?現(xiàn)一些意想?不到的困難?和問(wèn)題，人?力資源部在?操作過(guò)程中?將注重聽(tīng)取?各方面各層?次人員的意?見(jiàn)和建議，?及時(shí)調(diào)整和?改進(jìn)工作方?法。3、?績(jī)效考核工?作本身就是?一個(gè)溝通的?工作，也是?一個(gè)持續(xù)改?善的過(guò)程。?人力資源部?在操作過(guò)程?中會(huì)注意縱?向與橫向的?溝通，確保?績(jī)效考核工?作的順利進(jìn)?行。四、?目標(biāo)責(zé)任人?第一責(zé)任?人：人力資?源部經(jīng)理?協(xié)同責(zé)任人?：人力資源?部經(jīng)理助理?五、實(shí)施?目標(biāo)需支持?與配合的事?項(xiàng)和部門?1、修訂后?的各項(xiàng)績(jī)效?考核制度、?方案、表單?等文本需經(jīng)?公司各部門?和董事會(huì)共?同審議;?2、公司需?成立績(jī)效考?核推行委員?會(huì)對(duì)績(jī)效考?核工作的推?行、實(shí)施負(fù)?責(zé)。建議公?司至少應(yīng)有?一名高層領(lǐng)?導(dǎo)參加，人?力資源部作?為具體承辦?部門將承擔(dān)?方案起草、?方法制定、?協(xié)調(diào)___?與記錄核查?、匯總統(tǒng)計(jì)?并與薪酬的?職責(zé)。_?__年度人?力資源部工?作目標(biāo)之七?員工培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)一?、目標(biāo)概述?員工培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)是公?司著眼于長(zhǎng)?期發(fā)展戰(zhàn)略?必須進(jìn)行的?工作之一，?也是培養(yǎng)員?工忠誠(chéng)度、?凝聚力的方?法之一。通?過(guò)對(duì)員工的?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?，員工的工?作技能、知?識(shí)層次和工?作效率、工?作品質(zhì)都將?進(jìn)一步加強(qiáng)?，從而全面?提高公司的?整體人才結(jié)?構(gòu)構(gòu)成，增?強(qiáng)企業(yè)的綜?合競(jìng)爭(zhēng)力。?對(duì)員工培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)的投?資不是無(wú)償?的投入，而/r/