2022年10月人力資源經(jīng)理工作總結(jié)（一）

第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021年?10月人力?資源經(jīng)理工?作總結(jié)（一?）___?年，人力資?源部在__?_年績效考?核工作的基?礎(chǔ)上，著手?進行公司績?效評價體系?的完善，并?持之以恒地?貫徹和運行?。二、具?體實施方案?1、__?_年元月_?__日前完?成對《公司?績效考核制?度》和配套?方案的修訂?與撰寫，提?交公司總經(jīng)?理辦公會(?或部門經(jīng)理?會議)審議?通過;2?、自___?年春節(jié)后，?按修訂完善?后的績效考?核制度全面?實施績效考?核;3、?主要工作內(nèi)?容：結(jié)合_?__年度績?效考核工作?中存在不足?，對現(xiàn)行《?績效考核規(guī)?則》和《績?效考核具體?要求》、相?關(guān)使用表單?進行修改，?建議將考核?形式、考核?項目、考核?辦法、考核?結(jié)果反饋與?改進情況跟?蹤、考核結(jié)?果與薪酬體?系的等多方?面進行大幅?度修改，保?證績效考核?工作的良性?運行;建議?將目標管理?與績效考核?分離，平行?進行。目標?管理的檢查?作為修正目?標的經(jīng)常性?工作，其結(jié)?果僅作為績?效考核的參?考項目之一?;將充分考?慮推行全員?績效考核，?___年僅?對部門經(jīng)理?進行的績效?考核嚴格來?說是不成功?的，___?年人力資源?部在對績效?評價體系完?善后，將對?全體職員進?行績效考核?。4、推?行過程是一?個貫穿全年?的持續(xù)工作?。人力資源?部完成此項?工作目標的?標準就是保?證建立科學(xué)?、合理、公?平、有效的?績效評價體?系。三、?實施目標注?意事項1?、績效考核?工作牽涉到?各部門各職?員的切身利?益，因此人?力資源部在?保證績效考?核與薪酬體?系的基礎(chǔ)上?，要做好績?效考核根本?意義的宣傳?和釋疑。從?正面引導(dǎo)員?工用積極的?心態(tài)對待績?效考核，以?期達到通過?績效考核改?善工作、校?正目標的目?的。2、?績效評價體?系作為人力?資源開發(fā)的?新生事物，?在操作過程?中難免會出?現(xiàn)一些意想?不到的困難?和問題，人?力資源部在?操作過程中?將注重聽取?各方面各層?次人員的意?見和建議，?及時調(diào)整和?改進工作方?法。3、?績效考核工?作本身就是?一個溝通的?工作，也是?一個持續(xù)改?善的過程。?人力資源部?在操作過程?中會注意縱?向與橫向的?溝通，確保?績效考核工?作的順利進?行。四、?目標責(zé)任人?第一責(zé)任?人：人力資?源部經(jīng)理?協(xié)同責(zé)任人?：人力資源?部經(jīng)理助理?五、實施?目標需支持?與配合的事?項和部門?1、修訂后?的各項績效?考核制度、?方案、表單?等文本需經(jīng)?公司各部門?和董事會共?同審議;?2、公司需?成立績效考?核推行委員?會對績效考?核工作的推?行、實施負?責(zé)。建議公?司至少應(yīng)有?一名高層領(lǐng)?導(dǎo)參加，人?力資源部作?為具體承辦?部門將承擔(dān)?方案起草、?方法制定、?協(xié)調(diào)___?與記錄核查?、匯總統(tǒng)計?并與薪酬的?職責(zé)。_?__年度人?力資源部工?作目標之七?員工培訓(xùn)?與開發(fā)一?、目標概述?員工培訓(xùn)?與開發(fā)是公?司著眼于長?期發(fā)展戰(zhàn)略?必須進行的?工作之一，?也是培養(yǎng)員?工忠誠度、?凝聚力的方?法之一。通?過對員工的?培訓(xùn)與開發(fā)?，員工的工?作技能、知?識層次和工?作效率、工?作品質(zhì)都將?進一步加強?，從而全面?提高公司的?整體人才結(jié)?構(gòu)構(gòu)成，增?強企業(yè)的綜?合競爭力。?對員工培訓(xùn)?與開發(fā)的投?資不是無償?的投入，而/r/