人力資源員工系統(tǒng)升級(jí)方案

人力資源員工系統(tǒng)

升級(jí)方案員工系統(tǒng)升級(jí)方案、、《J尸■— 刖言企業(yè)戰(zhàn)略上的成功來源于它們?cè)诎l(fā)展過程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何經(jīng)過加強(qiáng)人力資源的開發(fā)、培育、激勵(lì)機(jī)制的建立，以盡快落實(shí)藍(lán)巢事業(yè)人力資源分功能戰(zhàn)略，規(guī)劃解決人力資源短缺,提升公司的人力資源方面核心競(jìng)爭(zhēng)力，是本次設(shè)計(jì)思考的出發(fā)點(diǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義很多，其中普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為”核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的集體學(xué)習(xí)，特別是如何協(xié)調(diào)多種多樣的生產(chǎn)技術(shù)以及把眾多的技術(shù)流一體化”。這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)了技能整合的重要性，便于組織內(nèi)外部的良好交流與溝通。經(jīng)過對(duì)NEC、GTE、佳能、索尼等眾多國際知名大制造企業(yè)的對(duì)比分析，上述核心競(jìng)爭(zhēng)力理論論述了獨(dú)特技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性。美國著名的麥肯錫管理咨詢公司認(rèn)為”企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使企業(yè)的一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平的能力”。波特的觀點(diǎn)：國家競(jìng)爭(zhēng)力依賴于經(jīng)濟(jì)的增長和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力。經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力主要依賴于三個(gè)內(nèi)在的關(guān)聯(lián)機(jī)制：一是資源配置的效率；二上資金的儲(chǔ)備；三是技術(shù)的領(lǐng)先。技術(shù)的領(lǐng)先主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是技術(shù)的創(chuàng)新；二是技術(shù)的擴(kuò)散。企業(yè)資源包括有形資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源（技能方面與創(chuàng)新方面）和無形資產(chǎn)（專業(yè)性服務(wù)、良好的信譽(yù)、企業(yè)的形象和科研能力）。我們常說的”能力”則包含將不同部門的不同能力組合成一個(gè)整體后形成的企業(yè)能力；如何將企業(yè)資源配置到企業(yè)的各個(gè)不同部門之中和與之對(duì)應(yīng)的不同的商業(yè)活動(dòng)之中，從而使不同的部門具備各自不同的獨(dú)立能力，則依托企業(yè)人力資源在各層級(jí)中所起的作用，即我們所說的人力資源能力。企業(yè)人力資源能力主要體現(xiàn)在：技能方面與創(chuàng)新方面。企業(yè)內(nèi)部能夠意會(huì)而不可言傳的知識(shí)也可作為核心能力。本次設(shè)計(jì)試圖結(jié)合藍(lán)巢事業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，緊密圍繞V藍(lán)巢人哲學(xué)＞及〈藍(lán)巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略＞,試圖以系統(tǒng)性思考的眼光，從企業(yè)人力資源管理軟環(huán)境的建立,人員開發(fā)、培育、激勵(lì)的具體方法、制度及措施硬環(huán)境建立二個(gè)方面，提出員工系統(tǒng)升級(jí)思路，目的是提升公司人力資源方面核心競(jìng)爭(zhēng)能力。”軟環(huán)境”是指管理機(jī)制、管理方法及管理建議，屬務(wù)虛內(nèi)容；”硬環(huán)境”是指具體的管理制度、流程及方法。另外，在本次設(shè)計(jì)中貫穿始終的詞語請(qǐng)注意：”開發(fā)、培育、激勵(lì)”+”技術(shù)、創(chuàng)新、知識(shí)”。本設(shè)計(jì)中管理方法及建議如有不妥之處的，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)予以指正與充實(shí)。一、員工系統(tǒng)提升軟環(huán)境1激勵(lì)員工的最好方法就是讓員工做最大貢獻(xiàn)、自我開發(fā)、受到重視，讓員工從被動(dòng)的接受企業(yè)提升轉(zhuǎn)變我”我要提升”，真正體現(xiàn)”以人為本”。在這一思想的主導(dǎo)下，企業(yè)職業(yè)管理及員工個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的建設(shè)顯得尤為特殊及重要。11員工職業(yè)生涯發(fā)展是事業(yè)生命持續(xù)的原動(dòng)力與根本目的lai經(jīng)過提升各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理的職責(zé)，HR從業(yè)者素質(zhì)等，將員工職業(yè)生涯規(guī)劃充分做實(shí)、做好、做精為員工系統(tǒng)升級(jí)的最先環(huán)境引導(dǎo)，加強(qiáng)直線經(jīng)理選撥人、提出要求、激勵(lì)人、培養(yǎng)人的職能要求，建立充分尊重知識(shí)、尊重技術(shù)、尊重能力的良性職業(yè)環(huán)境。1.2職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)長期面艱巨的工作，當(dāng)前已經(jīng)在個(gè)人職業(yè)計(jì)劃信息化管理上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，但大面積的職業(yè)信息填報(bào)之后，如不及時(shí)進(jìn)行有效應(yīng)用，將會(huì)落得一個(gè)事倍功半的效果。13建議：”完善與應(yīng)用并進(jìn)”的原則。以本次員工職業(yè)生涯.規(guī)劃信息填報(bào)為契機(jī)，在公司領(lǐng)導(dǎo)極大的關(guān)注下，以部分有效填報(bào)的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃信息為典型代表，在員工選撥、培訓(xùn)設(shè)計(jì)等方面做出實(shí)際行動(dòng)，以有效的”破冰”的推動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作。1.4管理方法：這一過程中應(yīng)注意識(shí)別八種人不可用：141長時(shí)期什么工作都學(xué)不會(huì)或干不好的。..1.4.2專挑別人毛病，自己不干實(shí)事或自己干又干不好，總是強(qiáng)調(diào)客觀原因的。1.4.3搬弄是非，搞小動(dòng)作的。個(gè)人利益第一，稍有不滿就消極怠1.4.4工的自己為中心很難共事的。1.4.5嫉妒心極強(qiáng)的。1.4.6兩面三刀、陽奉陰違的。1.4.71.4.8阿諛奉承，吹吹拍拍的。2更新培訓(xùn)觀念建立培訓(xùn)體系2.1轉(zhuǎn)變培訓(xùn)非得在有組織、課堂式等方式的培訓(xùn)觀念，強(qiáng)調(diào)在”工作中學(xué)習(xí)”的觀念的引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)”經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈”的建立。22加速分級(jí)式培訓(xùn)體系的建立。.23加速系統(tǒng)性課程體系的建立。.3打造職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)（”決策層”后備梯隊(duì)建設(shè)）。31企業(yè)人力資源管理關(guān)鍵是建立屬于本企業(yè)的職業(yè)化管理隊(duì)./