優(yōu)質服務導向的銀行企業(yè)文化淺談 - 論文范文資料

優(yōu)質服務導向的銀行企業(yè)文化淺談-論文范文資料摘要：隨著經濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭壓力也呈現(xiàn)出白熱化的發(fā)展趨勢，而為了更好地應對壓力和競爭，對于企業(yè)來講，不僅要從產品和市場方面尋求新的發(fā)展機遇，更要不斷提升企業(yè)軟實力，注重企業(yè)經營管理手段和水平的完善和提升，提高企業(yè)核心凝聚力，打造全新企業(yè)形象，提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，簡言之，就是建立企業(yè)文化，樹立企業(yè)品牌。銀行作為一類特殊的金融類企業(yè)，在金融市場宏大競爭壓力面前，也需要隨時根據(jù)金融市場形勢的變化不斷進行企業(yè)文化的升級和發(fā)展，唯一不變就是市場對行業(yè)提出的基本要求服務質量。本文以銀行企業(yè)文化建設為切入點，以服務質量提升為落腳點，分析了新的經濟發(fā)展形勢下，銀行怎樣建設企業(yè)文化形象以提升其服務質量，希望能夠為行業(yè)發(fā)展提供一些參考。關鍵詞：銀行；企業(yè)文化；服務企業(yè)文化并不是一個新的課題，在市場經濟快速發(fā)展的背景下，與傳統(tǒng)的競爭方式不同，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經過最初的產品和市場擴展為人才、管理、經營形式等多個方面，而多元化競爭的背后是最核心的是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)在生產、經營、管理經過中建立起來的、得到員工普遍認可的、能夠具體表現(xiàn)出企業(yè)特色和價值的行為規(guī)范或思維形式等的總和。由此可見，良好企業(yè)文化的建立意味著企業(yè)經營管理的規(guī)范性，同時具體表現(xiàn)出著企業(yè)員工的凝聚力和對企業(yè)的認同感，因而，對于任何一個企業(yè)或者一類企業(yè)來講，都會在企業(yè)文化中樹立其核心點，以代表企業(yè)的價值和特點。詳細到銀行來講，其企業(yè)文化的最大價值具體表現(xiàn)出就是其服務質量，這也是確保銀行在劇烈的市場競爭中立于不敗之地的原動力，是企業(yè)對客戶態(tài)度的具體表現(xiàn)出，也是促進銀行長遠發(fā)展的重要途徑。因而，對于怎樣通過建立企業(yè)文化以推動優(yōu)質服務質量的提升和發(fā)展對于提高銀行核心競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。一、銀行企業(yè)文化對提升優(yōu)質服務的重要作用銀行不同于一般的生產經營類企業(yè)，以產品研發(fā)與市場開拓為主，對于銀行來講，其業(yè)務內容多與人打交道，因而，服務品質是其重點發(fā)展和提升領域?；诖?，銀行企業(yè)文化所涵蓋的范圍更廣、內容也要更詳細。通常來講，銀行企業(yè)文化會從物質、行為、制度、精神四個層面分析。首先，從物質層面分析，也是用戶最直觀看到的、對銀行最直接的印象。包括銀行辦事大廳的環(huán)境布置、物品擺放、宣傳畫冊、引導標語的布置以及相關工作人員的穿著、妝容、整體形象等等，都包含在物質層面。其次，是行為層面的企業(yè)文化，這個層面主要是通過相應的文明用語、規(guī)范禮儀的制定等方面來具體表現(xiàn)出的，為的是提高用戶對銀行的信任度。再次，制度方面，比擬好理解，就是銀行所制定的管理制度、行為規(guī)范制定等，用于約束員工行為，提升工作的規(guī)范性，是銀行相關業(yè)務開展的前提和保障。最后是銀行企業(yè)文化的精神層面，主要是通過了解員工的訴求，從員工思想層面給予更多地引導和鼓勵，提高員工對企業(yè)的認同感，促進員工工作動力的產生，堅定員工與企業(yè)共同發(fā)展的信念，因而，能夠講，精神是對物質、行為和制度的指引和總結[1]。服務質量是銀行業(yè)務開展的基本要求，良好的服務質量除了能夠幫助客戶完成業(yè)務需求之外，更能知足客戶的心理需求和潛在需求。更重要的是，服務質量是抽象的、看不到的，但又是真實存在的，關系到用戶業(yè)務辦理的整個經過中，還會對用戶將來的選擇起到關鍵性作用。因而，對于銀行來講，要從全方位提升服務質量，從辦事大廳的環(huán)境布置、員工的服務態(tài)度、服務意識、工作專業(yè)性、規(guī)范性、流程性等多方面進行細節(jié)和質量的提升，確保帶給客戶最大的知足感和對銀行的信任感，而這一切的前提就是銀行企業(yè)文化的建設。服務質量是企業(yè)文化最直接地具體表現(xiàn)出，企業(yè)文化是服務質量的理論基礎。用戶通過感遭到的服務能夠對銀行的專業(yè)性產生信任感，進而產生依靠感，這既是對銀行服務質量的認可，更是對銀行企業(yè)文化的認可。因而，能夠講，銀行企業(yè)文化能夠促進服務質量的提升和發(fā)展，服務質量反過來又宣傳了銀行的企業(yè)文化。兩者之間是相互融合、相互協(xié)調、相互促進的關系。二、銀行企業(yè)文化下建設優(yōu)質服務存在的問題〔一〕對企業(yè)文化建設理解不夠深化。上面提到，銀行的企業(yè)文化包含了四個層面，而其中最重要的，也是最容易被忽略的往往就是精神層面的企業(yè)文化。詳細來講，現(xiàn)階段很多已經意識到了企業(yè)文化的重要性，也在逐步推進企業(yè)文化建設工作，但工作更多停留在外表，有完善的制度、舒適的環(huán)境、工作規(guī)范和流程也都相應做了細化，外表看起來企業(yè)文化已經深化人心，但事實上，員工服務意識不強，或者沒有學會換位考慮，缺少從客戶角度考慮問題的能力，導致工作的開展缺少人性化和靈敏性，一些本能夠靈敏處理的業(yè)務也由于員工積極性差、服務意識不強給客戶帶來不便，造成客戶服務體驗差，對銀行失去自信心?！捕称髽I(yè)文化建設中各層次發(fā)展不平衡。銀行企業(yè)文化建設中的行為層面是最能充分具體表現(xiàn)出銀行服務水安然平靜服務質量的?？蛻舻姐y行辦理相關業(yè)務，銀行員工能否耐心、及時地告知客戶辦理流程以及后續(xù)業(yè)務辦理的高效性、疑問解答的專業(yè)性、規(guī)范性等都直接影響到客戶對銀行的印象。但很多銀行在企業(yè)文化建設中，關注點更多放在辦事大廳環(huán)境設計、員工服飾等外表的東西，這些雖然能夠留給客戶比擬好的第一印象，但客戶愈加關注的是業(yè)務辦理的專業(yè)性，更關心的是本人的問題能夠得到妥善、高效地解決。而一些銀行，業(yè)務辦理效率低，操作熟練度差，對客戶提出的一些理財?shù)葐栴}也沒有做到及時、有效的回復，導致客戶對銀行的專業(yè)性和服務態(tài)度產生嚴重的質疑[2]?！踩硟?yōu)質服務理念和行動之間的偏差。現(xiàn)階段，各大銀行都建立了熱線電話服務平臺、互聯(lián)網溝通平臺等溝通機制，一方面是提高服務效率，另一方面也是為了宣傳企業(yè)文化，打響銀行招牌。這本是一個很好的創(chuàng)意，客戶通過電話、互聯(lián)網平臺進行相關業(yè)務的咨詢和辦理，免去了去辦事大廳來回奔波的費事。但調研中發(fā)現(xiàn)，電話服務平臺無人應答、互聯(lián)網平臺辦理程序繁瑣復雜的情況很多，導致本來是為減輕客戶負擔的舉措變成惹客戶生氣，這主要是由于服務理念和后續(xù)標準、制度和行動之間產生了偏差。好的理念需要強有力的執(zhí)行力去推動，才能得到事半功倍的效果?；㈩^蛇尾的辦事風格，必然會失去客戶的信任。三、建設以優(yōu)質服務為導向的銀行企業(yè)文化的策略〔一〕正確認識服務內涵，提升優(yōu)質服務的動力。服務是一個抽象的概念，其實不同的人獲得服務后的感受和體驗并不完全一樣，服務講到底更多的是一種感受，一種能讓本人感到被尊重、使內心獲得知足感的感受。詳細到銀行工作中，能夠總結為對客戶提出問題解決的滿意度。銀行中牽涉的業(yè)務范圍很廣，而業(yè)務辦理中的高效性、問題解答的明晰性、服務態(tài)度的良好性都是客戶滿意度的衡量因素。因而，對于銀行來講，要將提升服務意識提高滿意度作為企業(yè)文化中最重要的部分。讓員工認識到服務的內涵，學會換位考慮，讓服務真正落到實處，讓客戶感遭到服務，體會到服務?！捕硰娀嵘找庾R，打好優(yōu)質服務的基礎。服務意識是決定行動的前提，只要思想上認可了，才能在行動中予以充分地展現(xiàn)，才是提升服務質量的有效途徑。因而，銀行要定期組織業(yè)務人員參加培訓，提升責任感、強化服務意識，能夠通過角色扮演的方式，讓員工換位考慮，了解到客戶的需求，從客戶的角度考慮問題，進而提升服務意識。同時制定相應的績效考核制度，與員工服務意識、服務態(tài)度掛鉤，加強員工工作積極性。此外，規(guī)范相應的服務制度和流程，制定標準化的服務流程，從客戶疑問解答、業(yè)務咨詢、業(yè)務辦理等進行嚴格的規(guī)范化約束，全方位打造服務型企業(yè)文化?！踩程岣叻諛I(yè)務技能，營造優(yōu)美的服務環(huán)境。優(yōu)美舒適的服務環(huán)境打造是所有銀行所追求的，但服務環(huán)境除了傳統(tǒng)意義上客觀存在的業(yè)務辦理大廳之外，還包括客戶內心對服務的感受，即內心環(huán)境。相對于前者來講，客戶內心的滿意度要更重要，也更難打造。而高效、專業(yè)的服務能夠極大提升客戶內心的滿意度，促進銀行優(yōu)美服務環(huán)境的營造。因而，對于銀行來講，要注重工作人員業(yè)務能力的培養(yǎng)和提升，并將此作為企業(yè)文化中的重要環(huán)節(jié)。除了定期組織一線工作人員介入培訓之外，更要注重對員工的考核和監(jiān)督，并建立末位淘汰機制，估計員工不斷進行自我學習和提升，進一步提高員工業(yè)務熟練度，引導員工不斷進行工作方式的創(chuàng)新，提升工作效率?！菜摹硺嫿ㄈ姹O(jiān)督體系，保障優(yōu)質服務的開展。有效、全面的監(jiān)督體系是優(yōu)質服務開展的保障。銀行要制定完善的制度加強對員工的監(jiān)考考核，尤其是對于一線工作人員更要嚴格進行監(jiān)督，能夠以月為單位進行服務質量的考核?？己四軌驈亩嘟嵌乳_展，比方員工之間的互評、領導評價、客戶滿意度、投訴率、工作創(chuàng)新性等方面。爭取能夠做到全面對員工情況進行了解和把握。并建立相應的賞罰機制和晉升機制，對于變現(xiàn)突出、服務意識強的員工能夠給予相應的獎勵和晉升，相應地，對于服務意識不強，工作積極新創(chuàng)新性不夠的員工也要適當懲罰，并以3個月為期限，假如3個月內，工作狀況仍然得