關(guān)于成本費(fèi)用管理論文3000字左右

關(guān)于成本費(fèi)用管理論文3000字左右成本費(fèi)用的管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展的重要手段,由于經(jīng)濟(jì)效益一直是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵目的。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家搜集整理的關(guān)于成本費(fèi)用管理論文3000字左右的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!關(guān)于成本費(fèi)用管理論文3000字左右篇1淺議證券營(yíng)業(yè)部成本費(fèi)用管理與控制[摘要]經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)粗放式經(jīng)營(yíng)是中國(guó)證券行業(yè)長(zhǎng)期在高壟斷傭金政策的保護(hù)下構(gòu)成的經(jīng)營(yíng)方式,是一種高成本,高收益的經(jīng)營(yíng)形式。隨著浮動(dòng)傭金制度的施行,在這種經(jīng)營(yíng)形式下經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)高成本的弊端開(kāi)場(chǎng)顯現(xiàn)。怎樣使成本管理更好地為公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)服務(wù),在提升經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),實(shí)現(xiàn)有效的成本管理就成為目前券商發(fā)展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)亟需解決的問(wèn)題。[關(guān)鍵詞]證券業(yè)務(wù)成本控制管理優(yōu)化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,提升成本管理水平是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本,而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目的及企業(yè)外部環(huán)境,并從成本與效益的比照中尋找成本最小化。本人在此對(duì)證券營(yíng)業(yè)部的成本費(fèi)用管理與控制從下面幾方面做一簡(jiǎn)單闡述。一、證券行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r我國(guó)證券行業(yè)的興起和發(fā)展只要十幾年的歷史,十多年來(lái),證券公司從無(wú)到有,從小到大,發(fā)展速度極其驚人,成為推動(dòng)我國(guó)證券市場(chǎng)快速健康發(fā)展的一支重要?dú)饬?。在此期間整個(gè)行業(yè)也經(jīng)歷了過(guò)多的政策變遷和突發(fā)事件。尤其是近幾年,隨著社--義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,市場(chǎng)環(huán)境的變化,產(chǎn)業(yè)政策的演變,證券公司由暴利時(shí)代正進(jìn)入一個(gè)利潤(rùn)平均化的微利時(shí)代。固然行業(yè)性的生存危機(jī)已初露端倪―一出暖房就遭遇寒冬,但是這對(duì)于該行業(yè)也是一個(gè)時(shí)機(jī),一個(gè)讓人們重新認(rèn)識(shí)、重新考慮、重新規(guī)劃行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的良機(jī),一個(gè)使整個(gè)證券業(yè)從喧囂走向冷靜,從燥動(dòng)轉(zhuǎn)入沉思的時(shí)機(jī)。1、證券行業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)造調(diào)整不大。目前證券公司的業(yè)務(wù)還基本來(lái)自于傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、受托投資業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)。這幾項(xiàng)服務(wù)性的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入一直占據(jù)證券業(yè)收入構(gòu)造的主導(dǎo)部分,盈利形式已經(jīng)不能適應(yīng)證券市場(chǎng)新的發(fā)展格局。2、成本費(fèi)用居高不下。由于前幾年的暴利,使得證券公司養(yǎng)成了一種大手大腳,講氣派,講排場(chǎng)的習(xí)慣。十分是租用營(yíng)業(yè)場(chǎng)地的裝修和交易系統(tǒng)的建設(shè)投入的成本太多,給生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了宏大的成本壓力。3、由于對(duì)新投資入股的股東不切實(shí)際的承諾和利潤(rùn)分紅方法欠妥,在證券公司重組合并和增資擴(kuò)股的經(jīng)過(guò)中,將證券公司每年構(gòu)成的利潤(rùn)分光吃完,沒(méi)有過(guò)多的積累,在行情不好時(shí)往往捉襟見(jiàn)肘。二、成本費(fèi)用管理優(yōu)化方法多年的工作經(jīng)歷啟示我們,成本費(fèi)用管理應(yīng)遵循:1、整合資源,節(jié)約成本。通過(guò)技術(shù)手段,如集中報(bào)盤、網(wǎng)上交易、IP、辦公自動(dòng)化等科技手段減少和降低成本。2、合理預(yù)算固定性支出。對(duì)于租賃經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)維護(hù)等每年固定額度支付或攤銷的費(fèi)用,從總體上來(lái)看是固化的,其固化的時(shí)間長(zhǎng)度取決于房屋的租期及相關(guān)設(shè)備的折舊期限,能夠根據(jù)合同支付時(shí)間、金額等實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算,有效控制,科學(xué)管理。3、限額消耗性支出。對(duì)于辦公用品的消耗,可按與業(yè)務(wù)關(guān)系的密切程度劃分并建立嚴(yán)格的考核制度,以保證和控制好消耗性支出。直接費(fèi)用應(yīng)在最佳標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上放寬一定幅度,作為控制標(biāo)準(zhǔn)。間接費(fèi)用應(yīng)根據(jù)不同崗位員工的正常消耗量規(guī)定不同的消耗定額進(jìn)行考核控制。4、采購(gòu)支出實(shí)行招投標(biāo)辦法。公司資產(chǎn)和物品的采購(gòu)項(xiàng)目,應(yīng)采取招投標(biāo)的方式,在保證質(zhì)量的前提下,根據(jù)市場(chǎng)最低價(jià)進(jìn)行采購(gòu)。把采購(gòu)項(xiàng)目納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行軌道,既能體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng),又能節(jié)約成本、提高效率。5、實(shí)行政務(wù)公開(kāi)。公司應(yīng)制定和完善各項(xiàng)管理制度,實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理。十分是公司高級(jí)管理人員以及有報(bào)銷權(quán)利的中層管理人員,都有職務(wù)消費(fèi)特權(quán),如:通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等等。應(yīng)該予以取消。一方面,在一定的層面上實(shí)行管理透明化,將這些費(fèi)用予以公開(kāi),另一方面,建立和健全制約機(jī)制,實(shí)行內(nèi)部稽核制度,對(duì)管理人員任職期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期、不定期稽核,切實(shí)做到制度面前,人人平等。6、業(yè)務(wù)支出引進(jìn)鼓勵(lì)機(jī)制:對(duì)于與業(yè)務(wù)拓展有關(guān)的費(fèi)用支出:如業(yè)務(wù)招待、廣告宣傳、資料制作等費(fèi)用,要按收入的一定比例進(jìn)行控制。隨著公司品牌的逐步建立和效果的產(chǎn)生,業(yè)務(wù)支出應(yīng)實(shí)現(xiàn)逐年減少。對(duì)節(jié)約成本支出,帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的部門和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、證券成本的有效控制證券營(yíng)業(yè)部以為,成本費(fèi)用控制的詳細(xì)有效措施應(yīng)從下面幾個(gè)方面入手:1、實(shí)行嚴(yán)格的審批核銷制度。公司財(cái)務(wù)制度、費(fèi)用管理辦法、支付審批細(xì)則等已對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出做出了嚴(yán)格管理規(guī)定,公司各級(jí)人員必須根據(jù)制定的費(fèi)用分級(jí)分類管理制度嚴(yán)格履行事前審批流程、嚴(yán)格報(bào)銷程序,對(duì)于超標(biāo)或未按規(guī)定履行事前審批的費(fèi)用支出,財(cái)務(wù)資金部一律不予報(bào)銷。2、切實(shí)做好成本、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析工作,找出差距,彌補(bǔ)缺乏。(1)各成本、費(fèi)用歸屬單位要對(duì)費(fèi)用的發(fā)生做出詳盡的統(tǒng)計(jì)分析工作,對(duì)照分析費(fèi)用的效果和效率,制定切實(shí)可行的節(jié)省費(fèi)用的方式方法。同時(shí)針對(duì)各期成本、費(fèi)用發(fā)生的實(shí)際情況,與年初制定的預(yù)算作出比照,找出預(yù)算執(zhí)行經(jīng)過(guò)的缺乏。(2)營(yíng)業(yè)部應(yīng)在日常執(zhí)行經(jīng)過(guò)中審視全年的費(fèi)用預(yù)算,業(yè)務(wù)部門與中后臺(tái)支持部門結(jié)合本身的工作特點(diǎn),做好費(fèi)用安排工作,根據(jù)本身的實(shí)際情況,認(rèn)真審視本身費(fèi)用與收入的匹配情況,樹(shù)立全成本、資產(chǎn)回報(bào)的概念。3、完善資產(chǎn)購(gòu)置的審批程序。(1)在職場(chǎng)改造方面,結(jié)合年度預(yù)算應(yīng)就已批準(zhǔn)施行的職場(chǎng)改造項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤了解,實(shí)時(shí)把握及監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展程度,在知足職場(chǎng)改造需求的情況下,節(jié)約成本、控制費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)度,妥善完成改造;對(duì)于年度內(nèi)無(wú)預(yù)算,追加申請(qǐng)職場(chǎng)改造的,原則上不予批準(zhǔn)。(2)在電子類資本性支出方面,信息技術(shù)部應(yīng)對(duì)營(yíng)業(yè)部的設(shè)備購(gòu)置進(jìn)行控制,對(duì)采購(gòu)設(shè)備的數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審核,能用的堅(jiān)決不買新的,要買的堅(jiān)決執(zhí)行各級(jí)審批制度。信息技術(shù)中心通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃合理配置硬件設(shè)備,通過(guò)會(huì)談,減少系統(tǒng)建設(shè)中的軟件費(fèi)用。對(duì)分支機(jī)構(gòu)職場(chǎng)改造相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行事前方案確定,在設(shè)備選型,數(shù)量?jī)r(jià)格核定等各方面加大審核力度,加強(qiáng)事前審核。(3)通訊線路費(fèi)用開(kāi)銷上,信息技術(shù)部應(yīng)對(duì)現(xiàn)有交易所衛(wèi)星通訊費(fèi)用、DDN月租費(fèi)用、中繼線費(fèi)用進(jìn)行梳理評(píng)估、分析研究,對(duì)于可整合優(yōu)化的線路費(fèi)用進(jìn)行明確,降低公司通訊線路費(fèi)用。(4)建立清查盤點(diǎn)制度。為及時(shí)把握各項(xiàng)資產(chǎn)的變化情況,避免過(guò)失的產(chǎn)生,各部門應(yīng)定期、不定期進(jìn)行自查盤點(diǎn),根據(jù)使用年限與預(yù)算期將領(lǐng)用與預(yù)算核對(duì),并檢查各項(xiàng)資產(chǎn)的使用狀況、使用效率等。4、加強(qiáng)開(kāi)發(fā)性支出控制。開(kāi)發(fā)性費(fèi)用包括廣告宣傳費(fèi)以及用于廣告宣傳的印刷費(fèi)用等。營(yíng)業(yè)部要擴(kuò)大影響、開(kāi)發(fā)客戶、提高效益,必然費(fèi)用投入,要提高知名度,創(chuàng)品牌,同時(shí)避免開(kāi)發(fā)性費(fèi)用過(guò)大,應(yīng)制定開(kāi)發(fā)性費(fèi)用財(cái)務(wù)預(yù)案。采用事前項(xiàng)目控制、事后效果跟蹤的方法,根據(jù)宣傳目的、效果,選擇適當(dāng)方式,采取市場(chǎng)調(diào)查、取證、比照、評(píng)價(jià),做出預(yù)算并履行相關(guān)手續(xù)。詳細(xì)控制還應(yīng)根據(jù)營(yíng)業(yè)額進(jìn)行比率控制,以體現(xiàn)業(yè)務(wù)性費(fèi)用收支配比和成效鼓勵(lì)的原則。5、實(shí)現(xiàn)管理支出公開(kāi)。管理層費(fèi)用透明化是控制該費(fèi)用的有效手段。這就要求營(yíng)業(yè)部經(jīng)理親身帶頭來(lái)落實(shí)這些費(fèi)用的控制。財(cái)務(wù)部門定期在營(yíng)業(yè)部經(jīng)理級(jí)以上會(huì)議上公開(kāi)營(yíng)業(yè)部費(fèi)用情況,對(duì)于單項(xiàng)超支、單筆大額的支出項(xiàng)目,由經(jīng)辦人員講明事由;對(duì)于營(yíng)業(yè)部經(jīng)理級(jí)管理人員經(jīng)辦支出的,由其本人作出講明。6、倡導(dǎo)開(kāi)源節(jié)流理念。成功在于細(xì)節(jié)。我們應(yīng)從細(xì)節(jié)做起,控制日常管理費(fèi)用支出在日常辦公費(fèi)用支出上,對(duì)低值易耗品,總部辦公室及各分支機(jī)構(gòu)綜合部應(yīng)加強(qiáng)低值易耗品的登記、領(lǐng)用管理,建立臺(tái)賬,并定時(shí)清查、核對(duì),明確使用部門的責(zé)任,防止丟失或化為己有;對(duì)印刷費(fèi),總部辦公室應(yīng)統(tǒng)籌考慮各類印刷品的訂制數(shù)量,避免短時(shí)期內(nèi)過(guò)度印刷某種資料的可能。同時(shí)各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)建立配套臺(tái)帳制度,完善印刷品入庫(kù)及領(lǐng)用手續(xù),明確領(lǐng)用人責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)空白單據(jù)的管理,杜絕亂領(lǐng)、亂用、亂發(fā),對(duì)開(kāi)戶資料等業(yè)務(wù)辦理經(jīng)過(guò)中的各項(xiàng)單據(jù)、憑條要到達(dá)高效使用率;在水電費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、公雜費(fèi)等其他日常費(fèi)用方面,公司所有員工應(yīng)節(jié)儉節(jié)約,務(wù)實(shí)高效,善用資源。證券營(yíng)業(yè)部要加強(qiáng)考核、檢查和監(jiān)督。應(yīng)定期公布績(jī)效考核和成本費(fèi)用支出的結(jié)果,及時(shí)比照分析查找原因。對(duì)控制有效的部