設(shè)備運(yùn)行管理制度

...wd......wd......wd...設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度設(shè)備使用過程中，各使用單位定期對(duì)設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進(jìn)展檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運(yùn)行。2、設(shè)備操作工每班班前進(jìn)展巡回檢查；班中時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除。3、貫徹設(shè)備使用與維護(hù)、保養(yǎng)相結(jié)合的原那么，誰使用，誰維護(hù)。單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制〔包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修〕。設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，憑證操作。主要管、線纜裝置，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理方法4、各種設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過培訓(xùn)，到達(dá)本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知〞、“應(yīng)會(huì)〞要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，才能上崗。設(shè)備司機(jī)都要做到“三好〞，即管好、用好、修好；“四會(huì)〞，即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。5、嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)〔維護(hù)〕和定期保養(yǎng)〔維修〕制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)展保養(yǎng)，包括班前10－15分鐘的巡回檢查；班中責(zé)任制，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除；發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行1－2個(gè)月或運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)以后，以操作工人為主，維修工配合，進(jìn)展局部解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進(jìn)展驗(yàn)收評(píng)定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。6、主要重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)展精度、性能測(cè)試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)展調(diào)整或檢修。對(duì)主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)展日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。設(shè)備定期檢修制度

1、堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時(shí)間和檢修制度，逐步向預(yù)知檢修和專業(yè)化修理方向開展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，縮短檢修停機(jī)時(shí)間。

2、設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。〔1〕日常檢修〔小修〕：局部拆卸零部件進(jìn)展檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件?！?〕一般檢修〔中修、項(xiàng)修〕：一般要局部解體、修復(fù)或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調(diào)整，更換油質(zhì)，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能?！?〕大修理：對(duì)設(shè)備進(jìn)展全面解體，全面清洗檢查修理，修復(fù)或更換重要部件，完全恢復(fù)設(shè)備的精度與性能和定額出力。

3、設(shè)備日常檢修、一般檢修所需費(fèi)用，直接進(jìn)入生產(chǎn)成本，設(shè)備大修理費(fèi)由設(shè)備大修理資金中支出，設(shè)備大修理基金按規(guī)定的2.5％提存率提取,不得少提或不提,?？顚Ｓ?，不得挪用，以保證設(shè)備按期大修。

4、各工程處、廠應(yīng)認(rèn)真編制施工設(shè)備大修理方案，報(bào)公司進(jìn)展審查。經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的設(shè)備大修理方案，必須納入本單位的生產(chǎn)方案，設(shè)備大修應(yīng)本著急用先修，全年均衡安排。

5、施工設(shè)備大修理工作，原那么上由使用單位負(fù)責(zé)，有些較復(fù)雜的設(shè)備或特殊設(shè)備，使用單位大修有困難時(shí)，經(jīng)機(jī)電處長或總工程師同意，可以安排公司租賃站或機(jī)廠進(jìn)展。對(duì)特殊設(shè)備可安排外委。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備大修理開工報(bào)告及竣工決算制度，大修設(shè)備竣工后，必須做空、輕、重負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測(cè)定，電氣設(shè)備大修應(yīng)提供試驗(yàn)報(bào)告書。施工設(shè)備大修應(yīng)嚴(yán)格按?煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)展檢修，大修完后按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，有完整的檢修記錄。特別是提升機(jī)大修時(shí)主軸及制動(dòng)系統(tǒng)的傳動(dòng)桿件應(yīng)進(jìn)展無損探傷；主要扇風(fēng)機(jī)大修時(shí)主軸及傳動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)展無損探傷。

6、大修理過的設(shè)備要實(shí)行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問題，應(yīng)由承修單位免費(fèi)修理，保修期一般不少于三個(gè)月。

7、主要設(shè)備實(shí)行預(yù)防性方案檢修，各單位應(yīng)認(rèn)真編制全年預(yù)防性檢修方案，如提升絞車、主排水泵、空壓機(jī)、供電線路、變壓器、開關(guān)柜等和生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備，每年應(yīng)不少于二次方案檢修，凡無備用設(shè)備與非停頓生產(chǎn)不能檢修的設(shè)備，應(yīng)安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內(nèi)容按日常檢修和一般檢修的要求進(jìn)展，要作好預(yù)防性檢修記錄，并整理成檢修技術(shù)文件，立案存檔。

8、有方案的停產(chǎn)檢修設(shè)備，做到有方案的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，能起到生產(chǎn)任務(wù)完成和機(jī)電隱患解決的目的，方案停產(chǎn)檢修必須提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如落實(shí)檢修工程內(nèi)容、工具材料配件準(zhǔn)備、確定參加人員與起止時(shí)間、檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施以及工程負(fù)責(zé)人等。。

設(shè)備管理制度

一、總則

1、為加強(qiáng)設(shè)備管理，提升全處設(shè)備管理水平，進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，特制定本方法。

2、設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)開展和預(yù)防為主，堅(jiān)持使用與購置，日常維護(hù)與方案檢修，修理改造與更新，專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

3、設(shè)備管理的主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)展綜合管理，管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，取得良好的投資效益和使用效益。

4、工程部、機(jī)廠、使用設(shè)備的科室都必須嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備管理制度執(zhí)行。設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入部門業(yè)務(wù)管理和責(zé)任人履職的責(zé)任目標(biāo)考核。

二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

5、處設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)實(shí)行兩級(jí)管理五級(jí)責(zé)任，處機(jī)電科與工程部〔廠〕兩級(jí)機(jī)構(gòu)，處分管領(lǐng)導(dǎo)→機(jī)電科科長→工程經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、機(jī)電隊(duì)長、機(jī)廠廠長→技術(shù)員、設(shè)備管理員、機(jī)電修班組長→操作使用維護(hù)人員五級(jí)責(zé)任。

6、各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成機(jī)電管理的主體，是機(jī)電設(shè)備管理、技術(shù)管理和安全運(yùn)行的相應(yīng)級(jí)別的責(zé)任人，要貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)電安全方面的方針、政策、法規(guī)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的機(jī)電安全管理工作，負(fù)責(zé)建設(shè)健全和履行各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護(hù)規(guī)程，對(duì)所管設(shè)備負(fù)責(zé)。

三、設(shè)備選型購置

7、根據(jù)施工需求，設(shè)備使用單位應(yīng)提前一個(gè)月提出設(shè)備使用方案，機(jī)電科在全處范圍內(nèi)進(jìn)展平衡。確需購置新設(shè)備時(shí)，由機(jī)電科根據(jù)需功能、用途、安全、性能等方面要求提出設(shè)備型號(hào)，在分管領(lǐng)導(dǎo)主持下進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，科學(xué)決策。

8、選型應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)性、通用性、先進(jìn)性、實(shí)用性、可靠性原那么，選購性能價(jià)格比高的產(chǎn)品，禁購“三無〞產(chǎn)品、落后淘汰產(chǎn)品。

8、采購機(jī)電設(shè)備原那么上由處統(tǒng)一集中采購，單臺(tái)價(jià)格超0.3萬元、一次采購總價(jià)超過5萬元的采購方案應(yīng)采用招標(biāo)采購。

9、對(duì)應(yīng)急和搶險(xiǎn)救災(zāi)設(shè)備可采用比價(jià)采購，緊急時(shí)報(bào)處同意工程部就近采購。

四、設(shè)備安裝調(diào)試

10、為保證設(shè)備的安裝質(zhì)量和運(yùn)行時(shí)的安全性能，對(duì)大型設(shè)備和重要設(shè)備安裝可由處里組織專業(yè)人員進(jìn)展安裝，主要包括井架、絞車、變電所、改絞等，須編制專項(xiàng)安裝安全技術(shù)措施，并按規(guī)定程序上報(bào)審批后才可施工。

11、新設(shè)備安裝后必須按要求進(jìn)展調(diào)試，對(duì)需要有資質(zhì)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展試驗(yàn)的工程，包括設(shè)備上各種儀器儀表的測(cè)試整定、保護(hù)裝置的試驗(yàn)等，如提升機(jī)主軸及制動(dòng)系統(tǒng)的傳動(dòng)桿，制動(dòng)閘的制動(dòng)力矩、空動(dòng)時(shí)間和制動(dòng)加減速，提升鋼絲繩和懸吊鋼絲繩，空壓機(jī)的壓力表、溫度計(jì)，罐籠的保險(xiǎn)鏈、吊架、主鏈板，吊桶梁銷軸等，由機(jī)電科負(fù)責(zé)聯(lián)系，組織測(cè)試。

12、在確認(rèn)安裝到達(dá)技術(shù)性能要求，符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)，出示測(cè)試合格報(bào)告書方可現(xiàn)場(chǎng)交接投入使用。同時(shí)應(yīng)將設(shè)計(jì)圖紙、說明書、安裝數(shù)據(jù)、調(diào)試試驗(yàn)記錄等質(zhì)量文件交一份給使用單位存檔。

13、對(duì)新安裝的電氣設(shè)備，必須按新安裝交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，并寫出詳細(xì)的試驗(yàn)報(bào)告。變壓器、電動(dòng)機(jī)、開關(guān)、電纜等設(shè)備在投入運(yùn)行前必須做測(cè)試、調(diào)整和電氣試驗(yàn)。

14、每年雷雨季節(jié)和冬季頂峰負(fù)荷到來前對(duì)電氣設(shè)備必須進(jìn)展預(yù)防性試驗(yàn)，內(nèi)容有：測(cè)量絕緣電阻和直流電阻，交流電壓和直流電壓試驗(yàn)，測(cè)量介質(zhì)損耗，絕緣油試驗(yàn)，測(cè)量接地電阻，校驗(yàn)繼電器保護(hù)裝置及計(jì)量儀表，安全指示裝置與防護(hù)用品試驗(yàn)。對(duì)輸電線路、避雷器等設(shè)施，進(jìn)展巡線檢查，排除故障隱患，合格后投入運(yùn)行。

五、設(shè)備的使用操作、保養(yǎng)潤滑、維護(hù)檢修

15、所有施工設(shè)備的使用應(yīng)制定有效的管理制度、崗位操作規(guī)程，由專業(yè)人員執(zhí)行，對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行包機(jī)制、區(qū)域負(fù)責(zé)制，由專人負(fù)責(zé)日常和定期維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑和檢修。

16、操作人員必須精通基本業(yè)務(wù)，鉆研操作技能，做到“三好〞、“四會(huì)〞、“四項(xiàng)要求〞、“五條紀(jì)律〞?！叭猫暭垂芎谩⒂煤?、修好；“四會(huì)〞即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障?！八捻?xiàng)要求〞即整齊、清潔、潤滑、安全；“五條紀(jì)律〞即：實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保持合理潤滑；遵守設(shè)備交接班制度；管好工具，附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。

17、根據(jù)不同設(shè)備制定出季檢、月檢、旬檢、日查、班巡等制度，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢查和檢修，做到臺(tái)臺(tái)經(jīng)手，不遺漏。檢查中查出的問題，不影響安全生產(chǎn)的要定時(shí)、定人、定措施處理，影響安全生產(chǎn)的問題或?qū)儆谥卮箅[患的，必須立即停頓使用并采取保障措施，安排處理，工程部干部應(yīng)有專人指揮協(xié)調(diào)，并上報(bào)機(jī)電科。對(duì)故障設(shè)備，使用單位必須及時(shí)修理，不得積壓不修，努力降低故障設(shè)備的比例。

18、設(shè)備管理部門應(yīng)設(shè)有負(fù)責(zé)潤滑油的管理人員，加強(qiáng)潤滑油的定額和消耗管理，負(fù)責(zé)編制設(shè)備油料方案與換油方案，以及設(shè)備潤滑的管理工作。

19、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定〞〔點(diǎn)、質(zhì)、量、時(shí)、人〕與“三級(jí)過濾〞〔入庫、發(fā)放、加油〕規(guī)定，強(qiáng)化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，減少機(jī)件磨損，降低功能消耗。

20、防爆電氣設(shè)備〔五小防爆電氣設(shè)備〕在入井前，須由防爆管理小組檢驗(yàn)合格發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。防爆電氣設(shè)備實(shí)行日檢查維護(hù)和定期輪換上井檢修制。

21、為建設(shè)設(shè)備管理責(zé)任制長效機(jī)制，必須將使用、操作、保養(yǎng)、維護(hù)、潤滑、檢修與職工經(jīng)濟(jì)收益掛鉤。

六、設(shè)備統(tǒng)計(jì)與備件管理

22、重視設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，各單位必須在每月25日將設(shè)備報(bào)表報(bào)至機(jī)電科，內(nèi)容包括設(shè)備編號(hào)、型號(hào)、數(shù)量、使用、備用、待用、完好、待修、閑置、用途等情況。機(jī)電科應(yīng)在每月5日前將全處設(shè)備統(tǒng)計(jì)清楚，設(shè)備使用情況、待修情況、分布情況須有明確說明。對(duì)重要、大型施工設(shè)備如絞車、井架、排水設(shè)備應(yīng)編制分類設(shè)備報(bào)表分表。

23、機(jī)電科要加強(qiáng)備件管理，根據(jù)備件品種特點(diǎn)和占用資金情況推行ABC管理，合理確定儲(chǔ)藏定額和消費(fèi)定額，加強(qiáng)技術(shù)、方案、庫房管理。針對(duì)全處設(shè)備情況，根據(jù)工程部每月配件方案，制定出大型、重要設(shè)備的備件方案，報(bào)處審批采購，確保供應(yīng)及時(shí)，不耽誤維修。

24、工程部根據(jù)自身特點(diǎn)每月底集中編制下月設(shè)備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件方案，報(bào)處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場(chǎng)材料庫以備使用，工程完畢后可轉(zhuǎn)入材料科存庫。

七、技術(shù)檔案管理

24、機(jī)電科設(shè)立設(shè)備技術(shù)檔案室，有專人管理，做到大型設(shè)備、重要設(shè)備一臺(tái)一檔，所屬資料齊全，包括產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志、防爆合格證、使用說明書、崗位操作規(guī)程、圖紙、裝箱單、調(diào)試安裝驗(yàn)收單、試驗(yàn)記錄、設(shè)備歷次事故記錄、安裝圖紙、大修改造記錄、性能檢驗(yàn)記錄等。

26、因工作需要借閱資料的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)借閱，用完后須完好無損及時(shí)歸還。檔案室技術(shù)檔案應(yīng)分類存放于柜內(nèi)，作好防火、防潮、防蟲、防鼠等工作。

27、工程部也應(yīng)建設(shè)相應(yīng)技術(shù)檔案管理部門，收集相關(guān)資料用于指導(dǎo)生產(chǎn)。

八、儀器儀表管理

28、測(cè)量儀器儀表、監(jiān)測(cè)儀器儀表、設(shè)備調(diào)試儀器儀表等重要設(shè)備應(yīng)建設(shè)專門臺(tái)賬，設(shè)備有專人保管、專人使用，嚴(yán)禁外借。

29、必須定期對(duì)儀器儀表進(jìn)展保養(yǎng)、校驗(yàn)。

九、特種設(shè)備管理〔大、精、稀設(shè)備〕

30、大、精、稀設(shè)備采取專機(jī)專人承包制，包使用、包維修、包保養(yǎng)，未經(jīng)許可，任何人不準(zhǔn)操作。

31、大、精、稀設(shè)備，必須做到精心使用和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備要進(jìn)展日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，定期進(jìn)展精度、性能測(cè)定，做好記錄，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時(shí)，應(yīng)進(jìn)展調(diào)整或檢修。

32、大、精、稀設(shè)備特別要加強(qiáng)潤滑管理，建設(shè)潤滑卡片，進(jìn)展油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，做好換油記錄。

33、大、精、稀設(shè)備實(shí)行年度和月度方案性檢修制，工程部對(duì)檢修的設(shè)備和工程要編制檢修方案書，檢修方案書要報(bào)處機(jī)電科備案。設(shè)備的安全保護(hù)裝置的可靠性測(cè)試必須編入檢修作業(yè)方案書。

34、檢修作業(yè)方案書應(yīng)包括設(shè)備名稱、檢修工程、檢修程序、工藝和方法、工器具、檢修開場(chǎng)時(shí)間和持續(xù)時(shí)間、人員組織、檢修的標(biāo)準(zhǔn)、工程負(fù)責(zé)人、安技保障措施等。十、設(shè)備租用

35、對(duì)于局部大型設(shè)備、特種設(shè)備采用外租賃的，由機(jī)電科負(fù)責(zé)具體操作。租賃應(yīng)簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃設(shè)備完好、性能可靠。機(jī)電科每月根據(jù)我處施工情況，分析設(shè)備的需求情況，對(duì)合同到期、近期又用不上的外租設(shè)備要及時(shí)進(jìn)展退還，終止合同。

36、機(jī)電科對(duì)工程部所使用設(shè)備采用內(nèi)部租賃的形式，每月底由機(jī)電科向財(cái)務(wù)科出具工程部設(shè)備租賃費(fèi)用清單，進(jìn)展費(fèi)用結(jié)算。工程部之間借用設(shè)備或轉(zhuǎn)租必須經(jīng)處機(jī)電科同意并辦理相應(yīng)手續(xù)。

37、設(shè)備流動(dòng)實(shí)行雙向監(jiān)視。電氣設(shè)備出入庫必須到達(dá)完整完好整潔標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)械設(shè)備除正常使用磨損外必須到達(dá)完整完好整潔標(biāo)準(zhǔn)。

38、凡出庫、退庫不達(dá)標(biāo)者，嚴(yán)格追究相關(guān)人的責(zé)任，

十一、事故分析追究

39、機(jī)電運(yùn)輸事故根據(jù)其影響生產(chǎn)和基建施工時(shí)間，造成損失程度和性質(zhì)，分為一般事故、重大事故、特大事故三種。

40、發(fā)生一般機(jī)電事故，由工程部、隊(duì)、廠設(shè)備管理人員，及時(shí)向處調(diào)度、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，填寫“一般機(jī)電運(yùn)輸事故登記表〞，并于三天內(nèi)報(bào)機(jī)電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故，工程部、隊(duì)、廠應(yīng)立即向處分管領(lǐng)導(dǎo)、處調(diào)度室、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，處各部門按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。

41、一般機(jī)電運(yùn)輸事故的分析追查，由工程部、隊(duì)、廠領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故分析追查，由處領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機(jī)電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。

42、事故分析追查本著“四不放過〞的原那么，認(rèn)真分析追查，按事故報(bào)表的要求，逐項(xiàng)調(diào)查清楚，對(duì)事故提出處理意見上報(bào)審批。對(duì)事故責(zé)任人按其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)賠償或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

43、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進(jìn)展事故搶救和控制，防止事故擴(kuò)大，做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，另一面要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，承受教訓(xùn)，采取預(yù)防措施。

十二、檢查考核與獎(jiǎng)罰

44、積極開展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要求工程部〔廠〕每旬自查自評(píng)一次，處每月進(jìn)展檢查評(píng)比一次，每季檢查考核總評(píng)一次，納入處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程部創(chuàng)級(jí)考核體系。

45、檢查考核主要分三個(gè)方面：設(shè)備指標(biāo)、進(jìn)出庫設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)管理與人員素質(zhì)。

46、設(shè)備指標(biāo)考核為：

①、技術(shù)資料是否齊全，設(shè)備合格證明文件是否有產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志，防爆設(shè)備有防爆合格證；

②、設(shè)備完好率≥90%；

③、大型在用設(shè)備完好率100%；

④、防爆電氣設(shè)備及小型電器防爆率100%；

⑤、電纜吊掛合格率100%；

⑥、礦燈完好率≥95%，井下在用礦燈個(gè)個(gè)完好，無紅滅燈；

⑦、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)良好，故障率低，無重特大機(jī)電運(yùn)輸事故；

⑧、安全保護(hù)裝置完備、可靠、投入情況；無失效現(xiàn)象；

47、出進(jìn)庫設(shè)備狀況考核為：設(shè)備實(shí)現(xiàn)雙向流動(dòng)、雙向監(jiān)視。出庫設(shè)備必須臺(tái)臺(tái)完好、整潔、噴漆，確保到現(xiàn)場(chǎng)后能安全投入使用；退庫設(shè)備除正常使用磨損外，須完好完整，外表清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。

48、業(yè)務(wù)管理和人員素質(zhì)考核為：通過設(shè)備圖牌板、管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、日常維護(hù)保養(yǎng)使用情況、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)文明管理、人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面考察綜合評(píng)分。

十三、從業(yè)人員教育與管理

49、機(jī)電設(shè)備管理人員和操作使用維護(hù)人員，要結(jié)實(shí)樹立“安全第一，預(yù)防為主，生命至尊〞的宗旨。

50、各級(jí)管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持培訓(xùn)教育長抓不懈，通過法律、規(guī)程、安全常識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位技能培訓(xùn)，通過有組織的講學(xué)、授課、培訓(xùn)、自學(xué)等方式提升機(jī)電人員技能素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供保障。

51、管理人員須取得相應(yīng)的安全資格證，設(shè)備操作使用維護(hù)人員須取得相應(yīng)的特殊工種特殊崗位操作證，方可從業(yè)。任何無證人員不得上崗。

52、機(jī)電從業(yè)人員在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由機(jī)電科、勞資科協(xié)調(diào)，立足全處，著眼業(yè)務(wù)技能和技術(shù)力量進(jìn)展平衡，保證人力資源的合理均衡使用，嚴(yán)禁任何人的無序流動(dòng)和串崗。

十四、處分

53、各級(jí)管理部門和人員不積極履行職責(zé)，不正確履行崗位責(zé)任，出現(xiàn)違反管理規(guī)定和崗位制度的行為，造成損失、事故的，應(yīng)根據(jù)公司和處相關(guān)規(guī)定進(jìn)展責(zé)任追究，給于行政處分和經(jīng)濟(jì)處分。

54、因責(zé)任心不強(qiáng)、管理嚴(yán)重失誤、違章指揮或惡意破壞的，比從嚴(yán)追究機(jī)電事故分析追查制度

1、凡因各級(jí)機(jī)電人員管理失誤、設(shè)計(jì)缺陷、措施不力、操作不當(dāng)，以及對(duì)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施監(jiān)測(cè)、檢查、維修不到位而造成的人員傷亡、設(shè)備設(shè)施損壞或嚴(yán)重影響到生產(chǎn)時(shí)間的事故，統(tǒng)稱為機(jī)電事故。

2、機(jī)電事故根據(jù)其造成的人身傷害、經(jīng)濟(jì)損失程度、影響生產(chǎn)和基建施工時(shí)間，分為一般機(jī)電事故、較大機(jī)電事故、重大機(jī)電事故三種。

3、發(fā)生一般機(jī)電事故，由工程部、隊(duì)、廠設(shè)備管理人員，及時(shí)向處調(diào)度、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，填寫“一般機(jī)電運(yùn)輸事故登記表〞，并于三天內(nèi)報(bào)機(jī)電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故，工程部、隊(duì)、廠應(yīng)立即向處分管領(lǐng)導(dǎo)、處調(diào)度室、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，處各部門按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。

4、一般機(jī)電事故的分析追查，由工程部、隊(duì)、廠領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。較大、重大機(jī)電事故分析追查，按照事故追究權(quán)限組織分析追查，由處領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機(jī)電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。

5、事故分析追查本著“四不放過〞的原那么，認(rèn)真分析追查，按事故報(bào)表的要求，逐項(xiàng)調(diào)查清楚，對(duì)事故提出處理意見上報(bào)審批，提出切實(shí)可行的整改防范措施。對(duì)事故責(zé)任人按其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)賠償或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

6、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進(jìn)展事故搶救和控制，防止事故擴(kuò)大，做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，另一面要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，承受教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，防止同類機(jī)電事故的發(fā)生。

7、機(jī)電事故發(fā)生后，如隱瞞不報(bào)，將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)的處分。

小型電器管理制度

1、設(shè)備使用過程中，各使用班組應(yīng)定期對(duì)設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進(jìn)展檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運(yùn)行。

2、設(shè)備操作工每班班前應(yīng)進(jìn)展巡回檢查、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除。

3、設(shè)備使用班組每月應(yīng)進(jìn)展一次設(shè)備檢查，工程部每月組織一次設(shè)備大檢查。

4、各項(xiàng)檢查工作嚴(yán)格按照?煤礦施工設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)?、?煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)展。

5、對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)部位著重檢查，包括設(shè)備上各種儀器儀表的整定、保護(hù)裝置的試驗(yàn)等。

配件管理制度

1、機(jī)電科要加強(qiáng)備件管理，根據(jù)備件品種特點(diǎn)和占用資金情況進(jìn)展管理，合理確定儲(chǔ)藏定額和消費(fèi)定額，加強(qiáng)技術(shù)、方案、庫房管理。針對(duì)全處設(shè)備情況，根據(jù)工程部每月配件方案，制定出大型、重要設(shè)備的備件方案，報(bào)處審批采購，確保供應(yīng)及時(shí)，不耽誤維修。

2、工程部根據(jù)自身特點(diǎn)每月底集中編制下月設(shè)備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件方案，報(bào)處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場(chǎng)材料庫以備使用，工程完畢后可轉(zhuǎn)入材料科存庫。

3、配件采購應(yīng)根據(jù)其數(shù)量金額等采取招標(biāo)或比價(jià)采購的原那么，質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)綜合比較后，確定購置。

4、配件應(yīng)分門別類、集中管理存放，配件應(yīng)有分類卡片，便于找??；工程部配件購置及存儲(chǔ)情況應(yīng)及時(shí)向處匯報(bào)，便于統(tǒng)一管理，以備全處各工區(qū)調(diào)配使用。

設(shè)備出、入庫管理制度

1、

設(shè)備出庫應(yīng)由設(shè)備管理員簽發(fā)出庫單，設(shè)備出庫時(shí)必須完好狀態(tài)，電氣設(shè)備必須三證齊全，吊桶、鉤頭、罐籠等提升設(shè)備必須銷軸檢驗(yàn)、探傷合格，檢驗(yàn)報(bào)告齊全。

2、

設(shè)備出庫應(yīng)做好登記，及時(shí)調(diào)整設(shè)備的使用地點(diǎn)。

3、

設(shè)備出庫時(shí)，各種配件必須齊全，設(shè)備管理員在出庫單上寫好明細(xì)，以備回收時(shí)參考。

4、

設(shè)備入庫時(shí)，由設(shè)備管理員驗(yàn)收，檢查設(shè)備狀態(tài)，檢查設(shè)備配件是否齊全，對(duì)于損壞嚴(yán)重、缺件的設(shè)備，根據(jù)設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)