MTP中層管理技能提升培訓(xùn)

MTP——中高層管理者技能提升訓(xùn)練課程起緣：MTP中層管理技能提升培訓(xùn)，是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作，將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP中層管理才能培訓(xùn)』?！篗TP管理才能培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)。培訓(xùn)受眾：企業(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理。培訓(xùn)講師:陳馨賢課程收益：1、 陳述中層管理者的角色和自我定位2、 描述團(tuán)隊(duì)管理者的三大關(guān)鍵任務(wù)3、 運(yùn)用自我管理（時間管理）的基本方法和工具4、 運(yùn)用MPRS模型實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)管理5、 運(yùn)用動力對話系統(tǒng)提升溝通技能課程大綱：MTP管理才能培訓(xùn)【第一天上午】一、 管理者對角色的認(rèn)知決定管理行為1、 我們的團(tuán)隊(duì)管理面臨哪些挑戰(zhàn)2、 管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么？3、 企業(yè)的財(cái)務(wù)成功與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系4、 領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的關(guān)系二、 管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)鍵任務(wù)1、管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵任務(wù)2、團(tuán)隊(duì)管理者的三大關(guān)鍵任務(wù)3、管理者修煉領(lǐng)導(dǎo)力的完整模型抓住職位跨越按鈕【第一天下午】三、 管理者的自我管理1、 經(jīng)理人的日常工作效能管理2、 在日常工作中平衡長期發(fā)展要求，提升個人生命的效能3、 做一個勇?lián)?zé)任、讓人信任的團(tuán)隊(duì)管理者四、 讓員工的感覺“好"起來1、 分組研討：“好”的感覺2、 MPRS模型3、 員工績效的乘數(shù)4、 管理者的魅力五角星5、 值得信賴意味著什么？6、 測試：你的可信度是多少？7、 在團(tuán)隊(duì)中建立信任的方法一一利人利己的思考習(xí)慣【第二天上午】五、 從M到P:目標(biāo)管理一-建立清晰的績效期望：1、 目標(biāo)管理的起源與其對于企業(yè)的意義2、 企業(yè)基本管理、效率管理與價值管理的核心任務(wù)3、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個層次4、 從愿景目標(biāo)到表現(xiàn)目標(biāo)過程中常出現(xiàn)的問題及解決方法5、 用參與式的目標(biāo)管理創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的“生命體征〃6、 從表現(xiàn)目標(biāo)走向行動目標(biāo)7、 用理性保證目標(biāo)落實(shí)六、 從P到R：消除績效的障礙1、 強(qiáng)化理論的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用2、 管理者的指導(dǎo)障礙及解除3、 如何安排工作與指導(dǎo)工作4、員工出錯了如何指導(dǎo)【第二天下午】七、 從R到S-一你了解你的員工嗎？1、 相關(guān)激勵理論的思考及實(shí)戰(zhàn)修訂（選讀資料）2、 是什么吸引與留住你的成員3、 贊賞的力量4、 符合人生發(fā)展的內(nèi)在激勵5、 贊賞的時機(jī)6、 視頻示范：贊譽(yù)的作用八、 從事倍功半到事半功倍一一支持性的溝通方法1、 從功能性溝通走向激勵性溝通2、 動力對話系統(tǒng)3、 用提問技術(shù)有效提升自我覺察4、 對理性表達(dá)的溫習(xí)九、 結(jié)語：創(chuàng)造高效團(tuán)隊(duì)管理之路1、 團(tuán)隊(duì)測試：不斷反省自己的管理之路2、 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就是成功的開始3、 行動計(jì)劃：回去以后怎么做？溫馨提醒：以上就是關(guān)于“MTP管理才能培訓(xùn)”課綱簡介，希望這些簡略的介紹讓你對MTP管理才能培訓(xùn)有所了解.如有不明白之處可與專家培訓(xùn)師聯(lián)系。我公司將竭誠為您服務(wù)?出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇瑫詴耻娛?，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人,此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也.臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣.先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言,則攸之、祎、允之任也。/